储配优化设计方案 经典
物流仓储配作业优化方案设计
物流仓储配作业优化方案设计一、背景介绍物流仓储配作业是指在物流业务中，仓储配送环节的作业流程和过程。
随着物流业务的发展，为提高物流效率、降低成本，需要对物流仓储配作业进行优化和改进。
本方案旨在设计一套较为完整的物流仓储配作业优化方案，以提高作业效率和减少资源浪费。
二、问题分析1.作业效率低下：当前的物流仓储配作业过程中，存在一些作业效率低下的问题，比如物品存放不规范，配送路径无序等，从而导致整个作业效率低下。
2.仓储空间浪费：由于物品存放无序，仓储空间没有充分利用，导致仓库空间浪费严重，增加了运营成本。
3.配送路径不优化：当前的配送路径安排基本依靠人工经验，没有进行科学优化，导致往返路径较长，增加了配送时间和成本。
4.作业流程不规范：目前的作业流程中，存在一些效率低下和耗费资源的环节，需要进行改进和优化。
1.物品存放规范化改进物品存放的规范性，建立仓库存储标准，对不同种类的物品进行分类存放，使用合适的存储工具和设备，以提高仓库区域利用率，并便于查找和取货。
2.仓库作业流程优化对仓库作业流程进行优化，通过流程管理和自动化设备的运用，减少人工操作，提高作业效率。
可考虑使用物流智能设备实时监控库存，并利用仓储管理系统提供自动化处理的功能，通过物联网技术实现仓库作业的智能化和自动化。
3.配送路径规划优化采用现代物流信息技术，配合交通网络信息系统，对配送路径进行科学规划和优化，以减少运输距离和时间成本。
通过使用路线优化算法，提高配送效率，减少配送车辆的行驶里程，降低燃油消耗。
4.人员培训和技能提升对物流仓储配作业的从业人员进行培训，提升其仓储配作业的技能水平和综合素质。
包括物流操作技能的培训、安全操作的培训、作业流程的培训等。
通过培训，提高从业人员的专业能力，减少操作错误和事故发生的几率，提高作业效率。
5.数据分析与决策支持建立数据采集和分析系统，对物流仓储配作业过程进行数据管理和分析，提供决策支持。
通过对数据的分析，可以了解作业过程中的问题和瓶颈，及时进行调整和改进，提高整体作业效率。
储配优化设计方案经典
2012年目录一、储配方案任务分析 ................................................................................. - 1 -二、人员分工与职责分析 ............................................................................. - 1 -三、商品ABC分类表 .................................................................................. - 2 -四、货物堆码图............................................................................................ - 3 -（一）重叠式立体图 .............................................................................. - 4 - （二）侧面图 ......................................................................................... - 4 - （三）主视图 ......................................................................................... - 5 - （四）俯视图 ......................................................................................... - 5 - （五）压缝式图 ..................................................................................... - 6 - 五、货位存储 ............................................................................................... - 6 -（一）货架平面示意图........................................................................... - 6 - （二）货架初始储存示意 ....................................................................... - 7 - （三）货架储存状态图........................................................................... - 8 -六、订单有效性分析..................................................................................... - 9 -七、商品库存分配计划表 ........................................................................... - 16 -八、货物出库拣选单................................................................................... - 19 -九、货物出库摆置月台 ............................................................................... - 21 -十、作业计划书.......................................................................................... - 22 - 十一、紧急预案.......................................................................................... - 23 - 十二、成本预算表 ...................................................................................... - 24 - 十三、结语................................................................................................. - 25 -储配方案设计与实施一、储配方案任务分析二、人员分工与职责分析三、商品ABC分类表商品ABC分类表四、货物堆码图货物堆码图主要有重叠式立体图、侧面图、主视图、俯视图、压缝式图五种，如下图所示：（一）重叠式立体图（二）侧面图（三）主视图（四）俯视图（五）压缝式图五、货位存储（一）货架平面示意图配送中心有2组货架，每组货架3层，每层4列，总共24个货位（2*2标准货位）。
储配作业优化设计方案
储配作业优化设计方案1. 引言储配作业是指仓库储存和配送过程中的各项操作和流程。
在现代物流系统中，储配作业的效率直接影响着仓储和配送的效益。
为了提高储配作业的效率和减少人为错误，需要设计一个优化方案来优化储配作业流程。
本文将介绍一种储配作业优化设计方案，包括作业流程优化、设备优化和信息系统优化三个方面。
2. 作业流程优化作业流程是储配作业的核心，通过优化作业流程可以提高作业效率和减少出错率。
以下是一些常见的作业流程优化方法：•作业分区：对仓库进行合理的分区，根据不同商品的特性和需求，将商品进行分类和归类。
这样可以避免不同种类的商品混杂在一起，方便作业人员进行操作和查找。
•订单集中处理：将相同客户或相似产品的订单集中处理，以批量作业的方式进行处理。
这样可以减少作业人员在不同订单间的切换和调度时间，提高作业效率。
•作业平行化：对于具有相同作业要求的任务，可以同时进行处理，以减少作业的等待时间。
通过合理安排作业人员和设备，可以实现作业的平行化操作。
•作业流程反馈机制：建立一套作业流程反馈机制，及时掌握作业进度和问题。
例如，设置作业进度监控系统和异常报警系统，能够帮助管理人员及时发现问题并进行处理。
3. 设备优化储配作业过程中使用的设备对作业效率和准确性有着重要影响。
以下是一些设备优化方法：•自动化仓储设备：引入自动化仓储设备，如自动堆垛机、自动输送机等，可以提高仓库的存储密度和作业效率。
自动化设备能够减少人工操作的错误和劳力成本。
•智能拣选设备：采用智能拣选设备，如声控拣选系统、RFID识别设备等，可以提高拣选准确性和速度。
智能设备能够快速识别商品并定位，减少人工拣选的错误率。
•作业辅助工具：为作业人员提供适当的作业辅助工具，如手持终端、电子标签等，方便作业人员进行操作和记录。
这些辅助工具能够减少人工操作的繁琐性和错误率。
4. 信息系统优化信息系统是储配作业的重要支撑，通过优化信息系统可以实现作业流程的自动化和信息的准确传递。
储配方案优化设计报告
2012年广东省职业院校技能大赛现代物流——储配方案优化设计报告放马金鞍，为我三人。
三人同心，无与伦比题目：储配方案优化设计参赛队：35号参赛队目录1.队员分工-----------------------------------------------------------32.入库方案设计-----------------------------------------------------32.1 货物组托设计-----------------------------------------------3（1）入库材料表------------------------------------------3（2）托盘组托设计表------------------------------------3（3）商品组托示意图------------------------------------42.2货物储位设计图-------------------------------------------83.出库方案设计-----------------------------------------------------93.1 订单有效性分析-------------------------------------------93.2 客户优先权分析-------------------------------------------93.3 库存分配计划----------------------------------------------104.拣选方案设计-----------------------------------------------------105.月台码放示意图--------------------------------------------------116.作业计划安排-----------------------------------------------------116.1 租赁申请表------------------------------------------------126.2 应急预案---------------------------------------------------137.成本预算-----------------------------------------------------141、队员分工1.1方案设计工作安排表2、入库方案设计2.1 货物组托设计（1）货物入库表（2）货物组托设计表（3）商品组托示意图a 常用的长方体货物的托盘码放形式有：品字型，宝塔型，梅花型，五五化，叠加型，通风型，回字型，纵横交错型。
储配作业优化设计方案(参考模板)
储配作业优化设计方案参赛队名称：第*队队长：成员：2016年2月25日一、人员工作分配及工作安排1、1队员分工图表1-1 “现代物流储配方案设计”人员分配表表1-2 “实施作业”人员分配表二、物动量ABC分类三、货物组托图商品名称：巧克力 托奇层偶层商品名称：巧克力托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：2个堆放层数：2层，顶层3箱奇层偶层商品名称：口香糖托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：1个堆放层数：2层，顶层12箱偶层奇层商品名称：话梅糖托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：2个堆放层数：2层，顶层8箱奇数偶数商品名称：八宝粥托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：个堆放层数：4层，顶层9箱奇数偶数商品名称：牛肉面托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：1个堆放层数：2层，顶层6箱四、 入库货位存储图第一排货架第二排货架五、订单有效性分析订单有效性分析客户优先权分析信用额度：小于或等于10000为1、大于10000小于或等于20000为2、大于20000小于或等于30000为3、大于30000小于或等于40000为4、大于40000小于或等于50000为5忠诚度：差为2、一般为3、高为4满意度：低为2、较高为3、高为4应收账款：小于或等于10000为1、大于10000小于或等于20000为2、大于20000小于或等于30000为3、大于30000小于或等于40000为4客户级别：A为4、B为3、C为2注：如图，客户四>客户一>客户二>客户五>客户三六、库存分配表根据客户优先权分析，结合客户订单需求量，库存分配如下表注：红色为客户三不满足条件，现决定不配货；黄色为客户五，牛肉面缺货两箱，经过和客户五商量决定，少配送两箱牛肉面，其余货物不变七、拣选单设计八、绘制出库后剩余货位存储位第一排货架第二排货架九、月台配货及码放示意图客户4客户5客户1客户2十、车辆调度与路线优化客户五十一、 配装配载方案客户一牛肉面（4箱）话梅糖（3箱）巧克力（2箱）口香糖（6箱）第一装载区八宝粥（6箱）八宝粥（3箱）八宝粥（4箱）十二、 外包委托书外包委托书我公司先委托宏祥物流公司作为我物流外包业务合法委托代理人，我公司与该代理人签订货物配装物流外包协议。
储配方案设计与优化—最终方案
吉欧蒂亚干红葡萄酒
340
1.8994%
63.6871%
B
诚诚油炸花生仁
260
1.4525%
65.1397%
利鑫达板栗
200
1.1173%
66.2570%
休闲黑瓜子
100
0.5587%
66.8156%
C
小师傅方便面
90
0.5028%
67.3184%
好娃娃薯片
90
0.5028%
98.7709%
雅比沙拉酱
10
30
0.1676%
99.8883%
山地玫瑰蒸馏果酒
0
20
0.1117%
100.0000%
合计
6581
17900
100.0000%
入库货物ABC分类
货品名称
出库量（箱）
百分比
累计百分比
ABC分类
大王牌大豆酶解蛋白粉
5750
32.1229%
32.1229%
A
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片
2210
12.3464%
97.2626%
日月腐乳
50
90
0.5028%
97.7654%
鹏泽海鲜锅底
31
90
0.5028%
98.2682%
好娃娃薯片
36
90
0.5028%
98.7709%
金多多婴儿营养米粉
0
70
0.3911%
99.1620%
大厨方便面
0
70
0.3911%
99.5531%
大嫂什锦水果罐头
13
30
储配作业优化设计方案
储配作业优化设计方案引言储配作业是仓库管理中非常重要的一个环节。
有效的储配作业能够提高仓库的运作效率，降低成本，并与其他环节协调配合。
本文旨在提出一种优化设计方案，以改善储配作业的效率和准确性，从而提升整个仓库管理系统的绩效。
问题陈述当前的储配作业存在以下问题： 1. 人工储配作业效率低下，容易出现错误； 2. 作业指导和计划不够清晰，导致作业过程中频繁出现不必要的中断和调整； 3. 作业区域布局不合理，导致物料的移动距离增加，增加了作业时间成本； 4. 缺乏实时监控和数据分析，无法及时发现问题并进行改进。
优化设计方案为了解决上述问题，我们提出以下优化设计方案：自动化储配作业系统引入自动化设备，例如自动仓储机器人或自动化输送带，来代替人工完成储配作业。
自动化设备具有高效、准确和可靠的特点，能够有效提高作业效率和减少错误。
同时，自动化设备可以根据作业计划自动进行作业，避免了不必要的中断和调整。
智能作业指导系统开发一个智能作业指导系统，以提供作业人员清晰的指导和计划。
作业指导系统可以包括作业路线、作业步骤和作业顺序等信息，帮助作业人员快速找到所需物料并按照规定的流程进行作业。
作业指导系统还可以根据作业优先级自动调整作业顺序，确保高优先级的作业得到及时处理。
作业区域优化布局通过对作业区域的优化布局，减少物料的移动距离，从而降低作业时间成本。
优化布局可以通过合理的物料分类、设置更好的存放位置和设置合理的作业区域来实现。
同时，考虑到作业的流程和需求，将相关物料放置在靠近作业区域的位置，以减少物料的移动。
实时监控和数据分析引入实时监控系统，对储配作业进行实时监测和数据采集。
实时监控系统可以通过各种传感器和设备，对作业过程进行监控，并将数据进行采集和分析。
通过对作业数据的分析，可以及时发现问题，例如作业瓶颈、作业错误和作业效率低下等，并提出相应的改进措施。
实施计划针对以上优化设计方案，我们提出以下实施计划：1.评估当前的储配作业情况，包括作业效率、作业准确性和作业时间成本等方面的数据分析；2.选择合适的自动化设备，并进行相应的设备采购和安装工作；3.开发智能作业指导系统，包括作业路线规划、作业步骤说明和作业顺序调整等功能；4.进行作业区域布局的优化设计，并进行相应的区域调整和物料分类工作；5.引入实时监控系统，包括传感器、设备和数据采集、分析系统的搭建和调试工作；6.培训作业人员，使其熟悉新的作业流程、作业指导系统和使用自动化设备的方法；7.系统上线后，进行一段时间的试运行和优化调整，收集反馈并修正可能存在的问题；8.定期监测和评估系统的运行情况，并进行必要的改进和升级。
储配作业优化方案设计
现代物流一储配方案设计与执行题目：储配作业优化方案设计目录一、工作准备 (1)1.人员分工 (1)2.队员分工表 (1)二、货位优化及货物入库方案 (2)1.物动量ABC分类 (2)2.组托示意图 (3)3.货位存储图 (5)三、订单处理以及拣选单设计 (8)1.订单有效性分析 (8)2.客户优先权分析 (9)3.库存分配计划表 (9)4.拣选单 (10)5.月台码放示意图 (11)四、编制作业计划 (12)1.作业计划表 (12)2.应急预案 (12)五、成本预算表 (13)工作准备1.人员分工主管：张晓凤理货员：马秋萍王龙玉张雪丽唐晓燕2.队员分工表二、货位优化及货物入库方案1.物动量ABC分类2.组托示意图根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下:1•休闲黑瓜子：595mtii休闲黑瓜子595*395*375 —层码放5箱，入库10箱，限制堆码层数 5层，码放2层，需要 1个托盘。
一托盘10。
2.黄桃水果罐头:■%395mm黄桃水果罐头595*325*330 —层码放6箱，入库18箱，限制堆码层数 3层，码放3层，需 要1个托盘。
一托盘1&3•蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片:蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 395*295*275 一层码放10箱，入库30箱，限制堆码层数3层，码放3层，需要1个托盘。
一托盘30。
诚诚油炸花生仁 395*245*265 一层码放12箱，入库24箱，限制堆码层数 3层，码放2层, 需要1个托盘。
一托盘24。
5•吉欧蒂亚干红葡萄酒:4•诚诚油炸花生仁:吉欧蒂亚干红葡萄酒 460*260*230 层，需要1个托盘。
—托盘1&3. 货位存储图以ABC 物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则， 进行货位优化管理, 使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。
如下表所示： （注：黑色阴影标注为入库货物）260uim2第一排贷架存储信息第二排货架存储信息三、订单处理以及拣选单设计1.订单有效性分析如上表可知四家客户中佳家超市的累计账款超过信用额度的15%所以，佳家超市的订单是无效的。
物流储配作业优化方案设计
储配作业优化方案设计09物流管理本二班团队：李楷禹胡晓张志斌向锦陈攀目录1 工作准备.......................................................................... 2货位优化及入库方案的制定 ..........................................................2.1物动量ABC分类..................................................................2.2组托示意图......................................................................2.3储位示意图...................................................................... 3订单处理及客户优先权分析 ..........................................................3.2客户优先权分析..................................................................3.3库存分配计划表 (5)3.4拣货单..........................................................................3.5月台码放示意图.................................................................. 4作业计划及费用预算 (9)4.1作业计划及预案处理 .............................................................4.2费用预算........................................................................5 附件..............................................................................1 工作准备根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如表1-1所示：表1-1 团队分工及工作安排表团队分工工作安排姓名职务岗位职责工作内容李楷禹主管对方案的整体设计、修订，客户优先等级、外包与否、作业计划和成本控制等负责，并协调安排4个队员的工作1、方案的整体设计、修订及审核2、检查队员工作3、编制作业计划和成本控制4、协助仓管员和理货员工作胡晓仓库管理员货位优化及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计1、订单处理及客户优先权分析2、货位优化，库存分配及拣选单设计3、托盘条码的设计4、制作外包委托书5、完成出入库任务陈攀张志斌向锦理货员物动量分析，组托、入库存储、月台码放的设计，负责出入库理货工作1、入库验货2、物动量ABC分析3、绘制组托、存储、月台码放示意图4、完成理货任务2货位优化及入库方案的制定2.1.1物动量ABC分类原则根据已有货物所储存的位置确定货区，在同一货区中根据物动量的高低进行物动量ABC分类。
储配作业优化方案设计
储配作业优化方案设计一、背景介绍储配作业是指在供应链管理中，对储存和配送环节进行有效规划和管理的工作。
随着物流行业的发展，储配作业的效率和质量对企业的竞争力和运营成本起着至关重要的作用。
因此，设计一个优化方案来提高储配作业的效率和质量是一个迫切需要解决的问题。
二、储配作业的问题1.作业流程不合理：传统的储配作业流程存在许多瑕疵，如存货停留时间长、拣选顺序不合理等，导致作业效率低下。
2.人力资源浪费：传统的作业方式需要大量的人力资源来完成，不仅成本高昂，还面临着员工数量不足等问题。
3.错误率高：传统的储配作业容易产生人为错误，如拣选错误、发货错误等，给企业带来不必要的损失。
三、储配作业优化方案设计1.自动化设备引入：引进现代化的储配设备，如自动化立体仓库、货物分类系统等，可以大大提高作业效率和准确性，减少人力资源的浪费。
2.作业流程优化：对传统的作业流程进行优化，合理规划存储区域和货物摆放顺序，以减少存货停留时间和减小拣选距离，同时还可以根据需求制定合理的发货计划，提高作业的效率。
3.信息化管理：建立储配作业的信息化管理系统，实时跟踪货物的运输、入库和出库情况，通过数据分析和预测，优化作业流程和库存管理，减少错误率，提高管理效率。
4.员工培训与激励：为储配作业的员工提供专业培训，提高他们的技能水平和操作规范，同时建立激励机制，激发员工的积极性和主动性，确保作业质量和效率的提高。
四、优化方案的实施步骤1.需求分析：深入了解企业的储配作业流程和问题，并分析需求，确定优化方案的具体目标和技术指标。
2.方案设计：根据需求分析的结果，设计具体的优化方案，包括设备引进、流程优化、信息化管理和员工培训等内容。
3.方案实施：根据方案设计的内容，逐步进行实施，包括设备的采购安装、流程的调整和信息化系统的建设等。
4.监控与调整：在方案实施的过程中，要进行实时的监控和调整，根据实际情况进行优化和改进，确保方案的有效性和可持续性。
储配作业优化方案设计
储配作业优化方案设计引言在现代物流管理中，储配作业是指将商品从储存区域转移到装卸区域，以备装卸和配送。
储配作业的效率直接影响到物流供应链的运转效益。
本文将设计一个储配作业的优化方案，旨在提高效率、降低成本，并确保货物的安全和质量。
问题分析在进行储配作业优化方案设计之前，我们需要先进行问题分析，以确定目前存在的问题和瓶颈。
1.作业效率低下：目前的储配作业过程中存在很多人为操作和繁琐的流程，导致整个作业效率低下，无法满足快速发货和配送的需求。
2.作业成本高：由于作业效率低下，作业成本也相应增加。
需要投入更多的人力和物力资源，导致成本的浪费。
3.货物安全性问题：目前的储配作业中存在一些不合理的操作流程和隐患，可能导致货物的损坏和丢失。
需要设计一套保证货物安全的方案。
方案设计1. 自动化设备引入为了提高储配作业的效率，我们可以引入一些自动化设备，例如自动输送机、堆垛机和机器人等。
这些设备可以实现货物的自动化转运和装卸，减少人工操作的依赖，从而提高作业效率。
此外，自动化设备还能够减少人为错误和货物损坏的风险。
2. 优化作业流程通过对作业流程的优化，可以进一步提高作业效率和减少成本。
具体优化措施包括：•流程简化：简化作业流程，减少不必要的环节和操作，降低人工成本和时间成本。
•合理规划存储区域：为不同类型的货物合理规划存储区域，提高货物存取效率。
将高频率的货物放置在易于存取的区域，降低取货时间。
•优化配送路线：根据客户需求和货物特性，优化配送路线，降低运输成本和时间。
•信息化管理：通过引入信息化管理系统，实现对货物和作业流程的实时监控和管理，提高作业效率和减少错误发生的可能性。
3. 货物安全保障为了确保货物的安全和质量，我们可以采取以下措施：•加强货物包装：对易碎品、液体等特殊货物进行加强包装，以防止在储配作业过程中的摔落和破损。
•设立监控系统：在储存区域和装卸区域安装监控摄像头，对作业过程进行实时监控，防止货物被盗和丢失。
储配作业优化方案设计
引言在物流管理中，储配作业是非常重要的一环。
优化储配作业可以提高物流效率、降低成本、减少人力资源的浪费。
本文将提出一种储配作业优化方案，旨在提高储配作业的效率和精确性。
背景储配作业是指将商品从仓库储存区域调配到对应的出货区域，以便进行后续的物流配送工作。
传统的储配作业通常依赖人工操作，存在着效率低下、操作繁琐、易出错等问题。
因此，寻求一种优化方案成为了迫切需要解决的问题。
方案设计自动化设备引入为了提高储配作业的效率和准确度，可以考虑引入自动化设备，比如自动化仓储系统和机器人搬运设备等。
自动化仓储系统可以实现货物的自动分类、存储和检索，极大地提高了储配作业的效率和准确度。
机器人搬运设备可以替代人工进行货物的搬运，减少人力资源的浪费和人为差错的风险。
数据管理系统优化为了提高储配作业的精确性，建议优化数据管理系统。
传统的储配作业通常依赖人工记录货物的信息，容易出现记录错误和数据不一致的问题。
可以引入一套自动化的数据管理系统，通过条码、RFID等技术对货物进行标识和追踪，实现货物信息的自动记录和查询，从而提高储配作业的精确性和可追溯性。
作业流程优化在优化储配作业方案中，作业流程的优化也非常重要。
可以采取以下措施：1.分析并优化储配作业流程，详细记录每个环节的具体操作和时间消耗。
2.建立标准操作规范，包括货物接收、储存、拣选、包装和出货等环节的操作步骤和要求。
3.引入工时管理系统，实时监控作业环节的时间消耗，通过数据分析找出作业瓶颈，并对瓶颈环节进行改进。
4.建立作业绩效考核机制，根据作业质量和效率制定相应的奖惩政策，激励员工积极参与储配作业优化。
实施方案为了实施上述储配作业优化方案，可以按照以下步骤进行：1.需求分析：对储配作业的具体需求进行详细分析，包括作业流程、人力资源、设备需求等。
2.方案设计：根据需求分析的结果设计具体的优化方案，包括自动化设备的选型和部署、数据管理系统的设计和开发、作业流程的优化等。
储配方案优化设计
储配方案优化设计1. 引言储存和配送是供应链管理中至关重要的环节。
一个高效的储配方案可以帮助企业降低成本、减少运输时间、提高客户满意度等。
本文将介绍如何进行储配方案的优化设计，以实现供应链管理的最佳效果。
2. 数据分析在进行储配方案的优化设计之前，首先需要进行数据分析。
通过对企业过去的储存和配送数据进行分析，可以找出其中存在的问题和瓶颈。
常见的数据分析方法包括： - 储存成本分析：分析当前的储存成本，找出造成储存成本高的原因； - 配送时间分析：分析配送过程中的时间成本，找出造成配送时间长的原因； - 客户满意度分析：分析客户对储存和配送的满意度，找出客户最关心的问题。
3. 需求分析在进行储配方案的优化设计之前，需要明确企业的需求。
根据不同行业和企业的性质，需求可能会有所不同。
常见的需求分析方法包括： - 储存需求分析：分析企业的储存需求，包括储存容量、储存设备要求等； - 配送需求分析：分析企业的配送需求，包括配送范围、配送频率等； - 客户需求分析：分析客户对储存和配送的需求，包括货物的特殊要求、送货时间的灵活性等。
4. 设计优化方案在进行储配方案的优化设计时，可以采用以下方法： - 储存设备优化：根据储存需求和成本分析结果，选择合适的储存设备，提高储存效率； - 配送路线优化：根据配送需求和配送时间分析结果，优化配送路线，减少运输时间； - 信息系统优化：建立一个高效的信息系统，实现储存和配送的信息共享和监控，提高运作效率；- 合作伙伴优化：选择适合的储存和配送合作伙伴，提高整体供应链的效率。
5. 实施方案在确定了储配方案的优化设计后，需要制定一个实施方案，确保设计的方案能够顺利实施。
实施方案包括以下内容： - 时间计划：制定一个详细的时间计划，确保每个实施步骤都能按时完成； - 资源分配：分配人力、物力等资源，保证实施过程中的顺利进行； - 监控措施：建立监控机制，及时发现和解决实施过程中的问题；- 培训计划：对相关人员进行培训，确保他们能够顺利地适应新的储配方案。
物流储配作业优化方案设计
物流储配作业优化方案设计在当今竞争激烈的商业环境中，物流储配作业的效率和准确性对于企业的运营和发展至关重要。
一个高效的物流储配系统能够降低成本、提高客户满意度，并增强企业的竞争力。
然而，在实际操作中，物流储配作业常常面临诸多挑战，如库存管理不善、仓储空间利用不足、配送路线不合理等。
为了解决这些问题，我们需要设计一套全面的优化方案，以提升物流储配作业的整体性能。
一、现状分析首先，对当前物流储配作业的现状进行深入调研和分析是至关重要的。
这包括对仓库布局、库存管理、货物出入库流程、配送路线规划等方面的详细评估。
在仓库布局方面，可能存在货架摆放不合理、通道狭窄等问题，导致货物存取不便，影响作业效率。
库存管理方面，可能存在库存不准确、缺货或积压现象严重，这不仅增加了成本，还可能影响客户订单的及时交付。
货物出入库流程可能繁琐复杂，缺乏标准化和信息化，导致操作失误和时间浪费。
配送路线规划可能没有充分考虑交通状况、客户分布等因素，导致运输成本增加和交货延迟。
二、优化目标明确优化的目标是设计有效方案的关键。
总体目标是提高物流储配作业的效率、降低成本、提升服务质量。
具体目标可以包括：1、提高仓库空间利用率，增加存储容量。
2、缩短货物出入库时间，提高作业效率。
3、降低库存水平，减少资金占用。
4、优化配送路线，降低运输成本。
5、提高订单准确率和及时交付率，提升客户满意度。
三、优化方案（一）仓库布局优化重新规划仓库布局，根据货物的种类、周转率和存储要求，合理划分存储区域。
采用高层货架、流利式货架等先进的仓储设备，提高空间利用率。
拓宽通道，确保货物运输的顺畅。
（二）库存管理优化引入先进的库存管理系统，实时监控库存水平。
采用 ABC 分类法对货物进行分类管理，重点关注 A 类货物的库存情况。
建立科学的补货策略，根据销售预测和库存水平及时补货，避免缺货和积压。
（三）货物出入库流程优化简化货物出入库手续，制定标准化的操作流程。
引入条码技术或RFID 技术，实现货物的快速识别和信息录入，提高作业效率和准确性。
储配作业优化设计方案
储配作业优化设计方案储配作业是指将生产好的产品进行储存和配送，确保产品及时、准确地送达给客户。
为了优化储配作业，提高运作效率和客户满意度，我提出以下设计方案。
首先，采用先进的仓储设备和技术。
我们可以引进自动化仓储设备，如自动堆垛机、输送带和智能仓储系统，实现自动化储存和搬运。
这可以节省人力资源，减少错误和损失，提高仓储效率。
此外，我们还可以运用物联网技术，通过传感器和云计算，实时监控储存设备的使用情况和库存量，提前预警和处理问题。
其次，建立高效的配送网络。
我们可以通过优化线路规划和物流配送系统，缩短配送时间和路径。
利用GPS和地理信息系统，我们可以实时监控快递车辆的位置和交通情况，及时调整路线和避开拥堵区域。
此外，我们还可以与第三方物流公司合作，共享资源和信息，提高配送效率。
同时，建立高效的订单管理系统。
我们可以借助信息技术，开发订单管理系统，实现订单的自动处理和跟踪。
客户可以通过网站或手机应用程序下单，并实时查询订单状态。
我们可以利用大数据分析和机器学习算法，预测客户需求和库存需求，提前备货和调配。
此外，我们还可以与供应商和客户建立电子数据交换系统，实现自动化的订单处理和信息共享。
另外，加强员工培训和管理。
我们可以提供专业的培训和技能提升机会，提高员工的仓储和配送能力。
我们可以建立绩效考核和奖励机制，激励员工提高工作效率和品质。
此外，我们还可以加强团队合作和沟通，促进信息共享和问题解决，提高工作效率和准确性。
最后，注重客户体验和反馈。
我们可以加强与客户的沟通和互动，了解他们的需求和意见。
通过客户满意度调查和反馈收集，我们可以及时改进储配作业，提高服务质量和客户满意度。
此外，我们还可以通过互联网和社交媒体宣传和推广，提高品牌知名度和客户忠诚度。
总结起来，优化储配作业需要采用先进的仓储设备和技术，建立高效的配送网络和订单管理系统，加强员工培训和管理，注重客户体验和反馈。
通过这些措施，我们可以提高储配作业效率和客户满意度，实现持续增长和竞争优势。
储配作业优化设计方案
储配作业优化设计方案1.工作准备1.1队员分工本小组各队员分工如下表1-12.入库计划2.1物动量ABC分析根据配送中心去年一年的库存周转量统计表进行物动量ABC分类，结果如表2-1所示：表2-1：物动量ABC分类表根据配送中心上一年各货物周转量进行ABC分类，将周转量在60%~80%品目百分比在5%~15%的货物分为A类，周转量在10%~20%品目百分比在40%~80%左右的物品分为C类，其余物品分为B类2.2指定货物组托示意康师傅经典奶茶纯滑味组托图如下图2-2-1统一冰红茶组托图如下图2-2-2惠普电脑主机组托图如下图2-2-32.3库位储存示意图2.3.1.确定商品在仓库中存放的位置应注意几项原则：1.性质相同或所要求保管条件相近的商品应集中存放，2.根据商品周转情况和作业要求选择货位。
3.应当根据商品储存量的多少，比较准确地确定每种商品所需的货位数量、一种商品的储存货位超过实际需要不利于仓容的充分利用。
4.应注意保留一定的机动货位2.3.2.货位储存情况如下图2-4所示图2-4库位储存：康师傅经典奶茶纯滑味，入库16箱，组托2层，库位01010701统一冰红茶，入库9箱，组托2层，库位01010802惠普电脑主机，入库24箱，每托组托4层，库位01011101，01011201。
选择货位的理由：据物动量abc分类法分类，康师傅经典奶茶属于a类货物，应尽可能安排在靠近出口或专用线的位置，以加速作业和缩短搬运距离，即安排于库位01010701；惠普电脑主机属于b类货物，而货架第一层剩有机动库位惠普电脑主机入库位01011101，01011201；统一冰红茶属于C类货物，可安排上层库位，即安排01010802库位3.出库计划3.1订单有效性分析1根据客户资料进行订单有效性分析结果如下,3.2.问题订单处理：3.3客户优先权分析根据客户的信用额度,忠诚度，客户类型，客户级别等指标进行客户优先权分析，具体分析过程如表3-2所示；是：美家公司，美来公司，美乐公司3.4库存计划分配：3.4配送路线优化配送中心P 向美家（A ）、美兰(B)、美鄢(C)、美麟 (D)、美福(E)、美来(F)、美程(G)、美翔（H ）、美乐（I ）等9家公司配送货物。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年没有最好只有更好目录一、储配方案任务分析............................................ - 1 -二、人员分工与职责分析.......................................... - 1 -三、商品ABC分类表.............................................. - 2 -四、货物堆码图.................................................. - 3 -（一）重叠式立体图.......................................... - 3 - （二）侧面图................................................ - 4 - （三）主视图................................................ - 4 - （四）俯视图................................................ - 5 - （五）压缝式图.............................................. - 5 - 五、货位存储.................................................... - 6 -（一）货架平面示意图........................................ - 6 - （二）货架初始储存示意...................................... - 6 - （三）货架储存状态图........................................ - 7 -六、订单有效性分析.............................................. - 8 -七、商品库存分配计划表......................................... - 14 -八、货物出库拣选单............................................. - 16 -九、货物出库摆置月台........................................... - 17 -十、作业计划书................................................. - 18 - 十一、紧急预案................................................. - 19 - 十二、成本预算表............................................... - 20 - 十三、结语..................................................... - 21 -储配方案设计与实施一、储配方案任务分析出入库设计方案项目背景；物品出入库管理及在库管理直接关系到物流管理的成本及效率。
出入库管理的速度化与高效化直接节约了作业成本，改善了整个物流运作的效率。
由此可见，合理进行出入库及在库管理对提高企业管理效率，提高企业市场形象，促进整个环节的高效运作起着重要的作用。
为此，特设计了如下储配方案。
二、人员分工与职责分析职务姓名工作内容及职责主管谭艳仓库工作筹划与计划控制，合理调配人力资源，与其余部门进行协调。
签发仓库各级文件和单据。
统筹全局。
作出年月或度的工作计划仓管员胡宜负责物资设备进出库的验收、记账和发放工作，随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效应。
定期对库房进行清理，熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，商品填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
完成主管交办的其它工作保管员贺川负责仓库的物料保管，验收入库出库作业，负责区域内的治安防盗消防工作，负责仓库内部环境的的保持。
负责出入库单据等原始资料的归类并存档。
负责物品在库的保管。
三、商品ABC分类表商品ABC分类表货物名称品目数品目数累计百分比(%)月出库频率月出货总量月出货总量累计月出货总量累计百分比(%)类别0 0亚洲精选 1 10.00 30 1400 1400 23.68 A 新面族 2 20.00 29 1300 2700 45.67 A 金浩茶油 3 30.00 20 820 3520 59.54 B 面霸120 4 40.00 16 840 4360 73.75 B 小麦胚芽油 5 50.00 24 830 5190 87.79 B 红花籽油 6 60.00 19 210 5400 91.34 C 嘉娜宝7 70.00 13 140 5540 93.71 C 诗芬8 80.00 12 126 5666 95.84 C 福万家9 90.00 10 126 5792 97.97 C 碧柔10 100.00 11 120 5912 100.00 C四、货物堆码图货物堆码图主要有重叠式立体图、侧面图、主视图、俯视图、压缝式图五种，如下图所示：（一）重叠式立体图（二）侧面图（三）主视图（四）俯视图（五）压缝式图五、货位存储（一）货架平面示意图配送中心有2组货架，每组货架3层，每层4列，总共24个货位（2*2标准货位）。
采取以英文字母开头，后接阿拉伯数字，A表示货架，前2位表示层，后2位表示列。
现将示意图绘制如下：货架平面示意图分析：从平面上分析，A B两个货架背靠背依靠，A货架离理货台较近，B货架次之。
（二）货架初始储存示意下图是新货入库前货物在A货架的储存情况，从图可看出A0302、A0304、A0201、A0102货位均有货物储存，而其它则均为空货位A 货架初始储存状态图下图是新货入库前货物在B 货架的储存情况，从图可看出B0301、 B0303、B0304、 B0201、B0103货位均有货物储存，而其它则均为空货B 货架初始储存状态图（三）货架储存状态图分析：考虑到货架离理货台的距离以及使用叉车的支出费用，根据物动量的大小和月出货频率的次数，因此将A 类货物（淡蓝色）放在A 货架的第一层（A0101、A0103、A0104）,将B 类货物（淡黄色）放在A 货架的第二、三层（A0202、A0203、A0301、A0303），如下图A0304A0302A0102A0201A0204B0301B0201B0303B0103同上：因此将B 类货物（淡黄色）放在B 货架的第一层（B0101、B0102、B0103）将C 类货物（粉红色）放在B 货架第2层、第3层（B0202、B0203、B0204、B0302、B0304），如下图六、订单有效性分析进行订单有效分析的评判标准如下：（1）明确订单日期：订单日期不能晚于货物出库日期，否则，该订单应视为无效订单。
（2）明确在库货物数量大小、花色品种的多寡，看能否满足消费者订单需求，金浩茶油A0304面霸油A0302新面族亚洲精选A0102金浩茶油亚洲精选A0201金浩茶油A0204B0301福万家红花籽油小麦胚芽小麦胚芽小麦胚芽B0103诗芬嘉娜宝B0303 碧柔B0201在实施补货等措施后，仍不能满足订单需要的，应视为无效订单。
(3) 客户的信誉度：企业在与客户长期交往中，应着重关注与之财务资金往来，如某客户对公司来说存在过多长期的应付账款，当这类客户有所需求时，理应视为无效订单。
订单一：客户：家乐福超市出货日期：10月8日类别货物名称单位数量食品类亚洲精选箱 5面霸120 箱 4金浩茶油箱20小麦胚芽油箱18日用品嘉娜宝箱 3诗芬箱 2主管审批：通过主管：谭艳订单二：客户：大润发超市出货日期：10月9日类别货物名称单位数量食品类亚洲精选箱8新面族箱9小麦胚芽油箱20红花籽油箱 3日用品福万家箱 2碧柔箱 3主管审批：通过主管：谭艳订单三：客户：家润多超市出货日期：10月9日类别货物名称单位数量食品类新面族箱10面霸120 箱7红花籽油箱 5日用品嘉娜宝箱 4诗芬箱 3福万家箱 5主管审批通过主管：谭艳订单四：客户：步步高超市出货日期：10月9日类别货物名称单位数量食品类面霸120 箱12小麦胚芽油箱36金浩茶油箱30红花籽油箱10日用品诗芬箱 5碧柔箱8主管审批通过主管：谭艳订单五：客户：步步旺超市出货日期：10月9日类别货物名称单位数量食品类金浩茶油箱50面霸120 箱 5红花籽油箱7日用品嘉娜宝箱8福万家箱7碧柔箱 4主管审批通过主管：谭艳订单六：客户：万家丽超市出货日期：10月10日类别货物名称单位数量食品类亚洲精选箱20金浩茶油箱15面霸120 箱10红花籽油箱9日用品嘉娜宝箱8福万家箱7主管审批作废主管：谭艳订单七：客户：新一佳出货日期：10月10日类别货物名称单位数量食品类新面族箱10小麦胚芽油箱20红花籽油箱35日用品诗芬箱8福万家箱9碧柔箱10主管审批作废主管：谭艳订单八：客户：旺旺超市出货日期：10月11日类别货物名称单位数量食品类面霸120 箱8小麦胚芽油箱28红花籽油箱 5日用品嘉娜宝箱 3诗芬箱 4福万家箱 3主管审批：补货主管：谭艳经上述订单表格分析得知，库存尚能满足前五个订单的订货量，能够做到及时供货。
但对于万家丽超市，新一佳，旺旺超市的订单尚不能完成。
对于订单六：不能满足其订单数量。
对于订单七：该企业信誉度较高，且货款到期迅速，但需求量较大，暂不能满足需求。
对于订单八：该企业的订单日期晚于出货日期补货通知单如下： 客户：日期： 补货类别 补货名称 单位 数量 紧急程度 上报部门 食品类 面霸120箱8 紧急 采购部小麦胚芽油 箱 5 紧急 红花籽油 箱 6 紧急 日用品 嘉娜宝 箱 5 紧急 诗芬 箱 2 紧急 福万家 箱3 紧急 主管审批 通过主管谭艳客户优先权分布表—— 客户名称优先权说明 步步高超市 一 实力最强，货款到位时间最快，信誉最好 步步旺超市 二 实力强，货款到位时间快，信誉良好 家乐福超市 三 货款到位时间一般，信誉较好 大润发超市 四 信誉一般 家润多超市 五所需物品较少七、商品库存分配计划表亚洲精选库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注家乐福超市 5 41 A0101 优先等级较之高大润发超市8 33 A0103 优先等级低新面族库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注大润发超市9 34 A0104 优先等级较之高家润多超市10 24 A0104 优先等级低金浩茶油库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步旺超市50 52 A0202 所需的较多，优先等级较高步步高超市30 22 A0203 所需量大家乐福超市20 2 A0301 优先等级较之低面霸120库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步高超市12 16 A0303 优先等级最高步步旺超市 5 11 A0303 优先等级较高家乐福超市 4 7 A0303 优先等级较之低家润多超市7 0 无小麦胚芽油库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步高超市36 67 B0101 优先等级最高家乐福超市18 49 B0102 优先等级较之高大润发超市20 29 B0103 优先等级低红花籽油库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步高超市10 16 B0202 优先等级高步步旺超市7 9 B0202 优先等级较高家润多超市 5 4 B0202 所需货量较之多大润发超市 3 1 B0202 优先等级低嘉娜宝库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步旺超市8 9 B0203 优先等级较高家乐福超市 3 6 B0203 优先等级低家润多超市 4 2 B0203 优先等级低诗芬库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步高超市 5 10 B0204 优先等级最高家乐福超市 2 8 B0204 优先等级较高家润多超市 3 5 B0204 优先等级低福万家库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步旺超市7 8 B0302 优先等级较高家润多超市 5 3 B0302 优先等级低大润发超市 2 1 B0302 优先等级低碧柔库存分配计划表客户名称货物分配量（箱）本次提取后结余（箱）出库货位备注步步高超市8 7 B0304 优先等级最高步步旺超市 4 3 B0304 优先等级较高大润发超市 3 0 无八、货物出库拣选单拣选单一商品名称商品单位拣取数量交货日期出货货位红花籽油箱25 2010.10.20 B0202碧柔箱15 2010.10.20 B0304嘉娜宝箱15 2010.10.20 B0203小麦胚芽油箱74 2010.10.20 B0101-0103面霸120 箱28 2010.10.20 B0303主管审批通过主管谭艳拣选单二商品名称商品单位拣取数量交货日期出货货位金浩茶油箱100 2010.10.20 A0301A0202-0203 亚洲精选箱13 2010.10.20 A0101 A0103 诗芬箱10 2010.10.20 B0204新面族箱9 2010.10.20 A0104福万家箱14 2010.10.20 B0302主管审批通过主管谭艳拣选单根据客户定单进行综合分析，依据每一种产品计算其出库总数，然后制作拣选单。