网络部运营组织架构及绩效考核实用标准
网络部运营组织架构及绩效考核标准
网络部运营组织架构及绩效考核标准一、引言网络部运营在当今互联网快速发展的时代背景下，扮演着企业发展的重要角色。
为了更好地组织和管理网络部运营，提高绩效，制定一个清晰的组织架构和合理的绩效考核标准就显得尤为重要。
二、网络部运营组织架构网络部运营的组织架构既要符合企业的整体战略定位，又要适应互联网行业的特点。
以下是网络部运营的常见组织架构示例：1. 部门负责人- 职位：网络部经理/主管- 职责：负责网络部的整体运营管理，制定部门目标和战略规划，协调各个团队之间的工作，对外代表企业的网络形象。
2. 运营策划团队- 职位：运营经理/主管、策划师等- 职责：负责企业线上品牌推广、活动策划和执行，制定网络营销策略，提升品牌影响力和知名度。
3. 内容编辑团队- 职位：编辑、撰稿人等- 职责：负责撰写和发布优质内容，包括文章、图片、视频等，提升企业在网络上的信息传播效果和用户关注度。
4. 社交媒体团队- 职位：社交媒体经理/主管、运营专员等- 职责：负责企业在各大社交平台的运营，包括内容发布、用户互动、社群管理等，提升品牌形象和用户黏性。
5. 数据分析团队- 职位：数据分析师、业务分析师等- 职责：负责收集、整理和分析网络部的运营数据，对运营策略和效果进行评估和优化，提供决策支持。
三、绩效考核标准网络部运营的绩效考核应该既有定量指标，也有定性评价，综合考量个人和团队的工作表现。
以下是一些常见的网络部运营绩效考核标准：1. 按照工作目标完成情况评估- 考核指标：完成的工作任务数量、质量及时性等。
- 考核方法：根据设定的工作目标，评估员工和团队完成情况，给出成绩评分。
2. 客户满意度评估- 考核指标：客户反馈、投诉处理等。
- 考核方法：收集客户反馈和投诉信息，评估处理效果，反映在绩效评分中。
3. 数据分析与报告撰写- 考核指标：准确性、完整性、及时性等。
- 考核方法：评估员工和团队对数据的分析和整理能力，以及报告的撰写水平。
网络部运营组织架构及绩效考核标准
网络部运营组织架构及绩效考核标准一、组织架构网络部是公司的重要部门之一，负责公司的网络运营和推广工作。
为了更好地组织网络部的工作，提高运营效率和绩效，我们建议网络部的组织架构如下：1. 部门总监：负责网络部的整体规划和管理，制定运营策略和目标，并监督各个子部门的工作。
2. 运营经理：负责具体的运营工作，包括网站内容管理、社交媒体推广、用户关系维护等。
3. 数据分析师：负责收集和分析网络运营数据，提供数据支持和决策建议。
4. 广告投放专员：负责网络广告的投放和管理，包括投放渠道的选择、广告创意的设计等。
5. 客服专员：负责处理用户的咨询和投诉，并及时回复和解决问题。
6. 网站编辑：负责网站内容的编辑和更新，保证内容的质量和时效性。
7. 社交媒体运营专员：负责社交媒体平台的运营和推广，包括发布内容、互动回复等。
二、绩效考核标准为了评估网络部的工作绩效，我们制定了以下考核标准：1. 网站流量：通过数据分析，评估网站的访问量、页面浏览量等指标，要求在一定时间内实现增长。
2. 用户注册和活跃度：评估用户注册数量和活跃度，包括用户留存率、用户行为等，要求提高用户参与度和忠诚度。
3. 社交媒体影响力：通过社交媒体平台的粉丝数量、互动回复等指标，评估社交媒体的影响力，要求提升品牌曝光度和用户参与度。
4. 广告投放效果：评估广告投放的效果，包括点击率、转化率等指标，要求提高广告的曝光量和转化效果。
5. 客户满意度：通过用户调查和反馈，评估客户对网络部工作的满意度，要求提供优质的客户服务和解决问题的能力。
6. 团队合作和协调能力：评估团队成员之间的合作和协调能力，包括沟通效果、工作分配和任务完成情况等。
7. 创新能力：评估团队成员的创新能力，包括提出新的运营策略和创意、解决问题的能力等。
以上是网络部运营组织架构及绩效考核标准的详细内容。
我们希望通过合理的组织架构和科学的绩效考核标准，能够提高网络部的工作效率和绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
(完整版)网络部绩效考核标准
网络营销推广部绩效考核办法(附表格)为了调动部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象网络营销推广部所有员工（主管除外）。
二、考核内容和方式①考核时间：每月1日至31日②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；④考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。
⑤考核方式：每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。
②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；●考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。
自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
网络运营岗位 考核方案
网络运营岗位考核方案一、背景随着互联网的迅速发展，网络运营岗位已经成为了许多企业的重要部门之一。
网络运营岗位的主要职责包括负责网站运营、社交媒体运营、内容管理、市场推广等工作。
而网络运营岗位的职责之繁重，也需要员工具备广泛的知识和技能。
因此，为了招聘和评估网络运营岗位的员工，需要设计一套科学的考核方案。
二、内容1. 考核目标网络运营岗位的考核目标主要包括考核员工对网络运营工作的理解，对相关工具和软件的掌握程度，以及对业务发展的推动能力。
2. 考核方式为了能够全面地考核员工的能力和潜力，网络运营岗位的考核方式需要综合运用笔试、面试、案例分析和实际操作等多种方式。
3. 考核内容（1）网站运营考核员工对网站内容管理、更新维护、用户体验优化等方面的能力和经验。
（2）社交媒体运营考核员工对于社交媒体平台的内容规划、活动策划、粉丝互动等方面的能力和经验。
（3）市场推广考核员工对各种市场推广手段和工具的熟练度，如SEO、SEM、微信营销等。
（4）数据分析考核员工对网站流量、用户行为等数据的分析和利用能力。
4. 考核标准（1）专业知识考核员工对网络运营工作所需的专业知识和技能的掌握程度。
（2）工作经验考核员工在实际工作中的积累和应用能力。
（3）团队合作考核员工与团队合作的能力和沟通协调的技能。
（4）创新能力考核员工对网络运营工作突出的创新和发展能力。
（5）成果评价考核员工在实际工作中所取得的成果和结果。
三、操作流程1. 笔试通过笔试，考核员工对网络运营工作所需的专业知识和基本技能。
笔试内容涵盖网站运营、社交媒体运营、市场推广、数据分析等方面。
2. 面试通过面试，考核员工的工作经验、团队合作能力、创新能力等方面。
面试内容可以包括自我介绍、工作经历、工作中遇到的挑战和解决方案、自身的职业规划和发展方向等。
3. 案例分析考核员工通过案例分析的方式，对其解决实际工作中遇到的问题、应对危机、制定方案等能力。
4. 实际操作通过与岗位相关的实际操作测试，包括网站运营、社交媒体运营、市场推广等方面的实际操作，以评估员工的工作能力和应对能力。
网络运营部岗位职责、绩效考核
1、认真执行各种规章制度。 2、负责网络媒体、邮件、论坛、blog、社区、视频及其他新兴网络推广媒介的推广工作 。 3、评估、分析网站的关键词，提升网站关键词的搜索排名；分析网站排名，对站点及內 链进行整体优化；不断开拓网站的外部链接，对网站PR值、alexa排名负责。 4、负责网站SEO控竞争对手和搜索引擎的做法和变化，及时提出调整方案。 5、建立、拓展和维护网络推广渠道，快速而有效的完成领导下发的推广任务。 6、担任网站的友情链接交换工作，数据统计，统筹回报。 7、积极主动配合、协助网络运营部其他岗位的工作，完成领导临时交办的任务。 1、认真执行各种规章制度。 2、负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作。 3、全面主持设计工作，担纲创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务。 4、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的成功 开发提供优质的素材。 5、积极主动配合、协助网络运营部其他岗位的工作，完成领导临时交办的任务。 绩 效 考 核 指 标 试用期3个月 3200元/月 转正工资 底薪4000+提成 网上餐厅销售目标底额3万/月 完成目标的1% 每超出2万内提2% 超出5万以上3% 没完成 任务无提成只拿基本工资 商家入驻：商家模版设计、产品优化按10%提成 试用期3个月 3000元/月 转正工资 底薪3800+提成 网上餐厅销售目标底额3万/月 完成目标的1% 每超出2万内提2% 超出5万以上3% 没完成 任务无提成只拿基本工资 商家入驻：商家模版设计、产品优化按10%提成 美工：7天观察期合格标准: 设计能力强，有效强的审美观及洞察力，能独立完成各项设 计工作。 7天合格2400元/月/天，不合格每天50元，试用期3个月 2400元/月 转正工资 底薪3000+ 提成 网络销售目标底额3万/月 完成目标的0.5% 每超出1万提1% 没完成任务无提成只拿 基本工资 商家入驻：商家模版设计、产品优化按10%提成 美编：试用期3个月 1800元/月 转正工资2500无提成 7天观察期合格标准: 设计能力一般，有较强的排版功底，基本完成各项设计工作。
网络运营部绩效考核
及众运营部绩效考核方案
一、目旳
1、通过建立客观而简洁旳绩效优化体系以协助、鼓励和留住员工，从而建立企业关键发展能力；
2、通过对整个绩效实现过程旳分析，识别出高潜质或不胜任旳员工，为更公平旳薪酬分派以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；
3、发现管理体系和工作流程中存在旳问题点，深入进行业务改良，保证组织战略目旳旳实现。
二、合用范围
1、合用于企业网站运行部全职岗位员工绩效评估。
三、考核周期
月度考核：以自然月度（每月1日-31日）为考核周期。
季度考核：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考核周期。
年度考核：以自然年度（每年1月-12月）为考核周期。
四、考核规定
考核成果以分数确定，最终转换为A\B\C\D四个等级，以总经理最终评估为准，各个等级对应分数及原则如图表一：
六、考核成果应用
考核成果直接与绩效工资、年度绩效工资发放根据。
根据考核成果旳运用，企业做出不一样旳奖励决定：
七、年度绩效总评：
每年1月，对员工上一年度目旳旳完毕状况进行评估，同步参照四个季度旳考核状况。
年度总评分= 年度评估分* 50% + 季度考核平均分* 50%
年度绩效评估总分是年度薪资等级（职等或薪级）调整旳重要参照要素。
假如员工工作时间不满一年，年度绩效工资=考核成果*实际工作月数/12；
八、绩效考核表
见附表。
网络运营部组织架构及薪酬绩效考核方案
信息流创收比重35SEO创收比重15短视频创收比重25自媒体创收比重10网站创收比重15工作占比工作占比工作占比工作占工作占比微信公众号官方抖音运营内容整理发布短视频平台主运营画面设计优化UI设计+色彩搭配上传图片质量内容协助短视频平台协助运营网站上线+新媒体同步转发内容维内容协助视频拍摄视频剪辑拍摄建议当月目标：目标达成目标达成率：日期：11月网络运营部组织架构及薪酬绩效方案网络运营部共同项目工作量化占比（提成）业绩部门总提：本月奖惩：占比总计19.752417.7520.7517.75提成文案提供数据支持视频剪辑支持10%5%30%30%25%数据支持图片支持百家号+大鱼号+头条号+一点咨询+简书+搜狐号视频支持25%15%15%30%15%10%10%10%60%10%内容策划15%25%20%10%30%30.00%40.00%15.00%5.00%10.00%部分文案信息流配合设计配合新媒体+舆情监控+站外推广+售后微信回复营销视频配合项目孙颖王敬岩魏红刘帅安应文案+格局+接听进电+分配线索入口图把关+提交审核+控制预算+分配线索+数据分析落地页制作+入口图制作+整理官网图片项目上传官网+配合网宣现场拍摄+视频制作注：以占比重作为任务完成率以及提成参考数据。
标黄为需要填写数据的位置，本表以全勤+目标完全达成+日常工作评分满分为例试算。
网络运营部绩效考核制度
网络运营部绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义网络运营部绩效考核制度旨在评估和激励网络运营人员的工作表现，以帮助提高工作质量和效率，推动部门整体业绩的提升。
通过科学、公平的绩效考核，可以促进员工的个人成长和发展，提高员工的工作积极性和自我激励动力，推动团队的整体发展。
二、绩效考核指标及权重（一）业绩目标考核（40%）1.网络平台访问量和用户活跃度：考核员工负责的网络平台的访问量和用户活跃度，包括网站点击量、注册用户数、用户访问时长等指标。
2.网络推广效果：考核员工负责的网络推广活动的效果，包括线上线下活动的参与人数、转化率、投资回报率等指标。
3.用户满意度：考核员工负责的客户群体的满意度，包括用户调查结果、客户反馈指标等。
4.项目进度和质量：完成工作任务的进度和质量。
（二）贡献度考核（30%）1.个人贡献：考核员工在业务拓展、技术创新、团队协作等方面的个人贡献度。
2.团队合作：考核员工在团队合作中的积极性、沟通协作能力、协同效率等。
（三）能力素质考核（30%）1.技术能力：考核员工的专业知识水平和技术能力。
2.学习能力：考核员工的学习能力和持续学习的积极性。
3.思维能力：考核员工的问题解决能力、创新能力和逻辑思维能力。
4.抗压能力：考核员工在工作压力下的应对能力和工作稳定性。
三、绩效考核流程和评定方法（一）绩效目标设定：根据年度的工作计划和部门发展目标，每位员工与上级共同设定个人的绩效目标，明确具体的任务和考核指标，并进行书面确认。
（二）绩效考核过程：定期开展绩效考核，一般每季度进行一次，审核员工在期间的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度等，并记录评估结果。
（三）绩效评定：绩效评定由员工的直属上级负责，根据考核结果和权重进行综合评定，得出相应的绩效等级。
1.优秀绩效：绩效得分达到90分以上。
2.良好绩效：绩效得分在70分至89分之间。
3.合格绩效：绩效得分在50分至69分之间。
4.不合格绩效：绩效得分在50分以下。
网络部运营组织架构和绩效考核标准
网络部运营组织架构和绩效考核标准一、组织架构网络部运营组织架构主要包括以下职位和部门：1. 部门主管：负责整个网络部运营工作的规划、组织和管理，对网络部运营工作的绩效负总责。
2. 运营经理：负责网络部运营的日常管理工作，包括团队的协调、任务的分配和执行情况的监督。
3. 数据分析师：负责网络部运营数据的采集、整理和分析，提供数据支持和决策参考。
4. 运营专员：负责网络部运营的具体执行工作，包括内容撰写、社交媒体管理、活动策划等。
5. 市场推广专员：负责网络部运营的市场推广工作，包括广告投放、品牌推广等。
6. 客户服务专员：负责网络部运营的客户服务工作，包括客户咨询、投诉处理等。
二、绩效考核标准1. 运营目标达成率：衡量网络部运营团队实现公司设定的运营目标的能力。
以销售额、用户增长、用户活跃度等指标为考核依据，目标达成率达到80%以上为优秀。
2. 数据分析能力：评估数据分析师的数据处理和分析能力，包括数据采集的准确性、数据报告的及时性和可读性等。
能够提供有价值的数据分析报告，并根据数据提出合理的改进建议。
3. 运营执行能力：评估运营专员的工作执行能力，包括任务的完成质量、进度的控制和团队合作能力等。
能够按时高质量地完成工作任务，并与团队成员积极合作，共同完成团队目标。
4. 市场推广效果：评估市场推广专员的工作效果，包括广告投放效果、品牌知名度提升等。
能够制定有效的市场推广策略，并通过数据分析和市场反馈进行调整和优化，提升品牌影响力和市场份额。
5. 客户满意度：评估客户服务专员的服务质量和客户满意度，包括客户反馈的处理及时性、问题解决能力等。
能够积极主动地与客户沟通，及时解决客户问题，并能够通过客户反馈改进服务质量。
6. 团队协作能力：评估整个网络部运营团队的协作能力，包括团队合作意识、沟通效果和问题解决能力等。
能够有效地与其他部门合作，共同解决问题，提升整体运营效率。
7. 学习与发展：评估员工的学习能力和个人发展情况，包括参加培训的积极性、学习成果和个人职业发展规划等。
2-2、网络运营部关键绩效考核指标
2—2、网络运营部关键绩效考核指标网络运营部关键绩效考核指标
序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
网络运营1 销售额月/季/年度考核期内全部销售收入总计部
网络运营2 销售量月/季/年度考核期内全部销售数量总计部
网络运营计划达网络运营营销实际完成销售额或销售量，100%3 月/季/年度成率部营销计划销售或销售量
网络运营当期销售额或销售量，,，1，100% 4 销售增长率年度 ,，上期（或去年同期）销售额或销售量部 ,,
当期企业某种产品的销售额或销售量，100％ 5 市场占有率月/季/年度市场部当期该产品市场销售总额或销售量
网络运营当月实际回款金额，100, 6 实际回款率月/季/年度当月计划合同回款金额，往期应收欠款部
在销售过程中发生的、为实现销售收入而支付的各7 销售费用预算月/季/年度财务部项费用
坏账损失 8 坏账率年度财务部，100%主营业务收入
通过一般综合投入产出比评估法、销售增量回报比
评估法、效益增量回报比评估法三种方法进行评估
促销费用，100%1。
投入产出比评估法促销效果= 促销产出
2.销售增量回报比评估法促销效果网络运营9 促销效果评估月/季/年度促销费用部，，1,，100%= ,，促销前后的销售差值,，
3.效益增量回报比评估法促销效果
，，促销费用= ，1,,，100％,,促销前后的毛利差值,,
新品(重点推介网络运营新品（重点推介商品）销售回款金额，100% 10 商品)销售收入月/季/年度实际回款金额部百分比。
网络部运营组织架构及绩效考核标准
网络部运营组织架构————沈阳—-旧木组织框架：1+3一、开发（程序开发、PHP方向)底薪:5000~7000绩效：评分制岗责:1。
参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析；2。
熟悉并熟练掌握交付运营部所需开发的线上项目的相关软件技术；3.负责向项目负责人及时反馈开发进度及具体情况，并提出改进建议；4。
参与项目开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与线上项目首次安装调试、数据割接、用户培训等；5。
负责相关技术文档的拟订与实施；6.负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
实施：根据运营团队出具的需求方案，撰写功能性文档,并与设计、前端合作开发站点或其他所需；配合运营团队，对网站或其他程序进行持续优化,提高产品的可视化效果与用户体验。
考核：底薪+提成底薪：3000～4000绩效：评分制岗责：1.熟练掌握JavaScript,熟悉HTML5/XML/JSON前端开发技术，熟悉DIV CSS布局；2。
能使用原生的js或jQuery制作出页面常用的表现层动态效果,有node。
js经验者优先；3.对浏览器兼容性、代码可维护性、前端性能优化等有深入研究；4.为人诚实正直，做事认真负责，具有良好的沟通和团队协作能力任职要求:1.负责整个应用系统的页面制作、实现人机交互的效果2.对UI 设计的结果进行页面制作（CSS/css3+xhtml/html5+JS ）3.基于主流的富客户端技术（如flex) 进行页面制作，编写可复用的用户界面组件4。
从视觉和易用性角度，为网站设计提供改进建议,为网站/ 客户端的页面提供持续优化方案5。
配合程序进行代码的调试、bug 修复、浏览器兼容性调优6.参与部分页面的策划创新工作7.配合网站编辑和其他部门完成专题页面制作实施:根据运营人员提供的专题策划方案进行专题页面排版，并对效果图进行切图展示；对线上平台进行维护，确保平台功能完整及浏览器兼容性良好;考核：底薪：3000~5000绩效：评分制岗责：1.负责公司网站的页面设计及美观优化;2.负责网站各类专题模板的设计及制作；3.负责网站各类活动的宣传广告、标语的图片设计；4.负责网站产品的美工设计，对交互体验有较为深入的了解;5.对页面进行持续的优化，不断提升访问者的用户体验；6.编写可复用的用户界面组件；7。
网络运营团队绩效方案
网络运营团队绩效方案一、前言随着互联网的飞速发展，网络运营在企业中扮演着愈来愈重要的角色。
一个高效的网络运营团队能够为企业带来更多的流量、更好的用户体验和更高的品牌曝光度。
因此，建立一个科学、合理的网络运营团队绩效方案对于企业的发展至关重要。
本文将从目标设定、绩效评估、奖惩机制等方面，为网络运营团队绩效方案提供一些建议。
二、目标设定1.明确目标网络运营团队的目标主要包括：提升网站流量、提高用户体验、提升品牌曝光度、提高转化率、提升社交媒体影响力等。
为了确保网络运营团队的绩效能够与企业战略目标保持一致，需要将企业战略目标与网络运营团队目标进行对齐，并将具体的指标进行量化和明确。
同时，考虑到不同团队成员在不同阶段可能需要不同的目标，可以考虑将目标分为整体目标和个人目标。
整体目标主要是团队共同努力的方向，而个人目标则是团队成员个人贡献的量化指标。
2.目标可达性为了确保目标设定的公平性和合理性，需要网络运营团队与企业管理层进行充分沟通，充分了解企业的资源、能力以及市场环境等因素，确保目标的设定是可达的。
同时，需要注意目标的可衡量性，目标需要通过具体的指标来进行量化，以便能够评估团队成员是否完成了目标。
3.目标分解网络运营团队的目标应当是一个整体的系统，各项指标之间相互配合。
因此，对于整体目标而言，可以将其分解成几个关键指标，以便于网络运营团队成员更好地了解自己的任务和责任，并对照着指标进行工作。
三、绩效评估1.绩效指标在进行绩效评估时，首先需要制定明确的绩效指标。
绩效指标应当与目标设定相一致，根据网络运营团队的职能和工作内容，可以将绩效指标分为以下几类：网站流量指标、用户体验指标、品牌曝光指标、转化率指标、社交媒体指标等。
基于这些绩效指标，可制定相应的考核标准和评分规则。
2.绩效评定周期网络运营团队的绩效评定周期可以根据企业的业务模式和团队运作情况进行灵活调整。
一般而言，可以将绩效评定周期分为年度绩效评定和季度绩效评定。
网络部运营组织架构及绩效考核标准
网络部运营组织架构及绩效考核标准一、引言网络部作为公司的重要部门之一，负责公司的网络运营工作。
为了确保网络部的高效运作和实现良好的绩效，需要建立一个合理的组织架构和科学的绩效考核标准。
本文将详细介绍网络部的组织架构和绩效考核标准。
二、组织架构1. 部门设置网络部可以根据具体情况进行组织架构的设计，普通包括以下几个职能部门：- 网络运营部：负责公司网络平台的日常运营管理，包括内容更新、推广活动策划等。
- 技术支持部：负责公司网络平台的技术支持和维护，包括系统维护、故障处理等。
- 数据分析部：负责对网络平台数据进行采集、分析和报告，为运营决策提供数据支持。
- 用户服务部：负责处理用户反馈和投诉，提供优质的用户服务。
- 市场推广部：负责网络平台的市场推广工作，包括广告投放、合作推广等。
2. 职责分工在各个部门内部，需要明确各个岗位的职责分工，确保工作的高效进行。
具体的职责分工可以根据实际情况进行调整，但普通包括以下几个方面：- 部门负责人：负责部门的整体管理和决策，制定部门的发展战略和目标。
- 运营经理：负责网络平台的日常运营管理，包括内容更新、用户活动策划等。
- 技术支持工程师：负责网络平台的技术支持和维护，解决系统故障和用户问题。
- 数据分析师：负责对网络平台数据进行采集、分析和报告，为运营决策提供数据支持。
- 用户服务代表：负责处理用户反馈和投诉，提供优质的用户服务。
- 市场推广专员：负责网络平台的市场推广工作，包括广告投放、合作推广等。
三、绩效考核标准为了评估网络部的工作绩效，需要建立一套科学的绩效考核标准。
以下是一些常用的绩效考核指标：1. 运营效果- 网络平台的用户增长情况：评估网络平台的用户增长速度和用户活跃度。
- 网络平台的内容质量：评估网络平台的内容质量和更新频率，包括文章质量、图片质量等。
- 网络平台的用户满意度：通过用户调查、反馈等方式评估用户对网络平台的满意度。
2. 技术支持- 技术问题解决速度：评估技术支持团队对系统故障和用户问题的解决速度。
网站运营各部门绩效考核表
网站运营各部门绩效考核表一、绩效考核目的网站运营作为一个综合性部门，涉及内容创作、推广宣传、技术开发等多个方面。
为了确保各部门的工作能够顺利进行，提高整体运营效率和质量，制定绩效考核表是非常必要的。
本绩效考核表的目的在于评估各部门的工作表现，发现问题，促进优秀工作的展现，帮助网站运营达到更高的质量水平。
二、绩效考核指标1. 内容创作部门- 文章创作：考核部门成员撰写的文章数量、质量、创意以及与网站主题的契合度。
- 网站排名：根据网站关键词排名、流量以及用户互动等指标评估部门负责的内容排名优化效果。
- 原创性和独特性：评估部门成员的创新能力、专业水平和对市场趋势的洞察力。
- 用户关注度：考察部门成员与用户的互动、回复，以及用户对文章内容的反馈程度。
2. 推广宣传部门- 推广效果：根据网站访问量、用户增长、社交媒体传播、广告投放等指标评估部门推广效果。
- 品牌曝光：考核部门所负责的品牌宣传是否能够提升目标受众对品牌的认知度。
- 营销策略：评估部门制定的营销策略是否能够有效吸引目标用户，提高用户转化率。
- 合作资源：考察部门开拓合作伙伴、资源整合的能力，评估其是否为网站运营带来更多机会。
3. 技术开发部门- 网站稳定性：考核网站的访问速度、功能运行是否稳定，以及是否及时修复网站漏洞等。
- 技术创新：评估部门成员对新技术、新工具的应用、研究以及推广能力。
- 用户体验：考察网站对用户的界面设计、交互体验等，评估部门是否能够满足用户需求。
- 数据分析能力：根据部门对网站数据的监测和分析能力，评估其对网站运营决策的支持程度。
三、绩效考核方法1. 绩效评分：根据各个部门的绩效指标，制定相应的评分标准，以数字形式对每个指标进行评分。
评分标准可以分为优秀、良好、一般、待改进等级别，具体标准由相关负责人制定。
2. 绩效测评：根据每个部门的绩效指标，进行定期测评，比如每季度、每月或每周进行。
测评工作可以由相关负责人、汇报对象或专门的绩效评估小组进行，以确保评价的公正性和客观性。
网络运营部组织架构及薪酬绩效考核方案
网络运营部组织架构及薪酬绩效考核方案一、网络运营部组织架构2.网络运营经理：负责网络运营部门的日常工作，包括内容发布、社交媒体运营、品牌传播等，与其他部门进行沟通和协作，确保各项工作的顺利进行。
4.社交媒体运营专员：负责企业在各大社交媒体平台上的运营工作，包括账号管理、内容发布、粉丝互动等，具备良好的社交媒体操作和管理经验。
5.数据分析师：负责网络运营数据的收集、整理和分析工作，为网络运营决策提供数据支持，具备良好的数据分析和统计能力。
6.市场推广专员：负责企业在线品牌推广和数字营销的工作，包括营销策划、广告投放、用户调研等，具备良好的市场推广和营销能力。
1.薪酬制度：（1）基本工资：根据员工的岗位和工作经验确定基本工资，基本工资是员工的底薪收入。
（2）绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献给予相应的绩效奖金，绩效奖金的发放根据绩效考核的结果确定。
（3）业绩提成：对于市场推广专员等与业绩直接相关的岗位，可以设立业绩提成制度，根据岗位的业绩指标完成情况给予提成奖励。
（4）福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，员工还可以享受企业提供的其他福利待遇，如五险一金、带薪假期、午餐补贴等。
2.绩效考核：（1）目标设定：每年初制定员工的年度目标和考核指标，目标必须具有具体性、可衡量性和可评估性。
（2）绩效评估：每个季度进行一次绩效评估，评估内容主要包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面。
（3）评估方式：绩效评估采用360度评估的方式，即由员工的上级、下级、同事和客户对员工进行综合评估，以多维度的评估结果为依据进行考核和奖惩。
（4）绩效奖惩：对于绩效优秀的员工，可以给予绩效奖金、晋升、培训机会等奖励；对于绩效不佳的员工，可以给予警告、降职、减少绩效奖金等惩罚。
通过以上的薪酬绩效考核方案，可以激励员工的积极性和工作动力，推动网络运营部的良性发展。
同时，根据实际情况，也可以根据部门和岗位的需求进行相应的调整和优化。
网络运营部绩效考核
及众运营部绩效考核方案
一、目的
1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心发展能力；
2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；
3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。
二、适用范围
1、适用于公司网站运营部全职岗位员工绩效评估。
三、考评周期
月度考评：以自然月度（每月1日-31日）为考评周期。
季度考评：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。
年度考评：以自然年度（每年1月-12月）为考评周期。
四、考评规定
考核结果以分数确定，最终转换为A\B\C\D四个等级，以总经理最终评定为准，各个等级对应分数及标准如图表一：
六、考核结果应用
考核结果直接与绩效工资、年度绩效工资发放依据。
根据考核结果的运用，公司做出不同的奖励决定：
七、年度绩效总评：
每年1月，对员工上一年度目标的完成情况进行评估，同时参考四个季度的考评情况。
年度总评分= 年度评估分* 50% + 季度考评平均分* 50%
年度绩效评估总分是年度薪资等级（职等或薪级）调整的重要参考要素。
如果员工工作时间不满一年，年度绩效工资=考评结果*实际工作月数/12；
八、绩效考核表
见附表。
网络运营部岗位职责绩效考核
网络运营部岗位职责绩效考核1.制定和执行网络运营策略：网络运营部需要负责制定和执行公司的网络运营策略，包括品牌推广、用户获取、用户留存等方面的工作。
2.网站维护和更新：网络运营部需要负责网站的日常维护和更新，包括内容更新、功能改进、用户反馈处理等。
3.社交媒体管理：网络运营部需要负责管理和维护公司的社交媒体账号，通过发布内容、活动等方式提升品牌知名度、吸引用户。
4.用户数据分析与运营优化：网络运营部需要根据用户数据进行分析，了解用户需求和行为，然后根据分析结果制定运营优化策略，提升用户满意度和用户留存率。
5.网络推广与营销活动：网络运营部需要负责网站的推广和营销活动，包括线上广告投放、合作推广、促销活动等。
绩效考核：1.网站流量和用户增长情况：绩效考核的一个重要指标是网站的流量和用户增长情况，包括网站访问量、注册用户数等。
2.社交媒体账号粉丝和互动情况：绩效考核中还会考虑公司的社交媒体账号的粉丝数量、互动情况，以及通过社交媒体账号获得的转化和用户参与度。
3.用户留存率和用户满意度：绩效考核还会考量用户留存率和用户满意度，通过用户调研、反馈等方式来评估用户对公司产品和服务的满意度。
4.营销活动效果和ROI：绩效考核中还会考量营销活动的效果和投入产出比，即ROI，评估公司的营销策略是否有效以及对公司业绩的贡献。
5.与相关部门的协调与沟通情况：绩效考核中也会考量与其他部门的协调和沟通情况，是否能够有效地与其他部门合作、推动项目的进展。
6.个人职业发展和学习能力：绩效考核还会综合评估员工的个人职业发展和学习能力，包括参加培训、学习新技能、个人成长等方面的情况。
总结：网络运营部的职责涵盖了网站的日常运营、内容更新、用户活动、社交媒体管理等方面的工作。
在绩效考核方面，除了关注网站流量和用户增长情况外，还需综合考量用户留存率、用户满意度、营销活动效果等因素，并重视员工的个人职业发展和学习能力。
通过科学的绩效考核可以更好地评估员工的工作质量和能力，为公司业务的推进提供有效的支持。
网络运营部绩效考核管理制度
网络运营部绩效考核管理制度第一章总则第一条为提高公司人员整体水平，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的整体经营业绩。
为实现公司发展战略与目标，特制订本绩效考核管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司3D建模师、平面设计师，人事。
第二章绩效考核具体实施办法第三条考核时间安排一、考核方案制定：根据每月绩效考评，于每月1-5日进行绩效考核方式评分。
二、考核结果评定：个人根据考核内容进行评分，终由部门主管或人事进行绩效考评。
于次月10日前针对考核结果进行纸制版进行备案。
第四条考核维度设定一、销售业绩指标或工作性指标占考核主体的70%，建模师可分为建模项目，建模产品效果图，团队协作，报告提交，制度执行及作业规范（根据实际工作的情况加减分值）占考核主体的70%，平面设计可分为设计项目，设计进度，设计效果，团队协作，报告提交，制度执行及作业规范（根据实际工作的情况加减分值）占考核主体的70%，人事可分为招聘与配置，培训，考勤管理，绩效管理，社保公积金，人事档案管理，制定人事相关文件，员工入离职管理，劳动关系，跨部门支持，日常行政事务，团队协作，报告提交，制度与执行。
二、工作能力占考核主体的占比14%，可分为专业知识，分析判断能力，沟通能力，灵活应变能力。
三、工作态度指标占考核主体的占比16%，员工出勤率，日常行为规范，责任感，服务意识。
第五条考核评分要求一、绩效考核得分等级表二、评分要求1.绩效评分百分制，增加附加分，总分不得超过150分。
2.部门主管及人事评分权重占比70%。
员工自评占30%为参考依据。
3.考评总得分高于100分或低于60分，应写出相应的书面说明材料。
三、计算方式1.销售部成员每月于月初1-3日进行自评绩效考核表，部门主管及人事秉着“公平、公正”实事求是的原则进行绩效考评。
.2.考评分数自评分数占30%，人事评分占70%。
两项分数相加为绩效评分。
绩效百分制为考核依据，150分绩效考核表折算百分制。
网络运营管理绩效考核方案
网络运营管理绩效考核方案1. 简介网络运营是指通过网络平台进行业务推广、渠道拓展、客户维护等工作，以实现企业经营目标的一种管理活动。
网络运营管理的绩效考核是评估网络运营团队对网络运营工作成果的贡献程度的一种手段。
本文档旨在制定一套全面、科学、公正、合理的网络运营管理绩效考核方案，以提高网络运营团队的工作效率和工作质量。
2. 考核指标网络运营管理绩效考核指标应综合考虑网络运营的关键要素，包括以下几个方面：2.1 营销目标达成情况考核网络运营团队在一个考核周期内达成的营销目标的情况，包括关键业务指标（如销售额、注册用户数等）。
2.2 网站或应用推广效果考核网络运营团队在推广工作中取得的成果，包括推广渠道、推广活动和推广效果等方面的表现。
2.3 客户关系维护情况考核网络运营团队在客户关系维护方面的工作成效，包括客户满意度、客户投诉处理等指标。
2.4 团队协作与沟通能力考核网络运营团队的团队协作与沟通能力，包括团队合作、信息共享、问题解决等方面的表现。
2.5 问题解决与创新能力考核网络运营团队的问题解决能力和创新能力，包括处理紧急情况、创新营销策略等方面的表现。
3. 考核流程网络运营管理绩效考核应具有明确的流程和时间节点，以保证考核的公正性和及时性。
3.1 考核周期确定确定网络运营管理绩效考核的周期，一般可以按季度或半年为一个考核周期。
3.2 指标设定根据考核指标的重要性和可操作性，制定相应的考核指标并与网络运营团队进行沟通和确认。
3.3 数据收集和统计在考核周期结束后，收集相关数据并进行统计，以获得客观的考核结果。
3.4 考核结果评定根据考核指标的权重和每个指标的得分情况，计算得出绩效考核结果，并进行评定。
3.5 绩效考核结果反馈向网络运营团队反馈绩效考核结果，对优秀表现者给予奖励，对绩效低下者提出改进要求。
3.6 持续改进根据绩效考核结果和团队工作实际，及时调整考核指标和流程，以实现绩效考核的持续改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网络部运营组织架构沈阳--旧木组织框架：1+3技术、开发（程序开发、PHP方向）底薪：5000~7000绩效：评分制岗责：1.参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析；2.熟悉并熟练掌握交付运营部所需开发的线上项目的相关软件技术；3.负责向项目负责人及时反馈开发进度及具体情况，并提出改进建议；4.参与项目开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与线上项目首次安装调试、数据割接、用户培训等;5.负责相关技术文档的拟订与实施；6.负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
实施：根据运营团队出具的需求方案，撰写功能性文档，并与设计、前端合作开发站点或其他所需；配合运营团队，对网站或其他程序进行持续优化，提高产品的可视化效果与用户体验。
考核：底薪+提成、前端（功能细节处理，切图等）底薪:3000~4000绩效：评分制岗责：1.熟练掌握JavaScript，熟悉HTML5/XML/JS0N 前端开发技术，熟悉DIV CSS布局;2.能使用原生的js或jQuery制作出页面常用的表现层动态效果，有node.js经验者优先;3.对浏览器兼容性、代码可维护性、前端性能优化等有深入研究；实用标准4.为人诚实正直，做事认真负责，具有良好的沟通和团队协作能力任职要求：1.负责整个应用系统的页面制作、实现人机交互的效果2.对UI设计的结果进行页面制作( CSS/css3+xhtml/html5+JS )3.基于主流的富客户端技术(如flex)进行页面制作，编写可复用的用户界面组件4.从视觉和易用性角度，为网站设计提供改进建议，为网站/客户端的页面提供持续优化方案5.配合程序进行代码的调试、bug修复、浏览器兼容性调优6.参与部分页面的策划创新工作7.配合网站编辑和其他部门完成专题页面制作实施：根据运营人员提供的专题策划方案进行专题页面排版，并对效果图进行切图展示；对线上平台进行维护，确保平台功能完整及浏览器兼容性良好；考核：底薪：3000~5000绩效：评分制岗责：1.负责公司网站的页面设计及美观优化;2.负责网站各类专题模板的设计及制作;3.负责网站各类活动的宣传广告、标语的图片设计；4.负责网站产品的美工设计，对交互体验有较为深入的了解；5.对页面进行持续的优化，不断提升访问者的用户体验；6•编写可复用的用户界面组件；7.协同其他技术部门，做前端开发技术支持要求：1.熟练使用各类设计软件PS、DW、FL;2.对网页设计的构图、色调、质感、有独到的见解；3.熟悉web标准，精通HTML/XHTML 、CSS，能手写规范代码，能解决多浏览器兼容问题;4.对网站整体架构有较为清晰的认识，熟悉网站建设的流程和网页设计制作流程；5.熟悉html ，javascript ，div+css ，jQuery ；6.熟悉服务器（windows 和linux ）的配置、安全和维护；实施：负责站内产品的图片处理、设计，与编辑对接;配合sem、自媒体运营、外推等工作进行所需图片的设计、处理; 设计平台定期活动的专题页面；其他与品宣、线上平台等有关的一切图片的处理。
考核：、编辑（信息录入、专题策划）底薪：2500~3000绩效：业绩评分制 岗责：1. 全面了解行业法规及运营细则，筛查可能出现的一切违规问题;2. 负责平台运营的监控，每天对线上营销流程进行测试疏通；3. 对平台的访问进行跟踪、监测，并做用户体验分析；实施：1. 了解项目的营销流程，并根据要求每日在相应版块更新 30篇伪原创文章或2. 负责平台上问答板块的答疑解惑;10篇原创文章;运营3.根据运营与推广需求，对平台所需活动专题或竞价着陆页专题进行策划，并与美工、前端配合制作;4.负责部门文案工作。
、客服（电话与客户沟通，反馈投诉、收集信息）底薪:3000~4000 绩效：业绩评分制岗责：1.全面了解行业法规及运营细则，筛查可能出现的一切违规问题；2.负责平台的客户服务体系，运用官方IM工具为客户答疑解惑；3.对平台的用户交易行为进行跟踪、监测，并做数据分析；实施：1.了解项目的营销流程，并针对不同用户总结出一套话述；2•每日登陆平台QQ，回答贷款相关问题，并收集信息；3.接听400电话，回答理财相关问题；4•每天对平台上的交易信息进行整理，至少备份在两台电脑上，每周汇总；5•每天对线上产品的供给情况进行整理，并与负责人沟通，完成新品上线问题; 6•维护平台内的信息收集，整理后交给各地分公司；考核：三、数据分析（各种数据支持、市场调研，与公司其他部门外联）底薪:3000~4000绩效：评分制岗责：实用标准1.通过数据分析支持产品改进及新模式的探索;2.构建用户行为建模，支持个性化项目，并搭建数据评估体系；3.构建业务数据分析体系，帮助确定各项业务数据指标；4.负责用户行为数据分析，通过监控及分析，推动产品改进，运营调整；5.负责构建用户数据模型，挖掘用户属性及用户喜好等需求，为个性化产品推荐提供支持；6.负责构建产品、运营及活动用户行为评估体系，通过数据分析对产品、运营、市场提出建议并推动实施；7.负责用户行为调研，通过海量数据的挖掘和分析，形成报告，汇报给决策层，支持战略规划。
实施：1.每天观察网站流量，对流量来源的地区、性别、年龄段、收入情况等等一堆数据进行分析，然后，写分析报告，提出问题并制定相应的解决方案；2.分析库存和销售数据，为债权的录入提供分析数据，从数据中抓住趋势，解决企业的库存压力；3.活动数据分析，每次平台做用户回馈的促销活动之后都必须对品类、库存、用户、流量进行分析，并结合活动策划进行数据匹配，从中分析出促销活动的不足，为下一次的促销活动提出解决方案；4.了解营销和产品的动向，分析出营销活动和产品调整的影响和目的。
考核：四、活动策划（品宣方面、线下品牌推广方案策划和执行、线上活动）底薪：4000~5000绩效：评分制岗责：1.负责各类商业活动的策划与组织协调，并撰写各种公关活动方案;2.据市场信息及行业动态，进行活动策划和执行，完成活动信息采集;3.对活动进行整体协调和把控，并负责活动现场的统筹、监督管理与执行，评估活动效果并编制活动报告;4.配合公关制作各种品宣资料，塑造良好企业形象；5.根据公司市场战略和业务需要制定市场调查计划；6.定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态，并整理、分析，形成报告；7.设计活动相关文宣。
实施：了解企业及产品的具体情况，并找到其中的亮点；时刻关注行业大数据，并了解各家竞争对手的销售现状及营销手法；定期策划营销活动，与项目负责人敲定活动主题及其他细节问题；配合公关提供活动的基本数据或文件，以便公关完成品牌宣传之目的。
考核：推广SEO （优化各个站点、同行业外联）底薪：3500~5000绩效：业绩评分制岗责：1.负责网站长尾关键词挖掘及关键词分析，关键词部署，内链调整;2.定期跟踪竞争对手的网站，并制定一个可执行的网站优化方案;3.及时与技术部门沟通，并反馈seo修改的情况；4.负责网站的站内优化和外链建设，以及定期查看网站的收录和关键词流量。
任职要求：1.熟悉网站网页制作，独立进行小站点站内优化；2.熟悉网上商城，论坛，博客等网络推广；3.精通SEO原理和实施方法，有网络推广工作经验为优，熟悉主流的网络推广手段；4.精通Google、Baidu等各大搜索引擎的原理和特点，掌握自然排名规则和网站优化技巧；5.网站内部优化能力，掌握网站内容优化、关键词优化、内部链接优化、代码优化、图片优化的技巧；6.熟悉HTML、Javascript、CSS 等页面语言；7.熟练运用PR值工具，站长统计工具，流量分析统计工具等，总结各种推广方式、推广技巧的有效转化率。
实施：1.负责PC站与移动端站点的优化排名；2.负责外链策略的制定，交换友情链接；3.根据站长统计对平台的流量进行分析，每周交分析数据;4.规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的自然排名5.评估关键词、编写网页seo元素优化方案并具体实施6•与其他网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量7.制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、考核：pv、pr、访问量、品牌提升等综合指标SEM （搜索引擎竞价、网盟及其他线上付费推广）底薪:3000~4000绩效：业绩评分制岗责：1.制定baidu、sougo、360搜索引擎营销的投放策略，对投放效果负责;2.有根据公司产品、业务进行关键词投放规划、调整的能力；实用标准3.负责对投放效果进行分析并根据分析结果持续优化投放策略，提高投资回报率；4.负责搜索引擎营销工作的内部沟通，外部协调及实施投放；5.对SEM相关数据（包括竞品）进行深入分析并定期形成报告，供公司其他部门决策参考。
实施：1.PC端与移动端的竞价账户管理；2.百度PC、移动端各一个账户，品牌起跑线每个月30万；3.搜狗PC、移动端账户各一个；4.360好搜PC、移动端账户各一个5.网盟广告的投放及账户管理6•每日做数据分析：深度分析（夜班），出数据分析模板考核：根据sem渠道的成交量计算sem的绩效，具体比例待定新媒体方向：负责自有媒体，如IM、SNS等底薪：2500~3500绩效：业绩评分制岗责：1.负责移动互联网自媒体平台（微信、微博、手机终端为主）的日常运营及推广工作；2.负责能够独立运营微信公众号，为粉丝策划与提供优质、有高度传播性的内容；3.负责策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护，根据项目发送各种微信内容；4.负责增加粉丝数，提高关注度和粉丝的活跃度，并及时与粉丝互动；5.挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受，及时掌握新闻热点，有效完成专题策划活动;6.紧跟微信发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式；7.充分了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
实施：1.负责官方微信、微博的日常维护及运营，以及定期活动策划；2•每日使用营销QQ加好友软件主动添加好友，并进行分组标注，按分公司所在地区进行。
3.策划微信、微博话题，组织并执行微博，微信营销线上线下活动；4.策划撰写原创话题及微博运营方案，增加粉丝互动机会，提高微博知名度和美誉度。
5.新媒体领域的开发与研究。
考核：2 .公关方向负责新闻稿发布，维护品牌形象以及站外平台沟通底薪:3000~4000 绩效：评分制岗责：1.全面负责公司公关日常事务，编制年度公关计划，并经批准后实施；2.组织公司各类重要公关活动，并提及公关年度总结。
3.处理与新闻媒体的沟通，外部沟通渠道管理，做好危机预防与处理；4.企业报、刊、网站等宣传窗口维护与管理，以及企业新闻报道。
实施：1.负责处理媒体关系，拓展合作渠道；2.负责公关软文的撰写、发布；3•收集线上的各种负面信息并提出解决方案，交由项目负责人审定；4.熟悉项目的发展战略与平台建设，了解项目的未来发展趋势，为运营中的部分决策提供建设性意见;5.确定公关的目标，掌握好企业的内部和外部的信息，并进行危机处理。