资质,机构与人员管理组织

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安全生产管理组织体系、人员资格管理制度（4篇）

安全生产管理组织体系、人员资格管理制度一、引言现代社会对安全生产的重视程度不断提升，安全管理组织体系和人员资格管理制度成为保障安全生产的重要手段。

本文将从两个方面展开，分别介绍安全生产管理组织体系和人员资格管理制度的相关内容。

二、安全生产管理组织体系1. 企业安全生产管理体系的建立企业安全生产管理体系是企业实施安全生产管理的基础和保障，它包括组织机构、职责和权限的明确，各层级之间的协作和配合，以及各个环节的控制和管理。

2. 安全生产管理岗位设置和职责分工企业应根据安全生产管理的需要，合理设置各级安全生产管理岗位，并明确岗位职责和工作内容。

例如，设立安全生产经理、安全主管、安全员等职位，明确他们的职责和权限。

3. 安全生产会议制度企业应定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中存在的问题，评估安全风险，制定相应的安全生产措施。

会议的召开应有明确的议题和纪要，并及时落实相关决策和措施。

4. 安全生产管理制度和工作程序企业应建立健全安全生产管理制度和工作程序，包括安全生产政策、安全责任制度、安全教育培训制度等，确保安全工作的可操作性和执行效果。

制度和程序的制定应考虑实际情况，注重具体措施和操作细节，以促进安全工作的落实。

5. 安全检查和隐患排查制度企业应建立健全安全检查和隐患排查制度，定期对生产环境、设备设施、作业人员等进行检查和评估，及时发现和处理安全隐患，确保生产活动的安全进行。

三、人员资格管理制度1. 人员资格管理的目标和原则人员资格管理的目标是确保从业人员具备相关的专业知识和技能，具备相应的职业道德和素质。

管理的原则是公平、公正、公开和合理，确保人员资格的评审和管理程序的公正性和透明度。

2. 从业人员资格认证和评估企业应建立从业人员资格认证和评估制度，根据不同岗位的要求和工作内容，制定相应的资格认证和评估标准。

通过考试、培训、实践等方式，对从业人员进行专业知识和技能的考核和评估。

3. 人员资格管理数据库建设企业应建立人员资格管理数据库，对从业人员的资格认证、培训成绩、事故记录等进行记录和管理，及时更新和查询相关信息。

安全管理机构和人员资质123456789

煤矿安全质量标准化安全管理专业一、安全管理机构和人员资质1、设置安全生产管理机构，配足安全管理人员。

2、矿长取得矿长资格证和安全资格证，分管生产、安全、机电的副矿长及总工程师、副总工程师和其他管理人员取得安全资格证。

3、特种作业人员（瓦斯检查员、放炮员、安检员、电钳工、提升绞车司机、采煤司机、探放水工等），必须取得操作资格证。

4、必须有安全技术教育培训计划；矿级、中层干部按要求参加培训；生产作业人员按规定接受安全教育培训并考试合格。

安全教育培训情况和考核结果存档。

5、按规定设立矿山救护队，或与就近的有资质的救护队签订救护协议。

二、安全管理制度1、各级领导、职能机构、岗位人员安全生产责任制。

2、矿级领导（正、副职）、生产经营管理人员下井带班制度。

3、安全质量检查及跟踪处理制度。

4、安全办公会议制度；5、安全目标管理及奖惩制度；6、隐患排查治理制度；7、安全技术审批制度；8、安全教育培训制度；9、设备器材检查维修管理制度；10、爆破器材使用管理制度；11、入井检身和上下井人员清点制度；12、煤矿班组安全生产管理制度；13、灾害预防与处理计划制度；14、事故应急救援制度。

三、操作和作业规程1、各工种操作规程齐全；作业规程必须符合《煤矿安全规程》规定，与其他地点实际情况相符，并经矿长和技术负责人批准。

推广建立《煤矿作业规程管理（软件）系统》，对作业规程进行信息化管理。

施工及地质条件变化时有补充措施，内容齐全，图文清晰，审批、执行手续完备，有考核和签名。

四、安全措施1、按规定使用有煤矿安全标志的矿用产品。

2、配备安全监测、监控系统（包括人员定位跟踪监测系统），设备、设施齐全，并能正常运行；井下各种标志牌清晰、准确、齐全。

3、按规定提取和使用安全专项费用；4、年度灾害预防处理计划贯彻落实情况和事故应急救援预案演练情况记录；5、有粉尘的检测和职业危害防治措施，定期向职工发放劳动保护用品。

五、劳动定员按照核定的井下劳动定员组织生产，应符合国家和省的有关规定，严禁超定员组织生产。

安全管理机构与人员配置管理制度（5篇）

安全管理机构与人员配置管理制度1.目的本制度根据公司安全生产风险管理工作的需要，为公司安全管理提供必要的资源，包括人力资源与机构配置的保障而制定。

2.范围本制度规定了安全管理机构的设立与人员任命要求，适用于公司各部门、直属各单位。

3.引用/应用标准《____安全生产法》第十九、二十、二十一条5.1总经理对安全管理____机构的策划与____，安全管理相关人员的任命负责。

5.2安全环保健康部负责____安全管理机构人员的培训。

5.3各部门(单位)负责人对组建本部门(单位)安全管理机构并保证其有效运作负责。

同时设立公司安全委员会办公室，日常1办公地点设在安全环保健康部，负责日常安全管理工作。

6.2安全人员任命法律法规需增加的职位与风险及其评估相关的职位2签字任命，员工代表每两年进行一次跟换。

6.3培训要求6.4机构与人员的调整与回顾6.5记录保存7.附则7.1本标准由安全环保健康部负责解释安全生产管理网络图安全生产第一责任人：张耐林(董事长、法人代表)安全生产主要责任人：李宏斌(总经理兼党委书记)主管安全生产工作负责人分管一矿安全生产分管地质探矿分管后勤、保卫贺小庆(副总经理兼总工程师)刘涛(副总经理)曹瑞荣(副总经理)张克让(副总经理)总安生选供设计一综审资人企地金后保基调全产矿应备质合计产力业质龙勤卫建度环保计部销能计矿办监财资管资电福部部室健划售源量公察务源理源站利康部部部部室部部部部部部侯郭袁杨杨许张侯张王曹周朱王朱吴杨任王周熊温晓富军治____英成建军永文潇永永为保峰宏峰国涛光军斌强科峰祥壮祥滨荣伟祥峰民)(正)(正)(正)(副)(正)(正)(正)(正)(副)(副)(正)(正)(正)(兼)(正)(正)(正)(正)(兼)(正)杨马闫谢殷常李王高杨薛月红武建采采采供供维宏晓继小炳勤卫选选选尾综存斌车)一二三矿矿综强帅军翔军明科)(副一二三工工工矿合(副)(副)工工工生维合(副)(副)(副)(副)(副)(副)(副)段段段库办段段段产修队办张蒲周郭李张刘路薛铁李王润春昌子稳周志新军红林明忠亮善亮勋刚民强磊5(正(副6设置安全管理机构、配1目的为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。

安全生产管理组织体系、人员资格管理制度（5篇）

安全生产管理组织体系、人员资格管理制度安全生产管理机构专职安全管理人员的配备应当满足要求，并应根据企业经营规模、设备管理和生产需要予以增加。

一、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作，企业主要负责人资格要求。

1、具有大专以上文化程度。

2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格A 证。

3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有充分的管理和组织能力。

二、质安部经理负责对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有中专以上文化程度。

2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。

3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

三、安全管理人员负责协助安全部经理对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求：1、具有中专或相等中专以上文化程度。

2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书。

3、从事____年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。

四、项目经理及项目负责人负责对项目现场安全生产管理全面负责，资格要求：1、具有大专或大专以上文化程度。

2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全资格B证。

3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

五、施工现场安全管理人员任职要求：1、具有高中以上文化程度。

2、具有一定的施工现场管理工作经验和协调能力，并持有安全资格C证。

3、从事____年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。

六、所有安全管理人员都必须持有安全资格C证及以上的资格证书，并接受相应的培训、复训。

七、年满____岁，不得继续担任安全管理人员。

安全生产管理组织体系、人员资格管理制度（2）安全生产管理组织体系是指为了确保企业安全生产工作的顺利进行，建立的一套科学、合理的组织架构和管理体系。

该体系通常包括以下几个方面：1. 领导机构：包括企业安全生产管理委员会和相关部门负责人，负责制定安全生产方针和目标，协调各部门间的安全生产工作，确保安全生产工作得到有效的领导和支持。

人力资源服务机构管理制度

人力资源服务机构管理制度一、引言人力资源服务机构是为了满足市场对人才需求而设立的专业服务机构，其管理制度对于确保机构正常运营、提供高质量服务具有重要意义。

本文将从机构注册管理、人员管理、服务流程管理、质量控制管理等方面探讨人力资源服务机构管理制度的重要性及应遵循的原则。

二、机构注册管理人力资源服务机构的注册管理是确保机构合法运营的基础，主要包括以下几个方面：1. 注册资质：机构需满足相关法律法规规定的注册条件，包括单位资格、注册资本金、从业人员专业背景等。

2. 遵纪守法：机构应遵守国家法律法规，不得从事违法违规行为，保证合规经营。

3. 信息登记：机构需向相关管理部门进行信息登记，包括机构名称、机构地址、法定代表人等信息的报备，确保信息真实准确。

4. 监管合规：机构需配合相关管理部门的监管工作，接受监督检查，及时纠正存在的问题。

三、人员管理人力资源服务机构的核心竞争力在于人才，因此人员管理是关键环节，需要遵循以下原则：1. 招聘与培训：机构需制定招聘规范，严格筛选人才，确保人员能力与岗位要求相匹配。

同时，对新员工进行培训，提升其专业素养和服务意识。

2. 薪酬福利：机构应制定公平合理的薪酬福利制度，激励人员积极工作。

同时，合理安排员工的工作时间和休假，保障员工权益。

3. 职业发展：机构应为员工提供良好的职业发展机会，建立晋升通道和培训机制，激励员工不断学习进取，提升能力。

四、服务流程管理高效的服务流程管理是人力资源服务机构提供优质服务的关键，需要注意以下几点：1. 客户需求分析：机构需与客户充分沟通，了解其具体需求，并制定相应的服务方案。

2. 岗位分工明确：机构内部应设立专门部门或岗位，负责不同环节的工作，确保流程畅通高效。

3. 信息管理：机构应建立完善的客户信息档案和服务记录，便于后续跟进和分析，提高服务质量。

4. 协同合作：机构内部各部门之间要加强协作，形成良好的工作合力，提高客户满意度。

五、质量控制管理质量控制是人力资源服务机构可持续发展的基础，应注意以下几个方面：1. 服务评估：机构应建立客户满意度调查机制，及时了解客户对服务的评价，针对客户反馈进行改进。

人员资质管理制度

人员资质管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人员的资质管理，提高员工素质，促进公司的可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的资质管理。

第三条公司将根据员工不同的岗位要求和企业实际情况，对员工进行不同层次的资质管理。

第四条公司将建立健全的人员资质管理制度，定期进行评估和调整，以保证公司内部员工的素质和能力符合公司发展的需求。

第二章人员资质管理的基本要求第五条公司将根据员工不同的职责和工作性质，明确员工的资质要求，制定不同层次的岗位要求和资质标准。

第六条公司将通过员工自评、考核、培训等方式，不断提高员工的岗位技能和素质，确保员工的资质符合公司的实际需求。

第七条公司将建立健全的员工档案管理制度，记录员工的培训、考核、专业资格证书等信息，以便进行资质评估和管理。

第八条公司将加强对员工的日常管理和监督，对违反公司规章制度、工作能力不足的员工进行相应的处理和培训。

第三章人员资质管理的具体实施第九条公司将根据员工的不同岗位要求和职责，制定不同层次的资质标准和评估方法。

第十条公司将定期对员工进行资质评估，包括员工的专业技能、工作能力、工作态度和业务水平等综合评价。

第十一条公司将建立健全的员工培训机制，对员工进行岗位培训、专业技能培训和职业素质培训，提高员工的工作能力与业务水平。

第十二条公司将重视员工的个人发展，为员工提供多种提升资质的机会，包括升学深造、参加学术及行业交流、参加专业资格考试等。

第十三条公司将根据员工资质评估的结果，对员工进行岗位调整、奖惩管理、薪酬激励等管理，激励员工不断提高自身的资质水平。

第四章人员资质管理的责任和义务第十四条公司将建立健全的员工自评制度，鼓励员工积极参与资质管理，了解自身的不足之处，并主动接受培训，提高自己的工作能力和业务水平。

第十五条公司将建立健全的上级评价制度，上级领导将对下级员工的资质进行评价，提出相应的培训和指导意见，帮助员工提高资质。

第十六条公司将建立健全的考核制度，对员工的资质进行定期考核，为员工提供公平、公正的考核机会，准确评价员工的工作能力和工作态度。

分包单位资质和人员资格管理制度

分包单位资质和人员资格管理制度一、前言分包单位作为建筑工程建设中不可或缺的环节，应当在项目管理中起到应有的作用。

在分包单位资质和人员资格管理上，需要进行规范统一的管理，以确保分包单位业务水平的稳步提升，保证施工进度和工程质量。

本文将介绍一套完整全面的分包单位资质和人员资格管理制度，让各位施工管理者了解和把握该制度，并在项目实施中不断完善和优化。

二、分包单位资质管理1、分包单位资质审查原则（1）分包单位的资质审查应当遵从公正公正、科学合理的原则。

（2）依据建筑工程规模、类型、多而杂程度以及所分包的实在工程项目范围等因素，综合考虑分包单位的经营规模、技术实力、管理水公平方面的本领，确定分包单位的资质等级。

（3）分包单位应当符合相关法律法规、标准和规范的要求，落实企业责任。

（4）分包单位应当供给真实精准的资料和信息。

2、分包单位资质等级的确定分包单位资质分为五个等级：特级、一级、二级、三级和四级。

特级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。

特级分包资质的单位可以承接全部建筑工程项目。

一级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具备肯定的业绩和信誉，具有较高的行业地位和声誉的建筑企业。

一级分包资质的单位可以在限定的建筑工程项目中承接。

二级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均达到要求，具有较高的行业地位和声誉，具备相应的管理和技术水平的建筑企业。

可以承接限定的建筑工程项目。

三级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。

可以承接限定的建筑工程项目。

四级分包资质是指在固定资产、专业技术、经济实力、管理水公平方面均基本达到要求，具备肯定的施工本领和管理水平的建筑企业。

可以承接限定的建筑工程项目，但限定的范围较小。

组织架构、人员配置及管理措施

一、组织架构、人员配置及管理措施一、项目部组织机构设置我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持止。

9001质量体系有效运行，充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。

项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001-2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001:2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。

根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。

附图：项目部组织机构图项目副经理综合办公室材料机械负责项目部组织机构图正项目经理资料员项目技术负责工长质检员财务人员施工队施工队二、拟组建的项目部的特点1、主要领导：具有较强的创优意识，主管类似工程施工的项目经理，所承担的工程均得到了甲方的肯定；精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

安全管理机构设置与人员任命管理制度范文（三篇）

安全管理机构设置与人员任命管理制度范文1. 引言本制度旨在规范安全管理机构的设置与人员任命管理，确保机构的正常运行和安全管理工作的顺利开展，保障员工和企业的安全。

2. 安全管理机构设置2.1 安全管理机构的组织形式2.1.1 安全管理机构由企业内设立，独立于其他职能部门。

2.1.2 安全管理机构可以设立多个级别，包括总部、分支机构等。

2.1.3 安全管理机构应该具备相应的人员和物质资源，确保其有效地履行职责。

2.2 安全管理机构的职责2.2.1 负责制定并组织实施企业安全管理制度和规章制度。

2.2.2 负责安全风险评估和预防，开展事故调查和分析工作。

2.2.3 推动安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能。

2.2.4 协助有关部门开展安全监督和检查工作，确保遵守法律法规和相关标准。

2.2.5 组织安全应急管理工作，制定应急预案并进行演练。

2.2.6 开展安全宣传工作，提高企业的安全形象和声誉。

3. 人员任命管理3.1 安全管理机构负责人的任命3.1.1 安全管理机构的负责人应由具备相关专业知识和工作经验的人员担任。

3.1.2 安全管理机构负责人由企业上级主管部门指定并进行任命。

3.1.3 安全管理机构负责人的任期一般为两年，可以连任。

3.2 安全管理机构人员的任命3.2.1 安全管理机构的人员应经过严格的选拔和考核。

3.2.2 安全管理机构人员的基本条件包括专业知识和技能要求、职业道德和品质要求等。

3.2.3 安全管理机构人员的任命由企业负责人签署文件，并通知相关部门。

3.2.4 安全管理机构人员的任期一般为三年，可以续聘。

4. 人员管理4.1 安全管理机构人员的职责4.1.1 安全管理机构人员应严守机密，保守企业和员工的安全信息。

4.1.2 安全管理机构人员应按照职责要求，制定并实施相关安全工作计划。

4.1.3 安全管理机构人员应积极配合其他部门的工作，开展协同合作。

4.1.4 安全管理机构人员应及时报告和处理发生的安全问题和事故。

《施工企业安全生产评价标准》(JGJ／T77-2010)

3. 4 企业市场行为评价
3.4.1 企业市场行为评价应为对企业安全管理市场行为的考核，其内容包括安全生产许可证、安全生产文明施工、安全质量标准化达标、资质机构与人员管理制度等 4 个评定项目。
3.4.2 施工企业安全生产许可证许可状况的考核评价应符合下列要求： 1 未取得安全生产许可证而承接施工任务的、在安全生产许可证暂扣期间承接工程的、企业承发包工程项目的规模和施工范围与本企业资质不相符的，则该评定项目不应得分； 2 企业主要负责人、项目负责人和专职安全管理人员的配备和考核，应根据具体情况评定折减分数。
2 配置不齐全，应根据具体情况评定折减分数。 3.2.3 施工企业施工组织设计编制和实施情况的考核评价应符合下列要求： 1 未建立施工组织设计编制、审核、批准制度的，则该评定项目不应得分； 2 安全技术措施的针对性及审核、审批程序的实施情况等，应根据具体情况评定折减分数。 3.2.4 施工企业专项施工方案(措施)编制和实施情况的考核评价应符合下列要求： 1 未建立对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案编制、审核、批准制度的，则该评定项目不应得分； 2 制度的执行，应根据具体情况评定折减分数。 3.2.5 施工企业安全技术交底制定和实施情况的考核评价应符合下列要求： 1 未制定安全技术交底规定的，则该评定项目不应得分； 2 安全技术交底资料的内容、编制方法及交底程序的执行，应根据具体情况评定折减分数。 3.2.6 施工企业危险源控制制度的建立和实施情况的考核评价应符合下列要求： 1 未根据本企业的施工特点，建立危险源监管制度的，则该评定项目不应得分； 2 危险源公示、告知及相应的应急预案编制和实施，应根据具体情况评定折减分数。
3.1.5 施工企业安全文明资金保障制度的考核评价应符合下列要求： 1 制度未建立且每年未对与本企业施工规模相适应的资金进行预算和决算，未专款专用，则该评定项目不应得分； 2 未明确安全生产、文明施工资金使用、监督及考核的责任部门或责任人，应根据具体情况评定折减分数。 3.1.6 施工企业安全教育培训制度的考核评价应符合下列要求： 1 未建立制度且每年未组织对企业主要负责人、项目经理、安全专职人员及其他管理人员的继续教育的，则该评定项目不应得分； 2 企业年度安全教育计划的编制，职工培训教育的档案管理，各类人员的安全教育，应根据具体情况评定折减分数。 3.1.7 施工企业安全检查及隐患排查制度的考核评价应符合下列要求： 1 未建立制度且未对所属的施工现场、后方场站、基地等组织定期和不定期安全检查的，则该评定项目不应得分； 2 隐患的整改、排查及治理，应根据具体情况评定折减分数。 3.1.8 施工企业生产安全事故报告处理制度的考核评价应符合下列要求： 1 未建立制度且未及时、如实上报施工生产中发生伤亡事故的，则该评定项目不应得分； 2 对已发生的和未遂事故，未按照“四不放过”原则进行处理的，则该评定项目不应得分； 3 未建立生产安全事故发生及处理情况事故档案的，则该评定项目不应得分。 3.1.9 施工企业安全生产应急救援制度的考核评价应符合下列要求： 1 未建立制度且未按照本企业经营范围，并结合本企业的施工特点，制定易发、多发事故部位、工序、分部、分项工程的应急救援预案，未对各项应急预案组织实施演练的，则该评定项目不应得分； 2 应急救援预案的组织、机构、人员和物资的落实，应根据具体情况评定折减分数。

《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》RBT214-2017

《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》RB/T214-20172018年5月1日实施1、本标准规定了对检验检测机构进行资质认定能力评价时，在机构、人员、场所环境、设备设施、管理体系方面的通用要求。

适用于向社会出具具有证明作用的数据、结果的检验检测机构的资质认定能力评价，也适用于检验检测机构的自我评价。

2、要求2.1机构2.1.1检验检测机构应是依法成立并能够承担相应法责任的法人或者其他组。

檜验检测机构或者其所在的组织应有明确的法律地位,对其出具的检验检测数据结果负责,并承担相法律责任。

不具备独立法人资格的检验检测机构应经所在法人单位授权。

2.1.2检验检测机构应明确其组织结构及管理、技术运作和支持服务之间的关系。

检验检测机构应配备检验检测活所需的人、设施、设备、系统级支持服务。

2.1.3检验检测机构及其人员从事检验检测活动遵守国家相关法律法规的规定,遵循客观独立,公平公正、诚实信用，恪守职业道德,承担社会责任。

2.1.4检验检测机构应建立和保持维护其公正和诚信的程序。

2.1.5检验检测机构应建立和保持保护客户秘密和所有权的程序2.2人员2.2.1检验检测机构应建立和保持人员管理程序,对人员资格确认、任用、授杈和能力保持等进行规范管理。

检验检测机构应与其人员建立劳动、聘用或录用关系,明确技术人员和管理人员的岗位职责、任职要求和工作关系,使其满足岗位要求并具有所需的权力和资源,履行建立、实施、保持和持续改进管理体系的职责。

检验检测机构中所有可能影响检验检测活动的人员,无论是内部还是外部人员,均应行为公正,受到监督,胜任工作,并按照管理体系要求履行职责。

2.2.2检验检测机构应确定全权负责的管理层,管理层应履行其对管理体系的领导作用和承诺。

2.2.3检验检测机构的技术负责人应具有中级职称及以上专业职称或同等能力，确保管理体系得到实施和保持。

2.2.4授权签字人应具有中级职称及以上专业职称或同等能力，并经资质认定部门批准。

建筑企业安全生产管理组织体系、人员资格管理制度

建筑企业安全生产管理组织体系、人员资格管理制度一、总则为了加强建筑企业安全生产管理，维护员工的身心健康和企业的稳定发展，特订立本《建筑企业安全生产管理组织体系、人员资格管理制度》（以下简称《制度》）。

本制度适用于本企业内全部从事建筑项目的相关部门、岗位以及与本企业有业务往来的合作单位。

全部管理人员、员工和协作方在建筑项目中必需严格遵守本制度的规定。

二、安全生产管理组织体系2.1 安全生产管理组织机构本企业设立安全生产管理委员会，由企业总经理担负主任，安全生产管理部的负责人担负副主任，安全生产管理部门的职能部门负责人和建筑项目负责人为委员，负责建立和维护企业的安全生产管理体系。

2.2 重要职责：1.订立和完善企业安全生产管理制度，确保其与国家有关法律法规的全都性；2.组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；3.确保建筑项目的安全生产计划的订立和执行；4.监督各岗位的安全责任制落实情况，并进行定期检查；5.组织安全事故调查和处理，提出整改措施，防止事故再次发生；6.与有关政府部门进行安全事故报告和协调处理；7.定期向企业管理层报告安全生产工作的情况。

2.3 安全生产管理部门职责安全生产管理部门是企业的职能部门，重要负责以下事项：1.订立和更新安全生产管理制度，并进行宣传和培训；2.负责建筑项目的安全生产计划的编制和监督执行；3.组织安全检查、隐患排查和事故调查，并提出处理措施；4.分析和评估建筑项目的风险，并提出相应的安全防护措施；5.对新员工进行安全培训和入职教育；6.引导、监督岗位安全责任制的落实情况，并进行定期考核；7.定期向企业管理层报告安全生产工作情况。

三、人员资格管理制度3.1 人员资格审查1.任何进入建筑工地的人员，包含员工、合作方和外来人员，都必需经过严格的人员资格审查。

2.员工入职前需要供应相关证件和资格证明，并经过面试和体检的审核。

3.合作方必需供应相关证件和资质，并签订合作协议，确保其具备相应的资质和本领。

(完整)安全生产管理组织体系及人员资格管理制度

安全生产管理组织体系及人员资格管理制度为贯彻执行“安全第一,预防为主"的安全生产方针，切实加强安全生产管理，杜绝重大恶劣伤亡事故的发生，降低一般事故频率,切实保障职工的人身安全和身体健康，并推行以安全生产为突破口的施工现场标准化管理，落实公司安全生产管理组织体系及人员资格管理,特订立本制度。

一、安全生产管理机构的设置1、公司设立安全生产管理委员会，董事长任主任，总经理、分管安全的副总经理任副主任，成员由分管工程经营的副总经理、技术负责人、公司安全质量管理、材料设备、财务审计等部门负责人组成。

2、公司设立质量安全监管部，编制四人，专职公司日常安全生产管理.3、分公司、施工项目部设立安全生产领导小组，项目部项目经理任组长，项目技术负责人，专职安全员任副组长，成员由施工员、材料员、机械员、施工队长及各工种的作业班组长组成。

4、项目部根据工程规模及特点配备专职安全管理人员，其中建筑面积≤1万平方米，应配备专职安全员1人；1万平方米＜建筑面积≤5万平方米，应配备专职安全员2人；建筑面积＞5万平方米，配备专职安全员3人；每增加5万平方米，增加专职安全员1人。

5、施工队、各主要作业班组设立兼职安全员，协助施工队长及班组长落实安全生产管理。

兼职安全员由各施工队长和班组长确定，报项目经理部备案.6、施工项目部组建后，必须层层签订安全生产合同，明确责任制和奖罚，促进安全生产工作,落实好安全生产领导班子.二、安管机构和人员的职责1、贯彻执行国家安全生产法律、法规和国家标准、行业标准及公司安全生产规章制度，制定具体实施办法。

2、参加编制和审查安全生产规章制度、安全生产技术操作规程、施工组织和安全技术措施，并督促贯彻执行。

3、经常深入施工现场，定期组织开展安全生产检查,及时查处事故隐患和违章行为,并督促有关部门及时整改。

4、开展安全生产宣传、教育、培训,总结推广安全生产经验.5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查,管理和督促劳动防护用品的发放和使用。

gmp制药企业组织机构设置与人员管理

职业发展通道
为员工提供晋升机会和职业发展规划。
培训与发展
定期开展培训，提高员工技能和素质。
员工关怀
关注员工心理健康，提供心理辅导和帮助。
提高人员素质与技能水平
岗前培训
对新员工进行岗前培训，确保其具备岗位所需的基本知识和技能。
在职培训
针对不同岗位和员工需求，开展针对性的在职培训。
技能认证
鼓励员工参加技能认证考试，提升自身专业水平。
研发部门
新药研发
负责新药的研发和实验工作，包括药物筛选、药效学研究等。
技术创新
负责研究和开发新的制药技术，提高制药工艺水平和效率。
知识产权管理
负责申请和管理与研发相关的知识产权，保护企业的技术成果。
销售部门
市场调研与分析
售后服务与客户关系管理
负责对市场需求进行调研和分析，为销售策略制定提供依据。
随着信息技术的发展和应用，GMP制药企业的组织机构呈现出信息化管理的发展趋势，利用信息技术手段提高管理效率和管理水平。
02
组织机构设置
生产部门
01
02
03
生产计划与调度
负责制定生产计划，协调生产资源，确保生产任务按时完成。
生产工艺管理
负责制定和优化生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。
05
GMP制药企业组织机构与人员管理
的挑战与解决方案
组织机构调整与优化
组织结构扁平化
减少管理层级，提高决策效率和灵活性。
优化流程管理
简化流程，提高工作效率。
部门协同与沟通
加强部门间的沟通与协作，打破信息孤岛。
组织文化建设
培养积极向上的企业文化，增强员工归属感。

资质、机构与人员管理分项评分(最新版)

所持生产许可证或行业有关部门规定的证书与其经营
行为不相符，每起扣5分
分项评分
GXA1.4.1.2 001 JGJ/T 77-2003 表A.0.2
应扣实
评分方法得减得分分
分
查企业资质证书与经营手册，抽查上岗证及教育培训记录，抽查施工现场
查企业安全管理组织网络图、安全管理人员名册清单等
资质、机构与人员管理分项评分
序评分项目
评分标准
号
·企业资质与承发包生产经营行为不相符，扣30 分
企业资质和 ·总分包单位主要负责人、项目经理和安全生产 1 从业人员理人员未经过安全考核合格，不具备相应的安全生
资格知识和管理能力，扣10～15分经过·安其全他培管训理，人不员具、备特相殊应工的种安人全员生等产其知他识从和业管人理员能力，扣5～10分 ·企业未按规定设置安全生产管理机构或配备专职
查企业对分包单位管理记录，合格分包方名录，抽查施工现场管理资料
查企业对分供单位管理记录，合格分供方名录，抽查施工现场管理资料
评分员:
年月日
要求，扣15分 ·50人以上规模的分包单位未配备专、兼职安全
生产管理人员，扣3～5分
·未制定对安全设施所需材料、设备及防护用品的
供应单备及防护用品供应单
4
供应单位管理
位的生产许可证或行业有关部门规定的证书，每起扣5
分 ·安全设施所需材料、设备及防护用品供应单位
安全生产管理人员，扣10～25分
2
安全生产管理机构
·无相应安全管理体系，扣10分
·各级未配备足够的专、兼职安全生产管理人员，扣5～10分

GMP制药企业组织机构设置与人员管理

8、专职从事质量检验的人员应具有中专以上（或高中）文化程度并经相应的专业技术培训,应持有省级以上药检所核发的培训合格证.
9、特殊工种要有应的上岗证,如电工、锅炉工、电梯工、叉车工.
各部门、各岗位职责确定
按照组织机构和企业的实际情况来确定各级部门和人员的职责.这里的各级部门和人员是指企业所有的部门及从总经理至普通操作工的全体人员.
1、主管生产和质量管理的企业负责人应具有医药或相关专业大专以上学历,并具有4年以上药品生产和质量管理经验.
2、中药制剂生产企业主管生产和质量管理的企业负责人应具有中医药专业学历或经过中药专业知识的培训.
3、生产管理和质量管理的部门负责人应具有医药或相关专业大专以上学历,并具有3年以上药品生产和质量管理的实践经验.
结束语
在保证产品质量的诸多因素中,管理模式被认为是最活跃、影响最大的最主要的因素. 一个健全的组织机构可以高效组织和发挥全企业的职工的潜能；可以相互协调、相互促进以及建立必要的监督制度,最大限度地调动全企业各部门,最终使整个企业的运行获得最好的生产及经营效益. 在生产要素中,人的因素第一.一切工作离不开人,人员素质水平高低, 对实施兽药GMP将起决定性的作用. 人员素质——企业素质——产品质量；企业人员素质的总和——体现出企业的素质——企业的文化精神企业的管理哲学、价值取向、聘用制度、晋升机制、决策风格、激励手段、沟通网络都影响人员能力的发挥.同一个人在不同企业文化精神的影响下,表现出不同的积极性及工作的能力. 所以,人员的素质影响了企业的素质,企业的素质也影响了人的素质.
5立即成立GMP领导小组.领导小组组长一般由企业的最高领导亲自担任,原因是GMP认证直接关系到企业的生死存亡,而且是一项涉及多个部门配合、资金筹措、生产调度的系统工程.