管理者的有效思维模式PPT课件

十四、倒推查询法
产品质量投诉→运输、销售、
成品库存保管→生产事故、机器设 备、工艺流程→采购人员舞弊、原 材料质量、采购差错、材料库存保
管→研究人员失误、技术不成熟→ 产品战略
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有效思维决定企业的兴 旺发达，企业家只有不 断训练和提升自己的思 维能力，学会进行有效 思维模式，企业才能永 远立于不败之地！
三、五要素分析法
⒈ 背景分析
⒉ 命题分析
⒊ 核心分析
⒋ 方法分析
⒌ 价值分析
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ห้องสมุดไป่ตู้
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四、企业分析平台
两个支柱
战略 文化
三个层面 体制 结构 机制 三个要素 资源 信息 权力
流程： 研发 采购 生产 销售 顾客
整合纽带 血缘 情感 利益 制度
核心能力
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五、八步研究法
⒈ 选择问题 ⒉ 论题陈述 ⒊ 研究文献 ⒋ 概念分析
一、文本解读法
⒈ 给出定义
⒉ 划分类型
⒊ 剖析结构
⒋ 研究属性
⒌ 揭示规律
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二、系统分析法
⒈ 整体分析
⒉ 结构分析
⒊ 层次分析
⒋ 相关分析
⒌ 环境分析
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⒌ 提出假设 ⒍ 实验求证 ⒎ 说明样本 ⒏ 综合结论
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六、重点确定法
⒈ 全体成员ABC ⒉ 部门主管ABC ⒊ 总裁ABC
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七、正—-反—合决策法
⒈分析论证正题； ⒉ 分析论证反题； ⒊ 正确界定合题。
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八、战略整合法
一个基点：
⒈ 一个基点的含义 ⒉ 基本假设的特点
讨论基本假设应注意两个重点
C（Check）检查阶段：
对照计划，检查实际执行情况 和执行效果。
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A（Action）处理阶段：
有两个步骤：
⑴ 总结经验教训，巩固成绩，处理 差错。
⑵ 把没有解决的遗留问题转入下一 管理循环，作为下一阶段的计划目 标。
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PDCA循环法的特点： ⒈ 是一个反复循环的无限过程。 ⒉ 在循环中大环套小环。 ⒊ 在循环中不断上升。
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两个侧面
⒈ 认清自身的资源和能力 特点（优势和弱点）
⒉ 把握好环境条件的发展 趋势（机遇和威胁）
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四个整合
⒈ 目标整合 ⒉ 技术整合
⒊ 管理整合
⒋ 文化整合
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一个制高点
战略的核心、战略重心、关键环 节，实施起来最难之处
一个突破口
⒈ 突破口，是指战略启动的入手处
⒉ 突破口选择的条件
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⒋ 个人目标:A’’’+B’’+C’+D
D1+D2+D3+……+Dn=A
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十二、戴明环
质量管理PDCA循环方法： 四个阶段：
P（Plan）计划阶段
D（Do）实施阶段
C（Check）检查阶段
A（Action）处理阶段
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八个步骤： P（Plan）计划阶段有四个步骤: ⑴ 发现问题，分析现状，找出问题。 ⑵ 分析问题。
九、五步创业法
⒈ 定单第一
⒉ 技术领先
⒊ 整合资源
⒋ 虚拟经营
⒌ 第五代管理
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十、八步规范法
⒈ 研究顾客 ⒉ 设计流程 ⒊ 确定岗位 ⒋ 整合部门
⒌ 配置人员 ⒍ 制定制度 ⒎ 考核评估 ⒏ 提升理念
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十一、目标等级分解法
⒈ 企业目标：A
⒉ 部门目标：A’+B
⒊ 班组目标:A’’+B’+C
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⑶ 找出原因（影响因素）中的主要原 因。（第一步：用头脑风暴法找出原 因；第二步：小组成员开始共同制作 特性要因图——鱼骨图。）
⑷ 制定计划措施。（明确以下问题：
采取该措施的原因、预期达到的目的、
在哪里执行该措施、由谁来执行、何
时开始执行和何时完成、如何执行。）
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D（Do）执行阶段：
实行目标管理，把任务目标层 层分解到人，落实目标责任。
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十三、管理环
管理现象通常线性思维占主导地 位，如管理流程线、价值链等，都 是两端开放的线性连续体。其实， 这些线都是头尾连接的环状体。如 管理流程就是由两个相对封闭的环 状体构成：
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决策
执行
监督
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决策
执行
反馈
价值链：顾客—研发—采购— 生产—销售—顾客
环状思维更符合管理实际。
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