成本管理考核细则

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成本管理考核细则

成本管理考核细则成本管理是企业管理的一个重要方面，对企业的发展和盈利能力具有至关重要的影响。

为了确保成本管理的有效性和公正性，需要建立一套科学的成本管理考核细则。

本文将从成本指标、考核方式以及考核周期等方面进行详细阐述。

一、成本指标成本指标是考核成本管理效果的重要依据。

企业应根据自身的业务特点和成本结构确定适当的成本指标，常见的成本指标包括成本收入比、人工成本占比、材料成本占比、制造成本占比等。

需要根据具体情况选择一到多个成本指标进行考核，以全面了解成本控制的情况。

二、考核方式1.定期成本分析报告：每月或每季度，企业应根据成本指标，通过财务报表和成本核算系统生成成本分析报告，对各项成本进行分析和比较。

分析报告要包括成本增减情况、成本异常波动的原因以及成本控制措施等内容。

同时，要将报告提交给管理层，以便及时采取措施改进成本管理。

2.成本责任制考核：通过建立成本责任制，明确各部门和个人的成本责任和考核目标。

各部门和个人应根据责任范围内的成本指标，制定相应的控制措施并负责实施。

定期进行成本考核，将考核结果作为绩效评估的重要参考，对表现出色的部门和个人给予奖励，对表现不佳的进行改进和培训。

3.成本差异分析：采用标准成本法进行成本差异分析，对实际成本与标准成本之间的差异进行分析。

根据差异的原因进行分类，如材料价格差异、人工效率差异等。

通过分析差异的大小和原因，找出成本管理的短板和改进的方向。

三、考核周期1.长期考核：根据企业战略规划和年度经营计划，制定长期目标和指标，如三到五年的计划。

长期考核主要从宏观方面评估企业的成本管理效果，对大幅度的成本控制措施和重大项目进行评估，并对整体的成本管理策略进行调整。

2.中期考核：根据年度经营计划，制定一至两年的目标和指标。

中期考核主要从管理层面评估成本控制的效果，对各项成本指标进行分析，查找存在的问题并提出改进措施。

3.短期考核：一般为每月或每季度进行。

短期考核主要从操作层面评估成本控制的效果，对各个岗位的成本指标进行分析，及时发现问题并进行改进。

成本管理工作考核评分细则

成本管理工作考核评分细则成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。

因此，对成本管理工作进行全面的考核评分是企业有效控制成本、提高效益的重要手段。

下面我将详细介绍成本管理工作考核评分细则。

一、成本核算成本核算是成本管理的基础，对企业的成本分布和成本结构进行准确、系统的记录和计算。

因此，在成本核算方面，首先考核以下几个方面：1.成本分类准确度：成本核算应按照企业的成本分类框架，将各项费用正确分类，并确保分类准确无误。

2.成本数据完整性：成本核算要求数据完整，包括所有费用的详细记录和计算。

3.成本计算准确度：成本核算要求对各项费用进行正确计算，确保数据的准确性。

4.成本会计记录完整性：成本核算要求完整记录和汇总各项费用，包括原始凭证和相应的会计科目。

二、成本控制成本控制是指在成本核算的基础上，通过各种手段和方法，控制企业的成本支出，提高成本效益。

为了评估成本控制工作的效果，可以考核以下几个方面：1.预算管控：评估企业是否制定了合理的预算，并通过控制费用支出实现预算目标。

2.成本变动分析：评估企业对成本变动的敏感度，是否能迅速分析成本变动的原因，并采取措施进行调整。

3.成本节约措施：评估企业是否积极主动地寻找成本节约的机会，并采取措施进行持续改进。

4.成本效益评估：评估企业是否对成本效益进行评估，并及时进行反馈和调整。

三、成本管理制度成本管理制度是企业进行成本管理的规范和依据，能够保证成本管理工作的有序进行。

在考核成本管理制度方面，可以评估以下几个方面：1.制度完善性：评估企业的成本管理制度是否完善，包括成本核算、成本控制、成本计划等方面的制度。

2.制度执行情况：评估企业是否按照制度要求进行成本管理，并制定相应的执行方案和控制措施。

3.制度宣传培训：评估企业是否对成本管理制度进行宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。

四、成本分析成本分析是对成本进行比较、解释和预测的过程，能够帮助企业了解成本的产生和变动原因，为成本控制提供依据。

中建某公司项目部成本管理细则

中建某公司项目部成本管理细则目录一、前言 (2)二、总则 (2)1. 工作原则 (3)2. 责任与义务 (4)三、成本管理体系 (4)1. 组织结构 (6)2. 成本控制流程 (7)3. 成本管理制度 (8)四、成本控制方法 (9)1. 预算编制 (10)2. 成本核算 (12)3. 成本分析 (13)4. 成本控制措施 (14)五、成本管理工具与技术 (15)1. 信息系统 (16)2. 数据分析 (18)3. 项目管理软件 (19)六、风险管理与内部控制 (20)1. 风险识别 (21)2. 风险评估 (22)3. 风险应对 (23)4. 内部控制体系 (24)七、培训与考核 (26)1. 培训计划 (26)2. 考核机制 (27)3. 激励与奖励 (28)一、前言随着建筑市场的日益竞争激烈，成本管理在项目管理中显得尤为重要。

中建某公司项目部为提高项目经济效益，降低项目成本，特制定本成本管理细则。

本细则旨在明确成本管理目标，优化成本控制流程，提高成本核算准确性，确保项目成本控制在合理范围内。

本细则适用于中建某公司项目部所有员工及相关部门，以及参与项目的其他承包商。

通过明确各部门职责，建立健全成本管理制度，确保项目成本管理的有效实施。

我们将通过加强成本预算、控制、核算和分析等环节，实现对项目成本的全面管理和控制。

积极运用现代化管理手段，不断提高成本管理水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。

二、总则本细则旨在规范中建某公司项目部成本管理工作，确保项目成本的合理控制和有效管理，提高项目的投资效益。

本细则适用于中建某公司所有项目的成本管理工作。

项目部应根据国家法律法规、行业标准和公司相关规定，结合项目特点，制定具体的成本管理制度和操作规程，确保成本管理工作的有效实施。

项目部应建立健全成本管理制度，明确成本管理的职责、权限和程序，加强成本管理人员的培训和考核，提高成本管理的专业化水平。

项目部应加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调，确保成本管理工作的信息畅通，共同推进项目成本管理工作的开展。

公司成本管理考核制度

公司成本管理考核制度公司成本管理考核制度是指企业对成本管理工作进行绩效评估的一套制度和方法。

通过有效的成本管理考核制度，可以促使企业管理人员和员工认真关注成本控制，提高成本管理水平，降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力。

下面是我为公司设计的成本管理考核制度，内容包括成本目标设定、成本考核指标、考核周期和结果处理等方面。

一、成本目标设定1.总体目标：制定合理的年度成本目标，与公司战略目标相一致，能够帮助企业实现可持续发展。

2.部门目标：根据每个部门的特点和业务情况，制定相应的年度成本目标，确保各部门能够按时、按质完成目标。

3.个人目标：根据员工的职责和工作岗位，制定个人成本目标，建立适当的激励机制和责任追究机制，提高员工主动性和责任感。

二、成本考核指标1.直接成本指标：包括人力成本、原材料成本、制造成本等，对这些成本指标的控制和降低将直接影响到企业的经济效益。

2.间接成本指标：包括管理费用、销售费用、财务费用等，对这些成本指标的控制和降低将间接影响到企业的经济效益。

3.成本效益指标：通过与业务量、产量、营业收入等相关联，评估成本管理的效果，如单位产品成本、单位工作量成本等。

三、考核周期1.年度考核：作为考核制度的主要周期，对整个年度的成本管理进行综合评估，包括目标完成情况、指标达成率、成本控制效果等。

2.季度考核：作为年度考核的辅助周期，对每个季度的成本管理进行评估，及时发现问题和改进措施。

3.月度考核：作为季度考核的细化周期，对每个月的成本管理进行评估，及时跟踪和纠正偏差。

四、考核方法和权重分配1.财务指标考核：根据公司财务报表数据，对成本指标进行统计和分析，如人力成本占比、原材料成本率、制造费用率等，权重占比为40%。

2.经营指标考核：根据各部门的经营数据，对成本指标进行统计和分析，如销售费用率、管理费用率等，权重占比为30%。

3.考核评价指标考核：根据员工个人目标的完成情况、工作质量和工作效率，对个人成本指标进行评估，权重占比为30%。

成本管理考核细则

成本管理考核细则导言：成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经营状况和竞争力起着至关重要的作用。

为加强对成本管理工作的考核，提高成本管理水平，特制定本考核细则。

一、考核目标1.提高成本管理水平，优化成本结构。

2.加强成本预算编制和执行管理，控制成本开支，降低单位产品成本。

3.建立科学、规范的成本核算体系，全面了解成本动态，为决策提供准确的成本信息。

4.鼓励员工创新节约，减少浪费，提高生产效率。

二、考核内容1.成本预算考核（1）制定年度成本预算，包括直接成本、间接成本以及管理费用等。

（2）对预算编制过程进行考核，评估预算编制的科学性和全面性。

（3）对预算执行情况进行考核，评估实际开支与预算开支的差异。

（4）对预算执行的灵活性和适应性进行考核。

2.成本核算考核（1）建立科学、规范的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。

（2）对成本核算流程进行考核，评估各环节之间的衔接和协调情况。

（3）对成本核算结果进行考核，评估成本分析的深入程度和发现问题的能力。

（4）对成本核算的稽核和验证进行考核，评估成本核算的可靠性和真实性。

3.成本控制考核（1）建立成本控制目标和指标体系，明确责任主体和责任范围。

（2）对成本控制措施和方法进行考核，评估控制手段的科学性和有效性。

（3）对成本控制结果进行考核，评估成本控制的成效和节约效果。

（4）对成本控制意识和行为进行考核，评估员工的节约意识和行动力。

4.创新节约考核（1）鼓励员工提出创新节约的措施和建议，评估其创新性和可行性。

（2）对创新节约行为进行考核，评估节约效果和性价比。

（3）对创新节约成果进行考核，评估创新节约的收益和可持续发展程度。

三、考核方法1.定期组织成本管理专家进行综合评估，对考核项目进行定性和定量分析。

2.结合实际情况，采用综合评分法进行成本管理综合得分计算。

3.将考核结果与考核者的目标进行对比，形成考核报告，及时反馈给被考核者。

四、考核结果1.根据成本管理综合得分，对被考核者进行等级评定。

成本考核制度实施细则

成本考核制度实施细则一、成本考核目标1.提高管理效率：通过成本考核，激励管理人员提高资源利用效率，增加生产效益。

2.降低成本费用：通过成本考核，推动员工精细化管理和创新技术应用，降低成本费用，并提高企业竞争力。

二、成本考核内容1.成本目标：制定年度或季度成本目标，包括直接成本、间接成本和管理成本等。

2.成本指标：确定成本考核的核心指标，如单位成本、单位效益、总成本等，并根据企业具体情况确定相应的指标体系。

3.成本分析：对成本进行详细分析，包括成本构成、成本变动因素、成本控制点等。

三、成本考核方法1.经济效益价值评估法：根据企业经济效益情况，将成本与效益进行综合评估，以确定合理的成本目标。

2.定量化指标评估法：通过制定明确的成本指标体系，对实际成本与目标成本进行定量比较和评估，以激励员工降低成本。

3.利益共享奖励法：制定成本节约奖励制度，将成本节约所得的收益一定比例返还给实际参与成本节约的管理人员和员工，激励其积极行动。

四、成本考核程序1.目标设定：制定成本目标和指标。

2.数据采集：收集和整理各项成本数据。

3.成本分析：对数据进行分析，并确定成本变动因素和成本控制点。

4.成本评估：通过评估方法，对成本进行评估，并与目标进行比较。

5.绩效考核：根据成本评估结果，对各级管理人员和员工进行绩效考核。

6.反馈和改进：根据考核结果，反馈给管理人员和员工，总结经验并进行改进。

五、成本考核监督1.内部审计：定期对成本考核情况进行内部审计，发现问题及时进行纠正，并提出改进建议。

2.外部评估：委托专业机构对成本考核制度进行评估和审查，确保科学公正。

3.社会监督：接受社会各界对成本考核制度的监督和评价，营造透明的考核环境。

六、成本考核激励措施1.奖励制度：建立与成本节约紧密相关的奖励制度，激励管理人员和员工降低成本。

2.升迁机制：将成本控制业绩纳入管理人员和员工绩效考核，以此作为晋升、晋级的重要依据。

3.培训计划：定期组织成本控制和管理培训，提高管理人员和员工成本意识和成本控制能力。

成本管理制度实施细则

第一章总则第一条为了规范公司成本管理，加强成本核算和控制，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司所有部门、所有产品、所有项目以及所有与成本相关的业务活动。

第三条本实施细则旨在明确成本管理的基本原则、成本核算的方法、成本控制的要求以及成本考核的标准，以实现成本的有效控制。

第二章成本核算第四条成本核算应以产品或项目为中心，按照实际发生的生产耗费进行计算。

第五条成本核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：成本核算应以实际发生的费用为依据，按照权责发生制原则进行核算。

（二）相关性原则：成本核算应与生产经营活动密切相关，反映生产耗费的真实情况。

（三）一致性原则：成本核算方法应保持一致性，以便于成本分析和比较。

第六条成本核算的内容包括：（一）直接材料成本：包括原材料、辅助材料等直接用于生产的物品的成本。

（二）直接人工成本：包括直接从事产品生产的员工工资、奖金、津贴等。

（三）制造费用：包括厂房折旧、设备折旧、维修费用、保险费等。

（四）期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。

第七条成本核算的程序：（一）收集和整理各项成本数据；（二）根据成本核算原则和方法进行计算；（三）编制成本核算报表；（四）对成本核算结果进行审核和确认。

第三章成本控制第八条成本控制是成本管理的关键环节，应从以下几个方面进行：（一）建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任和权限；（二）加强成本预算管理，合理制定成本预算，严格控制成本支出；（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（四）加强物资采购管理，降低采购成本；（五）加强人力资源管理，合理配置人力资源，降低人工成本；（六）加强技术改造和设备更新，提高设备利用率，降低设备折旧成本。

第九条成本控制的具体措施：（一）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性；（二）定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节；（三）加强成本考核，将成本控制纳入绩效考核体系；（四）推广成本节约措施，鼓励员工参与成本控制；（五）加强成本监控，对异常成本进行及时处理。

公司成本管理考核办法

公司成本管理考核办法为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：一、考核范围各分公司及各生产车间。

二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。

以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。

具体办法如下：㈠、对xx分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。

每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

㈡、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。

1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。

每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。

㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。

1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。

每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。

2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。

㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。

加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。

按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。

每升降0.5％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

项目成本核算考核细则

项目成本管理考核细则为了落实项目成本核算“一把手”工程，明确项目成本管理责任，落实成本管理绩效考核，加大项目成本核算成果在经营兑现中的考核权重，强化项目成本核算，提升项目创效能力，制定以下具体考核细则。

一、项目成本管理考核模式1、按照公司现行项目成本管理模板和相关管理办法，项目成本管理考核内容与项目成本两级核算相对应，包括二级考核内容：项目财务会计核算考核和项目直接成本核算考核。

实施公司机关、成员单位、工程部、项目部四个管理层级分层管理、逐级考核；各相关业务部门交叉考核、互相督促、闭环监督。

2、公司各级单位的项目成本管理全面考核工作由本单位“一把手”负总责；各专业部门的项目成本管理考核工作由部门主管领导负领导责任，由各部门主任担负具体执行考核责任。

3、项目财务会计核算考核由公司各级财务部门负责具体执行逐级考核。

4、项目直接成本核算考核由公司相关职能部门各司其职，除按照本细则要求之外，公司、成员单位相关业务部门要对项目直接成本核算中分管业务的执行情况进行跟踪落实，各相关业务部门可以结合专业内容分别制定补充考核标准和补充细则。

制定具体的工作标准和检查细则，按照本细则规定周期，定期督促、检查、考核各施工单位项目直接成本核算专业工作运转情况。

公司所属产品生产、工程设计、无损检测、培训等单位参照项目成本管理考核细则，结合本单位业务特点，制定相应成本管理考核细则，开展成本管理绩效考核工作。

5、公司机关考核成员单位项目直接成本核算开展情况，抽查项目部；成员单位考核工程部和纳入核算的全部项目。

6、项目成本管理考核纳入被考核单位绩效考核之内，实行季度考核和年度考核，考核结果作为被考核单位绩效工资和年终兑现计提依据。

7、公司对成员单位考核项目成本管理工作采取项目财务会计核算和项目直接成本核算分项评分的办法，按照本细则评分标准分项打分后，以总得分值为权重计算各单位绩效薪酬额和兑现额度。

二、项目成本管理考核内容（一）项目财务会计核算考核内容1、考核项目整体经营情况，公司、成员单位、工程部财务部门依据项目全面预算和项目经营合同，逐级对项目部经营成果进行绩效考核。

成本考核制度实施细则

成本考核制度实施细则一、制度目的二、参与范围所有在企业内任职的员工都需要参与成本考核制度。

三、成本考核指标1.直接成本：包括原材料成本、劳动力成本、能源成本等与产品直接相关的成本指标。

2.间接成本：包括管理费用、固定成本、其他非直接相关的成本指标。

3.完成任务时间：根据任务要求，员工需要在规定时间内完成任务，视完成任务的时间与任务要求时间的差距来进行考核。

四、考核周期成本考核周期为一个月，按照每月的工作量和成本指标来计算员工的成本表现。

五、成本考核流程1.制定成本目标：每月初由上级领导与员工一起制定成本目标，明确任务要求和完成时限，并确定考核细则。

2.成本采集：由成本管理部门负责采集直接成本和间接成本数据，并按照数据填写表格进行记录。

3.成本计算：按照成本考核指标，将员工的直接成本和间接成本进行计算，得出成本总额。

4.考核结果发布：每月底由成本管理部门将员工的成本考核结果进行汇总，通过邮件或内部公告的形式进行发布。

5.绩效奖励与惩罚：根据成本考核结果，对表现良好的员工进行奖励，如加薪、晋升等；对表现不佳的员工进行惩罚，如降薪、调岗等。

六、考核标准1.直接成本：按照实际发生的成本进行计算，并与成本预算进行对比，计算偏差。

2.间接成本：根据管理费用、固定成本等标准进行计算，并与成本预算进行对比，计算偏差。

3.完成任务时间：根据任务要求，比对任务完成的时间与规定时间的差距，确定考核等级。

七、信息公开与透明成本考核结果必须公开透明，所有员工都有权利了解自己和他人的成本表现，并能够查阅相关的成本数据和考核细则。

八、考核结果考量因素成本考核结果的得出不仅仅考虑成本的数值大小，还要综合考虑员工的工作态度、工作质量和团队合作能力等因素，以综合评价员工的成本表现。

九、不断优化与改进以上是成本考核制度的实施细则，可以为企业提供一个明确的指引，以激励员工降低成本、提高效益，促进企业的可持续发展。

企业应根据实际情况进行具体的细节补充和调整，以确保制度的有效实施和落地。

成本管理考核细则

成本管理考核细则1、指标管理部门应根据生产计划合理编制物资消耗计划，因脱离实际造成目标成本失真，经相关领导同意后，扣相关指标管理部门1000元，同时扣部门负责人500元。

2、计划部门应严格审定物资管理部门的物资消耗计划，因把关不严，造成目标成本失真，经相关领导同意后，扣计划部门1000元，同时扣部门负责人500元。

3、物资管理部门与生产物资领用部门应及时正确列示物资用途，不得虚列用途，不得提前或推迟确认用途，否则经相关领导同意后，扣物资管理部门与物资耗用部门1000元，同时扣部门负责人500元。

4、计划部门、指标管理部门应按时下发目标成本计划，无客观原因未按时下发目标成本计划的，扣计划部门、指标管理部门1000元，同时扣部门负责人500元。

5、财务部门应按时准确归集发生费用，并与目标成本进行比较分析，提出考核结果，否则扣财务部门1000元，扣部门负责人500元。

6、物资耗用部门应根据操作规程进行作业，因违反操作规程造成的节约，考核部门不予认定，经相关领导同意后，扣物资耗用部门虚报节约额的10%（不低于1000元），同时扣部门负责人500元；因违反操作规程造成的材料超支，不予追加计划，扣物资耗用部门超支额额的10%（不低于1000元），同时扣部门负责人500元。

7、考核单位要不定期深入一线，了解目标成本的执行情况，根据生产条件的变化，向相关领导汇报后，及时调整计划，否则扣考核部门1000元，扣部门负责人500元。

8、因生产条件发生变化，被考核部门应及时向领导请示追加计划，不得任意以追加计划为途径完成目标成本，否则一经发现，扣被考核部门1000元，扣部门负责人500元。

9、物资管理部门和物资耗用部门应根据生产进度合理调配物资，不能为方便，一次性将当月耗用物资进行调配，造成二级库物资积压，扣物资管理部门和物资耗用部门1000元，扣部门负责人500元。

10、物资管理部门应组织制定物资耗用部门物资储备定额，凡超过物资储备定额的物资应及时交存物资管理部门，否则物资耗用部门1000元，扣部门负责人500元。

项目成本考核评分细则

未分析风险因素的扣2分；未列明具体风险项目的扣2分；分析内容不全，扣1分/项；扣完为止。
制定减亏方案、风险控制措施
5
根据项目合同文件，并结合施工条件和施组设计，针对预测的亏损和风险项目，制定减亏方案和风险控制措施。
未针对亏损项目制定减亏方案，扣2分/项；未针对项目风险因素制定控制措施，扣3分/项；控制措施内容不全，扣1分/项；扣完为止。
序号
考核项目
分数
评价内容
评分标准
评价记录
评分
2-6
成本信息管理
3
建立信息系统，使用成本管理软件，使各种成本数据及时统计，便于施工全过程动态控制和成本分析、核算。
未建立信息系统，扣2分/项；未使用成本管理软件，各种成本数据未及时统计，扣1分/项；扣完为止。
3
事后考核
17
3-1
成本分析
6
按（月、季）年度、专项、影响因素开展成本分析，掌握期间成本状况，制定纠偏和控制措施，并编写成本分析报告。
2-4
收入和支出确权的有效性
7
按月足额进行验工计价；设计变更、施工签证、索赔事件等文件签认在合同约定有效期内，并将其发生费用及时报送甲方审批；劳务、分包、租赁、物资采购，实行月结月清，并取得分供方的有效确认，严禁超合同结算；建立收入、支出确认台账。
未按月足额进行验工计价，扣1分；设计变更、工程洽商、施工签证、索赔事件等文件确认不及时扣2分；劳务、分包、租赁、物资采购，未及时确认、入账，扣2分；未建立收入、支出确认台账，扣2分；扣完为止。
未按有关规定，对分包、物资、设备实行比质比价采购，不得分；未进行过程管控，扣1.5分/项；扣完为止。
2-3
成本控制
8
建立项目成本控制信息系统和成本审核签证制度，监控费用支出；建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制；定期跟踪检查，及时掌握项目各阶段成本盈亏状况。

项目工程施工成本考核细则

一、目的为了确保项目工程施工成本的有效控制，提高成本管理水平和经济效益，特制定本考核细则。

二、考核范围本考核细则适用于公司所有在建工程项目，包括土建、安装、装饰等各个施工阶段。

三、考核原则1. 实事求是，公平公正；2. 突出重点，注重实效；3. 强化责任，奖惩分明；4. 动态管理，持续改进。

四、考核内容1. 成本计划执行情况（1）实际成本与计划成本差异分析；（2）成本计划调整及执行情况；（3）成本控制措施实施情况。

2. 人工费控制情况（1）人工费支出与计划对比；（2）人工费节约措施及效果；（3）人工费超支原因分析。

3. 材料费控制情况（1）材料费支出与计划对比；（2）材料采购、使用、管理情况；（3）材料节约措施及效果；（4）材料超支原因分析。

4. 机械费控制情况（1）机械费支出与计划对比；（2）机械设备租赁、使用、维护情况；（3）机械节约措施及效果；（4）机械超支原因分析。

5. 管理费控制情况（1）管理费支出与计划对比；（2）管理费节约措施及效果；（3）管理费超支原因分析。

6. 其他费用控制情况（1）其他费用支出与计划对比；（2）其他费用节约措施及效果；（3）其他费用超支原因分析。

五、考核方法1. 采用月度、季度、年度考核相结合的方式；2. 成本考核结果以实际成本与计划成本、预算成本进行对比；3. 考核过程中，注重数据分析，找出成本控制薄弱环节，提出改进措施。

六、考核程序1. 项目部每月、每季度、每年底对项目成本进行自查，并将自查结果上报公司成本管理部门；2. 公司成本管理部门对项目成本进行审核，提出考核意见；3. 考核结果纳入项目绩效考核体系，与项目团队绩效挂钩。

七、考核结果应用1. 对成本控制效果显著的团队和个人给予奖励；2. 对成本控制不力的团队和个人进行通报批评，并责令整改；3. 对连续多次成本控制不达标的团队和个人，公司将采取相应措施。

八、附则1. 本细则由公司成本管理部门负责解释；2. 本细则自发布之日起实施。

成本管理绩效考核指标

成本管理绩效考核指标成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、总包合同理解分析没做，扣10分；对总包条件进行合理分析不完善、对造价有重大影响的风险源分析不完善，扣2分/项；2、项目部交底没做扣3分；交底不明确扣1分/项；3、没有针对性方案扣3分；针对性的解决方案不完善。

扣1分/项。

1、未按时完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30 分；2、工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一项扣3分；预算编制存在明显缺项每一项扣5分，未标明与投标预算的差异的扣3分/项；预算的编制工程量的复核工作（尤其是钢筋的复核）必须是由项目经理部牵头完成的，不是的扣10分；3、未进行预算编制及复核工程量的，扣30分。

1、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；内容缺项的，扣3分/项；分析结果及结果处理步伐禁绝确、不公道、步伐失当的，扣3分/项，进出对比不清楚的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗亭职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证。

不了解的，1人/次扣5分；策划方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未编制造价策划方案的，扣30分。

考评标准和方法考核部分得分扣分实得1筹谋准备阶段成本办理指标1001、总包合同条件的理解分析，对造价有重大影响的风险源、项目内部总包合同交底，及有针对性的解决方案；造价物资部1.1对合同的理解分析101.2预算编制及时有效性301、开工后一个月内完成预算编制和工程量复核工作并上报造价物资部因客观原因不能编制完成所有合同范围内预算书的，应分期分批完成）；2、预算编制应保证有效性，标明与投标时的差异。

1、开工后一个月内完成造价策划方案，并报造价物资部；造价策划方案应包括：中标预算分解、人、材、机指标分析，及进出对比；与甲方经济往来工作的流程；索赔与反索赔工作的义务体系和职责分工。

造价物质部造价物质部1.3造价办理及时有效性30 序号考核内容（子指标）分值绩效标准1、开工后一个月内完成成本指标分解，建立健全项目成本管理责任体系，指标落实到各业务部门，指标内容应包括：周转料、机械费等非实体费用的控制；钢筋放样下料加工绑扎、周转料损耗、丢赔、混凝土等主要资料的消耗量的控制；分供合同范围外费用（零杂工、设计变更、工程洽商、现场签证、分包商索赔）等的控制；以及招标、合同签定、履行、结算和付款等环节的控制；考评标准和方法考核部门得分扣分实得1.4成本控制及时有效性301、未按时编制完成上报，每拖延1天扣5分，最多不超过30分；未建立健全成本办理义务体系的扣20分；内容缺项的，扣3分/项；项目主要岗位成员应清楚与岗位职责和专业业务相关的筹谋内容，抽查人员取证，不了解的，1人/次扣3分；控制方案未全员参与、存在闭门造车应付的，扣6分；2、未对成本办理指标进行分解的，扣30分；造价物资部成本管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部分2过程实施阶段成本办理指标2001、成本策划按月进行动态调整；造价物资部得分扣分实得2.1策划的持续改进和动态调整101、按月、足额进行验工计价，并建立台帐；2、设计变更、工程洽商、施工签证、索赔事件等文件签认后合同约定的有效期内，计算完毕经济变更费用并及时报送甲方审批。

成本管理制度成本管理制度实施细则

成本管理制度成本管理制度实施细则一、总则1.本细则是根据公司整体管理体制和成本管理目标制定的，具有指导性、强制性和可操作性。

2.本细则适用于所有与公司有经济关系的部门和个人，包括但不限于财务部门、行政部门、生产部门等。

二、成本核算1.成本核算应以现实、准确、公正、合理的原则进行。

2.成本核算按照事前、事中和事后的原则进行，包括预算成本核算、实际成本核算、成本分析核算。

3.各部门应负责自己的成本核算工作，财务部门负责监督其工作的准确性和合规性。

三、成本控制1.成本控制应以预算控制和实际控制相结合，实行动态管理。

2.各部门负责部门成本的控制，应按照相关预算控制指标进行。

3.对超出预算的成本，需及时采取纠正措施。

四、成本分析1.成本分析应坚持量价分析和时间分析相结合的原则。

2.成本分析结果应形成相关报告，提供给管理者参考，并及时纠正存在的问题。

3.成本分析可以参考以往经验和行业标准，有针对性地进行成本控制和效益改善。

五、奖惩机制1.公司根据成本控制和效益改善的情况，建立奖惩机制，激励和约束各部门和个人。

2.对于成本控制和效益改善突出的部门和个人，给予相应的奖励和荣誉。

3.对于成本控制和效益改善不达标或存在严重问题的部门和个人，采取相应的纠正和惩罚措施。

六、监督与评估1.公司成本管理制度由财务部门负责监督和评估。

2.定期对各部门的成本管理情况进行评估和绩效考核，纳入综合评价体系，影响部门和个人的晋升和薪酬调整。

3.监督和评估应定期形成报告，向公司领导层汇报。

七、制度修订1.本细则在实施中发现的问题和不足，应及时修订和完善。

2.修订和完善应由财务部门负责，征求相关部门意见后，经公司领导层批准后正式生效。

以上是成本管理制度的一些实施细则的示范，企业可以根据自身情况进行适当调整和完善。

制定和实施成本管理制度需要全员参与，形成全员成本意识，才能更好地实现成本控制和效益提升的目标。

公司成本考核管理制度

公司成本考核管理制度一、总则为规范公司成本考核管理，提高成本控制效率，制定本制度。

二、考核对象本制度所涉及的考核对象包括但不限于公司整体成本、部门成本、项目成本等。

三、考核内容1. 公司整体成本考核公司整体成本考核主要包括人力成本、物料成本、销售成本、管理费用和其他成本等方面。

对公司整体成本的考核应综合考虑各项成本指标，确保整体成本控制在合理范围内，并保持盈利水平。

2. 部门成本考核部门成本考核主要包括各部门的人力成本、物料成本、设备维护成本等方面。

对各部门成本的考核应根据各部门的职能和业务特点，合理设置成本考核指标，提高部门成本管控水平。

3. 项目成本考核项目成本考核主要包括项目的人力成本、物料成本、外包成本等方面。

对项目成本的考核应综合考虑项目进度、质量和成本三个方面，确保项目能够按计划进行并控制成本。

四、考核原则1. 合理性原则考核指标应具有较强的合理性和可操作性，能够客观反映成本控制情况，避免过分苛刻或宽松。

2. 公平性原则考核应公平合理，不能偏袒任何一方，要根据实际情况进行考核调整，确保各方的利益得到平衡。

3. 激励性原则考核应具有一定的激励性，通过考核结果奖惩机制，激励员工积极参与成本控制，提高工作效率和质量。

五、考核方法1. 定性分析法通过对各项成本指标进行定性分析，把握成本控制的主要方向，指导管理决策，提高成本控制效率。

2. 定量分析法通过对各项成本指标进行具体分析，量化考核结果，形成成本控制报告，帮助管理层及时调整资源配置，提高成本控制水平。

3. 综合分析法通过综合定性和定量分析方法，深入了解各项成本指标的相互关系，全面提高成本控制能力。

六、责任制度1. 公司层面公司层面应设立专门的成本考核管理部门，负责公司整体成本和部门成本的考核工作，定期向管理层汇报成本控制情况，提出改进建议。

2. 部门层面各部门应设立成本考核小组，负责部门成本的考核工作，定期向管理层汇报成本控制情况，及时调整成本控制策略。

成本管理工作考核评分细则

理目标责任书。各专业小组、管理人员位，扣2分；职责分工不明确扣2分和作业层成本责任、相互关系及职责分
工明确
2
具有专（兼）职成本管理人员；人员配成本管理人员未配备扣2分；配备不能满足管理需要
备能满足成本管理要求
扣1分
3
管理制度执行情况
4
落实公司项目管理制度、管理办法情况
未履行公司相关项目管理如工程分包、设备物资等管理制度或制度落实不到位，扣1分/项次，扣完为止
PM2项目任务材料计划单上传不及时，扣2分/项；采购申请单提报不及时，扣1分/项；扣完为止。
通过成本核算，正确归集各项成本，将未将财务会计核算与目标成本核算有机结合、未编制
2-8 成本核算
5 财务会计核算与目标成本核算有机结成本报表，不得分；成本归集不及时、不正确，扣
合，编制成本报表
0.5分/项
标
价分离原则，测算成本管理目标
分/项
风险分析
1-4 减亏方案
根据合同报价和设计/施工条件，对影未分析风险因素的扣1分/项；未列明具体风险项目的 3 响目标实现的风险因素进行事前分析，扣1分/项；分析内容不全或不符合项目实际，扣0.5
提出实施中存在的风险项目，分析其风分/项险原因。根据项目合同文件，并结合设计/施工未针对亏损项目制定减亏方案，扣1分/项；未针对项
2-5
建立健全监督机制
3
落实财务收支审批制度、内部稽核制度、工程分包考核制度，严格控制工程成本，在保证工程质量的前提下实现效益
财务收支审批制度、内部稽核制度、工程分包考核制度等落实不到位，扣1分/项；
2-6 过程监督
3
对项目执行过程中的分包结算、大宗材料采购、重大费用开支、大笔资金支出控制有效；项目执行过程中《项目风险跟踪情况表》内工作按时完成。

成本管理考核细则

பைடு நூலகம்
变更签证管理签证不及时，积压现象严重
每5份扣1分
（15分）签证费用不合理，原则性违背合同或严重超出市场行情的
每份扣1分
按规定应报集团审批而未上报审批的
每次扣3分
管理混乱，存在多头多部门支付现象
每起扣2分
工程款支付管理（10分）
未签订合同而支付工程款的未按照合同的规定付款也未书面经集团审批同意的超合同价付款未办理相关手续的
其他（5分）
上述未包含的其他管理事项
视情况酌情扣分
项目目标工程成本管理考核细则
备注
偏差包括正偏差和负偏差
是否尚有优化空间，根据方案评审的意见
外部走政府程序的招标除外属政府公开招标的项目除外特殊情况经审批同意的除外特殊情况经审批同意的除外平均综合单价或总造价指标
每起扣3分每起扣3分
设计阶段工程成重大工程施工方案（1000万元以上）尚有优化空间而未进行进一步优化本管理（10分）
施工图设计主要经济指标超出设计任务书10％以上未采取必要措施的
每起扣5分每起扣3分
设计/施工方案不经济造成重大浪费的
在经集团认定的基础上视情况扣分。严重的该项不得分
须招标而未招标亦未书面报集团审批同意的
每起扣5分
招标文件、决标报告（或续标/议标报告）未按审批权限规定报集团审批的每起扣3分
招标文件未经审批（完成）就发放给投标单位进行投标报价的
每起扣2分
未落实集团职能部门的会签/审核意见，也未书面与有关职能部门沟通
视严重程度每起扣1～3分
招标管理（20 采用围标、陪标等不合理方法招标的
每起扣8分
分）
分项成本部分。总成本内的各分项成本实际与计划的偏差：在10％以内的（含）不扣分；10％～20％（含）每偏差项扣1分；20％～30％（含）每偏差项扣3分；30％以上扣5分。分项成本指预算费用表中的建安工程、室外工程等计六大项。