(成本管理)成本控制课程设计
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）成本管理体系施工成本控制项目成本管理计划项目成本管理程序项目成本管理职责施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业务类流程、索赔管理体系等……成本是为实现一定的目的而付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲。
生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。
1、为制造产品而耗用的动力费。
2、企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。
3、生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用4、企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。
5、企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。
……项目层次成本管理主要职责：1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；2、优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。
3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；……PDF格式，77页，编制于2011年PDF格式的稿件需要使用Acrobat Reader阅读工具才能打开，点击这里下载免费的Acrobat Reader阅读工具。
《成本核算与管理》课程标准
《成本核算与管理》课程标准一、课程名称成本核算与管理二、适用专业本课程标准适用高职高专三年制，会计专业、财务管理专业三、课程性质《成本核算与管理》课程是一门应用经济学科，本课程是高职高专院校会计、财务管理专业学生职业能力形成的核心课程和必修课程，是培养学生职业能力的重要内容。
四、教学目标成本核算与管理是通过成本计算工作，计算出产品的总成本和单位成本，为企业生产经营管理提供准确的成本信息，以便进行成本预测、决策、控制、分析和考核的一种管理方法。
通过本课程的学习，使学生掌握成本核算与管理课程的基础理论和方法，能根据企业生产经营过程中发生的各种费用进行归集、分配后，采用适当的方法计算出完工产品和在产品的成本；通过成本核算所提供的信息能进行有效的成本控制、编制成本会计报表、进行成本分析和考核，为企业降低成本，提供经济效益服务。
（一）知识目标深刻理解成本核算与管理的基本理论；掌握成本会计核算程序和账户设置；熟悉要素费用的归集和分配；掌握生产费用在完工产品与在产品的分配方法；掌握成本计算的基本方法：品种法、分批法、分步法；理解分类法和定额法；熟悉成本会计报表编制与分析。
（二）能力目标（1）具备成本会计岗位的基本知识和基本方法；（2）能恰当地选择合理的分配方法，设计分配工作表，完成各项费用的归集和分配工作；（3）能正确分析经济业务，根据原始单证正确填写记账凭证并登记账簿；（4）能够根据企业的工艺特点、生产组织以及成本管理要求恰当地选择适合企业实际情况的成本计算方法，正确计算产品成本；（5）根据企业的管理需求。
设计、编制、分析成本报表，为管理层加强成本管理提供数据参考。
（三）素质目标（人文素质目标）(1) 遵纪守法，诚信为本，具有良好的职业道德意识;(2) 熟悉制度规定，具有一定的职业判断能力;(3) 熟练运用基本技能进行成本核算，具备一定的业务素质能力。
五、课程内容（一）课程设计思路本课程教学内容的组织，是以成本会计目标为导向，以制造企业产品成本核算过程及产品成本计算方法为主线，参照会计职业资格标准，体现基于成本会计岗位分析和具体工作过程的课程设计理念，通过课程项目教学内容的学习与实训，使学生深刻理解成本的内涵与实质，掌握成本计算与分析的方法，培养学生具备从事成本会计岗位工作的基础理论与实际技能的同时，培养学生方法能力、社会能力与职业素质的养成。
工程项目管理工程施工成本控制课程设计
工程项目管理工程施工成本控制课程设计一、课程背景随着社会的发展和经济的进步，工程项目越来越受到重视。
而在工程项目中，成本控制是一个关键的环节，直接影响着项目的进度和质量。
因此，学习工程施工成本控制理论和方法对于提高工程项目管理能力具有重要意义。
二、课程目标1.了解工程项目管理的基本概念和原理；2.掌握工程施工成本控制的方法和手段；3.培养学生的综合分析和解决问题的能力；4.提高学生的工程项目管理实践能力。
三、课程内容1.工程项目管理概述(1)工程项目管理的基本概念(2)工程项目管理的主要任务和职责(3)工程项目管理的原则与方法2.成本控制理论(1)成本控制的概念和意义(2)成本控制的基本原则(3)成本控制的方法和手段3.成本控制技术(1)成本管理软件的使用(2)成本预测和成本风险分析(3)成本控制的实施和监督4.工程量清单与单位工程造价(1)工程量清单编制原则(2)单位工程造价的确定方法(3)单位工程造价的控制和管理5.施工进度与成本控制(1)施工进度计划的编制与管理(2)施工进度与成本的关系(3)施工进度的控制与调整6.成本控制案例分析(1)典型工程项目的成本控制案例分析(2)成本控制实践中的问题及解决方法(3)成本控制成功案例的探讨四、课程教学方式1.理论讲授：教师对课程内容进行系统的讲解，引导学生理解课程内容；2.案例分析：结合实际工程项目案例进行分析，培养学生的综合分析和解决问题的能力；3.课外实践：组织学生参与实际工程项目的成本控制工作，提高学生的工程项目管理实践能力；4.讨论与互动：鼓励学生提出问题和观点，并进行讨论和互动，促进学生的思维与交流。
五、课程评估方式1.平时作业：包括课程学习笔记、案例分析、课外实践报告等；2.期中考试：考察学生对课程理论知识的掌握情况；3.期末考试：考察学生对课程整体知识的掌握情况；4.实践考核：对学生的实际工程项目实践能力进行综合评估。
六、教学目标通过本课程的学习，学生应该能够：1.理解工程项目管理的基本概念和原理；2.掌握工程施工成本控制的方法和手段；3.具备分析和解决工程项目成本控制问题的能力；4.提高工程项目管理实践能力，为将来从事相关工作打下基础。
成本管理与控制
This result is not uncommon when activity-based costing is used. Many companies have found that lowvolume, specialized products have greater overhead costs than previously realized.
The Value Chain
Value chain is the set of business functions that add value to the products or services of an organization
Research and Development Customer Service Product & Service Process Design
作业成本法（ABC）举例
产品或劳务→（消耗 ）→作业活动 作业活动→（消耗 ） →资源（成本）
因此应按照产品或业务消耗作业量多少来分 配资源（成本），而不应简单地按产品或劳务 的数量来分配资源，因为产品有高档产品和抵 挡产品之分，劳务有复杂劳动和简单劳动之分， 高档产品和复杂劳动虽然数量少，但消耗的作 业活动和资源较多，因此成本也高，如采用产 品或劳动数量作为分配成本的准则，必然低估 高档产品或复杂劳动的成本。而造成决策失误， 管理不科学。
Cost Management Systems
Cost Management System identifies how management’s decisions affect costs Activity-Based Management (ABM) distinguish between value-added and non-value-added costs eliminate non-value-added cost without affecting the value of the product to the customer Just-In-Time (JIT Systems) focus on eliminating waste and improving quality purchase material and produce products when needed – focus on quality – shorter production cycle times – smooth the flow of production – adopt more flexibility with faciliti 上海财大会计学院博士 上海国家会计学院常聘教师 上海对外贸易学院会计系主任 加拿大UBC访问学者 中国注册会计师、资产评估师
成本管理控制
成本管理责任现行——中铁二十局集团六公司青兰高速公路LJ22标项目经理部成本管理侧记本报驻陕西记者张侠实习记者万素芸经过一年时间的奋战，中铁二十局集团第六工程有限公司青兰项目部（以下简称：项目部）所推行的责任成本管理项目部取得明显成效。
在总结了以往工作经验后，项目经理王流宝说：“成本管理的关键就是责任。
”由六公司承建的青兰高速LJ22合同段，线路全长5940m,位于革命老区延安富县直罗镇境内，投资2.23亿元，是六公司在取得公路一级资质后，在陕西公路市场承揽的首个高速公路项目，是“家门口”所中公路市场最大的一个标，公司各级领导都非常重视。
2008年9月，王流宝从襄渝二线上被抽调过来任项目经理。
开工前，他和他的团队对项目进行了详细的前期策划。
开工后，由公司成本管理部对其进行评估，确定了青兰项目的责任成本预算和效益指标，并确定其为公司2009年首个责任成本管理的实验室。
根据项目的具体情况，项目部制定了《青兰高速公路项目责任成本管理实施细则》，成立了以项目经理为组长的责任成本管理组织机构，确立了责任主体，划分了4个收入中心，10个成本中心，7个费用中心。
对项目领导、业务部门、业务人员等各责任主体的管理责任进行了界定。
作为收入和费用两大中心的重点部门，工程部通过对工程数量等所涉方面进行计划安排，坚持工程量不超过图纸，与计划同步，节约成本。
项目部对安质部的要求更是严格，在完善安全制度的同时，把责任细分到个人，坚持杜绝不安全施工。
王流宝重点强调，“安全不能出事故，质量不能出返工，这样才能真正的控制成本，取得成效。
”同时，项目部还对项目领导、业务部门、业务人员等各个责任成本主体的管理责任进行了界定。
把成本控制的任务，落实到施工过程的每个环节上。
为了树立全员的成本意识，项目部从上场开始就做起了典范。
在临舍的建设中，临建场地硬化砼用当地55元/方的沙砾石代替了本地高达165元/方的碎石，节约成本10万元。
在高压变压器的使用上，通过努力使富县电力局同意用台式变压器，节约80余万元。
(成本管理)人工成本控制方法
人工本钱把握麦肯锡曾这样评价中国企业：本钱优势的巨人却是本钱治理上的侏儒。
特别是人力本钱方面，由于治理者与员工长期片面形成的“人本观念”，没有全面理解“以人为本”的实质，从而进入了“人本陷阱”，造成人工本钱呈现失控状态，最终导致企业利润与人工本钱的失衡，也成了企业治理者最“头疼的顽疾”。
其实，本钱把握是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
如何把握好企业人工本钱呢？我们首先要从企业本钱把握入手，把人工本钱把握放入企业本钱的“大局”之中来分析，假设只以“人工本钱”论本钱，必将起不到应有的效果。
著名经济学家吴敬琏说，“本钱把握是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
以节约为本钱把握根本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
所以，我们需要学习现代企业应有的本钱把握战略以及方法。
”一、企业总体本钱的把握第一步：明确战略目标方向正确等于成功了一半，本钱把握也一样。
实际上，企业降低本钱的途径必需以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。
具体地说，假设某项本钱措施减弱了企业的战略地位，就应弃之不用；假设某项本钱的增加有助于增加企业的竞争实力，这种本钱的增加就是值得鼓舞的。
假设企业把本钱作为战略来对待，那么本钱治理就已经不仅仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应当是全方位、多角度、突破企业边界的本钱治理体系。
那么，如何确立这个体系呢？就是运用价值链分析手法，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，从战略角度确定把握本钱的根本方向。
〔一〕、进展企业内部价值链分析对各个部门、各个环节进展了梳理，对每一个环节的本钱与收益进展了细化。
比方广告需要本钱多少？制造价值多少？运输需要本钱多少？制造价值多少？除此之外，还对治理部门、销售部门、选购部门等主要部门的本钱与效益进展了梳理。
〔二〕、进展行业价值链分析行业价值链是什么呢？简洁地说，企业即存在于某一行业价值链的某个点，这一联系存在于行业内部为消费者供给某种最终产品或效劳的相关企业之间。
成本控制课程教学大纲
《成本控制》课程教学大纲课程代码：010332015课程英文名称：Cost Control课程总学时：24 讲课：24 实验：0 上机：0适用专业：机械类各专业大纲编写（修订）时间：2017.7一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标《成本控制》是工业工业工程专业的一门选修专业课，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它的设立有助于培养学生从经济性角度出发来考虑生产和销售等。
通过本课程的学习，学生将达到以下要求：1．学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2．学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3．学习建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4．掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5．学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6．学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本。
（二）知识、能力及技能方面的基本要求1．基本知识：掌握企业成本的控制目标、成本发生过程等。
2．基本理论和方法：掌握成本核算和企业经营过程、生产流程、业务循环分解与分析，掌握成本管理方法的选择和确定，熟悉成本管理的重点与难点分析，掌握采购成本管理、资金成本的管理、纳税筹划技术对成本降低的贡献等，并能运用此原理及方法解决生产中的实际问题，指导生产实践。
3．基本技能:掌握对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督生产的技能等。
（三）实施说明1．教学方法：课堂讲授中要重点对基本概念、基本方法和解题思路的讲解；采用启发式教学，培养学生思考问题、分析问题和解决问题的能力；引导和鼓励学生通过实践和自学获取知识，培养学生的自学能力；增加讨论课，调动学生学习的主观能动性；注意培养学生自行查找相关技术资料的能力。
成本管理会计课程设计
成本管理会计课程设计一、背景及意义成本管理是管理学和财务学中的重要分支，是企业管理的重要组成部分。
成本管理会计是财务会计的补充，也是管理会计的重要组成部分。
成本管理会计通过对企业成本的识别、测算、分析、控制，为企业管理者提供有关投资决策、经营控制、成本优化等方面的决策依据。
随着社会经济的发展和国家政策的变化，企业需要更加注重成本管理，控制成本，并深入挖掘增长点，提升经济效益和社会效益。
本门课程旨在为学生提供成本管理会计的基本理论知识和实践技能，以便学生能够在企业中对成本进行有效的管理。
二、课程目标本课程旨在使学生： - 理解成本管理会计的基本概念和理论体系； - 掌握成本管理会计的核算方法、分析方法和控制方法； - 熟悉成本管理会计的应用领域和实践经验； - 培养成本意识和成本管理能力，为企业成本效益以及自身职业发展打下基础。
三、课程内容1. 成本管理会计基本概念•成本与费用的区别•成本计算的方法和依据•成本与价值的关系2. 成本管理会计体系•成本管理会计的职能和任务•成本管理会计的组成要素•成本管理会计的基本模式3. 成本信息的获取和利用•成本、费用、利润关系的分析•成本构成要素的分析•制造成本和非制造成本的区分4. 成本控制和成本优化•成本分析和成本控制的方法和技巧•成本控制的实践案例•成本优化的方法和策略5. 成本管理会计在企业管理中的应用•成本管理会计在投资决策中的应用•成本管理会计在经营控制中的应用•成本管理会计在降本增效中的应用四、教学方法本课程采用课堂讲授、案例分析和论文写作相结合的教学方法。
课堂讲授主要介绍理论知识和基本概念，案例分析旨在帮助学生了解成本管理会计在实践中的应用，论文写作要求学生对某一实际案例进行调研和分析，从而培养学生分析和解决问题的能力。
五、考核方式本课程采用考试和论文写作相结合的方式进行考核。
考试占总成绩的50%，主要考察学生对成本管理会计理论知识的掌握情况；论文写作占总成绩的50%，主要考察学生对成本管理会计在实践中的应用能力以及论文写作和表达能力。
成本控制方案范文(最新)
成本控制方案范文（最新）一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业在保持盈利能力的同时，必须要不断寻求降低成本的方法。
因此，成本控制成为企业管理的重要环节之一、本文针对小型制造企业的成本控制问题，拟定了一套成本控制方案，力求在不影响企业正常运营的前提下，有效降低企业的运营成本。
二、成本控制方案1.优化人力资源结构人力资源是企业最重要的财富之一，合理利用人力资源是成本控制的关键。
首先，企业应该通过优化组织结构、精简人员等方式降低人力成本。
其次，加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，降低员工的培训成本和用工风险。
最后，通过合理的薪酬激励机制，提高员工的积极性和工作效率，进一步降低人力成本。
2.采用先进的生产技术和设备引进先进的生产技术和设备可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
企业应该定期进行技术研发和设备更新，及时抓住行业发展趋势，提高自身的核心竞争力。
此外，应加强设备维护和保养，延长设备的使用寿命，减少设备的报废和更换成本。
3.优化供应链管理供应链是企业成本控制的一个重要环节。
企业应与供应商建立密切的合作关系，争取更优惠的采购价格。
同时，应建立有效的供应商评估和管理机制，优化供应商的选择和合作，降低供应风险和成本。
此外，企业应加强库存管理，合理规划库存水平，减少库存积压和资金占用，降低仓储和物流成本。
4.对产品成本进行精细化管理企业应对产品的各个环节进行精细化管理，实行成本控制。
首先，应加强研发和设计，降低产品的研发和设计成本。
其次，加强生产过程的管理，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。
最后，优化产品结构，提高产品附加值，增加产品的市场竞争力，减少产品的售后和换货成本。
5.推行节约用水、用电计划节约用水、用电是企业成本控制的重要手段之一、企业应加强对用水、用电的管理，推行节约用水、用电的计划和措施，减少用水、用电成本。
例如，建立用水、用电监测系统，对资源的使用情况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
成本管理计划(3篇)
成本管理计划(3篇)第一篇：成本管理计划的重要性和目标成本管理计划是指组织为有效管理项目成本而制定的详细计划。
它的目标是管理和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成，并提供准确的成本信息，以辅助决策和规划。
成本管理计划对于项目成功非常重要，它可以帮助组织合理分配资源、制定合理的预算、降低成本风险和增加竞争力。
1. 预测和控制成本：成本管理计划旨在预测项目成本，并制定相应的控制措施，确保项目在预算范围内进行，并避免成本超支的风险。
2. 提供准确的成本信息：成本管理计划规定了如何收集、记录和报告项目的成本信息，确保信息的准确性和完整性。
准确的成本信息可以帮助项目经理和决策者做出明智的决策，以实现项目目标。
3. 确保资源合理分配：成本管理计划确定了项目各个阶段所需的资源，并帮助组织合理分配资源，以提高资源利用率和效率。
4. 降低成本风险：成本管理计划通过对成本风险的识别、分析和控制，帮助组织降低成本风险，提高成本管理的成功率。
5. 增加竞争力：通过有效的成本管理，组织可以降低产品或服务的成本，提高产品或服务的质量和竞争力，从而在市场上获得更多的优势。
成本管理计划的编制是项目管理过程中的重要环节。
下面是成本管理计划编制的一般步骤：1. 确定编制成本管理计划的目的和范围：首先要明确成本管理计划的目的和范围，即需要管理和控制的成本项目。
可以确定计划管理项目的各个阶段的成本，或者是整个项目的成本。
2. 收集项目相关的成本信息：在编制成本管理计划之前，需要收集和整理项目相关的成本信息，包括项目的预算、资源需求、成本限制等。
这些信息是进行成本管理的基础。
3. 确定成本管理的方法和工具：根据项目的特点和需求，确定采用的成本管理方法和工具。
可以使用成本估计技术、成本控制技术、成本分析技术等。
4. 制定项目成本的估算方法和过程：根据项目的需求和资源情况，制定合理的成本估算方法和过程。
包括确定估算的级别和精度，收集估算所需的数据，分析和计算成本等。
项目成本管理及核算培训教案
投标阶段
工程中标
合同管理部负责投标 报价分析计算
合同管理部组织 洽谈、评审、签订 工程承包合同。
施 工 准 备 阶 段 ---成 本 预 测
合同管理部根据项目概算 书或工程量清单，以及各职能 部门提供的资料，根据《项目 成本计算标准》按项目成本划 分内容编制项目预算成本。
未批准
公司 领导
合同管理部组织召开专家
多项目、多专业 责任目标成本分解汇总表
多项目、多专业 计划计划成本汇总表
附表
项 目 经 理 负 责 落 实 公 司 “两 制 ”， 组织对公司下达的责任目标成本进行
分解。
责任目标成本分解
直接成本分解
间接成本分解
项目经理依据《项目成本计算标 准》负责组织编制项目部计划成本， 报合同管理部审定。
责任目标成本分解表
竣 工 期 间 -Байду номын сангаас--成 本 控 制 、 核 算 、 分 析 与 考 核
计划管理部收集汇总相关职能部门提供的项目高档实 物资产、周转性临时设施、剩余物资和废旧物资清查、盘 点资料。
合同管理部负责审定项目内部结算及分包工程结算。
工程竣工成本 分析报告
合同管理部负责审定 项目部工程竣工决算。
项目经理负责组织本项目高档实物资产、周转性临 时设施、剩余物资和废旧物资清查、盘点，清册上报公司 相关职能部门。
➢ 项目部合同科负责将各职能科室的意见汇总后 将项目责任目标成本分解成专业直接成本分解 表和项目间接费用分解表并报送项目经理批准 后报送公司合同管理部。其中，财务科对项目 间接费用中的现场管理费用建立明细表。
成本预测
➢ 每月（年）初，项目部合同科依据项目责任目 标成本以及工程进度计划编制项目月（年）度 成本预测表，并提交项目经理审批。
物流成本管理课程设计
物流成本管理课程设计一、课程目标本课程的目标是使学生了解物流成本管理的基本概念和理论知识，能够通过对物流流程的优化和控制，降低企业的物流成本，提高企业的经济效益和核心竞争力。
二、课程内容1. 物流成本管理的概念和基本原则•物流成本管理的概念•物流成本管理的基本原则•物流成本的分类和计算方法2. 物流流程优化与成本控制•物流流程的优化方法•物流成本的控制方法•物流信息化的应用3. 物流供应链管理与成本优化•物流供应链的概念和组织结构•物流供应链管理的方法和工具•物流成本优化的实践案例三、课程教学方式本课程采用面授结合实践的教学方式。
具体教学内容包括理论讲解、案例分析、课堂讨论等。
学生还需要完成一份课程设计，通过对物流成本管理的实践操作，掌握物流成本管理的具体方法和技能。
四、课程设计1. 课程设计目标通过本课程设计，使学生能够掌握物流成本管理的实践技能和方法，能够通过对企业物流流程的优化和控制，减少企业的物流成本，提高企业的经济效益和核心竞争力。
2. 课程设计内容通过对某一企业的物流成本管理实践案例的分析和优化，学生需要完成以下内容：•对企业物流流程进行调研和分析，确定物流成本构成和成本结构；•通过物流优化方案设计，对企业物流流程进行改进和优化；•制定物流成本控制方案，控制物流成本的增长；•通过物流信息化系统建设，提高物流流程处理效率和ERP系统的使用率。
3. 课程设计步骤1.确定课程设计的企业案例2.进行物流成本的构成分析和成本结构的研究3.确定物流优化方案，制定物流成本控制方案4.实施物流信息化系统建设，并对ERP系统进行优化和升级5.完成课程设计报告五、考核方式本课程的考核方式包括课堂出勤、课堂讨论、期末考试和课程设计报告，其中课程设计报告占40%的成绩比重。
六、教材本课程教材为《物流成本管理》。
七、参考文献1.张红芳. 物流成本管理指南[M]. 北京:机械工业出版社, 2016.2.李玲. 物流成本管理中成本控制策略的研究[J]. 价值工程,2002(08):076-077.。
成本控制与管理第二版课程设计 (2)
成本控制与管理第二版课程设计一、课程设计目的本课程的主要目的是通过系统学习和掌握成本控制与管理的理论与实践方法，使学生在以后的工作中能够熟练掌握和运用成本控制与管理的技术，提高企业的效益水平和核心竞争力。
二、课程设计内容1. 成本控制的概述1.1 成本控制的基本概念和原理1.2 成本控制的分类及方法1.3 成本控制与经营决策1.4 成本控制在企业管理中的作用2. 成本计算与分析2.1 成本计算的基本概念和方法2.2 产品成本计算方法2.3 流程成本计算方法2.4 作业成本计算方法3. 成本预算与控制系统3.1 成本预算的基本理论和方法3.2 预算编制的步骤及其技巧3.3 预算执行的控制方法和工具3.4 预算与绩效管理4. 现代成本控制技术4.1 ABC（活动成本法）4.2 ABM（活动基础管理）4.3 JIT（精益生产）4.4 TOC（约束理论）5. 成本管理实践案例分析5.1 成本控制实践案例分析5.2 成本管理成功案例分析5.3 成本管理失败案例分析三、课程设计要求1.学生需要在课程开始前查阅相关的资料，了解成本控制与管理的基本概念、原理和方法。
2.在授课过程中应鼓励学生积极参与，例如讲述、讨论、案例分析等。
3.课程结束后，学生需要完成一篇相应的论文，用以总结课程中所学的知识和体会，论文的主要内容包括成本控制与管理的基本内容、现代成本控制技术的应用、成本管理实践案例分析等。
四、参考文献1.童丽华. 成本控制与管理. 中国人民大学出版社, 2013.2.徐凌. 现代成本管理实务. 中国经济出版社, 2016.3.李海峰. 成本控制与管理案例分析. 国际财经出版社, 2015.4.ABC杂志社. ABC与ABM技术应用. 机械工业出版社, 2017.5.约束理论研究组. 约束理论及其应用. 中南大学出版社, 2014.五、结语成本控制与管理是企业经营过程中的重要环节，具有相当的复杂性和挑战性。
通过学习和掌握成本控制与管理的理论和实践方法，可以为企业提供更好的管理支持，增强企业的竞争力和市场影响力。
在线教育的成本如何控制？
在线教育的成本如何控制？在线教育成本控制：从资源优化到运营科学化在线教育近年来发展迅猛，但也面临着严峻的成本控制挑战。
教育专家认为，有效控制在线教育成本，需要从资源优化、运营管理精细化以及课程设计三个层面着手。
一、资源优化：选择最大化利用现有资源，减少投入成本1. 平台链接共享：组建在线教育平台联盟，利用资源共享，减低平台开发和维护成本。
例如，多个机构达成协议，可以使用同一套在线课程平台，或共同使用资源库，降低平台建设成本。
2. 技术赋能：依靠人工智能等技术，实现个性化主题教学，降低教师人力成本。
例如，智能辅导系统可根据学生的学习情况提供针对性的学习内容和练习，降低人工答疑的需求。
3. 数据驱动：利用数据分析工具，识别学生学习需求和课程效果，优化教学资源配置，提高资源利用效率。
例如，分析数据，了解学生对哪些课程内容更感兴趣，进而调整课程内容和教学，减少资源浪费。
二、运营科学化：优化运营管理流程，提高效率，降低运营成本1. 精细化管理：组建系统完善的在线教育运营体系，对教师培训、教学管理、平台维护、市场推广等环节进行精细化管理，提高工作效率，降低运营成本。
2. 营销策略优化：根据目标用户群体进行精准营销，提高营销效率，降低获客成本。
例如，利用大数据分析用户画像，精准投放广告，减少无效传播。
3. 服务优化：提供高效便捷的在线服务，提升用户满意度，降低用户流失率。
例如，建立起完备的在线客服系统，及时解决用户问题，提升用户体验。
三、课程设计：设计高效率、低成本的课程，提高转化率1. 模块化设计：将课程内容模块化，方便自动更新和迭代，提高课程开发效率。
例如，将课程分为多个独立模块，可以根据需要单独更新，减少课程维护成本。
2. 系统精简设计：去除课程内容中冗余度和不必要的环节，提高学习效率，降低学生学习成本。
例如，通过精简课程内容，降低学生学习时间，会降低学生学习成本。
3. 互动设计：提高课程互动环节，提高学习兴趣，降低学生流失率。
成本费用控制精益化管理全案(doc 110页)
成本费用控制精益化管理全案(doc 110页)《成本费用控制精细化管理全案》预计实施时间----2017.6到2020.12目录第1章企业成本费用的构成 (3)1．1 人力资源成本 (3)1．1．1 人力资源成本构成分析方案31．1．2 人力资源成本预算管理制度5 1．2 生产成本 (8)1．2．1 生产成本管理控制制度 (8)1．2．2 生产成本核算管理办法 (14)1．3 采购成本构成分析方案错误!未定义书签。
1．4 物流成本构成分析方案错误!未定义书签。
1．5 质量成本构成分析方案错误!未定义书签。
1．6 销售费用 (19)1．6．1 销售费用构成分析方案 (25)1．6．2 销售费用管理控制办法 (27)1．7 管理费用 (32)1．7．1 管理费用构成分析方案 (32)1．7．2 管理费用支出审批规定 (34)1．8 财务费用构成分析方案 (35)第2章人力资源成本费用控制 (27)2．1 取得成本 (36)2．1．1 招聘成本控制方案 (36)2．1．2 人才测评费用预算流程 (43)2．2 开发成本 (44)2．2．1 培训费用管理控制办法 (44)2．2．2 员工教育经费使用规定 (46)2．3 使用成本 (49)2．3．1 员工加班费用管控办法 (49)2．3．2 员工福利费用控制办法错误!未定义书签。
第3章生产成本费用控制 (52)3．1 直接材料成本 (52)3．1．1 材料消耗定额管理流程 (52)3．1．2 原材料消耗控制方案 (53)3．2 ......................... 劳动定员定额管理办法 553．3 生产用水节约管理办法 (57)3．4 保护用品管控制度 (59)第4章采购成本费用控制 (64)4．1 订购成本 (64)4．1．1 采购询价控制流程 (64)4．1．2 订购成本控制方案 (65)4．2 存货持有成本控制方案 (71)第5章物流成本费用控制 (74)5．1 运输成本 (74)5．1．1 物流行业运输成本控制方案745．1．2 销售企业运输费用管理规范76 5．2 装卸工作控制流程 (79)第6章质量成本费用控制 (80)6．1 质量培训费控制方案 (80)6．2 废品损失费控制方案 (84)6．3 修费控制方案 (86)第7章销售费用控制 (89)7．1 销售人员薪资控制方案 (89)7．2 业务费用 (90)7．2．1 销售人员差旅费控制制度 907．2．2 销售业务招待费控制办法 94 7．3 广告费用控制管理规定 (96)7．4 公关礼品管理控制办法 (99)第8章管理费用控制 (100)8．1 办公费支出控制方案 (100)8．2 招待费管控实施办法 (103)8．3 通信费管控实施办法 (106)8．4 差旅费报销控制细则 (109)8．5 工会经费控制办法 (111)8．6 绿化环境维护管理规定 (112)第9章财务费用控制 (114)9．1 利息支出控制方案 (114)第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案1．1．2 人力资源成本预算管理制度1．2 生产成本1．2．1 生产成本管理控制制度1．2．2 生产成本核算管理办法1.3采购成本构成分析方案1.4物流成本构成分析方案1.5质量成本构成分析方案1．6 销售费用1．6．1 销售费用构成分析方案1．6．2 销售费用管理控制办法1．7 管理费用1．7．1 管理费用构成分析方案1．7．2 管理费用支出审批规定1．8 财务费用构成分析方案第2章人力资源成本费用控制2．1 取得成本2．1．1 招聘成本控制方案2．1．2 人才测评费用预算流程人力资源总监人力资源部财务部相关部门2．2 开发成本2．2．1 培训费用管理控制办法2．2．2 员工教育经费使用规定2．3 使用成本2．3．1 员工加班费用管控办法。