洗衣房工作计划范本(精选多篇)
【最新】洗衣房工作计划(精选多篇)
【最新】洗衣房工作计划(精选多篇)第一篇:酒店洗衣房工作计划酒店洗衣房工作计划关于计划步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进计划目的1洗衣房人员1.协助人事部进行洗衣房员工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素质减少工作中的投诉提高出品质量2.协助人事部进行洗衣房员工军训和礼仪等方面的培训7-10天保安部人事部3制定洗衣房培训计划,准备培训资料,对员工进行理论培训10-15天洗衣房主管人事部4.对洗衣房员工进行实操培训10-15天洗衣房主管人事部5.对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误进行及时更正,酒店洗衣房工作计划,工作计划>. 2-3天洗衣房主管人事部2洗衣设备1.对洗衣房装修进行跟进.工程人员洗衣房主管降低能源消耗合适工艺流程方便设备维修 2.协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收.开业前15天洗衣房主管行政管家3.协助厂家及工程人员对设备进行安装.开业前20天工程人员洗衣房主管4.协助行政管家对洗衣房设备进行调试和洗衣房整体进行验收.开业前20天洗衣房主管行政管家酒店总经理5.对洗衣房进行开荒清洁.开业前20天洗衣房员工洗衣房主管3布草及制服1.协助相关部门对布草及制服采购,提出好的建议2.协助制服制作商,为管理人员进行量身开业前50天采购部相关部门经理.洗衣房主管减少布草报损提高布草所有寿命减少布草质量所带来的投诉加强酒店人员的职业性和规范性 2.协助相关部门员责人对及布草进行验收开业前20天洗衣房主管相关部门经理3.协助人事部对制服进行请点验收开业前15天洗衣房主管人事部 4.开业前五天试穿制服,并对所需使用制服过水并发放.开业前15天洗衣房主管洗衣房领班行政管家5.提前对客房所需布草进行过水,并发放出去.开业前10天洗衣房领班洗衣房主管5其他1.制订采购计划,上交总监审核.开业前60天洗衣房主管2.到仓库领取相关的文具用品开业前25天采购部仓管洗衣房主管 3.协助行政管家申购购洗涤原料,对样品进行试用,并出示效果报告.开业前30-10天采购部行政管家（)严防事故发生.八.缝纫组负责全院新被服制做(隔离衣除外)和旧被服的修补工作,不能制做的新品,报总务科批准外加工,不能修补的旧品及时办理报废手续.九.不准私人洗涤.修补.制做被服.十.保持工作间的清洁卫生,坚持班前清整周末大扫除制度.第四篇:洗衣房的工作标准洗衣房的工作标准1棉织品洗涤质量标准⑴毛巾类装机数量合理,三次投水冲洗15~20分钟.每次投洗分别加洗涤剂.漂白粉.酸粉.柔顺剂等,投放比例适量.水温.气压控制准确,温度在80~85℃.洗后的棉织品烘干.打冷风3~5分钟.整个洗涤工程中严格遵守操作程序,各类洗涤剂投放准确,温度控制适当,去污.甩干.烘干.打冷风操作规范,洗后的毛巾洁净.蓬松.柔软. ⑵ 床单枕套类床单.枕套分别洗涤,装机送洗数量合理.去污冲洗15~20分钟,温度80~85℃.三次投洗分别加洗衣粉.酸粉.荧光剂,投放数量适当.甩干.压平操作规范.洗后的床单做到清洁.柔软.洁白.不合质量要求的坚持回洗和回烫.⑶台布口布类台布口布装机数量合理,三次投水冲洗分别加强力洗衣粉.去油洗涤剂.漂白粉.酸粉和浆粉,投放数量适当.温度.压力控制准确,去污洗涤8~10分钟,温度85℃左右,漂粉冲洗7~8分钟,温度70℃左右.洗涤过程中严格遵守操作规范,洗后的台布.口布做到清洁.柔顺.有挺括感.无任务油迹.污迹.绵织品更新酒店在经营过程中,会使很多布草因使用时间过长而改变颜色,破旧.甚至破损,还有些布草由于管理不善,操作不当而出现斑斑点点的污迹,如黄色锈斑.黑色油污等,对于这类布草,饭店应即使更换,使其退出服务过程,而不应凑合使用,否则会严重影响服务质量,使饭店的利益遭受损失. 通常,各类棉织品使用到八成左右陈旧程度时就需要更换新棉织品.这时,棉织品的洗涤次数大约为:床单.枕套130~150次;毛巾类100~110次;台布口布120~130次.布草的退换应由饭店布草使用单位与布草房（洗衣房）共同把关,对于退下来的旧布草.脏布草.饭店采购部门应及时如数予以补充,保证一定的周转量.第五篇:医院洗衣房工作制度医院洗衣房工作制度一.负责医院各种被服.巾单的洗涤.消毒.制做.修补.干燥.烫平等工作,保证医疗.护理工作的需要.二.收回的污染被服,要及时分类消毒.洗涤.干燥.烫平.折叠分类放置,做好供应工作.凡发现破损被服,应修补好后再发放,做到发放的被服无破.潮和不洁. 三.坚持下收下送制度,收发被服当面点清,随时办理收发单据.双签名,防止差错.四.严格操作规程和分类洗涤制度,防止交叉感染.做到隔离衣与病人服被分开.妇.儿科与其他科病人被服分开,有色与无色被服分开,棉化纤分开.五.在天气晴好的情况下将洗净.甩干的各类被服凉晒到自然阳光下,以便于保证各类被服得到紫外线的光照.六.加强洗涤机构的维修保养,责任到人.机械操作人员应熟练掌握设备性能.不准超负荷运转或空转.机器发生故障应及时报告有关人员进行维修处理.一般人员不得随意修理,严防事故发生.七.保持车间.工作间的清洁卫生,坚持班前清整周末大扫除制度.八.做到工作人员的工作服与病人的被服分开洗涤（专机）.娄底东方医院。
学校洗衣房运营计划与实施方案
学校洗衣房运营计划与实施方案一、背景和目标在大学校园中，学生有时缺乏时间和设备去洗衣服。
为了满足学生的需求，提供一个方便、高效和经济的洗衣服务，本计划旨在开设学校洗衣房并设计运营计划和实施方案。
二、设施和设备1.场地选择：最好选择离学生宿舍和教学楼近的地方，方便学生使用。
2.设备：购置洗衣机和烘干机足够数量以满足预计的需求量。
3.环境：确保洗衣房保持整洁和安全。
提供舒适的座椅、阅读材料和Wi-Fi服务等待办洗衣过程。
三、运营策略1.时间安排：洗衣房应在校园开放时间内提供服务，包括工作日、周末和节假日。
2.用户认证：为了方便管理和控制资源使用，学生应使用校园卡进行身份验证并进行预约。
3.预约系统：开发一个在线预约系统，供学生选择洗衣机和烘干机的时间。
每次预约时间应控制在一定范围内，以便更多的学生使用洗衣设备。
4.使用费用：为了保持经济实惠，使用费用应设置合理，并根据使用需求收取费用。
收入可以用于设备维护和更新。
5.服务质量：提供持续的监测和维护服务，确保洗衣机和烘干机正常工作，并及时解决故障。
6.反馈机制：建立学生意见反馈渠道，并及时回复和处理学生的投诉和建议，以不断改进服务质量。
四、运营细节1.营业时间：根据学生的作息时间和需求设置合理的营业时间，最好是早上8点至晚上10点，以满足大部分学生的需求。
2.设备使用指南：提供清晰明了的设备使用指南，包括如何使用洗衣机和烘干机、正确的洗衣程序和使用注意事项等。
3.安全措施：定期检查洗衣房设备和环境，确保电源和电线等设备安全，提供急救箱和灭火器等紧急设备。
4.员工培训：聘请专职或兼职员工进行设备维护、用户服务和相关事务处理，确保洗衣房的正常运营和学生的满意度。
5.环保措施：鼓励学生使用环保洗涤剂，促进环保意识的培养，并定期清洗洗衣机和烘干机以保持设备的良好状态。
6.结算机制：实行学生预付费制度，学生在预约时支付洗衣费用，避免现金流问题的产生，并提供清晰的费用使用明细。
洗衣房实施方案范文
洗衣房实施方案范文洗衣房是一个提供洗衣服务的地方，通常提供给住在公寓、酒店等地方的人使用。
一个良好的洗衣房实施方案对于确保顾客满意度、提高工作效率、提供高质量的洗衣服务至关重要。
下面是一个洗衣房实施方案的详细说明。
1.设施和装备：在设计和建设洗衣房时，需要考虑以下因素：-空间布局：确保洗衣房具有充足的空间来容纳洗衣机、干衣机、折叠区、等待区和付款设备等。
-洗衣设备：选择高质量、高效率的洗衣机和干衣机，以提供快速、可靠的洗衣服务。
同时，需要保持设备的良好维护，定期清洁和保养设备，以保证其正常运行。
-储物柜：为顾客提供锁定式储物柜，供他们存放和保护他们的衣物和贵重物品。
-折叠区：设置一个舒适的折叠区，使顾客可以方便地折叠和整理他们的洗好的衣物。
-等候区：创建一个舒适、宽敞的等候区，提供座位、免费无线网络和娱乐设施，以提高顾客的满意度。
2.运营管理：-时间安排：根据顾客需求和使用情况，确定洗衣房的开放时间。
洗衣房可以根据需求选择24小时开放或早上至晚上的特定时间段。
-管理人员：指定一名经验丰富的洗衣房管理人员，负责监督洗衣房的日常运营。
管理人员应具备良好的沟通能力，能够解决顾客问题和处理紧急情况。
-定期清理：洗衣房应定期进行清洁和维护。
清洁包括清理地面、洗衣机和干衣机，清洁折叠区和等候区，并保持洗衣房内的整洁和卫生。
-库存管理：管理人员需要监控洗涤剂、柔软剂、咬合物和其他必需品的库存，并及时补充。
确保洗衣房始终有足够的供应，以满足顾客需求。
-顾客支持：提供友好、专业的顾客支持，以解答顾客的问题和解决问题。
管理人员可以提供有关洗衣指南、设备操作、支付方式等方面的信息，确保顾客能够轻松使用洗衣房。
-清晰的指示牌：在洗衣房内设置清晰的指示牌，说明如何操作洗衣机和干衣机，并提供洗衣房规则和使用说明。
-付款方式：提供多种付款方式，例如硬币、纸币、信用卡和手机支付等，以方便顾客选择最适合他们的支付方式。
-顾客反馈：鼓励顾客提供意见和建议，以改进洗衣房的服务和设施。
2023年酒店洗衣房工作计划范文
2023年酒店洗衣房工作计划范文一、总体目标酒店洗衣房的工作目标是确保酒店客房和公共区域的所有衣物和织品都保持干净、整洁和高质量的状态，为客人提供满意的服务。
同时，通过提高服务质量和效率，降低成本，提高利润性，为酒店的发展做出贡献。
二、工作重点1. 提高工作效率和服务质量* 制定和实施高效的工作流程，确保洗衣房的工作能够迅速高效地进行。
* 落实卫生消毒措施，确保洗衣设备和工作区域的清洁和卫生。
* 优化衣物分类和清洗方式，确保每一件衣物都能得到适当的处理。
* 加强衣物修补和整理工作，确保衣物的质量和外观符合客人的要求。
* 加强与其他部门的协作，保持良好的沟通和配合，确保服务的协调和一致性。
2. 提高员工素质和团队合作能力* 加强员工培训和技能提升，提高员工的专业知识和操作技能。
* 建立有效的绩效考核制度，激励员工积极主动地参与工作，并享受到相应的回报。
* 加强团队合作和沟通能力培养，鼓励员工分享经验和互相学习，提高整个团队的综合能力。
3. 提高设备和设施的管理和维护* 定期检查和维修洗衣设备，确保其正常运行和安全使用。
* 建立健全的设备维护计划，确保设备的长期稳定运行。
* 定期清洁和消毒设备和工作区域，确保卫生和安全。
4. 降低成本和提高利润性* 研究和采用节能设备，降低能源消耗和运营成本。
* 合理规划洗衣用品的使用和采购，控制消耗量和成本。
* 优化人员配置和工作流程，提高工作效率和人员利用率。
* 加强成本控制和成本分析，找出成本较高的环节，并采取措施降低成本。
三、工作计划1. 制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的高效进行。
* 设立清洗、熨烫、整理等环节，明确每个环节的工作内容和要求。
* 提高衣物清洗的速度和质量，减少等待时间，提高客人的满意度。
* 严格按照操作规范进行工作，保证洗衣质量和客户满意度。
2. 加强员工培训和技能提升，提高员工素质和服务水平。
* 定期进行员工培训，提高员工的操作技能和服务意识。
酒店洗衣房工作计划2篇
酒店洗衣房工作计划酒店洗衣房工作计划精选2篇（一）酒店洗衣房工作计划包括以下几个方面：1. 定期维护和清洁洗衣设备：定期检查和维护洗衣设备，确保其正常运转并且高效工作。
清洁洗衣设备，避免积存灰尘和污垢影响洗涤效果。
2. 接收和分发客人的洗衣物品：负责接收客人的洗衣物品，并分配到对应的洗衣机或烘干机中进行处理。
确保按照客人的要求和标签进行处理，避免混乱和丢失。
3. 检查和处理洗完的衣物：检查洗完的衣物，确保其干净整洁，并按照客人的要求进行折叠或熨烫。
对于特殊材质或需要特殊处理的衣物，务必遵循相应的洗涤和护理方法。
4. 处理客人的特殊要求：酒店客人可能会有一些特殊的洗衣要求，比如需要使用特定的洗衣剂、避免使用某些洗涤剂等。
洗衣房工作人员需要根据客人的要求，提供满足其需求的洗衣服务。
5. 维护和管理洗衣房的清洁和卫生：保持洗衣房的清洁整洁，定期清理洗衣机和烘干机的滤网，避免堵塞和细菌滋生。
清理和整理洗衣房的物品和储藏区，确保有足够的清洁用品和洗涤剂供应。
6. 管理洗衣房的库存和预算：监控洗衣房的库存，并及时补充所需的洗涤剂、洗衣袋、熨烫板等物品。
根据洗衣房的预算，合理管理使用各项资源，控制成本和提高效益。
7. 培训和指导新员工：负责培训和指导新员工，确保其了解洗衣房的工作流程和标准操作规程。
指导新员工掌握正确的洗涤技术和护理方法，提高工作效率和服务质量。
8. 处理客人的投诉和问题：及时处理客人的投诉和问题，如洗衣物品遗失、洗涤效果不好等，并积极寻找解决方案以保证客人的满意度。
以上是一个典型的酒店洗衣房工作计划，具体的工作任务和安排可以根据酒店的具体情况进行调整和补充。
酒店洗衣房工作计划精选2篇（二）工作总结：作为酒店洗衣房经理，我负责管理和监督洗衣房的日常运营和员工工作。
以下是我的工作总结：1. 管理团队：我负责招聘、培训和管理洗衣房的员工。
我向他们传达工作要求、分配工作任务，并确保他们保持高效率和良好的工作质量。
洗衣房工作计划及培训计划
洗衣房工作计划及培训计划一、背景介绍洗衣房是酒店的一个重要部门，其工作直接关系到客人的生活品质和酒店的形象。
因此，对洗衣房的管理和员工培训尤为重要。
在这里，我们将为大家介绍一个完善的洗衣房工作计划及培训计划，来提高洗衣房的工作效率和员工的专业能力，提升客户满意度。
二、工作计划1. 管理制度制定完善的洗衣房管理制度，包括洗衣房的开放时间、清洁程序、洗衣质量标准、设备维护等方面的规定。
在员工入职培训中要求员工熟悉并遵守这些规定。
2. 个人卫生洗衣房作为一个与客人身体贴近的部门，对员工的个人卫生要求非常严格。
要求员工每天入职前必须进行全身清洁，并穿着干净整洁的工作服，确保工作环境的卫生。
3. 设备维护定期对洗衣房的设备进行检查和维护，及时发现并修复问题，确保设备的正常运转。
定期组织员工进行设备维护的培训，提高员工自身的设备维护能力。
4. 洗涤剂使用保证洗衣房使用的洗涤剂符合环保要求，对员工进行洗涤剂正确使用的培训，防止浪费和污染环境。
5. 安全管理制定洗衣房的安全管理制度，包括日常安全巡检、事故应急预案、员工安全培训等，确保员工的安全，减少意外事件的发生。
6. 供应管理对于洗衣房所需的各种用品，包括洗涤剂、洗衣袋、维修工具等，要求制定详细的采购计划，确保供应的充足和质量。
7. 客户服务洗衣房要求员工对客人的要求要耐心、细心的倾听和照顾，并且保持礼貌和善态度。
8. 绩效考核对员工进行定期的绩效考核，对工作表现突出的员工进行奖励，对工作态度消极、工作效率低的员工进行培训和改正。
三、培训计划1. 入职培训员工入职后进行全面的培训，包括工作规程、设备操作、安全常识、个人卫生、客户服务等方面，确保员工对工作有个全面的了解和掌握。
2. 设备操作培训对于洗衣房所使用的各项设备，进行详细的操作培训，包括洗衣机的操作、干燥机的使用、熨烫机的使用等，确保员工能熟练操作各种设备。
3. 清洗标准及细致化操作培训对于洗衣房的清洗标准，进行详细的培训，确保员工能清晰明了的了解各种材质和颜色的清洗要求，同时要求员工进行细致化的操作。
洗衣房每月培训计划
洗衣房每月培训计划第一部分：培训目标洗衣房是为了提供优质的洗衣服务而存在的，为了让员工能够更好地完成工作，提高服务质量，提升员工的专业水平，我们制定了每月的培训计划，从而帮助员工不断学习、提高技能。
第二部分：培训计划1. 第一周：基础知识培训在第一周，我们将对员工进行基础知识培训，主要包括洗衣房的运作流程、常见洗衣设备的使用方法、洗衣品牌的了解以及对顾客的基本服务礼仪。
2. 第二周：洗衣设备操作培训在第二周，我们将重点对员工进行洗衣设备的操作培训，包括洗衣机、烘干机、熨烫机的使用方法以及日常维护保养知识，让员工能够熟练掌握设备的操作技能，提高工作效率。
3. 第三周：质量控制培训第三周，我们将进行质量控制培训，主要包括洗衣过程中的注意事项、服装标签的识别和清洗方法、对不同面料的护理方法等知识，帮助员工提高洗衣质量，确保每一件衣物都能得到仔细的清洗和护理。
4. 第四周：客户服务技巧培训最后一周，我们将进行客户服务技巧培训，主要包括对不同顾客的不同需求的应对方法、投诉处理技巧、沟通技巧以及建立顾客忠诚度的方法，让员工能够更好地与顾客交流、增加顾客满意度。
第三部分：培训形式1. 班内培训每周安排一次班内培训，由主管或者资深员工带领进行专业知识的讲解和操作技能的示范。
2. 外部培训不定期邀请专业的洗衣技术人员或者行业专家来洗衣房进行专业知识的讲解和技术操作的演示，让员工能够学习到更多的行业知识和技术实践。
第四部分：培训评估为了确保培训的有效性，我们将对每次培训进行评估，主要包括培训内容的掌握情况、员工的学习态度和技能提升情况，从而为后续的培训内容和形式做出相应的调整。
第五部分：培训效果通过每月的培训计划，我们期望员工们能够不断学习、提高技能，更好地完成工作，提高服务质量，提升洗衣房的竞争力，从而为顾客提供更优质的洗衣服务。
第六部分：总结洗衣房每月培训计划的制定，旨在帮助员工不断学习，提高专业水平，更好地为顾客提供优质的洗衣服务。
酒店洗衣房个人工作计划
酒店洗衣房个人工作计划第一章：引言在酒店洗衣房工作是一项繁重而重要的工作，直接关系到客人对酒店服务的满意度。
为了更好地完成工作，提高工作效率，我制定了以下个人工作计划。
第二章：工作目标1. 提高洗衣房的清洁度和整洁度，确保洗衣房的工作环境安全卫生；2. 控制和管理洗衣房的成本，确保洗衣房的运营成本始终保持在可控范围内；3. 提高洗衣房的工作效率，确保客人的洗衣需求能够及时得到满足；4. 提高与其他部门的沟通和合作，确保酒店各项工作能够顺利进行；5. 不断学习和提升自身技能，提高自己在洗衣房工作的能力。
第三章：具体任务和时间安排1. 清洁和整理洗衣房设备和工作区域时间安排：每天工作开始前，花费15分钟对洗衣房设备和工作区域进行清洁和整理。
具体任务：- 清洁洗衣机和烘干机的过滤器和排水管道；- 清洁洗衣机和烘干机的外壁和内部；- 整理洗衣房工作台和储物柜，确保工作区域整洁有序；- 清洁水槽和污物处理设备。
2. 管理洗衣剂和洗涤用品库存时间安排：每天工作开始前，花费10分钟检查和管理洗衣剂和洗涤用品的库存。
具体任务：- 检查洗衣剂和洗涤用品的库存情况，进行库存盘点；- 根据需要，及时订购和补充洗衣剂和洗涤用品；- 确保库存数量充足，避免因为缺货而影响洗衣房的正常运营。
3. 接待客人并处理洗衣需求时间安排：全天均需接待客人并处理洗衣需求，保持良好的服务态度和高效的工作效率。
具体任务：- 接待客人并了解他们的洗衣需求；- 填写洗衣单，确保客人信息和洗衣要求准确无误；- 安排洗衣员进行洗衣和熨烫等相关工作；- 根据洗衣服物的特殊要求，提供专业的洗护建议；- 确保客人的洗衣需求能够及时得到满足。
4. 与其他部门的沟通和合作时间安排：在有需要的时候与其他部门进行沟通和合作。
具体任务：- 与客房部门沟通关于客人的洗衣需求；- 与维修部门沟通关于洗衣机和烘干机的维护和维修；- 与财务部门沟通关于洗衣剂和洗涤用品的采购和费用核对。
洗衣房的工作总结及工作计划
洗衣房的工作总结及工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店洗衣房实施方案模板
酒店洗衣房实施方案模板一、前言酒店洗衣房作为酒店后勤服务的重要组成部分，对于提升酒店整体形象和客人满意度具有重要作用。
因此，建立一个高效、安全、环保的洗衣房实施方案至关重要。
本文档旨在为酒店洗衣房实施方案提供一个模板，以便酒店管理者根据实际情况进行相应的调整和完善。
二、洗衣房设施1. 设备选择：洗衣房设备应选择品质可靠、高效节能的洗衣机、烘干机等设备，并定期进行维护保养，确保设备正常运转。
2. 空间规划：洗衣房空间应充分利用，合理规划洗衣机、烘干机、折叠台、储物柜等设施的摆放位置，确保操作空间和通道畅通。
三、洗涤流程1. 分类处理：洗衣房应设置不同的区域或设备用于处理不同种类的衣物，如床上用品、浴巾毛巾、客房衣物等，避免交叉污染。
2. 清洗标准：制定洗涤标准，包括洗涤剂的选择、用量、水温、时间等，确保衣物清洁卫生，同时节约水电资源。
四、洗涤管理1. 人员培训：洗衣房工作人员应接受相关的洗涤操作培训，了解洗涤流程和标准，掌握设备操作技能，提高工作效率和洗涤质量。
2. 安全防护：洗衣房应配备必要的安全设施，如防护手套、口罩等，保障工作人员的安全健康。
五、环保措施1. 节能减排：选择节能环保型洗衣机、烘干机，合理利用洗涤剂和水资源，减少洗涤过程中的能源消耗和废水排放。
2. 废物处理：建立废物分类处理制度，对洗涤过程中产生的废水、废液、废纸等进行分类处理，符合环保要求。
六、质量监控1. 洗涤检测：建立洗涤质量检测制度，定期对洗涤效果进行抽检，确保洗涤质量符合标准要求。
2. 异常处理：对于洗涤过程中出现的异常情况，如设备故障、洗涤质量问题等，及时处理并进行记录，以便后续分析和改进。
七、总结酒店洗衣房作为酒店后勤服务的重要环节，其实施方案的建立对于提升酒店形象和客人满意度至关重要。
通过建立高效、安全、环保的洗衣房实施方案，可以提高洗涤效率，保障洗涤质量，同时节约资源，实现可持续发展。
希望本文档能够为酒店洗衣房实施方案的制定提供一定的参考和帮助。
洗衣房专项服务方案
一、方案背景随着人们生活水平的提高，对生活品质的追求也越来越高。
洗衣作为日常生活中必不可少的一部分，其便捷性、高效性和专业性成为消费者关注的焦点。
为了满足消费者对洗衣服务的高品质需求，提高洗衣房的竞争力，特制定本洗衣房专项服务方案。
二、服务目标1. 提高洗衣房的客户满意度，打造优质洗衣品牌；2. 提升洗衣房的市场竞争力，扩大市场份额；3. 优化洗衣流程，提高洗衣效率，降低成本；4. 建立健全洗衣房管理制度，确保服务质量。
三、服务内容1. 洗衣服务（1）分类洗衣：根据衣物材质、颜色、新旧程度等因素进行分类洗涤，确保衣物不受损害。
（2）消毒杀菌：采用先进的消毒设备，对衣物进行彻底消毒杀菌，确保衣物卫生。
（3）专业护理：针对不同材质的衣物，提供专业护理服务，延长衣物使用寿命。
2. 干洗服务（1）快速干洗：采用先进的干洗设备，缩短干洗时间，满足客户需求。
（2）专业护理：针对干洗衣物，提供专业护理服务，确保衣物洁净如新。
3. 洗鞋服务（1）专业清洗：针对不同材质的鞋子，提供专业清洗服务，去除污渍。
（2）保养护理：对鞋子进行保养护理，延长鞋子使用寿命。
4. 配套服务（1）衣物包装：为衣物提供专业的包装服务，确保衣物在运输过程中不受损害。
（2）衣物回收：设立衣物回收箱，方便客户将不再穿的衣物捐赠。
四、服务流程1. 预约取送：客户通过电话、网络等方式预约洗衣服务，洗衣房安排工作人员上门取送衣物。
2. 分类洗涤：工作人员根据衣物材质、颜色、新旧程度等因素进行分类洗涤。
3. 消毒杀菌：采用先进的消毒设备，对衣物进行彻底消毒杀菌。
4. 专业护理：针对不同材质的衣物，提供专业护理服务。
5. 干燥晾晒：采用自然晾晒或烘干设备，确保衣物干燥。
6. 包装取送：将洗涤干净的衣物进行包装，安排工作人员上门取送。
五、服务质量保障1. 建立健全服务质量监控体系，定期对服务质量进行评估。
2. 对工作人员进行专业培训，提高服务技能。
3. 设立客户投诉渠道，及时处理客户投诉。
酒店洗衣房年度工作计划
酒店洗衣房年度工作计划一、前言酒店洗衣房是酒店的重要部门之一，对于保持客房清洁卫生、提高客户满意度以及维护酒店形象有着重要的作用。
因此，洗衣房的工作计划将直接影响到酒店的运营效率和客户满意度。
本年度工作计划将围绕提高洗衣房工作效率、优化流程、提升服务质量和节约成本等方面展开工作。
二、工作目标1. 提高洗衣房工作效率，提高洗衣房设备利用率；2. 完善洗衣房流程，提高服务质量；3. 优化洗涤用品采购和成本控制，降低经营成本；4. 维护洗衣设备，延长使用寿命，降低维护成本。
三、工作内容1. 提高洗衣房工作效率（1）人员安排优化：根据客房出租率和酒店客流量进行合理的人员调配，确保人员的利用率和工作效率。
同时，加强员工培训，提高员工的工作技能和服务质量。
（2）洗衣设备管理：对洗衣设备进行定期检查和保养，以确保设备的正常运转。
提前排除设备故障，保障工作的顺利进行。
同时，合理利用设备，提高设备的利用率，节约资源和降低成本。
2. 完善洗衣房流程，提高服务质量（1）标准化操作流程：建立洗衣标准化操作流程，明确洗衣工作的各个环节，规范员工的操作行为，确保每一件客人的衣物都能得到妥善处理。
（2）完善服务细节：对洗涤、熨烫等环节进行改进，提高工作效率的同时提高服务质量，满足客户不同需求。
3. 优化洗涤用品采购和成本控制（1）洗涤用品采购优化：对洗涤用品进行评估和比较，确保质量的同时降低成本。
与供应商进行合作，谈判价格，降低采购成本。
（2）用品使用控制：对用品的使用进行严格控制，避免浪费和滥用，降低经营成本。
4. 维护洗衣设备，降低维护成本（1）定期保养检查：定期对洗衣设备进行检查和保养，确保设备的正常运转，减少维护成本和故障率。
（2）设备更新改造：根据设备的使用寿命和工作状态，对设备进行更新和改造，提高设备的效率和使用寿命。
四、工作实施1. 人员安排：根据客房出租率和客人数量合理安排洗衣房人员的工作时间和岗位，并加强员工培训，提高员工的工作技能和服务质量。
酒店洗衣房工作计划
酒店洗衣房工作计划背景介绍洗衣房是酒店房间清洁和维护的重要部分，它确保了酒店客人的住宿体验。
本文档旨在制定酒店洗衣房的工作计划，以提高工作效率和服务质量。
目标1.提供高质量的洗衣服务，满足客人的需求。
2.确保洗衣房设备的正常运行并及时维修。
3.提高洗衣房员工的工作效率和团队合作能力。
4.有效管理洗衣房的库存和成本。
工作计划1. 人员安排•确定洗衣房需要的合适人员数量。
•分配不同岗位的工作职责和责任。
•按照岗位要求培训员工，并定期进行培训更新。
2. 工作流程优化•审查当前的洗衣流程，找出可能的瓶颈和改进机会。
•确定洗衣房的工作流程和标准操作流程。
•确保清洗、熨烫、折叠等步骤的合理顺序和时间安排。
•确立洗衣程序和质量控制标准，确保洗衣质量。
3. 设备维护和更新•定期检查洗衣房设备，确保其正常运行。
•根据需要修理设备或更换损坏的部件。
•更新设备，以提高效率和质量，减少成本和能源消耗。
4. 库存管理•监控洗衣房的存货水平，确保库存充足。
•制定库存管理策略，减少过期和损坏的物品。
•与供应商建立良好关系，确保及时供应所需物品。
5. 客户服务•培训员工提供优质的客户服务，包括礼貌、友好和专业的态度。
•提供客户满意度调查，以了解客户对洗衣服务的反馈和建议。
•及时解决客户的问题和投诉，确保客户满意度。
6. 数据分析和改进•收集和分析洗衣房的数据，包括服务质量、工作效率和成本控制。
•根据数据结果制定改进计划，优化工作流程和服务质量。
•定期评估工作计划的执行情况，并进行必要的调整和改进。
时间表•第一周：制定工作计划和人员安排。
•第二周：优化工作流程和制定标准操作流程。
•第三周：设备维护和更新。
•第四周：制定库存管理策略。
•第五周：培训员工提供优质客户服务。
•第六周：开展客户满意度调查和数据分析。
•第七周：制定改进计划并执行。
•第八周：评估工作计划执行情况并进行调整。
结论通过执行这个工作计划，酒店洗衣房将能够提供更高质量的洗衣服务，同时提高工作效率和成本控制。
洗衣房 洗衣房岗位职责(优秀5篇)
洗衣房洗衣房岗位职责(优秀5篇)在我们平凡的日常里，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，作者整理了5篇洗衣房岗位职责，希望您在阅读之后，能够更好的写作洗衣房。
洗衣房岗位职责篇一(1)负责本组员工的考勤与工作分配，并监督检查其进行正确的操作，安全、保质、保量按时完成当天的'洗涤任务。
(2)定时向上级报告洗涤用品的消耗量，领取各类工作用品。
(3)填报生产记录。
(4)对本组的员工进行指导与培训。
(5)代表本班组与其他相关班组进行适时的沟通，做好协调工作洗衣房岗位职责篇二1.在总务科长领导下，负责洗衣房的行政、业务管理工作。
2.树立全心全意为医疗服务的思想，领导洗衣工全面完成医院各种被服的洗涤、消毒、制作、干燥、资平、折叠等任务。
3.认真执行《洗衣房工作制度》，做好被服的下收下送，及时满足临床的`需要。
4.教育全班工作人员，遵守医院各项规章制度，严格执行操作规程，做好安全工作，防止发生事故。
5.抓好全班的政治业务学习，提高全班工作人员的政治业务素质。
6.做好洗涤、脱水等设备的保养，废旧被服回收利用，节约水电和洗漆剂。
7.掌握全院被服用量，定期下科室征求意见，保证供应，保证质量。
8.及时完成科长交办的临时任务。
洗衣房岗位职责篇三一、洗衣房主管岗位职责1、在客房部的经理的领导下，全面负责洗衣房工作。
2、每日参加例会，饭店工作计划及要求，协调好与各部门之间的关系。
3、负责编制本部门的经营工作计划和人员编制情况。
4、主持制定的规章制度，工作流程，质量标准。
安全保障措施和制定培训计划。
5、随时与上级保持联系，接受指示，听取下属意见与建议做好员工的思想工作调动员工工作积极性。
6、检查领班的工作。
7、有效进行成本控制，制定价格，保持平衡，注意洗涤剂的消耗控制，并按计划补库。
8、处理客人洗衣投诉事件。
洗衣房工作计划范文
洗衣房工作计划范文一、工作目标1. 提高洗衣房的运营效率和服务质量，提供优质的洗衣服务，满足客户需求。
2. 确保洗衣房的设备和设施处于良好状态，保持清洁卫生。
3. 增加洗衣房的知名度，提高客户满意度和忠诚度。
二、工作内容1. 定期进行设备和设施的检查和维护，保证设备的正常运转，并及时处理设备故障。
2. 招聘和培训合格的员工，建立稳定的员工队伍，提高员工的工作技能和服务质量。
3. 制定清洗流程和标准操作程序，确保洗衣质量和卫生安全。
4. 加强对洗衣房的管理和监督，提高运营效率，减少浪费。
5. 制定合理的价格政策，根据市场情况和客户需求进行调整。
6. 定期举办促销活动，增加客户流量，提高销售额。
7. 加强对客户投诉的处理和跟踪，及时解决客户问题，提高客户满意度。
8. 持续改进和创新，提高洗衣服务的品质和水平。
三、重点工作1. 设备和设施的维护保养（1）每周对洗衣设备和设施进行一次彻底检查和清洁，确保设备的正常运转。
（2）每月对设备进行一次全面检修和维护，及时处理设备故障。
2. 员工培训和管理（1）定期举办员工培训课程，提高员工的工作技能和服务水平。
（2）建立员工考核机制，奖惩并举，激励员工提高工作积极性和服务质量。
3. 清洗流程和标准操作程序（1）建立完善的清洗流程和标准操作程序，确保洗衣质量和卫生安全。
（2）加强对工作流程的监督和管理，提高洗衣效率，减少浪费。
4. 价格政策和促销活动（1）根据市场情况和客户需求，制定合理的价格政策。
（2）定期举办促销活动，增加客户流量，提高销售额。
5. 客户投诉处理和跟踪（1）建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（2）定期进行客户调查和满意度调查，收集客户反馈意见，及时改进服务质量。
6. 持续改进和创新（1）不断改进洗衣服务的品质和水平，提高客户满意度和忠诚度。
（2）积极开展创新活动，提高洗衣房的知名度和品牌影响力。
四、工作安排1. 设备和设施的维护保养（1）每周对设备和设施进行一次全面检查和清洁，每月进行一次全面检修和维护。
中学洗衣房项目计划书
中学洗衣房项目计划书一、项目背景随着现代社会的快节奏生活，人们的衣物洗涤需求也越来越大。
然而，大部分中学生没有自己的洗衣机，导致在洗涤衣物时面临诸多困难，例如需要花费大量时间在洗衣上，或是无法保证洗涤效果等问题。
因此，我们认为在中学建立一个洗衣房是一项十分有意义的项目，可以为中学生提供便捷、高效的洗衣服务，同时也可以提高学生对个人卫生的意识，培养他们的自理能力。
二、项目目标1. 建立中学洗衣房，为中学生提供方便快捷的洗衣服务。
2. 提高学生的洗衣意识，培养他们的自理能力。
3. 通过项目的实施，增强学校与学生家长的沟通与合作。
三、项目内容1. 地点选择：选择中学内便利的位置建立洗衣房，便于学生使用。
2. 设备购置：购置洗衣机、烘干机等设备，确保洗衣效果。
3. 人员配备：安排专职工作人员负责洗衣房的管理和维护。
4. 宣传推广：通过校园广播、海报等方式宣传洗衣房的使用方法和规定。
5. 操作流程：为学生提供详细的操作流程指导，确保他们能够正确使用洗衣设备。
6. 定期检修：定期对洗衣设备进行检修维护，确保设备的正常运转。
四、项目实施计划1. 确定项目立项时间：XX年X月2. 地点选址及设备购置：XX年X月-XX年X月3. 人员招募及培训：XX年X月-XX年X月4. 宣传推广策划：XX年X月-XX年X月5. 洗衣房正式启用：XX年X月五、项目预算1. 设备购置费用：XX元2. 人员薪酬及培训费用：XX元3. 宣传推广费用：XX元4. 其他杂项费用：XX元5. 总预算：XX元六、项目效益1. 提高学校的服务水平，增强学校形象。
2. 为学生提供方便快捷的洗衣服务，提高他们的生活质量。
3. 培养学生的自理能力，增强他们的社会适应能力。
七、风险与对策1. 设备故障：定期对设备进行维护，及时处理设备故障。
2. 学生不配合：加强宣传教育，提高学生对洗涤服务的认识和重视程度。
3. 管理混乱：加强对洗衣房的管理，确保管理流程的规范和有效性。
2024年洗衣房工作计划和建议
2024年洗衣房工作计划和建议在2024年，洗衣房作为一个重要的生活服务场所，需要制定合理的工作计划和提出有效的建议，以提高服务质量和用户满意度。
本文将就洗衣房的工作计划和建议进行讨论，以期为洗衣房的管理者和员工提供参考和指导。
工作计划：1. 提高设备维护和保养的频率。
洗衣房的设备是提供服务的基础，因此设备的维护和保养至关重要。
在2024年，我们将制定更加严格的设备维护计划，提高维护和保养的频率，确保设备的正常运转和良好状态。
同时，我们将加强对设备的定期检查和维修，及时发现并解决问题，以减少设备故障对用户造成的影响。
2. 完善服务流程和标准化操作。
为了提高服务质量和用户满意度，我们将完善洗衣房的服务流程和标准化操作。
制定详细的服务流程和标准操作规范，对员工进行培训和考核，确保他们能够按照规范操作，提供高效、规范的服务。
同时，我们将加强对员工的监督和管理，确保他们严格遵守操作规范，提高服务质量。
3. 强化清洁和卫生管理。
洗衣房作为一个清洁服务场所，卫生管理尤为重要。
在2024年，我们将加强对洗衣房的清洁和卫生管理，提高清洁频率和标准，确保洗衣房的整洁和卫生。
同时，我们将加强对洗衣房员工的卫生培训和管理，提高他们的卫生意识和操作规范，确保洗衣房的卫生状况达到标准要求。
建议：1. 提高设备更新和升级的速度。
随着科技的发展和用户需求的变化，洗衣房的设备也需要不断更新和升级。
因此，我们建议洗衣房管理者及时更新和升级设备，引入更加智能、高效的设备，以提高洗衣效率和用户体验。
同时，我们建议管理者关注用户的反馈和需求，根据用户的需求进行设备的更新和升级，提高设备的适用性和便利性。
2. 加强用户体验和服务创新。
在2024年，我们建议洗衣房管理者加强用户体验和服务创新，提高用户的满意度和忠诚度。
可以通过引入更加便利的支付方式、提供个性化的洗衣服务、加强与周边商户的合作等方式，提高用户的体验感和满意度。
同时，我们建议洗衣房管理者关注用户的反馈和建议，根据用户的需求进行服务创新和改进，提高洗衣房的竞争力和吸引力。
工会洗衣房工作方案
工会洗衣房工作方案一、背景在许多公司和组织内部，都设立了员工洗衣房，为员工提供方便快捷的洗涤服务。
作为一个工会，我们也应该为员工提供这样的福利，以便更好地满足员工的日常生活需求。
二、目的本方案的目的是为了建立一个工会洗衣房，为员工提供优质的洗涤服务，方便员工的日常生活。
三、实施计划1. 洗衣房的设立首先，需要选择一个适合设立洗衣房的地点。
最好是离员工办公区比较近的地方，方便员工前来使用。
其次，需要购买必要的洗衣设备，例如洗衣机、烘干机等。
这些设备应该能够满足员工的需求，并且具有较高的品质和可靠性，以便长期稳定运营。
最后，需要设置适当的收费标准和营业时间。
收费标准应该公平合理，让员工感到物有所值。
营业时间应该能够满足员工不同的作息时间安排。
2. 宣传工作为了让所有员工知道这个新设立的工会洗衣房，需要进行宣传工作。
可以在公司内部各个通道发布海报、传单等宣传资料，向员工宣传洗衣房的开放时间、收费标准等信息。
同时，可以利用公司内部通讯渠道，例如公司网站、内部邮件等，向所有员工发送宣传邮件，让更多的员工了解并使用工会洗衣房。
3. 运营管理为了确保工会洗衣房的正常运营和有序管理，需要制定相应的运营管理方案。
首先，需要雇佣一定数量的工作人员，以便进行设备维护、清洁卫生等工作。
这些工作人员应该具备洗衣设备操作和维护的相关知识，以及对员工服务态度友好。
其次，需要建立完善的账务管理系统，记录每个员工的洗衣费用和消费情况，确保账目清晰、透明。
同时，需要建立相应的维修保养制度，及时处理设备故障和损坏。
最后，需要加强安全管理，确保员工在使用洗衣房时，人身和财产安全得到充分保障。
四、预期效果通过以上措施，工会洗衣房将对员工生活产生积极的影响，有助于提高员工的生活品质。
同时，也能提升公司的员工福利，并树立积极向上的形象。
五、结论在今天这个竞争激烈的时代，建立一个为员工提供生活福利的工会洗衣房，不仅有助于提高员工的福利待遇，也是一个公司提高品牌形象的好方法。
公司洗衣房管理制度模版（三篇）
公司洗衣房管理制度模版第一章总则第一条目的与依据为规范公司洗衣房的管理，保障员工的生活需求，提高工作效率，制定本管理制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部设有洗衣房的各部门和员工。
第三条基本原则洗衣房管理应本着公平、公正、公开的原则，保障员工权益，提高服务质量。
第二章设备与用品管理第四条设备管理1. 洗衣房内的洗衣机、烘干机等设备应保持良好状态，每天开展巡检，并及时进行维修或更换。
2. 确保设备安全，禁止私自更换或移动洗衣机、烘干机等设备。
3. 洗衣机、烘干机等设备的使用操作应向员工进行培训，确保正确使用。
第五条用品管理1. 洗衣房提供的衣架、洗衣粉、洗涤剂等用品应按需求及时补充，保证员工使用。
2. 用品使用应节约为原则，防止浪费现象的发生。
3. 如果员工发现洗衣用品不足或者用品损坏，应立即向洗衣房管理人员报告。
第三章使用规定第六条使用时间洗衣房的开放时间为每天的早上8点到晚上10点，如有特殊情况需进行临时调整，需提前通知员工。
第七条使用规定1. 员工在洗衣房内应保持文明行为，不得吸烟、乱丢垃圾等行为，保持环境整洁。
2. 员工在洗衣时应按照洗衣机使用说明进行操作，不得私自更改洗衣机设置。
3. 洗衣机、烘干机使用完毕后，应及时清理，保持机器清洁卫生。
4. 洗衣机、烘干机繁忙时，员工应根据洗衣房规模合理安排使用时间，避免拥堵。
第四章维护与保障第八条维护管理1. 洗衣房管理人员应定期进行洗衣房设备的保养和维修，确保设备的正常运行。
2. 洗衣房管理人员应定期清洁洗衣房，保持环境整洁。
3. 洗衣房管理人员应建立洗衣机、烘干机等设备使用记录，按时进行维护巡检。
第九条保障措施1. 公司应提供免费洗衣用品给员工使用。
2. 洗衣房管理人员应对员工的个人衣物和随身物品保密，不得擅自查看或摆弄。
3. 洗衣房管理人员应确保员工洗衣物品的安全，防止丢失或混淆。
第十条安全注意事项1. 使用洗衣机、烘干机时，员工应注意个人安全，避免发生意外事故。
酒店洗衣房工作计划范文3篇
REPORT酒店洗衣房工作计划范文（通用版）3篇Hotel laundry work plan model (general version)汇报人：JinTai Co I I egeKk 口____ 厶—KM _・・第1页共10页酒店洗衣房工作计划范文（通用版）3篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可削牌专到对应篇童】1、篇章1：酒店洗衣房工作计划范文（规范版）2、篇章2：酒店洗衣房工作计划范文实用版3、篇章3：酒店洗衣房工作计划模板标准版篇章1：酒店洗衣房工作计划范文（规范版）关于计划步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进计划目的1洗衣房人员1、协助人事部进行洗衣房员工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素质减少工作中的投诉提高出品质量2、协助人事部进行洗衣房员工军训和礼仪等方面的培训7-10天保安部人事部3制定洗衣房培训计划，准备培训资料，对员工进行理论培训10-15天洗衣房主管人事部3、对洗衣房员工进行实操培训10-15天洗衣房主管人事部4、对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误进行及时更正。
2-3天洗衣房主管人事部2洗衣设备1、对洗衣房装修进行跟进。
工程人员洗衣房主管降低能源消耗合适工艺流程方便设备维修2、协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。
开业前15天洗衣房主管行政管家、3、协助厂家及工程人员对设备进行安装。
开业前20天工程人员洗衣房主管4、协助行政管家对洗衣房设备进行调试和洗衣房整体进行验收。
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洗衣房工作计划(精选多篇)第一篇：酒店洗衣房工作计划酒店洗衣房工作计划关于计划步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进计划目的1洗衣房人员1、协助人事部进行洗衣房员工招聘3-4天人事部洗衣房主管提高员工身素质减少工作中的投诉提高出品质量2、协助人事部进行洗衣房员工军训和礼仪等方面的培训7-10天保安部人事部3制定洗衣房培训计划,准备培训资料,对员工进行理论培训10-15天洗衣房主管人事部4、对洗衣房员工进行实操培训10-15天洗衣房主管人事部5、对洗衣房员工进行理论与实操考核并从中查找失误进行及时更正，酒店洗衣房工作计划，工作计划《酒店洗衣房工作计划》。
2-3天洗衣房主管人事部2洗衣设备1、对洗衣房装修进行跟进。
工程人员洗衣房主管降低能源消耗合适工艺流程方便设备维修2、协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。
开业前15天洗衣房主管行政管家3、协助厂家及工程人员对设备进行安装。
开业前20天工程人员洗衣房主管4、协助行政管家对洗衣房设备进行调试和洗衣房整体进行验收。
开业前20天洗衣房主管行政管家酒店总经理5、对洗衣房进行开荒清洁。
开业前20天洗衣房员工洗衣房主管3布草及制服1、协助相关部门对布草及制服采购,提出好的建议2、协助制服制作商,为管理人员进行量身开业前50天采购部相关部门经理、洗衣房主管减少布草报损提高布草所有寿命减少布草质量所带来的投诉加强酒店人员的职业性和规范性2、协助相关部门员责人对及布草进行验收开业前20天洗衣房主管相关部门经理3、协助人事部对制服进行请点验收开业前15天洗衣房主管人事部4、开业前五天试穿制服,并对所需使用制服过水并发放。
开业前15天洗衣房主管洗衣房领班行政管家5、提前对客房所需布草进行过水,并发放出去。
开业前10天洗衣房领班洗衣房主管5其他1、制订采购计划,上交总监审核。
开业前60天洗衣房主管2、到仓库领取相关的文具用品开业前25天采购部仓管洗衣房主管3、协助行政管家申购购洗涤原料,对样品进行试用,并出示效果报告。
开业前30-10天采购部行政管家（■）第二篇：洗衣房创业计划喜洋洋校园洗衣房创业计划机械工程学院工程设计与分析一班组长:苏聪0901********成员:史振宇0901********张世茂0901********陈效0901********李登佩0901********邵仓0901********2014年5月喜洋洋校园洗衣房创业计划书第一部分概述一、背景“洗澡后，提着换下的衣物到自助洗衣房，然后投入硬币，把衣服放入洗衣机，按下按钮，然后就坐在旁边听音乐”这种经常在电影里看到的情景，你试过吗？在自助式干洗店内，顾客可以自带洗衣粉自助洗衣房，也可以委托洗衣店帮助洗衣，如果需要加急，还可以要求洗衣店提供特快服务，规定时间内足不出户就可以拿到干净衣服。
这种卫生便捷的自助洗衣，因满足社区配套的需要而日趋兴起。
在西方发达国家，自助洗衣店和快餐店一样普及，到洗衣店洗衣，已经成为人们日常生活不可缺少的一部分，形成了他们习惯依赖于服务的特有文化，并在世界逐步推广和流行。
以美国为例，自助洗衣店已经经历了50多年的发展历史，全国共有三万五千多家自助洗衣店，遍布了城市、小镇和社区，年营业额达到了数十亿美金，并成立了协会和商会，形成了一个完整的服务体系。
在中国，随着城市化进程的加快，流动性人口的增加，人口居住密度的加大，自助洗衣房作为一种会所、社区配套形式的出现也成为发展所需、lg洗衣房早早的看中了这点，也在不断的发展自己的知名度。
随着计算机和网络的普及，人们逐步迈入数字化世界，在这个世界里，人们随心所欲地享受由“数字化”带来的便捷和优越。
电脑、数码相机、交通便利卡、自助取款机??生活中我们无时不刻地需要和它们打交道。
而这股趋势也自然而然地走进了校园，影响着数千万高校学生的学习和日常生活起居。
二、公司简介喜洋洋洗衣房加盟传播绿色、健康、环保、高效、节能的洗业文化，引入世界先进的服务营销理念，全力推动燕大洗业健康、持续的发展，为同学们创造高品质生活。
三、我们的服务在自助式干洗店内，顾客可以自带洗衣粉自助洗衣房，也可以委托洗衣店帮助洗衣，如果需要加急，还可以要求洗衣店提供特快服务，规定时间内足不出户就可以拿到干净衣服。
这种卫生便捷的自助洗衣，因满足社区配套的需要而日趋兴起。
四、区域优势分析自助洗衣房主要开设在外来人口密集的地区，如城郊结合部、大中院校和工厂区，提供洗涤设备供顾客自己操作，按使用次数收费。
在燕山大学这样一所工科类院校,有广大的学生朋友,东校区有两家洗衣房但是洗的不干净而且价格还很高,如果能在东校区开一个这样的洗衣房,学生们对洗衣房的观念会改变了,而且,可以与原来的两个洗衣店老板商量合资,或聘请他们来给店里打工,这也改善了他们的工作环境,是双赢的行为.五、经营方法洗涤的物品主要有三类：1、内衣、内裤、衫衣等日常服饰；2、被单、床套、毛毯、窗帘等大件用品；3、西装等需干洗的高档服饰。
上述地区洗衣条件往往一般，特别是冬天，水温很低，洗衣服更是一件苦差事，自助洗衣房以低廉的费用招揽这部分顾客，同时干洗等费用也比外面的洗衣店低得多。
六、投资分析：1、lg全自动洗衣机5台，每台20140元，共104000元；2、lg全自动烘干机5台，每台15000元，共79000元；3、电熨斗和烫衣板共500元；5、房租1200元。
全部投资不超过17.55万元。
七、效益分析每台洗衣机每天使用5次，每次的收费为5元，除去0.15元电费和水费，每台洗衣机每天赚24.5元左右，比外面的干洗店便宜三倍，加起来每天大概可赚245元，除去房租和其它费用，每天还可赚200元左右。
200x365=73000加上出售洗衣粉、洗衣液、衣服柔顺剂、去污剂的利润，收入是很可观了。
而对于顾客来说，花10元可洗一家人的衣服也是很便宜的。
对于没有时间自己洗衣服的顾客，可以酌情加收一定费用，由经营者帮其洗好烫好。
八、自助投币洗衣吧项目进入小区洗衣店、连锁洗衣店的可行性：１、一般的洗衣门店设在靠近社区的地方，一个门店中都设有2-3名服务员，这些人力资源大部分时间都是闲置的，自助洗衣店可实现无人值守，或只有1人半自助形式即可，非常容易推广和管理。
２、投币式洗衣机技术成熟而稳定，投币器控制系统技术也成熟而稳定，该产品安装方便，接上水管和电源即可，也不需要增加专门人员来专人管理，可由各门店值班人员进行机器表面护理，使机器处于洁净状态，方便方向旅客放心使用即可。
３、自助式洗衣机特设有特殊的消毒、杀菌功能，可使消费者放心使用。
４、预先设置，投币洗衣，集中回收钱币，消费者操作便捷、企业容易规范管理，财务控制性强。
５、在小区洗衣店、连锁自助洗衣店还可配置干衣机，提供洗衣、干衣一条龙服务，特别是南方潮湿的季节里，一定会得广大消费者的欢迎！6、自助洗衣吧内还可以增加干洗（代收）业务，和专业干洗店签代洗合同，利润分成，在一些季节也成为主要收入来源。
九、自助洗衣机与学校合作的商业模式与学校合作的商业模式针对学生用户群，利用学校本身地理优势，和校方进行合作经营的方式。
校方提供铺放场地和日常管理，由投资商购买投币洗衣机，按实际营业额与学校分成，分成比列由双方协商议定。
自助投币洗衣项目进入校园的特点：１、是可以省去铺面租金，跟学校采取利润分成的方式可以有效的控制成本。
２、客流量有保证，随着我国大、中院校的一再扩招，形成了一个异常庞大的学生消费群，这些８０年代后的学生（多是独生子女）经济条件比较优越，生活自理能力比较差，传统洗衣店、干洗店无法竞争的价格。
十、自助投币洗衣项目进入校园的可行性：1、符合国家提倡校园服务社会化的大政策，专业公司才能专业服务。
2、能有效解决住校爱生洗衣难问题，学生投币洗衣，自主、自愿、自助时尚方便。
3、节省学生洗衣所耗的时间和精力，把更多的时间用于学习。
4、能有效提高学校以人为本的办学品质和良好的社会形象。
5、能有效节约学生洗衣用水，实践证明用洗衣机洗衣特会节省30%—40%的用水量。
6、比沅衣房更接近学生宿舍，学生使用方便。
7、无需校方投资、维护和管理，却能达到提升学校综合办学的条件的效果。
8、增加学校经济来源，学校和投资方共同受益。
9、在国内众多城市有实际操作成功经验，广州80%的院校已经增设了自助洗衣服务，充分说明其可行性。
第三篇：洗衣房工作制度医院洗衣房工作制度一、负责医院各种被服、巾单、回收纱布的洗涤、消毒、制做、修补、干燥、烫平等工作，保证医疗、护理工作的需要。
二、新品库存和洗涤在用物品要分别建账，分专人管理，严格出入库手续，严格报废手续，以废领新，做到账物相符。
被服报废应办理证明，连同旧物报总务科批准。
三、严格洗涤原料的领取手续，计件下料、节约用料、用水、用电、用汽。
四、收回的污染被服，要及时分类消毒、洗涤、干燥、烫平、折叠分类放置，做好供应工作。
凡发现破损被服，应修补好后再发放。
做到发放的被服无破、潮和不洁。
五、坚持下收下送制度，收发被服当面点清，随时办理收发单据，防止差错。
被服供应要充足，对科室不开支欠条。
六、严格操作规程和分类洗涤制度，防止交叉感染。
做到隔离衣与病人被服分开、妇、儿科与其它科病人被服分开，有色与无色被服分开，棉化纤分开。
七、加强洗涤机械的维修保养，责任到人。
机械操作人员应熟练掌握设备性能、不准超负荷运转或空转。
机器发生故障应及时报告有关人员进行维修处理。
一般人员不得随意修理，(请你关注)严防事故发生。
八、缝纫组负责全院新被服制做(隔离衣除外)和旧被服的修补工作，不能制做的新品，报总务科批准外加工，不能修补的旧品及时办理报废手续。
九、不准私人洗涤、修补、制做被服。
十、保持工作间的清洁卫生，坚持班前清整周末大扫除制度。
第四篇：洗衣房的工作标准洗衣房的工作标准1棉织品洗涤质量标准⑴毛巾类装机数量合理，三次投水冲洗15~20分钟。
每次投洗分别加洗涤剂、漂白粉、酸粉、柔顺剂等，投放比例适量。
水温、气压控制准确，温度在80~85℃。
洗后的棉织品烘干、打冷风3~5分钟。
整个洗涤工程中严格遵守操作程序，各类洗涤剂投放准确，温度控制适当，去污、甩干、烘干、打冷风操作规范，洗后的毛巾洁净、蓬松、柔软。
⑵床单枕套类床单、枕套分别洗涤，装机送洗数量合理。
去污冲洗15~20分钟，温度80~85℃。
三次投洗分别加洗衣粉、酸粉、荧光剂，投放数量适当。
甩干、压平操作规范。
洗后的床单做到清洁、柔软、洁白。
不合质量要求的坚持回洗和回烫。
⑶台布口布类台布口布装机数量合理，三次投水冲洗分别加强力洗衣粉、去油洗涤剂、漂白粉、酸粉和浆粉，投放数量适当。
温度、压力控制准确，去污洗涤8~10分钟，温度85℃左右，漂粉冲洗7~8分钟，温度70℃左右。
洗涤过程中严格遵守操作规范，洗后的台布、口布做到清洁、柔顺、有挺括感。