餐饮管理手册-餐厅、酒店管理手册(超级全)

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酒店餐饮管理与服务手册

酒店餐饮管理与服务手册

酒店餐饮管理与服务手册1. 概述酒店餐饮管理与服务手册是定期更新的酒店餐饮部门的操作指南和服务准则。

本手册旨在确保酒店餐饮部门的高效运作,提供优质的餐饮服务,满足客人的需求和期望。

2. 餐饮部门的职责酒店餐饮部门承担以下职责:•提供早餐、午餐、晚餐以及宴会等各类餐饮服务;•协助客人订餐、安排餐桌和预订餐厅;•管理餐饮设备和用品的采购、储存和消耗;•监督员工卫生和食品安全;•培训员工以提高餐饮服务质量。

3. 服务准则3.1 客户服务•热情友好:向客人致以微笑和问候,并提供周到的服务;•敏捷高效:及时响应客人的需求,确保服务迅速而准确;•个性化服务:尽可能满足客人的特殊要求和偏好;•餐饮建议:根据客人的需求和口味,提供适当的餐饮建议。

3.2 餐饮质量•食品安全:确保所有食品符合卫生标准,严格遵守食品安全规定;•美食呈现:精心设计并精美呈现每一道菜品,追求卓越的口感和视觉享受;•食材选择:选择新鲜、优质的食材,并定期检查供应商的资质和食品质量;•菜单更新:定期更新菜单,提供多样化的餐饮选择。

3.3 餐厅管理•店面维护:保持餐厅的整洁和舒适,定期检查餐具、桌椅等设施的完好程度;•餐厅布局:合理规划餐厅的座位布局,确保客人的私密性和就餐舒适度;•餐厅预订:及时响应客人的预订请求,确保预订的准确性和可行性;•餐厅服务员:培训服务员提供专业并热情友好的服务,确保餐厅形象的良好。

4. 培训和持续改进酒店餐饮部门应积极推行培训和持续改进:•员工培训:提供针对餐饮服务的员工培训,包括礼仪、沟通技巧等;•餐饮专业知识培训:持续更新员工对菜品、食材和酒水的了解和知识,并将其应用于服务中;•客户反馈:定期收集客户反馈,评估餐厅的服务质量,及时改进和调整服务。

5. 总结酒店餐饮管理与服务手册是确保餐饮部门高效运作的重要工具。

通过明确的服务准则和培训计划,不断提高餐饮质量和客户满意度。

酒店餐饮部门应持续关注食品安全、客户需求和员工培训,以提供卓越的餐饮服务。

餐饮管理手册全册

餐饮管理手册全册

餐饮管理手册全册餐饮管理手册全册第一章岗位职责第一节服务部岗位职责主管岗位职责:1.负责调配工作人员、安排班次和管理员工的考勤和考核,确保在规定的营业时间内,各服务点都有岗位、人员和服务。

2.根据服务规程和质量要求,负责管理餐厅,并与厨房保持密切联系,协调工作。

3.掌握市场信息,了解客情和客人需求变化,收集和积累业务资料,并及时反馈给厨房和有关领导。

4.了解厨房的货源情况和供餐菜单,组织服务员积极推销各种菜点和酒水。

5.负责餐厅费用控制和财产、设备和物料用品管理,做好物料用品的领用、保管和耗用账目。

6.保持餐厅设备、设施整洁、完好、有效,及时保修和提出更新添置意见。

7.负责处理客人对餐厅服务工作的意见、建议和投诉,认真改进工作。

8.了解各国风俗惯和生活忌讳。

9.坚持让客人完全满意的服务宗旨,加强餐厅服务现场管理,检查和督导餐厅员工严格按照服务规程,做好餐前准备、餐间服务和餐后结束工作,并抓好员工的岗位业务培训。

10.召开班前例会,分配任务,总结经验。

服务员岗位职责:1.整理好仪容仪表,化淡妆,准时到岗,绝对服从餐厅主管指挥,认真、快速地完成工作任务。

2.上班前了解就餐人数和时间,了解宴请来宾是否有其他特殊要求,做好针对个性化服务工作。

3.正式开餐前,按照安排认真做好桌椅、餐厅卫生,餐厅铺台,准备好各种用品,确保正常营业使用。

4.按规定时间站位,面部表情自然微笑,以饱满的精神面貌迎接客人。

5.客人到达时,及时安排客人入座,根据人数进行加或撤位,主动拉椅(接挂衣物放第一位),主动介绍本店特色和经营性质。

6.服务开餐间,请字开头谢不离口,随时要使用礼貌用语和微笑,及时为客人倒茶、斟茶、递巾,介绍点菜方式,征询客人酒水并报名称及价格。

7.当餐服务时,多与客人沟通,有问必答,不知道的委婉回答客人,有必要时要问清再做回答,戒骄戒躁戒急戒烦。

8.餐中随时留意客人和餐厅的一切状况,以便达到更好的协作服务,以便捷优质的服务使客人满意。

酒店餐饮部管理手册范本

酒店餐饮部管理手册范本

酒店餐饮部管理手册范本1. 引言本手册旨在规范酒店餐饮部的管理流程和操作规范,确保餐饮部能够高效运营,为客人提供优质的餐饮服务。

本手册适用于所有酒店餐饮部员工和管理人员,是指导和执行餐饮部工作的权威文档。

2. 组织结构酒店餐饮部的组织结构如下:•餐饮部经理•副经理(可根据餐饮部规模情况设立)•厨师长•副厨师长•餐厅经理•助理餐厅经理•服务员•厨师•后勤人员3. 工作流程酒店餐饮部的工作流程分为以下几个环节:3.1 餐饮部供应管理流程3.1.1 采购管理•餐饮部经理负责制定采购计划,并根据餐饮部的需求提出采购申请。

•采购部门根据餐饮部的采购申请,进行供应商的选择和商品的采购。

•采购部门与供应商进行合作,并确保商品的质量和供应的及时性。

3.1.2 库存管理•餐饮部经理负责制定库存管理计划,并对食材、酒水等商品进行分类、编号和入库登记。

•餐饮部经理和财务部门协商制定库存警戒线,及时进行库存盘点和补货。

3.2 餐饮部人员管理流程3.2.1 岗位设定•餐饮部经理负责制定餐饮部的岗位职责和工作要求。

•招聘部门根据餐饮部的招聘需求,发布招聘广告并进行面试和录用。

3.2.2 培训与发展•餐饮部经理负责制定培训计划,确保员工能够掌握所需的操作技能和相关知识。

•餐饮部经理和人力资源部门协商制定员工晋升和培训计划,将优秀员工提拔为管理岗位。

3.3 餐饮服务流程3.3.1 接待客人•服务员在客人抵达餐厅时礼貌地迎接客人并引导客人就座。

•服务员提供菜单,并向客人介绍特色菜、推荐菜品和酒水等。

3.3.2 点餐与传菜•服务员准确地记录客人的点餐需求,并及时传递给厨师。

•厨师根据点餐需求进行菜品的准备和烹饪,传递给服务员上菜。

3.3.3 结账与送别•服务员在客人用餐结束后提供账单,并收取付款。

•服务员礼貌地向客人道别,并感谢客人的光临。

4. 餐饮部规章制度酒店餐饮部的员工应遵守以下规章制度:•准时到岗,不迟到不早退。

•穿着整齐干净的工作服,佩戴工作证。

餐饮运营管理手册

餐饮运营管理手册

餐饮运营管理手册餐饮运营管理手册是对餐厅运营管理的一系列规范与指导,旨在提高餐厅的经营效率和服务质量。

本手册包括餐厅运营中的各个环节,从餐厅的组织架构、人员管理、产品质量、客户服务、市场推广等方面进行详细的说明和分析,以便餐厅能够顺利开展业务并取得良好的经营业绩。

一、餐厅组织架构1.1 餐厅的组织架构应该清晰合理,包括各个部门的职责和权责的明确,并设立相应的管理层级,以便实现餐厅的有效管理。

1.2 餐厅应该设立一个经验丰富的管理团队,负责餐厅的运营管理,并制定相应的经营目标和计划。

二、人员管理2.1 餐厅应该根据不同的工作岗位制定相应的岗位职责和工作流程,并制定相应的工作手册,以便员工能够清晰明确自己的工作职责和工作流程。

2.2 餐厅应该进行员工培训,包括业务培训、礼仪培训、产品知识培训等,以提升员工的专业素质和服务水平。

2.3 餐厅应该建立员工激励机制,包括薪酬制度、晋升机制、福利待遇等,以激励员工提高工作积极性和主动性。

三、产品质量3.1 餐厅的食品安全要放在首位,应建立健全的食品安全管理制度和相关标准,确保食品安全。

3.2 餐厅应采购新鲜、优质的食材,确保食品的品质。

3.3 餐厅应定期对厨房设备和器具进行检查和维护,以确保设备的正常运行和食品质量。

四、客户服务4.1 餐厅应制定服务标准和程序,确保员工能够提供优质的服务。

4.2 餐厅应关注客户的需求和反馈,定期进行顾客满意度调查,以便改进服务质量。

4.3 餐厅应提供多样化的服务形式,满足客户不同的需求,包括堂食、外卖、订餐等。

五、市场推广5.1 餐厅应制定市场推广计划,包括广告宣传、促销活动、网络推广等,以提升餐厅的知名度和吸引力。

5.2 餐厅应关注竞争对手的动态,及时调整经营策略和产品定位,以确保餐厅的竞争力。

5.3 餐厅应建立良好的口碑和形象,通过优质的产品和服务赢得客户的信任和支持。

以上仅是对餐饮运营管理手册的一部分内容进行概括和简述。

餐厅管理制度手册

餐厅管理制度手册

餐厅管理制度手册第一章总则第一条为了规范餐厅管理,提高服务质量,保障食品安全,特制定本手册。

第二条餐厅管理制度手册适用于餐厅全体员工,各部门应严格遵守本手册的规定。

第三条餐厅管理制度手册内容包括餐厅的基本情况、组织架构、岗位职责、员工行为规范、财务管理、食品安全等方面的规定。

第四条餐厅管理部门应对员工进行培训,确保员工了解并严格执行本手册规定。

第二章餐厅基本情况第一节餐厅概况第五条餐厅的名称为“香香餐厅”,位于市中心商业区,是一家以提供中餐为主的餐厅,拥有舒适的用餐环境和优质的服务。

第六条餐厅总面积为1000平方米,共设有大厅、包间、酒吧等多个区域,可容纳200人同时用餐。

第七条餐厅经营时间为早上9:00至晚上10:00,提供早餐、午餐、晚餐等多种用餐选择。

第八条餐厅拥有一支由行业资深厨师组成的厨师团队,可为顾客提供各类精美菜肴。

第二节组织架构第九条餐厅设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、厨房部、服务部等多个部门。

第十条总经理负责全面领导和管理餐厅,分管财务部、人力资源部、市场部等相关部门。

第十一条财务部负责餐厅的财务管理工作,包括收支预算、成本控制、财务报表等。

第十二条人力资源部负责员工招聘、培训、考核等工作,确保员工素质和技能符合工作要求。

第十三条市场部负责餐厅的宣传推广、客户关系维护等工作,提高餐厅知名度和口碑。

第十四条厨房部负责菜肴的烹饪制作工作,确保食品口味美味可口。

第十五条服务部负责顾客接待、用餐服务、投诉处理等工作,提供优质的服务体验。

第三节岗位职责第十六条餐厅总经理应对餐厅全面负责,制定发展战略、管理规定,协调各部门工作,确保餐厅正常运营。

第十七条财务部负责人应制定财务预算、管理现金流、编制财务报表、监督成本控制等工作。

第十八条人力资源部负责人应进行员工招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等工作。

第十九条市场部负责人应策划宣传活动、维护客户关系、开拓新客源等工作。

第二十条厨房部主厨应负责菜肴的研发、烹饪制作、食材采购、厨房卫生等工作。

酒店餐饮服务管理手册(80P)

酒店餐饮服务管理手册(80P)

酒店餐饮服务管理手册第一节对管事部的管理一、工作范围1.管事部的职能管事部是餐饮部的附属部门,其主要职能是负责餐饮部后台的清洁卫生工作;负责所有餐具、器皿的洗涤、消毒及储藏;负责餐饮部物资财产的管理工作;必要时支援各餐饮部门的临时需求。

2.管事部各岗位人员的职责(1)管事部经理职责①负责对部属员工的考勤、考绩工作,根据他们的表现给予表扬或批评,奖励或处罚。

②负责安排或调动部属员工的工作,并对部属的素质、技术水平、业务能力、工作技巧负有培训的责任。

③负责制定对餐饮部的物资财产定期维修保养,更新改造及清洁的计划。

建立设备技术档案,对物资的使用及损耗情况每月通过报表向上级报告。

④根据使用部门的实际需要以及业务发展需要,制定增补物品的计划,请采购部门采购,以保证供应。

⑤负责督促对设备按计划定期进行检修、保养,并请工程技术人员给使用设备的员工上安全操作课、维修保养课,提高员工对设备的技术、安全及保养的认识,自觉爱惜维护设备。

⑥对大型宴会、酒会、表演等活动需要使用的特殊设备和用具,根据宴会通知单提前作好准备,使用后督促下属将其清洁整理入库。

做好后勤的供应管理工作。

(2)管理员的职责①负责餐饮部家具、厨具、餐具及室内装饰物的管理,建立设备档案,做到帐目清楚,心中有数,了如指掌。

②每天对各部门的设备使用情况进行巡检,发现有损,及时请工程部进行维修,凡需定期保养的,要按计划进行。

③每天要督促和检查各部门的清洁卫生工作。

发现墙纸、地毯、沙发等如有弄脏的,要请有关部门尽快清洗。

④负责领发大型宴会、酒会、表演会等活动所需用具和设备,清点后交餐厅使用,并协助餐厅进行安装,用后要及时清洁干净收回,然后分类入库存放。

(3)餐具仓库管理员的职责①每周有计划地向物资部门领取各种物资,既不积压也不短缺。

②对贵重餐具要定期清点,所有物品要分类存放,防止霉烂或损坏。

③对服务用具和物品,如圆珠笔、点菜单、酒水单i小毛巾、牙签、扫把、清洁剂等,要有计划地领发,做到不积压、不浪费。

餐饮管理操作手册全套

餐饮管理操作手册全套

餐饮管理操作手册全套1. 引言本餐饮管理操作手册旨在帮助餐饮行业从业人员管理餐厅的各个方面,包括人员管理、食品安全与卫生、供应链管理、客户服务等。

通过严格的操作规范,提高餐厅的管理水平和服务质量,满足客户的需求,提升餐厅的竞争力。

2. 人员管理2.1 招聘与培训•定期制定招聘计划,并在招聘过程中注重人员的素质和经验。

•建立员工培训计划,包括新员工的岗前培训和现有员工的技能培训。

2.2 岗位职责•制定明确的岗位职责,规定员工各自责任范围和工作内容。

•建立健全的绩效管理制度,对员工的绩效进行评估和考核。

2.3 班次安排•根据餐厅的营业时间和客流量,合理安排员工的班次。

•配置足够的人力资源,确保餐厅运营的顺畅。

3. 食品安全与卫生3.1 食品进货管理•与供应商签订合作协议,确保食品的质量和安全。

•对每批食品进行检验和验收,确保符合卫生标准。

3.2 食品储存管理•制定食品储存区域的规划和布局,确保食品的保存和储存符合规范。

•定期对食品进行检查,防止食品变质和过期。

3.3 食品加工与处理•建立食品加工流程和操作规范,确保食品的安全和卫生。

•培训员工正确操作和加工食品,防止传染疾病。

3.4 清洁与消毒•制定清洁消毒计划,确保餐厅的环境和设施的清洁卫生。

•配置合适的清洁消毒工具和材料,确保彻底清洁和消毒。

4. 供应链管理4.1 供应商管理•建立供应商评估制度,选择合格的供应商合作。

•确保供应商提供的物品符合质量标准和价格合理。

4.2 采购管理•根据餐厅的经营需求,制定采购计划和采购预算。

•采购前对供应商进行评估,确保采购物品符合要求。

4.3 仓库管理•建立仓库管理制度,规定物品的入库和出库流程。

•定期对仓库进行清点和盘点,确保库存的准确性和安全性。

4.4 物流管理•确保物品的准时送达,避免物流延误和损失。

•跟踪物品的运输和配送过程,确保物品的安全和完整性。

5. 客户服务5.1 服务流程与标准•制定标准化的服务流程和规范,提高服务效率和一致性。

餐饮店管理手册

餐饮店管理手册

餐饮店管理手册欢迎加入我们的餐饮团队!本手册旨在为您提供明确的指导和规范,帮助您顺利地进行餐饮店的管理工作。

请您仔细阅读并始终遵守本手册的规定。

一、经营理念我们的经营理念是以客户为中心,提供优质的餐饮服务。

为了实现这一目标,我们要求每一位员工都具备以下素质和能力:1. 良好的沟通技巧:与客户和团队成员保持积极有效的沟通,及时了解客户需求并提供解决方案。

2. 协作能力:与团队成员密切合作,共同努力提供卓越的餐饮体验。

3. 熟悉操作流程:掌握并熟练运用餐饮店的各个操作流程和规范。

4. 服务意识:真诚对待每一位客户,提供个性化的、令人满意的服务。

二、岗位职责及工作流程餐饮店的岗位职责分为前厅和后厨两部分,各岗位的工作流程如下:1. 前厅:(1)接待客户:向客户提供友好、热情的问候,引导他们选择并就座。

(2)点餐服务:详细询问客户的需求并提供专业的建议,准确记录点餐信息。

(3)送餐服务:及时为客户送达所点菜品,保证食物的温度和质量。

(4)结账服务:耐心解答客户疑问,准确计算账单并提供合适的付款方式。

2. 后厨:(1)准备食材:保证每日食材的新鲜和质量,按照食谱准备食材。

(2)菜品烹饪:根据工艺和食谱要求,掌握好火候和时间,确保烹饪出口味独特的菜品。

(3)菜品摆盘:注重菜品的色、香、味,美观且有创意地摆放菜品。

(4)清洁卫生:保持良好的操作环境和卫生状况,及时清洁厨房设备和餐具。

三、客户服务标准提供优质的客户服务是我们的宗旨,为此我们制定了以下的服务标准:1. 热情接待:每位顾客进店都应受到诚挚、友善的问候,主动为其提供所需的服务。

2. 准确点餐:对客户的点餐需求进行仔细记录,确保餐品的准确性和时效性。

3. 及时送餐:迅速将菜品送到客户桌前,确保其温度和口感。

4. 员工礼仪:身着整洁的工作服,注意仪表仪态,遵守礼仪规范。

5. 标准结账:正确计算账单,提供详细的结账明细,并为客户提供优惠和折扣服务。

四、卫生安全管理餐饮店的卫生安全管理对于客户的健康和我们的信誉至关重要,我们要求每位员工:1. 严格遵守食品安全法规和卫生标准:包括食材的存储、加工操作和烹饪环境的清洁。

餐厅管理手册张大宽

餐厅管理手册张大宽

餐厅管理手册张大宽
一、餐厅简介
餐厅名称:张大宽地址:XXX街XXX号电话:XXX-XXXXXXX
二、餐厅经营理念
张大宽餐厅以“美味、健康、服务至上”为经营理念,为顾客提供优质的餐饮体验。

三、餐厅经营范围
1.提供中式餐饮服务,包括早餐、午餐和晚餐。

2.提供外卖服务。

3.可提供私人定制服务。

四、餐厅经营流程
1.顾客到店或下单外卖。

2.接待员或服务员引导顾客入座或取餐。

3.服务员提供菜单并介绍特色菜品。

4.顾客点菜并等待上菜。

5.上菜后,服务员随时关注顾客用餐情况,及时询问补充。

6.顾客用餐完毕后,服务员主动收桌,询问顾客满意度。

五、餐厅服务标准
1.服务热情周到,礼貌待客。

2.食材新鲜,菜品精致。

3.提供快捷准时的外卖服务。

4.定期清洁环境,确保餐厅整洁。

六、员工管理
1.员工携带工牌上岗,着装整洁。

2.员工接受专业培训,提高服务质量。

3.定期考核员工表现,提高岗位技能。

七、卫生管理
1.定期消毒餐具、餐桌、厨房设备。

2.食材保质保量,遵守食品安全卫生标准。

3.定期对餐厅进行卫生检查,及时整改优化。

八、投诉处理
1.建立投诉处理机制,接受顾客意见建议。

2.及时响应顾客投诉,解决问题并向顾客道歉。

3.对投诉进行记录,并做出相应改进。

九、经营宗旨
张大宽餐厅秉承“顾客至上,服务至上”的经营理念,不断提升服务品质,为顾客创造愉快的用餐体验。

餐饮部经营管理手册

餐饮部经营管理手册

餐饮部经营管理手册一、引言1.1 简介餐饮部是酒店的重要组成部分,直接影响到酒店的服务水平和盈利能力。

为了规范餐饮部的经营管理,制定本手册,旨在提高餐饮部的运营效率和服务质量。

1.2 目的本手册的目的是明确餐饮部的经营管理政策和流程,帮助管理人员更好地组织和控制餐饮部的工作,确保餐饮部能够顺利运营并取得良好的经济效益。

二、组织架构2.1 主管部门餐饮部的主管部门为酒店管理层,负责制定餐饮部的经营策略和目标,并监督餐饮部的运营情况。

2.2 部门设置餐饮部按照业务需求可以设置不同的功能部门,如厨房部、前厅部、营销部等,每个部门都应有明确的职责和工作流程。

三、经营管理政策3.1 菜单设计菜单是餐厅的核心竞争力之一,应根据客户需求和市场变化不断优化菜单,并保持菜品的新鲜度和多样性。

3.2 成本控制餐饮部应严格控制原材料和人工成本,提高用餐效率和降低浪费,确保经营利润的稳定性。

3.3 员工培训员工是餐饮服务的核心,应定期进行培训,提升员工的专业素质和服务意识,从而提高顾客满意度。

四、经营管理流程4.1 餐厅开张前准备开张前应做好食材采购、餐厅清洁、设备检查等准备工作,确保开张当天一切井然有序。

4.2 用餐流程用餐流程包括接待客人、点菜、上菜、结账等环节,应根据客户需求和就餐习惯设计流畅的服务流程。

4.3 客户投诉处理对于客户投诉应及时响应和处理,调查投诉原因并采取有效措施解决问题,提升服务质量。

五、总结与展望5.1 总结餐饮部作为酒店的重要组成部分,经营管理的规范化和有效性对酒店的经营状况和声誉有着重要影响。

5.2 展望未来,餐饮部应不断跟踪市场变化,创新经营模式,提高服务质量,实现经营管理的可持续发展。

以上即为餐饮部经营管理手册的内容,希望能够帮助您更好地理解餐饮部经营管理的重要性和相关政策流程。

作者:[用户名称]日期:[日期]。

餐饮部管理工作手册新

餐饮部管理工作手册新

餐饮部管理工作手册新1. 引言本手册旨在提供餐饮部门员工进行工作管理的指南。

主要包括餐厅管理、菜品管理、员工管理等相关内容。

2. 餐厅管理2.1 餐厅布置与美化•保持餐厅环境干净整洁, 定期清理餐桌椅面、地板。

•调整照明,营造舒适的用餐氛围。

•提供合适的音乐背景,为就餐者创造愉悦的用餐体验。

2.2 座位安排•合理安排餐桌座位,确保用餐者的私密性。

•特殊场合(如宴会)的座位编排要合理。

2.3 营业时间•根据市场需求和客户群体,制定合理的餐厅营业时间。

•注意安排员工上班时间,确保餐厅正常运营。

3. 菜品管理3.1 菜单设计与更新•设计菜单时要考虑食材的时令性、口味搭配、营养均衡等因素,满足顾客需求。

•根据市场反馈和菜品销售情况,定期更新菜单。

3.2 原材料采购与质量控制•选择可靠的供应商,确保采购到优质的食材。

•建立食材验收制度,确保原材料的新鲜度和安全性。

3.3 菜品研发与创新•不断进行菜品的研发与创新,满足顾客不同的口味需求。

•培养厨师团队的创新意识,鼓励提出新菜品的创意。

4. 员工管理4.1 岗位职责与培训•每个员工要清楚自己的岗位职责,确保工作流程的顺畅进行。

•为新员工提供培训,使其能够尽快适应岗位工作。

4.2 工作安排与考勤管理•根据餐厅的需求,合理安排员工的工作时间和休假。

•建立考勤制度,监督员工的出勤情况。

4.3 员工激励与福利•提供合理的薪酬待遇,激励员工的工作积极性。

•提供员工福利,如员工餐补、健康保险等,提高员工对餐饮部门的归属感。

5. 客户关系管理5.1 顾客沟通与反馈•倾听顾客的意见和建议,关注顾客的需求和体验。

•及时回应顾客的投诉,解决问题。

5.2 会员管理与客户关怀•建立会员管理系统,提供个性化的服务和优惠。

•定期进行客户关怀活动,增加顾客的忠诚度。

6. 安全与卫生管理6.1 食品安全管理•遵循食品安全法律法规,确保菜品的安全卫生。

•定期进行食品安全检查,排除潜在健康风险。

餐饮酒店的日常管理制度手册

餐饮酒店的日常管理制度手册

餐饮酒店的日常管理制度手册餐饮酒店的日常管理制度手册(精选14篇)餐饮酒店的日常管理制度手册篇1餐前准备操作程序每位员工检查自己的,备好自己的工作用具,如:打火机,开瓶器,笔(例会前)。

所有的备用物品要按指定位置分类摆放整齐。

清理楼面和餐桌卫生,按标准、摆位。

备好客用物品,如:开水,酱醋壶,牙签,茶叶,纸巾等。

开餐前检查制度台面摆设:餐具摆放整齐、统一、干净,无缺口,台布无洞无污渍。

台椅摆设:椅子干净无尘,坐垫无污,油渍,台椅横竖对齐或显图案形。

工作台:餐柜摆设,托盘要求摆放整齐统一,餐具摆放整齐无歪。

地面卫生:无水渍、油渍、纸屑、毛发等。

环境:灯光,空调设备完好正常,空气流通。

空调开放:提前半小时打开空调(一般上午11点,下午17点)。

迎接服务操作制度迎送员:客人进入餐厅,主动上前说:您好!欢迎光临!请问你有几位?客人回答后问:请问您有预定吗?如果客人说有,请问您贵姓,但不可强求客人把姓名告知于你。

带领客人进入包厢,告知包厢服务人员共有几位客人,是熟客并告知服务员客人的尊称和职位。

服务员:站岗:开餐前半小时,在分管的岗位上等候开餐迎接客人。

站岗时应注意姿势:两手自然垂下于小腹前,肩平,挺胸而立,不叉腰,不靠墙或工作台。

入坐:服务员应协助迎送员安排客人入坐,先将客人要坐的座位拉出,让客人就坐。

向迎送员了解客人尊姓,并把姓氏记在餐单上。

善于观察,分清谁是主人,在整个服务过程中有关称呼客人的应以其尊姓为前提。

餐前清洁工作制度地面不得有油渍、水渍、纸屑、毛发等,换班人员要将卫生做干净。

墙上不得有油渍、污垢,每班要清理干净,挂图及墙基处擦拭,并除去蜘蛛网,窗台、玻璃窗、均得擦拭洗刷干净,不容有污垢或烟雾尘土遗留上面。

餐桌椅的准备:要用干净的抹布擦干净,横挡亦须擦拭,并检查其边缘是否粗糙,有无裂缝,以免伤及顾客的衣服。

餐桌所用餐布,不得破损污秽。

调味品的瓶子,应予擦拭,特别是瓶劲周围及盖子,瓶内调味品应每日加满,如酱醋壶注意瓶内不可以长霉花。

餐饮管理手册

餐饮管理手册

餐饮管理手册目录1. 导言2. 人员管理3. 食品安全管理4. 质量控制5. 客户服务6. 营销策略7. 设备与设施管理8. 财务管理9. 总结1. 导言欢迎来到我们的餐饮管理手册。

本手册旨在为餐饮业主和管理人员提供一份完整的指南,以帮助他们有效管理餐饮业务。

2. 人员管理2.1 岗位职责与培训2.2 人员招聘与选拔2.3 绩效评估与奖惩机制2.4 员工激励与福利3. 食品安全管理3.1 食品安全法规与标准3.2 食品采购与存储3.3 食品加工与制作3.4 食品卫生与消毒3.5 食品安全事件应急处理4. 质量控制4.1 原材料选择与检验4.2 餐饮工艺与配方控制4.3 菜品质量评估与改进4.4 营养与口感控制4.5 客户满意度调查与反馈5. 客户服务5.1 接待与服务流程5.2 环境与卫生管理5.3 服务质量与礼仪培训5.4 投诉处理与售后服务6. 营销策略6.1 市场调研与竞争分析6.2 定位与宣传策略6.3 促销与特色推广6.4 客户关系管理6.5 线上线下营销渠道7. 设备与设施管理7.1 设备选型与采购7.2 设备维护与保养7.3 环境与设施安全7.4 设备调整与更新8. 财务管理8.1 预算与成本控制8.2 财务报表与分析8.3 税收与合规管理8.4 资金管理与风险控制9. 总结这本餐饮管理手册为您提供了一个全面的餐饮管理指南,涵盖了人员管理、食品安全管理、质量控制、客户服务、营销策略、设备与设施管理以及财务管理等关键领域。

通过遵循本手册的指导,您将能够高效地管理和运营餐饮业务,并为您的顾客提供优质的餐饮服务。

酒店餐饮部管理手册范本

酒店餐饮部管理手册范本

酒店餐饮部经管手册第一节概述及组织结构一、概述餐饮部包括中餐厅、西餐厅、宴会厅、多功能厅、咖啡厅、酒吧等,属于酒店经管系统,是酒店重要的创收部门。

餐饮部的主要任务是生产高质量的饮食产品,并通过为客人提供热情、周到、细腻的服务,使宾客获得物有所值、赏心悦目的就餐享受,充分体现经管理念。

(与此同时,餐饮部还应努力控制餐饮成本,提高餐饮经营的利润水平。

)高质量的餐饮产品不仅意味着要符合卫生规范,而且要在色、香、味、形、器等方面不断创新。

此外为客人提供营养配餐,将饮食与保健相结合,以满足客人高层次的餐饮需求。

为此,要求行政总厨、各厨师长以及主要的厨师均接受过营养配餐知识方面的专业培训。

有条件的酒店还可设立专业营养配餐师。

餐饮部不仅要为客人提供高质量的餐饮产品,而且要为客人在温馨、典雅、富丽堂皇且具有浓郁文化艺术色彩的就餐环境中,享受到笑容可掬、训练有素的服务人员热情周到、宾至如归的细微服务,使客人不仅得到物质上和生理上的满足,而且得到精神上和心理上的极大享受。

除了做好对外营业以外,餐饮部还要做好员工食堂的经管工作。

经管好员工食堂具有重要意义,它不仅可以保证员工的身体健康,而且可以调动员工的积极性,使员工能够以愉快的心情和高昂的工作热情,为客人提供高质量的服务。

二、组织结构餐饮部组织机构图如下第二节岗位职责及素质要求一、办公室(一)餐饮总监直接上级:驻店经理直接下属:餐饮部经理、行政总厨、办公室秘书、康乐部经理岗位职责餐饮总监负责酒店的餐饮服务经管及食品供应的各项工作。

1.制定年度、月度营业计划,领导全体员工积极完成各项接待任务和经营指标。

分析和报告年度、月度的经营情况。

2.推广饮食销售,根据市场情况和不同时期的需要,制订促销计划,如有特色的食品节、时令菜式及饮品等。

3.制订服务规范和操作规程。

检查经管人员的工作和餐厅的服务态度、服务规程、出品部门的食品(饮品)质量及各项规章制度的执行情况,发现问题及时纠正和处理。

餐厅管理手册

餐厅管理手册

餐厅管理手册第一章:引言欢迎来到我们的餐厅!作为一家高品质的餐厅,我们注重提供优质的食物和出色的服务。

本手册旨在为餐厅管理人员提供指导和参考,确保我们的餐厅运营顺利,服务至上。

请务必仔细阅读并理解本手册的所有内容。

第二章:餐厅管理团队我们的餐厅管理团队是我们成功的基石。

每位管理人员都有责任确保餐厅的日常运营和顾客满意度。

以下是餐厅管理团队的职责和责任:1. 餐厅经理:负责整体餐厅运营和管理,包括员工管理、财务管理和顾客关系管理。

2. 副经理:协助餐厅经理处理日常事务和员工管理。

3. 前台经理:负责接待顾客、安排座位和处理预订等事宜。

4. 厨师长:负责厨房的运营和菜品制作,确保食物的质量和口味。

5. 服务经理:负责培训员工、提供高品质的服务和处理顾客投诉。

第三章:员工管理我们的员工是餐厅成功的关键因素之一。

以下是我们的员工管理政策和要求:1. 招聘:根据餐厅的需求和职位要求,通过面试和背景调查来选拔合适的员工。

2. 培训:为新员工提供全面的培训,包括餐厅规章制度、服务技巧和卫生安全等方面。

3. 排班:根据员工的可用时间和工作需求,合理安排工作时间表,并确保员工有合适的休息时间。

4. 绩效评估:定期对员工进行绩效评估,提供反馈和奖励,以激励员工持续提供优质的服务。

5. 福利待遇:提供员工合适的薪资和福利,包括健康保险和员工折扣等。

第四章:餐厅运营1. 菜单设计:定期更新菜单,确保多样性和新鲜度。

同时,根据市场需求和顾客偏好,调整菜品组合。

2. 供应链管理:建立可靠的供应商合作关系,确保食材的质量和供应的稳定性。

3. 库存管理:定期检查和更新库存,确保食材的充足性和新鲜度。

4. 卫生与安全:遵守卫生和安全标准,包括定期清洁和消毒、员工卫生培训和食品储存安全等。

5. 顾客体验:提供友好、高效和个性化的服务,保持清洁和舒适的用餐环境,积极处理顾客投诉和建议。

第五章:顾客关系管理顾客满意度是我们餐厅成功的重要指标。

餐饮店管理手册

餐饮店管理手册

餐饮店管理手册第一章:引言餐饮业作为服务行业的重要组成部分,近年来迅速发展,各类餐饮店如雨后春笋般涌现。

然而,餐饮店的经营与管理并非易事,需要细致入微的运营规划和有效的管理手段。

本手册旨在为餐饮店经营者和管理者提供一份全面且实用的管理指南。

第二章:餐饮店组织架构餐饮店的顺利运营离不开良好的组织架构。

一般来说,餐饮店的组织架构包括以下几个关键职位:1. 总经理:负责整个餐饮店的经营策划和目标制定。

2. 行政部门:包括人力资源、财务、采购等职能,负责后勤事务管理和内部资源的协调。

3. 前厅部:包括接待、服务员、礼仪等职位,负责接待客户、安排就座以及提供优质的服务。

4. 厨房部:包括主厨、厨师等职位,负责菜品的研发、制作以及食品安全的管理。

5. 市场营销部:负责市场调研、营销策划和品牌推广。

第三章:人员管理1. 招聘与培训:制定明确的人才需求,并通过合适的渠道进行招聘。

为员工提供必要的培训,使其熟悉工作流程和服务标准。

2. 岗位责任:明确每个员工的岗位责任和工作职责,并建立绩效考核机制,鼓励员工发挥个人优势并提高工作效率。

3. 激励机制:建立合理的薪酬体系和激励机制,根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会,提高员工积极性和工作满意度。

第四章:食品安全管理1. 供应链管理:选择合格的食品供应商,并与其建立长期合作关系。

严格按照食品安全标准进行原材料采购和仓储管理。

2. 食品加工:确保食品的加工环境和设备符合卫生要求,加强工人的岗前培训和卫生意识教育,确保食品质量与安全。

3. 食品储存与销售:合理规划食品库存,定期检查食品保存状况。

对即将过期的食品进行处理,不允许使用过期食品。

保持厨房和餐厅的清洁和卫生。

第五章:餐饮服务管理1. 客户流程管理:建立完善的客户接待流程,包括预订、点餐、上菜和结账等环节。

保证客户流程的顺畅和高效。

2. 服务质量管理:制定服务规范和标准,并通过培训确保员工理解并落实。

定期进行服务质量评估和客户满意度调查,根据结果改进服务质量。

餐饮店管理手册

餐饮店管理手册

餐饮店管理手册第一章:引言餐饮业作为服务行业的重要组成部分,具有广阔的市场前景和良好的经济效益。

然而,由于存在多种因素的复杂性,餐饮店的经营管理面临着一系列的挑战和问题。

本手册旨在帮助餐饮店经营者和管理人员有效地管理餐饮店,提高服务质量,实现经济效益最大化。

第二章:餐饮店经营模式2.1 业态选择在开设餐饮店之前,经营者应该充分考虑市场需求和竞争情况,并根据自身实力和资源选择适合的餐饮业态。

常见的餐饮业态包括快餐店、中餐厅、西餐厅、咖啡厅等。

2.2 菜单设计菜单是餐饮店的重要组成部分,能够直接影响顾客的消费行为和店内的销售额。

因此,经营者应该根据目标客户群体的口味喜好和消费能力,合理设计菜单,确保菜品的品质和口感。

同时,定期对菜单进行更新,以满足顾客的新需求和时尚潮流。

第三章:餐饮店运营管理3.1 人员管理人员是餐饮店运营中最重要的资源,对于员工的招聘、培训和管理至关重要。

经营者应该合理安排人员数量和职能分工,建立岗位职责和工作流程,确保员工能够高效地完成各项工作任务。

3.2 食材采购与库存管理为保证菜品的新鲜与品质,在采购食材时,经营者应该选择有资质的供应商,并与之建立良好的合作关系。

同时,建立科学的库存管理制度,根据实际销售情况和季节变化合理进行采购,避免库存积压和食材浪费。

3.3 财务管理财务管理是餐饮店经营过程中不可忽视的一环,包括成本核算、收支管理和财务报表分析等。

经营者应该制定合理的财务管理制度,做好财务记录和账目核算,确保财务状况的透明和准确。

第四章:餐饮店服务品质提升4.1 服务标准和流程建立明确的服务标准和流程对于提升餐饮店的服务品质至关重要。

经营者应该制定详细的服务流程和操作指南,对员工进行培训和考核,确保服务的一致性和高效性。

4.2 顾客体验管理顾客是餐饮店的生命线,提供良好的顾客体验是吸引和留住顾客的关键。

为此,经营者应该关注顾客的需求和反馈,及时解决问题和改进服务。

此外,可以通过提供个性化的服务、举办特色活动等方式增强顾客的满意度和粘性。

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XXXX餐厅管理手册XXXX年X月第一部分岗位职责总经理岗位职责一、对公司负责,主持部门全面工作,保证本部门运转正常。

二、主动征求客人意见,处理客人重要投诉,不断完善服务质量。

三、建立健全顾客档案,与客人保持良好的关系。

四、对客源进行分析,向公司提出合理化建议。

五、不间断巡视,对本区域各项工作现场指导,发现问题及时解决问题。

六、经常与下属沟通,做好员工的思想工作。

七、制定培训计划,并做好营业部员工的培训等管理工作。

八、控制成本核算,完成预期目标考核。

九、每日上交营业分析报告,对部门所需物品合理安排补充。

十、负责本部的安全防范、防盗、消防工作及餐饮质量监督。

十一、上班期间要站在吧台外,时刻注意店门口的动向,对重要客人及新客人要主动出门迎接并亲自安排到位。

十二、权责分清、不滥用职权。

副总经理(领班)岗位职责一、协助总经理做好管理工作,负责责任区域的服务工作,确保服务质量的不断提高。

二、协助总经理拟订本餐厅服务标准和工作流程,全面做到上传下达,落实监督。

三、负责对班组成员的考勤、考核工作,监督员工仪容仪表,服务态度和工装、工牌穿戴、岗位卫生,及时纠正不足之处。

四、根据客流情况,及时合理地进行人员调配。

五、指导和监督服务员按要求与规范工作,接受客人订单。

六、负责做好迎宾工作,为重要的客人安排房间或带客进房。

七、指导餐厅服务员热情认真地向客人介绍菜品。

八、保证客人准时无误的得到所点的菜肴,随时留意客人动静,以便客人呼唤时能及时做出反应。

九、监督收款结账,做好收尾结束工作。

十、负责宾客走后翻台或为下一桌摆位。

十一、检查责任区域所需物品存量,并开具领料单。

十二、完成领导临时交办的任务。

(前厅)迎宾岗位职责一、负责接待宾客,介绍服务标准。

二、协助客人做好物品寄存工作。

三、协助保洁员维护工作区域的环境卫生。

四、严禁客人跑单、逃单,协助前厅领班做好接待工作。

五、与前厅其它岗位之间做好信息沟通并相互反馈。

(前厅)接待岗位职责一、负责大厅灯光的开启和关闭,做好本区域的卫生。

二、做到客来迎接,客走送客,有条有理,井然有序。

三、对于老、弱、病、残、孕及醉酒客人进行搀扶,做好辅助服务工作。

四、做好客人的引领工作,宣传介绍公司亮点,有力推销公司卖点。

五、协助做好突发事件的处理工作。

六、建立完整的交接班记录,完成上级交办的其它任务。

(前厅)吧员岗位职责一、熟练掌握收银软件的使用,掌握结账流程。

电脑的基本操作及维护二、做好订台电话记录。

按预定时间通知房间服务员做好迎接客人的具体准备工作。

对超时15分钟没有到来的,要及时报告给总经理询问情况。

三、准确、快速地打印收费帐单,及时地完成客人的消费结算。

四、保管好帐单、发票并按规定使用登记。

五、热情服务,吐字清晰,将找零双手交给客人。

正确及时的输入各种单据,防止错单、漏单的发生。

六、完成当班营业报表,财务报表并按规定上交。

七、适时恰当地推销公司的各种优惠卡,并向客人讲清使用方法。

八、做好收银设备的清洁保养工作和收银区域的清洁卫生工作。

九、每月做好吧台商品销售记录,及时向仓管反馈吧台内货物的供需状况。

认真做好交接班工作。

十、必须按公司财务管理制度定期对吧台内商品盘存上帐,配合财务人员工作。

十一、掌握真假币的鉴别方法,杜绝收假币。

楼层服务员岗位职责一、检查本区域所有用品是否整洁和齐备。

二、对客人服务时要主动、热情、耐心、周到,让客人有宾至如归的感觉。

三、发现问题,及时处理,不能处理的事务,及时上报,并做好意见反馈。

四、服务员有责任和义务实行“一帮一”的培训计划,团结互助。

五、负责所属区域的清洁卫生、环境维护工作、对客人做好导向指引工作及和房间服务员对客人的对接工作。

六、准确掌握包房的状态,作好与其他部门的配合工作。

传菜员岗位职责一、服从安排,努力完成指派的任务;二、熟悉公司台位,及时准确传递菜品;三、负责准备传递的产品所需的酱料及用具;四、正确使用托盘,不要让汤汁洒在走道上;五、协助服务员做好一些应急的事情;六、在传菜的过程中,注意保持菜肴的形状;七、及时准确地传递菜肴;八、与楼面员工传递客人的临时要求和意见反馈;九、完成上级交办的其它任务。

服务员岗位职责一、遵守公司各种管理规章制度。

二、服从指挥,遵循“先服从、后投诉”的原则。

三、规范个人行为,提升泓嘉人形象,树立企业品牌意识。

四、按规范服务流程,为顾客提供方便快捷的服务。

五、熟练掌握服务项目,特点及价格。

六、负责工作前的准备工作及区域卫生打扫。

七、负责维护、保养公司公共物品,保证正常使用。

八、在岗期间必须讲普遍话,使用礼貌用语。

九、遇到客人投诉,及时处理,及时上报。

十、在岗期间应做到眼勤、腿勤、口勤、手勤。

十一、尽职尽责、视店为家,与酒店共呼吸、同命运。

十二、为公司节水、节电,敢于同不正当行为作斗争。

采购岗位职责一、认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务。

二、据批准的采购申请单进行采购,控制采购价格,保证物品质量。

在菜买环节上,在保证菜品质量、重量(按采购、后厨、仓管三方验收合格并签字)的前提下价格只能低于市场零售价(市场价格由专人不定期抽查)。

三、具体办理采购物资的报验、入库、报帐付款手续。

四、办理采购环节退、换货工作。

五、定期向采购部经理述职。

六、积极参加培训活动,努力钻研本职工作,主动提出合理化建议。

七、做好业务记录以及记录的保管或移交工作,保守公司秘密。

八、完成领导交办的其它工作任务。

厨师长岗位职责一、保证菜品及时供应,并保证供菜质量。

二、负责公司员工的工作餐正常供应。

三、保证准时开餐、食品卫生、钣菜可口、保温。

四、合理使用餐厅设备,保证其完好性。

五、负责制定每月餐厅菜谱,合理安排。

六、根据食谱制订和递交明日原材料采购计划。

七、负责伙食成本核算。

八、负责厨房的现场管理。

九、配合仓管对所购商品的严格把关。

十、出现顾客投诉造成损失的有厨师长负责。

保洁员岗位职责一、服务指挥、合理安排本职工作。

二、按相应的卫生标准规定做好所辖范围内的卫生清理和维护工作。

三、做到卫生区域无纸屑、无污渍、无毛发等杂物。

四、负责保洁设施设备的日常维护和保养。

五、积极参加各种岗位技能的培训。

六、按要求清理垃圾,配合该区域将垃圾送到指定垃圾箱内。

水电工岗位职责一、负责公司内的水电系统设备、设施的维保、巡检工作。

二、负责公司内的各项临时性维修工作。

三、负责公司内公共照明、设备的使用、正常运行和日常维修工作。

四、负责所辖工作中所需专业物资、物料的申报。

五、负责公司内各种网线的改建和维护。

仓管岗位职责一、负责购入物品的验收入库工作,把好质量、数量、价格关。

二、入库物品科学摆放,合理保管,防止变质过期。

三、负责核对各部门申购报告,提出修改意见。

四、及时做出月报表和报损表。

五、对物品保管和发放有重要责任,严格把关,降低消耗。

六、做好仓库的防水、防火防盗及防蛀防霉变过期工作。

第二部分管理程序请假程序员工提出申请 --- 填写请假单 --- 上级领导批准(参考公司规定的批准权限) --- 办公室归档 ---如实填报考勤奖罚管理程序符合奖罚条件者 --- 部门主管填写申请 --- 奖罚资格审核 --- 确定奖罚标准、人数、方式 --- 总经理批准 --- 执行申购管理程序部门申购计划 --- 日常物品 --- 日常申购 --- 集中采购维修用品 --- 应急采购 --- 填写《申购单》--- 部门主管审批 --- 总经理签字 --- 进入采购程序采购管理程序采购预备(业务单位储备、市场价格调查、产品质量保障)--- 审核《申购单》--- 采购 --- 报帐入库管理程序凭购物发票及实物 --- 仓管审核 --- 入库单签认 --- 入库出库管理程序部门主管申领(物资管理员) --- 仓管填写出库单 --- 核对物品 --- 领物签认报帐程序持发票及入库单申请 --- 填写《费用支出说明表》--- 主管领导审核 --- 总经理批准 --- 财务核对 --- 支出费用签收 --- 进入记帐程序第三部分服务流程第四部分管理制度考勤制度一、总则为维护正常的工作秩序,强化全体职工的纪律观念,结合餐厅实际情况,制定本制度。

二、考勤制度是加强劳动纪律,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产效率,搞好企业管理的一项重要工作。

全体员工要提高认识,自觉认真执行。

四、各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。

五、考勤实行点名制度,由专人定时、定点进行点名。

六、考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。

七、每周工作六天,月休一天工作时间:早班10:30——14:30 晚班 5:00——结束八、迟到、早退1、上班15分钟以后到达,视为迟到,下班15分钟以前离开,视为早退。

2、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况,属实的,经公司领导批准可不按迟到早退处理。

九、请销假1、主管以下人员(含主管)请假一天的由部门经理批准,两天至三天的由分管领导批准,三天以上的由总监批准;部门经理、各个助理、副总经理、总经理请假由总监批准。

所有请假人员都须在人力资源部备案。

2、员工因公外出不能按时打考勤卡,应及时在考勤卡上注明原因,并由部门经理签字确认。

十、病假1、员工本人确实因病,不能正常上班者,须经部门经理批准。

2、患病员工请假须由本人或由直系亲属于当日九点前向所在部门领导或公司主管领导请假,经批准后方可休假。

3、经公司领导批准,当月累计病假两日(含两日)以内的,每日扣绩效考核分值3分。

4、患病员工如有区级以上医院开据病假条的,当月病假累计三日(含三日)以上者,每日扣绩效考核分值5分。

;全月病假者,扣除全部绩效工资;连续病假超过三个月者试为自动辞职或按郑州市相关政策执行。

5、员工必须在病愈上班两日内将病假条主动交给人力资源部核查存档。

仪容仪表管理制度一、头发:不染发(染黑除外),不留怪异发型男员工前不过眉,侧不过耳,后不过领,不留大鬓角;女员工刘海要梳起,长发应盘起,配戴公司统一发放的头花;二、面部:保持清洁男员工不留胡须;女员工上班化淡妆,不戴耳饰;三、上班时着公司统一配发的工装,并保持工装清洁,工装不得添加任何饰物;四、工号牌:工号牌戴在胸前左侧,与衬衣的第二道扣齐;五、手:保持手部干净,不留长指甲,不涂有色指甲油,指甲内无污垢;六、饰物:除结婚戒指外,不带其它饰物;七、脚部:着工鞋,并保持干净整洁男员工:穿黑色袜子女员工:穿肉色丝袜八、面貌:精神饱满,表情自然,不带个人情绪;九、员工应保持“五勤”:勤洗头、勤洗澡、勤洗手、勤洗脚、勤剪指甲。

礼节礼貌管理制度一、上岗期间必须使用普通话(标准、流利)。

二、上岗期间见到客人、领导、同事必须面带微笑问好。

三、上岗期间必须使用文明用语“您好,欢迎光临;希望您多提宝贵意见等”。

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