浅谈职业经理人道德风险

浅谈职业经理人道德风险

现代组织规模的扩大，管理的幅度和难度在不断增加，职业经理人跃上了经济发展的舞台。基于自身利益取向及管理环境的复杂性，职业经理人的道德风险不可避免。本文在分析道德风险产生原因的基础上，有针对性地提出了几点建立职业经理人道德风险制约机制的要点。

一、引言

早在2006年，国美收购中国家电业第三强永乐电器，陈晓从永乐董事长，变成了昔日竞争对手国美黄光裕手下的职业经理人。据内部人士描述，黄光裕一向霸气十足，但对陈晓却给足了面子，两人甚至“英雄相惜”。权威意识浓厚的黄光裕，对陈晓的意见十分重视，对其提出的反对意见也能虚心听取。

但是，随着黄光裕的入狱，贝恩投资资本的引入，陈晓的权威似乎在逐步强大，陈黄之间的争斗也愈演愈烈。

近几年来，职业经理人与企业所有者之间上演着一幕幕悲欢离合之剧，如职业经理人损害企业所有者利益、违背诺言与所有者对峙、泄露企业机密等等，这些问题出现的焦点都在于双方之间缺乏必要的“诚信”。

在现实生活中，有相当数量的职业经理人的道德品质是让人质疑的，他们往往忽略契约对他们的约束，为了个人私利，不遵守契约规则，在一定程度上损害出资人的利益。

二、职业经理人道德风险的成因

1、职业经理人与企业所有者之间的信息不对称

职业经理人与企业所有者是“委托代理”关系，职业经理人负责企业的计划、组织和决策等活动，拥有企业的经营管理权，可以较多地掌握企业经营管理的真实信息。而作为委托人的企业所有者，一般不直接参与企业的实际经营管理活动，往往获得的企业信息较少。另外，他们之间的目标也不一致，职业经理人追求的是短期利益，而企业所有者追求的是长期利益。因此职业经理人在实际工作中很可能会为了追求短期利益而损害企业所有者的利益。

2、缺乏对职业经理人的内、外监督机制

从企业内部来看，如果企业制度不健全，权力制约机制或监督程序与监督设置缺乏，职业经理人可能利用其手中支配的权力，来寻求额外地收益。从外部环境来看，我国职业经理

人市场建设尚在初期，还不够完善，职业经理人行为档案也尚未建立，企业所有者不便对职业经理人信用进行有效地考察和监督，从而导致经理人缺乏对道德风险带来后果地考虑。

3、企业的激励机制不合理

对职业经理人而言其工作的主要目的包括：获得较高的收入和取得职业上的进步。如果企业缺乏良好的激励机制，往往会产生不良后果。比如当事业取得重大成功，而企业所有者未给出相匹配的奖励时，可能会降低经理人的积极性，甚至促使他们采用一些不正当的手段以弥补应得的利益。或者当他们发现职业发展空间受到限制，即使有才干也不能得到晋升，而其他企业可以提供更好的职业发展机会时，他们往往会借故而离去。

三、规避职业经理人道德风险的对策建议

1、加强对经理人员的道德教育，提高其修养水平

道德作为一种调整人与人之间以及个人和社会之间关系的价值体系，其约束范畴远比法律的约束范畴广泛得多。在知识经济时代，企业的全体员工都要不断学习，以提高自身的思想水平、技术水平和工作能力。作为员工领导的职业经理人，在学习和行为上更应该以身作则，而经理个人的道德修养也是防范职业道德风险的关键所在。

2、建立严格的内部和外部监督机制

从企业内部来说，公司董事会和监事会必须围绕执行力问题对职业经理人开展监督检查，才能保证董事会的决策、决议顺利贯彻执行。另外要加强责任追溯等约束机制的建设。这样可以有效减少经理人的短期行为，使所有者与经理人的长期利益相对保持一致。从外部环境来说，要加快我国经理人市场的建设，使职业经理人与企业所有者之间增加合作的机会，那么双方都不会愿意为了某一次的盈利而丧失继续合作、长期获利的机会。即便有信息不对称的存在，双方也都会理性地选择诚信与合作，以实现策略上的“合作均衡”。

3、建立有效的激励机制

企业要留住优秀人才并增强职业经理人的职业道德，就要建立相应的激励机制并保证它的良好执行。应该合理确定职业经理人的薪酬和奖励，并给予优秀经理人成长和晋升的空间，使其自我价值得以实现。在实际中可采用挂钩的人才激励机制、薪酬满意度机制、建立特殊激励机制等一种或多种方式相结合的激励机制模式。这些内部激励机制将会增强经理人的归属感和对企业的忠诚度，降低经理人道德风险，使企业管理更为合理。

四、结束语

职业经理人实现道德责任不仅是一种思想的认识，更是一种道德的自觉。虽然本文仅粗

略的讨论了职业经理人的道德风险，但从其中足以看出，对于职业经理人道德责任的探讨是具有时代性的，且与其他社会因素关系密切，对实践具有重要的指导意义。因此，在今后的研究学习中，我们应该将理论研究和当前的社会实践相联系，更多的关注社会经济生活，更多的关注职业经理人道德责任的各个方面，进而促进中国职业经理人群体的迅速成熟，为我国的经济发展和社会进步做出应有的贡献。