二级建造师《建设工程施工管理》PPT课件
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二级建造师施工管理课件
施工资料分类与归档要求
施工资料分类
根据工程性质和特点，将施工资料分为建设单 位资料、监理单位资料、施工单位资料等。
施工资料归档范围
包括工程准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段 的各类文件和技术资料。
施工资料归档要求
确保资料真实、准确、完整，分类清晰，便于检索和利用。
施工资料信息化管理
信息化管理的意义
目的安全。同时，施工管理还能够提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
02
CATALOGUE
施工进度管理
施工进度计划编制
确定施工任务
计算工程量
根据工程合同、设计图纸和施工条件，明 确施工任务，并细化到各个施工阶段和工序。
根据施工图纸和工程量清单，计算各个施 工阶段和工序的工程量，为制定进度计划 提供依据。
采取技术经济措施
通过采用新技术、新工艺和 新材料等手段，提高施工效 率，降低工程成本。
加强合同管理
严格履行合同条款，避免合 同纠纷和索赔，合理控制工 程成本。
施工成本核算与分析
成本核算
按照规定的核算方法和程序，对 施工过程中发生的各项费用进行 归集和分配，计算出工程的实际 成本。
成本分析
通过对比计划成本和实际成本， 分析偏差产生的原因和影响程度， 提出相应的改进措施。
调整和优化进度提供依据。
调整进度计划
根据分析结果，对原进度计划 进行调整，化关键路径和资 源分配。
采取措施赶工
针对延误的工序或阶段，采取 有效措施进行赶工，确保工程 按期完成。
预防措施
针对可能影响施工进度的因素， 采取预防措施，减少进度偏差 的发生。
03
CATALOGUE
施工质量管理
施工质量标准与要求
二级建造师施工管理.ppt
2
2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组
织结构模式 （2）只能对直接的下属部门
下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长
某军
1师
2师
3师
1团
2团
2
3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型
的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构
3 施工组织设计编制的程序
熟悉图纸
计算工程量 确定施工总部署
风险区C
风险区A
风险区D
风险区B 损失量
7
监理工作程序
在施工中检查
设计不符合要求
总监
施工不符合要求
理工 程师
报告建设单位
整改
停工
报告建设单位
报告上级主管部门
7
监理文件的编制
文件 主持 编制
审核
时间
监理
总监理 专业监理 监理单位技 第一次工 工程师 工程师 术负责人 地会议前
规划
监理实 施细则
专业监理 总监理工程 开工前 工程师 师
2Z101000 施工管理
主要内容
施工方的项目管理 施工管理的组织 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标的动态控制 施工方项目经理的任务和责任 施工风险管理 建设工程监理
1
项目管理的内涵
项目管理的内涵：自项目开始至项目完 成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
确定施工方案是编制 施工进度计划的前提
确定施工方案
编制施工总进度计划
编制进度计划是 资源需要量计划
的前提
编制资源需要量计划
编制施工准备计划 施工总平面图设计
4
二级建造师建设工程施工管理精简版ppt课件
• 施工成本分解是通过编制施工成本规划，分析论证施工成 本目标实现的可能性。
• 计划值和实际值是相对的（成本规划相对于合同价是实际 值，相对于实际工程成本是计划值）。
精选课件ppt
10
•2Z101050 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 •2Z101051项目经理的工作性质 •建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表 人。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：①项目经理是企 业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多 数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。②项目经理的任 务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调。③项目 经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。④项目经理对人权、财权 和物资采购权的管理权限由上级确定 注意和国内项目经理的区别。
• 材料原价、运杂费、运输损耗、
• 采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、
• 检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对 构件做破环性试验、）
• 机械费 折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级 保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费 （操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路 及车船使用税（施工机械）精区选课分件pp大t 型机械进出场及安拆费 21
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和 经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业 将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也 将追究其法律责任
精选课件ppt
13
•2Z101060 风险管理 •2Z101061 •风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的 影响项目目标实现的不确定性因素
• 计划值和实际值是相对的（成本规划相对于合同价是实际 值，相对于实际工程成本是计划值）。
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•2Z101050 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 •2Z101051项目经理的工作性质 •建筑施工企业项目经理指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表 人。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征：①项目经理是企 业任命的一个项目的项目管理班子负责人（领导人），但不一定是（多 数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。②项目经理的任 务仅限于主持项目管理工作，主要任务是目标控制和组织协调。③项目 经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。④项目经理对人权、财权 和物资采购权的管理权限由上级确定 注意和国内项目经理的区别。
• 材料原价、运杂费、运输损耗、
• 采购及保管（采购、仓储、工地保管、仓储损耗费）、
• 检验试验费（一般鉴定）I（不包括新结构、新材料试验、对 构件做破环性试验、）
• 机械费 折旧、大修理（恢复正常功能）、经常修理、（各级 保养及排除临时故障）、安拆及场外运费（中小型）、人工费 （操作该机器的工人工资）、燃料动力费（施工机械）、养路 及车船使用税（施工机械）精区选课分件pp大t 型机械进出场及安拆费 21
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律和 经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业 将追究的主要是经济责任。违法行为导致企业损失，企业也 将追究其法律责任
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•2Z101060 风险管理 •2Z101061 •风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的 影响项目目标实现的不确定性因素
二级建造师施工管理精品PPT课件
机械费
措施费
建
安
规费
工 间接费
程
企业管理费
费
利润 税金
Hale Waihona Puke 环境保护文明施工 安全施工 临时设施 夜间施工
＝直接 工程费 ×相应 费率
二次搬运
大型机械进退场及安拆
模板及支架 成品及设备保护 施工排水与降水 脚手架
成本控制
建安费的组成
工程排污费
定额测定费
规费
社会保障费 住房公积金
危险作业意外伤害保险
税金
C．将项目的目标分解
D．目标的动态控制
▪ 建造师是一个（ ）的名称。
A．工作岗位 B．技术职务 D．专业人士
C．技术岗位
▪ 项目风险管理工作流程的第一步是进行（
A．风险评估
B．风险识别
C．风险响应
D．风险控制
）。
施工管理概论
例题 ▪ 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（
A．总承包方的成本目标 B．项目的进度目标 C．项目的质量目标 D．项目的总投资目标 E．项目总范围目标
营业税＝营业额×3％ 城市维护建设税＝营业税×7％（5％，1％） 教育费附加 ＝营业税×3％
成本控制
建安费的计算程序
定额计价
工料单价法
计价模式
清单计价
综合单价法
分部分项工程费
措施项目费 其他项目费 规费 税金
暂列金额 暂估价
总承包服务费 计日工
成本控制
例题：
下列不属于措施费的是（ ）。 A．文明施工费 B．二次搬运费 C．工程排污费 D．夜间施工费
按成本组成
编制方法
按项目组成
按进度计划
成本考核
2024版二级建造师建筑工程管理与实务ppt课件
要点三
争议解决机制
当合同履行过程中发生争议时，双方应 首先通过友好协商解决；协商不成的， 可以根据合同约定选择仲裁或诉讼等方 式解决争议。在选择仲裁或诉讼方式时， 应注意相关法律法规和仲裁机构或法院 的规定和要求。
建筑工程竣工验收与
06
后期维护
竣工验收的程序和标准
竣工验收程序
包括申请报告、组织验收、现场检查、问题整改、复验等步骤，确保工程按照设计和合 同要求完成。
合同变更、索赔及争议解决机制
要点一
合同变更
当工程发生变更时，应按照合同约定和 相关法律法规进行变更处理，包括变更 申请、审批、实施和验收等环节。
要点二
索赔管理
当一方未能履行合同义务或履行不符合 约定时，另一方有权提出索赔要求。索 赔管理应遵循合同约定和相关法律法规， 包括索赔申请、审核、协商和仲裁等环 节。
可行性研究报告
包括项目概述、市场分析、技术 方案、建设方案、环保与节能、 投资估算与资金筹措、经济效益 评价等内容。
项目评估与决策
项目评估
对项目建议书和可行性研究报告进行评审和评估，重点关注市场需求、技术方案、经济 效益和社会效益等方面，提出评估意见和建议。
项目决策
根据项目评估结果和实际情况，综合考虑各种因素，做出是否实施项目的决策。
建筑工程项目前期策
02
划
项目建议书与可行性研究
项目建议书
提出项目建设的必要性和依据， 初步分析市场需求和资源情况， 阐述建设规模、建设内容、投资 估算和资金筹措等方案。
可行性研究
对项目建议书进行深化和细化， 全面分析市场需求、技术方案、 经济效益和社会效益等方面，评 估项目的可行性和风险，提出推 荐方案。
二建施工管理ppt课件
【例 1Zl03026 】某土方工程直接工程费为300万元，以直接 费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程 费的5％，间接费费率为8％，利润率为4％，综合税率为 3.41％。请计算该工程的建筑安装工程造价。 300（1+5%）（1+8%）（1+4%）（1+3.41%） =376.214
• A.直接工程费 B.人工费和机械费合计 C.人工费 D.材料费和机械费合计
• 答案：A
第二章 施工成本控制 2.工程量清单
1.工程量清单定义：工程量清单是指建设工程的分部分项工程项 目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应 数量等的明细清单.
第二章 施工成本控制 练习题暨解析
• A．以横向指令为主 • B．让两类部门自己解决矛盾 • C．由工作人员自己解决 • D．以纵向指令为主 • E．由最高管理人员亲自管理 • 答案：AD • 2．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之
间指令关系的是（ ）。 • A．组织分工 • B．组织结构模式 • C．工作流程组织 • D．项目结构模式 • 答案：B
1. 《建设工程工程量清单计价规范中的综合单价，是指完成 工程量清单中一个规定计量单位项目所需的（ ），并考虑风 险因素产生的费用。 A．直接工程费、管理费、利润 B．直接工程费、利润、税金 C．直接费、利润、税金 D. 直接费、接费、利润 答案：A 2.按照建设工程工程量清单计价规范的规定，各子项工程量乘 以对应的综合单价经累计得到（ ）费用。 A．分部分项工程 B．单位工程 C．单项工程 D．工程项目 答案：A
章节
题型
第一节 施工方的项目管理
单选题 多选题
第二节
单选题
施工管理的组织（重点） 多选题
• A.直接工程费 B.人工费和机械费合计 C.人工费 D.材料费和机械费合计
• 答案：A
第二章 施工成本控制 2.工程量清单
1.工程量清单定义：工程量清单是指建设工程的分部分项工程项 目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应 数量等的明细清单.
第二章 施工成本控制 练习题暨解析
• A．以横向指令为主 • B．让两类部门自己解决矛盾 • C．由工作人员自己解决 • D．以纵向指令为主 • E．由最高管理人员亲自管理 • 答案：AD • 2．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之
间指令关系的是（ ）。 • A．组织分工 • B．组织结构模式 • C．工作流程组织 • D．项目结构模式 • 答案：B
1. 《建设工程工程量清单计价规范中的综合单价，是指完成 工程量清单中一个规定计量单位项目所需的（ ），并考虑风 险因素产生的费用。 A．直接工程费、管理费、利润 B．直接工程费、利润、税金 C．直接费、利润、税金 D. 直接费、接费、利润 答案：A 2.按照建设工程工程量清单计价规范的规定，各子项工程量乘 以对应的综合单价经累计得到（ ）费用。 A．分部分项工程 B．单位工程 C．单项工程 D．工程项目 答案：A
章节
题型
第一节 施工方的项目管理
单选题 多选题
第二节
单选题
施工管理的组织（重点） 多选题
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工作任
部门关
合同关
务
系.
系
21
• 三种组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
A
B1
B2
B3
A
B1
B2
B3
…
C5
C6
…
…
…
C21 C22 C32
…
…
职能组织结构是一种传 统的组织结构模式。缺 点：在职能组织结构中， 每一个工作部门可能有 多个矛盾的指令源。
在线性组织结构中，每一 个工作部门只有一个指令 源，避免了由于矛盾的指 令而影响组织系统的运行。 缺点：但在一个大的组织 系统中，由于线性组织系 统的指令路径过长会造成 组织系统运行困难。
.
7
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段 实施阶段 使用阶段
设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段
动用前的阶段 保修期
.
8
6
招投标工作发生的时间段
设计准备 决策阶段 阶段
设计阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
时间 保修阶段
编制可行性研究报告 初 技 施
编 编制设计任务书步 术 工
制
设设图
项
计计设
目
计
建
议
书
施工
8.建设工程项目总承包的基本出发点 9.建设工程项目总承包的主要意义
项目增值
.
15
2Z101020 施工管理的组织
1、系统的目标与系统的组织关系 2、掌握项目结构分析 3、掌握施工管理的组织结构 4、熟悉施工管理的任务分工 5、熟悉施工管理的管理职能分工 6、熟悉施工管理的工作流程组织
.
16
1. 建设工程项目的目标与组织
.
10
10.供货方项目管理的目标包括三个方面－－其工作主要在施工 阶段进行。 •供货方的成本目标 •供货的质量目标 •供货的进度目标 11.建设项目总承包方项目管理的目标包括四个方面－－其工作 设计项目实施的全过程。 •项目的总投资目标 •总承包方的成本目标 •项目的进度目标 •项目的质量目标
.
11
.
1
注意内容
• 施工管理的7个内容：施工管理、成本管理、进度、质量、职业健 康安全与环境管理、合同管理和信息管理
• 在项目管理中的应用：三控制一管理 （注意与监理内容的区别）
.
2
2Z101000施工管理
•注意： 动态控制是项目管理目标控制的基本方法
.
3
注意： 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制 2、没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象 3、区别什么是项目：重复生产的生产线不是项目，项目是
.
A
X1
X2
X3
Y1
Y2
Y3
矩阵组织结构设纵向和横向两种不 同类型的工作部门，在矩阵组织结 构中，指令来自于纵向和横向部门， 因此其指令源有两个。矩阵组织结 构适用于大的组织系统
有明确目标的一次性工作 4、项目合理概念
.
4
1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。 目标：质量、进度、费用（投资→对业主；成本→对施工方）。
2.建设工程项目管理的内涵－－通过项目策划和控制使目标得以实现。 (1)项目决策期管理工作的主要任务； (2)项目实施期管理的主要任务。
.
5
.
6
4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理 有五种类型。 • 业主方项目管理 • 设计方项目管理 • 施工方项目管理 • 供货方项目管理 • 总承包方项目管理 5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方 项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
5.施工总承包方与业主、分包方的关系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施 工。
6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。 业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管 理单位都承担组织管理任务。
.
14
2、施工方项目管理的目标和任务
7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方 式。
• 矩形框表示工作任务，连线表示矩形框之间的连接。
• 建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与① 工程实施的部署相结合，与② 合同结构相结合。
.
19
2、项目结构的编码
项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构 编码。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层 的每一个组成部分进行编码.
投资控制编码 进度控制编码 质量控制编码 合同管理编码 信息管理编码
项目结构编码
.
20
3主要工具
组织工 具
种类
项目结 构图
组织结 构图
合同结 构图
矩形框含 义
项目的 组成部
分
组织系 统组成
部分
建设项 目参与
单位
连接线表 达
直线
单向箭 头
双向箭 头
2、施工方项目管理的目标和任务
掌握要点： 1.施工方项目管理的目标包括成本目标、进度目标、质量目标 三个方面。
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 3.施工方项目管理的任务 安全、成本、进度、质量、合同、信 息、组织与协调七个方面
.
12
施工方项目 管理
管理目标 服务对象
时间范围 管理任务
竣工验收 动用开始
立项
决策阶段 任务： 确定项目的定义
实施阶段 (项目管理的时间范畴) 任务：实现项目的目标
.
保修期结束
使用阶段
9
8.安全管理是项目管理中最重要的任务。
9.设计方项目管理的目标包括四个方面。－－设计方的项目管理 工作主要在设计阶段进行。 设计的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的投资目标
二级建造师工程施工管理
2Z101010 施工方的项目管理 2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101050 施工方项目经理的工作性质.任务和 责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101070 建设工程监理
成本目标 施工方本身利 （主要） 安全管理
益
施工阶段 投资控制
进度目标
项目整体利益
（涉及） 准备阶段
质量目标
（涉及） 设计阶段
（涉及） 保修阶段
.
13
2、施工方项目管理的目标和任务
4.施工方的概念？ 是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、 分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。
实现的 决定 因素
控制措施
特点
建设工程 项目
影响因 素
一，全， 多
.
17
组织论的基本内容
组织结构模式
指令关系
组织论
组织分工 工作流程组织
任务/管理职 能分工
工作之间逻辑 关系（动态）
组织工具
3个图/2个表
.
18
2. 建设工程项目的结构分析
• 掌握要点： 1、项目结构图—组织工具
• 通过树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的 所有工作任务。