课程开发的流程

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课程开发流程

课程开发流程
• 根据课程开发的主体,又可分为“用户开发”与“外部人员开发”两种模 式。从现有的情况看,国外多元文化课程开发基本采用改编,将新编与改 编有机统整。并由“外部人员开发”演变为注重“用户开发”,形成了以 平行式、整合式、扩展式为主的多元文化课程开发模式。
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课程开发模式
• 平行模式:该模式与少数种族群体强烈呼吁在现行课程中增加 非主流文化知识的多元文化课程目标相对应,在对少数族群开 设主流文化课程的同时,平行开设有关少数族群文化内容的课 程,以“讲授文化上不同的东西”。在实际操作中分为两个步 骤,一是单独开发出关于某一种族文化的课程,如移民教育课 程、母语教育课程、黑人研究课程、亚洲研究课程,将不同种 族文化群体的独特文化知识平行增添进学校课程体系中。二是 通过对主流文化课程的识别,分析少数族群到底需要哪些知识。
二、
• (一)基于工作过程的课程体系开发 • (二)基于工作过程的学习领域课程开发 • (三)任务引领型课程开发 • (四)以典型工作任务为导向的课程开发
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(一)基于工作过程的课程体系开发
• 我国现行的课程体系大都为学科型课程体系,以事实性、概念性、 理解性和论证性的陈述知识为主,强调知识的系统性和完整性,属 于知识储备的系统化课程。工作过程系统化课程体系,强调职业 工作的整体性,强调方法能力、社会能力的培养与专业能力培养 融为一体,强调工作过程的完整性。
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基于工作过程的课程体系开发与实施
• 1.组建课程团队,明确任务,实施培训课程团队由现场专家、教育 教改专家、专业负责人、骨干教师构成。
• 现场专家必须是具有丰富现场经验、较强表达能力、热爱教育 或从事教学工作的企业高级技术人员、高级技术工人、工艺管 理人员或班组长等。

开发校本课程的操作模式主要包括六大步骤

开发校本课程的操作模式主要包括六大步骤

开发校本课程的操作模式主要包括六大步骤:(1)组织建立;(2)现状分析;(3)目标拟订;(4)方案编制;(5)解释与实施;(6)评价与修订。

评价与修订。

步骤步骤 主要议题主要议题 参与人员参与人员 角色定位角色定位 组 织 建 立 成立课程委员会或成立课程委员会或 工作小组、确立参组、确立参与成员及工作程与成员及工作程 序、进行校本课程开发准备本课程开发准备 1.教师、主任与校长.教师、主任与校长 2.学生.学生 3.校外咨询人员.校外咨询人员 4.学校行政人员.学校行政人员 1.决策、讨论.决策、讨论 2.讨论、决策.讨论、决策 3.咨询、建议.咨询、建议 4.协调、服务.协调、服务 现 状 分 析 进行需求评估、问进行需求评估、问 题反思、资源调查资源调查 1.教师、主任与校长.教师、主任与校长 2.学生与家长.学生与家长 3.校外咨询人员.校外咨询人员 4.学校行政人员.学校行政人员 1.决策、讨论.决策、讨论 2.讨论.讨论 3.咨询、建议.咨询、建议 4.协调、服务.协调、服务 目 标 拟 定澄清办学思路、确澄清办学思路、确 立一般目标与具体标与具体 目标目标 1.教师、主任与校长.教师、主任与校长 2.学生与家长.学生与家长 3.校外咨询人员.校外咨询人员 4.学校行政人员.学校行政人员 5.政府部门.政府部门 6.工作小组.工作小组 1.决策.决策 2.讨论.讨论 3.咨询、建议.咨询、建议 4.协调、服务.协调、服务 5.咨询、督导.咨询、督导 6.支持、讨论、咨询.支持、讨论、咨询 方 案 编 制 确立工具与方法、确立工具与方法、 选择课程材料与组程材料与组 织形式、编制课程 开发方案。

开发方案。

1.教师、主任与校长.教师、主任与校长 2.学生与家长.学生与家长 3.校外咨询人员.校外咨询人员 4.工作小组.工作小组 1.决策.决策 2.讨论.讨论 3.咨询、建议.咨询、建议 4.支持、咨询、讨论.支持、咨询、讨论 解释解释 与实施实施 强化教育哲学思想强化教育哲学思想 和特色意识、营造意识、营造 条件与氛围、统筹 教育资源、落实课落实课 程开发方案方案 1.教师、主任与校长.教师、主任与校长 2.学生.学生 3.学校行政人员.学校行政人员 1.决策.决策 2.讨论.讨论 3.协调、服务.协调、服务 评价评价 与修与修 设计监控与交流系统、准备评价方案、追踪实施效果、追踪实施效果、收集收集反馈意见、修订反馈意见、修订 课程与课程开发方案课程与课程开发方案1.教师、主任与校长.教师、主任与校长2.学生与家长.学生与家长 3.校外咨询人员.校外咨询人员1.决策.决策 2.讨论、审议.讨论、审议 3.审议、建议.审议、建议订4.学校行政人员.学校行政人员5.政府部门.政府部门 4.协调、服务.协调、服务5.支持、审议、督导.支持、审议、督导。

校本课程开发的基本流程

校本课程开发的基本流程

在学校情境分析过程中重点是要分析学校培养的目 标、学生的发展需求、学校和社区发展的需要、学
校与社区的课程资源
情境分析的基本方法: 学校校本课程开发委员会要成立专门的组织 由校长或业务校长牵头吸收相关教师、热心学校 教育的家长、可能涉及到的活动场所的专业人员 参加由这些人员列出学校情境的要素如教学中涉 及的场所、设施进行实地考察做出考察报告对主 观要素如学生、家长、教师的态度和要求可以采 取座谈讨论、调查问卷等到方式收集信息然后以 文本的形式对各方面的信息进行综合分析做出学 校情境要素评估报告或评估表
充分考虑八个方面的要求: 一是整体性;二是阶段性; 三是延续性;四是层次性; 五是积累性;六是独特性; 七是指向性;八是开放性; 九是动态性
确定校本课程目标的基本原则:
一是现实性原则;二是主体性原则; 三是基础性原则;四是发展性原则; 五是全面性原则;六是实用性原则; 七是相融性则
3、设计校本课程结构
①需求评估;②开发的总体目标; ③课程的结构与课程门类;④课程的 实施与评价的设想;⑤保障措施;⑥ 课程时间安排表等
方案需报当地教育行政部门县级审 议没有通过审议的校本课程不得在学 校实施
5、对开发者教师进行培训
1理念转变、政策培训; 2校本课程方案培训; 3校本课程开发模式培训就目前来看国内校本
4托马斯程序
托马斯程序可简单概括为:成立课程 开发委员会或相关工作小组——确定参与 人员及程序——拟定课程发展方向、目标 与计划——开发课程:活动、课程纲要或 教材含教学策略及评价方式四个程序
4、被改造的校本课程开发流程
校本课程的开发流程并无固定程序本流程对斯基尔贝 克开发程序进行改造的同时结合昌吉州实际并参照了国内 其他开发程序形成了该开发流程图:

学校如何制定课程开发的流程

学校如何制定课程开发的流程

学校如何制定课程开发的流程一、课程开发的重要性随着教育体制改革的深入发展,课程开发成为一个学校教育改革的核心要素。

一个科学合理的课程开发流程能够为学生提供系统完整的知识结构,培养学生的综合素质,提高教育质量,从而促进学校整体的发展。

二、明确课程目标和培养目标制定课程开发流程的第一步是明确课程目标和培养目标。

学校应当根据国家的教育政策和自身的特点,明确课程的定位和目标。

这可以包括强调知识的传授还是注重学生的实践能力培养,以及所在地区特有的文化传承等。

同时,也应当考虑到学生的年级、兴趣爱好和个体差异等因素,制定个性化的培养目标。

三、需求调研和研究分析学校需要进行需求调研和研究分析,了解学生对课程内容的需求和学科方向的变化趋势。

可以通过问卷调查、座谈会等方式,了解学生和家长的意见和期望。

四、制定具体课程计划根据需求调研和研究分析的结果,学校可以开始制定具体的课程计划。

课程计划应当包括教学内容、教学方法、教学过程和教学评价等方面的内容。

课程计划应当统筹兼顾各个学科,注重学科之间的联系和知识的渗透。

五、确定教材和教学资源根据制定的课程计划,学校需要确定教材和教学资源。

选择适合学生年级和水平的教材,同时也要关注教材内容的更新和教材的多样性,以满足不同学生的需求。

此外,学校还可以借助现代化教学手段和技术,选择合适的教学资源,如教学软件、网络课程等。

六、培训和发展教师队伍为了保证课程开发的质量,学校需要培训和发展教师队伍。

教师在课程开发中扮演着重要的角色,需要具备丰富的学科知识和教育教学经验。

学校可以组织教师参加专业培训、研讨会等活动,提升教师的专业水平和教育教学能力。

七、课程实施和管理课程开发的流程还包括课程实施和管理。

学校需要建立完善的课程实施计划,合理安排教学进度和教师的教学任务。

同时,学校也要加强对课程实施的监督和管理,及时对教学效果进行评估和反馈,以便做出调整和改进。

八、与家长和社会的互动学校和家长以及社会的互动对于课程开发至关重要。

课程开发流程

课程开发流程

课程开发课程开发流程第一阶段:课程需求调查1、确认问题2、确认原因及解决方法3、分析并制定技能标准(工作分析与任务分析)4、受训者技能评估与差距分析5、确定培训方向第二阶段:制定课程大纲1、制定课程目标2、编排课程内容3、选择培训方法与技巧4、确定培训资源第三阶段:编写课程资料1、编写课程大纲2、编写讲师手册3、编写练习手册4、编写学员文件5、编写演示文件6、设计评估内容与评估方式第四阶段:试讲与课程评估第五阶段:课程修正与确认第一阶段:课程需求调查一、确认问题存在的问题=标准-现状标准是指在企业中员工应该达到的目标或工作标准,以及应该掌握的技能。

标准越高,存在的问题越大。

但是,存在的问题 培训的问题。

二、确认原因及解决方法人们没有达到标准的原因有:1、知识和技能:他们不知如何做;2、目的动机:他们动机或目的不明确,缺乏工作的动力;3、组织与环境:他们受到环境的制约。

知识与技能问题是可以通过培训直接解决的,目的动机、组织与环境的问题比较解决,但有效的培训可以有所帮助。

因此,培训不能解决所有问题。

三、分析并制定技能标准(工作分析与任务分析)技能标准分析与制定共两个部分,工作分析和任务分析。

工作分析:把某种岗位或复杂工作分解为各个组成部分,确定为各项工作任务。

四种确定方法:1、专家列出并确定2、员工列出后由专家确认3、专家岗位观察与分析后确认4、专家提出初稿,岗位员工及其管理者确认工作分析的程序步骤1:精确界定应分析的工作工作可以是某整体工作也可是其部分工作,此步骤的关键是从某项工作中选出工作的某一部分加以分析。

步骤2:列出工作中可能包括的全部任务完成此步骤的方法很多,一个很简单也很实用方法是:你把你所知道的及能想到的该项工作的所有任务都罗列出来;当然如有可能可邀清其他人员参加,但最为可靠的方法的,你能实地调查和询访工人工作情况,这样你可以列出翔实的工作任务。

步骤3:核实工作任务清单此步骤可采用专家复查、询问员工或管理售货员,或进行实地考察。

课程开发与设计五个步骤

课程开发与设计五个步骤

课程开发与设计五个步骤课程开发与设计可是个大活儿,听起来复杂,但其实可以轻松搞定。

第一步嘛,得先搞清楚目标。

像我们出门之前总得想好去哪儿,课程也是一样。

你得明确学生想学啥,老师希望传达啥。

别小看这个环节,明确的目标就像地图,能让你不走冤枉路。

想象一下,目标不明确的课堂就像无头苍蝇,飞来飞去,啥都抓不着。

咱们要做内容规划。

嘿,这就像做大餐,得先备齐材料。

课程的内容要丰富,有趣,能引起学生的兴趣。

想想,你是不是觉得那些死板的课本无趣得像白开水?所以,课程里得加入点趣味的东西,比如故事、游戏,甚至是搞笑的小视频。

这样学生才能在轻松愉快的氛围中学习。

想象一下,学生们在课堂上开怀大笑,知识悄悄地溜进他们的脑袋里,多好啊!然后,得把课程结构捋清楚。

这一步就像搭积木,层层叠加,不能乱。

每一节课都有它的主题,像一个个小岛屿,最后汇成一片广袤的知识海洋。

每个小岛上都得有让人驻足的风景,既能吸引学生的目光,又能让他们在这里停留、探索。

想一想,如果每节课都有趣味和互动,学生们肯定愿意来,不像以前那样一副“又要上课了”的苦瓜脸。

好啦,咱们接下来聊聊教学方法。

这个就得结合目标和内容,得有针对性。

你想啊,用心做的课程肯定得有些新鲜玩意儿,像是小组讨论、角色扮演,甚至是实地考察。

这样不仅能调动学生的积极性,还是个锻炼团队合作的好机会。

大伙儿一起动手,做项目,才能真真切切地体会到知识的魅力。

再想想,学生们在课堂上争先恐后发言,那场面可热闹了!最后一步,自然就是评估和反馈。

课程结束后,得听听学生的声音。

你说,一个课程如果没有反馈,就像美食没调味,肯定少了味道。

可以通过问卷、讨论会,甚至是匿名评价,来了解学生的真实感受。

也许他们会提一些你没想到的建议,这可是个绝佳的机会,让你下次的课程更上一层楼。

及时的反馈让课程像是不断进化的生物,总能适应环境的变化。

课程开发与设计就像一场美妙的旅程。

从明确目标开始,规划内容,理清结构,选择教学方法,再到最后的评估反馈。

课程开发与实施的步骤

课程开发与实施的步骤

课程开发与实施的步骤1. 确定需求在进行课程开发和实施之前,首先需要明确课程的需求。

这包括确定学习目标、学员群体以及课程内容等方面的需求。

•确定学习目标:明确课程的目标,包括知识、技能和态度方面的目标。

•确定学员群体:了解学员的背景,包括学习能力、兴趣和需求等方面的情况。

•确定课程内容:确定课程的内容和范围,根据学员需求和学习目标来确定课程的核心内容。

2. 设计课程框架在明确课程需求之后,需要设计课程的框架,包括整体结构、内容安排和教学方法等方面。

•设计课程结构:确定课程的整体结构,包括模块划分和学习顺序等方面。

•安排课程内容:根据课程的学习目标和学员需求,安排具体的课程内容。

•设计教学方法:确定适合课程的教学方法和教学资源,包括讲授、实践、案例分析等方面。

3. 开发课程材料在完成课程框架设计之后,需要进行课程材料的开发,包括教材、教案和学习资源等方面。

•编写教材:根据课程框架和内容安排,编写教材,提供学员学习的基本材料。

•准备教案:为教学活动准备教案,包括课堂教学和实践教学等方面的教案。

•收集学习资源:收集适合课程的学习资源,如参考书籍、案例分析和实验设备等。

4. 策划实施过程在准备好课程材料之后,需要策划课程的实施过程,包括分配教学任务,安排教学时间和制定教学计划等方面。

•分配教学任务:根据教师的专长和学科要求,合理分配教学任务。

•安排教学时间:根据课程的内容和学员的时间表,合理安排教学时间。

•制定教学计划:根据课程的学习目标和教学资源,制定详细的教学计划,包括授课内容、教学方法和评估方式等。

5. 进行课程实施实施课程是课程开发过程的核心环节,需要按照教学计划进行课程的讲授和实践。

•课堂讲授:根据教学计划,按照设计的课程框架和教学方法进行课堂讲授。

•实践教学:根据课程的特点,设计实践教学活动,加强学员的实际操作能力。

•组织评估:对学员的学习情况进行评估,包括作业、考试和实践成果等。

6. 课程评估和改进课程实施之后,需要对课程进行评估和改进,以提高课程的质量和效果。

课程开发的实施步骤

课程开发的实施步骤

课程开发的实施步骤1. 需求分析在进行课程开发之前,需要进行详细的需求分析。

这包括明确教育目标、学习目标和学员群体等,以便确保开发出的课程符合实际需求。

•确定教育目标:明确课程开发的宏观目标,如培养学生的创造力、提高学生的批判性思维等。

•确定学习目标:根据教育目标,设计具体的学习目标,如学生需要达到什么水平或能力。

•确定学员群体:了解学员的年龄、学习能力、背景等信息,以便根据他们的需求进行有针对性的课程开发。

2. 教学设计教学设计是课程开发的重要环节,它关乎到课程的内容、教学方法和评估方法等。

•确定教学内容:根据课程目标和学员需求,确定要教授的知识、技能或概念等内容。

•选择教学方法:根据学员的学习特点和教学目标,选择适合的教学方法,如讲授、讨论、案例分析等。

•设计评估方式:设计评估方式用于评价学员的学习效果,可以使用考试、作业、项目评估等方式。

3. 教材编写教材是课程开发的核心内容,它是学员学习的重要参考资料。

•整理教学内容:将教学内容按照模块或章节进行整理,保证课程内容的系统性和完整性。

•制作教案:根据教学设计,编写教案,指导教师在课堂上进行教学。

•编写教材:根据教学内容和教学方法,编写教材,包括教科书、讲义、PPT等。

4. 多媒体制作在现代教育中,多媒体教学已经成为一种主流的教学方式,它可以帮助学生更好地理解和记忆知识。

•制作教学视频:根据教学内容和教学设计,制作相应的教学视频,以便学生可以在任何时间、任何地点进行学习。

•制作教学动画:对于一些抽象或复杂的知识,可以制作教学动画,通过图形或动态效果来展示知识,增强学生的理解能力。

•制作教学音频:对于一些语言类课程,可以制作相应的教学音频,帮助学生提高听力和口语能力。

5. 课程实施在课程实施阶段,教师需要根据教学设计和教材进行教学活动。

•开展课堂教学:根据教学设计和教材,进行课堂授课、讨论、案例分析等教学活动,帮助学生理解和掌握知识。

•指导学习活动:引导学生进行实验、实践、讨论等学习活动,激发学生的学习兴趣和创造力。

课程开发流程及标准

课程开发流程及标准

课程开发流程及标准规定与标准的制定是为了规范XXX的课程开发流程,使得整个流程更加有序,同时也提高了课程的可评估性和讲师的可考核性。

因此,人力资源培训部特制订了该规定。

XXX的课程开发流程严格遵循以下几个步骤,并根据相关标准进行评审。

只有经过评审通过后,课程才能进行组织实施。

第一阶段是课程需求调查。

在这个阶段,课程需求部门或课程开发讲师需要完成各种方式的需求调研工作,如问卷、访谈和岗位分析等。

他们需要向培训部提交《XXX课程开发需求分析报告》,报告包含但不限于以下内容:1.背景描述;2.问题描述;3.调查结果分析;4.差距分析;5.确定培训需求。

需求报告需要得到人力资源经理、培训经理及课程实施对象部门负责人的三方核对,确认审核后,培训部相关人员或课程开发讲师方可进入开发的第二阶段。

第二阶段是制定课程大纲。

根据需求分析报告以及5W1H 的课程开发思路,进行课程规划。

完成后,需要提交《XXX课程设计大纲》,详见附表1.终端店铺课程的设计大纲需要通过由营销中心营销总监、直营/加盟总监、直营经理、人力资源经理、培训经理、营运主管等人组成的评审团一致通过后方可进入第三阶段。

写字楼职员课程的设计大纲需通过人力资源经理、培训经理的评审通过后,方可进入第三阶段。

课程大纲的评审标准包括一级指标和二级指标,满分为100分。

以上就是XXX课程开发流程规定及相关标准评定的内容。

这些规定和标准的制定,使得整个课程开发流程更加有序,也提高了课程的质量和可评估性。

评估标准:1.整体结构清晰,逻辑连贯,能够有效引导学员研究;2.符合5W1H原则,能够回答学员的问题,让学员了解课程的目的、内容、时间、地点和方式;3.重点明确,计划时长合理,能够让学员掌握重点知识和技能;4.内容涵盖方法论和理论深度,能够培养学员的技能和素质;5.素材选择丰富,运用合理,能够提高课程的吸引力和实用性;6.实操性强,案例典型,能够让学员理论联系实际。

培训课程开发设计七大步骤方法

培训课程开发设计七大步骤方法

培训课程开发设计七大步骤方法通常,课程开发的形式有自主式开发、合作式开发与外包式开发,其中合作式开发形式较多采用,自主式开发对培训人员专业要求较高,不仅需要多年培训管理经验的积累,同时更需要对理论知识的掌握和实践经验的沉淀。

合作式开发因选择合作方进行课程开发,培训部门主要是负责项目管理及过程监控工作。

在开发过程中,作为企业培训部门如何就关键点进行把控,对于项目成果及培训效果起着至关重要的作用。

根据项目经验,可总结出以下七个步骤(见图表1):第一步:制定项目计划根据选定课程,提出课程开发立项申请,其中包括课程开发目的及可行性分析。

待确认后,制定项目计划,其中包括课程开发组织结构、开发阶段及进度安排等(见图表2、3)。

第二步:分析根据具体课程,与项目组人员就具体细节进行分析,形成课程开发任务书,其中包括开发课题、培训对象、培训时长、培训目的,并根据对培训对象的分析形成初步的培训内容及主要培训方法(见图表4)。

第三步:培训需求调研从该阶段开始进入课程开发执行阶段。

培训需求调研是其中最重要的一个环节,培训对象的选取和调研过程的把控都会影响需求调研的效果。

培训需求调研一般采取访谈法、问卷法、观察法等方式,其中访谈法根据访谈规模又分为一对一访谈与小组访谈两种类型。

培训需求调研的方法和步骤一般包括:确定调研内容和调查对象在正式调研开始前确定调研内容,根据掌握的资料信息以及疑问点,确定要调研的内容,完成访谈纲要。

根据调研内容和职责分工,确定被调查对象。

为准确全面的获取信息,可以采取360度访谈法,即访谈培训对象及其上、平、下级。

样本量的确定是一个难点,一方面没有理论的依据,具体选取多少百分比的样本量较合适,另外,不能够得到相关部门的配合,样本量的确定只能尽力而为,往往不能满足需求。

设计调研方法根据不同的调研内容和被调查对象特点,选择合适的调研方法,针对高层及重点调研对象采用一对一访谈,其他调研对象可采用小组访谈。

学前教育中的课程开发流程

学前教育中的课程开发流程

学前教育中的课程开发流程学前教育的重要性在于为幼儿提供全面发展的机会,其中课程开发是确保幼儿获得高质量教育的关键。

本文将探讨学前教育中的课程开发流程,并提出一种适合的方式。

一、需求分析在进行课程开发之前,教育者首先需要进行需求分析。

这意味着他们要了解幼儿的年龄、兴趣、能力和学习需求。

通过观察和与幼儿互动,教育者能够了解幼儿对不同领域的认知和技能的需求。

二、设置目标在需求分析的基础上,教育者可以设定教育目标。

这些目标应该明确,具体,并且与幼儿的发展阶段相适应。

例如,目标可以包括促进幼儿的认知、语言、社交和情感发展等方面。

三、设计课程设计课程是课程开发的核心。

教育者需要根据目标制定教学内容和教学活动。

在设计课程时,应考虑幼儿的专注力、活动能力和兴趣。

同时,课程还应该有足够的互动和趣味性,以激发幼儿的学习兴趣和动力。

四、资源准备在开展课程之前,教育者需要准备所需的教学资源。

这可能包括绘本、游戏、玩具、工艺品等。

教育者还应确保资源的安全性和适用性,以及资源与教学目标的一致性。

五、实施课程在实施课程时,教育者需要采用适当的教学方法和策略。

例如,可以使用故事讲解、角色扮演、小组讨论等,以促进幼儿的主动参与和积极学习。

此外,教育者还应提供合适的引导和支持,以帮助幼儿充分理解和应用所学内容。

六、评估与反馈课程开发的最后一步是评估与反馈。

教育者应定期评估幼儿的学习成果,并提供及时的反馈。

评估可以通过观察、记录和评估工具进行。

通过评估和反馈,教育者可以了解课程的有效性,并根据需要进行调整和改进。

总结:学前教育中的课程开发流程需要经过需求分析、目标设定、课程设计、资源准备、实施课程以及评估与反馈等步骤。

教育者应该根据幼儿的需求和发展阶段,精心设计和调整课程,以促进幼儿的全面发展。

这样才能确保幼儿获得高质量的学前教育,并为他们的未来做好准备。

企业内部培训课程开发流程

企业内部培训课程开发流程

企业内部培训课程开发流程第一章:培训需求分析 (4)1.1 培训需求调研 (4)1.1.1 调研目的与意义 (4)1.1.2 调研对象与范围 (4)1.1.3 调研方法与工具 (4)1.1.4 调研过程与时间安排 (4)1.2 培训需求分析 (4)1.2.1 数据整理与清洗 (4)1.2.2 需求分析模型 (4)1.2.3 需求分析结果 (4)1.3 培训目标设定 (5)1.3.1 培训目标的分类 (5)1.3.2 培训目标的具体化 (5)1.3.3 培训目标的可衡量性 (5)1.3.4 培训目标的实施与调整 (5)第二章:培训课程设计 (5)2.1 课程结构设计 (5)2.1.1 课程目标定位 (5)2.1.2 课程模块划分 (5)2.1.3 课程时间安排 (5)2.1.4 课程评估体系 (5)2.2 课程内容编排 (6)2.2.1 知识系统性 (6)2.2.2 实用性 (6)2.2.3 先进性 (6)2.2.4 课程内容更新 (6)2.3 教学方法选择 (6)2.3.1 学员特点 (6)2.3.2 课程性质 (6)2.3.3 教学资源 (6)2.3.4 教学互动 (6)2.3.5 教学评估 (6)第三章:培训教材开发 (6)3.1 教材编写原则 (6)3.1.1 符合企业战略目标 (6)3.1.2 突出实用性 (7)3.1.3 注重科学性 (7)3.1.4 体现个性化 (7)3.2 教材内容撰写 (7)3.2.1 明确教材结构 (7)3.2.2 保证内容系统完整 (7)3.2.3 注重理论与实践相结合 (7)3.2.4 语言简练易懂 (7)3.3 教材制作与排版 (7)3.3.1 选择合适的制作工具 (7)3.3.2 注重排版美观 (8)3.3.3 优化版面布局 (8)3.3.4 审核与修订 (8)第四章:培训师资选拔与培养 (8)4.1 师资选拔标准 (8)4.2 师资培养计划 (8)4.3 师资评估与激励 (9)第五章:培训场地与设施准备 (9)5.1 场地选择与布置 (9)5.1.1 场地选择 (9)5.1.2 场地布置 (9)5.2 设施准备与检查 (10)5.2.1 设施准备 (10)5.2.2 设施检查 (10)5.3 培训环境优化 (10)5.3.1 环境氛围 (10)5.3.2 培训氛围维护 (10)第六章:培训课程实施 (11)6.1 培训课程安排 (11)6.1.1 培训时间安排 (11)6.1.2 培训场地安排 (11)6.1.3 培训师资安排 (11)6.1.4 培训材料准备 (11)6.2 培训课程执行 (11)6.2.1 开场介绍 (11)6.2.2 互动环节 (11)6.2.3 知识讲解 (12)6.2.4 实操演练 (12)6.2.5 总结反馈 (12)6.3 培训现场管理 (12)6.3.1 现场秩序维护 (12)6.3.2 现场设备管理 (12)6.3.3 现场互动管理 (12)6.3.4 现场氛围营造 (12)6.3.5 现场应急处理 (12)第七章:培训效果评估 (12)7.1 评估方法选择 (12)7.2 评估数据收集 (13)7.3 评估结果分析 (13)第八章:培训反馈与改进 (14)8.1 反馈信息收集 (14)8.1.1 确定反馈对象 (14)8.1.2 设计反馈问卷 (14)8.1.3 反馈信息收集渠道 (14)8.1.4 反馈信息收集时间 (14)8.2 反馈意见分析 (14)8.2.1 数据整理 (15)8.2.2 分析反馈结果 (15)8.2.3 问题诊断 (15)8.3 培训课程改进 (15)8.3.1 完善课程内容 (15)8.3.2 优化教学方法 (15)8.3.3 提升讲师水平 (15)8.3.4 改进培训环境 (15)8.3.5 跟踪培训效果 (15)第九章:培训课程持续优化 (15)9.1 课程更新与升级 (15)9.1.1 定期评估与调研 (15)9.1.2 课程内容优化 (16)9.1.3 课程升级 (16)9.2 教学方法创新 (16)9.2.1 教学方法多样化 (16)9.2.2 教学手段现代化 (16)9.2.3 教学策略灵活化 (16)9.3 培训效果跟踪 (16)9.3.1 建立培训效果评估体系 (16)9.3.2 跟踪调查与反馈 (17)9.3.3 持续改进 (17)9.3.4 定期总结与汇报 (17)第十章:培训课程管理与维护 (17)10.1 课程档案管理 (17)10.1.1 档案分类 (17)10.1.2 档案归档 (17)10.1.3 档案维护 (17)10.2 培训资源整合 (18)10.2.1 人力资源整合 (18)10.2.2 物料资源整合 (18)10.2.3 知识资源整合 (18)10.3 培训课程维护与更新 (18)10.3.1 定期评估 (18)10.3.2 课程调整 (18)10.3.3 课程更新 (18)10.3.4 培训师队伍建设 (18)第一章:培训需求分析1.1 培训需求调研企业内部培训课程的开发,首先需进行深入的培训需求调研。

培训课程开发流程

培训课程开发流程

培训课程开发流程培训课程的开发流程是一个系统化的过程,旨在为学员提供高质量和有针对性的培训内容。

本文将介绍一个典型的培训课程开发流程,包括需求分析、课程设计、内容开发、课程评估和修订等环节。

需求分析在开发培训课程之前,首先需要进行需求分析。

需求分析的目的是了解学员的培训需求和目标。

可以通过与相关利益相关者(例如学员、培训主管、专家等)进行访谈、问卷调查或焦点小组讨论等方式来收集需求信息。

在需求分析阶段,要关注以下几个方面:1.目标学员群体:了解学员的背景、教育水平、工作经验等信息,以便根据学员的特点设计合适的培训内容。

2.培训需求和目标:明确学员需要掌握的知识、技能和能力,以及培训的目标和目标。

3.培训资源和限制:了解培训所需的资源,例如教室、设备、讲师等,并考虑可能存在的限制,例如预算、时间等。

课程设计在完成需求分析后,下一步是进行课程设计。

课程设计是根据学员需求和目标制定一个全面和合理的课程计划的过程。

在课程设计阶段,需要考虑以下几个方面:1.课程目标:根据需求分析中确定的培训目标,明确每个课程的目标。

课程目标应该具体、可度量、可行和与学员需求相关。

2.课程结构:确定每个课程的结构和内容。

课程结构应该有条理,逻辑清晰,并按照学员的知识水平和能力逐步展开。

3.教学方法:选择适合的教学方法和教学资源,以提供有效的培训。

可以使用讲座、小组讨论、案例分析、角色扮演等教学方法,结合多种教学资源,例如幻灯片、培训手册、在线教学平台等。

内容开发一旦课程设计完成,就可以开始制定培训内容了。

内容开发阶段是根据课程设计的要求,编写教材、制作教学资料和开发讲义等过程。

以下是内容开发的一些建议:1.编写教材:根据课程设计的要求,编写详细的教材。

教材应包括清晰的目标、详细的内容、示例、案例等。

教材可以包括文字、图表、表格等。

2.制作教学资料:为课程准备必要的教学资料。

这些资料可以是幻灯片、练习题、案例研究等。

教学资料应清晰、简洁,并与教材保持一致。

职业培训课程开发的一般流程

职业培训课程开发的一般流程

职业培训课程开发的一般流程
职业培训课程的开发是一个系统性的过程,旨在提供符合特定
行业要求的培训内容和教学方法。

以下是一般流程的概述:
1. 确定培训需求:首先,需要确定目标群体和培训的具体需求。

这可以通过与行业相关人员的讨论、调查研究或市场分析来实现。

2. 制定培训目标:根据培训需求,制定清晰、具体的培训目标。

这些目标应当与参与者的研究能力和实际工作要求相匹配。

3. 设计课程结构:基于培训目标,设计课程结构。

这包括确定
主题、研究目标、时间分配、教学材料和评估方法等。

4. 开发教材和教具:基于课程结构,开发教材和教具。

这可能
包括教科书、课件、多媒体资料、实践案例等。

5. 确定教学方法:根据课程目标、参与者的研究需求和特点,
确定合适的教学方法。

这可以是讲座、小组讨论、案例分析、角色
扮演等。

6. 开展课程试讲:在正式推出培训课程之前,进行试讲。

这可以评估教学效果、改进教学内容和方法。

7. 实施培训课程:根据课程计划,开始正式实施培训课程。

这包括分发教材、进行教学活动、答疑解惑和评估研究成果等。

8. 评估和改进:在培训结束后,评估学员的研究成果,并收集反馈意见。

根据评估结果和反馈意见,对培训课程进行改进。

9. 持续改进:职业培训课程的开发是一个不断优化的过程。

通过持续收集学员反馈和行业动态,及时对课程进行改进和更新。

最后,职业培训课程的开发流程可能因不同行业和组织而有所不同。

因此,应根据实际情况和特定需求,灵活调整上述步骤。

地方课程开发步骤

地方课程开发步骤

地方课程开发步骤地方课程的开发步骤可以分为以下几个阶段:1.需求分析和目标设定:在开始开发地方课程之前,需要进行需求分析和目标设定。

这一阶段主要包括调研、访谈和调查,以了解目标群体的需求和期望。

同时,还需要确定开发地方课程的目标和目标,以确保开发的课程能够满足社区的实际需求。

2.课程设计和制定教学计划:在需求分析和目标设定的基础上,根据地方特色和需求,设计课程的教材、课程内容和教学方法。

这一阶段需要充分考虑目标群体的特点和兴趣点,制定适合他们的教学计划和课程。

3.教材编写和资源准备:在课程设计和教学计划制定完成后,需要开始编写教材,并准备必要的教学资源。

教材编写的过程需要综合运用多种资源,如图书、实物、网络资源等,以便提供多样化和丰富的教学内容。

4.内容制作和教学资源录制:在教材编写和资源准备完成后,可以开始制作教学内容和教学资源的录制工作。

这一阶段可以使用多媒体技术,如录音、录像、演示文稿等,以增强教学的吸引力和互动性。

5.课程试教和反馈调整:在教学内容和教学资源录制完成后,需要进行课程试教和反馈调整。

这一阶段可以邀请专业教师或专家进行试教,收集学员的反馈和意见,以便对课程进行调整和改进。

6.课程实施和评估:在完成课程试教和反馈调整后,可以正式实施地方课程。

在课程实施期间,需要对课程进行评估,以确定课程的效果和改进空间。

评估可以包括学生的学习成果、教师的教学效果和课程的满意度等。

7.课程推广和宣传:在课程实施和评估完成后,需要进行课程的推广和宣传工作。

这一阶段可以使用多种方式,如宣传海报、宣传册子、社交媒体等,以吸引更多的学员参与地方课程。

在地方课程的开发过程中,还需要注重教师的培训和专业发展。

地方课程往往需要教师具备丰富的地方知识和教学经验,所以对教师进行培训和专业发展是非常重要的。

这可以通过组织培训班、开展研讨会或提供在线学习资源等方式来实现。

总结来说,地方课程的开发步骤包括需求分析和目标设定、课程设计和制定教学计划、教材编写和资源准备、内容制作和教学资源录制、课程试教和反馈调整、课程实施和评估、课程推广和宣传。

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基于工作过程的课程体系开发与实施
1.组建课程团队,明确任务,实施培训课程团队由现场 专家、教育教改专家、专业负责人、骨干教师构成。
现场专家必须是具有丰富现场经验、较强表达能力、 热爱教育或从事教学工作的企业高级技术人员、高 级技术工人、工艺管理人员或班组长等。
选送课程开发团队核心成员带项目参加境外培训,在 培训中完成相关的项目开发任务,回国后对其他成员 进行培训。所有成员边培训边实践,在培训中完成实 际项目,在培训中得到锻炼和提升。
社会活动途径则结合了转变途径,增加了如 何使学生真实、完整地构建文化知识,并进 一步提出了能力方面的要求,如在反省中澄 清自己的价值观念,并做出相关决策,采取 相关活动的能力。这种途径需要大量的课程 设计和教材准备,并需要给学生提供社会实 践的条件。
多元文化课程开发的整合模式,尽管从多方 面优于平行模式,但多元文化课程不是增加 一门或数门关于少数民族文化的课程,也不 是要把所有的少数民族文化内容都纳入课程 中,因为:1、这将导致负荷过重;2、不是 所有文化都有同样价值而可被接受;3、文化 必需具备调适性和功能性;4、它将无法使文 化间有充分的交集和共通的背景,据以保障 社会的凝聚。
另外该模式只要求属于本族群儿童学习自己的伦理文化知识, 彼此隔离的课程则易导致单一种族封闭儿童的产生。
奥尔和凯斯特在《索布亚鲜有改变的儿童》中讲述了这样一 个故事:一个在好莱坞附近上学的小女孩,在一篇关于一个 贫穷家庭的作文中这样写道:这是一个非常贫穷的家庭。妈 妈很穷,爸爸很穷,兄弟姐妹很穷。女仆穷,管家穷,护士 穷,厨师穷,汽车司机穷。因此,詹姆斯·林奇认为将零星 破碎的亚文化内容平行加入学校课程中是多元文化课程开发 的最低层次。应做的仍是以整体的方式去处理这个问题,多 元文化课程的开发目标应置于高层次的认知层面,鼓励清晰 地思考,批判地进行推理、决定及社会行动。在对单纯开发 种族文化课程而导致的后果进行反思后,演变为以整体的方 式进行多元文化课程开发。
二、
(一)基于工作过程的课程体系开发 (二)基于工作过程的学习领域课程开发 (三)任务引领型课程开发 (四)以典型工作任务为导向的课程开发
(一)基于工作过程的课程体系开发
我国现行的课程体系大都为学科型课程体系,以事实 性、概念性、理解性和论证性的陈述知识为主,强调 知识的系统性和完整性,属于知识储备的系统化课程。 工作过程系统化课程体系,强调职业工作的整体性, 强调方法能力、社会能力的培养与专业能力培养融 为一体,强调工作过程的完整性。
多元文化课程开发整合模式提倡将不同种族文化纳 入课程,也常常导致教育工作者莫衷一是,无法决 定究竟哪一种族的文化是首要被关注的对象。多元 文化课程过分强调教室的文化与人类关系的差异, 不区分主流文化与亚文化,从理论和实践上是行不 通的。因此,不应该把多元文化教育看作是目标导 向的教育,而应该看作过程导向的教育方式,应将 整个学校环境或学校系统加以改变,如师资、教学、 行政等等,强调学校整体的改革。多元文化课程开 发不应仅仅停留在教科书和课堂之中,应渗透到学 校工作的方方面面。
(三)国外多元文化课程开发模式的 演进
凡是保证某项计划及其配Байду номын сангаас资料有效性和充分性的活动都可 以称之为课程开发活动。
根据课程开发的内容来源分为两类:一类是新编,即所有的 课程成份都是新开发的,没有依赖现有的课程材料。另一类 是改编,即从现有课程材料中选择合适的成分并稍加改进, 如课程的选择、补充、拓宽、加深、整合等。
目的在于培养人们在多元文化社会中生活的能力, 造就能跨越自身族群文化限制的人。
该模式强调多元文化课程开发必须充分利用学校生活的各个方面,形 成教育的整体情景;
强调正式课程、非正式课程、显性课程、隐性课程的规划; 强调教师在课程开发中的作用,视教师为研究者、开发者、新知编整
者和创造者; 强调学生、社区、家长在多元文化课程开发中的地位; 强调学生本身就是多元文化的课程资源,而不应该让教师牵着鼻子走; 强调深层文化价值对不同种族儿童的文化学习风格的影响,注重在有
课程体系的开发
①岗位职业分析,明确典型工作任务 首先深入企业调研,通过问卷、访谈、研讨等方式,调查行业
或企业的发展现状与趋势、人才的需求状况、岗位工作职责 、工作任务、相关职业资格证书、在职人员进修需求、毕业 生就业岗位等,确定专业培养目标及培养方向。 之后,要了解毕业生以及专业面向的主要岗位上的工作人员所 从事的具体工作任务,及其职业发展历程,以进一步明确专业 的典型工作任务。通过派教师到现场观察实际岗位的操作,对 典型工作任务进行详细描述,包括典型工作任务描述、工作过 程及方法、工作对象、工作工具、劳动组织、工作要求等。
英国学者詹姆斯·林奇认为这种多元文化课程开发的 模式具有友善的象征意义,却并不能达到预期的效 果。这种课程开发模式由于课程开发主体仍由外部 人员组成,课程内容仍以主流的观点来诠释,使这 种课程常充斥流行及象征性的无实质意义的差别待 遇,好似圣诞树上琳琅满目的小饰品。当这种未经 转化的课程直接灌输少数族群文化的内容时,学生 将从西方传统的准则和观念架构来看待族群经验, 再加上零散地介绍及在知识层次上属于较低层面, 往往会使学生产生一种印象,认为少数民族文化尽 是稀奇古怪的东西。
庆祝仪式并选择一些与文化相关的内容建构临时课程,展开
案例式教学。虽然这种整合模式较易于操作,但却无法使学 生形成对种族文化的整体性观点,易造成种族传统文化学习
的“枝末化、无意义化”,无法展现整体的充满活力的民族 伦理文化。
附加途径是将有关种族文化的内容、概念、 主题式主要观点添加入现有课程之中,但不 改变现有课程结构、目标或特色,只是以单 元或在课程进程中添加进种族文化内容。但 该途径容易使学生用主流文化的观点来审视 和判断少数民族文化传统,不易了解少数民 族文化与主流文化的关系。
整合模式:该模式重在考虑多元文化知识与 现有主流文化课程的整合。认为多元文化课 程的开发不是简单地将多种不同文化加在一 起,而是需要彼此间的接触、作用及相互渗 透。
美国学者班克斯通过长期深入的研究,提出 了一个由浅入深、渐进的多元文化课程开发 的整合模式。
班克斯提出的课程整合模式包括四种途径:
③学习情境的设计
文化差异的社会中和多种文化相互依赖的世界中的教学和学习取向; 强调培养批判性思维、决策,社会参与、群体交流; 强调在评价方面的多元化,甚至可以允许学生选择一种最适合表达他
们已掌握的知识与技能的测试方式,可以通过对自己进步的评估及一 系列可以使学生学以致用的研究项目来完成。
目前这一模式是多元文化课程开发的高级形态,然而由于其在开发中 难度较大,涉及方面较多,可操作性较差,也未找出有效的例证,更 多是停留在课程学者的研究中。
2.制定详细的工作计划,形成开发流程 借鉴德国以工作过程为导向的课程开发理念和
ISO9001:2000质量管理体系PDCA循环理念,形成一 主线、二论证、三阶段、四循环的课程体系开发流 程,一主线是指以工作过程为主线,二论证是指在课 程体系开发过程中要经过两次论证,即现场专家论证 和现场及教育教改专家论证。三阶段包括专业人才 培养目标及人才培养规格的确定、专业人才培养方 案的开发、专业人才培养方案的实施及反馈优化阶 段。四循环包括两次论证、一次评审和一次反馈优 化。所有专业的课程体系重构和课程标准均遵循这 一开发流程。
②行动领域的确定和学习领域设计 通过对专业岗位群中每个岗位的典型工作任务进行归类,确定与岗位职业
需求相对应的行动领域。再对完成典型工作任务必须具备的基本职业能 力(包括社会能力、方法能力、专业能力)进行分析,通过归纳,形成专业职 业能力一览表。这些职业能力就是学习领域(即课程)中学习目标制定的 依据。 学生要具备专业职业能力,掌握必需够用的理论知识和实践技能,根据能力 分析的结果,按照课程内容组织的职业问题取向、逻辑顺序服务服从心理 、符合动机与能力发展规律和系统优化等原则,将知识点、技能点组织起 来,形成与行动领域相对应的适用于教学的学习领域,即我们所谓的课程, 构建专业课程体系,完成课程内容的组织工作。专业课程体系由三部分组 成:公共基础学习领域、专业学习领域和拓展学习领域。每一个学习领域 包括学习目标、学习内容和学习时间。
拓展模式
该模式是在既有的课程脉络下,强调教师与学生在 课程开发中的作用,力图充分开发学校各方面的课 程资源,达到多元文化教育的目的。
美国学者班克斯认为多元文化课程的开发应涉及五 个方面:内容的整合(content integration)、知识的 建构(knowledge construction)、减少偏见 (prejudice reduction)、体现平等的教育学(an equity pedagogy)、富有活力的校园文化和社会结 构(an empowering school culture and social structure)。
根据课程开发的主体,又可分为“用户开发”与“外部人员 开发”两种模式。从现有的情况看,国外多元文化课程开发 基本采用改编,将新编与改编有机统整。并由“外部人员开 发”演变为注重“用户开发”,形成了以平行式、整合式、 扩展式为主的多元文化课程开发模式。
课程开发模式
平行模式:该模式与少数种族群体强烈呼吁在现行 课程中增加非主流文化知识的多元文化课程目标相 对应,在对少数族群开设主流文化课程的同时,平 行开设有关少数族群文化内容的课程,以“讲授文 化上不同的东西”。在实际操作中分为两个步骤, 一是单独开发出关于某一种族文化的课程,如移民 教育课程、母语教育课程、黑人研究课程、亚洲研 究课程,将不同种族文化群体的独特文化知识平行 增添进学校课程体系中。二是通过对主流文化课程 的识别,分析少数族群到底需要哪些知识。
工作过程系统化课程体系就是一些具有完整工作过 程的、具有递进性的工作任务体系。基于工作过程 的课程体系开发,则是将学习过程、工作过程与学生 能力和个性发展联系起来的课程开发。
基于工作过程的课程开发的总思路
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