安全生产基础知识PPT课件

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安全事故应急救援的要求
迅速：快，基础 准确：准，关键 有效：狠，目标
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安全事故应急救援的内容
方针与原则 应急策划 应急准备
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安全事故应急救援的内容
应急响应：应急预案的核心。包括接警与通知、
指挥与控制、警报和紧急公告、通讯、事态评估、
人员疏散与安置、医疗与卫生公共关系、应急人员
安全、消防抢险等因素。
培训要求
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其他人员的安全培训
调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗人员：进 行相应的车间、班组级安全教育。 外来人员：
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安全事故应急救援的基本任务
立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他 措施保护危害区域内 的其他人员。 迅速控制事态，并对事故造成的危害进行检测、 监测，测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。 消除危害后果，做好现场恢复。 查清事故原因，评估危害程度。
劳动者自身安全保护意识及防范技能薄弱
生产安全事故居高不下
安全一票否决？
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安全生产责任制
根据安全生产法律法规和企业生产实际， 将各级领导、职能部门、工程技术人员、 岗位操作人员在安全生产方面应该做的事 及应负的责任加以明确规定的一种制度。
安全生产责任制是安全生产规章制度的核
心。
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安全生产责任制
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安全生产管理方针
方针：安全第一，预防为主，综合治理。 要点：预防 根本思想：以人为本，把预防伤亡放 在首位，保证劳动者的生命和健康利益。
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“三同时”与“三个同步”
三同时原则 三个同步原则
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企源自文库安全生产的主要问题
部分企业负责人安全意识比较淡薄
安全生产投入低：人员、设施设备
安全生产规章缺乏、执行不力
安全生产的目标。
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安全生产管理
目标：减少和控制危害，减少和控制事故， 尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤 害，财产损失，环境污染以及其他损失等。
基本对象：组织人员，以及涉及到组织中所 有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息 等各个方面。
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安全生产管理
内容：机构和人员，责任制、规章制度、 策划、培训教育、档案。 安全生产管理包括安法制管理、行政管 理、监督检查、工艺技术管理、设备设 施管理、作业环境和条件管理等。
有危险≠不安全，只要“危险、威胁、隐患等”在可控范 围内 安全的绝对性与相对性
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本质安全
本质安全：设备、设施或技术工艺含有内在 的能够从根本上防止发生事故的功能。
➢失误—安全功能
➢故障—安全功能
本质安全是安全生产管理“预防为主”的根本 体现，也是安全生产管理 的最高境界。
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安全生产
概念： 为了使劳动过程在符合安全
安全生产基础知识
主讲：李世根
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安全
传统：无危则安，无缺则全。 泛指：受不到攻击与伤害；没有危险、危害、 损失。 系统安全工程：免遭不可承受的危险的伤害 GB/T 28001：免除了不可接受的损害风险的 状态。
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安全的特有属性
安全=没有危险 ➢没有外在威胁 ➢没有内在的疾患 安全≠不出事故、不受侵害
专职安全员
急救援预案、事故案例等。
车间
本车间安全生产状况和规章制度；作业 场所和工作岗位存在的危险因素、防范 措施及事故应急措施等。
车间安全员 或车间主任
班组
岗位安全操作规程；生产设备、安全装 置、劳动防护用品的正确使用方法等。
班组长
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特种作业人员的安全培训
范围：电工、焊工、切割工、起重机械作业人员、 驾 驶员、登高作业人员、锅炉工、压力容器操作 工 制冷作业人员、爆破人员等。
现场恢复：包括宣布预案结束；撤离和交接程序；
恢复正常状态程序现场清理和事故调查等。
预案管理与评审改进：对预案的修改，更新，批
准和发布。
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安全生产：防火防爆
三不动火：不办理《动火证》不动火；安全措施 不落实不动火；监火人不在场不动火。
须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工
作。
要求：纵向到底、横向到边。
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安全生产责任制的作用
明确单位的主要负责人及其他负责人、各有 关部门和员工在生产经营活动中应负的责任。
在各部门及员工间，建立一种分工明确、运 行有效、责任落实的制度，有利于把安全工 作落到实处。
使安全工作层层有人负责。
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安全生产责任制就是明确公司各级负 责人、各类工程技术人员、各职能部门 和每位员工在生产活动中应负的安全职 责。
明确分工 、各负其责、协调一致、全
员参与。
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安全生产责任制的内容
方针：安全生产，预防为主。
原则：管生产的同时必须管安全。
核心：实现安全生产的“五同时”，即在计划、
布置、检查、总结、评比生产工作的时候，必
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安全检查的工作程序
安全检查准备：确定人员、标准、内容、 仪器、检查表等 安全检查实施：访谈、查阅文件及记录现 场观察仪器测量等 通过分析做出判断 及时做出决定进行处理 整改落实
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新工的三级安全培训
级别
内容
讲师
安全生产基本知识；本单位安全生产规
厂级
章制度、劳动纪律；作业场所和工作岗 位存在的危险因素、防范措施及事故应
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安全检查的类型与内容
安全检查的类型
➢定期安全生产检查 ➢经常性安全检查 ➢季节性及节假日前安全检查 ➢专向安全检查 ➢综合性安全生产检查 ➢不定期的职工代表巡视安全检查
安全检查的内容：五查，即查思想 查管理 查隐患 查整改 查事故处理
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安全检查的方法
常规检查（经验检查）。 安全检查表法 仪器检查法。
要求的物质条件和工作秩序下进行，
防止伤亡事故、设备事故及各种灾害
的发生，保障劳动者的安全健康和生
产作业过程的正常进行而采取的各种
措施和从事的一切活动。
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安全生产
范围：包括工业，商业，交通，建筑，矿山， 农林等企事业单位职工的人身安全和财产设备 安全，还包括铁路，公路运输及航运，民航， 水利电力，消防，农药，农电，以及工业，建 筑产品的质量安全（特种设备，建筑产品，劳 动防护用品，安全仪器仪表，电气产品等）。
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传统意义上的安全生产
不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况， 即人不受伤害，物不受损失。 ➢事故 ➢伤亡事故 ➢工伤
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安全生产管理
定义：针对人们生产过程中的安全问题，
运用有效的资源，发挥人们的智慧，通
过人们的努力，进行有关决策、计划、
组织和控制等活动，实现生产过程中人
与机器设备、物料、环境的和谐，达到