施工总承包管理措施
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施精选版为了确保施工项目的顺利进行和高质量完成，需要采取有效的施工总承包管理措施，并保持与相关单位的协调配合。
以下是一些精选的管理措施和协调配合措施。
一、施工总承包管理措施1.统筹规划：施工总承包单位应根据施工项目的实际情况，制定详细的施工计划和总进度计划，确保施工各个环节的协调和顺利推进。
2.管理团队建设：施工总承包单位应设立专业化的管理团队，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等，确保施工人员的专业素质和施工管理水平。
3.质量保证：施工总承包单位应建立完善的质量管理体系，制定施工规范和质量检查计划，进行全过程的质量控制和质量保证。
4.安全管理：施工总承包单位应建立健全的安全管理制度，加强职工的安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5.成本控制：施工总承包单位应制定有效的成本控制方案，做好施工材料的采购和管理，遵循合理的施工进度，降低成本并确保工程质量。
二、与相关单位的协调配合措施1.与设计单位的协调：施工总承包单位应与设计单位保持密切的沟通和协调，及时处理图纸和设计变更，确保施工与设计的一致性。
2.与监理单位的协调：施工总承包单位应与监理单位建立良好的合作关系，按照监理单位的要求进行施工，接受监理单位的指导和检查。
4.与业主单位的协调：施工总承包单位应与业主单位保持良好的沟通和协商，及时解决工程中的问题和纠纷，共同推动工程的顺利进行。
5.与现场施工人员的协调：施工总承包单位应加强对现场施工人员的组织和管理，确保他们的工作按照规定的施工方案和标准进行，保持施工秩序和安全。
综上所述，施工总承包管理措施包括统筹规划、管理团队建设、质量保证、安全管理和成本控制等方面的措施。
与相关单位的协调配合措施包括与设计单位、监理单位、供应商、业主单位以及现场施工人员的协调配合。
通过采取这些措施，施工总承包单位能够更好地管理和组织施工项目，并与相关单位紧密合作，确保工程的顺利进行和高质量完成。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施施工总承包是一种在工程项目中常见的管理模式，它涉及到各方的配合与协作，以确保项目的顺利进行和优质完成。
本文将介绍施工总承包管理的主要要点以及配合措施，以期为读者提供有关这一主题的全面了解。
一、施工总承包管理1. 总体规划在进行施工总承包项目前，必须先制定详细的总体规划。
该规划应包括项目的时间安排、资源配置、成本控制、质量保证、安全措施等方面内容。
同时，还需明确项目各个环节的责任和任务，以确保整个施工过程的顺利进行。
2. 项目组织为保证施工总承包项目的高效运作，需要成立一个专门的项目组织。
该组织应包括项目经理、技术人员、质检人员、安全人员等相关角色，每个角色都应承担明确的责任和任务。
在项目组织中，各个角色之间需要紧密协作、相互配合，确保项目目标的实现。
3. 供应链管理供应链管理是施工总承包项目中的重要环节之一。
通过合理管理供应链，可以确保施工所需的材料、设备等资源的及时供应，并且能够避免资源浪费和断档等问题。
供应链管理需要与供应商建立良好的合作关系，以确保资源的质量和交付的准时性。
4. 质量控制在施工总承包项目中，质量控制是至关重要的。
需要制定质量控制计划，并通过监督检查、严格验收等方式，确保工程质量符合相关标准和规范。
此外，还需要建立健全的质量管理体系，以提升整个项目的质量水平。
5. 进度管理准确有效的进度管理能够确保施工总承包项目按计划进行。
需要制定详细的进度计划，并在项目实施过程中进行监控和调整。
及时解决施工过程中遇到的问题和难题，确保项目能够按时完成。
二、配合措施1. 合同管理施工总承包项目中，合同管理是不可或缺的一环。
各方在签订合同时，需要明确各自的权利和义务，并约定相关的配合要求。
合同管理涉及到资金支付、工程变更、索赔等问题，需要各方积极配合，共同解决。
2. 沟通协调在施工总承包项目中，各方之间的沟通协调至关重要。
需要建立良好的沟通渠道和机制，及时解决施工过程中出现的问题和矛盾。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施1、施工质量管理审查专业分包单位的施工资质、人员资格，要求分包单位及时提交其承包工程的施工组织设计（专项方案）并加以审核，参与分包工程的图纸会审及设计交底，向分包单位进行质量交底，检查分包工程施工质量，参与分包工程验收。
对各分包工程的质量管理主要从以下方面加以管控。
1.1人员管理专业分包单位进场后3天内，向总包单位上报附有相关人员资格证书的管理人员名录表，总包单位核查分包单位实际进场到岗的管理人员是否与投标文件所载明的一致，相关人员资格证书、岗位证书是否齐全、有效，如不符合要求的，一律退回整改后再上报，如还是不符合要求的，则按合同约定或有关文件规定处理；核查劳务作业人员的工作业绩、技术经历。
分包单位人员资格审杳流程图施工现场总承包管理机构网络图1.2方案管理施工作业，方案先行。
各专业分包工程在施工前必须编制能用于实际施工的专项方案，按要求办理好公司级审批手续后报总包单位审批，符合要求后由总包单位上报监理公司审查。
其中，建筑幕墙安全专项施工方案、吊篮安全专项施工方案为危险性较大的分部分项工程，需按要求组织进行专家论证。
施工方案内容必须能真实反映工程实践施工情况，明确工程的总体施工部署和策划，特别是针对工程的特点、难点及关键工序应提出切实有效的施工方法和解决措施。
1.3样板管理包括原材料样品留设、工程样板制作两方面。
开工前编制样板计划，报总包单位审核再报监理单位审批。
现场留设置样品间，由分包、总包、监理共同取样、封样、留存,以便今后检查比对；分部分项工程施工前，先制作样板工程，完成后上报总包单位，由总包单位邀请设计、监理、建设方共同验收，通过后方可大面积展开施工。
分包工程专项方案审批流程图1.4交底办理施工交底事情由总包工程总工负责落实，应分级分层进行。
交底内容包括工程基本概况、施工办理目标、工程合同要求、质量验收标准、制品保护措施、施工中的关键技术要点及应注意的事项等。
交底采用书面形式，每次交底形成记录，由资料员收拾整顿存档。
施工总承包工程技术管理措施(方案)
施工总承包工程技术管理措施（方案）1跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。
确保每周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料准确性，进度控制的人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地掌握施工项目的实际进度。
2整理统计检查数据收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。
一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用统计方法找出影响进度、质量的主要因素。
通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。
4施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管部门和人员汇报，采取强有力的措施保证施工进度与进度计划相一致或超前。
5及时编制合理的方案措施主要施工方案由项目总工主持，总工办参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工办结合施工现场的实际情况编制。
方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。
可以避免由于施工方案滞后影响工期。
6详细的技术交底施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。
主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、总工办、质保部进行统一交底,一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。
由班组长对操作工人进行交底。
可以避免由于交底不清、操作工人理解设计图纸不清，造成施工错误返工影响工期。
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施
施工总承包管理措施与相关单位的协调配合措施1.确定项目目标与要求：在施工总承包管理中，首先要明确项目的目标与要求，包括工期、质量、安全等。
项目目标与要求的明确将有助于整体施工管理的执行与控制。
2.制定项目管理计划：制定详细的项目管理计划，包括施工流程、工序安排、资源配置、进度控制等。
通过项目管理计划的制定，可以确保施工总承包工作有序进行，有效避免资源浪费和进度滞后等问题。
3.设立项目组织架构：根据项目的规模和复杂程度，合理设立项目组织架构，确定各个岗位的职责和权限。
同时，建立健全的沟通协调机制，确保各部门之间的协调和配合，提高施工总承包管理效率。
4.招募合适的人员：根据项目的需要，招募并培训合适的人员，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
通过合适的人员配置，可以提高施工总承包管理的专业性和高效性。
5.完善质量控制体系：建立完善的质量控制体系，包括施工工艺、施工技术、质量检测等方面的管理措施。
通过质量控制体系的建立和执行，可以确保施工总承包工作的质量达到预期要求。
6.加强安全管理：安全是施工总承包管理工作的重要内容，需要加强对施工现场的安全管理，制定完善的安全管理措施和紧急预案。
同时，培训施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
7.建立监督检查机制：建立监督检查机制，进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
通过监督检查机制的建立，可以保证施工总承包管理的及时性和有效性。
与相关单位的协调配合措施：1.建立良好的沟通渠道：与相关单位建立良好的沟通渠道，建立起相互了解和及时沟通的机制。
通过沟通渠道的建立，可以提高信息的传递效率，减少沟通误差和不必要的纠纷。
2.制定协作方案：与相关单位制定协作方案，明确各方的职责和工作内容。
协作方案需要详细阐明各个单位的工作进度、工作内容和工作标准，确保各个单位之间的协调和配合。
3.进行定期会议：定期召开会议，邀请相关单位的代表参加，对项目进行进度、质量和安全等方面的沟通与协调。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
施工总承包管理措施
施工总承包管理措施施工总承包管理措施是指在建设项目中由总承包商根据合同要求负责组织、管理和协调各类专业分包单位，以确保建设项目的顺利进行、合格完成。
有效的施工总承包管理措施对于提高项目质量、控制工期和成本具有重要作用。
本文将介绍一些常用的施工总承包管理措施。
一、项目组织架构在施工总承包管理中，建立合理的项目组织架构非常重要。
项目组织架构应明确各类管理人员的职责和权限，确保施工过程中的决策和协调顺畅。
常见的项目组织架构包括项目经理、工程技术部、质量安全部、成本控制部等。
项目经理是整个项目的核心管理者，负责项目的整体协调和决策，以确保项目的顺利进行。
二、项目计划管理项目计划管理是施工总承包过程中非常重要的一环。
总承包商应编制详细的项目计划，包括工期计划、资源计划和质量计划等。
工期计划要细化到每个工序和作业，合理安排各个专业的施工进度，确保各专业分包单位的协同作业。
资源计划要充分考虑人力、物力、资金等资源的需求和供给，以确保项目资源的合理配置。
质量计划要制定详细的质量控制措施，包括工艺要求、检验标准和检验方法等，以确保项目的质量达到合同要求。
三、项目风险管理施工过程中存在各种风险，总承包商应做好风险管理工作，以减少风险对项目的影响。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等环节。
风险识别要对项目的各个方面进行全面分析，确定可能存在的风险因素。
风险评估要对每种风险进行评估，确定其可能造成的影响程度和发生概率，以便确定风险的优先级。
风险控制要采取相应的措施，包括技术措施、管理措施和合同措施等，以减少风险的发生和影响。
风险应对要制定相应的预案，预防风险的发生或控制其对项目的影响。
四、质量管理措施质量管理是施工总承包中重要的一环。
总承包商应建立健全的质量管理体系，确保项目按照合同要求的质量完成。
质量管理措施包括质量计划的制定、质量检查和测试的实施、质量记录的管理等。
质量计划要制定详细的质量控制措施和质量验收标准，以确保项目质量的可控和合格验收。
施工总承包管理及配合措施
施工总承包管理及配合措施一、施工总承包管理措施1.项目管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各方责任和权利，规定各种管理流程和工作程序。
包括项目立项、合同签订、施工计划制定、工程验收等各个环节的管理要求。
2.质量安全管理：建立质量安全管理制度，包括工程质量检查、质量问题整改、安全生产管理等方面。
要加强对施工效果的检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
3.供货物资管理：建立完善的供货物资管理制度，从供应商的选择、材料的验收、库存管理等方面进行规范和管理，确保供货物资的质量和数量。
4.成本控制管理：建立成本控制管理制度，制定详细的预算计划和成本控制方案。
监控各项费用支出，合理安排资源使用，降低成本，提高效益。
5.进度管理：建立进度管理制度，明确施工工期和节点，制定详细的施工计划，并进行进度控制和监督，确保工期的实施和项目的顺利进行。
6.人员管理：建立人员管理制度，包括从人员招聘、培训到管理和奖惩等方面的规定。
加强对员工的监督和考核，提高施工工作的效率和质量。
7.沟通协调：建立沟通协调机制，加强与建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位的沟通和协调。
及时解决各方面的问题，保证项目进展顺利。
二、配合措施1.建设单位配合：建设单位在施工总承包过程中需要提供必要的技术支持和信息，及时反馈各种问题和要求。
定期组织会议，交流工作情况，确保施工工作的正常进行。
2.设计单位配合：设计单位需要提供及时、准确的施工图纸、设计资料等，并与施工单位进行技术交底和技术指导。
对设计方案的具体实施，提供必要的配合。
4.其他相关单位配合：其他相关单位，如供应商、环境保护、安全监管等，都需要提供必要的配合和支持。
保证施工工作的顺利进行和项目质量安全。
总之，施工总承包管理及配合措施是确保项目顺利进行和质量安全的重要手段。
只有通过建立完善的管理制度和加强各方面的配合，才能达到预定的目标和要求。
同时，这也需要建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关单位之间的密切沟通和协调，形成一个和谐高效的施工管理团队。
房建施工总承包管理方案与措施
房建施工总承包管理方案与措施一、施工总承包管理方案。
1.1 施工前期规划。
在房建施工总承包管理的前期啊，那可得好好规划一番。
就像盖房子打地基一样，这个规划就是整个工程的地基。
首先呢，得深入了解工程的需求，把业主的想法摸得透透的。
这可不是简单的事儿，得像侦探一样，不放过任何一个小细节。
比如说，业主想要房子有啥特殊功能啊，对空间布局有啥独特要求啊，这些都得搞清楚。
然后呢，根据这些要求制定详细的施工计划。
这个计划要精确到每一个阶段，哪段时间该做啥，心里都得有数。
可不能像没头的苍蝇似的，到处乱撞。
1.2 团队组建与管理。
施工团队就像是一支军队，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
要挑选那些技术过硬、经验丰富的工人。
这些工人就像老黄牛一样，踏实肯干。
对于管理人员，得找那些有组织能力、协调能力强的。
大家在一起得像一家人一样，互相配合。
不能搞窝里斗那一套，不然工程肯定搞不好。
而且啊，要定期对团队进行培训，让大家跟上建筑行业的新发展，别老是抱着老一套不放，得与时俱进。
二、施工过程中的管理措施。
2.1 质量管理。
质量可是房建工程的生命线啊。
在施工过程中，每一个环节都得严格把关。
就像做一道好菜，每一种调料都得放得恰到好处。
从原材料的采购开始，就得精挑细选。
那些不合格的材料，坚决不能用，可不能贪小便宜吃大亏。
在施工的时候，工人师傅们得按照标准规范来操作，不能偷工减料。
一旦发现质量问题，就得像秋风扫落叶一样，立刻整改，绝不能姑息迁就。
2.2 安全管理。
安全无小事啊，这是重中之重。
施工现场就像一个战场，到处都是潜在的危险。
得给工人们配备好安全防护设备，安全帽、安全带那都得齐齐全全的。
而且要经常进行安全培训，让工人们心里时刻绷紧安全这根弦。
安全检查也不能少，得像啄木鸟找虫子一样，仔细查找安全隐患。
一旦发现隐患，马上处理，不能等到出了事儿才后悔莫及。
2.3 进度管理。
三、施工后期的管理。
3.1 竣工验收。
到了竣工验收的时候，可不能马虎大意。
总承包施工进度管理措施
总承包施工进度管理措施
一、概述
总承包施工进度管理是为了确保工程项目按时进行，达到预期
目标。
本文档将介绍总承包施工进度管理的基本原则和措施。
二、基本原则
1. 时间规划：总承包方应根据工程项目的具体情况，制定合理
的施工进度计划，并与业主进行确认和沟通。
2. 监督检查：总承包方应设立专门的进度管理团队，对施工进
度进行监督和检查，及时发现和解决进度延误的问题。
3. 持续沟通：总承包方应与分包单位、材料供应商等各方保持
良好的沟通和协调，确保施工进度的顺利进行。
三、具体措施
1. 进度计划编制：总承包方应在项目启动之初编制详细的施工
进度计划，明确每个施工阶段的工作内容、工期和交付要求。
2. 进度监督和反馈：总承包方应定期监督工程进度的执行情况，并与项目团队进行定期的进度反馈会议。
3. 风险管理：总承包方应及时识别和评估可能对工程进度造成影响的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
4. 变更管理：如有工程变更或延期需求，总承包方应及时与业主进行沟通协商，并及时调整施工进度计划。
5. 奖惩机制：总承包方应建立奖惩机制，激励分包单位和项目团队按时完成施工任务，同时对进度延误进行相应的惩罚。
四、总结
总承包施工进度管理措施的有效实施对于保证工程项目的顺利进行具有重要意义，各项措施的落实能够提高工程项目的组织协调性和施工效率，确保项目按时完成。
总承包施工管理措施
总承包施工管理措施一、项目前期准备工作1.组织编制施工总体方案和施工组织设计，明确施工过程、分工和任务，制定合理的施工计划。
2.设立专门的项目管理机构和项目经理，明确各部门的职责和权限，并确保沟通畅通。
3.负责对施工现场进行勘察和验收，编制详细的工程勘察报告，了解场地条件和资源状况。
二、施工过程管理1.严格按照合同要求进行施工，确保工程质量达到要求。
组织技术交底，明确工艺流程和施工要点，对施工现场进行巡视，发现问题及时纠正。
2.编制施工方案和措施，确保施工过程中的安全生产，制定相应的安全技术措施，加强施工现场安全教育培训。
3.管理施工合同和分包合同，监督和检查进度计划的执行情况。
定期开展质量检查，并对检查结果进行分析和整改，确保质量达标。
4.积极与业主、监理单位和分包单位沟通协调，及时解决施工过程中的问题和纠纷，确保施工进度和质量。
三、施工安全管理1.制定详细的施工安全措施和安全规划，并组织相关人员进行安全培训，以提高员工的安全意识和安全技能。
2.安排专人负责安全管理工作，定期召开安全会议，了解施工现场的安全情况，并对违章行为进行处理。
3.设立安全监督员，对施工现场的安全、环保工作进行督促和监督，确保施工过程的安全性和环保性。
4.加强现场安全巡检，在施工现场设置明显的安全警示标志和设备，提供安全防护用具，确保施工现场的安全。
四、环境保护管理1.制定环境保护方案，明确施工过程中的环境影响和环保措施，采取相应的防护措施和技术措施，确保施工对环境的影响最小。
2.负责施工现场环境卫生管理，定期清理施工垃圾，确保施工现场的卫生状况良好，减少噪音、扬尘、废水和废气的排放。
3.按照环保法律法规的要求，及时申报环保手续，确保施工项目的环保合规性，配合环保监管部门的监督检查和污染排放监测。
五、质量管理1.确保施工材料的质量符合合同要求，组织材料验收工作，编制验收报告，确保施工所用材料的安全性和质量可靠。
2.建立健全质量管理体系，落实质量控制措施，制定作业指导书和施工图纸，确保施工符合设计要求和工艺标准。
建筑工程施工总承包管理方案及措施
建筑工程施工总承包管理方案及措施一、总体管理方案1.建立完善施工总承包管理制度，明确责任分工和工作流程。
制定项目管理办法，包括施工进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等方面的要求和措施。
2.成立专门的项目管理团队，明确组织架构和职责分工。
项目经理具备相关资质和丰富的管理经验，负责项目的整体协调和管理。
3.建立健全施工项目管理信息系统，实现项目各个环节的信息共享和数据分析。
通过系统的监控和分析，及时发现和解决问题，提高工作效率和管理水平。
4.在招投标阶段，建立科学、公正、透明的评标体系，选取合适的承包商。
与承包商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保项目按时、按质完成。
5.在施工前期，进行详细的项目计划和施工方案编制，包括工程进度计划、施工技术方案、质量控制计划、安全防护措施等。
确保施工过程中的有序进行。
二、施工进度管理方案1.制定详细的施工进度计划，明确各项工作的工期和顺序。
同时，制定相应的进度控制措施，定期汇报和评审施工进度。
2.强化施工组织管理，保证各专业协调配合，解决工程进度中的问题。
及时调整施工方案，加强协调沟通，确保工期的顺利推进。
3.建立健全材料、设备供应管理体系，保证供应及时、质量可靠。
及时发现材料和设备的问题，采取相应措施解决，避免影响工期。
4.提前进行施工前期准备工作，确保施工现场的清理整理和施工现场设施的安装完善。
避免因为施工条件不具备而延误工期。
三、质量管理方案1.制定和实施施工质量管理制度，明确质量控制的责任和流程。
强调各专业之间的协作配合，加强施工过程中的质量验收和监督。
2.对施工材料和施工设备进行严格的质量把关和验收，确保施工过程中使用的材料和设备符合相关标准和规范。
3.加强施工现场的质量监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。
建立质量问题反馈和整改制度，确保质量不合格问题得到及时解决。
4.进行质量验收和评估，确保工程交付后的质量符合相关要求。
制定质量保修期限和责任分工，对质量问题进行保修和修复。
施工总承包现场管理措施
施工总承包现场管理措施在项目施工过程中，我们将会按总平面布置施工现场，为各施工单位创造施工条件。
总承包单位负责本项目的安全、文明施工，负责本项目施工现场的临时设施施工。
现场临设（临时道路、场地硬化、场地绿化、临时排水排污等）的具体建设标准执行长春市有关建设标准及业主和监理单位提出的要求。
总承包单位在业主，监理单位统一协调管理下，严格按照合同及本管理办法的约定。
对本项目施工区域内的施工现场承担总体管理义务和责任。
1、现场管理的内容(1)现场的规划和设计。
现场的规划和设计由总包单位统一负责，在规划设计过程中要充分考虑现场管理的阶段性特点，充分考虑参与施工的各单位的要求。
(2)平面布置管理。
在平面布置中，要明确道路的设置、材料堆放场地的规划、临时建筑及公用设施的布置。
(3)公用设施的管理。
公用设施包括道路、厕所、库房、门卫、水电设施，对上述公用设施根据发包单位要求，由总包统一设计、配置，各分包单位使用时服从总包的统一安排。
2、现场的管理和维护包括现场保卫管理、消防管理、公共区域的卫生管理、垃圾清运、成品保护等。
总包对现场的公共区域卫生实施统一管理，各分包分摊相应的费用；消防用水及公共区域的消防设施由总包统一设置、统一管理，分包单位使用的临时设施（含库房、办公）、施工范围内的消防器材由使用单位按总包要求配置并进行管理；施工垃圾和生活垃圾由总包统一管理，各分包单位分担相应的费用。
成品管理由总包单位制定方案，各单位遵照执行。
3、施工临时道路管理：根据投标文件承诺及招标文件，合同规定，满足施工过程中各种大型机械的通畅运行，施工临时道路包括施工范围内循环路、循环路与拟建建筑物之间通道、循环路与市政道路间的连接通道。
施工临时道路硬化，道路两旁设满足施工需要的临时排水设施。
并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路；北侧修6m宽，长265m砼道路；东侧修6m宽，长185m砼道路；北侧修6m宽，长185m砼道路；砼道路做法：素土夯实、500厚粒料，300mm厚山皮石基础、200mm厚C25混凝土浇筑；售楼处及大区地库施工过程中考虑钢板垫路（约480米），具体布置详见平面布置图。
施工总承包管理措施
施工总承包管理措施
施工总承包管理措施
一、施工总承包管理方案
为保证总承包管理和施工活动的顺利进行，我们根据以往总承包管理的经验，制定了以下可行的管理方案：
1.目标管理
总承包商应对分包商提出总目标和阶段目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，并对各分包商进行管理和考评。
目标应是切实可行的，并经过分包商确认，符合业主合同的要求。
目标管理中应有相应的条款予以约束。
2.跟踪管理
总承包商应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。
要对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪
检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，以免事后发现问题，造成业主损失。
3.平衡管理
总承包商应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，这种能力是靠施工过程中的总承包管理经验的积累。
二、总承包管理方案的保证措施
为保证总承包管理方案的顺利实施，必须制定相应的保证措施：
1.建立健全的管理组织，并实行“目标分解，责任到人”，只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。
2.建立激励机制，奖罚分明，采用经济手段，可有效调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，为实施总承包管理方案打下良好的基础。
3.采用微机手段，加快信息处理速度。
施工总承包管理措施
2.信息化技术在施工中的应用
（1）采用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案；
（2）利用移动终端设备进行现场管理，提高管理效率；
（3）通过大数据分析，实现施工现场的智能监控。
八、沟通协调与风险管理
1.沟通协调
（1）建立沟通协调机制，确保项目各方高效沟通；
（2）加强与业主、设计、监理等单位的沟通，及时解决问题；
施工总承包管理措施涵盖了项目管理的各个方面，从组织架构、质量控制、安全管理、进度管理、成本管理，到环境保护、信息化管理、人力资源与培训、机械设备管理、材料与物资管理，以及合同与法律风险管理、项目收尾与售后服务等。通过这些措施的实施，可以有效提升项目管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。同时，项目综合协调与管理、成本控制与优化、进度监控与调整、质量管理与提升、安全教育与文化建设等方面的措施，进一步强化了项目管理的全面性和深入性。最终，通过项目总结与评估，实现了项目经验的积累和管理水平的不断提升，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
五、施工质量控制措施
1.设计阶段质量控制
（1）严格审查设计方案，，控制设计质量；
（3）组织设计交底，确保设计意图清晰，施工要求明确。
2.施工阶段质量控制
（1）实施工序质量控制，强化过程控制；
（2）严格执行材料、设备验收制度，确保工程质量；
（3）定期组织质量专项检查，对质量问题及时整改。
（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识；
（4）落实安全防护措施，确保施工现场安全。
4.进度管理
（1）制定合理的施工总进度计划，明确各阶段施工任务；
（2）分解施工任务，制定详细的分阶段施工计划；
（3）加强施工现场调度，确保施工资源合理配置；
施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施
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与项目管理单位、专业项目施工单位的工作协调与管理措施一、与项目管理单位的协调与管理措施：项目管理单位的组成必须有公司根据建设合同及工程具体实际需要选派有能力完成本工程的人员组成，保证能完成建设合同规定和业主满意的目标，建立健全各个岗位责任制，各种奖罚制度、配备足够的人力、物力资源，保证工程质量、职业健康与安全文明及保护环境。
公司应与项目管理单位签定目标责任书，确定工程质量、安全管理、文明施工目标，技术管理部门、工程质量、安全管理部门、材料管理部门、预算部门应对所有施工组织设计内的各类措施的落实情况进行不定期的检查，并如实填写检查记录，当检查发现有不足情况存在时由项目管理单位在规定的时间内纠正，并将纠正检查记录反馈至检查部门，由检查部门派人进行复查。
项目管理单位应按工程进度、质量、安全文明等的落实情况，每月按书面报表的形式向公司主管部门如实汇报，一些大工程技术变更或拟采用的新技术应由公司技术部门共同研究探讨决定，由公司技术总工审批通过后方可实施。
公司应与项目管理单位不定期进行工程技术、质量、进度、资金等经常进行交流，相互积极配合，听取项目管理单位的正确意见，为做好生产工作共同努力。
二、与专业项目施工单位的工作协调与管理措施: 在选择专业项目施工单位时应由公司主管部门或项目管理单位共同组织进行,收集专业项目施工单位的考察评价资料,其主要内容包括：专业施工单位的以往业绩及现有劳动资源：如各分项工程的管理人员与技术人员等。
并根据评价结果报主管领导审批，通过后再按工程的具体要求与之签定有效协议书或施工合同。
协议书或施工合同的签定应由项目管理单位起草签定,其内容应包括:工作范围及内容、工期、质量、职业健康安全、环境、技术及经济指标要求，实施本企业的管理体系的控制，接受本企业的管理要求。
施工总承包管理方案与措施
施工总承包管理方案与措施第一节总承包管理原则与模式一、总承包管理原则施工总承包管理过程中始终坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”与“协调”基本原则，充分发挥专业技术优势和职业精神管理协调各项工作，推动项目施工进展，实现项目各管理目标。
1、“公正”原则在实施总承包管理过程中，无论是在选择、管理供应商和分包，还是面对施工中的各专业的问题，均以业主和整个总承包工程的管理目标和利益为重，推行公平、公正的制度化管理，确保整个工程的顺利进行。
2、“科学”原则总承包管理所涉及的环节多、范围广，必须坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段实施总承包的管理协调和分析改进，通过发挥各方面的优势，合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。
3、“统一”原则结合招标文件对总承包管理的要求，在施工过程将土建和各专业工程纳入总承包的统一管理体系，通过总承包的计划、资源、技术、质量和安全文明施工等部门协同管理，更好的推进项目运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造条件。
4、“控制”原则建立以施工总承包管理为核心的组织架构，配备各种专业的管理与协调工程师，设置专业计划与管理部门，直接对土建与其他专业分包工程部进行管理与监督控制，制订现场、技术、经济等各类管理制度，确保总承包管理的执行力度。
5、“协调”原则协调管理能力是总承包管理水平、经验的具体体现；通过总承包管理部门对计划与资源的集中协调管理，落实施工计划、施工平面、作业面、机械设备使用与临时用水用电等公共资源的计划和分配，有效减小各专业施工之间的交叉影响。
二、总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统一管理，对从工程开工到竣工备案的全过程统筹规划、统一安排。
因此，在总承包管理模式上，我们单独设立总包管理部门，对工程所有分包单位进行统一管理。
施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施
施工总承包管理措施、与相关单位的协调配合措施于审图、消除疑问，确保施工图纸的准确性和可行性。
2、定期召开设计、施工协调会议我们将定期召开设计、施工协调会议，与设计单位进行沟通和交流，及时解决施工中遇到的问题，确保工程质量和进度。
3、加强现场监管我们将派遣专人对设计单位提供的图纸进行现场监管，确保施工按照设计图纸进行，避免因施工方案的变更而影响工程进度和质量。
第四节与分包单位的配合本工程涉及专业多、施工人员多、分包单位参与，因此与分包单位的配合至关重要，需要采取一系列措施确保施工进度和质量。
1、明确分包单位的责任和任务我们将明确分包单位的责任和任务，与分包单位签订合同，约定分包单位的施工内容、质量要求、工期等，并在施工过程中进行监督和检查，确保分包单位按照合同要求进行施工。
2、加强沟通和协调我们将加强与分包单位的沟通和协调，及时解决分包单位在施工中遇到的问题，确保施工进度和质量。
3、加强管理和监督我们将加强对分包单位的管理和监督，对分包单位的施工人员进行技术培训和安全教育，确保分包单位的施工符合要求，避免施工质量问题的发生。
总之，本工程的施工总承包管理措施和与相关单位的协调配合措施是保证工程顺利进行、达到预期目标的重要保障，我们将全力以赴，确保工程质量、进度和安全。
的措施加强工作计划的管理。
我们将与监理工程师密切配合，制定详细的工作计划，并定期向监理工程师汇报工程进度和质量情况。
同时，我们将根据实际情况及时调整工作计划，确保工程按时、按质量要求完成。
3、加强质量管理：为了保证工程质量，我们将严格按照国家标准和相关规范进行施工，并加强对分承包商的质量管理。
我们将建立质量管理体系，制定详细的质量控制方案，并进行全过程的质量监控和检测。
同时，我们将积极配合监理工程师进行质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
4、加强安全管理：为了保障工人的生命安全和财产安全，我们将加强施工现场的安全管理。
我们将制定详细的安全生产方案，建立安全管理体系，并进行全过程的安全监控和检测。
总承包对文明施工的管理措施
总承包对文明施工的管理措施文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌的标志，也是杜绝安全事故发生的治本途径。
针对现场条件情况，严格按照经审核的施工总平面布置图的要求圈围施工区域，同时考虑后续施工工程的场地布置，做好现场总体布局的实施。
1、根据本公司有关规定，按统一标准做好八牌二图，同时报请业主审批认可后，在工地出入口按标准规定制作，合理布置现场各种设施和材料的储存、堆放点，组成以项目副经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。
2、现场临设及施工道路总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工，并且所有施工道路均浇筑钢筋混凝土面层，以便于更好地进行文明施工管理。
3、一待中标进现场后，及时与当地市有关管理部门和政府部门取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。
4、施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传和标识及相应的配套设施。
5、在建筑物的四周排设排水渠，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。
对于重要、贵重材料设备，配合设计搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。
6、强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。
7、大门按标准图规格制作，见平面布置。
8、公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭火器材，宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。
9、厕所在生活区设置男、女厕所，男厕所设小便槽。
隔断贴白瓷砖，墙面贴白瓷砖至1.5米高，地面贴防滑地砖，定时启动水箱冲洗，有化粪池。
10、现场落手清推行定额消耗包干制，明确班组责任制。
加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。
11、仓库做到帐物相符。
进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。
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总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程施工总承包管理的工作流程（3）施工总承包的过程控制程序施工总承包的过程控制程序2、施工总承包管理的内容四、施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度国汇中心项目方案编制计划、审核会审审批原则施工组织设计文件的编制、审核和审批权限第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2 项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。
（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。
（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4）推行主体：“二制建设”。
即项目经理责任制和项目成本核算制。
（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。
即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。
（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。
二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。
三、施工总承包管理制度等内容。
计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。
责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。
奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。
核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。
核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。
项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。
施工总承包制度一经制定，就严格实施，项目经理和项目经理部成员带头执行，在项目实施过程中严格对照各项制度，检查执行情况，并对制度进行及时的修改、补充和完善，以便于更好地规范项目实施行为。
此外，当制度在执行中需要修订或改变做法时，应报送企业或其授权的职能部门批准。
四、施工总承包管理奖罚制度1、实施奖罚管理的原则（1）奖罚依据认真贯彻国家和上级关于质量、安全、文明施工等工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行企业有关施工管理的各项奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定标准、安保体系规范、现场文明施工标准为依据，对各分包单位的各项管理工作进行奖罚。
（2）奖罚途径总承包项目部设立奖励基金，根据各个分包单位的现提出奖励或处罚额度和措施，以各分包单位现场施工质量管理、安全管理等状况为依据，根据奖罚办法的规定负责签发“工程质量奖罚通知单”和“安全管理奖罚通知单”，由业主审批后执行。
（3）具体处罚细则为了便于实施处罚，总承包项目部根据不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。
在施过程中，一旦发现有违规情况者，将给所在项目部实行罚款，同时对所在单位负责人处于罚款总额的10％罚金。
（4）工程质量奖罚制度1) 主要奖励规定坚持“样板引路”、总包项目部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得一、二名的单位发给奖金。
总包项目部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获得第一名的单位发给奖金。
对有要求的屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。
每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表、工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。
为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
2）主要处罚规定凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。
各分包单位在每一项工程施工前先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包项目部有关部门，无质量目标设计或逾期不落实的，不能拖工，且对单位及项目总工程师罚款。
在日常工作中,一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改为止。
因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经总承包项目部核实，依据问题的性质给予罚款。
加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。
做好成品保护工作。
因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款，性质严重的，除给予罚款外给予通报。
凡隐蔽工程未经总包项目部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。
工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10％以上的单位，给分包单位罚款并限期纠正解决。
分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报总包项目部，逾期不报对分包单位给予罚款。
造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包项目部，对隐瞒不报的单位，一经发现，视问题轻重对施工单位项目负责人和总工程师予以罚款。
3)安全管理奖罚制度主要奖励规定无死亡和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故；坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产方针、政策和法规、标准、制度及上级文件精神，给予表彰。
总包项目部每周四组织分包单位进行安全大检查，对每次检查位于前两位的单位给予奖励。
4）主要处罚规定个人处罚对于违反安全施工管理规定的所有个人进行罚款，总包安全管理部门发现以下行为即对其个人进行罚款：①进入现场未戴安全帽或帽带未系好；②未佩戴工作牌；③高空作业未系安全带；④在现场吸烟；⑤在施工现场穿拖鞋。
对于总包安全部门遇到的违章行为，总包将开出罚款通知，罚款单将由总包发到违章者所属公司，由该公司通知本人到总包处交纳罚款，拒交罚款者，由总包在该分包商当月工程款内扣除。
对分包商的处罚:如因分包商不服从总包管理，安全管理工作薄弱，发生安全事故或因安全问题延误了工程的工期，总包部将视实际情况对该分包商予以罚款处理。
第三节施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案一、对分包单位的要求1、分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2、对分包单位的要求（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
（5）进度管理的要求：1) 编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。
编制图纸优化及供应计划。
（6）执行月报制度：按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。
按月向总承包单位提交月度施工作业计划。
按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。
专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。
（7）顾全大局，主动做好协调工作：参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包单位做好工程协调。
及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。
在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。
分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决，（8）安全、消防、现场标准化管理等的要求：1) 遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。
结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。
接受总承包单位对分包工程的安全交底。
完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。
开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。
特殊工种必须持证上岗，将复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。
分包单位有义务保护现场各项安全，消防设施的完好，如施工脚手架，临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。
分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。
分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。
发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。