《行政管理》PPT课件
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行政管理制度(PPT 56张)
装 修 预 算 员
合 同 专 员
成 本 专 员
开 发 办 证 主 任
采 购 员
采 购 员
采 购 员
土 建 监 理 工 程 师
水 电 监 理 工 程 师
客 户 主 管
工 程 主 管
安 全 主 管
营 销 策 划 主 管
售 后 管 理 主 管
媒 介 策 划 主 管
会 计 师
文 员
行政人事部
业务部
工程部
物业管理公司
考 勤 专 员
开 发 办 证 员
电 气 工 程 师
给 排 水 工 程 师
结 构 工 程 师
装 修 工 程 师
市 政 工 程 师
测 量 工 程 师
电 气 监 理 工 程 师
土 建 监 理 工 程 师
土 建 管 理 员
汽 物 驾 调 票 站 乘 车 业 驶 度 务 务 务 维 助 员 员 员 员 员 修 理 工
22
廉政制度二
• 员工凡有收到来自业务单位的非正常收入,包括 (但不限于)礼金、礼品、有价证券、优惠等务必 • 单击此处编辑母版文本样式 向公司如实申报(五十元内)或上缴(超出五十 • 第二级 元),由公司统一进行处置,否则视为违规。
5
集团所设区域与项目
集团公司
区域:中山、广州、佛山、粤东、外省 中山区域:凯茵、雍景园、雅建 广州区域:番禺、南湖、花都、从化 佛山区域:南海、佛山、三水 粤东区域:河源、惠州 外省区域:成都、南京、西安、海南
集团行政中心
集团房管中心
集团物业中心
集团营销中心
集团财务中心
投资部
审计监察部
企业传讯部
人力资源部
会 计 核 算 办
《行政综合管理》PPT课件
宫中秘藏之书. 我国
物____机构___人
皇宫的秘密珍藏的图书资料称秘书. 皇宫秘密珍藏图书资料的官府:“秘书监”
管理这些图书资料的官员:
“秘书令” “秘书郎”
“史官” “御史” “尚书”
“掌书记” “翰林学士”
辅臣
Secretary
原指在英国国王身边参与机要政务,掌握机密 文件和印章,掌管宫廷内务的文职大臣.
___“鸟笼效应”
它说的是:如果一个人买了一个好看 的鸟笼放在自己家里观看,但过了一 段时间,他会在观赏他鸟笼人的影响 下,再去买一只鸟回来相配。
“鸟笼效应”是人的一种心理上的 压力。
秘书人员的自我管理
工作管理
行为管理
时间管理
办公环境管理
工作管理: 要有明确的工作计划; 区分轻重缓急—
三.秘书的工作内容
我国政府机构秘书工作的 15项内容
1.文书撰写
2.文书制作
3.文书处理
4.档案管理
5.会议组织
6.调查研究
7.信息资料工作
ห้องสมุดไป่ตู้
8.信访工作
9.接待工作
10.协调工作
11.督查工作
12.日程安排
13.日常事务
14.办公室管理
15其他临时交办事项
秘书工作的性质:
办公环境管理:
办公室管理; 办公桌管理; 办公用品管理; 办公室内外环境的管理
秘书人员的情绪管理
(自我调节)
行政管理学课件(PPT 38张)
2019/2/19 石河子大学商学院——姜贵红 17
行政管理活动的“公共性”特点
权力基础——公共权力
基本职能——管理社会公共事务 宗旨——为公共利益服务
承担——社会公共责任
原则——公开、公正、公平
2019/2/19 石河子大学商学院——姜贵红 18
行政管理学的研究对象
对行政管理主体的研究 对国家事务管理的研究 对社会公共事务管理的研究
2019/2/19 石河子大学商学院——姜贵红 12
公安机关不再开具18种证明材 料 包括“你妈是你妈”
• 8月22日,公安部通过“打黑除四害官方微博”喊话,图
文详解了18个不该由公安机关出具的证明,其中包括此前 一直被大众吐槽的证明“你妈是你妈”。
• 据了解,除了特定的办理业务事项外,派出所一般可开具 的证明主要分为两大类:一类是证明事主身份信息的,例 如出生年月日、户籍信息、个人户口注销证明和报失护照、 身份证遗失等证明;还有一类就是属于治安、刑事案件的 相关证明,例如无犯罪记录证明、案件受理回执,以及是 否属五种不准出境对象的证明。
• 4、持有身份证和户口簿等合法证件,要求派出所出具身份信息证明的
• 5、偿还能力证明 • 7、亲属关系证明 6、生存(健在)、死亡证明 8、婚姻状况证明
• 9、身份证丢失证明
• 11、实际居住地证明 • 13、人员失踪证明 • 15、各类证件、印章丢失证明
2019/2/19
10、家庭收入情况证明
12、保险事故证明 14、违法犯罪记录证明 17、房产情况证明
• 应该说本次阅兵式是国人非常期待的。从时间、人员、装备、方式都 是异于往次的,包括大洋彼岸都不乏关心人士。
• 日本政府8月24日宣布,首相安倍晋三将不出席中国9-3抗战胜利阅兵 活动,放弃9月上旬访华的计划,原因是“基于国会的状况”。日本 《产经新闻》24日报道称,日方相关人员24日表示日本驻华大使木寺 昌人、驻外武官等日本政府相关人员等也不参加中国9-3抗战胜利阅 兵活动。《产经新闻》介绍,日方表示作此决定,因为担心在历史问 题上受到中国牵制,并且难以接受中国军事力量不断强大。
行政管理活动的“公共性”特点
权力基础——公共权力
基本职能——管理社会公共事务 宗旨——为公共利益服务
承担——社会公共责任
原则——公开、公正、公平
2019/2/19 石河子大学商学院——姜贵红 18
行政管理学的研究对象
对行政管理主体的研究 对国家事务管理的研究 对社会公共事务管理的研究
2019/2/19 石河子大学商学院——姜贵红 12
公安机关不再开具18种证明材 料 包括“你妈是你妈”
• 8月22日,公安部通过“打黑除四害官方微博”喊话,图
文详解了18个不该由公安机关出具的证明,其中包括此前 一直被大众吐槽的证明“你妈是你妈”。
• 据了解,除了特定的办理业务事项外,派出所一般可开具 的证明主要分为两大类:一类是证明事主身份信息的,例 如出生年月日、户籍信息、个人户口注销证明和报失护照、 身份证遗失等证明;还有一类就是属于治安、刑事案件的 相关证明,例如无犯罪记录证明、案件受理回执,以及是 否属五种不准出境对象的证明。
• 4、持有身份证和户口簿等合法证件,要求派出所出具身份信息证明的
• 5、偿还能力证明 • 7、亲属关系证明 6、生存(健在)、死亡证明 8、婚姻状况证明
• 9、身份证丢失证明
• 11、实际居住地证明 • 13、人员失踪证明 • 15、各类证件、印章丢失证明
2019/2/19
10、家庭收入情况证明
12、保险事故证明 14、违法犯罪记录证明 17、房产情况证明
• 应该说本次阅兵式是国人非常期待的。从时间、人员、装备、方式都 是异于往次的,包括大洋彼岸都不乏关心人士。
• 日本政府8月24日宣布,首相安倍晋三将不出席中国9-3抗战胜利阅兵 活动,放弃9月上旬访华的计划,原因是“基于国会的状况”。日本 《产经新闻》24日报道称,日方相关人员24日表示日本驻华大使木寺 昌人、驻外武官等日本政府相关人员等也不参加中国9-3抗战胜利阅 兵活动。《产经新闻》介绍,日方表示作此决定,因为担心在历史问 题上受到中国牵制,并且难以接受中国军事力量不断强大。
第二章 行政组织《行政管理学》PPT课件
以上的机关或行政首长的指挥、监督的组织体制。在分离制之下,各机 关彼此独立,不存在隶属关系。
第三节 行政组织结构
四、我国行政组织结构
• (一)纵向结构 • 宏观上的纵向结构是指各级行政组织间的层级关系,我国的行政组
织可分为中央行政组织和地方行政组织两大层次。 • 微观上的纵向结构是指行政组织内部的工作层次关系,如国务院各
• 职能制又称分职制,指行政组织横向依据不同的业务性质、职能 而平行划分若干部门,每个部门所管业务内容不同、但所管范围大小 基本相同的组织体制
• 我国的行政组织实行层级制和职能制相结合的双重体制。
第三节 行政组织结构
• 三、行政组织体制
• 3.集权制与分权制 • 集权制是指行政权力集中在上级机关,下级机关仅有有限的裁量权,须
第三节 行政组织结构
一、行政组织的 一般结构形式
1.直线结构
第三节 行政组织结构
一、行政组织的一般 结构形式
2.职能结构
第三节 行政组织结构
一、行政组织的一般 结构形式
3.直线一职能结构
第三节 行政组织结构
一、行政组织的一般 结构形式
4.矩阵结构
第三节 行政组织结构
二、管理层次和管理幅 度
还应结合其他方式来进行分部,主要有:按地区划分、按服务对象划分、按行 业与产品类型划分。
第四节 行政组织优化和发展
一、政府再造论
1992年 戴 维 ·奥 斯 本 和 特 德 ·盖 布 勒 在美国出版了《改造政府》
• 政府再造是指对公共体制和公 共组织进行根本性的转型,以 大幅提高组织效能、效率、适 应性以及创新的能力,并通过 变革组织目标、组织激励、责 任机制、权力机构以及组织文 化等来完成这种转型过程。
第三节 行政组织结构
四、我国行政组织结构
• (一)纵向结构 • 宏观上的纵向结构是指各级行政组织间的层级关系,我国的行政组
织可分为中央行政组织和地方行政组织两大层次。 • 微观上的纵向结构是指行政组织内部的工作层次关系,如国务院各
• 职能制又称分职制,指行政组织横向依据不同的业务性质、职能 而平行划分若干部门,每个部门所管业务内容不同、但所管范围大小 基本相同的组织体制
• 我国的行政组织实行层级制和职能制相结合的双重体制。
第三节 行政组织结构
• 三、行政组织体制
• 3.集权制与分权制 • 集权制是指行政权力集中在上级机关,下级机关仅有有限的裁量权,须
第三节 行政组织结构
一、行政组织的 一般结构形式
1.直线结构
第三节 行政组织结构
一、行政组织的一般 结构形式
2.职能结构
第三节 行政组织结构
一、行政组织的一般 结构形式
3.直线一职能结构
第三节 行政组织结构
一、行政组织的一般 结构形式
4.矩阵结构
第三节 行政组织结构
二、管理层次和管理幅 度
还应结合其他方式来进行分部,主要有:按地区划分、按服务对象划分、按行 业与产品类型划分。
第四节 行政组织优化和发展
一、政府再造论
1992年 戴 维 ·奥 斯 本 和 特 德 ·盖 布 勒 在美国出版了《改造政府》
• 政府再造是指对公共体制和公 共组织进行根本性的转型,以 大幅提高组织效能、效率、适 应性以及创新的能力,并通过 变革组织目标、组织激励、责 任机制、权力机构以及组织文 化等来完成这种转型过程。
《行政管理人员培训课件》
1 劳动法
了解劳动法是行政管理人员 确保组织遵守法律法规的重 要一环。
2 隐私保护
行政管理人员必须遵守相关 隐私法律,保护员工和组织 的信息安全。
3 反腐败
行政管理人员应遵守反腐败法规,确保组织的廉洁运营。
行政管理的组织结构和职能
组织结构
了解组织结构可以帮助行政管理人员理解各部 门之间的职责和关系。
3 要素
行政管理的要素包括计划、组织、指导、控制和协调。
行政管理人员角色及职责
角色
行政管理人员在组织中担 任领导者、协调者和决策 者的角色。
职责
行政管理人员的职责包括 执行组织的政策、协调部 门间的合作以及解决日常 运营中的问题。
技能
行政管理人员需要具备良 好的沟通、组织和决策能 力。
行政管理法律法规
沟通技巧
学习良好的沟通技巧,有效传达信息和解决沟 通障碍。
行政管理的决策和问题解决
行政管理人员需要具备明智的决策和解决问题的能力,以应对日常工作中的 挑战。
1 分析决策
通过分析数据和情况,做出 明智的决策。
2 解决问题
运用问题解决方法,有效地 解决日常工作中遇到的问题。
3 风险评估
评估决策和解决方案的风险,减少潜在的负面影响。
行政管理人员培训课件
欢迎参加《行政管理人员培训课件》!本课程将帮助您了解行政管理的概述 以及行政管理人员的角色和职责,为您提供必要的法律法规知识和工具技术, 以及领导力和沟通技巧。
行政管理概述
1 定义
行政管理是组织内部管理和 协调各种资源的过程,旨在 实现组织的目标。
2 重要性
行政管理对于组织的高效运 转和可持续发展至关重要。
行政管理的工具与技术
第十五章 行政伦理 《行政管理学》PPT课件
《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》 八方面“禁止”是:
禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益 禁止私自从事营利性活动 禁止违反公共财物管理和使用的规定,假公济私、
化公为私 禁止违反规定选拔任用干部 禁止利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员
谋取利益 禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费 禁止违反规定干预和插手市场经济活动,谋取私利 禁止脱离实际,弄虚作假,损害群众利益和党群干群关系
(三)行政人员伦理人格 行政人员伦理人格的塑造具体体现在以下几个方面: 第一,实现行政道德义务与行政良心的统一。 第二,提高行政人员在利益冲突和道德冲突中进行
行政行为选择的能力。 第三,激发行政人员进行道德修养,培育和完善行政
伦理人格的自觉性。 第四,加强对行政人员的伦理教育与培训。
第三节 行政伦理责任及其实现
第一,任务机关必须是值得追求的; 第二,机关成员参与其伦理规则的创制; 第三,机关高层行政人员言出必行、身先士卒地创造
组织伦理环境; 第四,采取全方位的、覆盖整个组织的伦理培训。
二、行政人员伦理
行政人员伦理是指行政人员的行政道德意识、行政
道德活动以及行政道德规范现象的总和。
(一)行政人员伦理的基本内容
一、行政伦理责任的内涵 所谓行政伦理责任,是指行政主体依法行使行政权力、
从事公共事务管理时必须承担的道德意义上的责任。
费里茨·马克思(Marx. F.):“行政责任的核心是一个 统一的义务观念。它由意识形态的和专业的规则构成;是 行政官员自主作出的牺牲个人偏好以贯彻法规政策的一种 决断;是对人民及其根据利益的一种觉醒的遵从意识。行 政责任发自一种忠诚的服务态度。对于这种态度的形塑, 官员的伦理观念是唯一的、且十分重要的要素。”
行政管理学PPT课件全套
行政决策的程序
行政决策通常包括信息收集、问题识 别、目标设定、方案设计、效果预测 和方案优选等步骤。
行政执行
行政执行的概念
行政执行是指行政机关为实现行政目标 而采取的一系列行动,包括制定计划、
组织资源、实施方案等。
行政执行的手段
行政执行可以采用行政命令、经济手 段、思想教育等多种手段,根据实际
情况选择最合适的方式。
高效决策支持
数字化技术能够帮助行政管理者获取更全面、准确的数据信息,提 高决策效率和准确性。
优化公共服务
数字化技术能够改进公共服务流程,提高服务质量和效率,满足公众 多元化需求。
全球化背景下的行政管理
01
02
03
跨国合作与交流
全球化背景下,行政管理 需要加强跨国合作与交流, 借鉴国际先进经验,提升 自身管理水平。
行政组织的运行机制
行政组织的决策机制
包括民主集中制、首长负责制等,这些机制对组织的决策方式和效率 产生影响。
行政组织的沟通机制
建立有效的信息传递和沟通渠道,确保组织内部信息的畅通和准确。
行政组织的激励机制
通过奖励、晋升等手段激发员工的积极性和创造力,提高组织绩效。
行政组织的监督机制
通过内部审计、外部监管等方式,对组织的活动进行监督和评估,确 保组织的合法性和规范性。
绩效评估
定期对员工的工作表现进行评估,通过客观 、公正的评估,为员工提供反馈和改进建议 。
激励
根据绩效评估结果,给予员工适当的奖励和 激励,激发员工的工作积极性和创造力。
06
行政管理的未来发展
数字化时代的行政管理
数字化技术应用
随着信息技术的发展,数字化技术将在行政管理领域发挥越来越重 要的作用,如云计算、大数据、人工智能等。
《行政管理》PPT课件
行政管理
政府职能及其转变
• 政府职能的含义 – 政府职能的实施主体——政府机构 – 政府职能的主要内容——管理国家和社会公共事务 – 政府职能的实施手段——主要是依法行政 – 政府职能是完整统——的体系
• 政府的基本职能 政治职能、经济职能、文化教育职能、社会职能。 (应注意各种基本职能的具体表现形式)
2. 各级政府状况 – 中央人民政府机构的状况:国务院办公厅、国务院组成机构、国务院直属机 构、国务院办事机构、国务院议事协调机构。 – 地方各级人民政府机构:省级政府机构、其他地方政府机构。
政府机构设置的原则 1. 职能优先原则 2. 精干效能原则 3. 完整统一原则 4. 权责一致原则 5. 依法设置原则 6. 适应发展原则
• 考核内容:德、能、勤、绩的全面考核 • 考核标准:以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据,划分出优秀、称职、
不称职三个基本标准。
• 奖励的种类:嘉奖,记三等功、二等功、一等功,授予荣誉称号。 • 惩处的种类:警告、记过、记大过、降级、撤职、开除共六种行政处分。 • 行政处分的机关:由任免机关或者行政监察机关决定 • 国家公务员交流制度:调任、转任、轮换、挂职锻炼。
国家公务员制度
• 国家公务员是指代表国家从事社会公共事务管理,行使行政职权,履行国家公务 的人员。在我国,国家公务员是指各能国家行政机关中除工勤人员以外的工作人 员,它包括各级政府的组成人员以及在政府机关中从事党务、社团组织的专职工 作人员。在当前,还有一些使用事业编制却行使国家行政职能、从事行政管理活 动的单位工作人员(工勤人员除外)也划入国家公务员的范围。
• 国家公务员回避制度:任职回避、公务回避、地区回避。
• 国家公务员工资制度:实行职级工资制,由职务工资、级别工资、 基础工资、工龄工资构成,作为工资的基本形式,由地区津 贴、岗位津贴两部分构成津贴制作为工资的补充形式,形成 职级工资制度。
政府职能及其转变
• 政府职能的含义 – 政府职能的实施主体——政府机构 – 政府职能的主要内容——管理国家和社会公共事务 – 政府职能的实施手段——主要是依法行政 – 政府职能是完整统——的体系
• 政府的基本职能 政治职能、经济职能、文化教育职能、社会职能。 (应注意各种基本职能的具体表现形式)
2. 各级政府状况 – 中央人民政府机构的状况:国务院办公厅、国务院组成机构、国务院直属机 构、国务院办事机构、国务院议事协调机构。 – 地方各级人民政府机构:省级政府机构、其他地方政府机构。
政府机构设置的原则 1. 职能优先原则 2. 精干效能原则 3. 完整统一原则 4. 权责一致原则 5. 依法设置原则 6. 适应发展原则
• 考核内容:德、能、勤、绩的全面考核 • 考核标准:以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据,划分出优秀、称职、
不称职三个基本标准。
• 奖励的种类:嘉奖,记三等功、二等功、一等功,授予荣誉称号。 • 惩处的种类:警告、记过、记大过、降级、撤职、开除共六种行政处分。 • 行政处分的机关:由任免机关或者行政监察机关决定 • 国家公务员交流制度:调任、转任、轮换、挂职锻炼。
国家公务员制度
• 国家公务员是指代表国家从事社会公共事务管理,行使行政职权,履行国家公务 的人员。在我国,国家公务员是指各能国家行政机关中除工勤人员以外的工作人 员,它包括各级政府的组成人员以及在政府机关中从事党务、社团组织的专职工 作人员。在当前,还有一些使用事业编制却行使国家行政职能、从事行政管理活 动的单位工作人员(工勤人员除外)也划入国家公务员的范围。
• 国家公务员回避制度:任职回避、公务回避、地区回避。
• 国家公务员工资制度:实行职级工资制,由职务工资、级别工资、 基础工资、工龄工资构成,作为工资的基本形式,由地区津 贴、岗位津贴两部分构成津贴制作为工资的补充形式,形成 职级工资制度。
行政管理学PPT课件
主要代表人物有:梅奥、西蒙。 主要代表作有:《管理行为——管理组织决策过 程的研》。
(4)整合公共行政研究时期
这一时期开始于60年代初期,主要代表人物 有哈罗德·孔茨,其代表作为1961年发表的《管理 理论丛林》一文,他的思想核心是系统理论和权 变理论。前者强调组织的部分与部分之间的交互 影响、部分之和组成整体的重要性,他把组织看 成一个相互联系的、开放的、动态的系统;后者 强调组织应该随着环境和条件的变化而变化,即 我们常说的权变的概念。这一时期的突出人物还 有经验主义学派的代表彼得德鲁克、管理科学学 派的代表埃尔伍德伯法等。
5
(四)行政管理学的演进
目前学术界一般以19世纪末期威尔逊《行政 学研究》一文的发表作为公共行政学的发端,并 根据新学派的创立、新理论的形成、新研究方法 的提出作为主要划分标准,可以将以后一百年来 行政管理学的演进分为:早期公共行政研究时期 ,传统公共行政研究时期,修正公共行政研究时 期,整合公共行政研究时期四个大的历史阶段。
行政管理学
题目:行政管理学及其在中国的发展 讲课者:
1
第一部分: 行政管理学的由来及演进
这一部分内容主要包括六个知识点: (一)古代的行政管理思想 (二)近现代行政管理学的涵义 (三)行政管理学的起源 (四)行政管理学的演进
(1)早期公共行政研究时期 (2)传统公共行政研究时期 (3)修正公共行政研究时期 (4)整合公共行政研究时期
6
(1)早期公共行政研究时期
这一时期主要是指以1887年威尔逊发表《行 政学研究》一文到科学管理理论兴起之前(1911 年)。在这一时期,行政管理学建立了基本的理 论基础,形成了初步的学科体系。这一阶段的代 表人物主要是美国的威尔逊和古德诺,主要代表 作是威尔逊的《行政学研究》和古德诺的《政治 与行政:对政府的研究》。
(4)整合公共行政研究时期
这一时期开始于60年代初期,主要代表人物 有哈罗德·孔茨,其代表作为1961年发表的《管理 理论丛林》一文,他的思想核心是系统理论和权 变理论。前者强调组织的部分与部分之间的交互 影响、部分之和组成整体的重要性,他把组织看 成一个相互联系的、开放的、动态的系统;后者 强调组织应该随着环境和条件的变化而变化,即 我们常说的权变的概念。这一时期的突出人物还 有经验主义学派的代表彼得德鲁克、管理科学学 派的代表埃尔伍德伯法等。
5
(四)行政管理学的演进
目前学术界一般以19世纪末期威尔逊《行政 学研究》一文的发表作为公共行政学的发端,并 根据新学派的创立、新理论的形成、新研究方法 的提出作为主要划分标准,可以将以后一百年来 行政管理学的演进分为:早期公共行政研究时期 ,传统公共行政研究时期,修正公共行政研究时 期,整合公共行政研究时期四个大的历史阶段。
行政管理学
题目:行政管理学及其在中国的发展 讲课者:
1
第一部分: 行政管理学的由来及演进
这一部分内容主要包括六个知识点: (一)古代的行政管理思想 (二)近现代行政管理学的涵义 (三)行政管理学的起源 (四)行政管理学的演进
(1)早期公共行政研究时期 (2)传统公共行政研究时期 (3)修正公共行政研究时期 (4)整合公共行政研究时期
6
(1)早期公共行政研究时期
这一时期主要是指以1887年威尔逊发表《行 政学研究》一文到科学管理理论兴起之前(1911 年)。在这一时期,行政管理学建立了基本的理 论基础,形成了初步的学科体系。这一阶段的代 表人物主要是美国的威尔逊和古德诺,主要代表 作是威尔逊的《行政学研究》和古德诺的《政治 与行政:对政府的研究》。
第七章 行政领导 《行政管理学》PPT课件
政领导责任是指行政领导者在行政领导职位上履行职权过程中必须 承担的法定义务。
行政领导者应承担的责任由多方面构成,主要包括:
☆政治责任。
政治责任,是指行政领导者因违反特定的政治义务或不正确履行其职 权从而导致政治上的否定性后果。
☆法律责任。
法律责任,是指行政领导者在履行职权时违背或触犯有关法律法规所 形成的责任,根据所造成的后果轻重不同,受到法律的处罚与制裁 。
(二)行政领导者的职权
行政领导者的职权是指由法律赋予的与职位相当的行政权力。 职权是行政领导者发挥其领导作用的资格和条件。行政领导者的职 权按其来源分为两类,一类是固有职权,即法律规定的与职位相当 的行政权力;一类是授予职权,根据特殊需要由上级授予处理具体 行政事务的权力。行政领导者的职权与职责是一个事物的两方面, 行使职权本身也就是履行职责,职权与职责具有统一性。
(4)依据职权和业务性质,行政领导者可分为全面的行政领导者和 专门领域的行政领导者。
四、行政领导者的素质结构
(一)政治素质
☆政治思想境界。 ☆政治理论水平。 ☆政治品质。
(二)知识素质
☆专业知识。 ☆社会知识。 ☆管理知识。
(三)能力素质
☆思维能力。 ☆创新能力。 ☆组织协调能力。 ☆表达能力。
二、领导行为理论
(一)领导行为四分图理论 关 怀
低结构 高关怀
维
度
低结构 低关怀
高结构 高关怀
高结构 低关怀
结构维度
(二)管理方格理论
1.9
9.9
关
5.5
心
人
1.1
9.1
关心工作
(三)领导行为连续统一体理论
以工作为中心
领导者运用的职权
以关系为中心
行政领导者应承担的责任由多方面构成,主要包括:
☆政治责任。
政治责任,是指行政领导者因违反特定的政治义务或不正确履行其职 权从而导致政治上的否定性后果。
☆法律责任。
法律责任,是指行政领导者在履行职权时违背或触犯有关法律法规所 形成的责任,根据所造成的后果轻重不同,受到法律的处罚与制裁 。
(二)行政领导者的职权
行政领导者的职权是指由法律赋予的与职位相当的行政权力。 职权是行政领导者发挥其领导作用的资格和条件。行政领导者的职 权按其来源分为两类,一类是固有职权,即法律规定的与职位相当 的行政权力;一类是授予职权,根据特殊需要由上级授予处理具体 行政事务的权力。行政领导者的职权与职责是一个事物的两方面, 行使职权本身也就是履行职责,职权与职责具有统一性。
(4)依据职权和业务性质,行政领导者可分为全面的行政领导者和 专门领域的行政领导者。
四、行政领导者的素质结构
(一)政治素质
☆政治思想境界。 ☆政治理论水平。 ☆政治品质。
(二)知识素质
☆专业知识。 ☆社会知识。 ☆管理知识。
(三)能力素质
☆思维能力。 ☆创新能力。 ☆组织协调能力。 ☆表达能力。
二、领导行为理论
(一)领导行为四分图理论 关 怀
低结构 高关怀
维
度
低结构 低关怀
高结构 高关怀
高结构 低关怀
结构维度
(二)管理方格理论
1.9
9.9
关
5.5
心
人
1.1
9.1
关心工作
(三)领导行为连续统一体理论
以工作为中心
领导者运用的职权
以关系为中心
企业行政管理ppt课件
企业的各级行政管理人员必须明确工作内容,并将其按性质 分类,逐级建立自上而下的责权关系,保证行政管理管渠道畅通 无阻。
3、指挥工作 企业行政管理中采取的具体措施,调动和协调各级行政管理
人员按要求完成各项工作。
.
4、控制工作
企业行政管理的意义
1.有利于提升效能和收益
企业行政管理之最根本目的就是为企业取得更大的经济效益,这 是通过提供科学管理和优质服务而实现的。企业在规章制度的管理框 架下,通过行政管理,充分利用各类资源,包括人力、物力、财力、 技术,提高企业的经济效益,实现企业的发展目标。
04
企业行政管理的优化举措
.
行政管理优化 举措
每个企业都有行政管理部门,然而, 并非所有企业的行政管理部门都充分发挥 了作用,有的比较随意散漫,有的人浮于 事,有的则是兼职管理,甚至一些小企业 的行政管理部门成为裙带关系去处,这些 都难以助力企业效益之最大化。行政管理 是企业的中枢,要成就卓越企业就要以科 学和高效为抓手,对行政管理进行充分优 化。
企业行政管理的六大模块内容
• 一、流程制度管理 涉及内容:流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等;
• 二、会务外联管理 涉及内容:秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等;
• 三、文印资质管理 涉及内容:发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等;
• 四、档案资料管理 涉及内容:档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等;
• 五、采购资产管理 涉及内容:资产管理、采购领用、办公设备用品管理等
• 六、后勤安保管理 涉及内容:车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印 制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。
3、指挥工作 企业行政管理中采取的具体措施,调动和协调各级行政管理
人员按要求完成各项工作。
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4、控制工作
企业行政管理的意义
1.有利于提升效能和收益
企业行政管理之最根本目的就是为企业取得更大的经济效益,这 是通过提供科学管理和优质服务而实现的。企业在规章制度的管理框 架下,通过行政管理,充分利用各类资源,包括人力、物力、财力、 技术,提高企业的经济效益,实现企业的发展目标。
04
企业行政管理的优化举措
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行政管理优化 举措
每个企业都有行政管理部门,然而, 并非所有企业的行政管理部门都充分发挥 了作用,有的比较随意散漫,有的人浮于 事,有的则是兼职管理,甚至一些小企业 的行政管理部门成为裙带关系去处,这些 都难以助力企业效益之最大化。行政管理 是企业的中枢,要成就卓越企业就要以科 学和高效为抓手,对行政管理进行充分优 化。
企业行政管理的六大模块内容
• 一、流程制度管理 涉及内容:流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等;
• 二、会务外联管理 涉及内容:秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等;
• 三、文印资质管理 涉及内容:发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等;
• 四、档案资料管理 涉及内容:档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等;
• 五、采购资产管理 涉及内容:资产管理、采购领用、办公设备用品管理等
• 六、后勤安保管理 涉及内容:车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印 制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。
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整理ppt
行政管理法
法学
1
整理ppt
政府职能的发展变化
自然状态下的政府职能主要为“御外”、“安 内”,一方面表现为统治职能的极端强化,另 一方面表现为经济管理和社会管理职能的相对 弱化;近现代资本主义国家的政府职能主要为 “御外”、“安内”、“建设公共设施”;现 代资本主义国家的政府职能主要有:提供公共 产品和服务,稳定宏观经济,调节社会分配, 维护市场秩序
(2)政企分开的主要措施:解除政府主管部门与所办经 济实体和直属企业的行政隶属关系;大量裁减专业经济 部门和各种行政性公司,发展社会中介组织;加强和改 善国有企业的监管方式。作为过渡性措施,要保留部分 专业部门,主要职能为制定行业规划和引导行业产品结 构的调整。
7
整理ppt
国家机构的组成
国家机构由国家权力机关、国家行政机关、国 家审判机关、国家检察机关、国家军事机关组 成。政府机关为国家机构的重要组成部分。行 政机构的行政权力与国家权力机关的立法权力、 国家审判机关和国家检察机关享有的司法权力, 分工不同,相互合作,共同构成国家权力系统
(4)传统行政文化的影响。传统行政文化是影响政府行政职能转 变的因素。如何吸收精华、剔除糟粕,克服传统行政文化不良因素 所带来的惰性和惯性,是政府职能能否发生实质性转变的重要因素
5
整理ppt
政府职能转变的内容
政府职能转变,不仅包括政府职能内容的转变,还包括政府行政职 能方式的转变、政府职能的重新配置以及相应政府机构的调整和改 革。主要包括以下三个方面:
2
整理ppt
政府职能的重要地位
政府职能体现了公共行政的本质要求,是公共 行政的核心内容,也是公共行政的本质体现, 直接体现公共行政的性质和方向;政府职能是 政府机构设置的根本依据;政府职能的转变是 行政管制体制和机构改革的关键;政府职能的 实施情况是衡量行政效率的重要标准。政府职 能的实施手段主要是依法行政
(1)政府职能的外部转移。指政府将不属于自己的职能还给企业 以及社会中介组织,防止政府职能的“越位”,将属于政府自己的 职能收回,防止政府职能的“缺位”。
(2)政府职能的系统转移。在纵向层级之间要按照必要的集中与 适当的分散相结合的原则,合理划分各级政府的职能范围,明确各 自的权力和责任;在横向部门之间要按照相同或相近的职能由一个 部门承担的原则,合理配置和划分政府部门之间的职责分工。要在 管理运行上按封闭原则进行分类。
3
பைடு நூலகம்理ppt
政府的基本职能
(1)政治职能,政治职能亦称统治职能,主要包括:军事保卫 职能;外交职能;治安职能;民主政治建设职能。其中,以通 过政府活动,推进国家政权完善和民主政治发展为目的的民主 政治建设职能是我国社会主义制度的根本要求,也是社会主义 国家行政管理的基本原则。
(2)经济职能,主要包括:宏观调控;提供公共产品和服务; 市场监管。市场必须在一定的规则下才能够有效运行,正是在 这个意义上,市场经济也称为“法制经济”。
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整理ppt
群众组织
群众组织亦称人民团体、群众团体,包括各种 依法定程序成立的群众团体、专业团体、群众 自治组织等,如工会、共青团、妇联等三大群 众团体;文联、红十字会、慈善会等专业团体; 村民委员会、城市居民委员会等群众自治组织。
9
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机构编制管理
机构编制管理是行政管理的基础工作之一,是根据 国家社会经济发展状况、政治体制状况以及行政管 理科学化程度,通过运用技术手段综合分析,以确 定国家各类法定组织的职能范围、职责权限、机构 设置和人员配备,并进行调控和监督,以实现国家 管理系统的精简、统一、高效。我国的机构编制工 作采取“统一领导,分级管理”的领导体制;其在 编制管理方面的主要任务是:职能管理;机构管理; 人员管理。政府机构的名称一般包括域名(地理位 置或管理范围)、矢名(管理内容)、格名(表明 规格级别)。三定:定职能、定机构、定人员编制
10
整理ppt
政府机构设置原则
(1)职能优先原则,即:职能是机构存在的前提;科学界定政府总 体职能;科学配置和划分政府职能;以政府职能是否顺利实现来检 验政府机构设置的合理性。
(2)完整统一原则,即:政府职能是完整统一的;行政权力是完整 统一的;政府机构设置是完整统一的。
(3)管理幅度与管理层次相适应的原则,在实际应用中,应遵循以 下几条规律:在管理对象和内容不变的情况下,管理幅度与管理层 次成反比;管理幅度事务的难易程度成反比;管理幅度同管理者的 能力以及管理手段的先进程度成正比;管理幅度与下属人员的能力 成正比关系;管理层次与组织效率成反比。
(3)行政管理方式的转变。行政管理方式,即政府行使能的方式, 包括工作方式、工作作风、运行程序等,管理手段的转变,就是将 传统计划经济体制下的单一行政手段,转向综合运用经济手段、法 律手段为主,辅之以必要的行政手段。
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政府职能转变的关键--政企分开
(1)政企分开的主要内容:政府与企业社会职能的分开; 企业所有权与经营权的分开;政府国有资产所有者职能 与行政职能的分开。政府不应直接管理企业,直接干预 企业的生产经营活动,不得随意截留企业的权利,使企 业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束 的法人实体和市场竞争的主体。
(2)公共行政的科学化。公共行政的科学化是政府职能转变的内 在动力。要按照统一、精简、高效的原则大力精简机构和人员;要 按照权责统一的原则,合理划分和界定各级各部门的事权和职能分 工。
(3)技术手段的创新。技术手段的创新是政府职能转变的根本保 障。举例:政府运用财政政策、货币政策等工具可以间接、宏观地 对市场进行调控;政治科学和管理科学的发展使政府的机构设置和 组织运作更加合理有效。
(3)文化职能,主要包括:发展科学技术;发展教育;发展文 化事业;发展卫生体育事业。
(4)社会职能,主要包括:调节社会分配和组织社会保障;保 护生态环境和自然资源;促进社会化服务体系建立;提高人口 素质,实行计划生育。
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影响与制约政府职能转变的因素
(1)社会环境的变迁。社会环境变迁是决定政府职能转变的外在 动因。
行政管理法
法学
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政府职能的发展变化
自然状态下的政府职能主要为“御外”、“安 内”,一方面表现为统治职能的极端强化,另 一方面表现为经济管理和社会管理职能的相对 弱化;近现代资本主义国家的政府职能主要为 “御外”、“安内”、“建设公共设施”;现 代资本主义国家的政府职能主要有:提供公共 产品和服务,稳定宏观经济,调节社会分配, 维护市场秩序
(2)政企分开的主要措施:解除政府主管部门与所办经 济实体和直属企业的行政隶属关系;大量裁减专业经济 部门和各种行政性公司,发展社会中介组织;加强和改 善国有企业的监管方式。作为过渡性措施,要保留部分 专业部门,主要职能为制定行业规划和引导行业产品结 构的调整。
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国家机构的组成
国家机构由国家权力机关、国家行政机关、国 家审判机关、国家检察机关、国家军事机关组 成。政府机关为国家机构的重要组成部分。行 政机构的行政权力与国家权力机关的立法权力、 国家审判机关和国家检察机关享有的司法权力, 分工不同,相互合作,共同构成国家权力系统
(4)传统行政文化的影响。传统行政文化是影响政府行政职能转 变的因素。如何吸收精华、剔除糟粕,克服传统行政文化不良因素 所带来的惰性和惯性,是政府职能能否发生实质性转变的重要因素
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政府职能转变的内容
政府职能转变,不仅包括政府职能内容的转变,还包括政府行政职 能方式的转变、政府职能的重新配置以及相应政府机构的调整和改 革。主要包括以下三个方面:
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政府职能的重要地位
政府职能体现了公共行政的本质要求,是公共 行政的核心内容,也是公共行政的本质体现, 直接体现公共行政的性质和方向;政府职能是 政府机构设置的根本依据;政府职能的转变是 行政管制体制和机构改革的关键;政府职能的 实施情况是衡量行政效率的重要标准。政府职 能的实施手段主要是依法行政
(1)政府职能的外部转移。指政府将不属于自己的职能还给企业 以及社会中介组织,防止政府职能的“越位”,将属于政府自己的 职能收回,防止政府职能的“缺位”。
(2)政府职能的系统转移。在纵向层级之间要按照必要的集中与 适当的分散相结合的原则,合理划分各级政府的职能范围,明确各 自的权力和责任;在横向部门之间要按照相同或相近的职能由一个 部门承担的原则,合理配置和划分政府部门之间的职责分工。要在 管理运行上按封闭原则进行分类。
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பைடு நூலகம்理ppt
政府的基本职能
(1)政治职能,政治职能亦称统治职能,主要包括:军事保卫 职能;外交职能;治安职能;民主政治建设职能。其中,以通 过政府活动,推进国家政权完善和民主政治发展为目的的民主 政治建设职能是我国社会主义制度的根本要求,也是社会主义 国家行政管理的基本原则。
(2)经济职能,主要包括:宏观调控;提供公共产品和服务; 市场监管。市场必须在一定的规则下才能够有效运行,正是在 这个意义上,市场经济也称为“法制经济”。
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群众组织
群众组织亦称人民团体、群众团体,包括各种 依法定程序成立的群众团体、专业团体、群众 自治组织等,如工会、共青团、妇联等三大群 众团体;文联、红十字会、慈善会等专业团体; 村民委员会、城市居民委员会等群众自治组织。
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机构编制管理
机构编制管理是行政管理的基础工作之一,是根据 国家社会经济发展状况、政治体制状况以及行政管 理科学化程度,通过运用技术手段综合分析,以确 定国家各类法定组织的职能范围、职责权限、机构 设置和人员配备,并进行调控和监督,以实现国家 管理系统的精简、统一、高效。我国的机构编制工 作采取“统一领导,分级管理”的领导体制;其在 编制管理方面的主要任务是:职能管理;机构管理; 人员管理。政府机构的名称一般包括域名(地理位 置或管理范围)、矢名(管理内容)、格名(表明 规格级别)。三定:定职能、定机构、定人员编制
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整理ppt
政府机构设置原则
(1)职能优先原则,即:职能是机构存在的前提;科学界定政府总 体职能;科学配置和划分政府职能;以政府职能是否顺利实现来检 验政府机构设置的合理性。
(2)完整统一原则,即:政府职能是完整统一的;行政权力是完整 统一的;政府机构设置是完整统一的。
(3)管理幅度与管理层次相适应的原则,在实际应用中,应遵循以 下几条规律:在管理对象和内容不变的情况下,管理幅度与管理层 次成反比;管理幅度事务的难易程度成反比;管理幅度同管理者的 能力以及管理手段的先进程度成正比;管理幅度与下属人员的能力 成正比关系;管理层次与组织效率成反比。
(3)行政管理方式的转变。行政管理方式,即政府行使能的方式, 包括工作方式、工作作风、运行程序等,管理手段的转变,就是将 传统计划经济体制下的单一行政手段,转向综合运用经济手段、法 律手段为主,辅之以必要的行政手段。
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政府职能转变的关键--政企分开
(1)政企分开的主要内容:政府与企业社会职能的分开; 企业所有权与经营权的分开;政府国有资产所有者职能 与行政职能的分开。政府不应直接管理企业,直接干预 企业的生产经营活动,不得随意截留企业的权利,使企 业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束 的法人实体和市场竞争的主体。
(2)公共行政的科学化。公共行政的科学化是政府职能转变的内 在动力。要按照统一、精简、高效的原则大力精简机构和人员;要 按照权责统一的原则,合理划分和界定各级各部门的事权和职能分 工。
(3)技术手段的创新。技术手段的创新是政府职能转变的根本保 障。举例:政府运用财政政策、货币政策等工具可以间接、宏观地 对市场进行调控;政治科学和管理科学的发展使政府的机构设置和 组织运作更加合理有效。
(3)文化职能,主要包括:发展科学技术;发展教育;发展文 化事业;发展卫生体育事业。
(4)社会职能,主要包括:调节社会分配和组织社会保障;保 护生态环境和自然资源;促进社会化服务体系建立;提高人口 素质,实行计划生育。
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影响与制约政府职能转变的因素
(1)社会环境的变迁。社会环境变迁是决定政府职能转变的外在 动因。