项目管理之配置管理
项目部资源配置管理制度
项目部资源配置管理制度为了规范和管理项目部的资源配置，提高项目的执行效率和质量，特制定本制度。
1. 项目资源分类管理（1）人力资源：包括项目部员工、临时工、外包人员等。
（2）物资资源：包括办公用品、施工材料、设备工具等。
（3）财务资源：包括项目经费、采购资金等。
（4）信息资源：包括项目资料、文件数据、沟通信息等。
2. 资源配置管理责任（1）项目经理负责项目资源的整体规划和配置，包括制定资源需求计划、协调资源分配等。
（2）部门经理负责各自部门资源的管理和分配，对部门资源的使用情况进行监督和评估。
（3）项目成员应按照分配的资源进行合理使用，确保资源的高效利用。
3. 资源需求计划项目部在开始项目前，应制定资源需求计划，明确项目所需的各类资源，并提前做好准备工作。
资源需求计划内容包括项目周期、资源种类、数量、质量要求等。
4. 资源配置原则（1）人力资源按需求量、合理性、适应性原则分配。
（2）物资资源按照采购计划、物资保障计划等合理配置。
（3）财务资源按照项目经费预算、资金安排等进行合理分配。
（4）信息资源按照项目文件管理制度和信息安全原则进行分配和利用。
5. 资源配置流程（1）资源需求确认：根据项目进展情况和实际需要，确定资源需求计划。
（2）资源分配申请：由项目经理或部门经理提出资源分配申请。
（3）资源审批确认：经上级领导审批确认后，进行资源分配。
（4）资源使用监督：资源使用过程中，由项目经理或部门经理进行监督和评估。
6. 资源使用管理（1）人力资源管理：包括员工招聘、培训、绩效考核等。
（2）物资资源管理：严格按照采购计划、物资保障计划进行采购和使用。
（3）财务资源管理：严格按照项目经费预算进行支出，确保经费使用合理。
（4）信息资源管理：严格按照文件管理制度和信息安全原则进行管理和利用。
7. 资源配置效果评估项目结束后，应对资源配置的效果进行评估，总结经验，发现问题并改进。
8. 附则（1）本制度由项目部负责人负责解释和修订。
项目管理中的变更控制和配置管理
项目管理中的变更控制和配置管理在项目管理中，变更控制和配置管理是非常重要的环节。
它们可以确保项目的成功实施，并帮助项目团队应对潜在的风险和问题。
本文将介绍项目管理中的变更控制和配置管理，并讨论它们的作用、原则和方法。
一、变更控制变更控制是指对项目过程中的变更进行管理和控制，以确保变更的正确性、完整性和合理性。
变更无处不在，而变更控制的目标是避免不必要的变更，同时对必要的变更进行有效管理。
1. 变更控制的作用变更控制可以帮助项目团队实现以下目标：（1）确保项目进度和目标的稳定性：通过控制变更，避免项目范围的不断扩大，保持项目的稳定性，避免项目进度的延误。
（2）提高项目质量：变更控制能够确保变更过程的正确执行，从而提高项目的质量和可靠性。
（3）降低项目风险：通过对变更进行规范和管理，及时发现和解决潜在的问题和风险。
（4）保持项目经费的可控性：变更控制可以避免不必要的变更带来的额外成本，并确保项目经费的可控性。
2. 变更控制的原则变更控制应遵循以下原则：（1）明确的变更流程：制定明确的变更流程，包括变更的申请、评估和批准等环节。
（2）全面的变更记录：对每个变更都进行记录，包括变更的内容、原因、影响等，并保留变更的跟踪记录。
（3）变更的优先级：对变更进行优先级的评估，根据项目目标和需求的重要性确定变更的优先级。
（4）有效的变更管理：确保变更管理的过程规范，包括变更的评估、控制、实施和验证等环节。
3. 变更控制的方法变更控制可以采用以下方法进行管理：（1）变更申请：项目团队成员可以根据项目需求和问题提出变更申请，包括变更的内容、原因和预期效果等。
（2）变更评估：对变更进行评估，包括对变更的影响、风险和可行性进行分析和评估，并给出相应的建议和决策。
（3）变更批准：通过变更评估的结果，由变更控制委员会或项目经理对变更进行批准或拒绝，并将决策结果通知相关人员。
（4）变更实施：对获得批准的变更进行实施，并记录变更的过程和结果。
【项目管理知识】项目管理：配置管理是一个过程
项目管理：配置管理是一个过程做了一年多的开发，然后转过来做配置管理，看了一段时间的书，结合理论上的东西，再回头看看以前做过的项目，对配置管理有了一点自己的看法。
在这里写下来，不知道对不对，不对之处还请大家指正。
个人认为作配置管理，不要只把自己定位在一个狭隘的空间里。
一天围着工具写写清单，管管权限就足之够已。
配置管理是一个过程，这个过程不是靠一两个"所谓的"配制管理员对着工具忙忙碌碌的不断操作就能够保证的。
当然，工具的使用对过程的帮助是巨大的，但是对于这个过程，一个真正的配置管理者更多的应该是想着怎么去完善她以适应项目，这是一种思想。
这就需要我们看得广一点，远一点。
所以对于这个过程中的每一个角色，每一个职责，配置管理员都应该深入的去了解。
之前看到一篇帖子，讨论配置管理员需不需要技术做铺垫，我觉得技术是一方面，倒是开发经验还是有帮助的。
技术的掌握有助于我们更好的对工具进行定制，而开发经验就有助于我们更好的对一个过程进行制定和理解。
当我们向项目组提出方案时，我们首先会去思考要怎样说服他们来遵循这个过程，但是我觉得更重要的事情是，在想着怎样说服他们之前，思考一下自己定出来的过程是否正确，是否能真正的帮助项目。
要做到这一点，我觉得应该有一点开发经验的积累还比较好。
但也不否认可以直接跳过开发作配置管理，毕竟学一门就需要精一门，当你真正选择了做配置管理的话，就需要把大量的精力都投入到对配置管理的学习中，学习开发方面的知识肯定少之又少。
不过在管理的过程中，应该经常接触项目，体会项目相关人员的疾苦，这样才能为项目量身定做一套好的"衣服"。
古时候不是经常有皇帝微服私访，体会民间疾苦吗?呵呵，当然这个比喻不太恰当，公司上上下下，里里外外大家都是兄弟姐妹嘛。
对于配置管理所处的位置，我觉得应该从两个方面去考虑她。
首先，请注意是"首先"，我们是为项目服务的。
当然这个服务肯定没有贬低配置管理的意思。
项目管理之配置管理中的角色和分工
要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执⾏，⾸先要明确确定配置管理活动的相关⼈员及其职责和权限。
配置管理过程的主要参与⼈员如下： 1）项⽬经理（PM，Project Manager）。
项⽬经理是整个信息系统开发和维护活动的负责⼈，他根据配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。
其具体⼯作职责如下： — 制定项⽬的组织结构和配置管理策略； — 批准、发布配置管理计划； — 决定项⽬起始基线和软件开发⼯作⾥程碑； — 接受并审阅配置控制委员会的报告。
2）配置控制委员会（CCB，Configuration Control Board）。
负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进⾏，为项⽬经理的决策提供建议。
其具体⼯作职责如下： — 批准配置项的标志，以及软件基线的建⽴； — 制定访问控制策略； — 建⽴、更改基线的设置，审核变更申请； — 根据配置管理员的报告决定相应的对策。
3）配置管理员（CMO，Configuration Management Officer）。
根据配置管理计划执⾏各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会，其具体⼯作职责如下： — 软件配置管理⼯具的⽇常管理与维护； — 提交配置管理计划； — 各配置项的管理与维护； — 执⾏版本控制和变更控制⽅案； — 完成配置审计并提交报告； — 对开发⼈员进⾏相关的培训； — 识别开发过程中存在的问题并制定解决⽅案。
4）开发⼈员（Dev，Developer）。
开发⼈员的职责就是根据项⽬组织确定的配置管理计划和相关规定，按照配置管理⼯具的使⽤模型来完成开发任务。
项目配置管理
项目配置管理
项目配置管理是指在项目管理过程中对项目配置进行管理和控制的活动。
项目配置包括项目的各种文档、工具、资源、软件和硬件等。
项目配置管理的目的是确保项目的配置能够满足项目需求，并保持项目的稳定性和一致性。
项目配置管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 配置项标识：对项目配置进行唯一标识，以便跟踪和管理。
2. 配置项控制：对项目配置进行控制，确保只有经过批准的变更才能被实施。
3. 配置项审查：对项目配置进行审查，确保其符合项目需求和规范要求。
4. 配置项变更管理：对项目配置变更进行管理，包括变更请求的提出、评审、批准和实施等。
5. 配置项版本管理：对项目配置的不同版本进行管理，确保能够追踪和恢复之前的版本。
6. 配置项发布管理：对项目配置进行发布和交付，确保其能够按时交付给相关方。
7. 配置项问题管理：对项目配置相关的问题进行管理，包括问题的记录、跟踪和解决等。
项目配置管理需要借助配置管理工具来进行支持，如配置管理数据库（CMDB）和版本控制工具等。
这些工具能够提供配置项的跟踪、控制、审查、变更和发布等功能，提高项目配置管理的效率和质量。
项目配置管理是项目管理过程中的一项重要活动，能够确保项目配置的稳定性和一致性，减少项目风险，提高项目交付的质量和效率。
项目配置管理方案
项目配置管理方案项目配置管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目中各种资源的分配、调配和管理。
一个良好的项目配置管理方案能够有效地提高项目的执行效率和管理水平，保证项目顺利完成。
本文将从项目配置管理的定义、目的、原则、流程和工具等方面进行详细介绍，帮助读者全面了解项目配置管理的重要性和实施方法。
一、项目配置管理的定义。
项目配置管理是指对项目中的各种资源（包括人力、物力、财力等）进行有效的分配和管理，以确保项目顺利进行和完成的一项管理活动。
它涉及到项目的计划、执行、监控和收尾阶段，是项目管理中不可或缺的一部分。
二、项目配置管理的目的。
项目配置管理的主要目的是确保项目资源的合理分配和有效利用，以及对项目变更进行控制和管理。
通过项目配置管理，可以有效地提高项目的执行效率和管理水平，降低项目风险，保证项目按时、按质、按量完成。
三、项目配置管理的原则。
1. 统一管理原则，项目配置管理应该由专门的配置管理团队负责统一管理，确保各项配置工作有序进行。
2. 规范管理原则，项目配置管理应该遵循一定的规范和标准，确保配置工作的质量和效率。
3. 变更控制原则，项目配置管理应该对项目变更进行严格控制和管理，避免对项目造成不必要的影响。
4. 信息追踪原则，项目配置管理应该对项目中的各种资源和信息进行追踪和管理，确保项目的透明和可控性。
四、项目配置管理的流程。
1. 需求分析阶段，在项目启动阶段，配置管理团队应该对项目的需求进行充分的分析和了解，为后续的配置工作奠定基础。
2. 配置计划阶段，在项目规划阶段，配置管理团队应该制定详细的配置计划，包括配置的范围、目标、方法、工具等。
3. 配置执行阶段，在项目执行阶段，配置管理团队应该按照配置计划进行具体的配置工作，确保项目资源的有效分配和利用。
4. 配置监控阶段，在项目监控阶段，配置管理团队应该对配置工作进行监控和评估，及时发现和解决配置中的问题和风险。
5. 配置收尾阶段，在项目收尾阶段，配置管理团队应该对配置工作进行总结和归档，为项目的后续运营和维护提供支持。
项目配置管理计划
项目配置管理计划1. 项目配置管理概述。
项目配置管理是指在软件开发过程中，对项目中各种配置项进行有效的管理和控制，以确保软件的正确性、一致性和可追溯性。
项目配置管理计划是项目管理的重要组成部分，它规定了项目配置管理的具体流程、工具、责任人以及相关的标准和规范，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的成果。
2. 配置管理计划目标。
项目配置管理计划的主要目标是确保项目的配置项能够被正确地识别、记录、控制和审查，以及对变更进行有效管理和跟踪。
具体包括以下几个方面的内容：确定配置管理的组织结构和职责分工。
确定项目配置项的识别、控制和审查流程。
确定变更管理的流程和控制措施。
确定配置管理工具和系统的选择和应用。
确定配置管理的标准和规范。
3. 配置管理计划内容。
3.1 配置管理组织结构和职责分工。
项目配置管理小组将负责项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
小组成员将包括项目经理、开发人员、测试人员和配置管理员等，每个成员都将承担相应的责任和义务。
3.2 项目配置项的识别、控制和审查流程。
在项目启动阶段，将对项目配置项进行详细的识别和记录，包括软件源代码、文档、测试用例、配置文件等。
同时，将建立配置项的控制和审查流程，确保每个配置项都能够被正确地管理和跟踪，以及对其进行审查和验证。
3.3 变更管理的流程和控制措施。
项目中的变更将通过变更管理委员会进行审批和跟踪，确保每个变更都能够被正确地记录和控制，以避免对项目造成不必要的风险和影响。
3.4 配置管理工具和系统的选择和应用。
将选择适当的配置管理工具和系统，以支持项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
3.5 配置管理的标准和规范。
将制定和执行适当的配置管理标准和规范，以确保项目配置管理的具体实施工作符合相关的行业标准和最佳实践。
4. 配置管理计划的执行和监控。
项目配置管理计划将由配置管理小组进行具体的执行和监控，确保项目配置管理的具体实施工作符合计划的要求和目标，并及时进行调整和改进。
项目配置管理的六个过程
项目配置管理的六个过程项目配置管理是项目管理中的重要一环。
它通过规范化和控制项目的配置项，确保项目的正确性、稳定性和可维护性。
下面将介绍项目配置管理的六个过程。
第一个过程是配置项识别。
在这个过程中，需要识别出项目中的各个配置项以及它们之间的关系。
这一过程需要对项目进行详细的分析和研究，明确项目的目标和要求，以及确定所需的配置项。
第二个过程是配置项控制。
在这个过程中，需要对配置项进行管理和控制，确保配置项符合项目要求并能够正常运行。
这一过程需要建立一套有效的控制机制，包括配置项的版本管理、变更管理、审批管理等。
第三个过程是配置项状态报告。
在这个过程中，需要对配置项的状态进行跟踪和报告，及时了解配置项的状态变化。
这一过程需要建立一套完善的状态报告机制，及时向项目组和其他相关方进行报告。
第四个过程是配置项审查。
在这个过程中，需要对配置项进行审查，确保其符合项目要求。
这一过程需要通过对配置项的分类、分析、评估，及时发现并解决问题。
第五个过程是配置项验证和验证。
在这个过程中，需要对配置项进行验证和验证，以确保其符合项目要求。
这一过程需要通过测试等手段对配置项进行验证和验证，确保其满足预期的要求。
最后一个过程是配置项更新和发布。
在这个过程中，需要对配置项进行更新和发布，确保项目能够正常运行。
这一过程需要建立一套有效的更新和发布机制，包括配置项的备份和还原、发布规则等。
通过以上六个过程的规范执行，可以有效地管理项目的配置项，确保项目的正确性、稳定性和可维护性。
同时，也可以提高项目的质量和效率，为项目的成功实施提供坚实的保障。
软件项目之配置管理计划(范文1)
XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。
1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。
1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。
1.3项目背景描述略。
1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。
配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。
资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。
图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。
配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。
CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。
主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。
2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。
项目管理-项目三库配置管理规范
配置管理规范1目的规范产品开发过程中配置活动的流程和要求，确保产品及其相关交付件的版本和使用在项目的整个生命周期中的完整性和可追踪性。
2适用范围适用于本公司所有项目及其整个软件开发生命周期的所有配置管理活动，及项目产生的技术文件的入库及使用管理。
3定义3.1 配置管理Configuration Management（CM）是通过技术或行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
配置管理的目标是记录产品的演化过程，确保开发者在产品生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。
3.2 配置项凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项。
配置项包括两大类：一是属于产品组成部分的工作成果，例如印制板图、源代码、需求文档、设计文档、测试用例等等；二是在管理过程中产生的文档例如各种计划、监控报告等等。
3.3 配置库包括项目开发库、项目受控库、项目检验库、项目成品库。
3.3.1项目开发库存放与项目研制有关的可由计算机读取的产品开发过程文档的信息库，命名为XXX PDL （project development library），其中XXX为项目代号。
项目开发库的地址为：“\\技术部门\项目开发库”。
3.3.2 项目受控库存放与项目研制有关的可由计算机读取的通过里程碑和节点评审的产品的信息库，命名为XXX PCL（project controlled library)。
项目受控库的地址为：“\\技术部门\项目受控库”。
3.3.3 项目检验库作为受控库的子库，用于存放边研制边生产阶段的设计文档。
3.3.4项目成品库存放符合最终研制要求的设计文件(含电子版、纸质版及其它形式)成品的库，命名为XXX PPL （project product library）。
项目成品库由总师办标准化/技术资料部进行管理，包括底图室、科档室和软件成品库。
详细管理要求见《项目成品库管理办法》。
4角色与职责4.1 高级管理者负责建立项目的CCB配置控制委员会，一般情况由管理团队中的总工程师担任，负责Ⅰ类技术文件借用的最终审批。
软件项目管理及配置管理
一、软件项目管理
项目的定义： 项目的定义： 为完成某一独特的产品或服务所做的一 次性努力。 项目管理的定义： 项目管理的定义： 在项目活动中运用知识、技能、工具和 技术，以便达到项目的要求。 利用获得的信息来计划、协调并管理各 项承诺，通过实现时间、成本、质量和范围 内的目标，获得客户满意。
2
一、软件项目管理
提纲
一、项目管理 1、项目管理过程（五大过程、九大知识体系）。 2、软件项目开发的六个阶段。 3、项目管理过程中输出的文档。 4、主要输出文档的编写(需求文档、概要设计文档、详细设计 文档测试文档等)。 二、配置管理 1、配置管理的作用、功能、基本概念等。 2、配置管理的基本知识，三库（开发库、受控库、产品库）、 Version、Tag、Branch、 Conflict 、Merge等。 3、主流配置管理工具介绍
项目管理中的项目资源管理与配置
项目管理中的项目资源管理与配置项目资源管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对项目所需资源的规划、分配、调配和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
合理的资源管理能够提高项目效率，降低成本，确保项目目标的实现。
项目资源管理的重要性项目资源管理是项目管理中的核心内容之一，它关乎着项目的成败。
一个好的资源管理策略能够帮助项目经理合理规划和分配项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，有效地调动和利用团队成员的专长和技能，保障项目按时交付，并优化资源利用效率。
项目资源管理的基本内容项目资源管理主要包括以下几个方面：1. 人力资源管理人力资源是项目管理中最重要的资源之一，合理的人力资源管理能够有效地提高团队的凝聚力和执行力。
项目经理需要根据项目需求，合理分配团队成员的工作任务，保障团队每个成员的工作效率和工作质量。
2. 物资资源管理物资资源是项目实施中不可或缺的资源之一，包括各类设备、工具、原材料等。
项目经理需要提前规划和采购所需的物资资源，确保项目的顺利进行，并合理控制物资成本。
3. 财务资源管理财务资源是支持项目实施的关键资源之一，项目经理需要合理安排项目预算，并根据项目进展进行预算控制，确保项目在规定的预算范围内完成。
4. 时间资源管理时间资源是项目管理中最珍贵的资源之一，项目经理需要合理安排项目进度计划，合理分配时间资源，确保项目按时完成。
项目资源管理的配置策略1. 制定资源管理计划在项目启动阶段，项目经理需要制定资源管理计划，明确项目所需资源的种类、数量、质量要求以及资源获取和调配的方式，为资源管理提供指导。
2. 调动并激励团队成员项目经理需要充分了解团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，激励团队成员的工作积极性，提高团队绩效。
3. 优化资源利用通过合理规划和调配资源，避免资源浪费和过度利用，提高资源利用效率，确保项目的有效实施。
4. 建立资源管理制度建立健全的资源管理制度，规范资源管理流程，提高资源管理的效率和透明度。
软件项目管理-配置管理
比较：不同的配置管理工具在功能、易用性、开放性、可扩展性等方面各有优劣 需要根据实际需求进行选择。
结论：选择适合的配置管理工具是软件项目管理中非常重要的一环可以提高软件 的质量和开发效率。
PRT SIX
配置管理定义：在软件开发过程中对项目的配置项进行控制、状态记录和变更管理的 过程。
配置管理目的：确保软件产品的完整性和可追溯性提高软件质量降低开发成本。
配置管理实践：实施配置管理计划进行版本控制、基线管理、变更控制等操作确保软 件开发的顺利进行。
配置管理工具：使用配置管理工具进行配置项的管理、跟踪和审计如Git、SVN等版本 控制系统。
配置管理在软件项目管理中的重要 性
配置管理在项目管理中的实践案例
配置项：软件项目中需要管理的对象如代码、文档、数据等 版本控制：对配置项的变更进行记录、追踪和管理的过程 目的：确保配置项的一致性和可追溯性避免出现混乱和冲突 常用工具：Git、SVN等版本控制系统
配置项的变更请求提交 变更请求的评估和审批 配置项的变更实施 变更后的验证和审核
配置项审计：确保配置项的准确性和完整性防止 错误和遗漏
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配置管理的实践经验分享
添加标题
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配置管理未来的发展趋势和挑战
配置管理流程：从需求分析、设计、编码、测试到部署的完整流程 配置管理工具：如Git、SVN等版本控制工具的使用 配置管理最佳实践：如分支管理、代码审查、自动化部署等 案例分析：如某公司如何通过配置管理提高软件质量与开发效率
配置管理工具：用于支持配置管 理的软件工具如版本控制系统、 配置管理系统等。
标识：识别和 管理配置项的
配置管理计划
配置管理计划原则上，配置管理计划是项目管理计划的一个组成部分。
一个信息系统项目启动以后，要认真分析项目的要求和特点，精心地组织策划。
在考虑制定进度安排计划、人员投入计划、质量保证计划、风险管理计划、文档编制计划等的同时，必须制定配置管理计划。
1．配置管理计划的内容配置管理计划应该包括的内容大致如下：（1）引言。
包括配置管理计划的目的、适用范围、使用要求；项目概述；项目中需特别关注的配置管理问题和风险；配置管理严格性要求的等级；限制和假设；术语；参考文件。
（2）配置管理。
包括配置管理的组织结构；职责和权限；指令和方针；参照的规程（组织的规程或客房的规程）；遵循的标准。
（3）配置管理活动。
包括配置标识；变更管理和配置控制；配置状态说明；配置审核；接口和子合同方控制。
（4）配置管理进度安排。
包括配置管理重要事件的顺序；配置管理各项活动间的依赖关系；与其他重要项目里程碑的关系。
（5）配置管理所需的资源。
包括采用的工具；使用的设备；应用的技术；所需的培训；对其他人员的要求。
（6）配置管理计划的维护。
包括维护的责任；计划更新的条件和审批；计划变更的交流和通报。
2．制定配置管理计划的步骤制定配置管理计划的步骤如下：（1）建立并维护配置管理的组织方针。
（2）确定配置管理需使用的资源。
包括软件和硬件资源，例如配置管理工具、数据管理工具、归档和复制工具、数据库程序等。
（3）分配责任。
确定配置管理的总负责人及其责任和权限，确定其他人员的责任和权限。
（4）培训计划。
包括过程和产品质量保证的概念培训和专题培训。
（5）确定配置管理的项目干系人，并确定其介入时机。
（6）制定识别配置项的准则。
（7）制定配置项管理表。
包括标识号、配置管理名称、重要特征、预计进入配置管理的时间、实际进入配置管理时间、拥有者及责任。
拥有者的责任通常有保证配置项的正确性、遵守关于配置项的安全保密规定、保证配置项的完整性。
（8）确定配置管理软硬件资源。
软件开发项目管理研究项目计划 执行及配置管理
关键技术
1、项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，可以帮 助项目经理更好地管理项目资源、跟踪项目进度和监控项目成本。
2、需求分析工具：如MindManager、Visio等，可以帮助团队成员更好地了 解客户需求，梳理业务流程，为项目计划和开发提供有力支持。
3、问题解决：针对项目过程中出现的问题，采取有效的解决方法，如根本 原因分析、风险应对策略等。
4、经验总结：项目结束后，对项目进度计划管理的过程进行总结和评价， 以便在今后的项目中更好地应用。
谢谢观看
软件开发项目管理研究项目计划 执行及配置管理
录
01 一、项目计划
03 三、配置管理
02 二、项目执行 04 参考内容
软件开发项目管理：项目计划、 执行及配置管理的研究
在当今高度信息化的时代，软件开发项目管理的有效性直接关系到项目的成 功与否。项目管理涉及计划、执行及配置管理等多个环节，本次演示将深入探讨 这三个方面的最佳实践。
1、风险管理：在项目执行过程中，风险管理贯穿始终。这包括识别潜在风 险、分析风险影响和概率、制定相应的应对策略，以及持续监控风险状况。
2、质量管理：质量管理是确保软件开发项目满足预期的关键环节。这包括 对代码的审查、测试阶段的严格把控，以及使用质量管理系统来确保软件质量。
3、沟通管理：项目执行过程中的有效沟通至关重要。团队成员需要保持及 时、准确的信息共享，以确保所有人对项目状态有统一的认知。
4、变更管理：在软件开发中，变更管理是必要的。当需求发生变化时，我 们需要及时评估变更的影响，并迅速做出调整。
三、配置管理
配置管理是软件开发项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目过程中 产生的各种信息和文件的管理。
配置管理
配置管理配置管理是PMBOK、ISO9000和CMMI中的重要组成部分，它在产品开发的生命周期中，提供了结构化、有序化的、产品化的管理方法，是项目管理的基础工作。
一、配置管理的概念1、配置项1)产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器可读或人工可读）和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据集合。
该集合中的每一个元素称为该产品配置中的饿一个配置项（Configuration Item.CI）2)配置项分类a、属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等b、属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档，例如工作计划、项目质量报告、项目跟踪报告等3)配置项的属性：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等。
所有的配置项都被保存在配置库里，确保不会被混淆、丢失。
配置项及其历史记录反映了项目产品的演化过程。
4)可能置于配置管理之下的工作产品如下：a、计划b、过程描述c、需求d、设计数据e、图纸f、产品规范g、代码h、编辑器i、产品数据文件j、用户手册k、测试和规约l、操作和安装手册m、可执行程序n、维护文档o、产品技术出版物5)可以在若干层次上执行工作产品的配置管理。
“配置项”是配置管理的指定实体，它可以由多个相关的工作产品组成。
可以把配置项分解成若干配置元素和配置单元。
在实践中，根据情况，可以把“配置项”解释为“配置元素”或“配置单元”。
例如，需求管理中的配置项，从单个需求到一组需求，可能就不同2、配置管理（Configuration Management）1)项目管理知识体系指南（PMBOK2004）中的定义a、配置管理系统包括提交建议的变更过程，评审和批准建议的变更的跟踪系统，为授权和控制变更规定的批准级别，和确认批准的变更的方法b、配置管理系统也是用于技术和行政指导与监督的一个正式的文档化程序的集合i.标识和记录产品、结果、服务和组件的功能和物理特性ii.控制这些特性的变化iii.记录和报告每个变更和它的实现状态iv.支持对产品、结果或组件的审计，已验证是否与需求保持一致2)CMMI中的定义a、配置管理的目的在于运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置审计，建立和维护工作产品的完整性b、配置管理流程主要包括9大部分：制定配置管理计划、识别配置项、建立配置管理系统、创建或发行基线、跟踪变更、控制变更、建立配置管理记录、执行配置审核、版本控制等。
项目管理 配置项管理制度
项目管理配置项管理制度一、概述配置项管理是项目管理的一个重要组成部分，它涉及到对项目中各种配置项的管理和控制，确保项目的顺利进行。
配置项管理制度是规范化和指导项目中配置项管理工作的重要文件，它包括了对配置项的识别、控制、状态管理、变更管理等方面的规定，是项目管理中必不可少的一部分。
二、配置项管理的重要性配置项管理对于项目的成功实施非常重要，它能够确保项目中的各种配置项得到有效的管理和控制，从而保障项目的质量、进度和成本。
配置项管理还能够帮助项目团队进行风险管理和变更控制，有效避免因为配置项变更引起的问题和影响。
因此，配置项管理制度的建立和实施对于项目的顺利进行是非常必要的。
三、配置项管理制度的内容1. 配置项识别在项目启动阶段，项目团队需要对项目中的各种配置项进行识别和登记。
配置项识别包括了对项目的硬件、软件、文档以及其他相关数据的识别和管理。
项目团队需要对每一个配置项进行唯一标识，并建立配置项清单。
2. 配置项控制配置项控制是保证项目中各种配置项正确使用和维护的重要手段。
配置项控制包括了对配置项的使用权限、访问控制、修改控制等方面的管理。
项目团队需要建立相应的控制机制，确保项目中的配置项得到有效的保护和控制。
3. 配置项状态管理配置项状态管理是对配置项状态的管理和跟踪，它包括了对配置项的变更记录、版本控制等方面的管理。
项目团队需要建立相应的状态管理机制，并保证各种配置项的状态得到有效的管理和控制。
4. 配置项变更管理配置项变更管理是项目中常见的一个环节，它包括了对配置项变更的识别、评估、批准、实施和验证等方面的管理。
项目团队需要建立一套完善的变更管理流程，确保各种配置项的变更得到有效的管理和控制。
5. 配置项文档在配置项管理制度中还需要包括对配置项文档的管理和控制。
配置项文档是对配置项进行描述和记录的重要依据，项目团队需要确保配置项文档的准确性和完整性，从而保证项目中的配置项得到有效的管理和控制。
项目管理知识管理知识：配置管理流程
管理知识：配置管理的流程配置管理流程图如图14-1 所示。
（ 1）拟定配置管理计划在项目启动阶段，项目经理第一要拟定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。
整体研发计划完成此后，配置管理的活动就可以张开了，若是不在项目开发之初拟定配置管理计划，那么配置管理的好多要点活动就无法及时有序地进行，而它的直接结果就是造成项目开发情况的凌乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。
因此可知，在项目启动阶段拟定配置管理计划是项目成功的重要保证。
配置管理计划由 CMO 拟定，主要内容是拟定配置管理策略，拟定改正控制策略，编写配置管理计划，评审配置管理计划。
（ 2）创办配置管理环境创办配置管理环境主若是由 CMO 设置硬件环境、设置网络环境、设置软件环境、成立一个配置管理库，储蓄项目中定义的配置项，安装置置管理工具，比方： ClearCase，VSS等，并供应配置管理培训。
（ 3）配置管理计划的推行配置管理计划的推行由项目相关参加人员进行，主若是进行配置标志、成立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和改正控制。
拟定配置管理计划的过程包括以下主要工作流程：―CCB依照项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略；―CMO依照 CCB的规划，拟定详细的配置管理计划，交 CCB审察；― CCB审察经过配置管理计划后交项目经理赞同，宣布推行。
（4）配置管理计划的执行执行阶段的配置管理活动主要分为三个层面：―由 CMO完成平常管理和保护工作；―由 DEV详细执行配置管理策略；―改正控制。
这三个层面互相之间既互相独立、又互相联系。
在配置管理执行过程中，详细依照以下流程进行：―CCB设定研发活动的初始基线；―CMO依照软件配置管理规划成立配置库和工作空间，为执行配置管理人员做好工作准备；―开发人员依照一致的软件配置管理策略，依照获得授权的资源进行项目的研发工作；―CCB依照项目的进展情况，审察各种改正央求，并合时地划定新的基线，保证开发和保护工作有序地进行。
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1、识别需要受控的软件配置项。
2、给每个产品和它的组件及相关的文档分配唯一的标识。
3、定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者。
4、识别组件、数据以及产品获得点和准则。
5、建立和控制基线。
6、维护ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ档和组建的修订与产品版本之间的关系。
配置项操作权限的基本原则
1、基线配置项向软件开发人员开放读取的权限。
5、定义配置管理流程。
6、试验项目的实施。
7、全面实施。
配置库类型
动态库（开发库、程序员库、工作库）、受控库、静态库和备份库
变更控制
1、变更申请。
2、变更评估。
A）变更的内容是否合理。
B）变更的范围是否正确、考虑周全。
C）受影响的配置项是否已被充分考虑，是否需要同时进行变更。
D）工作量估计是否合理。
管理规则和方法
1、文档书写规范。
2、图表编号规则。
3、文档目标编写标准。
4、文档管理制度。
主要活动
配置识别、变更控制、状态报告和配置审计。
配置管理计划编制的基本步骤
软件配置识别-->软件配置控制-->软件配置状态报告-->软件配置设计-->软件发布管理与交互。
配置管理计划的主要内容
配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划、配置审计和评审、变更管理。CCB审批该计划。
项目管理之配置管理
知识点
内容
信息（文档）含义
某些数据媒体和其中所记录的数据。
信息（文档）种类
1、从重要性和质量管理角度分：正式文档和非正式文档。
2、从项目周期角度分：开发文档、产品文档、管理文档。更细可分为14类文件：可行性研究报告、项目开发计划、软件需求说明书、数据要求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、用户手册、操作手册、模块开发卷宗、测试计划、测试分析报告、开发进度月报和项目开发总结报告。
2、非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放。
建立配置管理方案的基本步骤
1、组建配置管理方案构造小组。（成员包括：小组负责人、技术支持专家、配置管理技术专家、配置管理系统用户代表）
2、对目标机构进行了解、评估。
3、配置管理工具及其提供商评估。
4、制定实施计划。（必要性和影响因素、人员组织和分工、进度计划和风险管理）
E）如有变更实施方案，评估基线变更方案是否合理。
3、变更实施。
4、变更验证与确认。
5、变更的发布。
功能配置审计的内容
1、开发已圆满完成。
2、已达到规定的性能和功能特定特性。
3、运行和支持文档已完成并且符合要求。
物理配置审计的内容
1、每个构建的配置项符合相应的技术文档。
2、配置项与配置状态报告中的信息相对应。