供水工程施工组织设计

六、施工组织设计

（一）、施工方案

（二）、施工进度计划及保证措施（三）、平面布置

（四）、保证质量措施（五）、保证安全措施（六）、交通组织措施（七）、文明施工现场措施（八）、劳动力安排计划（九）、主要材料、构件用量计划（十）、主要机具使用安排

一、施工方案与技术措施

1工程概况

工程名称：沅古坪镇集镇供水工程

建设单位：张家界永定区水利工程建设管理站

1.1工程简介

本工程为沅古坪镇集镇供水工程，位于张家界市永定区沅古坪镇。本工程的主要施工内容有引水工程、水厂工程、供水管网工程、设备及管网安装工程及临时工程等。

1.2场地

项目区场地开阔，工程施工均不受工程场地影响。

1.3供水、供电

施工用水直接从业主指定点接入供施工使用。供电则可和当地供电部门联系就近搭设。生活用水用电采用当地居民生活水电。

1.4建筑材料

所有建筑材料均有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准，工程所需主要材料品牌均由建设单位认可。项目施工地附近有砂石场，其砂石料完全可以满足本项目建设使用；另水泥和各种石材及其它的建筑材料等可在项目所在地县城购买。

1.5建设条件

我公司有足够的资金保证，现场“三通一平”条件基本具备。另外我公司技术力量雄厚且具有较丰富的同类型项目的施工经验，因此不存在制约工程建设的主客观条件。

根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。

2编制说明

2.1编制原则

本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。

施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。

施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。

施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。

2.2编制依据

⑴本项目的招标文件、工程量清单、施工图纸等。

⑵施工现场实际情况，周边环境。

⑶我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。

3工程目标

质量目标：工程质量符合《国家现行施工及质量验收规范》合格标准。

工期目标：计划开工日期为2010年10月8日，竣工日期为2011年1月5日，总工期90天（日历天）。

文明施工目标：争创“市安全文明施工工地”。

安全施工目标：杜绝重大伤亡（包括职工和合同工）。无重大设备、火灾、交通事故。事故负伤频率控制在1.5‰以下。

4现场施工组织

4.1项目管理组织

公司对项目的施工全面负责，推行项目法施工。选派具有丰富的施工项目管理经验的同志担任本工程的项目经理，由专业理论较高、施工经验丰富的同志担任技术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目经理对本工程施工的全过程负责。公司为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，并用行政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全生产、进度和工程成本的控制与管理。项目管理机构框图如下：

2项目经理部部门工作职责

工程部：施工准备，生产调度，计划统计。

技术部：图纸审核，施工方案编制，测量放线，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技术培训，工程技术资料管理。

质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。

计划财务部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算。

设备物资部：材料采购、管理、发放；设备与周转材料调度、保养维修。

综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。（详见第十章）

4.2项目部与业主、监理、设计方的配合

4.2.1与业主的工作协调

a.进场以后主动与业主协商，及时进行图纸会审，完善设计内容。

b.管道测量定位放线须邀请业主、监理参加，测量成果应请业主、监理签字。

c.各工序施工前须邀请业主、监理、设计各方参加验收，并作好隐蔽工程验收记录。

4.2.2与设计单位的工作协调

a.如果中标、我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我们的施工方案（包括各分部

分项施工进度计划）。

b.对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求处理外，并同设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

c.协调在施工中需与设计单位协商解决的问题，及时做出设计变更。

4.2.3与监理工程师工作的协调

a.所有进入现场产品的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，通过监理监督取样、送检，并主动递交检测结果报告。

b.按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能有意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

c.实行项目法管理，项目经理代表公司在工程施工中履行工程施工合同，授权管理工程施工过程中的管理事务，确保合同工期和工程质量。对施工过程中出现的质量问题、进度制订详细的整改、预防措施，报监理工程师审批。

d.加强与监理单位联系，及时向监理单位提供全面、可靠信息，如及时送交各类报表，坚持工地调度会议等，经常向监理工程师反应工程进度情况、工程质量情况、工程进展中的主要困难与问题，主动为监理单位决策提供依据。

4.2.4与工程计划的协调