我国中小企业经营战略分析
我国中小企业国际化经营：现实基础与战略分析
一
我 国中小企业 国际化经营 的现 实基础
（ ） 国部 分地 区已达到对外输 出资本的阶段 一 我
根据英 国经济学家 邓宁提 出的 国际投资发 展周
元 ，山东人 均 Ｇ Ｐ为 １０ Ｄ ６ ０多美元 ，而东部 最发达 的上海 人均 ＧＤ Ｐ已达 到 ５ ０ ６ ０多美元 。因此 ，我 国
山东 纺 织 经 济
２０ 年 ５ （ 第１５ ） ０６ 期 总 期 ３
１ 管理模式的优势 。 ． 中小 企业的经营机 制比较 灵活 ， 产权关 系较为清晰 ， 对外投资时采用分成 、 在 入股等方式强化企业内部的利益共享机制 ，由此保
证 了企业经营者的积极性 ，有 利于跨 国经营的健康
元件 、 材料 和装配技术的小发 明而形成的 。 中 国， 在 中小企业对使用新 技术或 改良技术具 有较强的激励
机制 ，同时又具有较 灵活 的运 作空间 ，企业 的管理 结 构简单 宽松 ，组织 与决 策灵活高效 ，对市场变化
反应迅速 。因而 ，技术 创新 的项 目往往从企业实际 出发 ，具有投资 少 、规模小 、周期短 、见效 快 、应
阶段；当人均 Ｇ Ｐ在 １０ — ４ ５ 美元时 ，是对外 Ｄ ５０ ７０
投资开始迅速增长 、资本输 出明显上升的阶 段。 目 前 ，我 国年人均 Ｇ ＤＰ虽然 只有 １０ ０ ０多美元 ，但地
区差距较大 ， 国家统计局 ２ ０ 年资料 计算 ， ０ ３ 据 ０４ ２０
年北京人均 Ｇ Ｐ达 到 ２ ０ Ｄ ９ ０多美元 ，天津人均 Ｇ Ｐ Ｄ 已达到 ２ ０ 多美元 ，江苏人均 Ｇ Ｐ达到 ２ ０ 多美 年 ５ （ 第 １ ５期 ） ０６ 期 总 ３
山东纺 织 经 济
我 国中小企业 国际化 经营 ：现 实基 础 与战 略分析
中小企业品牌经营策略分析
中小企业品牌经营策略分析随着全球经济的发展和市场环境的不断变化，中小企业的生存越来越艰难。
而品牌建设是中小企业在市场中求生存、追求发展的重要手段。
在这种背景下，本文旨在对中小企业品牌经营策略进行分析，提出相关建议，以期帮助中小企业建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
一、中小企业品牌建设的重要性品牌是企业在市场中的标志，是企业对外部传递企业文化、企业形象、产品质量以及服务水平等的重要手段。
对于中小企业而言，品牌建设可以改善企业的形象，在市场竞争中脱颖而出，吸引更多消费者的眼球和关注。
良好的品牌形象可以帮助企业增强市场竞争力，提升产品的附加值和企业盈利能力。
二、中小企业品牌经营的局限性虽然企业在品牌建设方面投入了很多资源，但中小企业在品牌经营上的局限性还是比较明显的。
首先，中小企业在品牌建设方面缺乏资源和资金。
一般来说，中小企业的资金、技术等方面的限制，使得他们无法像大企业那样在广告、营销、公关等方面进行大规模的投入。
其次，中小企业在品牌策略规划方面比较薄弱，对品牌经营的战略与策略理解较为欠缺。
因此，中小企业需要在品牌经营方面加强学习和探索，提高对市场的敏感度和判断能力。
三、中小企业品牌经营策略分析1.定位策略：中小企业应根据消费者的需求、竞争对手的情况、企业自身的优势来确定品牌定位。
中小企业可以通过差异化定位、专业化定位、地区化定位等方法，树立起品牌的独特性。
2.品牌名称和形象的设计：品牌命名要简洁、易记、充满诱惑力，同时体现出产品的特点。
在品牌形象的设计方面，应该注重视觉感受的美感和心理价值的凸显，打造出一种与众不同的品牌形象。
3.广告和宣传策略：中小企业应该充分利用互联网和社交媒体加强品牌推广。
此外，中小企业可以通过线上活动、赞助体育赛事、做公益等方式来营造品牌的形象和口碑。
4.公关策略：中小企业应该与消费者建立良好的关系，及时回应消费者的意见和建议，承担企业的社会责任，提高品牌的社会知名度。
关于中小企业全球化经营战略的分析
抵 御 国 际市 场风 险 能 力不 强 。 对 于 中小企 业 来 说 ， 由于缺 乏 全球 化 经营管理经验 ， 同时 ， 往 往 受 自身 人 力 、 财力 、 物 力条 件 的 约束 ， 对
全面 ， 对 有关 经 济政 策 的 变化 反 应 不 敏 感 ． 对 社会 风 俗 、 国际 市 场 、
从 我 国 中小 企业 出 口的产 品结 构来 看 ． 主要 是 劳 动 密集 型 产 品 ． 这 于 寻 找 “ 产 业空隙” ． 在对外投资时选择大企业追求 “ 规 模 经 济 效 与韩 国、 东 欧、 印 度 等 国 的 出 口产 品存 在 严 重 的 同构 性 ， 而我 国中 小 企 业在 劳 动力 成 本 方面 不 具竞 争 优势 ３ ． 面对 风 险 ． 规 避 防范 不 力 中 小 企业 在 国 际市 场 竞 争 中 还存 在一 定 的 盲 目性 和偶 然 性 ．
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关 于 中 小 企 业 全 球 化 经 营 战 略 的 分 析
罗 卫 华
ｆ 贵州 财经 大 学 工 商管 理学 院
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ 文献标识码 ！ Ａ
势 的 对策 关 键词 ： 中 小企 业
一
全 球化 经 营
战略
ｌ 分 工 和协 作 网 络 ． 不仅 可 以 迅速 发 展 和壮 大 我 国 的 中小企 业 ． 还 可 以使 我 国的 产 业结 构 得 到 调 整 、 升级和优化 ， 提 高 生 产 技 术水 平 ，
、
我 国 中小 企 业 全球 化 经 营所 面 临的 问题
贵 州 贵阳 ５ ５ ０ ０ ０ ４）
浅谈我国中小企业的战略选择
浅谈我国中小企业的战略选择一、中小企业实施战略管理的重要性中国从改革开放走市场化道路以来,应运而生了成千上万中小型企业,他们的发展在激烈的竞争中正面临严峻的挑战。
走国际化,持续化,正规化的发展道路已迫在眉睫。
中小企业是相对于大企业而按不同方式划分的生产规模较小的企业。
与大企业相比,中小企业规模小,资金力量单薄,经营品种单一,技术总体水平比较低,在激烈的市场竞争中,往往处于不利地位。
所以战略管理对中小企业来说至关重要。
企业战略管理是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标,保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
中小企业要在竞争中立于不败之地,必须根据自身的优、劣势和特点,确定适合自身发展的战略,并进行高效的战略管理,才能在激烈竞争中的生存,并不断发展壮大。
中小企业由于“势单力薄”,在战略管理方面面临的困惑更多,要求也更具体,更需要通过战略管理来积累竞争优势。
二、中小企业的战略分析中小企业进行战略分析时应把握以下两点。
1.充分分析企业的外部环境和内部条件企业的外部环境分析包括政治和法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境、竞争者规模、技术经济情况、销售网络等。
企业内部条件分析包括:财务状况、产品线及竞争地位、设备情况、市场营销能力、研究和开发能力、人员的数量及质量、组织结构、企业过去确定的目标和曾经采用过的战略等。
通过分析外部环境和内部条件发现自身的弱点和优势,以及竞争者的优势和劣势,中小企业可以扩大自己的优势,利用竞争者的劣势,不断发展壮大。
2.坚持不断创新和发展特色中小企业在进行战略分析,尤其是发现强者弱点的同时,要做好两件事:一是总结成功经验,吸取失败教训,不断进行创新。
另一方面要有特色,仅靠提供与别人一样的产品和服务是不够的,仅仅是用较低的价格或较好的服务去和已经占据领先地位者竞争是不够的。
只有具有了自己的特色,才能使企业在竞争中处于有利地位。
我国中小企业战略管理的现状和重要性分析
Management经管空间我国中小企业战略管理的现状和重要性分析华南理工大学 陈宇辉摘 要：在我国改革开放三十多年来的发展中，我们发现很多中小企业都呈现出一种发展缓慢且存在时间短的现象，这就是缺少战略管理制度的后果。
所以，对中小企业战略管理制度的确立刻不容缓，这就需要根据中小企业的特点和现状，以及它的重要性来制定一系列的战略管理策略。
关键词：战略管理 财务技术 会计制度中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(a)-158-021 中小企业战略管理的性质与特点1.1 企业战略的性质界定企业的未来和企业战略管理策略是密不可分的，企业的战略策略是企业经营和发展的最高指导，有了这个战略，企业才能知道自己发展的方向和进行活动带来的利益和后果是什么；而且，有了战略策略企业才会朝着自己想要的结果去努力，并且一个企业的战略策略在顾客的心中也是一种差异化的定位，这种定位能够引领整个企业内部的运转活动，并且对企业的发展做出一个详细的规划，这是现代化企业管理的非常重要的发展。
1.2 企业战略特征的分析1.2.1 企业的目标性和方向定位性特征企业的目标和方向定位性的特征就是根据对企业的了解制定出的这个企业发展的方向和发展的目标，但是一定要注意，在企业的战略策略制定中，整个战略不是一成不变的，而是动态发展的，会随着企业的发展而发展，但是不管战略怎么制定，其最后的目的还是不变的，都是为了企业的发展。
1.2.2 企业战略的整体性、基本性和全面性在战略策略的制定上，一定要传达给每个员工一个信息，那就是企业战略是整个集体的，企业发展得好坏直接关系到每个员工的利益，另外，不管是哪个企业的战略策略，都是一个企业发展最基本的问题，也是整体性的。
1.2.3 企业战略策划的重要性，高层次性一个企业的战略策划是非常重要的，也是一个高层次的策划，它是由该企业的高层人员决定的，但是是由企业的全体人员执行的。
浅谈中小企业多元化经营战略
化 经营呢 ？ 多元化经营又称多样化或多角 化经营 ， 是企业经营不只局限于一种产 品
ＩＯ９０ Ｓ ０ ０族标 准 致 力 于 企业 对 从 采 购 到销 售全 过程 和 资源进 行有 显 的需求空档， 供求关 系趋 于
稳 定 长 期 化 。 小 企业 想 在 这 类 市 场 的 竞 中 争中立于 不败之地 ，必须赢 得客 户的信
些高技术新兴产业 。企业实行多元化经
营 ， 原 基础 上 向新 兴 产业 扩 展 ， 在 一可 减 轻
原市场的竞争压力， 二可逐步从增长较慢 、 收益率低的行业向收益率高的行业转移。
３有 利 于 促进 企业 原业 务 的发 展 ． 不 少 行 业 有 互相 促 进 的作 用 。 过 多 通
促进原业务发展 的作用 。 位居 日本印制业
首 位 的 大 日本 印 刷 公 司 ， 继 续 经 营 印 刷 在
业的同时， 把业务扩展 到包揽 国际体育会 议筹备 、 办全 国性产 品展 览 、 承 代客 市场
调 查 、 报 服 务等 方 面 。这 些 新 业 务 离 不 情 开 印 刷 。 这 些 新 业 务 ， 仅 提 供 了年 递增 不 率 １ ￣２ ％的 收 入 ， ０ ０ 而且 使 公 司 原 需补 贴
作者简介 ： 李艳军（９３ １７ 年一）男， ， 河南
安 阳人 ， 阳县质 量技术监督检验 测试 中心工 安
程 师。
私营企业和 家族企业为主 。 他们为经济的 发展做出重要贡献 ， 尤其在 劳动 力就 业方
面 功 不 可没 。
样 的产 品或业 务， 扩大企业 的生产经营 范
围和 市 场 范 围 ， 分 发 挥 企 业 特 长 ， 分 充 充 利 用 企 业 的各 种 资 源 ，提 高 经 营 效 益 ， 保 证 企 业 的 长 期 生存 与发 展 。
市场经济条件下中小企业经营战略的思考
市场经济条件下中小企业经营战略的思考随着我国市场经济的不断发展以及世界经济全球化的程度不断加深，中小企业不仅在我国的国民经济发展中占有着重要地位，也逐渐成为了世界经济发展的一大重要推动力。
随着社会主义市场经济的不断发展，中小型企业面临的市场竞争环境也愈发的复杂，在日趋激烈和日渐复杂的竞争环境中如何谋求到长期生存与发展的机会成为了中小型企业面临的首要问题。
为此，本文以社会主义市场经济条件为背景，对我国现阶段中小企业的经营战略进行深入思考与研究。
标签：市场经济条件；中小企业；经营战略；思考伴随着市场经济全球化和世界经济一体化的大势所趋，我国的开放型市场经济发展政策也不断稳固，这使得大量中小型企业迅速的建立，并融入到了市场经济这一社会主义的发展潮流中来。
随着中小企业在我国社会主义经济市场中占据的市场份额的不断增加，作用的不断加大，中小企业在社会主义市场经济中的地位也随之不断提高，中小企业的发展逐渐成为了我国国民经济繁荣富强的一大重要因素。
虽然中小企业在经济发展中的作用毋庸置疑，但鉴于其规模不够大和影响力还不够大，现阶段面临的问题众多，发展后劲不足等弊端广泛存在，此类型的企业往往不能进行可持续的发展，经济发展空间跨度受限，企业经营战略的制定也就存在着诸多问题。
对此，为了我国中小企业的长期健康发展，使其能够成为我国社会主义经济发展的一极重要力量，提升市场经济条件下我国中小企业对经营战略的重视度，帮其建立起更加完善的经营战略体系迫在眉睫。
一、新经济条件下中小型企业经营战略的本质1.中小型企业制定经营战略时对市场竞争形势应形成准确定位中小型企业进行发展时要注意到对经营战略进行合理的使用，从而才能够在激烈的市场竞争中占得一席之地，才能把握住发展机遇。
首先，企业在制定经营战略前必须要对自身发展的宏观环境充分知晓，对自身的具体情况充分了解，然后再对企业内外部发展环境进行精确分析，才能使企业在未来能够得到健康、良好、可持续的发展。
我国私营中小企业的战略分析
成 长的组织战略和以降低 风险 为基本原则的市场战略 等方法，希 望对 中小企业经营者有所帮助 。
【 关键 词］中小企业
一
ＳＯ Ｗ Ｔ分析
战略
、
概 述
会注意力强 ．容易发现市场机会 。另外中小企业资源不足 ．负担
据世界银行的报告 中国 、巴西 、印度 、印度尼西亚和俄罗 轻 ．没有雄厚 的基础作为依托 ，除了奋力拼搏 ，开拓进取外 ．别 斯 的总产 出和贸易总量 占世界总产 出和 贸易暑的 ８ ％～１％ ．预 无它途。 Ｏ 计在２ ２ 年这个数字会翻 一翻 同时指 出促进这一发展 的主要力 ００ ｛） ４ 市场反应速度快 ． 机制更灵活。中小企业的决 策机构与大 量将是 中小企业。因此探寻中小企业的成长战略已经成 为一个重 中型企业 比较起来 ．显得非常简单。没有什 么股东大会、董事会 要课题 。由于我 国中小企业 的主体 为私营企业 ．故 为方便起见 ． 和监视会等机构 出台一项政策还要考虑多方面影响 。中小企 业 以下将中小私营 企业简称 为中小企业 。 的最 终决策者多为所有者 自己或者少数几个人 ．影 响面也很小
门的 结 果 。
４ 十大投资空间 等待中 小企业挖掘．
５ 中小企业于创业板上市
５ 同样面临国际化 竞争
融资 幕道拓宽 ． ６ 进八 门槛低
１优 势 ．
｛） ５企业成长遇到 “ 成长极限“ 。企业发展到一定阶段 做大 限 所 以其经营场地 以及机器设备 多是 因陋就简 ． 对其它固定资 做强成 为其必然要求 ．然而大 多数中小企业没有 自身无品牌或者 产的投 资也相应很少 ， 固定费用相对有限 ，因此经营风险相 对较 不重视积累 ．产权不清无法实现资本经营 ，单纯的产 品经营 ，使 小。而且 ．中小企业资金多为 自有权益资金 ．由于 中Ｉ企 业本 身 得 中小企业无论如何扩大规模都 无法突破成长极限 ．无法实现质 Ｊ 、
2024年中小企业市场分析现状
2024年中小企业市场分析现状1. 引言中小企业在现代经济中起着重要的作用，对于促进经济增长、创造就业机会和推动创新具有重要意义。
市场分析是中小企业发展的基础，了解市场现状和趋势对于制定合适的经营战略至关重要。
2. 中小企业市场规模中小企业市场在我国经济中占据重要地位。
根据国家统计局的数据，中小企业的数量不断增加，并且占到了总体企业的绝大部分。
中小企业市场规模庞大，有着巨大的潜力和竞争力。
3. 中小企业市场竞争状况中小企业市场竞争激烈，同行业内竞争对手众多。
中小企业要在市场中立足，需要具备良好的竞争策略和创新能力。
一些拥有核心竞争力的中小企业能够在市场中脱颖而出并取得较好的业绩。
4. 中小企业市场发展趋势随着技术的发展和市场需求的变化，中小企业市场也在不断变化和发展。
数字化、互联网和人工智能等新兴技术给中小企业带来了新的发展机遇。
此外，消费者需求的多样化和环保意识的提高也为中小企业提供了市场空间。
5. 中小企业市场挑战中小企业市场也面临着一些挑战。
首先，由于资源有限，中小企业的市场推广和品牌建设相对困难。
其次，市场环境的变化和政策限制可能对中小企业的发展产生影响。
此外，竞争对手的崛起和行业集中度的增加也增加了中小企业的竞争难度。
6. 中小企业市场发展策略为了在市场中取得竞争优势，中小企业可以采取一些发展策略。
首先，加强市场调研，了解目标客户的需求和市场趋势，制定相应的市场营销策略。
其次，注重产品创新和质量提升，提供具有竞争力的产品和服务。
此外，与合作伙伴建立良好的合作关系，拓展销售渠道也是中小企业发展的关键。
7. 结论中小企业市场分析是中小企业发展的基础工作，可以帮助企业了解市场现状、把握市场机遇和应对市场挑战。
中小企业应该密切关注市场发展趋势，制定合适的发展策略，并加强创新能力和市场营销能力，以提升竞争力，实现可持续发展。
中小企业战略分析与选择
中小企业战略分析与选择发表时间：2010-02-03T10:21:50.590Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年1月上旬供稿作者：范铁夫[导读] 企业战略是企业为实现长期生存与发展，在外部环境与内部条件分析基础上，对企业发展目标及实现的途径所做的全局性策划范铁夫（大商集团公司）摘要：随着竞争的加剧，中小企业战略的重要性受到了广泛的关注，本文介绍了如何进行战略分析的方法，并提供了几种行之有效的战略选择，希望能给中小企业带来启示。
关键词：中小企业战略0 引言自1995年，我国国有企业改革确定了“抓大放小”的政策后，经过十多年的迅速发展，中小企业已成为经济中最活跃的细胞，为我国国民经济的发展作出了极大的贡献。
但在这欣欣向荣的发展背后我们发现大部分中小企业的寿命都非常短暂，究其原因是多方面的，而缺少合理的企业战略规划可以说是影响中小企业持续发展的最根本原因。
因此，制定一个科学的战略已成为中小企业迫在眉睫的任务。
1 战略分析企业战略是企业为实现长期生存与发展，在外部环境与内部条件分析基础上，对企业发展目标及实现的途径所做的全局性策划。
在进行企业战略决策之前的首要任务就是要进行战略分析，也就是对影响战略制定的各种内外因素进行深入分析，为选择一个正确的战略方案打下基础。
中小企业在进行战略分析时，可采取SWOT矩阵分析法，即通过分析企业的内部资源和所处的外部环境来为企业制定和选择战略。
1.1 优势(Strength)1.1.1 组织结构简单，决策效率高。
中小企业往往采用扁平化的组织结构，管理层次少，这样在进行决策时就避免了信息在层层传递中耽误时间甚至出现失真，从而减少了因缺乏时效性而导致决策滞后，甚至由于环境的变化而出现决策失误的可能性。
1.1.2 管理和运营成本较低。
中小企业的所有权与管理权一般来说相对统一，这就减少了代理费用和决策成本，而组织结构简单化也减少了管理成本。
1.1.3 技术创新时效性较高。
我国中小企业实施标准化战略的分析与研究
３ ）具有较 强的组织协 调能力 ：
４ ）具有较 强的综合 归纳文字能 力 ； ５ ）具备较 好的外语水 平。 （ ）我 国中小 企业应该 不断提高技术 标准水 ４ 平 ，推进标 准化 战略 的发 展与创 新。这是 建立在 企 业具有 了标准化 战略 思想和相 关技术 以及标准
量 。但 是 。 目前 我 国 中小 企 业存 在 严 重战 略 缺
失 。首先 ，我国的 中小企 业缺乏战 略思想 ，短 期 行 为严重 。其次 ，我 国的 中小企业定 位不准 ，容
易脱离实 际 中小企业应 根据 自身实力选择 一个
可 以发挥 自身特 长 的经营领 域。而 我国许 多中小
略 的人 才 标 准 化 工作 人 员 应具 备 以下 五条 基 本 素质 ：
促进经济 增长方式 的转变起着重 要的作用
３ 实 施 标 准 化 战 略 的 几 点 建 议
１ ）具备 超前意识 ；
２ ）熟悉现代 管理理论 和方法 ；
近 年来 ．发 达 国家 在 国 际标 准 领 域 展 开 角
高产业 的国际竞争力 要使 更 多的产 品打入 国际 市场 ．必 须按国际标准 尤其是先 进 的国际技术标
准组织生产 ．推行 国际通 行的体 系认证 。
技术和经营管理 的需要 为基础 ．与质量管理体系 、 环 境管 理体 系 、职 业健 康 卫生 安全体 系 等融合 ， 以最 大化促进 兼容 。考虑 与国际标 准 、国外 先进
宽
里
业的秩序 ，担当着规范产业内部秩序 、节省 生产和 交易成本 以及提升产业竞争优势的重要角色 （ ）推动 我国 中小企业创 新生产 要素 。促 进 １ 企业产业链纵向发展 市场准入所设定的标准随着 社会的发展而不 断提高 ．促使 中小企业加快技术创 新和生产要素创新。同时 ，标准具有加快技术扩散 的作用。中小企业对新标准的采用 。会对处于该产
我国科技型中小企业的SWOT分析及建议和对策
１０《商场现代化》２００５年１１月（中）总第４４９期［摘 要］ 通过对我国科技型中小企业的ＳＷＯＴ分析，进一步了解其现状，从而提出有利于我国科技型中小企业发展的建议和对策。
［关键词］ 科技型中小企业 ＳＷＯＴ分析 建议与对策郑长江 杨 平 郑林斌一、科技型中小企业和ＳＷＯＴ分析概述科技型中小企业是当今世界高新技术创业发展中最活跃的创新群体，是提高国家经济竞争力的重要生力军，也是我国经济持续稳定增长的重要基础。
科技型中小企业是由科技人员领办或创办，具有独立法人资格，主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务的中小企业。
科技型中小企业要求每年用于高新技术产品研究开发的经费不低于销售额的３％，直接从事研究开发的科技人员应占职工总数的１０％以上。
目前我国中小企业数量众多，占企业总数的９９％以上，而科技型中小企业作为特殊的群落，不但担负着创造社会财富、提供就业、增加财政收入、优化产业结构的作用，而且在科技创新，培育企业家，孕育大企业方面显现出来的作用不可估量。
ＳＷＯＴ分析是战略管理过程中的一个重要步骤。
它通过对组织外部环境进行分析，评估哪些机会可以充分发掘，找出组织面临的威胁；通过对组织内部的资源进行分析，识别其优势和劣势。
然后将外部环境和内部环境进行综合评价，以便制定战略和找出对策。
二、科技型中小企业ＳＷＯＴ分析１．科技型中小企业的优势（１）科技型企业的优势科技型中小企业研发能力强，创新活跃。
科技型中小企业以科技人员为主体，高学历人才在企业职工当中所占比例较大，具有较强的科研能力和创新能力。
我国的发明专利和新产品开发大部分是科技型中小企业完成的。
科技型中小企业不但是技术创新的源头，而且是技术成果转化的直接载体。
科技型中小企业和大企业相比，具有技术成果转化快、产出效率高的优势。
科技型中小企业一旦创业成功，和传统非科技企业不同，其发展过程通常是跳跃式的，具有高成长性。
其产品具有高附加值，其获利亦更为丰厚。
我国中小企业战略管理现状分析与对策
【】 １李剑锋 ， 王裙之． 战略管理十 大误区 北京： 中国经济出版社．０ ０ ２０ 【】 ２俞建国． 中国小企业发展 战略研究 中国企业战略传播 网 ２ ０ ．ｏ １ ０ ４１ ．１ ｐ王丰， 山 戈 ｉ 占 略管理在中小企业中的应用及其持点分析利学管理研究 １９ ０＿ ９２ ９ 【１ ４ 谷宝华 ， 李彤煌 ， 许英 钒． 中国企业 急需完善战略管理． 辽宁 Ｔ 一学院 券 ， 能 吸 引直 接 投 资。竞争 的加剧 使 中小 企业 为 了提 高 竞争 能 力 ， 学 报．０ ２ ５ 只 ２ ０ ．（） ｆ】 ５ 马少妮． 中， 业财务管理中应注意的问题ｌ 王治． Ｊ 睑 中国中小企业． ０ ．１ ２ ０１ ０ 也 投 资 了些 项 目。但 对 投 资 项 目实施 过 程缺 乏科 学 的组 织 管理 ， 花 【】 ６Ｊ 司元成 ， 李相银． 企业文化与企业战略管理． 现代企业．０ ２ ３ ２ ０ ．｛） 了 巨额 投 资 并 没 有达 到 预 期 效 果 ， 上 了 更加 沉 重 的 包 袱 。相 当数 背
４ 结 束 语
ห้องสมุดไป่ตู้
管 理体 系未 能运 转 。 ２２ 财务 管理不健全 中小企业 很难 吸引所需人才 ，人 员素质 ．
中小企业必须意识到当下 目趋激烈的竞争环境 ： 全球经济一体化 的程度不断加深， 跨国公司不断涌入国内市场， 国内企业之间的竞争也 进入了白炽化阶段。在竞争中加强有效的战略管理， 不断发展壮大。
建议 和 考虑 其 利 益 。战 略管 理 的 变化 程 度 较 大 ， 略 制 定 期 限一 般 战 较短 ， 战略 管理 的幅 度 局 限于 一定 的市 场 或产 品。 导 致 我 国 中 小 企 业 战略管理水平低的基础条件分析主要为企业管理 不健全 ， 乏战 缺 略 管理 基础 条 件 等 。 ２１生产管理不科学 在激 烈竞争的动态环境 下 ，中小企业 生 ． 产 管理 还 处 在 非 常 低 端 的 水平 ， 理 工 作 还 处于 非 制 度 化 、 管 非程 序 化、 非标准化阶段。生产无序 ， 管理 混乱 ，脏、 差” “ 乱、 等现象 比比皆 是。 管理手段主要由手工管理完成 。 没有全部实施计算机化 ， 办公 自 动 化 ， 有 普 遍 采 用 Ｃ Ｄ、Ｃ Ｐ Ａ 、Ｍ Ｒ 没 Ａ ＡＰ 、Ｃ Ｍ Ｐ等 计 算 机 管 理 方 法 。 守着 几 个 老 式品 种 ， 量 生产 。 死 大 品质 管 理 方面 ， 方法 落 后 ， 质 品
中小企业现状及未来发展趋势分析
中小企业现状及未来发展趋势分析一、中小企业现状中小企业是国际上同类企业的共通称谓，又称中小型企业、中小型私营企业、中小型公司等，其所包含的企业形态多样，经营范围广泛，涉及工、农、林、牧、渔、商、服、建等领域。
在我国，中小企业指员工规模在300人以内，年销售收入不超过5000万元人民币的企业。
目前，我国中小企业已经成为国民经济增长和就业的重要力量。
按照《中国中小企业蓝皮书》的统计，我国中小企业在现有的制造、服务、信息技术、文化创意、新能源与节能环保领域中均有产值出现。
但是，中小企业在发展过程中仍然面临许多困难和挑战。
对于创业者来说，创业成本高、市场风险大、政策扶持不足、人才短缺等成为中小企业面临的最大问题。
二、中小企业未来发展趋势未来，我国中小企业将会取得更大的发展。
以下列举了几个发展趋势：1.数字化发展未来随着科技的进步，中小企业发展的重心将会更多的倾向于数字化战略。
无论是营销、管理、服务、生产，中小企业都将更加注重数字化程度，提高企业核心竞争力。
2.大众创业、万众创新大众创业、万众创新是社会发展的大势所趋。
未来中小企业将会借助政策的扶持和社会的帮助，实现更快速的发展。
3.智能制造、智慧物联未来，中小企业将更加注重企业的自动化程度，提升智能制造水平，同时智慧物联也与中小企业发展息息相关。
通过改进传统流程，实现统一调度，提高企业生产效率，节约成本，推动公司发展。
4.可持续发展中小企业在可持续发展上面临的压力很大。
未来，中小企业将更多关注自然环境，加速研发高效节能，低碳排放的产品和新技术，打造绿色管家，构建可持续的社会。
三、政策扶持中小企业发展离不开支撑性政策的帮助，这里列举几个相关政策：1.中小企业融资支持对于企业融资方面，十三五规划提出建立多层次中小企业融资支持体系，促进银行债券融资，发挥信用融资担保基金、创业投资基金等中介服务机构作用，探索债券和信托财富管理等多类别资产证券化引入企业融资市场。
我国中小企业战略管理存在问题及对策
Y企业自身的发展过程中，一直把战略管理的制定和实施作为企业发展得重中之重，同时也深知企业的发展离不开战略管理。在制定企业战略时注重企业的发展前景和环境分析，根据企业自身不断发展的状况，适时调整企业战略，使企业战略符合企业的发展状况。同时在保证制定最优战略的前提下，特别重视战略的实施，建立专门督促战略实施的部门，保证战略制定到实施是一个连续的过程。还特别注意战略实施以后的反馈，通过了解，看是否符合企业的发展，是否能让企业利益最大化。
一、中小企业战略管理问题概述
（一）中小企业战略管理的内涵
中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，营业收入2000万元及以上为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。这类企业目前在我们国家大量存在，并成雨后春笋的态势不断发展壮大，在我国经济发展中逐步居于主要地位，影响国民经济的发展。
内蒙古财经大学本科毕业论文
我国中小企业战略管理存在问题及对策
——以铝业园区Y企业为例
作者霍珺
学院工商管理
专业工商管理
年级10级
学号
指导教师赵红梅
导师职称副教授
内容提要
企业战略管理近年来也越来越在企业中盛行起来，因此也越来越被企业所重视，特别是中小企业将战略管理提到了一个新的高度。本文对战略管理进行了综合化阐述，在战略管理的内涵和学者对战略管理的研究的基础上，对中小企业战略管理现状进行了分析，从而发现了中小企业在战略管理中存在的问题，并给出了一定的解决对策，以确保企业健康发展。本文除了对中小企业战略管理进行了分析，还特别对Y企业进行了调研，Y企业作为中小企业中的一个代表，存在的问题既是普遍存在的同时也是独具特点的，需要进行深入的分析研究Y企业从而得出对策，以便Y企业长久保持活力。
我国中小企业工商管理发展现状及对策分析
我国中小企业工商管理发展现状及对策分析中小企业的发展在中国经济发展中起着越来越重要的作用。
在经济全球化浪潮的带动下，中国经济发展迅速，随后的市场经济体制逐步完善。
中小企业如雨后春笋般发展起来，为中国的经济发展注入了源源不断的活力。
本文分析了我国中小企业管理中存在的问题，并提出了相应的可行对策。
标签：中小企业;工商管理;发展现状;解决对策引言：随着市场经济的迅速发展，中小企业取得了长足的进步。
它是市场经济的重要组成部分，对社会经济的发展具有重要意义。
[1]但是，在中小企业的实际发展中，仍然有很多问题需要解决。
中小企业在中国企业中所占比例很大，对我国经济的发展也具有重要影响。
企业管理是目前非常科学的管理模式。
它采用现代管理理念和方法对企业进行管理，对中小企业的可持续发展具有重要意义。
一、当前中小企业工商管理的现状对于企业而言，为了更好地应对当前的市场竞争和我国市场的持续发展，我们必须在此基础上学会适应和积极改善。
当前的形势非常复杂，相关公司的管理人员需要及时分析挑战的利弊，把握全局，努力规避不必要的风险。
如果市场结构不完善，不仅会影响经济发展，还会引起其他问题。
从长远来看，经济发展不能跟上，在这种情况下，市场结构必须跟上经济发展的步伐。
在新时代，公司必须学习成功的案例，不断学习员工的经验，根据当地情况充分利用人才，制定合理的发展战略。
[2]管理人员将根据自身的经验和知识，解决内外部相互优化和排序的问题，逐步改变企业信息管理模式中原有的管理模式，以更好地适应市场和市场的发展。
社会在一定程度上需要。
二、我国中小企业工商管理存在的问题1.中小企业融资较困难对于中小企业来说，投融资难已经影响到企业的正常经营。
我国中小企业众多，投资风险相对较小，市场竞争力较弱。
许多中小企业资金实力薄弱，缺乏认识，存在诸多缺陷，国有企业整体素质不高，前期建设不能自给自足，创新能力不足，财务管理体系不健全，影响信贷业务。
2.中小企业的管理模式不完善企业发展模式和战略发展非常重要，若想实现长期稳定发展，科学合理的制定和经营管理模式是一种基于市场需求的科学高效的管理模式。
中小企业战略管理现状、成因及对策
中小企业战略管理现状、成因及对策一、现状分析中小企业在中国经济中起到了非常重要的作用，与大型企业相比，中小企业的战略管理存在一系列的问题和挑战。
，中小企业在战略管理上存在着缺乏长远的规划与目标的问题。
由于经营条件的限制，中小企业往往只能着眼于眼前的利益，忽略了长远的发展规划。
这导致了中小企业的发展缺乏战略性，并且容易受到外部环境的影响而遭受损失。
，中小企业在组织结构和管理模式上存在着滞后问题。
相比大型企业的严密组织和专业化管理，中小企业往往缺乏相应的管理经验和资源。
这导致了中小企业内部协作和创新能力的不足，阻碍了企业的进一步发展。
，中小企业在市场竞争中面临着不平等的竞争条件。
由于中小企业规模较小，资源相对有限，往往难以与大型企业竞争。
在市场份额和品牌影响力方面，中小企业往往处于不利地位，导致难以实现可持续发展。
二、成因分析中小企业战略管理现状的成因可以从多个方面进行分析。
，政策环境对中小企业的发展产生了一定的制约。
政府对中小企业的支持力度不够，导致中小企业缺乏必要的资源和政策保障。
中小企业的准入门槛较高，创业环境相对复杂，限制了中小企业的发展空间和竞争力。
，中小企业自身存在一些问题，如管理体系的不完善、管理经验的匮乏等。
这些问题导致了中小企业在战略管理上的困难，使得企业往往难以有效应对外部环境的变化。
，市场竞争激烈也是中小企业战略管理困境的成因之一。
由于市场规模小、资源有限，中小企业难以与大型企业进行公平的竞争，限制了企业的发展空间。
三、对策建议针对中小企业战略管理现状及成因，可以采取以下的对策来改善中小企业的发展状况。
，政府应当加大对中小企业的支持力度，提供更多的政策支持和资源保障。
降低中小企业准入门槛，简化创业流程，为中小企业提供更好的发展环境。
，中小企业应当加强组织建设和管理能力的提升。
通过建立完善的管理体系，提高企业内部协作和创新能力，提升企业的市场竞争力。
，中小企业应当积极寻求与大型企业的合作与交流，共同开展市场拓展和创新研发。
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析摘要中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，在市场经济建设中起着举足轻重的作用。
我国中小企业的发展和改革已日益成为推动我国经济健康稳定发展的关键。
然而，近几年中国经济从高速发展转向中高速发展，由要素驱动、投资驱动转向创新驱动，中小企业面临的压力逐步加大，资金短缺、规模小、融资难等问题成为制约企业发展的重要因素。
根据市场的需求来确定自己的发展方向，制定自己的发展战略，从而得到更多的国家政策支持。
论文首先阐述了论文的选题背景、意义；其次，对我国中小企业发展战略的研究历程、特点和启示进行了论述，吸取了发展过程中出现的一些科学的经营思想，并对其进行了 SWOT分析；并对其发展策略进行了新的思考。
关键词：中小企业；发展策略；战略管理；SWOT分析一、绪论（一）选题背景2016年5月，中共中央、国务院颁布了《国家创新驱动发展战略纲要》，经过多年的科学发展，科学研究队伍不断完善，在过去的几年里，我国信息化技术公司已经发展的比较成熟，许多新兴的信息技术公司也在不断涌现，成为推动创新驱动发展的有力力量。
三匠电子商务有限公司（以下简称三匠）是一家中小型企业，是一家电子商务公司。
中国的新经济之所以能迅速、高质量地增长，与网络创新密不可分，这一点从它的重要性就可见一斑。
所以，对中小型企业来说，必须大力发展“互联网+”的电子商务。
（二）研究意义在近五年的发展过程中，短视频直播电子商务已经从0增长到了万亿。
由于新冠的全面爆发，短视频的电子商务直播增长巨大。
优秀的自媒体人已纷纷加入了短视频直播平台，以实现自身的价值。
而企业在短视频直播领域，特别是中小企业，还处在摸索阶段。
当前，国内外学者对传统的电子商务进行了大量的研究，而对其进行了实证分析。
所以这个领域还有待于深入的研究。
本文通过对三匠公司的个案分析，对中小型企业转制的短视频直播电子商务的相关个案研究也有借鉴意义。
（三）研究内容第一部分为绪论。
我国中小企业战略管理的分析
面： 战略制定 、 战略实施、 事后评估 。要想提高战略实施 的能力
首先要在 战略 实施前制定可行计划，方便具 体工 作有 所参照 ； 其次 ， 管 理者在战 略实施过 程中要及时与下属沟 通交流 ， 把 战
略 的所有信 息及 时传 达给 他们 ， 以便让他们了解 自己该如何 工
作 。在战略实施过程中要随时解决下属员工在执行时遇到的 问
经过战略管理方面 的培训跟学 习无法制 定战略管理规划 。 （ ３ ） 虑 以下几种 战略： 一是突 出企业优势 战略 。考虑到 中小企业 的
定位 不切合实际 。考察我 国大部分 中小企 业， 很 多都 因短期的 实力 ， 在 战略 的选 择上要特 别注意 ， 要把企业 的优 势聚集在某
市场需求而无法准 确定位企业战略 。 他 们所指 定的战略规划要 个“ 细分 市场 ” ， 对所提供 的产 品和服 务要有 针对性 ， 以便获 取
我 国中小企业在战略管理方面的缺陷
一
、
管理经 营模式及理论知识 ，或者聘请这方面的专家进行讲座 ，
（ １ ） 战略管理理念的缺乏 。 首先是理论指导的缺 乏。 对我 国 直 接的学习不 同的理论知识等来提 高战略管理技 能。（ ２ ） 抓关
来说 ，在企业 界跟 理论 界在 战略管理的认识上都是井底 之蛙 。 键， 落实可行方法 。 谈战略管理首先得谈 战略分析， 他在制定战 他们认为 战略 管理 只是针对 大型企业， 像 中小型企业达不 到那 略中充当重要角色 。目前较为适用 的就是 Ｓ ＷＯ Ｔ（ Ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｓ 优 么高 的研究领域 ， 那 些管理方法 也不适 用于 中小型企业 ， 所 以 势、 Ｗｅ ａ ｋ ｎ ｅ ｓ ｓ ｅ ｓ 劣势 、 Ｏ ｐ ｐ ｏ ｒ ｔ ｕ ｎ ｉ ｔ ｉ ｅ ｓ 机会 、 Ｔ ｈ ｒ ｅ ａ ｔ ｓ 威胁） 战略分 导致 了中小企业无战略管理 理论可寻 。其次要从中小企业 产生 析法，通过分析考察市场 内部跟外 部环境的 因素来发挥优势 ， 的背景说起 。我 国中小企业产生的初期不需要那 么完整的企业 利用机会 ， 防范威胁 、 避开劣势制定出最佳 的战略规划。通过这 规划 ， 因为当时产生的条件是卖方市场结构 ， 商品普遍短缺 。 所 种 分析 ， 中小企业 可以系统 的分析 自己的优势劣势 以及 威胁跟 以导致 中小企业养成 了惯性 思维， 不能适应 今天 的买方市场条 机会 ， 制定出好的战略规 划来 。（ ３ ） 结合实的地位 ， 但 又 由于缺 乏战略制 定能力 ， 这就 要求 中小 企业 系 。 经营 者在制 定战略 时要对资源系统、 合理 、 有效的进 行分配 。再 就 是要通 过各种 形式 的培训来 来提 高和 加强企业 管理者 的战 展也就丧 失了制动战略 的技能。所 以就其战略管理 的重要性来 金 富裕的企业可 以到其他 国家实地考 察， 学 习一下其 他企业的
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北方民族大学学年论文论文题目:我国中小企业经营战略分析院(部)名称:商学院学生姓名: XXX 专业: 工商管理学号: XXXXXXXX 指导教师姓名: XXXXXX北方民族大学教务处制摘要中小企业的迅猛发展已成为我国经济发展的强劲动力之一，是社会主义经济发展中一支具有极其特殊地位的经济力量。
随着全球经济的发展，市场竞争的进一步加剧，使中小企业的发展面临着前所未有的困难。
因此，正确认识中小企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出解决的方案，了解中小企业的经营特点，对中小企业的发展，乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。
本文将从中小企业所面临的内外环境分析其发展中所存在的问题,并结合我国国情对我国中小企业的发展方向及经营战略选择给出一些建议。
关键词：中小企业；发展现状；经营管理ABSTRACTBeifang University of NationalitiesThe rapid development of small and medium-sized enterprises has become China's economic development is one of the strong power; socialist economic development has a very special status of economic power. Along with the global economy development, the further developing of the market competition, the development of small and medium-sized enterprises facing unprecedented difficulties. But for the medium and small enterprises in China speaking, this is a perfect opportunity, which is beneficial to the development of learning the advanced technology of developed countries and improves our management level, and constantly improves the quality of enterprise, increase competition ability. Small and medium-sized enterprises to promote economic and social development, prosperity and social market economy, the effect is very important to the national economy play a vital role. So how to correct understanding of the development of small and medium-sized enterprises, and the problems in the light of these problems, proposes the solution plan, understand the operational characteristics of small and medium-sized enterprises, the development of small and medium enterprises, and even the entire healthy development of the national economy there is of great significance.This article from the internal and external environment of small businesses face analyze its development there is some problems which, and combined with actual situation in China discussed. And combined with typical cases, and analyze the development of the enterprise and business features. Small and medium-sized enterprises is the important part of the national economy, it has its own unique. Finally put forward to solve problems, summarizes operation strategy, so as to promote the development of small and medium-sized enterprises in China.Keywords:small and medium-sized enterprises; development present situation; management目录一、前言 (1)二、我国中小企业概述 (2)（一）国内外中小企业的界定 (2)（二）我国中小企业的产生与发展 (4)（三）我国中小企业的经营特点及模式 (5)（四）我国中小企业的现状及问题 (6)三、中小企业经营战略 (8)（一）经营战略的概念及意义 (8)（二）国际企业经营战略的发展 (8)（三）对我国企业经营战略管理的启示 (9)四、我国中小企业的发展方向及经营战略选择 (10)（一）我国中小企业的发展方向 (10)（二）我国中小企业的经营战略 (10)五、结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)一、前言中小企业在我国国民经济发展中具有十分重要的地位。
它是我国经济新的增长点；是增加就业的基本场所；活跃市场的主力军；产品出口的重要力量；是支援农业和增加县域财政的重要财源。
中小企业的发展迎合了时代的要求，还能有效的发展我国社会主义市场经济体系，缩小东西部经济差距，从而实现共同富裕的伟大目标。
但是中小企业发展中存在着不少的问题，如何正确的认识到存在的问题，并针对这些问题提出解决的方案，这对中小企业的发展，乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。
本文将从中小企业所面临的国内外环境分析其发展中存在的问题，并结合我国的现状展开论述，分析我国中小企业发展及结营特点，总结经营战略。
二、我国中小企业概述（一）国内外中小企业的界定1. 国外对于中小企业的定义中小企业是一个相对比较模糊的概念。
目前世界各国对中小企业的界定还没有一个完全统一的标准，这里重点介绍几个代表性的定义。
美国当前的中小企业界定标准非常简单，即雇工人数不超过500人的企业都被认定为中小企业。
这种简单明了的界定标准利于各个部门之间形成统一认识，便于协调行动。
不足之处就是它不能明显地反映不同行业的不同特征，因此政府在制定政策的时候会受到一定的限制。
日本现行的中小企业界定标准则较为复杂。
分行业设定，不同的行业界定标准不尽相同。
例如在制造业中，从业人员数不超过300人的或资本额在3亿日元以下的，为中小企业;如果是批发业，中小企业的界定标准则是从业人员数不超过100人或资本额在1亿日元以下的。
这样分行业的划分，更能反映现实情况，并能使政府在制定相关政策时的灵活空间更大，所以是一种较为合理的做法。
欧盟当前中小企业界定标准为:凡符合雇员人数250以下，产值不超过4000万埃居或资产年度负债总额不超过2700万埃居，不被一个或几个大企业持有25%以上股权条件的为中小企业。
欧盟这样将中小型企业的界定标准单独列出，可以制定专门针对小型企业的扶持政策，从而在一定程度上增加了政府政策的选择空间。
同时，一定程度上考虑企业的法人地位，将一些大型企业(集团)的全资子公司、控股公司和分公司排除在中小企业行列之外。
总体而言，美国、日本、欧盟的中小企业界定标准各有特色，但也都有不足之处。
由于企业多样性的存在，整个企业群体无论从什么视角划分都有一定道理。
因此，对中小企业的界定就很难找到一个完全统一的标准。
2. 我国中小企业的界定我国对中小企业的界定先后经过了五次调整。
目前所采用的对中小企业的划分标准为2003年2月由国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局四部研究制订的《中小企业标准暂行规定》，它废止了之前单一地使用企业职工人数或年综合生产力为划分标准的做法，建立了结合行业特点的、以年末从业人员人数、资产总计及全年产品销售收入为指标的新标准(表1)。
表1 2003年国家中小企业标准暂行规定料来源:国经贸中小企〔2003〕143号文件，《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》。
《中小企业标准暂行规定》的出台，增强了《中小企业促进法》的可操作性，并为今后更好地贯彻实施《中小企业促进法》，各级政府、中小企业服务机构明确扶持和服务对象，进一步制定和落实中小企业的各项优惠政策，以及中小企业自身定位与发展提供了标准依据。
中小企业的存在由来已久,是社会经济发展中一支具有极其特殊地位的经济力量。
中小企业是企业规模形态的概念,是符合国家或地区法律规范条件下的一个企业群体,是与大企业相对应的,关于对中小企业的界定,一般来说,国际上主要从定性和定量这两个角度来界定。
定性标准主要包括市场份额、所有权集中度、是否自主经营等特征。
定量标准一般包括三个指标:从业人数、销售额、资产总额。
不同的国家按自身经济发展情况和环境条件等因素的不同，所选择的指标、取值也不同。
我国在中小企业的划分上有过六次规定,而现行的界定标准是由原国家经贸委、原国家发展计划委、财政部、国家统计局联合制定,并于2003年2月29日发布实施的《中小企业标准暂行规定》。
中小企业标准根据企业职工人数、销售额、资产总额三大指标，并根据行业特点将行业分为：工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业等。
3. 中小企业的特点我国中小企业有以下三个特点：（1）中小企业组织结构简单紧凑、管理层次少，因而灵活性较大，技术创新的效率往往高于大企业。
中小企业的技术创新实力明显不如大企业雄厚，但它却能够根据创新产品的实际需要，集中必要的人力、物力和财力，最大限度地提高资源的利用率和转化效率，取得可观的经济效益。