2021年车间主任年度工作计划范文
2021年工厂车间主任工作计划三篇
2021年工厂车间主任工作计划三篇【工作计划】计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。
这篇关于工厂车间主任工作计划【三篇】的文章，是为大家整理的，希望对大家有所帮助！【篇一】时光荏苒，岁月穿梭，转眼间___年很快就要过去了，回首过去的一年，在分公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，_完成各项工作任务。
在工作上也取得了一些成绩。
为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
现将___年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步，无以成千里。
在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“三个代表”和“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
车间主任工作计划(5篇)
车间主任工作计划(5篇)车间主任工作方案(5篇)车间主任工作方案范文第1篇工作方案是帮助完成工作的一项内容，那车间主任工作方案怎么写呢?下面我就和大家共享车间主任工作方案，来观赏一下吧。
车间主任工作方案(一)转瞬间__上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有胜利也有失败，在每年每度的平安生产月之际在此对上半年的工作及平安生产做一下总结和工作方案。
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，喜爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。
乐观参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。
我信任在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的关心下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一.平安工作总结上半年的工作，各车间也消失了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。
在下半年的工作里我将找出上半年的不足，仔细吸取事故的阅历教训，我将带领大家仔细学习及总结出适合各车间自己的管理。
上半年的问题大多消失在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。
自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要缘由。
各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上半年的事故缘由。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会仔细的传授给新员工。
要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今日的事情绝不推到明天。
二.操作管理工作方案1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。
车间主任工作计划优秀范文五篇
2021车间主任工作计划优秀范文五篇2021车间主任工作计划1一、建标，制定__年工作目标(一)、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐。
(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。
一是加强安全环保教育。
进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。
组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。
2021年车间主任工作计划4篇
2021年车间主任工作计划4篇车间主任工作计划篇1在20__年的安全生产工作中，我油罐车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。
作为__车间的车间主任，在20__年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：一、全年目标：1、工亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大机损事故为零。
4、重大环境污染事故为零。
5、重伤指标为零。
6、轻伤内控指标1人次。
7、不发生新的职业病例。
二、指导思想：以对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、主要工作措施和安排：1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。
2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的安全操作。
3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。
4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。
5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。
7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。
8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。
2021年车间主任工作计划4篇
2021年车间主任工作计划4篇车间主任工作计划篇1回顾已经过去的20__的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持在20__年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20__年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排，成本控制1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点：（1）利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20__吨。
（2）电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的.统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。
并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。
使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
车间主任年度工作计划范文(6篇)
车间主任年度工作计划范文（6篇）车间主任年度工作计划范文（精选6篇）【篇一】20xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。
今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。
一、目前面临的几个问题1 产品质量问题一直层出不穷，无法根治！2 四个小时没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。
3 生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。
4 生产现场管理，不符合文明生产的基本准则。
5 尽管生产工作总量在201x年创历史最高，但生产效率仍有提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。
6 操作工的技能水平有待提高。
二、初步措施1 做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。
2 重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。
3 组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。
不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。
4 强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节。
5 为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。
6 强制性抓好四个小时，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证。
7 发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。
8 合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。
三.20xx年工作思路：1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:上班前：应提前30分钟到厂；先检视环境卫生；查看当日使用备料状况及生产异常状况。
2021车间主任工作计划范文
2021车间主任工作计划范文2021车间主任工作计划内容五篇随着工作流管理技术在制造领域的应用，推动了车间管理系统的发展。
但是也需要工作计划的作为工作流程的依据，才能更好的开展工作。
下面是东星资源*作者整理的2021车间主任工作计划内容五篇，供您阅读，参考。
希望您能有所收获！2021车间工作计划内容1为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理“的方针，强化安全生产目标管理。
结合工厂实际，特制定20__年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。
二、指导思想要以公司对20__年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。
”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一“的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一“的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一“的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责“和“管生产必须管安全“的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出20__年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推“原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
2021年关于车间主任工作计划九篇
Since I have chosen a far place, I will only take the wind and rain into consideration.精品模板助您成功！（页眉可删）关于车间主任工作计划九篇车间主任工作计划篇1xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改进的：xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
车间主任2021年工作计划范文
车间主任2021年工作计划范文【篇一】车间主任2021年工作计划范文一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量（全年执行）针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。
将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
培训频率做到至少一月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。
即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。
（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。
五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。
2021年车间主任工作计划三篇
Learning must be like a bee, plucking many flowers in order to produce honey.简单易用轻享办公（页眉可删）车间主任工作计划三篇车间主任工作计划篇1一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
2021年精选车间主任工作计划范文8篇
2021年精选车间主任工作计划范文8篇车间主任工作计划篇120__年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产（含开头班）10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。
2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。
3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。
二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。
三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
车间主任年度工作计划参考范本(4篇)
车间主任年度工作计划参考范本____年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。
____年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。
预计____年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。
为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量（全年执行）针对____年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在____年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。
将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
培训频率做到至少____月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。
即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。
（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）在____年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在____年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。
车间主任年度工作计划样本（四篇）
车间主任年度工作计划样本一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到____%。
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在____%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺____率在____年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的____率达到____%。
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度在____年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在____年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
2021年关于车间主任工作计划范文汇总7篇
2021年关于车间主任工作计划范文汇总7篇车间主任工作计划篇1生产车间主任工作安排、计划干部负责人员，物料，机械，产品，环境等安排，又扛着公司要求的各种目标，可以说工作繁忙，稍不小心，很容易出状况。
所以干部对于个人工作安排更要确实，彻底事前计划，白纸黑字，将要进行的工作先行列出，可避免遗漏之憾。
如果将个人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重点分别写下来，然后按查核事项，每天分别处理，则工作安排将更顺利。
有鉴于此，现在就试着将上述构想列出查核重点如下：（一）每天上班前1、今天生产产品目标？产品品质要求？特殊规定？指令？2、今天上线人员预计多少人?人员怎么安排？3、今天生产产品之物料备齐了吗？足够吗？4、今天生产产品之治具，工具，检验仪器及有关设备足够吗？正常吗？5、今天生产产品种类技术清楚吗？人员技术纯熟吗？6、今天换线情形如何？换线前准备查核表运用的程度。
7、今天要传达的目标是什么？8、昨天实际生产数量；达成率；差异原因；不良数；不良原因及改善方法等。
9、各站所放物料足够吗？10、今天朝会如何报告？报告重点准备了吗？11、今天必须参加之会议或活动，那段时间由何人代理？负责？12、今天打算教育部属之重点，教材？13、今天如果发生异常断线时，人员之运用？14、今天新人来所安排计划训练之站别？15、上级交办的事项处理状况及报告重点？16、今天拟退料批号及数量等；17、交办事项拟追踪人，事；18、班员反映事项的回馈。
（二）每天上班中1、新制品首件检查；2、生产线上需要加强注意到站别，人员？3、生产线上人员士气及作业情况？4、生产线上不良品过多？5、生产线平衡否？6、线上人员服装整齐否？7、新人作业方式正确否？8、地上物料散落？整理整顿？9、作业者有没有按工作要求执行？10、换线时确实做好？11、包装数量正确？12、不良品，物料等按定位放置了吗？13、线上物料及有关资料，工具是否足够？14、人员加班资料掌握？15、生产数量如何?(每小时)16、不良品修复后，确实再检验。
车间主任年度工作计划范本(4篇)
车间主任年度工作计划范本在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展比学赶帮活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。
实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升____厂的环保经济运行水平，为公司安全，效率，发展，和谐建设作出自己的贡献。
现制定新一年的工作计划：1，不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
1）是坚持开展安全培训工作。
将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
2，开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
____年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在____%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对____实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在____年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。
2021年车间主任工作计划15篇
Be sure not to treat others as fools. In fact, all the people you can meet are smarter than you.勤学乐施积极进取（页眉可删）2021年车间主任工作计划15篇车间主任工作计划1风风雨雨的20__年过去了，迎来了挑战性的20__年，回顾20__年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20__年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量（全年执行）针对20__年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。
将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
培训频率做到至少一月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
2021年车间主任工作计划15篇【整合汇编】
2021年车间主任工作计划15篇车间主任工作计划1在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。
实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升ｘｘ厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。
现制定新一年的工作计划：一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20ｘｘ在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20ｘｘ年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率。
三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
2021年车间主任工作计划九篇
2021年车间主任工作计划九篇车间主任工作计划篇1__年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了__年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
需要改善的：__年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的`各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。
4、培养沟通，协调潜力。
20__将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
2021车间主任年度工作计划简短(精选5篇)
2021车间主任年度工作方案简短〔精选5篇〕写一份工作方案，既能划定公司开展方向，也能为自己接下来的工作做准备。
一份好的工作方案可是能帮你大大提升效率的哦，特意为你收集整理了五套车间主任年度工作方案模板，希望能帮助到你。
车间主任年度工作方案模板(一)一、统计工作1、每天汇总并上报生产车间当日产量及本钱分析报表;2、每天负责低值易耗品的发放工作;3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况;4、每周四上报本部门的工作总结及工作方案;5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理;6、每月x号前申报本部门的劳保方案，劳保用品到货后及时下发给员工;7、每月x号、x号申报本部门低值易耗品方案;8、每月x日将上月x日-本月x日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部;9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门;10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部;11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙;12、定期整理认证所需的相关文件及资料;13、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等;14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理;二、XX的工作方案努力完本钱职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识;积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与缺乏之处1.在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。
同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。
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2021车间主任年度工作计划范文According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart2021车间主任年度工作计划范文温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
2021车间主任年度工作计划范文车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作, 确保完成本车间生产任务的部门领导。
下面是笔者为您整理的《20__年度车间主任工作计划》, 仅供大家查阅。
20__年度车间主任工作计划一一、欲求到位心先至。
任何工作要做到位, 关键都在于心要到位。
一个人有了职责心, 才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破, 找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的知识, 个性是象我这样半路出家的人, 对生产管理知识了解的不是很透彻, 遇到问题缺乏解决办法。
7月份被提拔到__公司任车间主任一职, 这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。
在这几个月的时间里, 我依据自己的实际经验, 再生产现成多学多问, 尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。
这个学习的机会激起了我的学习热情, 也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地, 不好高骛远。
任何一件大事, 无不是由若干小的细节构成的。
能够在小处努力, 把每一个细节做好的人, 必须能成就大事业。
同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。
立足实际做好当前, 结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。
随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。
所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手, 做好巡检及提高制造部员工操作潜力, 这样才能更好的完成生产任务。
做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手, 精益求精。
正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念, 做好本职工作。
一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备, 各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。
公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。
回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强, 新的一年更是向我提出了更高的要求。
在保质保量完成工作前提下, 还有很多新的工作需要开展, 个性是要将产品质量提高到一个新的层次, 是我以前的工作不够重视的领域, 我将在这方面多下功夫, 努力配合技术部门严把产品质量关。
要想将产品质量提高到一个新的层次, 除了完善设备还要有一流的操作人员。
在新的一年里, 必须会根据现有的生产, 适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程, 提高工作效率, 稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流, 加强协助协调。
沟通交流一向是我的弱项, 在工作之外还能够, 工作之中的沟通尤不擅长。
如今的岗位, 沟通是十_大, 但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。
亡羊补牢, 为时未晚, 要从即刻行动起来, 认真落实个人创新计划, 积极参与科内创新项目, 以个人的不懈努力, 在提高自身综合素质的同时, 全力为部机关增光添彩。
4、继续做好安全工作。
精心组织开展隐患排查工作, 确保安全平稳生产, 保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。
5、加强设备的基础性管理。
做好检修前的安全防护措施, 加强巡回检查制度的监督与落实工作, 提高设备的完好率, 更好地为生产服务。
6、在20__年的生产过程中根据每台机组的性能。
及时调整产品结构和原材料的使用。
7、进一步的提高操作人员的技术水平。
及时调整操作人员的技能和岗位, 加强岗位责任制, 不断的进行岗位培训, 提高操作技术水平, 为20__年生产目标做坚实的基础。
8、继续做好现场文明生产工作, 抓住细节, 着眼死角, 努力使现场文明生产再上一个台阶。
9、集思广益, 群策群力。
努力做一些具有开拓性的工作, 为安全生产方面, 节能降耗方面做出应有的贡献。
10、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点。
努力做好对外宣传工作, 树立一个良好的外部形象。
20__年度车间主任工作计划三20__年转瞬即逝, 在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我透过不断的努力, 加强管理、技术学习, 加强了车间的现场管理, 把好质量关, 尽自已的努力把工作做到;在这一年里, 在公司领导的正确领导下, 扎实整改, 稳定生产, 圆满完成了20__年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识, 落实安全措施：高度重视安全生产工作, 充分利用班前会, 向员工进行安全教育, 使员工清楚了安全工作的重要性, 提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机, 其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高, 其中不能保进度的大多都是期望的, 这也与我们员工和管理者的技能有关, 质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配, 规范工作纪律, 培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩。
夹具。
样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
20__年需要改善的：20__年就要到了, 在即将开始的新一年的工作中, 为了在今后的工作中取得更好的成绩, 我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度, 用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明, 进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化, 做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理, 为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作, 取长补短, 充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强, 对待工作中出现的质量问题不够重视, 严重影响车间整体形象。
以上问题, 我们会在下年的工作中重点解决。
20__年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平, 完成工作任务。
3、摆正工作态度, 调整心态, 不断理解新的挑战。
4、培养沟通, 协调潜力。
20__将努力学习管理知识, 用心参与各种疑难问题的分析及解决, 不断提高自身的技术水平, 使自己的技能和管理水平更上一个台阶, 使自己能更好的为生产服务, 为公司创造更大效益。
20__年度车间主任工作计划四20__年立刻就要过去了, 怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油, 想说的很多, 而此刻切切实实也让我看到了很多。
充满热情与提高自我的一年, 我更加坚定了自己的信念。
现将一年的总结汇报如下, 请领导对我工作中的不足给出意见, 在今后的工作, 我将不断完善自己, 努力让自己做得更好。
在行政部工作期间, 努力学习实际公文操作, 了解办公室各项事宜, 包括会议制度的管理, 接待客人的礼仪等其他。
在领导交办的任务当中, 都能按照领导的要求完成。
由于所学专业并非秘书专业, 不懂得东西及时向领导请教, 在此, 感谢我过去的领导, 感谢当初他们对我的谆谆教诲。
相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。
由于个人病情原因, 在7月份, 向公司领导提出申请来到合成油车间。
来到车间, 始终没有什么高傲或一些不切实际的想法, 而是努力地尽快适应工作环境, 张主任为了让我能尽快地融入这个团体, 给了莫大的帮忙。
毕业已过一年, 由于在行政部工作, 所学专业没有得到很好的巩固, 所以自己很明白在很多方面已落下别人, 为了尽快赶上自己的学习, 虚心请教车间的各位师傅大哥, 包括我们的工程师人员。
由一个不懂, 到此刻能懂, 而且已学会了怎样学习这个过程, 深感高兴为自己的所学。
同时, 这个过程, 我也明白一个化工装置对员工要求的严格性, 所谓组织性、纪律性, 这天看来已远超过字面上的意思。
个性是在实习那段日子, 师傅们给讲解的一个个活生生的例子, 时刻提醒着我, 要做得就是不断努力学习, 无论是设备方面的知识, 还是实际的工艺流程, 丝毫不可马虎、大意一点, 相反, 是要处处留意, 处处留心。
只有熟悉了图纸上的那些东西, 在实践中再加不断摸索, 我相信必须会把工作中的失误降到最低。
一年来, 车间具体完成的工作有：协助车间其他人员完善车间六项制度的建设, 还有就是学习了合成工段的主要工艺, 合成工段不仅仅在我们车间是重点, 对于煤制油公司来说也是重点, 所以在学习的过程当中, 每一个工艺指标都没有放过, 每一个操作步骤都详细作了记录。
同时, 在学习了一段工艺过后, 又把过去所学专业, 重新温习了一遍, 包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。
这天, 我抱着期望, 抱着一种信念来到伊泰煤制油公司, 而今又来到合成油车间, 我想我终不会为自己的这种选取而后悔, 甚者遗憾。
我相信, 在我们车间张主任的带领之下, 今后必须会有质的提高。