高会计师单位推荐材料

高级会计师单位推荐材料该同志自任职以来，在我单位的领导下，能按照厉行节约、合理开支、综合平衡、规范管理、全面提高的要求，坚持财务核算与监督并重的理念，以科学发展观为统领，不断创新财会工作新思路，加强思想品德修养,树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量，热爱本职工作，爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,积极做好本职工作，圆满地完成了上级赋予的各项工作任务。

现将该同志主要工作经历和业绩报告如下：一、主要工作经历和能力该同志1976年参加工作，1976年6月份至1983年12月份，在双鸭山市床单厂财务科任核算员、记帐员，1984年1月份开始在市政工程公司担任会计，1990年5月份任财务科长，1997年5月以来一直任财务负责人，2005年9月被聘为总会计师。

该同志在长期的财务管理实践中，按照厉行节约、合理开支、综合平衡、规范管理、全面提高的要求，坚持财务核算与监督并重的理念，不断总结经验，改革创新，通过驾驭整个单位的财务管理战略，总揽财务管理全局，确立了以单位发展战略为导向，制度建设为龙头，规范运作为根本，核算监控为手段，资金管理为主线，责任成本管理为依托的财务管理新思路，促进了财务管理水平迈上了新台阶，推动了单位财务管理工作大变局、大发展、大跨越，为我单位的快速、持续、健康发展作出了突出贡献，得到了单位领导和上级主管部门的一致好评。

特别是取得高级会计师职称以来，该同志无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高，二、学识水平和专业理论知识自任职以来，该同志积极参加政治理论学习，先后学习了党的十七大、十七届三中、四中全会精神，并对科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设节约型社会等相关理论进行了重点学习。

平时通过电视、电脑经常性收看新闻，关心国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，始终与党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。

通过学习，进一步提高了自身的道德品质修养，提高了对发展是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性，为做好会计工作打下了坚实基础。

该同志严格遵守《中华人民共和国宪法》、《会计法》及各项法律、法规，具有良好的职业道德和敬业精神，在工作上养成了吃苦耐劳、善于钻研和求真务实的工作作风，服从工作安排，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，取得了良好的工作成绩。

该同志始终以良好的态度对待工作，对任何人做到和气、关心、体贴、温暖。

工作中主动承担自己的责任，认真对待每一件事，对待每一项工作。

对自己高标准、严要求，做到政治强、技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，从不计较个人的得失，始终以国家和集体的利益为主，一心一意做好财务会计管理工作，促进了整体工作的全面发展。

在日常的工作中，该同志发扬团队精神，在部门与部门工作交接过程中，没有绝对划分，当一个部门或个人的工作没有做到家时，本着积极的工作态度帮助对方完成任务，达到下一步工作的要求。

因此，在他所在的部门，与其他单位和部门的关系都非常融洽。

多年来，该同志结合单位的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，除了学习党的理论知识外，重点是学习财务会计管理方面的国家方针政策识和知识技能。

在学习上，既巩固已有的财务会计管理知识，又特别注重学习当今最新财务会计管理的前沿知识，切实提高了自身业务素质，因而在具体实际工作中，能做好财务会计管理工作，没有出现差错，取得较好成绩。

通过努力学习，使自己的会计业务水平和工作技能日趋精湛，系统地掌握了经济、财务会计理论和专业知识，具有较高的政策水平和丰富的财务会计工作经验，成为会计工作的行家里手。

该同志完全利用业余时间参加学习会计知识和考试，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以更高的业务水平指导本部门人员的工作，为单位的经营决策提供及时、准确的经济信息。

该同志还通过自身的学习来带动所在部门人员的学习热情，鼓励会计人员根据自身不同的学历层次和岗位需求，继续进行在职专业学习。

积极帮助新来的同事处理财务会计管理工作中的难题，传授财务会计管理技能，培训财务会计管理人才。

通过自己的业务特长和耐心细致的培训辅导，使从事财务会计管理工作的同事提高了工作业务技能，提高了财务会计管理工作的质量，促进了单位财务会计管理工作的全面发展。

三、任现职以来取得的主要工作业绩与著作成果在工作实践中，该同志注重理论与实际相结合，学以致用，发挥财务科中坚力量的作用，积极配合各科室工作，注重会计基础工作，深入实行财务核算体制改革，规范内部财经秩序，完善会计核算体制，强化会计监督,创造性地开展财务会计工作，努力提高有限经费的使用效率，为单位运营管理工作的开展提供了资金保障，圆满完成了财务管理任务，实现了财政经费的收支平衡。

1、健全财务管理制度。

该同志从基础工作、会计核算、日常管理三方面着手，加强财务规范化管理，提高会计基础工作水平。

从会计核算到档案管理，无一不认真细致，严格要求。

特别是会计核算是财务科最基础也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。

该同志参与制定了《材料采购制度》、《差旅费制度》、《财务内部审核制度》等规章制度等财务制度，并以身作则，带头执行各项制度，加强会计核算，提高了会计信息质量。

通过这些制度的贯彻实施，加强了财务的规范操作。

在每年上级的审计中都取得了很好的效果。

2、认真做好财务报账工作。

在实际工作中，该同志本着客观、严谨、细致的原则，在指导工作人员办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。

在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。

通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了单位会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

3、引入先进技术办理会计业务。

该同志积极参加会计电算化培训，并利用业余时间自学计算机基础知识，学会了利用计算机进行账务处理，替代了传统的手工操作模式，大大提高了会计核算的质量和效率。

该同志严格按照《会计电算化工作规范》的要求，制定本单位会计电算化实施工作的具体方案，完善了《会计电算化管理制度》，保障了会计电算化工作顺利开展，实现了会计电算化，大大提高了会计核算的质量和效率。

随着会计电算化的迅速发展，该同志以信息化手段为依托，创新了财务管理的新模式，实现了会计核算的规范化和信息化，并通过办公自动化系统这一平台，使管理指标和财务数据有机结合，实现了对会计信息的实时跟踪，使管理者能及时全面了解单位财务的最新情况，提高了经营者的决策效率。

4、加强预算管理，提高资金利用效益。

基于对预算管理工作重要性的认识，该同志积极推动单位预算管理工作，理清工作思路，逐渐转变了单位偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进单位财务管理上台阶。

具体负责牵头编制了单位年度财务预算，每年10月份做第二年的预算。

在预算编制过程中，该同志依据实际情况，充分考虑各种有利和不利因素，在预算报告中各附表都要将各明细项的实际发生数与本年预算数及上年同期数进行比较分析,计算说明本年度各类费用预算数及实际发生数的比重，并进行分析说明。

通过协调沟通，汇总编制预算草案，最终确定单位预算目标，确保各项预算指标的合理性。

以预算为依据，积极控制各项费用的支出。

在日常的财务管理中，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。

该同志按“以月保季，以季保年”的原则，在预算执行过程中围绕“实现单位预算，落实管理制度，提高预算的控制力和约束力”这一目标，及时反映和监督预算执行情况,为单位严格控制预算支出提供数据分析基础。

在单位领导的大力推动下，在该同志的积极组织下，目前单位的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中。

该同志还定期组织预算差异分析会议，总结讨论预算差异产生的原因，提高了各个部门对财务数据的重视程度。

目前各个部门在财务科的组织下积极投入地参与全面预算管理，为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。

也正是因为有了全面预算，才使得单位领导对资金调度能做到心中有数，提前对资金进行合理的统筹安排。

5、认真执行物资采购制度。

单位物资采购作为一项具体的、经常性的商业活动，由于规模和金额较大，一直是供货商主要追逐的目标，同执法环节一样是容易滋生腐败行为的重点领域和部位。

针对采购存在目标不统一、采购不规范、责任不明确、管理不严格等问题，既浪费资金难以保证物资质量，又容易发生拿“回扣”等腐败问题，该同志认真执行物资采购制度，对施工中所需的大型设备、大宗材料、生活物资、办公用品等，实行统一招标采购、统一价格、统一直接配送。

具体来说，即统一招标采购，每年列出年度消耗物资清单，统一汇总，编制采购计划和招标意见书，招标直接面向生产厂家，减少流通环节。

采购遵循公开、公平、公正和效益优先的原则，实行比价采购，优中选廉；统一价格，同一种物资实行统一的质量要求和采购价格、销售价格，主动接受监督；统一直接配送，协调生产厂家按照计划，直接向单位配送物品，按相关规定验收物品。

对供货不及时、质量和数量不符合要求的行为，明确处罚办法，并有相应的应急配套措施保证物资及时供应；统一支付，物资采购货款结算凭物资采购中标通知书、采购合同、采购物资验收报告和原始发票，统一实行集中支付。

在物资采购招标工作中，该同志发挥职能部门作用，把事前监督、事中监督和事后监督贯穿于物资采购工作的全过程，坚持做到“五个必须”，即：市场调研必须有监察部门参与；招标文件必须经监察部门审核；资质审查必须由监察部门把关；招标会召开必须由监察部门在场；签订合同必须由监察部门监督。

自“五个必须”运行以来，成效明显，保证了采购质量，确保了物资安全。

通过招标前进行细致的市场调查，严把投标人资质审核，并对报名的投标单位进行实地考察，保证了物资采购的质量和安全；降低了采购成本，节约了资金开支。

每年节省资金70万元，资金节省率达10%；节省了人力物力，提高了工作效率。

在物资采购招标工作中，使单位主管领导从纷繁复杂的物资采购管理中摆脱出来，极大地解决了在物资采购工作中目标不统一、管理不规范、责任不明确，浪费人力、物力、财力的现象；预防了腐败行为，保护了党员干部。

物资采购“四统一”管理工作面向社会、公开透明、公平竞争、规范运行，有效杜绝了个别领导干部托关系、说人情等不正之风，有效防止了腐败行为发生，保护了干部。