集团公司内部人事调动管理办法
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和组织原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及权限，确保科学调配，有序流动，保证人事调动过程中工作、资产交接清楚，责任明晰，特制定本办法。
第二条本办法适用范围1、集团总部（含建筑设计院）的人事调动；2、集团总部（含建筑设计院）与材料设备公司、各地区公司、各下属公司之间的人事调动。
第三条本办法规定的人事调动须以集团发文或调令为执行依据。
第二章人事调动原则第四条部门申请员工人事调动，必须以部门的编制、需求为依据，由集团统筹考虑调动人员的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素统一安排。
第五条人员调配中，用人部门违反正常申请调动工作程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以降三级薪资处分，性质严重的予以开除。
第六条对无正当理由，不服从公司统一调配的集团公司中层及以上管理干部，公司将给予职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并给予薪资级别降两级的处分。
第七条正式员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。
第三章人事调动申请程序第八条员工人事调动须由部门提出申请，统一填写《人事调动申请审批表》，详细说明申请调动人员事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位说明书。
第九条根据各部门提出的人事调动申请，原则上由人力资源中心主管领导牵头组织员工人事调动相关部门负责人、主管领导召开专题会议，集中评议调动人选、岗位安排、薪资核定等相关事宜，并形成一致意见。
第十条根据人事调动专题会议一致意见结果，调出、调入部门（单位）负责人在《人事调动申请审批表》中签署意见，由人力资源中心审核后统一汇总。
第十一条人力资源中心原则上于每月6日前汇总完毕上月员工人事调动申请相关资料，提请集团公司领导班子统一过会研究，最后根据集团总裁审批意见统一发放调令或拟文执行。
集团公司内部人事调动管理办法
申请公司 / 部门 调动员工姓名
调动类别
□ 调动（期望到岗日期：
申报日期 所属公司 / 部
门
年 月 日）
□ 借调（借调期限：从
年 月 日起至
年 月 日止）
原工作岗位 调动原因：
新工作岗位
调入部门 意见
调入部门分管 领导意见
签字： 签字：
调出部门 意见
调出部门分管 领导意见
集团人力资源 部意见
2、调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后 2 天内报本单位第一负责 人签字同意后，上报集团公司人力资源部审核报批；
3、集团人力资源部收到《员工调动审批表》后 3 天内审核并报相关领导批 准，同意后发《调动通知函》 （附表 2）通知调出、调入单位人事部门办理调动 手续。
4、由调出单位 5 天内按《调动手续办理表（ 1）、（ 2）》（附表 3、 4）上的内 容，办理员工调出的相关手续 （工作交接、 资料清单、 办公用品归还、 结清借款、 报账单据等）。并视集团人力资源部的书面决定，选择是否将调动人员行政、工 资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。
六、注意事项 1、填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，单位审核意见和领导签 字必须齐备。不符合要求的人员调动申报材料，集团公司人力资源部不予受理。 2、各单位要按时办理已批准调动人员的调动手续， 保证随转各项关系到位， 档案、合同等资料齐全，并做好资料存档工作。
附表 1：
编号：
员工调动审批表
3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方 可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。
三、调动程序
人事调配管理制度范文(4篇)
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
公司人事调动管理办法
公司人事调动管理办法一、总则1. 为了规范公司内部人事调动管理，合理配置人力资源，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司所有员工的人事调动。
二、人事调动的原则1. 基于公司业务发展和战略规划的需要。
2. 遵循公平、公正、公开的原则。
3. 考虑员工的工作能力、业绩表现和职业发展规划。
三、人事调动的类型1. 晋升调动：员工因工作表现出色，被提升到更高职位。
2. 平级调动：员工在同一层级的不同岗位之间进行调动。
3. 降职调动：员工因工作表现不佳或其他原因，被调整到较低职位。
四、人事调动的流程1. 提出申请员工本人或部门负责人可根据工作需要提出人事调动申请。
填写《人事调动申请表》，详细说明调动原因、拟调动岗位等信息。
2. 部门审核员工所在部门负责人对申请进行审核，签署意见。
如涉及跨部门调动，接收部门负责人也需进行审核并签署意见。
3. 人力资源部门评估人力资源部门对调动申请进行评估，包括员工的工作能力、绩效表现、职业发展规划等。
与相关部门负责人沟通协调，了解部门的人员需求和岗位情况。
4. 审批一般员工的调动由人力资源总监审批。
中层及以上管理人员的调动由总经理审批。
5. 通知与交接审批通过后，人力资源部门通知员工本人和相关部门。
员工在规定时间内完成工作交接。
五、晋升调动的条件1. 在原岗位上工作表现出色，绩效评估达到优秀水平。
2. 具备拟晋升岗位所需的知识、技能和能力。
3. 有良好的团队合作精神和领导能力。
六、平级调动的条件1. 能够胜任拟调动岗位的工作要求。
2. 原岗位工作已妥善安排交接。
七、降职调动的条件1. 连续多次绩效评估不达标。
2. 因工作失误给公司造成较大损失。
3. 无法胜任原岗位工作。
八、相关待遇1. 晋升调动：员工晋升后，薪资和福利待遇相应提高。
2. 平级调动：薪资和福利待遇原则上保持不变，如有特殊情况，经审批后可适当调整。
3. 降职调动：员工降职后，薪资和福利待遇相应降低。
九、监督与管理1. 人力资源部门负责对人事调动工作进行监督和管理，确保调动流程的合规性和公正性。
人事调配管理制度(3篇)
人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。
2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。
3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。
但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。
(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。
(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。
(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。
(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。
4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。
(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。
(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理执行办法第一章总则为规范集团公司内部人事调动管理，提高员工流动效率和透明度，促进人力资源的合理配置和发展，特制定本办法。
第二章调动职权1. 集团公司董事会具有最终决定员工人事调动的职权。
2. 集团公司人力资源部门负责具体执行员工人事调动的工作，包括调动申请的受理、审核、报批等。
第三章人事调动的原则1. 人才优先原则：根据岗位需求和员工能力，优先调动合适的人才，并注重培养潜在的高级人才。
2. 公平公正原则：人事调动应公开、公平、公正，遵循公开竞聘、公正选拔的原则，确保员工的权益和公司的利益。
3. 灵活适应原则：根据集团公司业务发展的需要，灵活调配人员，实现组织的快速响应和适应能力。
第四章人事调动程序1. 人事调动申请：员工向上级主管递交调动申请，说明调动的原因、要求和期望。
2. 调动审批：上级主管审核申请，结合岗位需求和员工能力，决定是否批准调动。
3. 调动通知：经批准的人事调动申请，由人力资源部门通知调动相关人员，明确调动时间、地点和岗位职责。
4. 调动执行：调动后的员工应按时到新岗位上任，履行相应的职责和义务。
第五章特殊情况的人事调动1. 临时调动：公司在临时需求或特殊情况下，可进行临时调动，但需将调动原因、时间和岗位职责等情况记录并报备人力资源部门。
2. 职务调整：针对公司高层管理人员，根据业务需要或个人发展，可进行职务调整，需要董事会批准。
第六章人事调动的效果评估公司对人事调动的效果进行评估，包括调动后员工的发展情况、工作业绩、岗位适应能力等，以及调动对组织的影响和贡献。
第七章附则1. 本办法由人力资源部门负责解释和修订。
2. 本办法自实施之日起生效，废止之前的相关规定和办法。
3. 如本办法与其他规章制度存在冲突，以本办法为准。
以上为集团公司人事调动管理执行办法的内容，方便员工了解和遵守。
集团内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法一、总则为了更好地调动员工的工作积极性与创造力，提高组织的绩效和竞争力，促进员工个人成长与发展，特制定本人事调动管理办法。
二、调动类型1. 任职调动：指将员工从一个职位转移到另一个职位，包括晋升、降职、平级调动等；2. 部门调动：指将员工从一个部门调职到另一个部门，以适应组织的变化需求；3. 跨地区调动：指将员工从一个地区调职到另一个地区，以推动地区间人才的交流与合作；4. 跨子公司调动：指将员工从一个子公司调职到另一个子公司，以促进子公司之间的协同发展。
三、调动程序1. 提报申请：员工向上级主管提出调动申请，说明原因、意愿和期望；2. 调动审批：上级主管根据组织需要、岗位要求和员工绩效，决定是否批准调动，并形成书面审批文件；3. 内部通知：经批准的调动结果将由人力资源部门通知相关部门和员工本人，并解释调动的理由和目的；4. 调动落实：组织相关部门按照通知进行人事调动，配合员工完成工作交接，确保顺利过渡；5. 培训指导：根据新岗位的需求，组织提供必要的培训和指导，帮助员工快速适应新环境。
四、调动原则1. 公平公正：调动决策要公平、公正，不因种族、性别、年龄等非业务因素产生歧视；2. 能力适配：调动应优先考虑员工的实际能力、工作经验和专业背景，确保所调岗位与员工能力的匹配度；3. 志愿优先：员工的调动意愿应当被尊重，除非组织有特殊需求或调动岗位对员工个人发展有重要推动作用；4. 通知交流：员工在调动决策前应尽早知晓，并与上级主管、相关部门进行积极沟通，共同商讨调动方案；5. 留任关怀：调动后的员工应得到相应的关怀、接纳和支持，组织要做好妥善的激励和培训工作，提升员工的归属感和工作满意度。
五、调动评估1. 绩效评估：调动后，员工的绩效将按照新岗位的绩效指标进行评估，并计入绩效考核体系；2. 岗位变动调查：组织将定期对调动后员工的岗位满意度、工作状况和发展情况进行调查，为后续调动提供参考依据；3. 调动效果评价：调动的效果将进行定期评价，包括员工工作表现、团队协作状况、组织效益等指标的考察，为调动决策提供依据和反馈。
公司人员调整管理制度范本(5篇)
公司人员调整管理制度范本第一章总则第一条为了适应公司发展的需求，提高人员配置和管理效能，特制定本调整管理制度。
第二条公司人员调整管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，适用于公司内的全体员工。
第三条公司人员调整以提高企业经营水平和员工个人职业发展为目标，尊重员工的利益和权益。
第四条公司人事部门是人员调整的具体实施机构，负责人员调整的计划制定、实施和监督。
第五条本制度实施前，应通过公司内部通知的形式告知全体员工，并在公司内部网站及时公布。
第六条本制度的解释权和修改权归公司人事部门所有。
第七条公司员工在遵守本制度的同时，应遵循国家法律法规和公司相关制度的规定。
第二章人员调整的程序第八条公司人事部门在制定人员调整计划时，应充分考虑公司发展战略、业务需求和各种市场因素。
第九条人员调整计划应包括调整范围、调整方式、调整理由、调整对象以及人员变动后的职责和待遇等内容。
第十条公司人事部门应根据人员调整计划，向相关部门和员工进行调查和咨询，了解员工意见和建议。
第十一条人员调整计划经公司领导班子审议通过后，由人事部门负责执行。
第十二条人员调整时，应按照公平、公正、公开的原则，遵循市场化的竞争方式，确保员工和公司的利益平衡。
第十三条人员调整前，公司应通过面谈、通知书等形式向员工进行沟通和解释，明确调整的原因、方式和期限。
第十四条被调整员工有权提出异议和申诉，人事部门应认真处理，并给予答复和解释。
第十五条人员调整计划执行后，公司应及时跟进员工的工作状态和发展情况，做好后续的管理和支持。
第十六条公司每年应对人员调整计划进行总结和评估，实现调整的科学化、规范化和可持续发展。
第三章人员调整的待遇及保障第十七条员工被调整后，其原有的合同和待遇不受影响，公司应按照相关法律法规和合同的约定履行义务。
第十八条被调整员工在调整后享有相应的培训、发展和晋升机会，公司应提供必要的资源和支持。
第十九条被调整员工在调整后，如因工作岗位变动导致收入降低，公司应根据相关规定给予补偿或调整待遇。
公司内部人事调动管理制度
公司内部人事调动管理制度1公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
公司人事调动管理制度
第一章总则
第一条为规范公司人事调动工作，优化人力资源配置，保障公司业务的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有在职员工的调动，包括内部调动、外部调动和
借调。
第三条人事调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和公
司业务需求。
第二章调动类型
第四条内部调动
内部调动是指在公司内部不同部门或不同岗位之间的人员调动。
第五条外部调动
外部调动是指员工从公司内部调至外部单位或从外部单位调至公司内部。
第六条借调
借调是指由于工作需要，临时从其他单位或部门借入的非本部门编制人员。
第三章调动程序
第七条调动申请
1. 员工因个人原因或公司业务需求提出调动申请；
2. 部门负责人对申请进行初步审核，并报人事部门；
3. 人事部门对申请进行综合评估，并形成调动意见。
第八条调动审批
1. 人事部门将调动意见报公司领导审批；
2. 公司领导审批通过后，由人事部门下发调动通知。
第九条调动实施
1. 调动双方根据调动通知，办理相关手续；
2. 调动后，员工需在规定时间内到新部门或新岗位报到。
第四章调动注意事项
第十条调动前，员工需完成原岗位的工作交接，确保工作顺利进行。
第十一条调动后，员工需遵守新部门或新岗位的规章制度，服从管理。
第十二条调动过程中，如出现争议，由人事部门进行调解。
第五章附则
第十三条本制度由公司人事部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第十五条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
集团内部人事调动管理方法
集团内部人事调动管理方法TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-集团内部人事调动管理方法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本管理办法。
一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属公司、各部门可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，必须先申报人员编制，经人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批程序。
3.人员调动审批手续必须报集团领导和人力资源部审核批准后，调出方在原单位办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
4.未经集团领导和人力资源部批准，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序详细步骤（一）属集团与公司间、跨公司之间调动程序1.调入公司的部门负责人填写《员工调动审批表》（附表一）及其它相关材料，经本部门分管领导审核签字同意后，送调出公司的部门。
2.调出公司的部门负责人收到《员工调动审批表》后2个工作日内报本部门分管领导签字同意后，上报人力资源部审核报批。
3.人力资源部收到《员工调动审批表》后3个工作日内审核并报相关领导批准，同意后发《调岗通知书》（附表二）通知调动员工和调出、调入公司的部门负责人，并办理调动手续，《调岗通知书》需调动员工本人签字确认。
4.自调动员工在《调岗通知书》签字确认日期起，调出公司的部门负责人协助调动员工按《员工岗位调动工作交接单》（附表三）上的内容，在5个工作日内办理完员工调动的相关手续（固定资产、文件、电子文档、日常工作项目、未完及待办事项、财务状况、借款报销等）。
公司内部人事调动管理制度
公司内部人事调动管理制度
一、定义
公司内部人事调动管理制度(以下简称“调动管理制度”)，是指公司
为了有效实施人事调动，依据相关法律法规及公司的人事管理制度，制定
的调动员工的管理办法，以满足公司基本的经营需要和增加员工的业绩成
果而制定的一套管理办法。
（一）调动原因
1、公司业绩取得特殊成就，需要重新组织人事结构；
2、因公司需要，需要调动部分员工到其它职位以拓展业务；
3、公司企业文化的变动，需要做出适当的调整；
4、员工表现不佳，需要调整他们工作的领域。
（二）调动程序
1、调动申请：被调动员工要按照公司规定的格式，登记申报调动，
提交所在部门的复函；
3、调动实施：审核完毕后，提出调动报告，经公司领导审批批准后，正式实施调动；
4、调动管理：调动后，负责各部门的管理人员应按照公司的规定，
及时对调动后的员工进行管理，并及时进行跟踪。
（三）调动成果考核
1、调动成果评审：调动后，对被调动人员的管理和绩效进行综合评审。
【平级调动】公司内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
调动管理流程图：详细步骤：1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力行政部审核报批；3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理执行办法一、总则为了更好地调动和配置集团公司内部的人力资源，实现组织发展和员工个人目标的有效结合，特制定本《集团公司人事调动管理执行办法》（以下简称“本办法”）。
二、调动范围本办法适用于集团公司内部各级别员工的岗位调动。
岗位调动分为常规调动和特殊调动两种情况。
1. 常规调动常规调动是指根据员工在组织内部的发展需求，经过定期评估和综合考量后进行的岗位调动。
常规调动可以涉及同职能部门内的不同岗位，或不同职能部门之间的岗位调整。
常规调动的目的是优化员工的工作经验，提高员工的综合素质，为其未来晋升提供更多机会。
2. 特殊调动特殊调动是指根据组织发展需要、员工特殊能力或项目需求等原因进行的非常规性岗位调动。
特殊调动一般由人力资源部经过综合评估和内部协调后决定，需要员工本人和原岗位所在部门的支持和配合。
特殊调动的目的是满足组织的紧急需求，解决项目或岗位的短缺问题。
三、调动程序人事调动程序主要包括职位发布、申请、评估、审批和落实阶段。
1. 职位发布人事部根据组织的需求，将待调动岗位的要求、职责和条件发布给全体员工，并规定申请的截止日期和申请方式。
2. 申请员工根据发布的岗位要求，向人事部递交调动申请。
申请材料通常包括个人简历、岗位调动申请表以及其他相关附件。
3. 评估人事部会组织专业评估团队，对申请人的岗位适应能力、专业背景和工作表现进行评估。
评估结果将作为决策的参考依据。
4. 审批根据评估结果，人事部将向集团公司高层提出岗位调动的建议，并提交相关申请材料。
高层领导将根据组织战略和员工发展需求，对岗位调动进行审批决策。
5. 落实经过审批通过的调动申请，人事部会与员工本人以及原岗位所在部门进行协调，制定具体的调动计划和时间表。
同时，安排相关部门进行内部交接和知识培训，确保员工能够尽快适应新岗位。
四、权益保障为了保障员工的权益和顺利完成岗位调动，集团公司将提供以下保障措施：1.工资待遇调动前后，根据员工岗位调整的情况，集团公司将重新评定并调整员工的工资水平，保证其工资待遇不低于调动前。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。
第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。
根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。
第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。
2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。
3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。
4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。
5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。
6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。
第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。
2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。
3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。
4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。
5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。
第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。
2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。
第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。
2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。
3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。
第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自发布之日起生效。
以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。
集团人事调动管理制度
集团人事调动管理制度第一章总则第一条为了调动集团内部人员的积极性和潜力，提高集团整体绩效表现，加强人才队伍建设和发展，确立健康、有序、公平、透明的人事调动管理制度，规范人事调动的程序和要求。
第二条本制度适用于集团内所有员工的人事调动事宜，包括但不限于晋升、岗位调整、薪酬调整、职务变动等。
第三条人事调动应本着公平、公正、合理、依法的原则进行，遵守国家和集团相关政策法规，确保员工的合法权益。
第四条人力资源部门应负责制定具体的人事调动管理细则，并不断更新和完善。
第五条集团领导应高度重视人事调动工作，为人事调动提供必要的支持和保障。
第二章人事调动的类型第六条人事调动包括但不限于以下几种类型：1. 晋升：根据员工绩效、能力发展情况，提供晋升机会。
2. 岗位调整：根据工作需要，对员工进行岗位调整。
3. 薪酬调整：根据员工绩效、市场行情等因素，对员工进行薪酬调整。
4. 职务变动：根据工作需要，对员工进行职务变动。
第三章人事调动的流程第七条人事调动的流程如下：1. 提出申请：员工或上级主管应提出人事调动申请，明确调动原因、调动类型、调动岗位等信息。
2. 审批流程：人力资源部门应对申请进行初审，并报相关领导审批。
3. 通知员工：经批准后，人力资源部门应及时通知员工有关调动事项，并进行解释和培训。
4. 落实调动：相关部门应根据调动通知，合理安排员工的岗位变动和相关工作。
5. 跟踪调研：人力资源部门应对调动情况进行跟踪调研，及时处理调动中出现的问题。
第四章人事调动的原则第八条人事调动应遵守以下几项原则：1. 公平原则：人事调动应公平合理，不得有偏袒或歧视。
2. 透明原则：人事调动的程序和结果应公开透明，确保员工的知情权。
3. 保密原则：涉及到员工个人隐私的信息，应严格保密。
4. 依法原则：人事调动应符合国家法律法规和集团制度的要求。
第五章人事调动的责任和权利第九条员工的职责和权利如下：1. 遵守规定：员工应遵守集团相关规定，积极配合人事调动。
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集团内部人事调动管理办法（试行）
为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别
1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。
被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：
1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。
2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
附表：
2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。
3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。
二、员工调动工作原则
1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手
续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。
三、调动程序
属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集
团公司人力资源部负责审核报批。
调动管理流程图：
详细步骤：
1、调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》（附表1）及其他相关材料，经本公司第一负责人审核签字同意后，送调出单位人事部门；
2、调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后，上报集团公司人力资源部审核报批；
3、集团人力资源部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准，同意后发《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
4、由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）、（2）》（附表3、4）上的内容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、报账单据等）。
并视集团人力资源部的书面决定，选择是否将调动人员行政、工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。
5、调入单位5天内及时办理接收手续。
6、调动人按《调动通知函》要求的时间到新部门报到。
7、资料表格存档：
1)《员工调动审批表》集团人力资源部存档。
2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
3)《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档。
4)《调动手续办理表（2）》调入、出方人事部门存档。
四、借调程序
借调管理流程图：
详细步骤：
1、1-3步骤与调动程序相同。
2、调出、调入单位收到《调动通知函》后，办理相关调动手续。
3、借调人的日常行政管理由接收单位负责，包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。
4、原则上，人员的借调手续在7天内完成。
5、调动人按《通知函》要求的时间到新部门报到。
6、资料表格存档：
1)《员工调动审批表》集团人力资源部存档。
2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
五、任命程序
任命管理流程图：
详细步骤：
1、任命文件或会议决议发文2天内，人力资源部发出《调动通知函》（附表2）通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
2、由调出单位5天内按《调动手续办理表（1）、（2）》（附表
3、4）上的内容，办理员工调出的相关手续（工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、报账单据等）。
并视集团人力资源部的书面决定，选择是否将调动人员工资、社会保险关系，以及个人档案和劳动合同等，转调入单位人事部门。
3、调入单位5天内及时办理接收手续。
4、原则上，人员的调动手续在12天内完成。
5、调动人按任命文件或会议决议要求的时间到新部门报到。
6、资料表格存档：
1)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。
2)《调动手续办理表（1）》调出方人事部门存档。
3)《调动手续办理表（2）》调入、出方人事部门存档。
六、注意事项
1、填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实，单位审核意见和领导签字必须齐备。
不符合要求的人员调动申报材料，集团公司人力资源部不予受理。
2、各单位要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位，档案、合同等资料齐全，并做好资料存档工作。
编号：员工调动审批表
编号：
调动通知函
（调出方）、（调入方）：
关于同志的《员工调动审批表》已审批完毕。
经集团公司领导研究决定，同意同志从调动（借调）至，并于年月日（前）到报到，担任岗位工作。
接到本函后，双方人事部门请严格按照《集团公司内部员工调动管理办法（试行）》办理。
特此通知
集团公司人力资源部
年月日
调动手续办理表（1）
备注： 1、借调人员不需按此表办理移交手续。
2、此表供调出方人事部门使用。
附表4：
调动手续办理表（2）
公司（调出方）：公司（调入方）：
经办人签字：经办人签字：
日期：日期：
备注：1、借调人员不需按此表办理移交手续；仅调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订者需要按此表办理移交手续。
2、本表一式两份，调动双方各执一份。