工作总结PPT(优选)
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ppt工作总结范文(优选十五篇)
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[优选文档]厂长终总结PPT
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订单评审、计划实施长期以来没有固定 的流程，在实施过程中屡屡因流程执行问 题出现计划失控，时常因物料断缺导致紧 急转产等严重影响生产和产品发货问题。
计划失控对公司市场需求是一个很大的 冲击，这是需要急需找到策略去改善的问 题。公司针对当前实际情况进行梳理，制 定了一套规范的计划实施流程。虽然，此 流程在实施过程中没有全面的执行到位， 但是已经有了一个好的开始。
2、2014工作回顾
￭ 取得的成绩
完善了塑胶外壳检验规范 完善了PCBA检验规范 建立了订单评审流程、计划实施流程 完善了产品及物料出入库记录
塑胶外壳来料一直以来都存在瑕疵，在 产品出货紧急的情况下一次次特采使用， 以致公司产品从外观上一直无法提高档次， 直接影响到公司整体形象。然而，导致此 问题发生的主要原因就在于我们没有一个 规范性的外壳检验标准，从而导致特采事 件屡屡发生。
对此，公司从长远战略角度考虑，要提 升产品档次就必须控制产品物料外观，于 2014年11月初与塑胶供应商签订了《塑 胶件外观检验标准》，规范了塑胶外壳来 料的验收；且同过这三个月来的磨合，双 方都取得了共赢，公司塑胶产品外观也因 此进入了一个辉煌时代。
PCBA外协加工的质量，是直接影响公 司产品质量的一个关键因素；如果外协 PCBA的质量得不到控制，那么公司产品 的质量无法得到提升，所有的质量问题也 就无从着手解决，质量也将是纸上谈兵。
生产计划的合理性
虽编排了《3+N生产计划表》，但还缺少一些数据支撑，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人 经验在编排，无法给车间明确、准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响； 由于物料到位不及时和模具设备方面的问题，生产计划准确率较低，计划变动比较大。
年度工作总结ppt正式完整版
培训新员工入职，培训房产基础知识及销售技巧
见面不主动打招呼 1、工程进度太慢是很多客户的说辞，也使约访增加了一定的难度
培训新员工入职，培训房产基础知识及销售技巧
管理职责不合格 相信只要我能坚持做到以上几点，那将会是一个全新的自我，同时也希望各位同事监督我，每当我做的不对请及时给我指正。
各位主任的分享使我对济南的市场更加的熟悉，在此我要再次谢谢大家使我学习和收获了更多的知识 市调楼盘项目有：银座好望角、和信城市花园、保利中心、华强广场、诚基中心、凤凰SOHO、金光旺角、连城国际等
2021工作改正 2021工作计划 只有你们一点一点的帮助，我才能更顺利的走向成功！
主动寻找客户，全面梳理2021年客户资源并建立VIP客户档案，逐步积累客户为开盘做准备 不因为客户已交定金或签约就放松对客户的约访，直至客户交完全款或签完贷款协议，最后做好对客户的维护工作，使其仍然能带来 新客户 培训新员工入职，培训房产基础知识及销售技巧 用自身工作的便利用心结交客户认识更多的朋友，现在的社会不光要有知识和能力还要有深厚的人脉关系 了解济南市场、学习更多的销售技巧及管理技巧 首先从我做起为团队做到带头作用，并督促同事完成工作任务，并积极使团队更加融洽和谐 主动寻找客户，全面梳理2021年客户资源并建立VIP客户档案，逐步积累客户为开盘做准备 不因为客户已交定金或签约就放松对客户的约访，直至客户交完全款或签完贷款协议，最后做好对客户的维护工作，使其仍然能带来 新客户 及时登记来电来客积极约访客户，减少迟到请假，用精神饱满的状态全身心投入到工作当中
年度工作总结
（优选）年度工作总结
2021年转眼即逝，回想这一年的历程有得也有失，从一个自 己熟悉的城市和市场跳到一个自己完全陌生的城市及市场， 对自己来说也是一个非常大的挑战。好在有各位同事和领导 一路支持、携手走来，在此非常感谢大家对我的帮助和宽容。 下面我就对2021年工作进行一个总结和对即将到来的2021年 进行新的规划
见面不主动打招呼 1、工程进度太慢是很多客户的说辞，也使约访增加了一定的难度
培训新员工入职，培训房产基础知识及销售技巧
管理职责不合格 相信只要我能坚持做到以上几点，那将会是一个全新的自我，同时也希望各位同事监督我，每当我做的不对请及时给我指正。
各位主任的分享使我对济南的市场更加的熟悉，在此我要再次谢谢大家使我学习和收获了更多的知识 市调楼盘项目有：银座好望角、和信城市花园、保利中心、华强广场、诚基中心、凤凰SOHO、金光旺角、连城国际等
2021工作改正 2021工作计划 只有你们一点一点的帮助，我才能更顺利的走向成功！
主动寻找客户，全面梳理2021年客户资源并建立VIP客户档案，逐步积累客户为开盘做准备 不因为客户已交定金或签约就放松对客户的约访，直至客户交完全款或签完贷款协议，最后做好对客户的维护工作，使其仍然能带来 新客户 培训新员工入职，培训房产基础知识及销售技巧 用自身工作的便利用心结交客户认识更多的朋友，现在的社会不光要有知识和能力还要有深厚的人脉关系 了解济南市场、学习更多的销售技巧及管理技巧 首先从我做起为团队做到带头作用，并督促同事完成工作任务，并积极使团队更加融洽和谐 主动寻找客户，全面梳理2021年客户资源并建立VIP客户档案，逐步积累客户为开盘做准备 不因为客户已交定金或签约就放松对客户的约访，直至客户交完全款或签完贷款协议，最后做好对客户的维护工作，使其仍然能带来 新客户 及时登记来电来客积极约访客户，减少迟到请假，用精神饱满的状态全身心投入到工作当中
年度工作总结
（优选）年度工作总结
2021年转眼即逝，回想这一年的历程有得也有失，从一个自 己熟悉的城市和市场跳到一个自己完全陌生的城市及市场， 对自己来说也是一个非常大的挑战。好在有各位同事和领导 一路支持、携手走来，在此非常感谢大家对我的帮助和宽容。 下面我就对2021年工作进行一个总结和对即将到来的2021年 进行新的规划
屠宰厂工作总结汇报(ppt)
标准出品率
156 160 146 155 132 122
2014年度 157
161.4 146.7
155 133 122
3、屠宰分割制造费用
项目
吨产品制造费用
固定费用 折旧/保险
1
工资
2
水电费
3
物料消耗
4
维修费
5
其他费用
目标 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份
730 492 455 528 467 518 482 60 128 129 129 128 133 133 450 204 186 255 209 313 229 70 69 59 62 57 49 69 40 55 49 28 15 29 3 40 14 9 17 12 7 5 70 23 23 37 46 45 42
凝香骨连30g 143.60% 145.64% 26.3元/吨 62.843 2.04% 33717元 631.2元/吨
凝香骨连40g 146.20% 147.17% 25.5元/吨 35.568 0.97% 8798元 459元/吨
凝香骨连50g 147.80% 148.50% 25.5元/吨 20.656 0.70% 3687元 306元/吨
缺勤人数 1 2 0 3
辅助人员 2 3 1 6
出勤率（%） 95 90 100 93.75
2、操作效率及出品率
产品名称
川香鸡柳（大胸） 凝香迷你 凝香骨连 蜜汁里脊
连心脆（麻辣） 连心脆（奥尔良）
标准效率 25
10.5 3.5 3.5 70 70
效率目标kg 30 13 6 5 100 100
2014年度 28 12 5 4 85 85
学生工作总结演示文稿
发展党员规范化、程序化：《英语学员发展党
员工作程序》，做到公正、公开、公平。
企业资料
4
第4页，共23页。
党团建设
开展形式多样、内容丰富的组织生活：
--开展创新立项活动，校党委：2005年《关于树 立大学生成功意识的探讨》、2006年《发挥 党员先进性、推广教学新模式》。校团委：英 语协会的《流行美语》，03级2班的《五彩团
晨读和早操—良好行为习惯养成 组织学院内的班级、年级英语演讲、英语风采、英语辩论选拔赛。
学生工作者听课、查课，对迟到等违纪现象进行处罚。学校检查结果 较好，排学校第二。
“译文大擂台”—翻译学校纪念园大理石上的名人名言活动。 考研经验交流会、过级经验交流会、大赛经验交流会
召开“加强学风建设提高英语专业技能”大会 校园十大歌手选拔赛。02级张旭获得第一名。
学生工作总结演示文稿
第1页，共23页。
优选学生工作总结
第2页，共23页。
学生工作总结
党团建设
一年级学生持续性教育活动
评奖评优工作
贫困生工作 学风建设 毕业生就业工作 其他
企业资料
3 第3页，共23页。
党团建设
组织机构逐步完善：学生党支部、各年级党小 组
组织建设制度化：《英语学院学生党支部工作 条例》、《英语学院学生党支部政治理论学习 和研讨制度》、《三会一课制度》。
就业率是学院评估工作的指标之一。
企业资料
112
第12页，共23页。
毕业生就业工作
就业工作措施：
就业工作业务培训。 目标管理：初次就业率、年终就业率。 “早”字上下功夫：早调查、早研究、早动员，早联
系用人单位。 加大对弱势群体的关怀和指导：家庭困难的、形象差
员工作程序》，做到公正、公开、公平。
企业资料
4
第4页，共23页。
党团建设
开展形式多样、内容丰富的组织生活：
--开展创新立项活动，校党委：2005年《关于树 立大学生成功意识的探讨》、2006年《发挥 党员先进性、推广教学新模式》。校团委：英 语协会的《流行美语》，03级2班的《五彩团
晨读和早操—良好行为习惯养成 组织学院内的班级、年级英语演讲、英语风采、英语辩论选拔赛。
学生工作者听课、查课，对迟到等违纪现象进行处罚。学校检查结果 较好，排学校第二。
“译文大擂台”—翻译学校纪念园大理石上的名人名言活动。 考研经验交流会、过级经验交流会、大赛经验交流会
召开“加强学风建设提高英语专业技能”大会 校园十大歌手选拔赛。02级张旭获得第一名。
学生工作总结演示文稿
第1页，共23页。
优选学生工作总结
第2页，共23页。
学生工作总结
党团建设
一年级学生持续性教育活动
评奖评优工作
贫困生工作 学风建设 毕业生就业工作 其他
企业资料
3 第3页，共23页。
党团建设
组织机构逐步完善：学生党支部、各年级党小 组
组织建设制度化：《英语学院学生党支部工作 条例》、《英语学院学生党支部政治理论学习 和研讨制度》、《三会一课制度》。
就业率是学院评估工作的指标之一。
企业资料
112
第12页，共23页。
毕业生就业工作
就业工作措施：
就业工作业务培训。 目标管理：初次就业率、年终就业率。 “早”字上下功夫：早调查、早研究、早动员，早联
系用人单位。 加大对弱势群体的关怀和指导：家庭困难的、形象差
个人工作总结及个人工作规划PPT演示文稿
第18页，共23页。
目录
引 言(岗位基本情况介绍）
工作总结（监察部业绩） 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议
工作目标和计划
个人职业发展规划
结束语
第19页，共23页。
个人职业发展规划——我会做什么
个人的 SWOT 分析
• 优势(S)
– 正确的价值观 – 擅长写作、策划、总结
– 具有吃苦、实干精神
3..做好办公室的安全措施（断电、关窗、锁门等） 。
第15页，共23页。
工作目标和计划
日常管理 公文起草
公文起草
1.坚持每天浏览部门工作细则 2.做好考察报告及信息收集工作
管理体系 文化体系
3.关注公司制度更新状态，做好工作制度改进 4.做好报告备案工作，并做好考察信息反馈
第16页，共23页。
工作目标和计划
三、要善于协调关系，作好各部门之间的“润滑油”。协调好上下的关系 。对上：要尊重，要理解，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚 持原则，按章办事，协调好内外关系。
第10页，共23页。
对目前工作的理解和认识
理解 与
认识
高效快 捷
塑造形 象
融洽氛 围
四要高效快捷处理事务。有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行 ，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不 为。
个人职业发展规划
结束语
第9页，共23页。
对目前工作的理解和认识
理解 与
认识
认清自己
做好参 谋
协调关 系
一、要认清自己，处事有原则。找准位置，找准工作的立足点、切入点、着力点，，围绕着
中心工作，上协调领导，下联系同事，要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，工作要到位。
景区年终工作总结PPT
优秀导游表彰
评选出年度优秀导游，进行表彰和奖励，树立行业标杆，激发导 游队伍的积极性。
游客满意度调查结果分析
调查方法
通过线上问卷和线下访谈相结合的方式，收集游客对景区服务质量 的评价和建议。
调查结果
游客对景区的整体满意度较高，但在导游服务、景区设施等方面存 在一定的问题和不足。
问题分析
针对调查结果中反映的问题，进行深入分析，找出问题的根源和症结 所在。
投诉处理机制改革和效果评估
投诉处理流程优化
建立快速响应机制，缩短投诉处理时间，提高投诉处理效率。
投诉数据分析
对投诉数据进行分类统计和分析，找出投诉的热点问题和关键环节 。
效果评估
通过对比改革前后的投诉数量和处理满意度，评估投诉处理机制改 革的效果。
下一步服务质量提升计划
完善导游培训体系
根据导游队伍的实际需求，制 定更加系统、全面的培训计划 ，提高培训的针对性和实效性
品牌形象塑造和宣传推广活动回顾
品牌形象塑造
通过重新设计景区logo、宣传册和 网站，强化景区的独特性和文化内涵 ，提升品牌辨识度。
宣传推广活动
组织各类节庆活动、旅游推广周等， 借助社交媒体和传统媒体进行广泛宣 传，提高景区知名度和美誉度。
线上线下渠道拓展成果汇报
线上渠道拓展
合作OTA平台，如携程、去哪儿等，实现线上预订和支付功能，提升用户购票 体验。
休息区建设
在景区内增设了多个休息 区，提供座椅、遮阳设施 等，为游客提供更加舒适 的休息环境。
垃圾分类处理
推行垃圾分类处理制度， 引导游客进行垃圾分类投 放，提高了景区的环境卫 生水平。
绿化美化工程实施效果评估
绿化覆盖率提升
通过植树造林、草坪铺设等措施，提高了景区的 绿化覆盖率，改善了生态环境。
评选出年度优秀导游，进行表彰和奖励，树立行业标杆，激发导 游队伍的积极性。
游客满意度调查结果分析
调查方法
通过线上问卷和线下访谈相结合的方式，收集游客对景区服务质量 的评价和建议。
调查结果
游客对景区的整体满意度较高，但在导游服务、景区设施等方面存 在一定的问题和不足。
问题分析
针对调查结果中反映的问题，进行深入分析，找出问题的根源和症结 所在。
投诉处理机制改革和效果评估
投诉处理流程优化
建立快速响应机制，缩短投诉处理时间，提高投诉处理效率。
投诉数据分析
对投诉数据进行分类统计和分析，找出投诉的热点问题和关键环节 。
效果评估
通过对比改革前后的投诉数量和处理满意度，评估投诉处理机制改 革的效果。
下一步服务质量提升计划
完善导游培训体系
根据导游队伍的实际需求，制 定更加系统、全面的培训计划 ，提高培训的针对性和实效性
品牌形象塑造和宣传推广活动回顾
品牌形象塑造
通过重新设计景区logo、宣传册和 网站，强化景区的独特性和文化内涵 ，提升品牌辨识度。
宣传推广活动
组织各类节庆活动、旅游推广周等， 借助社交媒体和传统媒体进行广泛宣 传，提高景区知名度和美誉度。
线上线下渠道拓展成果汇报
线上渠道拓展
合作OTA平台，如携程、去哪儿等，实现线上预订和支付功能，提升用户购票 体验。
休息区建设
在景区内增设了多个休息 区，提供座椅、遮阳设施 等，为游客提供更加舒适 的休息环境。
垃圾分类处理
推行垃圾分类处理制度， 引导游客进行垃圾分类投 放，提高了景区的环境卫 生水平。
绿化美化工程实施效果评估
绿化覆盖率提升
通过植树造林、草坪铺设等措施，提高了景区的 绿化覆盖率，改善了生态环境。
财务负责人工作总结精彩PPT
融资渠道拓展策略实施情况
多元化融资方式
运用银行贷款、股权融资、债券发行 等多种融资方式，降低融资成本。
融资渠道拓展
积极与金融机构、投资者建立合作关 系，拓展融资渠道，提高融资效率。
资本结构优化举措成效评价
负债与权益平衡
通过调整负债与权益比例，实现资本结构的优化，降低财务 风险。
成效评价
对资本结构优化举措的成效进行评价，确保措施的有效实施 和持续改进。
目标设定
根据企业战略目标和经营 计划，设定下一年度的预 算目标。
优化方法
优化预算编制方法，提高 预算准确性和可操作性。
05
投资决策与融资活动回顾
投资项目选择及收益评估
优选投资项目
通过深入市场调研，选择具有战 略价值和创新潜力的项目进行投 资。
收益评估体系
建立完善的收益评估体系，从多 个维度对项目进行综合评价，确 保投资回报。
下一步税务策略规划
持续关注税收法规变化
密切关注税收法规、政策动态，确保企业税务处理与时俱进。
深化税务筹划工作
结合企业业务发展，继续深化税务筹划工作，降低税负。
加强与税务机关合作
进一步加强与税务机关的合作与沟通，共同推动企业税务合规管理 水平的提升。
预算制定执行及调整过程剖
04
析
预算编制原则和方法论述
03 资产管理强化
加强资产管理，提高资产周转率，降低资产闲置 率。
风险防范与应对措施
风险识别与评估
定期开展财务风险识别和 评估工作，提前预警潜在 风险。
危机应对机制
建立财务危机应对机制， 确保在突发事件中迅速响 应和处理。
内控体系完善
建立健全内部控制体系， 防范财务风险和操作风险 。
极简商务风工作总结汇报ppt模板
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竞争对手的失误
对手的失误一
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01
对手的失误二
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第四部分
Situation analysis 当前形势分析
行业发展预测 内部环境分析
竞争对手动向预测 SWOT分析
行业发展预测
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序号 1 2
工作任务
时间：20XX年X月XX日 - X月XX日
日期
目的
网站
备注
3
4
5
具体思路
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宏观环境三
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企业文化建设
文化建设是企业的灵魂，有活力的企业文化，会让员工重组织、追求革新、有明确的目标，面向外部、上下左 右，沟通良好，增强责任心。2018年，我们可以逐步的开展与完善，以下是几种不成熟的构思：
晨会、夕会、总结会
每天上班前和下班前用若干时间宣讲公司的 价值观念。总结会是部门和全公司的例会， 这些会议应该固定下来，成为公司的制度及 公司企业文化的一部分
03
04
体育健身运动
增一些加体育类活动，如把“羽毛球、乒乓 球，跳绳、跑步”等运动作为员工工作之余 休息时的一种活动，让员工得到身心的放松 和锻炼
30
其它工作
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02 输入标题文本
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优秀率 合格率 不合格
25 7%0 5%
%
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绩效考核的调查反馈
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3
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2
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4
容津门素材设计
22
改进不足的办法
01
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02
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不同需求
根据不同的需求进行员工培训，如：新员 工的入职培训，职能培训，各阶层培训等
展开步骤
从“培训需求评估、培训规 划制定、培训的实施、培训 效果评估”这四个步骤展开
培训方式
选择培训方式时，我们可以 建立部门间的培训，影像培 训，外聘培训公司、以及在 需要的前提下外出培训等
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绩效与薪酬管理
绩效管理
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超越
回顾2017，我们欣然坦然。展望2018，我们信心依然。人力资源部将 在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕2017年工作目标，扬长避短、 尽职尽责，开拓进取、与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质 高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业、节约成本、保 障需要，为公司的持续发展提供专业支持，完善专业工作，贡献专业力量
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人才储备与激励机制
组织招聘一批具备发展潜 力的大学生，充实公司的 人才梯队
校园 招聘
为了保证人才质量的充 足，各部门负责人应积 极发掘开发后备人才
内部 发掘
人力管理中心将会按后备 人才职业素质和能力倾向 指导他们进行个人职业生 涯规划
人才 培养
人才 激励 储备 机制
能力 激励
通过培训激励和工作内容 激励等手段不断提升员工 的个人能力
9
劳动关系
劳动合同
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法定假期
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社保缴费
输入简要文字内容，概括精 炼、言简意赅的说明分项内 容津门素材设计
10
行政工作
制度的执行 与推动
日常办公事 务管理
企业文化的 建设
建立完善人事 行政制度
人才储备与激 励政策
培训与开发
绩效与薪酬 管理
企业文化建设
其它工作
25
建立完善的人事行政制度
紧紧围绕公司发展实际，对现行相关规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。通过规章制度完善，使公司的各 项相关工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在企业管理 中的规范、引导和保障作用
标题文本
输入简要文字，言简意赅的 说明分项内容津门素材设计
18
领导交办事项
添加标题文本
添加标题文本
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03
输入标题文本
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04
输入标题文本
输入简要文字，言简意赅的说明分项 内容。津门素材设计，感谢选择
23
0 part 3
展望 2018
24
人事行政工作
随着公司的逐渐壮大和新项目的启动，更加需要对内部管理进行统筹规划，作为公司职能部门之一的人事部，我 们不得不考虑公司的种种事项，做到未雨绸缪。公司分立后，需要与之对应的人事管理革新措施、新项目启动后 的人员招聘与储备以及各项资源的整合…等等，都要进一步的详细规划，现将具体工作汇集如下：
01
02
树先进典型
给员工树立一种形象化的行为标准和观念标 志，通过典型员工可形象具体地明白“”何 为工作积极、工作主动、敬业精神、成本观 念、效率高“，从而提升员工的行为
聚会、文娱活动
把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化， 来宣传和体现企业的价值观，使员工通过这 些生动活泼的活动领会企业文化的内涵，使 企业文化在“寓教于乐”之中
活动名称
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外部事务
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组织制度的完善
包括企业组织架构、组织（部 门）职责及业务流程、岗位说 明及工作流程
人力资源制度的完善
包括员工招聘制度、人力资源计划制定管理办法、薪 酬管理制度、员工考勤制度、激励制度包括绩效考核 制度及员工奖惩条例、员工培训管理办法等
行政管理制度的补充
包括会议、规章制度、商业秘密、 计算机信息系统保密、员工出差、 公务车使用等管理办法
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0 part 2
清晰认识不足
20
工作的不足之处
在这一年的工作中，我部门认真履行职责，基本完成了公司交办的各项 工作。但是，我也清醒地认识到，在工作中还存在着一定的差距和不足
理论学习及专业知识学习 不全面，系统性不强，理 论修养还需提高
01
02
服务公司和各部门的主动 性有欠缺，被动服务的现 象还是存在
深入各部门不够，从而为 公司决策参谋作用发挥少， 影响了工作的深度
03
04
惯于站在实际工作的立场 上考虑问题比较多，对全 局性的问题考虑较少
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工作的不足之处
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1
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1
2
回首2017 清晰认识不足
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展望 2018
3
0 part 1
回首 2017
4
人事工作
招聘与配置
绩效考核
薪酬福利
劳动关系
5
招聘与配置
02 员工调离职情况
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01
今年新聘员工
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03 现有员工配置 输入简要文字内容，概括精炼、言简 意赅的说明分项内容津门素材设计
04
人员整编情况
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绩效考核
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日常办公事务管理
计划安排与实施
日常事务的计划安排、组织实 施、信息沟通、协调控制、检
查总结和奖励惩罚等
日常事务
办公用品管理
包括办公物品的发放、使用、 保管、采购以及相应制度的制
定与执行
用品管理
资料管理
文书资料管理
包括印信管理、公文管理、档 案管理、书刊管理
会议管理
会议管理
包括会前准备、会中服务、会 后工作；其他事务视具体情况 而定
8
薪酬福利
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薪酬构成
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环境 激励
为员工创造一个优美、 安静和舒适的客观环境 能大大地提高员工的工 作效率
物质 激励
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企业文化建设
文化建设是企业的灵魂，有活力的企业文化，会让员工重组织、追求革新、有明确的目标，面向外部、上下左 右，沟通良好，增强责任心。2018年，我们可以逐步的开展与完善，以下是几种不成熟的构思：
晨会、夕会、总结会
每天上班前和下班前用若干时间宣讲公司的 价值观念。总结会是部门和全公司的例会， 这些会议应该固定下来，成为公司的制度及 公司企业文化的一部分
03
04
体育健身运动
增一些加体育类活动，如把“羽毛球、乒乓 球，跳绳、跑步”等运动作为员工工作之余 休息时的一种活动，让员工得到身心的放松 和锻炼
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其它工作
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02 输入标题文本
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优秀率 合格率 不合格
25 7%0 5%
%
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绩效考核的调查反馈
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改进不足的办法
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02
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不同需求
根据不同的需求进行员工培训，如：新员 工的入职培训，职能培训，各阶层培训等
展开步骤
从“培训需求评估、培训规 划制定、培训的实施、培训 效果评估”这四个步骤展开
培训方式
选择培训方式时，我们可以 建立部门间的培训，影像培 训，外聘培训公司、以及在 需要的前提下外出培训等
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绩效与薪酬管理
绩效管理
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超越
回顾2017，我们欣然坦然。展望2018，我们信心依然。人力资源部将 在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕2017年工作目标，扬长避短、 尽职尽责，开拓进取、与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质 高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业、节约成本、保 障需要，为公司的持续发展提供专业支持，完善专业工作，贡献专业力量
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人才储备与激励机制
组织招聘一批具备发展潜 力的大学生，充实公司的 人才梯队
校园 招聘
为了保证人才质量的充 足，各部门负责人应积 极发掘开发后备人才
内部 发掘
人力管理中心将会按后备 人才职业素质和能力倾向 指导他们进行个人职业生 涯规划
人才 培养
人才 激励 储备 机制
能力 激励
通过培训激励和工作内容 激励等手段不断提升员工 的个人能力
9
劳动关系
劳动合同
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法定假期
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社保缴费
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行政工作
制度的执行 与推动
日常办公事 务管理
企业文化的 建设
建立完善人事 行政制度
人才储备与激 励政策
培训与开发
绩效与薪酬 管理
企业文化建设
其它工作
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建立完善的人事行政制度
紧紧围绕公司发展实际，对现行相关规章制度进行梳理、补充，并汇编成册。通过规章制度完善，使公司的各 项相关工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在企业管理 中的规范、引导和保障作用
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领导交办事项
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0 part 3
展望 2018
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人事行政工作
随着公司的逐渐壮大和新项目的启动，更加需要对内部管理进行统筹规划，作为公司职能部门之一的人事部，我 们不得不考虑公司的种种事项，做到未雨绸缪。公司分立后，需要与之对应的人事管理革新措施、新项目启动后 的人员招聘与储备以及各项资源的整合…等等，都要进一步的详细规划，现将具体工作汇集如下：
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02
树先进典型
给员工树立一种形象化的行为标准和观念标 志，通过典型员工可形象具体地明白“”何 为工作积极、工作主动、敬业精神、成本观 念、效率高“，从而提升员工的行为
聚会、文娱活动
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外部事务
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包括企业组织架构、组织（部 门）职责及业务流程、岗位说 明及工作流程
人力资源制度的完善
包括员工招聘制度、人力资源计划制定管理办法、薪 酬管理制度、员工考勤制度、激励制度包括绩效考核 制度及员工奖惩条例、员工培训管理办法等
行政管理制度的补充
包括会议、规章制度、商业秘密、 计算机信息系统保密、员工出差、 公务车使用等管理办法
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清晰认识不足
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工作的不足之处
在这一年的工作中，我部门认真履行职责，基本完成了公司交办的各项 工作。但是，我也清醒地认识到，在工作中还存在着一定的差距和不足
理论学习及专业知识学习 不全面，系统性不强，理 论修养还需提高
01
02
服务公司和各部门的主动 性有欠缺，被动服务的现 象还是存在
深入各部门不够，从而为 公司决策参谋作用发挥少， 影响了工作的深度
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惯于站在实际工作的立场 上考虑问题比较多，对全 局性的问题考虑较少
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工作的不足之处
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回首2017 清晰认识不足
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展望 2018
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回首 2017
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人事工作
招聘与配置
绩效考核
薪酬福利
劳动关系
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招聘与配置
02 员工调离职情况
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今年新聘员工
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日常办公事务管理
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包括办公物品的发放、使用、 保管、采购以及相应制度的制
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文书资料管理
包括印信管理、公文管理、档 案管理、书刊管理
会议管理
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包括会前准备、会中服务、会 后工作；其他事务视具体情况 而定
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薪酬福利
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为员工创造一个优美、 安静和舒适的客观环境 能大大地提高员工的工 作效率
物质 激励