施工进度计划及技术措施
施工工期进度计划及措施方案
施工工期进度计划及措施方案为了确保施工工期的进度，我们制定了以下的施工工期进度计划及措施方案。
一、施工工期进度计划1.制定详细的施工计划：在施工前，我们将制定一个包含所有施工任务的详细计划，包括各个工程阶段的起止时间、每个任务的负责人以及各任务之间的依赖关系。
通过这种方式，可以确保每个任务都得到了妥善的安排，并且在整个施工期间没有发生重大阻碍。
2.制定里程碑：在施工计划中，我们将设立一些重要的里程碑，用于评估工作的进展情况。
里程碑将与各个工程任务的完成时间相关联，并根据预期的时间表进行安排。
这可以帮助我们及时发现可能的滞后问题，并采取相应的措施来解决。
3.定期会议：我们将定期召开会议，与项目团队成员讨论工作进展情况，并解决可能出现的问题。
这样可以确保每个成员了解他们的工作职责以及任务的优先顺序，并提供任何必要的支持和资源。
4.监控和评估：我们将使用项目管理软件和工期管理工具来监控施工工期的进展情况，并进行适时的评估。
通过这种方式，我们可以迅速识别任何潜在的延误，并采取相应的措施来防止进度的延迟。
5.引进合适的资源：为确保施工工期的准时完成，我们将根据实际需要引进合适的人力和物力资源。
我们会根据工作量的变化来安排合适的人员，并提供所需的设备和材料。
这样可以确保项目的进展不会受到资源短缺的限制。
二、施工工期措施方案1.风险评估和管理：在施工项目开始前，我们将对可能产生延误的风险进行评估，并制定相应的风险管理计划。
我们将识别可能的风险因素，制定解决方案，并建立相应的沟通机制，以便及时发现和处理潜在的延误问题。
2.项目组织和领导：我们将建立一个高效的项目组织结构，并明确每个成员的角色和职责。
我们会确保每个成员了解他们的任务和目标，并提供所需的支持和指导。
此外，我们还会指定一个经验丰富的项目经理来负责全面管理工期进度。
3.资源管理：我们将制定详细的资源管理计划，确保所需的材料和设备可以按时到位。
我们会与供应商建立紧密的合作关系，并定期与他们沟通，以确保物资的供应和交付不会延误施工工期。
施工总进度计划及施工工期保证措施
施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划：为了保证施工工期的顺利进行，并按时完成项目，我们制定了以下施工总进度计划：1.前期准备阶段：签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。
此阶段预计为3个月。
2.地基基础施工：包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。
预计施工时间为2个月。
3.主体结构施工：包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。
预计施工时间为4个月。
4.建筑装饰施工：包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。
预计施工时间为4个月。
5.竣工验收及交付：进行竣工验收，并交付给业主使用。
预计施工时间为1个月。
总计施工工期为14个月。
二、施工工期保证措施：为了确保施工工期的按时完成，我们采取以下主要措施：1.制定详细的施工进度计划：我们会根据具体施工工序和工期要求，制定详细的施工进度计划，并及时调整，确保施工的整体顺利进行。
2.合理的任务分工：我们会根据施工队伍的实力和专业特长，合理分工，确保施工人员的高效利用，避免工人之间的相互影响。
3.加强项目管理：我们会配备专业的项目经理，进行全程的施工管理，监督施工进度，协调各工种之间的合作，确保项目按计划进行。
4.加强供应链管理：我们会与供应商建立长期合作关系，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误施工进度。
5.合理调配施工资源：我们会根据实际需求，灵活调整施工资源的使用，避免资源的浪费，提高施工效率。
6.加班加点施工：如果有必要，我们会适当安排加班和加点施工，确保工期的压缩。
7.风险控制：我们会提前评估施工中可能出现的风险，并制定相应的应对方案，及时解决施工中的问题，避免因问题的发生而影响工期。
8.持续沟通和协调：我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调，及时解决问题，确保项目的推进顺利进行。
以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。
我们将全力以赴，确保项目按时完工，并为业主提供满意的服务。
工程进度计划与措施【6篇】
工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起，总工期540日历天。
二、重要节点工期控制方案（1）施工准备：30天；（2）打围、管线迁改、土方开挖：150天；（3）土路基处理：90天；（4）水泥稳定碎石及水泥混凝土基层：120天；（5）人行道、挡土墙：90天；（6）沥青混凝土面层：60天。
三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天，计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。
因此，不在本工程施工范围内的水、电、气等管网，根据我方施工进度计划，须在工程开工后第180天内完成。
四、形象进度图表详见施工进度横道图。
五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工（540日历天），结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施。
5.1从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。
并成立由项目经理领导的，组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员，加强施工现场的协调和指导。
以施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
（4）工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会，协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（5）每周生产总调度会由项目经理主持，总结上个周的施工进度情况，安排下个周的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
施工进度计划及确保工程进度的技术组织措施
施工进度计划及确保工程进度的技术组织措施1 施工进度计划编制说明本工程计划工期为365日历天，计划2023年6月9日开工。
具体时间以建设单位书面通知为准。
根据施工组织与施工部署，结合工程概况、施工工艺、资源配置以及施类似工程的经验，遵循科学、合理、可行的编制原则，编制本工程总进度计划。
本工程采用PROJECT软件，进行了进度计划的编制和管理，实现计划分级动态控制、分析和调整，从而确保关键线路和总工期。
2 施工进度计划及工期节点施工中将整个工程分为若干个关键节点，通过每个节点工期目标的实现来保证整个工程工期目标的完成。
施工计划见附图：3 施工进度计划管理制度及方法1、施工进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保证施工进度计划的实施。
2、施工进度计划的管理方法（1）建立完善的计划保障体系（2）进度计划的分级控制编制分级计划控制流程图，并在实际中充分运用，进度计划分级控制流程图如下：图1.分级控制图（3）制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
（4）建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队伍应根据施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。
通过对施工队伍执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
（5）运用现代化管理手段进行监测项目各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工程总控计划（1）由总控计划编制相施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。
三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
施工进度计划及确保工期的技术组织措施
施工进度计划及保证工期旳技术组织措施
1.建立严格旳施工进度计划检查制度
（1）施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种旳插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细旬、周作业计划（必要时可以详细到每天旳工作安排），合理安排工序搭接和施工流赂。
为防止进度落后，项目部每日检查当日旳施工进度状况，做到当时进度当时完毕，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度旳关键部位，项目经理亲自指挥。
如遇特殊原因或不可抗拒原因延误某项工序旳进度，项目部将千方百计抢时间、充足调动各级施工人员旳积极性和一切施工力量，在最短旳时间内将进度抢上业。
（2）在施工中，双方要互相发明条件，合理穿插作业，同步均要注意保护对方旳成品和半成品。
在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极积极处理好各工种之间旳配合等方面旳问题。
选派有数年施工经验，善打硬仗旳施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。
按施工进度计划财经纪律络图，合理安劳动力及材料供应工作，提高施工效率。
根据工种构造特点，分出主次部位，按照施工次序、施工工艺进行立体交叉作业，以保证工程按期完毕。
施工进度计划及技术措施
施工进度计划及技术措施一、工期目标根据工程特点和建设单位的要求，并结合我公司实际情况，我们计划本工程总工期90日历天。
二、施工进度计划为实现上述目标，应着重做好以下工作：1、做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。
建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。
2、建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，确保按进度要求使设备进场。
3、特殊材料应提前选定厂家，选样定货，按时进场。
三、施工进度计划保证措施1、管理措施（1）建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。
（2）建立生产例会制度。
每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。
对项目施工进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。
（3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。
以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
（4）做好施工配合及前期施工准备。
针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
（5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工进度计划与措施
施工进度计划与措施一、工期目标工期：合同签订后根据采购人通知入场，工期60日历天，根据采购人工作进度适时调整。
我公司保证按甲方要求的时间内完成全部的拆除施工任务。
经过对工程现场实际情况了解，针对本工程的施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力量，拟投入足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。
二、施工进度安排1、安排的原则提高对施工准备期的重视程度，从实施性施工组织设计编制、人员、机械设备进场等多角度、全方位地统筹考虑，尽早安排，以缩短施工准备期的时间；加强现场的管理力度量，抽调富有拆除施工经验的管理人员和技术人员承担施工，合理调配资源，保证尽早开工。
本工程规模大、工期短，各工序间须采用平行流水作业的施工方法，合理划分施工区段和阶段，资源优化组合。
根据本工程特点，组织业主工期及各项要求，施工时本着先扩展施工现场，扩大作业面，先易后难，先零星后主体的施工原则，我们将拆除总体上分为四个阶段性，严格按照施工组织设计方案计划进行。
2、施工进度横道图三、人员组织管理措施1、建立树形人员管理机制，一级管一级，分工明确、责任承包，上级人员不能随意调遣其他下级班级人员，特殊情况可调用机动人员；在现场形成每个岗位都有稳定的人员。
2、不允许更换现场管理人员，特殊情况必须经公司研究，并报甲方同意，在确保衔接工作合理、可行的情况下方可批准。
3、根据现场需求有计划投入人力。
四、工期保证措施1、保证工期的组织措施一旦承接该工程，我们将把本工程列为我单位重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同总工期和关键工期。
为此主要采取以下措施确保工期。
1）、按项目法组织施工（1）施工现场成立项目经理部直接指挥施工拆除，项目部下设专业作业队，按专业化要求组织工程各项目的拆除。
（2）项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均由有丰富拆除经验的人员组成。
（3）各作业队队长、技术主管需离开工地现场必须由项目经理、项目技术负责人批准；项目部三大重要领导中任何一人不得离开现场。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、明确施工计划为了确保施工进度顺利，我们首先需要明确施工计划。
该计划应包括以下阶段和时间安排：施工准备阶段：包括场地勘察、图纸设计、材料采购等，预计用时1个月。
基础施工阶段：包括地基处理、钢筋混凝土基础施工等，预计用时2个月。
主体结构施工阶段：包括建筑主体结构施工、墙体砌筑等，预计用时4个月。
装饰装修施工阶段：包括内外装饰装修、机电设备安装等，预计用时3个月。
收尾验收阶段：包括工程收尾、验收整改等，预计用时1个月。
二、资源保障为确保施工进度，我们将从以下方面保障资源供应：人力资源：我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保人员配备充足，同时做好培训和交底工作。
物资资源：我们将提前与供应商协商，确保材料供应及时，同时储备一定量的应急材料，以应对可能的突发情况。
技术资源：我们将组织资深技术人员进行图纸审查和技术交底，确保技术资源准备充分。
资金资源：我们将制定合理的资金使用计划，确保工程款项支付及时，同时设立专项资金以应对可能的费用增长。
三、施工技术为提高施工质量和效率，我们将采取以下施工技术措施：技术方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的技术方案，并做好技术交底工作。
技术路线：我们将明确各阶段的施工流程和关键技术节点，确保施工过程有序进行。
技术设备：我们将选用先进的施工设备，提高施工效率和质量。
同时做好设备的维护和保养工作。
技术创新：我们将鼓励施工人员提出创新性建议，不断优化施工工艺和方法以提高施工效率和质量。
四、安全保障为确保施工过程中的安全，我们将采取以下措施：安全保障体系：我们将建立完善的安全保障体系，明确安全责任人，制定安全管理制度和应急预案。
安全方案：我们将根据工程实际情况，制定科学合理的安全方案，明确安全防范重点和措施。
安全教育：我们将对施工人员开展安全教育，提高安全意识，确保施工过程中遵守安全规定。
安全检查：我们将定期进行安全检查，发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。
施工进度计划和确保工期的技术组织措施
施工进度计划和确保工期的技术组织措施在建设工程项目中，施工进度计划和确保工期的技术组织措施是非常重要的，它能够有效地指导施工工作的进行，提高施工效率，确保工程进度的按时完成。
下面将介绍施工进度计划和确保工期的技术组织措施。
一、施工进度计划1.编制施工进度计划施工单位要按照工程的实际情况，结合相关数据和信息进行综合分析和评估，确定合理的施工进度计划。
在编制施工进度计划时，需要充分考虑工程的特点和条件，合理安排施工任务的顺序和时间，并制定相应的实施措施和工程量的分解。
2.调整施工进度计划在施工过程中，经常会发生一些意外情况或者其他不可预见的因素，这就需要对施工进度计划进行调整。
在调整施工进度计划时，要以确保工程质量和工期的安全为前提，合理安排施工任务的顺序和时间，并制定相应的应对措施和工程量的分解。
3.控制施工进度计划在施工过程中，要加强对施工进度计划的监督和管理，及时对施工进度进行跟踪和控制。
如果发现施工进度存在偏差或者有可能影响工程质量和工期安全的问题，要及时采取相应的措施进行调整和补救，确保施工工期的按时完成。
为了确保工期的按时完成，施工单位需要制定相应的技术组织措施，从施工管理、材料供应、施工人员安排等方面进行全面而有序的管理。
1.合理组织施工过程施工单位要在施工前进行仔细的分析和评估，合理安排施工任务的顺序和时间，并严格按照计划进行施工。
在施工过程中，要加强对施工人员的培训和管理，确保施工质量和工期安全。
2.严格物资供应管理施工过程中，物资供应是保障工程进度和质量的重要环节。
施工单位要对物资进行合理的储备，根据施工进度计划进行及时的供应，确保施工不断线，并根据物资的实际需求进行安全的采购和使用。
3.合理安排施工人员施工人员是工程进度和质量的关键因素，施工单位要根据工程的特点和任务的要求，合理安排施工人员的数量和结构，并对施工人员进行培训和管理，确保施工工人的技术水平和工作动力。
4.加强质量管理质量管理是确保工程进度的一项重要措施。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
工程施工进度计划与措施
工程施工进度计划与措施一、制定施工计划制定施工计划是工程施工进度控制的第一步。
施工计划应根据具体工程项目的需要和工期要求制定，一般包括工期总计划、工期分解计划、进度计划和工期进度报告。
具体要求如下：1.工期总计划：对整个工程项目的工期进行总体规划，确定主要施工阶段和节点，确保整个工程项目的施工进度可以满足预期工期要求。
2.工期分解计划：根据工期总计划，将整个工程项目的施工过程分解为多个子项目或子阶段，并确定每个子项目或子阶段的施工时间和工期要求。
3.进度计划：根据工期分解计划，具体制定每个子项目或子阶段的施工工序和工期计划，并安排施工人员和设备的使用，保证施工进度的合理安排。
4.工期进度报告：根据实际施工情况，及时上报工期进度报告，反映施工进度的完成情况和存在的问题，及时采取措施加以解决，确保工期的顺利进行。
二、施工进度控制措施1.合理安排施工队伍：根据工程项目的具体情况，合理安排施工队伍的人数和配置，确保人员充足、技术过硬，能够按时完成工程项目的施工任务。
2.良好的材料供应保障：及时采购优质材料，在保证质量的前提下，尽量缩短材料的供应周期，避免材料供应不及时造成施工进度的延误。
3.安全施工保证：注重工程施工的安全问题，采取相应的施工安全措施，确保施工过程中安全生产，避免意外事故对工程进度造成的影响。
4.加班加点保质保量：在保证施工质量的前提下，合理安排施工人员的工作时间，根据工期的要求适当加班加点，确保施工进度按时完成。
5.联络协调工期：加强与相关部门的沟通与协调，确保施工过程中与其他工程项目的交会点部位能够按时配合完成。
6.随时调整施工计划：根据实际施工情况，随时调整施工计划，使其适应实际施工需求，确保施工进度的正常进行。
7.施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工过程中各项工作有序进行，避免无效时间的浪费。
8.施工进度监控：对施工进度进行实时监控，及时发现和解决施工进度问题，确保工程项目按时完成。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。
2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。
二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。
2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。
3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。
该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。
4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。
5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。
以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。
6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。
7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。
1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。
2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。
3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。
施工进度计划管理方案及措施
施工进度计划管理方案及措施1.施工进度计划管理方案1.1确定目标：确定施工进度计划的目标，即在规定的时间内完成各项施工任务，确保项目按时按质完成。
1.2编制施工进度计划：根据项目的施工内容、工期要求、资源情况以及风险考虑等因素，编制详细的施工进度计划。
计划应包括各项工作的开始时间、完成时间，以及关键路径等信息。
1.3监控施工进度：通过定期检查施工现场和施工进展情况，与施工单位保持沟通，及时发现并解决可能影响工期的问题，确保施工进度按计划进行。
1.4调整进度计划：根据实际施工情况和工期要求，对施工进度计划进行及时调整和优化，保证工期的合理安排和任务的顺利进行。
1.5进度报告和沟通：定期向相关部门和人员报告施工进度，并与项目相关方进行沟通，提醒和协调可能影响施工进度的问题，确保顺利推进施工工作。
2.施工进度计划管理措施2.1严格执行施工合同：施工单位应按照合同规定的工期要求和进度安排进行施工，并承担相应的责任和义务。
2.2制定施工节点计划：将施工任务分解成具体的节点，明确每个节点的开始时间和完成时间，并设立里程碑，便于监控和管理。
2.3提前预测问题：通过项目经验和专业知识，提前预测可能出现的问题和风险，采取预防和控制措施，避免影响施工进度。
2.4协调资源和人员：合理调配施工资源和人员，确保施工过程中各项任务能够按时进行，避免资源和人员闲置或过载。
2.5加强沟通协作：施工单位与项目相关方之间应保持良好的沟通与协作，及时共享信息和问题，互相配合解决可能影响工期的难题。
2.6引入信息化管理：使用先进的项目管理软件和工具，对施工进度进行跟踪和管理，提高监控的精确度和及时性。
2.7进行定期检查和验收：对施工进展情况进行定期检查，及时发现问题并进行整改，保证施工质量和进度。
2.8建立激励机制：对施工单位和个人在施工进度方面的表现进行考核和激励，以激发他们的积极性和责任感。
2.9进行技术研究和创新：通过引进新技术和工艺，提高施工效率和质量，减少施工时间，促进项目顺利进行。
施工进度计划及施工工期保证措施
施工进度计划及施工工期保证措施第1节施工进度计划一、工程总进度计划1、进度计划控制原则（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（3）本工程由于楼层比较高，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。
2、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，本工程具体开工日期为2015年9月26日，工程竣工日期为2015年10月26日。
施工进度计划表附后。
（2）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
（3）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
（4）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
（5）竣工验收、退场。
（6）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
二、施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
三、工程施工步骤本工程施工范围为室内提升改造工程。
按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部将开展施工。
四、施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
施工进度计划和保证工期的措施
施工进度计划和保证工期的措施以下是一些常见的施工进度计划和保证工期的措施：1.制定详细的施工进度计划：在施工前，根据施工图纸和技术要求，制定详细的施工进度计划，明确各项施工工作的开始和结束时间，以及施工过程中的关键节点。
2.合理安排施工顺序：根据工程的实际情况，合理安排施工顺序，确保各项施工工作之间的协调和衔接，避免重复施工和资源浪费。
3.提前预留施工时间：施工进度计划中应提前预留一定的施工时间，以应对可能出现的延误、变更和不可抗力等因素，确保工期的稳定和可控性。
4.制定施工任务分解表：将施工进度计划分解为具体的施工任务，明确每个任务的负责人和完成时间，以便监督和追踪工作进展。
5.进行施工进度控制：定期对施工进度进行监督和控制，及时发现和解决施工过程中的问题和障碍，确保施工工作按计划进行。
6.加强施工组织和管理：建立健全的施工组织和管理体系，明确施工人员的职责和权限，加强对施工现场的管理和监督，确保施工工作的有序进行。
7.合理调配资源：根据施工进度计划，合理调配施工所需的人力、物力和财力资源，确保施工工作的顺利进行。
8.加强沟通和协调：与项目相关各方保持密切的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，避免因沟通不畅导致的工期延误。
9.提前预防和控制施工风险：在施工前，对施工过程中可能出现的风险进行全面的评估和预防，制定相应的应对措施，避免施工工期因风险事件导致的延误。
10.引入先进的施工技术和管理手段：借助先进的施工技术和管理手段，提高施工效率和质量，缩短施工周期，确保项目按时完成。
综上所述，施工进度计划和保证工期的措施是确保工程按时按质完成的重要手段。
通过制定详细的施工进度计划、合理安排施工顺序、预留施工时间、加强施工管理和沟通协调等措施，可以有效地保证工程按时完成，并最大限度地减少工期的延误风险。
施工方案及主要技术措施
引言概述：本文将详细介绍施工方案及主要技术措施的相关内容。
施工方案和主要技术措施是在工程施工过程中，为确保工程顺利进行而制定的一系列措施。
通过合理的施工方案及主要技术措施的制定和实施，可以提高工程质量，保证施工进度，降低施工风险。
本文将分析和解析施工方案及主要技术措施的五大要点和细节，以期提供专业和详细的信息。
正文内容：一、场地布置与准备1.研究场地布置方案，考虑施工期间的临时设施需求。
2.制定场地布置计划，确保施工区域清晰明确，各工序之间无干扰。
3.合理确定机械设备的摆放位置，确保施工机械的高效运作。
4.做好场地的平整和围护工作，确保施工安全。
二、施工进度计划1.综合考虑工程的各项技术要求和施工流程，制定施工进度计划。
2.合理安排施工顺序，确保工序之间的衔接和配合。
3.制定详细的施工进度表，明确每个工序的开始时间和完成时间。
4.加强监控与控制，及时调整施工进度，保证施工进度的顺利进行。
三、施工质量控制1.根据工程质量要求和规范，制定施工质量控制计划。
2.加强材料进场前的质量检查和验收工作，确保施工材料符合要求。
3.确定施工过程中的关键工序和控制节点，并对其进行严格监督和检查。
4.配备专人负责施工质量的管理和监控，及时发现和解决质量问题。
5.定期进行质量检查和评估，对达标的施工工序予以认可和奖励，对存在问题的工序进行整改和返工。
四、安全施工措施1.制定施工安全措施和保护方案，确保施工期间的安全。
2.加强现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.建立健全施工现场安全管理制度，严格执行施工安全规范。
4.配备完善的安全防护设施和安全器材，确保施工现场的安全。
五、环境保护措施1.制定环境保护措施，确保施工过程中对环境的保护。
2.做好施工废弃物的处理和处置工作，减少环境污染。
3.加强对施工现场的环境监测和评估，及时发现和解决环境问题。
4.引进环保新技术，提高施工过程中的环保水平。
总结：本文详细介绍了施工方案及主要技术措施的要点和细节。
施工进度计划及措施
施工进度计划及措施一、施工进度计划安排本项目依据招标文件要求，控制工期为10个月；结合本工程得设计特点与施工现场得情况，考虑到该工程是属国家重点建设项目，必须如期投入使用，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
工程施工进度计划网络图将根据业主得招标文件、工程量清单、施工图纸等资料编写。
二、工期保证措施（一）组织方面保证措施1、公司在人力上配置强有力得项目班子进行项目管理、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，确保本工程按期完成。
2、在实行“项目管理”得基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效得管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。
根据施工计划，确保主要工序、关键路线按期或提前完成。
3、班组班前交底、班后总结，每周组织一次管理班子及各工种间得生产调度会，互相创造施工条件。
4、合理安排工序合理安排工序，主体分段验收，提前插入装修施工。
为竣工赢得时间。
（二）人力方面保证措施1、组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
2、挑选技术水平高、责任心强，思想过硬得技术骨干进入本工地。
3、提高劳动工效，利用责、权、利互相结合得班组承包制得管理方式，将各分部工程式得施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人得利益分配相挂钩，提高工人得劳动积极性。
4、工人主要来自本公司成建制技术工人，减少农忙季节影响。
（三）物资机械方面保证措施公司及时调配建筑机械和周围材料，在业主及监理方得监督及参与下搞好材料得采购工作，不因材料而影响工程得进度。
（四）技术方面保证措施1、安装工程与其它各分部工程配合穿插作业同步进行，尽量缩短工期。
2、施工前先经技术论证，避免返工。
（五）其它方面保证措施1、做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。
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MLE进虞计划&工期保证»«施工进度计划及保证措施1、工期目标:施工进度横道图、网络图详见附图，总工期547天（日历天数）。
拟定开工时间为2020年12月1日，竣工日期为2012 年5月30日。
2、保证工期措施:2・1工期保证体系详见下图。
工期保证体系2.2组织保证措施成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。
本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。
建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际情况在第一时间作岀调整。
2.3计划保证措施231根据合同工期和工程的实际情况，精心组织，科学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证计划完成的各种资源计划。
2.3.2结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，提出所需要的各种资源计划。
2.3.3根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。
2.3.4各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，并提前两天报项目部审批。
2.3,5进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工程进度和完成日期，并与周进度计划做出对比。
2.4制度保证措施 2.4.1实行进度目标责任制和进度奖罚制。
明确各级管理人员的目标责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否为关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定进行。
242制定每月生产调度会、月末检查制；每月月末,先由项目经理组织对全线进行检查，然后召开生产调度会，并对计划要求和完成情况作岀比较、总结，公布当月进度目标完成情况与奖罚情况，对下一月工作作出计划安排。
2.4.3实行每日检查制，每天由各工地负责人自行检查，并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。
2.4.4加强现场调度，掌握计划实施的情况，采取措施,排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和处理各种问题, 实现动态平衡。
2.5资源保证措施2.5.；［机械设备保证措施确保有足够设备，可随时调用，所有设备均由项目经理统一调度，其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备;根据实际情况对工作而的设备进行适当平衡，以发挥最大功效。
所有设备均派专人使用，做到专机专人；设立专职的机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运输车辆状况检查，确保施工正常有序进行。
2.5.2劳动力保障措施:选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。
合理组织劳动力，按工序及工种分工，做到各尽其能。
公司内准备施工预备队，准备足够的施工队伍，在企业内平衡调度，统一管理，只要项目需要，随时可投入本项目施工。
按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化施工队伍。
按按劳分配的原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。
针对工期，进行奖罚措施，签订责任状及承包任务书。
项目根据工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。
2.6材料保证措施2.6.1主材采购均与厂家签订购销合同；合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家。
2.6.2对于需求量大的主材，根据施工部位的不同多选择几家单位，即不影响质量，又能保证施工需要。
2・7匸期管理技术措施2・7」运用网络计划技术，优化网络计划设计，并按实际进度调整，抓住关键性工作，安排二班制作业，对于主导工序线上工序的时间以小时计量单位。
2.7.2垂直运输采用2台自升式QT80塔吊、3台人货电梯、2台碗输送泵泵送確，提高材料的垂直运输能力，加快工程进度。
2・73采取技术措施，合理调整各工序间的关系，做到有工作而就上，组织立体交叉流水作业。
2・7・4在梁板碗内掺入早强剂，加快楼而模板拆模时间，以便后续工作提前施工。
2.7.5建立自检检查体系，确保工程质量从而使工期得到保证。
狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，避免因返工现象而影响工期。
2.7.6积极主动服从监理工程师的监督管理，每一工序完成后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理工程师搞好界而工程工序验收，尽量缩短界而工程工序交接的时间；积极主动与业主和监理工程师勾通，充分理解业主和监理工程师对工程进度与质量要求，及时调整工程进度计划, 纠正进度偏差。
2.7.7坚持经常自检杜绝质量事故发生,检查每日完成的工程量，做好施工记录，实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期，并与周进度计划做岀对比。
278为了抢进度，结构施工一般都要工作到晚上，框架梁板栓浇捣要求连续作业。
因此，要特别注意夜间有足够的照明，安全措施完善，保养维护好机械设备。
2.7.9正确处理土建与安装之间的关系，如楼板钢筋绑扎时，先绑板底钢筋，待各种暗敷管线敷设完后再绑板而钢筋。
积极为安装创造条件，为安装提供工作而及一切施工便利，并对安装好的管线予以保护。
各安装单位也要积极配合土建施工单位，注意保护土建成果。
2.7.10大力推广使用新技术，提高劳动生产率，确保工程质量，加快工程进度。
采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期，确保进度。
2.8农忙季节保证措施2.8.1提高农忙季节的民工工资，使其安心在工地施2.8.2对于关键工序留出人力，保证关键工序的工程连续作业。
根据需要有计划安排假期，保证生产技术骨T,并做好交替工作。
2.8.3合理安排施工，不在农忙季节安排劳动力需求量大的工程。
2・9冬、雨季施工措施2.9.1冬、雨、夏季施工措施本工程为多栋高层建筑，施工周期较长，主体施工阶段历经冬季、雨季、夏季。
因此，为确保工程进度，施工时拟采用如下冬、雨、夏季施工措施。
2.9.1.1雨季施工技术措施2.9.1.1.1及时疏通整个场地的排水系统，保持排水畅通,保证场地不积水。
对临时施工道路及时进行维修，加铺碎石、炉渣等保证路而良好。
2.9.1.1.2做好基坑、慕槽排水工作，坑顶周边设截水沟,基坑底设排水沟、集水井、用水泵抽排至场地排水系统，或附近的排水沟。
2.9.1.1.3经常检查砂、石含水量，根据检测结果调整碗、砂浆的施工配合比，保证塌落度、水灰比的稳定。
新砌墙体收工时，顶盖铺一层干砖，避免大雨冲刷砂浆，对于稳定性较差的墙体加设临时支撑。
2.9.1.1.4及时了解气彖情况，备足一定的防雨材料等应急物资。
雨天浇筑碇或土方开挖，必须先搭设好防雨棚，碗浇筑后及时用塑料薄膜或编织袋加以覆盖。
2.9.1.1.5室外配电箱配备好防雨设施。
经常检查电缆、电线，防止其老化、脱皮等漏电伤人，所有配电箱均预装好漏电保安器。
2.9.1.1.6水泥库要做好防潮、防漏检查，每下雨一次，将其四周排水沟重新疏通一次。
2.9.1.1.7高耸设备防雷装置的避雷针、接地体必须满焊,接地电阻不宜超过lOQo2.9.1.1.8 ±人斜道设置好防滑条，保证安全施工。
2.9.1.2夏季施工技术措施2.9.1.2.1在高温季节，尽量合理安排磴浇捣时间，尽量避开日温度高峰期，加强对碗、砌体的养护，除正常淋水养护外,在栓构件外侧加挂草袋等保湿。
2.9.1.2.2当淋水养护对环境影响较大时采用栓养护液进行养护。
2.9.1.2.3夏季施工时可采用洒水或搭棚覆盖降低砂石温度，达到降低碗入模温度的目的。
2.9.1.2.4夏季磴保养采取草袋覆盖浇水方式，增加浇水次数，确保草袋湿润。
保养时间不少丁74天。
2.9.1.2.5楼屋而碗浇灌时调整浇灌方向、顺序和浇灌宽度, 确保確在终凝前顺利连接避免出现施工缝。
2.9.1.2.6砖砌体施工时，要求前一天将砖湿透，砌筑时仍要适当浇水，砌筑砂浆要求随拌随用，留置时间不得超过1.5 小时。
2.9.1.2.7加强砖砌体湿水保养工作，每天浇水次数不得少于6次，同时保养时间不得少于7天。
2.9.1.2.8开展卫生防病宣传教育，发放防暑降温药，供应符合卫生标准的饮用水。
2.9.1.2.9搞好环境卫生间，宿舍装吊扇，并经常喷洒驱蚊药。
2.9.1.2.10加强施工工人的身体检查，对有疾病的工人及时治疗，坚决不准带病上班。
2.9.13冬季施工措施2.9.13.1连续5天平均气温在5°C以下，按冬季施工。
进入冬季施工后制定冬季施工方案，针对冬季施工技术措施进行父丿氐。
2.9.1.3.2普通碗中掺复合早强减水剂，尽量减少水灰比（不得大ro.6）O2.9.1.3.3砂、石、水泥和水温度应保持一定温度，需加热时优先考虑拌和水加热，但水温不超过60°C,搅拌时间比正常时间延长50%,搅拌时，可先和水、砂、石搅拌一定时间, 再加入水泥。
29134尽量缩短运输时间，確入模前，先清除模板内及钢筋上冰霜。
2.9.1.3.5 磴终凝后，表而覆盖麻袋、塑料薄膜，用热水养护。
2.9.1.3.6 砌筑砌体时，应适当增加砂浆稠度。
砌筑前先清除表而冰霜、积雪、浮灰，砂中不得含有冰块，砌筑后应将垂直灰缝填满, 但砖墙上而不铺砂浆，同时表而加以覆盖。
2.9.1.3.7钢筋、铁件焊接宜在5°C以上的室内进行。
2・9丄3・8机械使用完毕，将水箱内水放掉，搅拌机内碗清理T净。
2.9.1.3.9河砂、砾石在使用前应将冰霜、积雪、浮灰、冰块清理T净。
2.9.1.3.10施工通道积雪及时清理干净，铺砂防滑。
脚于架上铺草包防滑，积雪及时清理T净，大风雪后对脚乎架进行全而检查。
2.10夜间施工保证措施夜间施工，保证足够的照明设施，不在夜间安排外观质量要求高的项冃：夜间施工，换班作业，不打疲劳战术。
同时食堂夜间随时供应伙食，并提供完善的后勤服务。
2.11其它保证措施2.11.1文明施工，安全生产，处理协调好施工段周边关系，避免安全事故发生或居民阻工。
2.11.2合同管理制度：与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同，以合同促使施工队按期完成任务；所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同；项目每个人员都必须了解项冃的合同工期；在合同中明确双方的责、权、利，并明确上班时间作息制度；把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。
2.11.3资金保证措施我公司经济实力雄厚，保证工程进度不受资金影响，并确保农民工工资按时足额发放；合理调配资金；项目施工管理人员的工资与进度挂钩；每一施工队的效益均与进度目标挂钩, 保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚；对参与项目施工管理的人员进行奖惩制，保证质量且能提前完工者对其进行重奖，不能按期完工者实行重罚。
3、劳动力安排3.1劳动力的选择若我司中标，我司将从具有劳务资质、市场信誉好、技术水平高，生产经验丰富，劳动组织纪律性强，稳定可靠劳务公司中择优选择施工队伍。