1、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分86210
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我拿起笔，开始构思这个施工组织的总体设想。
这是一个复杂的工程，需要我们精心策划、周密安排。
一、施工组织总体设想1.工程概况我们需要对工程进行全面的了解。
这是一项涉及多个领域的大型工程，包括土建、安装、装饰等。
工程地点位于市中心，交通便利，但周边环境复杂，施工过程中需要充分考虑周边居民的出行和生活。
2.施工目标我们的目标是确保工程按时、按质、按量完成，达到预期的效果。
这就要求我们在施工过程中，严格遵循国家法律法规，确保工程质量和安全。
3.施工总体布局我们将根据工程的特点，合理划分施工区域，采用分区施工、流水作业的方式，确保工程进度。
同时，充分考虑施工过程中的资源配置，提高施工效率。
4.施工资源配置我们将根据工程需求，合理配置人力资源、设备资源和材料资源。
在施工过程中，注重人员培训，提高施工队伍的整体素质。
二、方案针对性1.针对工程特点针对本工程涉及多个领域、施工难度大的特点，我们将采用专业的施工队伍，确保每个环节都能得到有效控制。
2.针对施工环境（1）合理安排施工时间，尽量减少对周边居民的影响。
（2）加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。
（3）加强与周边单位和居民沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
3.针对工程质量我们将严格执行国家法律法规，遵循施工规范，加强质量控制，确保工程质量达到预期目标。
三、施工段划分1.土建施工段划分土建施工主要包括桩基、基础、主体结构、屋面等部分。
我们将根据工程进度，合理划分施工段，确保施工顺利进行。
2.安装施工段划分安装施工主要包括机电安装、装饰安装等。
我们将根据安装工程的特点，合理划分施工段，确保安装工程与土建工程协调进行。
3.装饰施工段划分装饰施工主要包括室内外装修、绿化等。
我们将根据装饰工程的特点，合理划分施工段，确保装饰工程与土建、安装工程有序进行。
四、施工进度安排我们将根据施工段划分，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的办公桌上，我开始构思这个施工组织的总体设想。
我要明确施工的目标、任务和规模，这样才能为后续的方案针对性及施工段划分提供依据。
一、施工组织总体设想1.项目背景及目标本项目位于我国某大城市核心区域，旨在提升城市基础设施，改善市民生活环境。
项目包括道路拓宽、桥梁建设、绿化景观等多个方面。
我们的目标是确保工程高质量、高效率地完成，为城市可持续发展贡献力量。
2.施工任务及规模本项目施工任务包括道路拓宽、桥梁建设、绿化景观等。
道路拓宽工程全长约5公里，桥梁建设包括3座大型桥梁，绿化景观面积达10万平方米。
施工规模较大，涉及多个专业领域。
3.施工总体设想（1）采用模块化施工，将工程划分为若干个模块，实现各个模块的平行施工，提高施工效率。
（2）优化资源配置，合理调配人力、物力、财力，确保工程顺利进行。
（3）强化项目管理，实行项目经理负责制，确保项目质量、安全、进度得到有效控制。
（4）加强环境保护，严格控制施工过程中的污染，减少对周边环境的影响。
二、方案针对性1.针对道路拓宽工程（1）采用明挖法施工，降低施工风险，提高施工安全性。
（2）合理设置施工围挡，确保施工区域与周边环境隔离，减少对市民出行的影响。
（3）优化交通组织，确保施工期间交通顺畅。
2.针对桥梁建设（1）采用悬索桥施工技术，提高桥梁建设质量。
（2）实施桥梁预制构件施工，缩短施工周期。
（3）加强桥梁施工监测，确保桥梁结构安全。
3.针对绿化景观（1）采用生态绿化技术，提高绿化效果。
（2）合理搭配植物种类，提高绿化景观的观赏性。
（3）实施绿化养护管理，确保绿化景观长期稳定。
三、施工段划分1.道路拓宽工程将道路拓宽工程划分为5个施工段，分别为：A段、B段、C段、D段、E段。
每个施工段长度约1公里，实行平行施工，确保工程进度。
2.桥梁建设将桥梁建设划分为3个施工段，分别为：1号桥、2号桥、3号桥。
1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
第一章、总体概述: 施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想成立强有力的执行指挥部, 指挥部组织机构按一级项目部设置。
选派有同类工程施工经验丰富的, 且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场, 指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。
施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。
主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后, 组织施工技术人员进行现场踏勘, 并进行充分的讨论和研究, 确保工程项目顺利有序开展。
一、工程概况二、工程内容（一）本工程为景观绿化工程, 具体项目内容如下:（二）土方工程1、整理绿化用地2、土方回填3.种植土翻整4.地形塑造（二）绿化工程1.栽植乔木2.栽植灌木3.栽植色带4、铺种草皮: 满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件第二节、施工部署一、工程目标第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序, 从拟投入的人力、物力、财力等要素入手, 制定合理的施工方案, 施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施, 确定施工顺序, 合理地安排拟定施工进度计划, 为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。
一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开, 按照“先乔木、后灌木；先景石, 后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则, 根据施工总平面图, 首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治, 同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。
在可以进行土建施工的地方进行施工, 与绿化施工进行交叉作业。
按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置, 分别对整个施工景观区进行划分。
1、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分
①总体概述∶施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分本项目总建筑面积19977.7平方，其中：地上建筑面积11608.52平方，地下建筑面积8369.18平方。
主体建筑6层（其中裙房3层），建筑高度23.35米，人视效果图2 人视效果图1整体鸟瞰图①总体概述∶施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分间挂网喷 级外墙板混第二节 施工组织总体设想及施工段划分二、施工现场周边情况三、施工现场平面布置设想置四、施工段的划分人视效果图4人视效果图3结构bim 模型① 总体概述∶施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分地下结构施地下施工阶段分区示意图2、进入上部主体结构施工后分为二个区，每个分为二个施工段流水施工。
地上施工阶段分区示意图五、桩基与支深深深层搅拌止水桩施工阶段示意图工程桩、围护桩及立柱桩施工阶段示意图① 总体概述∶施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分支撑施工阶段示意图六、基坑土方开挖施工设想本工程土方分2次开挖，土方开挖投入2台容量大的挖机进行主挖，1台容量小的挖机从事承台内土方及一些死角地方的土的挖除，每台挖土机每班配备10人。
配备20台渣土车运输。
采用2台百米钻机、2台混凝土喷射机挂网喷浆保护桩间土；土方开挖过程中即进行安装1台QTZ60塔吊，负责所需材料的垂直运输。
七模板加有地下负2层结构施工阶段示意图支撑拆除施工阶段示意图①总体概述∶施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分地下负1层结构施工阶段示意图八、上部结构施工设想在本工程施工中，考虑工期和相关规范要求，准备配备3套混凝土主体的楼板模板及相应的2套柱模和墙板模，根据本工程的结构及分布特点，从保证施工安全的角度去考虑并结合以往类似工程的施工经验，在外脚手体系上采用钢管脚手架，上部结构继续使用1台QTZ60塔吊并投入1台货梯，地上一区主体结构封顶，砌体工程开工。
九塔吊十、地上结构三维示意图地上一区主体封顶 地上二区主体封顶。
施工方案：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分;
施工方案：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；施工方案：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1. 施工组织总体设想在制定施工方案时，需要考虑施工组织的总体设想，以确保项目能够按时、高质量地完成。
本施工方案的总体设想如下：- 合理分工：根据施工任务的不同特点和要求，合理分工，确保不同施工工程的组织合理、协调有序。
- 高效协同：优化施工流程，充分发挥各施工单位和人员的专长，减少施工时间和成本。
- 安全施工：制定详细的安全管理方案，严格遵守国家和地方的安全规定，保障施工过程中的安全。
- 环境保护：严格按照环保要求进行施工，采取有效措施控制施工过程中的噪音、振动和粉尘等污染物对环境的影响。
2. 方案针对性施工方案要具有针对性，以应对不同项目的具体要求。
本方案的针对性主要表现在以下几个方面：- 建筑特点：根据具体建筑物的特点（如高层建筑或地下工程），确定施工方案的技术要求和工艺流程。
- 环境条件：针对不同的环境条件，如气候、地质等，制定相应的施工措施和安全防范措施。
- 建设周期：根据建设周期的长度，确定施工步骤和施工段的划分，合理安排各项工程的时间节点。
- 施工单位：根据不同施工单位的专业特长和经验，确定分工合作方式，确保施工质量和效率。
3. 施工段划分为了更好地组织施工，本方案将施工过程划分为以下几个阶段：- 前期准备阶段：包括场地踏勘、施工设备的调配、人员的培训和相关材料的准备等工作。
- 基础施工阶段：主要包括土方开挖、基础混凝土浇筑、地下管线铺设等工作。
在此阶段中，需要严格按照工程设计和施工标准进行施工，并做好质量控制和安全防护。
- 主体施工阶段：包括主体结构的施工、建筑物的封顶、建筑外立面和内部装饰的施工等工作。
在此阶段中，要合理安排施工序列，确保各项工程的顺利进行。
- 收尾工作阶段：包括建筑设备的安装、消防设施的配置、建筑物的清洁和整理等工作。
在此阶段中，要进行全面检查和验收，确保施工质量符合要求。
总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工标段划分
第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分本章阐述，主要内容如下：1、施工组织总体设想：本次投标项目－南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程工期紧，标准高。
本章节重点阐述了项目整体概况、项目特点及难点分析、针对项目特性，我司拟考虑的管理组织设想。
2、方案的针对性：针对本项目标准严，质量要求高，管理难度大等方面，主要从项目管理的组织、施工前期全面准备、实行“样板先行”管控制度、各项施工管理控制程序等各方面阐述了如何有针对性解决施工过程中各环节存在的难点，保障项目方案切实可行。
3、施工标段划分：我司拟将该工程划分四个施工区采用平行施工，公共施工区划分两个施工段流水施工，办公区每个施工区划分三个施工段流水施工。
目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、施工组织总体设想（一）、工程概况（二）、主要区域饰面用材（三）、施工组织总体设想二、方案的针对性（一）、建立项目组织管理机构（二）、施工准备工作（三）、样板先行制度（四）、施工管理控制三、施工标段划分一、施工组织总体设想（一）、工程概况南京青奥中心位于南京市建邺区江山大街北侧，金沙江东路南侧，扬子江大道东南侧，燕山路南延段西侧，南京青奥中心总建筑面积约为49万平方米，总投资约40亿元。
地上总建筑面积36.7万平方米，地下总建筑面积11.4万平方米，绿化面积30000平方米。
南京青奥中心建成后首先用于南京青奥会会议中心及接待酒店使用。
区内按照使用功能不同可以分为会议中心、高星级酒店、商业办公建筑：6层会议中心建筑面积约8万平方米，其中包括专用会议室7700平方米、多功能区6000平方米、通用会议区14000平方米、会前服务区20000平方米、配套服务区33000平方米。
高星级酒店和商业办公建筑地上建筑面积约16万平方米，酒店内设置中、西餐厅及1000张床位的酒店客房。
本次招标为南京青奥中心双塔楼及裙楼工程-写字楼办公区室内装修工程标段，楼层为6~35F及一二层办公大堂，共涉及到29个楼层的室内装修；涵盖酒店办公大堂、咖啡厅、标准层的办公区域、公共走道、茶水间、卫生间等：成品、半成品外委加工工期较长的材料较多，如石材饰板、木饰板、木饰门、玻璃饰板、隔板及门、不锈钢饰线、地毯等。
施工组织总体设想方案针对性及施工标段划分
第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分1.1 工程施工总目标1. 工期目标本工程拟定建设总工期：90日历天；开工时间以开工报告为准。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在90日历天内全面竣工交验。
2. 质量目标提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。
实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，分项工程优良率达到80％以上，观感质量得分率90％以上；实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
3. 安全文明施工目标（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤发生频率控制在千分之三以内；（2）无火灾事故和恶性中毒事件；（3）无严重污染扰民事件；（4）无重大交通行车事故。
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格执四行各项安全规章制度，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。
加强策划，全员教育、监督、分析和持续改进，将质量、环境、职业健康、安全全面控制，不断追求卓越品质。
4. 环境保护和现场管理目标我公司将严格按照地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。
认真贯彻：“遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”的环境方针。
我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。
5. 工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
1、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分86210
一、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分A、施工组织总体设想及方案针对性：1、工程概况：工程名称：盛泽吉祥苑安置房工程一期一标工程地点：盛泽镇所属地区：吴江区工程规模：建筑面积19330.81平方米、建筑高度53.3米2、主要施工依据：（1）GB50007-2002《建筑地基基础设计规范》（2）GB50009-2001《建筑结构荷载规范》（3）GBJ17-2011《钢结构设计规范》（4）GB50010-2002《混凝土结构设计规范》（5）GB50003-2001《砌体结构荷载规范》（6）GB5001-2001《建筑抗震结构设计规范》（7）DBJ08-9-2011《建筑抗震结构设计规程》（8）GB50068-2001《建筑结构可靠度设计统一标准》（9）DBJ08-31-2011《平战结合人民防空工程设计规程》（10）GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》（11）GB50202-2002《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（12）GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》（13）GB50204-2002《混凝土结构施工质量验收规范》（14）GB50206-2002《木结构工程施工质量验收规范》（15）GB50207-2001《屋面工程施工质量验收规范》（16）GB50208-2002《地下防水工程施工质量验收规范》（17）GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》（18）GB50210-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（19）JGJ94-2011《建筑桩基技术规范》（20）业主与施工单位签订的总包合同以及相关法规和文件。
3、施工工期和计划开竣工日期：1、施工日期：本工程总工期为643天。
2、计划开工日期为2016年10月25日；竣工日期为2018年7月29日。
4、工程目标：1、质量目标：合格。
2、安全目标：无重大伤亡事故。
3、文明施工目标：达省文明标化工地。
完整版)1施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
完整版)1施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分本项目施工过程中，严格按照国家、行业及公司颁发的档案管理规定，建立健全工程档案管理制度，确保施工过程的记录、资料、照片等全部归档，以便今后的维护、管理和审计。
二、方案针对性及施工段划分1、方案针对性针对本工程的施工特点和要求，制定了科学、合理的施工方案，包括施工方法、工期计划、安全管理、质量控制、材料采购、机械设备选用等方面的具体措施，以确保工程顺利进行。
2、施工段划分为保证工程按期完成，本工程将分为前期、中期和后期三个施工段进行施工。
前期主要是基础施工和主体结构施工，中期是室内装修和设备安装，后期是调试和验收。
每个施工段都有具体的工作计划和措施，以确保工程进度和质量的控制。
同时，各施工段之间的衔接也得到了充分的考虑和安排，以确保整个工程的顺利进行。
工程档案资料应当真实、完整，并与工程进度同步形成。
所有归档资料应当满足档案管理的“规范、安全、系统、完整”等要求，并且每个项目的技术资料都应当经过专业验收和签字齐全，数据真实可信，结论明确。
每件归档资料都应当可作为依法行事的可靠依据性文件。
工程档案管理的目标是资料归档率100%，完整率100%，正确率100%。
服务目标是履行质量保修义务，并在工程移交后做好回访工作。
对于合同范围内的质量缺陷，无论责任在谁，不问原因，都应当遵守时间要求进行维修、养护。
指导思想以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想。
严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。
精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
同时，注重安全生产和文明施工。
为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、工程概况本工程位于位于南通市叠石桥国际家纺城二期3楼，本项目装修面积约1902平方米，装饰投资约人民币300万元。
2、工期要求：施工总工期60日历天3、质量目标：合格。
（二）、施工组织总体设想及方案针对性1、指导思想（1）、以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。
采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。
精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系，严格按照ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动。
安全生产、文明施工。
（2）、为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。
（3）、本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。
（4）、充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。
（5）、以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
（6）、进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权2、方案针对性（1）、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。
遵循设计文件，规范和质量验收标准。
（2）、开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
（3）、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。
整体施工方案：施工组织总体设想、方案针对性和施工划分
一、整体施工方案:施工组织总体设想、方案针对性和施工划分(一)、施工组织总体设想承蒙业主和社会各界对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞标的宝贵机会。
对此,我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。
在接到招标文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件、图纸资料，对现场进行踏勘,了解和分析工程特点、难点,全面熟悉施工中的重点及要害部位。
我们有充分的信心,保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。
若我公司有幸中标，我公司将进一步与业主、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况,制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工.动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作,按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关,使本工程施工管理全过程受控。
认真按照业主的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作.1、积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》(ISO9000：2001)等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格"标准(符合国家质量验收标准)。
2、我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程.3、根据招标文件的要求，本工程工期为83日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此,我公司将在保证工程质量和安全的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在83日历天内完工。
(完整版)1施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想1、项目管理总体安排按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。
2、整个工程总体施工安排根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。
3、工程管理目标（1）质量目标按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。
全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。
工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。
（2）进度目标总工期：90日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。
（3）安全施工目标努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，参照《句容市安全生产监督管理办法》，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现如下目标：1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；2）无触电、物体打击、高空坠落等事故；3）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；4）无集体中毒事故。
安全生产管理目标最低为合格。
（4）文明施工目标严格执行《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》，施工有序、环境整洁。
在现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社会服务等方面都达到文明施工的要求。
文明施工目标最低为合格。
文明施工和环境管理的评定标准为《句容市工程安全生产文明施工现场考评奖惩实施细则》。
（5）环境保护目标有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水、不发生环境污染事故。
有效控制施工噪音和施工粉尘，不发生相关的社会投诉事件。
控制减少项目植被破坏和水土流失。
节约能源、资源，强化成品保护。
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一、施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分A、施工组织总体设想及方案针对性：1、工程概况：工程名称：盛泽吉祥苑安置房工程一期一标工程地点：盛泽镇所属地区：吴江区工程规模：建筑面积19330.81平方米、建筑高度53.3 米2、主要施工依据：（1）GB50007-2002 《建筑地基基础设计规范》（2）GB50009-2001 《建筑结构荷载规范》（3）GBJ17-2011 《钢结构设计规范》（4）GB50010-2002 《混凝土结构设计规范》（5）GB50003-2001 《砌体结构荷载规范》（6）GB5001-2001 《建筑抗震结构设计规范》（7）DBJ08-9-2011 《建筑抗震结构设计规程》（8）GB50068-2001 《建筑结构可靠度设计统一标准》（9）DBJ08-31-2011 《平战结合人民防空工程设计规程》（10）GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》（11）GB50202-2002 《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（12）GB50203-2002 《砌体工程施工质量验收规范》（13）GB50204-2002 《混凝土结构施工质量验收规范》（14）GB50206-2002 《木结构工程施工质量验收规范》（15）GB50207-2001 《屋面工程施工质量验收规范》（16）GB50208-2002 《地下防水工程施工质量验收规范》（17）GB50209-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》（18）GB50210-2001 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（19）JGJ94-2011 《建筑桩基技术规范》（20）业主与施工单位签订的总包合同以及相关法规和文件。
3、施工工期和计划开竣工日期：1、施工日期：本工程总工期为643天。
2、计划开工日期为2016年10月25日；竣工日期为 2018年7月 29日。
4、工程目标：1、质量目标：合格。
2、安全目标：无重大伤亡事故。
3、文明施工目标：达省文明标化工地。
5、工程质量管理和质量标准：a、质量管理组织机构b、质量标准○1基坑挖土质量标准○（1）模板安装质量标准（2）钢筋安装质量标准：（3）现浇砼质量标准：（4）砌墙质量标准：砖砌体的位置及垂直度允许偏差：砖砌体一般尺寸允许偏差：一般抹灰的质量标准（普通抹灰）：6、工程质量保证制度工程管理遵循“谁施工、谁负责”的原则，对和施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
凡各施工班组违反施工过程中的操作规程，不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，项目部应及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直至清退出本工地。
凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量达到优良或优质的，项目部应及时给予奖励，奖励形式为表扬、表彰、资金。
项目部在实施奖罚过程中，以平常检查、抽查，每月二次大检查，或由质监站检查、评定的质量依据，或根据监理平时监管的反映情况积极与业主、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。
我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与业主合作，真诚为业主服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。
根据招标文件的要求，本工程工期为449日历天，我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在449日历天内完工。
我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。
确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。
在文明施工管理上，我公司将按照国家建设部第15号令《建筑工程施工现场管理规定》和《建筑施工安全检查标准》规定，认真组织现场文明施工。
现场环保施工是整个工程施工过程中的重要一环，我公司将严格执行国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》等有关规范以及招标文件中相关的要求，采取一切合理、有效措施，实现营造绿色建筑，改善施工环境，防止施工作业污染、保障公众、环境、财产的健康和安全。
工程自竣工验收合格后的保修期内，我们将严格执行《建筑工程质量管理条例》中的相关规定，随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我们仍将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
我们将积极与业主、设计、监理等单位的密切配合，真心诚意地接受业主代表、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导、监督和帮助。
B、施工标段划分1、施工准备施工前准备是顺利完成该工程的基础和保证。
为使本工程达到原定质量目标，按工期完工，我公司将从中标之日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去充分做好各种准备，为本工程顺利施工奠定基础,确保工程高质，安全，按期完成。
a、施工技术准备1.1 组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
1.2 进行图纸自审，会审等工作，做好施工图纸的会审记录。
1.3 施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。
1.4组织各种专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。
1.5根据施工图预算和施工预算，编制文工厂各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关人员进行方案交底。
1.6根据施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制机具配置计划和材料进场计划的编制施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
1.7根据提供的红线桩，水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。
各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，自用控制网控制和校正建筑物的轴线，标高等腰三角形，确保工程质量。
1.8做好技术交底个培训，安排好实验工作。
b、施工材料准备2.1 根据施工图纸。
为施工中所需要的各种资源的生产和供应情况，价格，品种及运输等进行详细调查。
受城市交通的影响，为了减少交通堵塞，确保材料的即使供应，对材料的运输线进行测试，研究多种运输方案。
2.2 根据施工组织设计施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工厂所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料，供料工作和确定仓库，堆场面积组织的依据。
2.3根据材料需用量计划的进场计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。
2.4 根据材料需用量计划和进场计划，做好构配件的加工，翻样工作，并按施工平面布置图要求做好堆放和保管工作。
c、施工现场准备3.1掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织过程的均衡施工，制定出雨天，大风天气的施工措施。
3.2根据甲方提供的地下原有及障碍物等资料，了解施工现场地下管道, 障碍物情况。
3.3确定施工范围，做好围栏，拆除地下，地面障碍物，落实地下管道改移，悬吊和保护措施，修建临时设施平整场地。
3.4 在施工前，对施工用水，施工用电的水源，电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源，水量，压力，接管地点，供电能力，线路距离，负荷，停电情况等。
3.5架设动力学和照明线路，接通施工用水管路，确定材料，设备运输线路。
3.6接通水，电源，现场水电工根据方案要求与操作规程铺设临时地下给水管和电线(杆)，将水，电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。
3.7 做好场区的临时排水及场地，道路硬化。
3.8按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房，仓库，值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。
3.9清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆发放。
3.10布置好各材料的堆场的位置，并根据材料，构配件的需用量计划组织其进场，按工地平面布置图中的规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记，编号，表识和保护工作。
3.11在车道入口设置洗车槽和三级过滤池，污水经沉沙井后流入市政下水道。
d、施工队伍的准备4.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问，安全顾问和质量问题，同时对本工程的施工全过程进行监督。
4.2根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。
4.3 根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。
4.4对工人进行必要的技术，安全，思想和法制教育，教育工作树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方，街道的治安法规。
4.5在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面的考虑，且认真落实。
e、作业条件准备5.1 向各施工班组行计划交底技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务，质量、安全、进度等要求。
5.2做好工作面的准备工作，检查道路，水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净。
5.3清查材料，构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。
5.4 落实施工场外的运输道路。
5.5 编制施工计划，,安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。
f、施工设备的准备6.1根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具，设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划。
组织施工机具需用计划的落实，确保按期进场。
6.2 根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。
6.3施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。
6.4施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。
2、施工部署a、项目人员组成和组织管理机构按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。
项目部设项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、施工员、资料员。
b、项目组织管理措施⑴按GB/T19001-ISO9001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
⑵结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。