医院建设发展规划最新版本
医院十四五发展规划(2021—2025年)(专业完整版)
医院十四五发展规划今后五年,是全面建设小康社会和健康中国的关键时期,也是医疗卫生体制改革逐步深入全面推开的攻坚时期。
我们要深刻认识公立医院改革发展趋势和要求,在建设汉江流域医疗中心和构建分级诊疗体系的进程中,找准医院发展坐标,科学确立未来五年的计划目标,抢抓机遇, 迎难而上,努力推动医院率先创新优质发展,为全市经济社会发展、保障人民身体健康做出更大的贡献。
一、"十三五"期间医院发展概况"十三五"期间,紧紧围绕医院12项发展目标,开拓创新,扎实工作,基本实现了医院"十三五”规划的目标任务,社会效益和经济效益成果丰硕。
(-)医院规模跨越发展"十三五"期间,以xx医药学院附属襄阳医院的成立、军工医院的合并、儿童医疗中心项目建设为标志的跨越发展,以及4300万元国家项目建设资金的投入,使医院建设进入了一个加速发展阶段。
五年来, 教学大楼和儿童医疗中心建设,康泰楼加装电梯、院内道路刷黑、配电增容、西院区业务用房改造等基础建设相继展开,神经内科、心内科、眼视光中心、肾透析中心、消毒供应中心、健康管理中心等条件得到改善。
两院区业务用房面积达到12.4万平方米,病区达49个,编制床位扩展到2050张,开放床位达到2400张。
5年来投资1.67亿元购置医疗设备,3.0T核磁共振、64排CT、80排CT、高能直线加速器、DSA等一批高精尖设备相继落户医院,信息化建设也实现了较快发展。
医院资产由2010年的&44亿元增加到2015年的11.77亿元,增长 39.5%0(二)人才结构趋向优化坚持内培外引、兼收并蓄的举措加强人才队伍建设。
在职职工2342 人,五年来增加707人;博士、硕士 331人,五年增加209人,占医疗主系列专业技术人员的56.6% ;高级技术人员276人,中级技术人员655人,高、中级技术人员占业务人员总数50.1% ; 17人被聘为硕士生导师吕人被评为教授,11人被评为副教授,19人被评为讲师;13 人成为享受省、市政府津贴专家;1人被评为全国优秀医师,21人当选为”隆中名医”和”高层次医疗卫生人才培养对象” ,61 AffiA xx省新世纪高层次人才库。
医院建设规划范文(通用4篇)
医院建设规划范文(通用4篇)医院(Hospital)一词来自拉丁文,原意为“客人”,因为一开始设立时,是供人避难,还备有休息间,使来者舒适,有招待意图,后来,才逐渐成为满足人类医疗需求,提供医疗服务的专业机构,收容和治疗病人的服务场所。
下面是小编为大家整理的医院建设规划范文(通用4篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
【篇一】医院建设规划一、加大中医管理科建设力度,充分发挥中医管理科的管理作用。
加强对村卫生所中医药工作进行指导和培训有计划地开展督导检查,成立专科专病门诊,培养中医专科学科带头人,加大西学中力度有计划地培训在职人员到上级医疗机构进行学习和深造,造就中医药卫技服务人才,并把西学中作为岗位聘任的重要参考条件。
加强中药房建设,规范中药房管理,使中药饮片不少于420种、中成药品种不少于150种。
1、实施“科室专科化、专科品牌化”的发展战略,扎实推进中医药特色专科创建工作。
2、加大中医药人员培训力度,强化中医药技术应用。
3、加大适宜技术推广应用普及力度,着力弘扬中医药文化。
二、加强村卫生所建设突出基层中医服务作用。
提出七项中医药工作要求推动村级中医药工作健康发展。
一是大家动起来。
加强乡村医生中医药知识技能培训,采取选派人员进修、学习背诵典范、汤头歌诀、药性赋,参加乡村医生中医专业学历教育,提高业务素质,确保每个村都有一名中医或能中会西的乡村医生,积极开展特色卫生所创建工作,创建率达50%,认真开展工作,宣传中医药文化,每年举办4次以上中医药健康教育保健知识讲座。
二是科室建起来。
设置中医门诊针灸推拿室,配备中药柜、针灸、火罐等中医诊疗器具。
三是药柜满起来。
配备中药饮片150种以上,中成药80种以上。
四是药方开起来。
要应用中药特色为群众防治疾病,要求每所卫生所原则上针对农民常见病应用中药饮片进行诊治,发挥村医应用中医药知识的积极性。
五是针罐用起来。
要求每个村医能够运用针灸、拔罐、推拿熏洗等技术为群众提供服务。
医院建设发展规划
医院建设发展规划引言:医院是一个为人们提供医疗服务的重要机构,其建设和发展对于社会的健康水平和人民生活质量具有重要意义。
为了满足不断增长的医疗需求,保障人民的健康权益,医院建设和发展规划至关重要。
本文将从医院规模、医疗设备、医疗人员、科研和教育等方面,对医院建设和发展规划进行探讨。
一、医院规模:随着医疗需求的增长,医院规模的扩大是必然的。
首先,需要增加病床数量,以满足患者的住院需求。
其次,需要增加门诊和急诊的诊疗区域,以加快患者就诊速度。
此外,还需要建立各类专科门诊,以提供更为精细化的医疗服务。
二、医疗设备:现代医疗设备的更新换代速度极快,医院建设和发展规划中需优先考虑医疗设备的更新。
首先,需要购置先进的影像设备,如CT、MRI等,以提高诊断水平。
其次,需要购置一些高精尖的手术设备,如机器人手术系统,以提高手术的精准度和安全性。
同时,也要购置医疗康复设备,以提高康复治疗的效果。
三、医疗人员:医疗人员是医院建设和发展的核心。
医院建设和发展规划中,要重点考虑医疗人员的数量和质量。
首先,需要增加医生和护士的数量,以满足患者就诊的需求。
其次,要加大对医疗人员的培训力度,提高其专业水平。
另外,在医院规划中要设立临床教研岗位,吸引优秀医生从事医疗教学和科研工作,提升医院的学术水平。
四、科研和教育:医院应该加强科研和教育工作,提高医院的学术水平和技术实力。
首先,要建立科研机构,加强科研人员的队伍建设,提高科研水平。
其次,要加强医院与大学和研究机构的合作,促进学术交流和科研合作。
另外,医院还应该加强继续教育工作,定期组织培训和学术交流活动,提高医疗人员的专业水平。
五、医院管理:医院建设和发展规划中要重视医院管理工作,提高医院的运营效率和服务质量。
首先,要优化医院的组织架构,明确各职能部门的职责和权限,提高医院管理的效率和效果。
其次,要加强对医院的质量管理工作,建立科学的质量评估体系,不断提高医院的服务质量。
另外,还要加强医院信息化建设,提高信息共享和管理的效率。
医院建设规划方案-最新版
医院建设规划方案1. 引言医院建设规划方案是医院发展的指导性文件,包括医院的总体规划、设施规划、人员规划等方面,旨在指导医院各项工作发展,并为医院提供有效的改善和优化方案。
2. 总体规划2.1 建设目标医院建设的主要目标是为了更好地服务于患者,提高医疗质量,实现医疗资源的优化配置;同时提升医院的综合竞争力,成为国内一流医院。
2.2 建设规模规划建设一所床位数为500-800的三级甲等综合性医院,总建筑面积为80,000平方米。
2.3 建设内容医院的建设内容主要包括门急诊部、住院部、医技科室、行政办公区、职工宿舍、临床教学楼、后勤设施等。
其中门急诊部、住院部是医院的主要功能区域,医技科室是医院的核心支撑区域,职工宿舍是医院人员的生活区域,临床教学楼用于医院的医学教育和培训,后勤设施则包括供水、供电、供气、排水、通讯、消防等。
3. 设施规划3.1 建设设施医院建设设施的规划主要包括:- 门急诊部:分为内科、外科、妇产科、儿科、眼科、口腔科、皮肤科、营养科、中医科、精神科、急诊科等,同时配备超声波、X线、CT、MRI等先进的医疗设备; - 住院部:分为普通病房、特需病房和VIP套房,提供全天候的医疗护理和病人安全保障服务; - 医技科室:包括检验科、放射科、超声波科、内窥镜中心、心电图室、心导管室、介入放射室、手术室等; - 行政办公区:医院行政管理部门及其工作区等; - 职工宿舍:场地内配备宿舍楼及公寓楼,满足医院员工的生活需求; - 临床教学楼:医学教育、培训和学术交流等的重要场所; - 后勤设施:包括供水、供电、供气、排水、通讯、消防等。
3.2 设施布局地下一层为医院的非临床科室,包括各种服务、公共设施等;地上分七层,一至三层为门急诊大楼,四至六层为住院病房大楼,七层为VIP套房;地上总计6层的医技楼,包括影像、检验、内窥镜中心、心电图室、心导管室、综合手术室、介入放射室等;地上一至三层为行政楼,包括行政办公区、业务办公区以及学术部分;场内配备职工宿舍楼和公寓楼,临床教学楼设于医院场地内的合适位置;后勤设施建设与医院规划内相应位置配套建设。
医院建设发展规划
医院建设发展规划医院作为重要的医疗机构,承担着保障人民生命健康的使命,对社会的发展和人民的福祉起着重要的支撑作用。
针对当前我国医疗需求不断增长的形势,我通过对医院建设发展的思考,提出以下规划。
一、优化医院布局与规划医院的布局与规划是决定医疗服务效率和质量的关键。
在新建医院的规划中,应充分考虑到社会经济发展趋势、人口流动情况、医疗技术的发展等因素,按需合理布局医院以达到最佳的服务效果。
此外,还应注重医院与当地、地区其他医疗机构的协调与互补,实现资源共享和优化配置。
二、提升医院设施与装备医院的设施与装备是医疗技术和服务提供的基础,直接关系到医疗质量和效率。
因此,要加强医院设施与装备的更新与维护。
鼓励投资者和医疗机构合作,引进先进的医疗设备和技术;同时,加强对医疗设备的维护与管理,确保医疗设备的正常运行和安全使用。
三、加强医院人才培养与引进医院的人才力量是医疗服务的核心竞争力,为推动医院建设与发展,应加强医院人才的培养与引进。
一方面,加强医学院校的培养力度,提高医学人才培养的质量和数量,为医院提供源源不断的专业人才;另一方面,鼓励医院引进具有国际水平的医疗专家,加强国内外优秀医生之间的学科交流与合作,提升医院的技术水平。
四、建立完善的医疗管理体系医院的管理决定了医院的效率和服务质量,因此要建立健全的医疗管理体系。
加强对医院各个环节的管理与监督,如医疗过程、医院收支、医疗安全等。
同时,还要加强医院与患者之间的沟通与信息交流,提高医院的服务质量和患者的满意度。
五、加强医院与社区的合作医院作为地域卫生服务的重要组成部分,应与社区卫生服务中心、家庭医生签约服务等形成良好的合作关系。
通过合作,可以提高医院的服务覆盖面,加强对慢性病、健康管理等的管理与监护,提供更全面的医疗服务。
此外,还要开展健康宣教活动,提高社区居民的健康意识和健康素养。
总之,医院建设发展规划应注重医院规划布局、设备与装备升级、人才引进与培养、医疗管理和医院与社区卫生服务的合作。
医院发展规划(2021-2025年)
XXX医院发展规划(2021-2025年)各科室:为贯彻落实《“十四五”中医药发展规划》及《内蒙古自治区“十四五”中医药规划》相关文件精神,推进国家和自治区“十四五”期间中医药重点任务、进一步推进“十四五”中医药工作。
现将有关事宜通知如下。
一、工作目标进一步提升我院中医药服务体系,加快推进中医药特色人才引进,持续增强传承创新能力,大力弘扬传统文化,进一步提升管理水平,推进我院中医药事业和高质量发展,促进我县中医药事业振兴发展,将我院建设成为“中蒙医特色突出、综合能力较强的中蒙医院”。
二、工作任务(一)推进我院中医药服务能力建设。
1.强化我院临床科室、功能辅助科室资源配置。
组织成立中医药工作领导小组、医院中蒙医传承发展科及基层指导科,保障我院中医药工作稳步发展,支持相关临床科室充分发挥中医特色优势,加强我院专科专病门诊建设,鼓励中医专长医师开展中蒙传统特色优势诊疗技术,保持我院做为县域内中医唯一公立中蒙医院的影响力。
2.优化我院中医临床科室及辅助科室整体布局。
将我院优质中医医疗资源提质扩容,积极开展重点专科病区扩容,重点专科诊疗设备更新、中蒙医特色诊疗技术推广,提升高质量发展水平;由我院中蒙医传承发展科基层指导科及重点专科牵头组织开展中蒙医药适宜技术推广,指导和帮扶基层医疗卫生机构提升中医药服务水平。
(二)推进构建优质高效中医药服务体系。
3.打造XX县中医药高地。
依托“XX帮扶协议”及“XXXX”行动优质医疗资源,推进我院中蒙医药服务能力提升及中蒙医特色人才建设,形成以XXX医院、XXX医院及XXX医院为中心,辐射XX县及我院的“一带一路”,建设一个发挥示范带动作用的中医药医、教、研发展新高地。
4.做强做精中医服务龙头。
依托XXX全国基层名老中医药专家工作室、XXX精准康复服务、XXX康复工作站及县级中医医院两专科一中心建设等项目,推进我院中医药传承创新向高质量发展迈进,推进我院煎药室扩建工程、信息系统更新升级及重点专科康复科病区扩建工作等。
健康医院建设规划和工作计划
健康医院建设规划和工作计划
一、医院规划
1. 医院规模:规划建设300张床位的综合性三级乙等医院。
2. 用地选择:选择市郊新建医院区块,面积达到30亩。
3. 医院设施布局:按功能划分,设置门诊部、住院部、手术区、中西医结合科、检查科等。
4. 主体结构及配套设施:建设主体建筑7层及门诊小楼2层,配套建设停车场、供热间等。
二、重点工作
1. 招商引资,筹措医院建设资金。
2. 选定医院承建单位并签订工程建设合同。
3. 组织医务人员规划医疗及检验设备采购工作。
4. 加紧完成用地招拍挂手续,确保工期。
5. 筹建临时医疗点,保证医疗服务不间断。
6. 加强项目管理,严格按工期安排施工进度。
7. 积极设备安装调试,保证医院如期开业。
三、预期目标
新医院规划一年内动工,三年内竣工并正式投入使用,建设成为本市级别的现代化综合性医院。
以上就是一个健康医院建设规划和工作计划的一个示例,希望能为您的参考。
实际情况请结合具体医院情况进行调整和完善。
医院建设发展规划
医院建设发展规划实用文案XXX建设发展规划目前医疗市场需求日益增大,人民群众的健康意识也在不断加强,公立医疗资源越发不能满足不同人群的就诊需求,对此,我国的政策正在加速放开医疗投资,明确鼓励社会资本进入医疗领域,参与医疗市场竞争,提高医疗服务质量。
据有关数据表明,民营医院的床位数量占医疗市场的比例仅为9.72%。
民营医院的优势在于工作效率高,执行能力强,利润较丰厚,成效非常明显。
民营资本在投资时应该选择利润丰厚,有特色的中高端医疗服务市场,而不是盲目的投资、投机。
以特色专科为基础的医院经营模式,在保证较高收益的同时,还能让患者感受到优质的医疗服务,精湛的技术水平,为患者提供不同的就医渠道选择。
我们聚焦多发疾病,整合优势资源,打造疆内知名,特色突出,有口皆碑的二级甲等综合型医院,使各族人民群众都能够享受的质优、价廉的医疗服务。
一、医院名称XXX。
其含义是:心系大众、惠及民生二、医院定位以三大特色专科为主,综合性门诊为辅的二级甲等综合型医院。
文案大全实用文案三、办院理念至精、至诚、厚德、厚仁。
至精至诚,其含义取自唐朝XXX《大医精诚》一文,此书乃中医学典籍,是论述医德的一篇重要文献。
有关医德的两个问题:一是精,要求医者要有精湛的医术,要求医道是至精至微之术;二是诚,要求医者要有高尚的品德修养,以“见彼苦恼,若己有之”感同身受的心,策发“大慈恻隐之心”,进而发愿立誓“普救含灵之苦”。
厚德,取自《易·坤》,医者需心胸宽广,不以个人得失为主,重公轻私,谓之厚德。
厚仁,“仁”在论语中出现109次,XXX把“仁”作为最高的道德原则,道德标准和道德境界,仁字从二不从三,即要化掉人心,只怀天地心,以天性善良,地德忠厚的心为人处世,即有博爱心,包容心自会产生仁爱心。
四、医院规模在初期完成170张床位的运营能力。
三年内力争完成260张床位的运营能力.五、医院组织架构行政机关(一)医务科。
下设:1、市场部;2、人事部;3、照顾护士部(含感控办、供应室);4、信息部;5、病案室;6、医疗纠纷处理办公室;7、核算室(含资产办理办公室)。
公立医院如何规划十四五发展战略【最新版】
公立医院如何规划十四五发展战略【最新版】引言本文档旨在对公立医院如何规划十四五发展战略进行阐述,并提供一些建议和方针。
背景在经济和社会的快速发展背景下,公立医院作为社会福利和公共服务的重要组成部分,需要制定合适的发展战略以应对日益增长的医疗需求和挑战。
发展目标1. 提高服务质量:注重改善医疗服务质量,提升患者满意度。
2. 创新技术应用:积极引进和应用先进的医疗技术,提升医疗水平。
3. 人才培养与引进:加强医疗人才培养,吸引高素质医疗人才。
4. 提升管理水平:加强医院管理,提高效率和绩效。
5. 发挥基层医疗服务作用:重视基层医疗服务,提供全方位的医疗服务。
关键策略1. 加强协同合作:与其他医疗机构建立合作关系,共享资源和信息,提高整体医疗服务水平。
2. 推动信息化建设:加快推进医院信息化建设,提高医疗数据管理和治理能力。
3. 强化科研创新:加强科研力量建设,推动医学科研与实际医疗工作的融合。
4. 完善医疗保障体系:加强医疗保险制度建设,提供更为广泛和公平的医疗保障。
5. 提高服务效率:优化医疗流程和服务环节,提高服务效率和便捷性。
实施步骤1. 制定战略规划:明确发展目标和关键策略,并制定详细的实施计划。
2. 资源整合与配置:合理整合和配置医疗资源,优化资源利用效益。
3. 提升医院形象:加强品牌建设和市场推广,提升公众对医院的认知和信任。
4. 建立质量管理体系:建立健全的质量管理体系,确保医疗服务质量和安全。
5. 跟踪评估和调整:定期跟踪评估战略实施效果,并根据评估结果及时调整战略方向。
结论公立医院应结合自身实际情况,制定符合十四五发展要求的发展战略。
通过加强合作,推动信息化建设,强化科研创新,完善医疗保障体系,提高服务效率等关键策略的实施,可以提升医院整体发展水平,更好地满足人民群众的医疗需求。
2024创建三甲医院实施方案
2024创建三甲医院实施方案标题:2024年创建三甲医院实施方案摘要:2024年创建三甲医院是一个旨在提高医疗服务质量和满足人民群众健康需求的重要举措。
本文从医院建设、管理模式、人才培养、设施设备等方面,提出了一系列具体措施和实施方案,以确保三甲医院的顺利创建和运营。
一、医院建设1.选址:选择地理位置便利、交通便捷、人口密集、医疗资源相对缺乏的地区。
2.规划设计:充分考虑医疗服务需求,以科学合理的规划设计来确保医院的功能布局和空间利用效率。
3.建筑与设备:建立现代化的医院建筑与设备,包括智能化的医疗设备、信息化的医疗信息系统等。
二、管理模式1.科学管理:建立健全医院管理体系,明确各部门的职责和权责,完善内部管理流程,确保规范高效的运作。
2.医院协同:与其他医疗机构建立合作关系,提供优质医疗资源共享和协同发展。
3.质量控制:建立严格的质量控制体系,监督和管理医院的医疗质量,确保医疗服务的安全和有效。
三、人才培养1.招聘与选拔:采取公开招聘的方式,吸引高素质的医疗人才,建立科学的选拔机制,确保人才的选拔公正、透明。
2.培训与发展:根据医院需求和医生职业发展的要求,制定完善的培训计划,提供继续教育和职业发展机会,提高医疗人才的综合素质。
四、设施设备1.更新设备:根据医院的需求和技术进步,定期更新和升级医疗设备,确保医疗服务的技术先进性。
2.智能化管理:引入智能化设备和信息化系统,提高医疗操作的效率和安全性,提供更好的医疗服务体验。
五、宣传推广1.建立品牌形象:通过宣传推广,打造医院的品牌形象,提高公众对医院的认知度和好感度。
2.建立宣传平台:建立官方网站、微博、微信公众号等宣传平台,及时发布医院的重大新闻和活动信息,吸引更多患者和医生的关注。
六、资金筹措1.政府支持:争取政府的资金支持和政策优惠,为医院的建设和运营提供有力保障。
2.社会投资:开展社会合作项目,吸引社会资本的投资,获得更多的资金支持。
结论:本实施方案的目标是在2024年创建一所高水平的三甲医院,通过医院建设、管理模式、人才培养、设施设备和宣传推广等方面的全面努力,为人民群众提供高品质、安全、便捷的医疗服务。
医院五年建设发展规划(2019-2023年)
医院五年建设发展规划(2019-2023年)医院五年建设发展规划(2019-2023年)目录概述 (2)指导思想 (2)总体要求 (2)主要目标 (2)规划的主要任务 (3)加强基础设施建设,为医院发展做好后勤保障 (3)建立更规范的质量安全管理体系,推动医疗质量持续改进 (4)建立更优质的护理服务体系,打造特色护理服务品牌 (5)建立更有序的学科建设、科研教学体系,切实提高科研教学水平(7)建立更合理的人才队伍建设体系,提升全体医务人员素质 (9)建立更完善的卫生应急和公益服务体系,积极承担社会责任 (9) 建立更高效的绩效管理体系,切实提高管理效能 (10)强化职业道德建设,构建完善的医院文化体系,实现医院科学和谐发展 (10)发展规划的保障措施 (11)概述2019年~2023年是全面落实习总书记“四个全面”战略布局的关键时期,是加快推进医药卫生体制改革的攻坚时期,也是我院积极推进医院建设实现跨越发展的重要时期。
特别是二级甲等综合性医院的评审,使我院意识到势在必行,同时也对我们提出了更高的要求。
面临新的形势、新的挑战和新的机遇,我们必须站在新的起点上,适应新形势,抓住机遇,科学谋划,奋力拼搏,继续保持医院快速、协调、可持续发展。
一、指导思想以党的十八大和十九大精神为指导,全面贯彻落实“四个全面”战略布局,坚持以人为本,以人民健康为中心、以病人为中心的基本原则,充分发挥公立医院的公益性。
按照“三级综合医院”标准要求,狠抓内涵质量建设,加强人才培养,重视科技创新,强化重点学科建设,提升医院品牌形象,为×××人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务,全力打造高水平的区域医疗中心。
二、总体要求“十三五”期间是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头,巩固区域技术优势的关键时期,全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项改革、三大转变、四项重点任务”全方位做好医院各项工作。
医院总体发展规划和年度工作计划
医院总体发展规划和年度工作计划一、医院总体发展规划(一)医院简介我院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性三级甲等医院,位于我国中部地区,承担着周边几个城市的医疗保健任务。
医院开放床位1500张,设有临床、医技、职能等部门,年门诊量约200万人次,住院患者约6万人次。
(二)发展目标1. 总体目标:建设成为区域内医疗技术领先、服务质量优良、设施设备齐全、管理体制完善、具有影响力的国际化医疗中心。
2. 近期目标(2021-2025年):(1)提升医疗技术水平,打造优势学科,使医院整体技术水平进入国内先进行列。
(2)完善基础设施建设,提高医疗服务环境,满足患者就诊需求。
(3)加强人才培养和引进,提高医院整体人才实力。
(4)深化医改,推进分级诊疗制度,提高医疗服务体系效率。
(5)加强信息化建设,实现医疗信息共享,提高医疗服务质量。
3. 中远期目标(2026-2030年):(1)成为国内一流、国际知名的综合性医疗中心。
(2)拥有一批国际领先的技术和设备,提供全面、高质量的医疗服务。
(3)培养和引进一批具有国际影响力的医学专家。
(4)开展国际医疗服务,拓展海外市场。
(三)战略措施1. 加强学科建设,打造优势专业。
通过引进高层次人才、购置先进设备、开展技术创新等手段,提升医院整体技术水平。
2. 提升医疗服务质量,改善患者就医体验。
加强医德医风建设,提高医疗服务水平,优化就诊流程,确保医疗安全。
3. 深化人才培养和引进工作。
加大人才引进力度,培养本土人才,形成人才梯队,提高医院整体实力。
4. 推进信息化建设。
建立健全医疗信息系统,实现医疗信息共享,提高医疗服务效率。
5. 加强对外合作与交流。
与国内外知名医疗机构建立合作关系,共享医疗资源,提高医院国际影响力。
6. 拓宽发展空间。
争取政策支持,优化医院布局,提高土地利用率,为医院发展创造有利条件。
二、年度工作计划(一)2021年工作计划1. 完善医院管理制度,提高医院管理水平。
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涞水县医院全面提升公立医院综合能力发展规划第一节规划背景一、医院基本情况及分析(一)、综述涞水县医院始建于----年,经过---年的发展建设,目前是全县规模最大、技术力量最集中、功能最齐全、设施最完备的“二级甲等”综合性医疗机构,面向全县万群34众和外来人员提供医疗服务,业务开展覆盖常见病、多发病与临床急救、应急医疗保障,并承担一定的教学、科研任务。
(二)、基础设施医院占地面积----万平方米,业务用房总建筑面积----平方米,开设内、外、妇产、儿科、五官等十个临床科室和血液透析室、急诊、手术室、康复理疗科、放射、检验、医技、药房、挂号结算等辅助科室,并兼具行政管理职能。
住院楼----年投入使用,面积----平方米------,门诊医技楼----年投入使用,面积----平方米。
基础设施现状分析:现有业务用房中,仅门诊综合楼能够满足诊疗工作需求,其他建筑或为危房或设施不全,尤其缺失手术室和消毒供应室两个关键功能,严重制约了医疗服务能力的进一步提升;传染病区不能使用,导致传染病患者与普通患者同在一个病区,不仅传染病防控形势严峻,而且在爆发疫情时完全没有处置能力。
基础设施还共同存在两个方面的严重问题:一是供电不稳定,医院独立变压器至今未能通电,现有电路承载能力不足、电压不稳且停电不可预知,直接导致已配置到位的大功率医疗装备不能装机,中心血站也一直无法开展工作;二是没有下水管网,洗手设施及厕所不能使用,院感防控难以开展,污水随意倾倒,诊疗环境难以改善。
(三)、开放床位编制床位----张,按照卫生部2004年颁布的“医疗机构基本标准”(本标准为医疗机构执业必须达到的最低标准,是卫生行政部门核发《医疗机构执业许可证》的依据)中关于二级医院设置“100—499”张病床标准,低于最低要求。
目前开放床位----张,已达到住院部最大载荷。
以住院部大楼----m2建筑面积计算,每床建筑面积仅为----m2,远低于“医疗机构基本标准”中每床建筑面积45m2的最低要求。
(四)、科室设置医院设有院办、医务科、护理部、总务科、信息中心等---个职能科室,内科、外科、妇产科、儿科、---等--个临床科室,放射科、检验科、电生理科、药房、药库等--个医技科室,其中----科是县重点专科。
“医疗机构基本标准”中,二级综合医院需设置科室为:临床科室至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、麻醉科、传染科、预防保健科,其中眼科、耳鼻喉科、口腔科可合并建科,皮肤科可并入内科或外科,附近已有传染病医院的,根据当地《医疗机构设置规划》可不设传染科;医技科室至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、血库(可与检验科合设)、理疗科、消毒供应室、病案室。
可见,医院当前设置并开展工作的业务科室明显不足。
(五)、人员----年经----编办核定医院编制--人,现有职工--人,其中卫生专业技术人员--人,占全院总人数的----%,其中高级职称----人、中级职称----人,初级职称----人。
专业构成中,临床医师---人,分布于:----辅助科室---人,分布于:----护理类专业技术人员----人,岗位分布于:----从人员结构来看,现有工作人员维持医院诊疗工作正常运转已非常困难,尤其是一人科室随时可能因人员离岗而关停,更不可能抽调人员赴上级医院进修学习,专业技能提升非常缓慢。
尤为紧迫的是:现有人员中年龄在--岁左右、工龄在----年以上的已达半数之多,退休离职压力将逐年增大。
(六)、医疗设备医院目前配备了GE双排螺旋CT、爱克发CR、万东500MA 高频X光拍片机、GE彩色多普勒超声诊断仪、迈瑞全自动血球仪、远程会诊系统、信息化系统等医疗装备,省卫计委安排的----项目正在实施中, -----支援的----项目也正在落实,短期来看医疗设备能够满足检查诊断需求。
二、新一轮医改启动以来的发展成果2009年,中共中央、国务院印发了《关于深化医药卫生体制改革的意见》,国务院印发了《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》,全面启动医改工作。
按照----省和我县医改工作的进度安排,医院于----年启动县级公立医院综合改革工作,先后完成了院长竞聘和全员竞聘工作,并于----年底在全----各县医院中率先实现药品“零加成”和“先住院、后结算”,----年开始实施“国家基本药物”制度并在--年--月达到----%的占比标准,药品网上平台于----年----月纳入正轨。
在医改政策的支持下,医院基础建设和医疗装备发生了翻天覆地的变化,门诊综合楼、住院楼等工程完成建设,CT、CR、彩超等先进医疗装备配置到位,诊疗环境与诊断能力均实现了跨越式的发展----年医院总诊患者----人次,较上年度同期增长----%,门诊人均医疗费用---元,较上年度的----元下降----%;住院人均医疗费用----元,较上一年度的----元下降---%,以上数据真实反映出医改推动医院服务能力提升和减轻人民群众医疗费用负担等方面所产生的变化,群众看病就医困难问题有所缓解。
卫生应急救援出动能力建设初有成效,圆满完成-----等重大自然灾害支援任务,并成功救治--例----确诊疫情。
三、未来发展面临的形势。
1、卫生事业在国民经济和社会发展中的作用进一步显现,面临重要发展机遇。
国家把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点,持续增长的综合国力为卫生事业发展提供了坚实基础。
我县人民群众对医疗卫生服务提出了更高的要求,县委、县政府更加重视加快卫生事业发展,尤其对县人民医院的能力建设给予高度关注和支持,医院建设事业面临难得的发展机遇。
2、经济社会发展新阶段带来更多问题挑战,医疗保障工作任务更加艰巨。
我县正处于基础设施和社会经济快速发展时期,人员流动性加大,群众对医疗服务质量的要求提高,医院面临的问题日趋复杂。
一方面,----等重大传染病流行形势依然严峻,----等人畜共患病、--慢性病和精神疾病对人民群众的健康威胁日益加大,禽流感等新发传染病潜在威胁不容忽视;另一方面,生态环境、生产生活方式变化以及食品药品安全等对人民群众健康的影响更加突出;不断发生的自然灾害、事故灾害及社会安全事件也对医疗卫生保障提出更高的要求,医疗卫生服务供给与需求之间的矛盾日趋突出。
3、医院人才队伍总量和结构性矛盾依然突出,对医院服务能力提升方面的制约作用已明显强于基础设施和医疗设备方面。
4、医院诊疗服务领域与技术水平明显滞后于人民群众的健康需求,每年均有大量本应在当地治疗的患者被转出,患者因此而支出的其他费用甚至超过医疗费用,直接导致“看病难、看病远、看病贵”问题不能根本解决。
四、规划政策依据1、《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发【2009】6号)2、《国务院关于“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》国发〔2012〕11号3、国务院办公厅《关于县级公立医院综合改革试点的意见》国办发〔2012〕33号4、国务院关于印发卫生事业发展“十二五”规划的通知国发〔2012〕57号5、医疗机构基本标准6、二级综合医院标准评审细则(2012版)第二节指导思想、基本原则和主要目标一、指导思想以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,以维护人民健康为中心,以深化县级公立医院体制改革为动力,坚持卫生事业的公益性,促进卫生事业与经济社会协调发展,充分发挥县级公立医院的龙头作用,切实加强能力建设,不断提高人民群众的健康水平。
二、基本原则。
——坚持统筹兼顾。
统筹基本医疗服务、专科特色诊疗、临床急诊急救、辅助检查诊断、保健康复服务等业务领域协调发展,不断缩小与群众就医预期间的差距,努力实现“大病、急病不出县”。
坚持藏西医并重,充分发挥民族医药特色优势。
——坚持政府主导。
强化政府在医疗体制改革中的主导地位,加大投入力度,特别是在人力资源调配和人才培养工作中给予大力支持。
——坚持科学发展。
立足省情、---情、县情和医院实际,平衡局部利益与整体利益、当前利益与长远利益,科学区分轻重缓急,合理取舍业务范围,尤其侧重于事关人民群众生命安全的领域建设,如产科、儿科、外科、急诊急救等。
——强化人才队伍建设。
以医药卫生人才队伍和信息化建设为重点,加快落实人才梯队建设工作,改革人才培养和使用体制机制,优先培育重点领域的高素质医疗人才;大力加强信息化建设,突出现代网络科技对专业技术人员在职继续教育的促进作用和信息抓取能力,提升医疗卫生服务能力和管理水平。
三、主要目标。
到2018年,医院基础设施更加完善,病区规划及区域设置更加合理,可开放病床达到400张,病床与专业技术人员之比达到1:0.88,病床与护士之比达到1:0.4;临床科室实现常见病、多发病、地方病基本“不出县”;辅助检查科室实现全年不间断检查服务;急诊科独立分区建设,急诊急救能力初步提升;消毒供应室和标准化手术室建设完成;传染病区建设完成,具备同时救治10人左右隔离传染病患者的能力;重点科室专业技术人员完成第一阶段培训。
到2019年,急诊科基础设施全面完善,人员调配工作完成,建成重症监护病房,急诊急救能力进一步提升;--科区域影响力进一步扩大;以----科和----为依托的----特色专科初步形成服务能力;外科具备开展急腹症手术,妇产科具备开展剖腹产手术能力;---科能够开展----等----特色诊疗业务;重点科室专业技术人员完成第二阶段培训,全院其他专业技术人员完成培训。
到2020年,重点科室专业技术人员完成第三阶段培训,全院人才梯队形成;建成急诊科,完全具有急诊急救能力;儿科、---病、---3个特色专科具有区域影响力;外科具备开展胸外、脑外伤初步急救及下腹部常见手术和骨折复位固定术能力,基本解决我县群众“看病难、看病远、看病贵”问题。
第三节规划实施步骤一、短期任务(2015—2017)(一)基础设施建设1、完成电网、污水处理、采供暖等市政设施接入项目,彻底清除配套设施方面的负面影响,并在现有规模上预留部分承载空间,为今后的进一步发展建设夯实市政配套基础。
2、新建住院大楼,按照500张病床容积标准、每床45m2建筑面积建设,楼内规划急诊区域、重症监护区域、新生儿区域、临床检验和中心血站区域、标准化手术室区域、消毒供应中心区域等独立区域,总建筑面积7000m2左右,满足未来10—20年诊疗业务发展空间与功能需求。
3、新建传染病区,按照标准双通道隔离诊疗程序设计,规划设置隔离病房6—10间,建筑面积500m2左右,最大病床容量20张,满足中小规模传染病疫情控制需求。
(二)医疗装备建设1、完成目前已配置到位的医疗装备安装调试工作。