安全评价培训教程版

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安全评价培训 2007
安全管理措施(PDCA原理)
• • • • • • • 制度(责任制、规章制度、操作规程)P 机构和人员P 培训教育和考核P 安全投入和安全设施P 过程控制和管理D 监督检查C 事件和事故处理A
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安全评价培训 2007
安全技术措施内容
• • • • • 归纳总结: 针对危险有害因素辨识内容; 根据措施的原则顺序; 运用专业知识; 提出对策措施。
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危害(因素)的概念
• 几个相近的名称:危害(因素)、危险、 危险源、危险有害因素等都是同义词。 • 都是可能导致事故发生的原因或源头。
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安全评价培训 2007
风险的概念
• 风险是衡量危害(因素)危险程度的标 准(尺子)。 • 风险包括事故发生的可能性(概率)和 后果(严重程度)两个方面。
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安全评价培训 2007
安全对策措施
• • • • 辨识危险有害因素 评价风险程度(运用各种评价方法) 针对风险较高的问题提出对策措施 对策措施包括:管理措施(软)、技术 措施(硬)、再加应急。
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危险有害因素辨识
• 首先确定辨识的对象 • 然后辨识可能的危险有害因素 • 再找出产生危险有害因素的原因(具体 内容)
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安全评价培训 2007
确定辨识对象
• 对象是:危险物质+生产过程(全部、部 分) • 教材叙述了五个方面:设备装置、作业 环境、手工操作、运输和建筑施工。 • 归纳总结:对布置(厂外和厂内)、建 筑物(厂房)、工艺过程(参数、加工 方法)、设备设施、安全管理、等八个 方面进行辨识。
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辨识危险有害因素
• • • • • 危险因素:20类事故 有害因素:7类 再加一个:重大危险源 总共是:20+7+1类危险有害因素 辨识:针对前述八个方面,分别找出可 能存在的危险有害因素,再合并同类项。
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评价过程原理
• 辨识——危险有害因素 • 评价——风险:可能性(概率)和后果 (严重程度) • 控制——提出对策措施(技术——硬; 管理——软) • 通过以上步骤达到评价目的。
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安全技术措施遵循的原则
– 等级顺序:直接、间接、指示 – 原则:消除、预防、减弱、隔离、连锁、个 体防护、警告(安全程度依次降低) – 合法(最基本要求) – 针对性、可操作性和经济合理性
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安全评价人员培训课程讲义
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第二讲 危险有害因素辨识和对策措施
• • • • 几个常用基本概念 评价过程原理 危险有害因素辨识 对策措施
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20类事故
• • • • • • 物体打击 车辆伤害 机械伤害 起重伤害 触电 淹溺
•灼烫 •火灾 •高处坠落 •坍塌 •冒顶片帮 •透水 •爆破 •瓦斯爆炸 •火药爆炸 •锅炉爆炸 •容器爆炸 •其他爆炸 •中毒和窒息 •其他伤害
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事故的概念
• 事故必然有损失。 • 事故肯定是突发的,未预料到的。 • 事故就是:意外的损失。
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安全评价培训 2007
安全技术措施具体内容
• 教材内容有(专业知识和工作经验): • 厂址:周边、功能、运输(外和内)、危物、尘毒、 噪振、通风采光 • 防火防爆:原理原则、工艺、物料、自控、设备、管 线、通风、惰气、安全附件、建筑物、消防 • 电气:触电、防火爆、防尘、静电、防雷 • 机械:本质、防护、人机、信息 • 特种设备:本身、安全附件、管理 • 其他:高处附落、物体打击、安全色标、贮运、防腐、 采暖、通风 • 有害因素:密闭空间缺氧(容易忽视)等
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几个基本概念
• • • • 安全 事故 危害(因素) 风险
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安全的概念
• • • • • 安:无事为安,即不发生事故。 全:无缺为全,即没有缺陷。 “全”是因,“安”是果。 由“全”而“安”,做“全”方“安”。 安全工作就是消除各种缺陷,防止事故 发生。
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安全评价培训 2007
应急内容
• 预防(定可能情况、编制三级预案、培 训演练、改预案) • 预警(采用多种手段发现险情) • 响应(报告、判断、分级、措施、救援) • 结束(确认、处理)
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重大危险源
• 根据危险物质的量是否超过标准规定的 临界值确定是否为重大危险源。
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安全评价培训 2007
确定危险有害因素具体内容(原因)
• 针对每个危险有害因素用“6类”进行细 化分解
– 物理性危险、有害因素—15类; – 化学性危险、有害因素—5类; – 生物性危险、有害因素—5类; – 心理、生理性危险、有害因素—6类; – 行为性危险、有害因素—5类; – 其他危险、有害因素。
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安全评价培训 2007
7类有害因素
– 生产性粉尘; – 毒物; – 噪声与振动; – 高温; – 低温; – 辐射; – 其他有害因素。
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