公司发展规划

公司发展规划

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1，确立公司发展远景，制定战略目标；

步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出规模，多品牌并举，向连锁化、股份制发展

目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，但同时应看到企

业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，具体有如下设想：

1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发品质高、品牌好、经济效益好的新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。

司现有人员综合素质情况的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，同时加强新来员工的培养力度，

做好人才储备。

1、人才来源

1）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘公司急需的大学生，充实公司的发展力量。满足我公司长期人才需求。

2）立足岗位，加强培养。在做好人才招聘的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升

与员工在利益上的双赢。

2）鼓励学习，不断提高。随着市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，吸取各种行业知识，为赢得市场做好人才储备。

通过多种有效措施的推动，可尽快缓解公司人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人

才的健康成长。

（二）调整公司职位设置，灵活应对公司发展变化

司员工身份变为以员工股份参与的股东；以公司管理为主逐步变为股东管理为主。不断提高公司经

营的主动性和灵活性。

7、（三）建章立制，实行公司规范化管理

8、公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、

利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

9、（四）树立品牌意识，加强公司宣传

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的

3)创建狼性团队：一个企业的活力、竞争力、影响力，都需要一个狼性的团队，必须增强员工的团队合作精神和集体意识，一人违犯，全体处罚。利用工作中的配合和每天早会的契机，培养大

家的团队意识和荣辱感，增加存在感。

4）不断学习：公司的发展，来自员工的良性付出和积极配合，员工的能力直接影响公司的发

展能力和速度；学习无处不在，鼓励员工积极分享和相互沟通学习，以及定期组织培训。

5）完善组织架构：组织架构是一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，增加企业对外竞争力，提高

4、高续签率：由于公司的产品每年都有更新和增加，如果业务员能做持续性的售后服务，了解客户的需求建议，及时提供信息，满足客户的需求，这样良性循环，必将有助于业务员的续签率。

（二）、就公司而言：对于公司而言，售后做的好与不好关系强弱和生死

1、建立企业形象：业务员的服务也代表着公司的服务，因此，业务员完善的售后服务更能让

客户了解公司，建立起良好的口碑，自然也建立起良好的企业形象。

2、增加竞争能力：市场的竞争日益激烈，透过完善的售后服务，建立完美的企业形象，也就

增加了公司无形的竞争能力。

的源泉。

1，公司要提供良好、宽阔、公平的晋升发展平台，能使每个员工只要在自己的努力下，都

能有稳定、优厚的收入；

2，公司在行事当中，必须做到公平公正、一视同仁，任何情况下都要以“对事不对人“的

原则处理。

5）员工的利益高于一切。没有员工的参与和努力，就不会有企业的发展；员工在公司的地位，是公司稳健发展的基石。对员工坚持“多鼓励，少批评”的原则。