供方实地调查评价表
供应商情况实地调查评价表
供应商情况实地调查评价表
公司基本情况调查
公司名称
联系人
公司地址
联系电话
企业人数
产销或经销
提供何种产品
产品资质情况
是否通过ISO9000认证
产品相关3C证书及编号
实地考察情况调查
调查项 目
结 果
备 注
生产设备能否满足生产要求
有无从事质量管理的人员来自有无合格的检测设备人员配备能否满足要求
质检人员是否经过培训
有无工艺流程指导生产
检测设备是否定期检定
评价方式
样品评价
样品检验是否合格
供方能力/质量管理体系现场评价
供方生产能力能否满足我公司生产需要
历史情况评价
过往业界合作的信誉
长期供货情况
价格是否合理，售后
其它使用者情况
业界评价
质量管理体系认证情况
评价结论：
项目发起部门负责人： 日期：
公司招投标领导小组意见：（与会人员签字）
供方调查情况汇报
供方调查情况汇报
根据公司要求，我们对供方进行了调查情况的汇报。
在过去的一段时间里，我
们对供方的业务情况、产品质量、服务态度等方面进行了全面的调查与分析，现将调查情况汇报如下：
首先，我们对供方的业务情况进行了详细的了解。
通过与供方的沟通和实地考察，我们了解到供方具有一支经验丰富、技术过硬的团队，能够为客户提供高质量的产品和服务。
同时，供方在市场上拥有良好的口碑和品牌影响力，具有一定的市场竞争力。
其次，我们对供方的产品质量进行了严格的把关。
通过抽样检测和实地考察，
我们发现供方的产品质量稳定可靠，符合国家相关标准要求，能够满足客户的需求。
同时，供方在生产过程中严格执行质量管理体系，确保产品质量达到标准要求。
另外，我们也重点关注了供方的服务态度。
通过与供方的合作和客户的反馈，
我们了解到供方在售前、售中和售后服务方面都能够给予客户及时、周到的支持和帮助，能够满足客户的个性化需求，赢得了客户的一致好评。
综上所述，通过对供方的调查情况汇报，我们可以得出结论，供方在业务情况、产品质量和服务态度等方面表现良好，具有与我司合作的潜力和条件。
我们将继续密切关注供方的发展动态，与其保持良好的合作关系，共同发展，共创美好未来。
供方调查评定表
□不理想/不满足要求
□不理想/不满足要求
□不理想/不满足要求
□偏高□不理想/不满足要求口偏高□不理想/不满足要求
评价人员：
部门负责人意见：
□同意评价人意见：
□尚有其它意见：
负责人：
评价结论
□可列入合格供方
□不列入合格供方
□撤出合格供方
总经理/授权人：
供方调查评定表
供方名称
供货内容
对供方的评价和再评价内容：
1.供方背景材料(附后页)
□营业执照复印件□资质证书复印件
□产品认证证书复印件□其它资料
2.供方产品质量情况
口老供方/年度重新评价，产品质量符合要求
□新供方，据调查，对其它用户供货质量符合要求3.设备能力及技术水平
□满足要求
4.供货期
□老供方/年度重新评价，供货期满足要求
□新供方，据调查，对其它用户供货期满足要求ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.售后服务(服务)
□老供方/年度重新评价，售后服务好
□新供方，根据调查，对其它用户售后服务好
6.价格
□老供方/年度重新评价口价格一般□中等
□新供方，根据调查 □价格一般□中等
7.其它情况
□体系认证证书复印件
□不理想/不符合要求
□不理想/不符合要求
□不理想/不满足要求
某某某供方调查和审核
某某某供方调查和审核经过某某某公司供方调查和审核，我公司得出以下结论：一、供方调查情况：在供方调查中，我们对某某某公司的经营状况、财务状况、信用状况以及生产能力进行了全面细致的了解和评估。
1. 经营状况：经过我们的了解，某某某公司成立于XXXX年，经营范围涵盖XXXX领域。
公司在过去XXX年的经营中表现稳定，并持续实现了收入和利润的增长。
我们对其经营稳定性和发展前景持有积极的看法。
2. 财务状况：通过调查分析某某某公司的财务情况，我们发现其在过去XXX年的财务表现良好。
公司的资产总额稳步增长，负债率保持在合理范围内，现金流状况健康，从财务角度看，该公司具备可持续发展的潜力。
3. 信用状况：某某某公司在供应链合作中具备良好的信用记录。
经验证明，其与合作伙伴之间的合作关系长期稳定，按时履行合同义务，未发现逾期付款或其他信用问题。
我们对其信用状况持有较高评价。
4. 生产能力：在对某某某公司的生产能力进行审核时，我们考察了其生产设备情况、生产线能力以及产品质量控制等方面。
通过实地考察和对相关数据的分析，我们认为该公司具备良好的生产能力，可满足我公司的需求。
二、审核结论：基于以上供方调查的结果，我们得出以下审核结论：1. 某某某公司是一家有实力、可信赖的供方，具备与我公司建立长期合作关系的潜力。
2. 该公司的经营状况良好，具备稳定的财务基础，为合作伙伴带来信心。
3. 在过去的合作中，某某某公司表现出色，信用记录良好，有着良好的商业信誉。
4. 某某某公司的生产能力适应我们的需求，其产品质量可靠，符合我们的合作要求。
综上所述，经过供方调查和审核，我们对某某某公司的评估结果为正面，对与其建立长期合作关系持有积极态度。
希望双方能够进一步洽谈合作事宜，以达成互利共赢的合作关系。
注意：以上内容仅为参考，具体文章格式和内容需根据实际情况进行调整和编辑。
合格供方年度评价总结(3篇)
第1篇随着我国经济社会的不断发展，供应链管理在企业发展中的重要性日益凸显。
为了确保供应链的稳定性和质量，我单位于近期组织开展了2023年度合格供方评价工作。
现将评价总结如下：一、评价目的本次评价旨在全面了解我单位合格供方在产品质量、供货能力、服务水平、合作态度等方面的表现，以评估其是否具备继续合作的条件，为优化供应链结构、提高企业核心竞争力提供依据。
二、评价内容本次评价主要从以下五个方面进行：1. 产品质量：对合格供方提供的商品进行抽样检验，评估其质量是否符合国家标准和客户要求。
2. 供货能力：考察合格供方在交货周期、数量、品种等方面的表现，确保供应链的稳定供应。
3. 服务水平：评价合格供方在售后服务、技术支持、沟通协调等方面的表现，提升客户满意度。
4. 合作态度：考察合格供方在合作过程中的诚信度、责任心和合作精神。
5. 财务状况：了解合格供方的财务状况，确保其具备良好的经营能力。
三、评价结果经过对参评合格供方的全面评估，现将评价结果总结如下：1. 质量方面：大部分合格供方产品质量稳定，符合国家标准和客户要求。
2. 供货能力方面：多数合格供方能够按时、按量供货，保障了供应链的稳定。
3. 服务水平方面：合格供方在售后服务、技术支持等方面表现良好，客户满意度较高。
4. 合作态度方面：合格供方诚信度高，责任心强，合作精神值得肯定。
5. 财务状况方面：合格供方财务状况良好，具备较强的经营能力。
四、改进措施针对本次评价发现的问题，我单位将采取以下措施：1. 加强与合格供方的沟通与协作，提高供应链管理水平。
2. 对不合格的合格供方，及时采取措施进行整改，确保其达到我单位要求。
3. 定期对合格供方进行动态管理，根据其表现调整合作策略。
4. 加强对合格供方培训，提高其产品质量、供货能力和服务水平。
总之，2023年度合格供方评价工作取得了一定的成果。
在今后的工作中，我单位将继续加强供应链管理，与合格供方携手共进，实现互利共赢。
供应商评估范本
制定日期版本号 A1 目的对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。
2 合用范围本程序合用于供方开辟、认可和评估相关作业。
3 职责3.1 供应部是该过程的主职部门，负责新供方的开辟，并组织相关部门对供方实施评估作业3.2 供应部负责对供方的交货能力、服务等进行评估。
3.3 质量管理部负责供方质量保证能力的评估。
3.4 技术研发中心负责对供方的生产设备、生产能力、技术力量进行评审。
3.5 质量检验部负责对供方提供的样机(品)进行测试并出具测试报告。
3.6 物流管理中心负责承运方的选择、评估管理。
4 内容4.1 物资分类技术研发中心根据采购物资对最终产品性能的影响程度列出“采购物资分类规定”。
I 类：重要物资，直接影响最终产品的安全性和功能性，可能导致客户严重投诉的物资。
II 类：普通物资，不影响使用功能，可采取措施予以弥补的物资。
III 类：辅助物资，与产品形成没有直接关系的辅助物资，包括包装材料及辅料等。
4.2 新供方的选用、评估4.2.1 在选择、评定准则时可考虑但不限于以下因素：1)供方提供的产品质量、历史业绩；2)供方质量保证能力；3)供方交付能力；4)行业地位；5)满足法律法规要求的情况等。
4.2.2 合格供方应满足的资格A. 供方质量管理体系评审制定日期版本号 A---- I、II 类物资供方质量体系已经由本公司评估小组评估调查合格；顾客指定的供方、国家重点企业、国际著名厂商，本公司可免去质量体系评审的要求(但应遵循 C 条要求)，但不能免去其所供产品/服务质量的责任；---- III 类物资由供应部按要求组织问卷评审，通过后即可成为合格供方；---- 3C 强制性产品认证确定的关键零部件和原材料必须对生产供方进行质量体系评审。
B. 与本公司合作三年以上，在供货能力与质量保证能力上能持续满足本公司要求的。
D. 满足4.2.3 条款及技术研发、生产创造、交付能力的要求。
供应商自评评估表
■ 自我评估 □ 实地评估
品保制度须健全，材料供应有保障。
∧保存期限∶3年∨
保制度须健全，材料实际得分=实评得分/实评项目*3 x100
供 应 商 评 估 表
厂商名称：
评估时间：
得分说明：得分依0-3分记录（0：完全不符合；1：建立了系统但运行失效；2：基本符合；3：完全符合），如果该项不适用，则填注为“NA”；自评时“☆”项需全覆盖。
等级说明：85分以上为甲级/优秀（含85分）；70分～84分为乙级/合格（含84分）；70分以下为丙级/不合格（不含70分）
保制度须健全，材料供应有保障。
∧保存期限∶3年∨
品保制度须健全，材料供应有保障。
∧保存期限∶3年
∨
保制度须健全，材料供应有保障。
∧保存期限∶3年∨
品保制度须健全，材料供应有保障。
∧保存期限∶3年
∨
4/6
保制度须健全，材料供应有保障。
∧保存期限∶3年∨
有保障。
∧保存期限∶3年∨品保制度须健全，材料供应有保障。
∧保存期限∶3年∨
保制度须健全，材料供应有保障。
∧保存期限∶3年∨
品保制度须健全，材料供应有保障。
∧保存期限∶3年
∨
保制度须健全，材料供应有保障。
∧保存期限∶3年
∨。
供方质量保证能力调查表
对每个外包零部件严格执行技术合同及合格技术参数检验要求，并对外包企业资质，技术力量进行实地考察，以确认其外包能力，每批外包部件进库严格执行IATF16949行业要求进行质量检验。
企业对特殊过程、关键过程人员、设备的认可及过程控制情况：
对特殊过程利用基础统计原理对每一个步骤进行详细的控制与监视，参与人员严格审查，严格执行保密制度，所采用生产机检验检测设备严格按照IATF16949质量管理要求执行。
XX有限公司
供方质量保证能力调查表
供方名称：XX有限公司
（公章）
二〇XX年八月十五日
一、供方基本概况：
企业全称
XX有限公司
隶属关系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ供需关系
详细地址
企业性质
其他有限责任公司
售后服务电话
029-82533076
法人代表
管理者代表
产品名称
整车空调、暖风总成
商标名称
企业人员构成
总人数
120
工程技术员
8
检验人员
合同执行情况：
严格按照合同要求执行，未产生任何违约事件。
三、企业质量管理体系：
企业质量方针、质量目标、质量承诺：
严格管理，视产品质量为企业生存之根本，努力为“零售后”而奋斗。
企业产品开发过程质量保证程序：
1.依据客户开发要求准备开发计划；
2.可行性评估；
3.开发计划核准到原型样品制作；
4.初期样品制作到量产前测试；
5.各种环境样品测试；
6.回馈客户并依据要求矫正至量产前；
7.不定期或定期召开质量会议，掌握产品动态并改善。
企业采供部门质量验收程序：
对每批采购产品严格按照要求实施检验，每批产品都需要有供方检验报告及第三方检验报告以及改善技术部门出具合格检验单，生产与服务过程中进行后续监视和测量加以验证，在采购产品中严格要求产品记录的唯一性及可追溯性。
供方评价记录表
供方（外协外包方）能力调查表JL 0704-01编号填表日期（填空和在适合的□内划“√”）1 供方基本情况（1）供方全称：（集团公司）厂（公司）（2）地址：省市（县）区（街道）号（3）与我们公司进行业务联系的部门姓名电话（4）接受顾客质量投诉的部门姓名电话（5）供方的性质国有□；集体□；私营□；中外合资□；外方独资□；股份制□；（6）法人姓名（7）工商营业执照编号（附复印件）（8）税务登记证编号（附复印件）（9）银行账户号（10）银行信用等级（附复印件）（11）供方组织机构共个，主要有，，，，，，，，2 供方向我公司提供的产品基本情况（1）产品名称/规格/型号（2）产品遵循的标准：（3）供方是否取得了质量管理体系认证？——是□；否□●填“是”，请提供证书复印件：●向我公司提供的产品是否在证书的覆盖范围之内？——是□；否□（4）向公司提供的产品是否通过产品认证？——是□；否□●填“是”，请提供证书复印件：●认证时间；●依据的标准●认证机构；●证书号（5）供方提供的产品已在何处/何项目上使用，反映如何（业绩）。
若有业绩资料，请附上，可不填。
此页不够可另附。
3.供方产品的基本质量控制措施（供方厂家选择填报与其供应产品相关的内容）（1）向我公司提供的产品质量保证的证据是：（任选一）□有质量手册和程序文件；□有完整的管理制度；□有一些规章制度；（2）向我公司提供的产品是经供方部门/人员检验合格放行的。
●放行产品的部门/人员是授权的。
（3）进厂材料是否要求附带材料质量证明书？——是□；否□●是否对材料质量证明书按相关标准进行审核？——是□；否□（4）进厂材料检验/复验方法：提供材料进厂检验相关的管理规定●进行理化检验的单位是铸造能力（5）是否有毛坯的铸造能力？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单（6）工艺方法是：（任选一）□树脂自硬砂□水玻璃砂□粘土砂□其它（7）是否有型砂实验室？——是□；否□（8）炉前化验室是否配备：（任选一）□直读光普分析仪□化学元素分析仪器□天平□比色计（9）炉前化验室的操作人员资质：●提供操作人员资质复印件（10）是否有铸后热处理设备？——是□；否□锻造能力（11）是否有毛坯的锻造能力？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单（12）锻造工艺方式：□自由锻□模锻□压机（13）是否有锻后热处理设备？——是□；否□热处理能力（14）热处理设备能力是否满足我公司产品要求？——是□；否□●填“是”请提供相应的主要设备清单，●填“否”请提供协作厂家的全称：请提供协作厂家的主要设备清单。
供方质量保证能力评价细则
供方质量保证能力评价细则1、目的与适用范围1．1对供方的质量保证能力进行评价，以确定具有能长期稳定生产并提供合格产品能力的供方，保证采购质量。
1．2适用于向我厂提供的产品及供方。
2、此用文件《供方的评定》QP-0383、职责见《供方的评定》4、评价内容及评价办法4．1对供方的评价内容：供方的质量体系得分（S）占评价的20%；供方在一定时间内的供货质量水平得分（E）占评价的60%；对供方供货中的产品质量抽查得分（I）占评价的10%；供方的交货期得分（J），占评价比例的5%；供方的服务得分（F），占评价比例的5%。
4．2综合评价采取百分制计算法，满分值为100。
综合评价分Z=S+E+I+J+F 4．3对供方的综合评价每年进行1~2次，按其得分不同情况分为四个等级并采取相应的质量政策（见表一）。
质量能力等级综合评分质量政策A(优秀) ＞90~100 采购时在品种、数量和资金上优先考虑B(良好) ＞75~90 保持现有的供货状况,视需要可酌情增加供货量C(一般) ＞60~75 维持低限量供货,视质量能力的改进情况和需要而定增、减品种、减量。
D(不合格) ≤60 中止供货关系。
5、评价活动的实施5．1供方质量体系评价选取下列方法之一进行：根据《供应商调查表》的条款内容，由我厂有关部门组成评审组，到供方处进行实地考察和评价，评价结果记入调查表中。
由采购部门将《供应商调查》寄出，供方填报后，由厂评审组进行评价，评价结果记入调查表中。
5．2供方供货质量水平的评价。
5．2．1外协、外购件检验员每月将对供方供货产品的检验结果记入《外协、上购件进厂验收质量情况汇总表》报质保部统计员，质保部统计员每半年提供人一次各供方的产品质量验收情况汇总，用于对供方质量保证能力的综合评价。
5．3对供方产品质量抽查评价。
5．3．1对各供方的产品质量抽查每半年开展一次，抽查结果记入《供应商产品（零件）质量抽查检测表》，作为综合评价的依据之一。
供方环境调查评审报告模板
供方环境调查评审报告一、调查目的本次供方环境调查的目的是全面了解潜在供方在环境保护方面的管理、意识和实际表现，确保供方能够满足我司的环境管理要求，共同推动绿色供应链的发展。
二、调查范围本次调查涵盖了X家潜在供方，涉及原料供应、生产制造、物流运输等多个环节。
三、调查方法本次调查采用了以下方法：1. 问卷调查：设计涵盖环境管理各方面的问卷，要求供方填写并回复。
2. 资料审查：收集供方的环境管理相关资料，如ISO 14001证书、环保报告等。
3. 现场考察：对供方现场进行实地考察，了解其环境管理实际操作和效果。
4. 人员访谈：与供方相关人员进行面对面交流，深入了解其环境管理措施及成果。
四、供方概况各供方简要概况如下：（在此处插入表格，概述各供方的名称、主要业务、所在地等基本信息）五、环境管理体系各供方环境管理体系情况如下：（在此处插入表格，概述各供方的环境管理体系建设情况，如是否通过ISO 14001认证，以及体系运行中的关键环节和改进点）六、重要环境因素各供方重要环境因素情况如下：（在此处插入表格，列举各供方识别出的重要环境因素，如主要排放物、能源消耗等，以及相应的管理措施和绩效）七、法律法规遵守情况各供方遵守环保法律法规情况如下：（在此处插入表格，概述各供方遵守国家和地方环保法规的情况，以及在最近一年内是否受到环保处罚等情况）八、应急与事故处理各供方应急与事故处理情况如下：（在此处插入表格，描述各供方针对可能发生的环保事故制定的应急预案和处理程序，以及过去一年的实际演练和事故处理情况）九、评审结论根据本次调查评审，我们得出以下结论：（在此处详细描述各供方的环境管理状况，哪些方面表现良好，哪些方面需要改进，以及是否符合我司的供方选择标准）。
供方选择、评价和复评管理办法
供方选择、评价和复评管理办法1范围1.1目的本标准规定了对供方进行选择、评价和动态管理的基本要求、工作程序和职责，以确保供方具有稳定地提供符合要求的产品的能力。
1.2适应范围本标准适用于本企业供方的管理。
2职责2.1副总经理负责批准合格供方名单。
2.3采购部是本标准的归口管理部门，负责组织合格供方的评定，编制合格供方名录，监督实施本标准。
提供合格供方评定资料，填写《现场考察评价表》，建立合格供方档案，确定《合格供方名单》。
2.5技术部和质保部参与合格供方的选择与评定，提供相关的技术标准和采购品验收信息。
2.6其它相关职能部门在其职责范围内协助本标准的执行。
3工作程序3.1合格供方选择3.1.1采购部依据《采购品清单》、采购品技术标准和顾客提供的信息，开展市场调研，每类采购品初选2个以上供方单位作为评定对象，入选供方单位应满足下列基本条件：a)具有合法供货资格；b)按标准生产；c)能稳定供货。
3.1.2在满足3.1.1条的前提下，优先选择符合下列条件之一的供货单位：a)军工产品定点生产单位；b)通过质量管理体系认证的单位；c)具备完善的生产条件、检测能力和良好的质量信誉；d)顾客指定的供方单位。
3.1.3下列供方单位不得入选评定对象：a)不满足3.1.1条规定；b)在以往供货中发生过重大质量事故受到企业顾客的投诉；c)一年内发生2次以上退货；d)供方产品经国家质量监督部门判定为不合格产品。
3.1.4采购部应书面提供合格供方评定对象的必要资料，包括：a)供方概况，包括：全称、法定地址、联系方法、生产能力；b)质量保证能力、计量等级、设计技术能力；c)同行业内产品质量信誉、售后服务水平；d)产品执行标准；e)与本企业合作情况。
3.1.5收集供方信息一般采用函调、上网查询或查询交货记录方式进行，需进行实地调查时，由采购部填写《现场考察评价表》，经副总经理批准后可派员到供方单位现场调查。
采购部依据调查结果填写《现场考察评价表》。
供方调查评价表
编号：QEP29-R01 版本/版次：A/0
耀东塑料五金制品有限公司
供方调查评价表NO：
供方企业名称：负责人或联系人姓名：
地址/邮编：电话：传真：
供方成立时间：职工人数人，其中管理人员人，技术人员人，售后人员人主要产品/服务：本公司□认可□不认可耀东公司对环境保护的承诺年产值/年销售万元：主要客户（公司/行业）：
（生产企业型供应商填写）（商业/服务型供应商填写）
生产特点：□批量生产□流水线生产□单台生产经销/服务的特点：
主要生产设备：□齐全、良好□基本齐全、尚可□待增加经销/服务的承诺：
工艺文件：□齐备□有一部分□没有售后质量的保证：
测试设备状况：□有计量室□有计量设备□无计量设备产品：
新产品开发能力：□可以□简单可以□暂不行地名：
能否提供环保产品：□可以□部分□不可以能否提供环保产品：□可以□部分□不可以
“三废”排放：□达标排放□直接排放对需方的资讯反馈：□全力配合□积极配合□尽量配合化学危险品处置：□安全□尚可□待改善化学危险品处置：□安全□尚可□待改善
职工培训：□经常、正规□不定期□较少职工培训：□经常、正规□不定期□较少
是否通过体系认证：□否□是（何种）：经营的产品或服务有无通过认证：
备注：
企业负责人签名：盖章：
年月日（请将贵司营业执照复印件附后）企业负责人签名：盖章
年月日（请将贵司营业执照复印件附后）
供
方
调
查
评
价
经评估且考虑产品价格、服务态度、环保承诺等因素，可将该供应商视为：□合格供应商□不合格供应商原因：
评价人/日期。
学生自我服务家务劳动社会实践能力评价表档
学生自我服务、家务劳动、社会实践能力评价表班级: 姓名: 评价时间：中小学学生社会实践记录表模板棉湖镇中心小学社区实践活动记录表棉湖镇中心小学社区实践活动记录表棉湖镇中心小学社区实践活动记录表棉湖镇中心小学社区实践活动记录表一、小区卫生调查组：1、拍摄小区卫生照片。
2、调查小区的卫生情况。
二、垃圾调查组：1、上网收集、处理有关垃圾的资料。
2、调查小区垃圾的处理情况。
3、调查居民垃圾分类意识和实地暗访居民垃圾处理情况。
三、采访组：1、采访小区在日常生活中如何渗透环保意识。
2、问卷调查：社区居民的环保意识情况。
四、宣传组：1、通过＂环保＂黑板报和手抄报进行环保知识宣传。
2、走进小区，宣传环保知识。
3、调查居民的环保意识。
棉湖镇中心小学社区实践活动记录表棉湖镇中心小学社区实践活动记录表棉湖镇中心小学社区实践活动记录表棉湖镇中心小学社区实践活动记录表棉湖镇中心小学社区实践活动记录表棉湖镇中心小学社区实践活动记录表棉湖镇中心小学社区实践活动记录表棉湖镇中心小学社区实践活动记录表中心小学社区实践活动记录表中心小学社区实践活动记录表学生的自我评价新课程要求把评价的权利还给学生，让学生做评价的主人，这就要求学生学会自我评价，通过反思“自己和自己比”，让学生更全面的认识自我，使学生更明智更理性的学习。
测试评价测试时要重视个性的发展和差异性，突出测试评价的诊断功能、调节功能、激励功能。
在测试后让学生做好自我评价和小组互评，能够促进学生对自己的学习进行反思，有助于培养学生的独立性、自主性和自我发展、自我成长能力，对学生的情感、态度、价值观产生了一定的影响，对转变学生不良的学习方式，培养学生终身学习的能力起到一定的推动作用。
123、今后的努力方向是4、下次的测试目标是教师评价家长评价(说明：表中涂星部分由同桌操作，“自我整体评价”由学生自己填写，家长观察部分由家长操作并签名。
)学生互评3颗，良好2颗，一般1颗；老师评价时可分优秀，良好，还需努力；家长评价书写是否认真工整，是否经过认真思考，是否满意等等。
合格供方评定控制规定范本（二篇）
合格供方评定控制规定范本第一章总则第一条目的和范围为确保供应商的质量和可靠性，促进供应商与我们的合作稳定和可持续发展，制定本规定。
第二条评定原则供方评定按照公平、公正、公开的原则进行，评定依据为供方的质量、交付准时、价格合理、服务维护等方面的能力和绩效。
第二章评定管理第三条供方申请供方应按照公司规定的程序进行申请，提交评价所需的资料和证明材料，并在设定的时间内完成申请。
第四条材料审核公司根据申请的材料和证明进行初步审核，确定符合评定条件的供方，并组织评定小组进行实地评估。
第五条实地评估评定小组按照评定标准和程序，对供方进行实地评估和调查，了解供方的生产状况、质量管理体系、技术能力、服务保障能力等情况。
第六条综合评定评定小组根据实地评估和调查的情况，对供方进行综合评定，确定供方的评定等级，并将评定结果反馈给供方。
第三章评定等级和评定标准第七条评定等级划分供方评定等级分为A、B、C三个等级，其中A级为最高等级，C 级为最低等级。
第八条评定标准供方评定标准包括但不限于以下方面：质量管理体系认证、产品合格率、交付准时率、服务保障能力、价格合理度等。
第九条评定结果公示公司应将评定结果公示，供方和相关部门可查询供方评定结果。
第四章评定结果处理第十条优秀供方奖励对评定等级为A级的供方，公司将给予适当的奖励，如订单优先处理、价格优惠等。
第十一条不合格供方处理对评定等级为C级的供方，公司将决定是否终止与其的合作，并依法享有追究其法律责任的权利。
第五章附则第十二条规定的修改本规定根据公司的实际情况和供方评定的需要，可进行适时的修改和调整。
第十三条实施细则本规定的具体操作细则由公司相关部门制定并公布。
第十四条生效日期本规定自发布之日起生效，并适用于公司所有的供方评定工作。
以上为合格供方评定控制规定的范本，仅供参考使用。
实际操作中，还需要根据公司的实际需求进一步完善和细化。
合格供方评定控制规定范本（二）第一章总则为了规范供应链管理，确保供应商的质量和服务能够满足我们的要求，保证产品或服务的稳定和可靠性，提高采购效益，特制定本《合格供方评定控制规定》。
食品公司ISO9001：2015版质量管理体系与HACCP管理体系8.4-03供方评定记录表
2、产品的质量
（样品化验结果）
委托第三方检测实验室检验报告
3、实地考察结果
通过产品试用方式考察
4、产品技术文件制定的情况
有生产管理规章制度
5、办公室的评定意见
建议列为公司合格供应商A级
评定人/时间：20XX.8.21
6、采购部的评定意见
同意
时间：20XX.8.21
7、总经理的评定意见
供应商调查评定记录表
（修订状态：第0次）
编号：CGB-JL8.4-03
归量管理体系评价（附质量管理体系认证证书或其它资质证明文件）
主要资质证明文件：■营业执照；□质量认证；■开户许可证；■质检报告；□其它：
1）税务登记证2）组织机构代码证3）
1、提供产品的能力
同意
时间：20XX.8.21
供方现场考察评分表
【工程类供方】供方现场考察评分表（表7-1）
【营运资产/物料类】供方现场考察评分表（表7-2-1）
注：物料类（餐饮原料除外）、卖品类招标可以参考执行
【餐饮原料类】供应商现场考察评审表（表7-2-2）
说明：本评审项目用于指导各管理公司、各系统编制《供应商现场考察评审表》，其中第1、2、3、5、7项为必选项，其余项目可结合产品分类进行调整和细化，《供应商现场考察评审表》须提交餐饮部审核后方可用于现场考察。
考察时间：考察人员：考察供应商：
供应商生产场所现场考察:须按国家法规及资格预审文件中供应商所提报的管理制度现场查验实施情况。
【营销类】供方现场考察评分表（表7-3）
营销类招标可以参考执行
【服务类】供方现场考察记录表（表7-4）
服务类招标可以参考执行
【IT类】供方现场考察评分表（表7-5）
IT类招标可以参考执行。
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5：TS16949/ISO14001
2
3
4
5
是否对形成文件的程序进行控制、实施
0：无1：基本控制2：重大过程控制3：完全按程序文件控制、实施
0
1
2
3
是否保持每项更改在生产中的记录
0：无1：更改有记录2：重大更改有记录3：全部更改有记录
0：无1：<60%满足要求2：<80%满足要求3：≥80%满足要求
0
1
2
3
5S现场管理情况（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
0.5：2S 1：3S 2：4S 3：5S
0.5
1
2
3
模、夹具设计、制造能力
0.5：可做简易1：少部分开发2：多数能开发3：全部自制or与专业厂合作
0.5
1
2
3
装车现场不良率及退货
供方实地调查评价表
表码：LZH-053A/1NO：调查日期：年月日第1页
供应商名称
供应商代码
评价产品
评分
能力级别
供应商地址
邮编
设
计
开
发
能
力
供应商是否使用先进的设计和模拟手段
0：手工绘图2：CAD 3：CAD+三维设计软件4：行业专用软件
0
2
3
4
设计开发人员占技术人员比率
0.5：≤10% or≥70%1：<20% 1.5：<35% 2：<70%
0.5
1
1.5
2
供应商是否有足够的设计能力（主持设计开发人员）
0.5：设计经验<0.5年1：设计经验<1年1.5：设计经验<3年2：设计经验≥3年
0.5
1
1.5
2
供应商是否具备全部的技术条件
0.5：有制图机1：有普通检测设备2：有专门检测设备3：有高精度检测设备
0.5
1
2
3
自主、合作开发或技术引进实绩
0.5
1
1.5
2
供应商顾客意识
0：无积极响应1：响应不及时1.5：响应及时但不准确2：响应及时、准确
0
1
1.5
2
信息交换能力
0.5：口头1：书面1.5：计算机局域网2：办公OA系统
0.5
1
1.5
2
仓储管理
0.5：人工1：应用计算机1.5：应用MRP 2：全自动立体仓库
0.5
1
1.5
2
供应商的诚信度
0：无1：诚实（实事求是）2：守信（言出必行）3：诚实、守信
保存单位：品质部/文控
保存期限：3年
供方实地调查评价表（续上页）
表码：LZH-053A/0NO：调查日期：年月日第2页
供应商名称
供应商代码
评价产品
评分
能力级别
供应商地址
邮编
质
量
管
理
供应商进行过哪些评审(ISO9000 & QS9000 & TS16949 & ISO14001 & VDA6.1 & etc.)
0.5
1
2
3
产品的包装及运输能力
0.5：简易包装、到站1：精装、到站2：简易包装、到厂3：精装、到厂
0.5
1
2
3
生产管理方式（精益、全面、看板、传统）
0.5：传统1：看板2：全面3：精益
0.5
1
2
3
原材料供应能力
0.5：无固定渠道1：市场化采购2：优质原材3：有稳定优良供货渠道
0.5
1
2
3
流动路线：采购科→品质部、生产部、研发部门→研发部经理→总经理→品质部
0.5：<15% 1：<10% 2：<5% 3：<2%
0.5
1
2
3
企业的管理水平及综合实力
0.5：一般1：良好2：行业前三位3：行业第一
0.5
1
2
3
供应商是否有包含各节点的进度计划
0：无1：节点不明确2：节点明确3：节点明确、《计划书》图示
0
1
2
3
订货计划执行及交货情况
0.5：≥80%按计划1：≥90%按计划2：≥95%按计划3：≥98%按计划
0：无1：开发车型<3款1.5：开发车型<5款2：开发车型≥5款
0
1
1.5
2
供应商是否有性能试验设备
0：无1：简易设备1.5：专用设备2：专业、齐全的性能试验设备
0
1
1.5
2
企
业
的
制
造
供
货
能
力
生产设备情况（关键工艺用）
2：10年前传统设备3：传统设备4：简易数控设备5：柔性数控设备
2
3
4
5
对追加定货的应变能力
0
1
2
3
工艺参数的控制
0.5：检测1：简单检测并记录2：重要参数检测并记录3：全部检测并记录
0．5
1
2
3
出厂检验的控制
0：无1：外观检验2：确认型号规格3：核定各检测记录
0
1
2
3
标识和可追溯性
0：无1：有品牌标识2：有制造标识3：有条码识别标识
0
1
2
3
不合格产品控制
0：无1：独立放置1.5：隔离放置2：隔离放置并标识
0
1
1.5
2
持续改进（问题重复发生率）
0.5：≥30% 1：<30% 2：<10% 3：<5%
0.5
1
2
3
综
合
管
理
项
目
产品报价合理性
1：随意2：无标准格式、价格高3：格式严谨、价格较高4：格式严谨、价格合理
1
2
3
4
质量成本控制情况
0.5：持平1：质量→、成本↓2：质量↑、成本→3：质量↑、成本↓
0.5
日期：
经理审核：
日期
总经理批准：
日期
流动路线：采购科→品质部、生产部、研发部门→研发部经理→总经理→品质部
保存单位：品质部/文控
保存期限：3年
0
1
2
3
员工的服务、响应精神
0：对顾客视而不见1：埋头工作1.5：礼貌待客2：积极解答顾客疑问
0
1
1.5
2
说明：综合能力评价等级标准如下表：
总得分
综合能力评价等级
E≥80
A
70≤E＜80
B
60≤E＜70
C
E＜60
D
流动路线：采购科→品质部、生产部、研发部门→研发部经理→总经理→品质部
保存单位：品质部/文控12 Nhomakorabea3
市场不良率、整改报告及执行情况
0：≥5%、无1：<5%、及时2：<3%、及时、准确3：<2%、及时、准确
0
1
2
3
供应商是否有装备齐全的试制车间
0：无1：简易试制设备1.5：专门试制设备2：装备齐全试制车间（线）
0
1
1.5
2
产品在国内的竞争力水平（参考供应商情况调查表四）
0.5：售后市场1：主机配套率<30% 1.5：主机配套率<70% 2：主机配套率≥70%
保存期限：3年
供方实地调查评价表（续上页）
表码：LZH-053A/0NO：调查日期：年月日第3页
供方调查评价结论
BYD AUTO参加人员
评审理由
供方出席者
采购科□
品质部□
生产部□
研发部□
□
供方代码
供方名称
评价产品
评审结论：
开发
制造
质量管理
综合管理
进一步说明
⑴ 综合能力：级。
⑵ 得分：
项目负责人确认：