核心技术管理规定(总1页)
技术管理规章制度
技术管理规章制度技术管理是现代企业管理中的一个重要环节，它对于技术人员的工作准则、工作要求和工作流程进行规范，以提高技术创新能力和技术服务水平。
为了确保技术管理的顺利进行，企业需要建立一套完善的技术管理规章制度。
本文将从技术管理规章制度的必要性、制定的原则和步骤以及具体规定等方面进行探讨。
一、技术管理规章制度的必要性随着技术的不断发展和企业竞争的加剧，企业对技术管理的需求越来越迫切。
技术管理规章制度的必要性主要体现在以下几个方面：1. 统一管理标准：技术管理规章制度可以明确技术管理的标准和方法，对技术人员的工作进行规范，避免因个人行为导致的管理混乱和质量问题。
2. 提高工作效率：技术管理规章制度可以规范技术人员的工作流程和工作要求，避免重复劳动和低效率的情况发生，提高技术人员的工作效率。
3. 促进技术创新：技术管理规章制度可以鼓励技术人员进行技术创新，提供良好的创新环境和机制，激发技术人员的创新潜力，提高技术创新能力。
二、技术管理规章制度的制定原则和步骤制定技术管理规章制度需要遵循一定的原则和步骤，以确保其科学性和可操作性。
1. 原则：（1）科学性原则：技术管理规章制度应基于科学理论和实践经验，确保其科学性和可行性。
（2）灵活性原则：技术管理规章制度应具有一定的灵活性，能够适应不同的技术管理需求和发展变化。
（3）公平性原则：技术管理规章制度应公正、公平，避免歧视和不公平待遇。
2. 步骤：（1）需求调研：通过调研技术管理现状和需求，明确技术管理规章制度的具体内容和目标。
（2）制定方案：根据需求调研结果，制定技术管理规章制度的整体方案和细则。
（3）内部评审：对制定好的方案进行内部评审，接受各方的意见和建议，完善规章制度。
（4）正式发布：经过内部评审后，将技术管理规章制度进行正式发布，让全体员工知晓和执行。
三、技术管理规章制度的具体规定技术管理规章制度的具体规定应根据企业实际情况进行制定，以下是一些常见的规定内容：1. 技术人员的职责和权限：明确技术人员在技术管理中的职责和权限范围，确保各项工作有序进行。
研发技术中心管理制度
研发技术中心管理制度第一章总则第一条为规范研发技术中心的管理，保障研发工作的顺利进行，提高技术中心的科研创新能力和效率，特制定本管理制度。
第二条研发技术中心是公司的创新驱动力量和核心竞争力，是技术创新的重要载体。
研发技术中心的管理应遵循科学、规范、透明、公正的原则。
第三条研发技术中心管理制度适用于公司设立的各类研发技术中心，包括但不限于软件开发中心、硬件研发中心、新产品研发中心等。
第四条研发技术中心的成立、调整和撤销应经公司董事会审议通过，并按照公司法律法规的有关规定进行登记。
第五条研发技术中心应当设立研发总监，由公司领导任命，对研发技术中心的科研工作进行领导和管理。
第六条研发技术中心应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，履行研发技术中心的职责和使命。
第七条公司要加强对研发技术中心的监督和考核，及时发现问题并进行处理，保证研发技术中心的正常运转。
第二章研发技术中心的设置第八条公司设立研发技术中心应当符合公司发展战略和业务需要，具备一定的人才、技术和资金支持。
第九条研发技术中心的组织机构应当合理，职责明确，工作流程畅通。
第十条研发技术中心应当制定科研计划和年度预算，确保研发工作有序进行。
第十一条研发技术中心应当建立健全的技术研发管理体系，推动科技成果转化和技术创新。
第十二条研发技术中心应当注重人才培养和引进，建立科技团队，培养高素质的研发人才。
第三章研发技术中心的人员管理第十三条研发技术中心应当根据业务需要招聘和管理符合要求的研发人才。
第十四条研发技术中心应当建立健全的人才激励和晋升机制，提高员工积极性和创造力。
第十五条研发技术中心应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业技能和工作水平。
第十六条研发技术中心应当建立健全的员工考核和评价制度，根据员工绩效进行奖惩和晋升。
第四章研发技术中心的项目管理第十七条研发技术中心应当根据公司战略，制定科研项目规划，确定研发方向和目标。
第十八条研发技术中心应当制定项目执行计划，明确项目进度和责任人，确保项目按照计划进行。
技术部门内部管理制度范本
技术部门内部管理制度范本一、引言技术部门是公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。
为了保证技术部门的高效运作和良好的团队合作，制定本管理制度，明确各项规范和要求。
二、部门组织1. 技术部门的组织架构应符合公司整体组织结构和发展需求。
2. 技术部门应设立项目组、研发组等专门的小组或团队，负责具体的项目或任务。
三、职责分工1. 技术部门负责公司技术产品和服务的开发和维护。
2. 技术部门应根据项目或任务的具体要求，合理分工，明确每个成员的职责和任务，并进行有效协作。
四、工作流程1. 技术部门应建立完善的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，明确每个环节的工作内容和流程。
2. 技术部门应按照工作流程进行工作，确保每个环节的质量和进度。
五、工作纪律1. 技术部门成员应遵守工作时间和工作纪律，保证按时上下班，并完成岗位职责。
2. 技术部门成员应按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
3. 技术部门成员应积极主动地与其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
六、培训与提升1. 技术部门应不断进行技术培训和学习，提升技术水平和能力。
2. 技术部门应建立知识分享和交流机制，促进成员之间的学习和成长。
3. 技术部门应鼓励成员参加技术培训和行业会议，提升专业能力。
七、权责衡平1. 技术部门负责技术产品和服务的开发和维护，对技术质量和工作进度承担责任。
2. 技术部门应与其他部门保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 技术部门应提出合理的建议和意见，参与公司决策和规划。
八、奖惩机制1. 对于技术部门成员的出色表现和优秀工作，应给予适当的奖励和表彰。
2. 对于技术部门成员的违规行为和工作不当，应依规进行处理，并记录在案。
九、保密1. 技术部门成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的机密信息和技术。
2. 技术部门成员离职后，应签署保密协议，保证不泄露公司的机密信息和技术。
技术资料管理规章制度
技术资料管理规章制度第一章总则第一条为规范技术资料管理行为，提高技术资料利用效率，制定本规章制度。
第二条技术资料管理规章制度适用于本单位的技术资料管理工作。
第三条技术资料管理是指对技术文件、资料、资产的管理和维护工作。
第四条技术资料应当建立健全技术资料管理制度，管理好技术资料，确保技术资料的完整性和可靠性。
第二章技术资料管理的职责和权限第五条技术资料管理的主要职责包括：（一）建立健全技术资料管理制度，制定技术资料管理规章制度；（二）负责技术资料的归档、整理、维护和更新工作；（三）协助技术人员编制技术文件和技术资料；（四）指导和检查技术人员的技术资料管理工作。
第六条技术资料管理人员应当具备一定的专业知识和管理能力，确保技术资料的准确性和完整性。
第七条技术资料管理人员在工作中应当严格遵守国家相关法律法规和单位规章制度，维护技术资料的秘密性。
第八条技术资料管理人员应当定期参加相关培训，提升自身技术水平和管理能力。
第三章技术资料的管理要求第九条技术资料应当做到以下要求：（一）技术资料应当分类、命名规范，便于检索和利用；（二）技术资料应当建立档案管理制度，确保档案资料的完整性和安全性；（三）技术资料应当及时更新，保证技术文件的时效性和准确性；（四）技术资料应当建立备份制度，防止技术资料丢失和损坏。
第十条技术资料管理人员应当做到以下要求：（一）技术资料管理人员应当严格遵守技术资料管理规章制度，严格按照工作程序操作；（二）技术资料管理人员应当做好技术资料的维护工作，及时处理技术资料的损坏和遗漏问题；（三）技术资料管理人员应当加强对技术人员的指导和监督，确保技术资料的正确使用；（四）技术资料管理人员应当积极参加技术资料管理培训，提高技术资料管理水平。
第四章技术资料管理的监督与检查第十一条技术资料管理人员应当接受上级部门的监督和检查，按照相关规定开展技术资料管理工作。
第十二条技术资料管理人员应当定期对技术资料进行审核和检查，发现问题及时整改。
技术部管理制度
技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、听从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有须要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。
5、同事之间应相互尊敬和友好合作，不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑运用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意运用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。
3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能摒除的，应马上报告部门经理。
2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴同并予以帮助。
6、假设因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
假设因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术援助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员需要定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题实时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家奥秘、公司奥秘的信息在网络上传输。
技术部规章制度范本
技术部规章制度范本
第一章：总则
第一条
本规章制度由技术部负责制定，并经公司领导审核通过后生效。
技术部全体员工应遵守本规章制度。
第二条
技术部规章制度的宗旨是遵循公司管理制度，保障技术部的正常运转，提高部门绩效。
第二章：部门职责
第三条
技术部的主要职责包括但不限于：负责公司技术规划和战略制定；研究并推广行业最新技术；负责公司技术系统的维护和更新；协助其他部门解决技术问题。
第四条
技术部门的组织结构应当明确，各岗位职责应当细化清晰，确保部门职责履行到位。
第三章：岗位设置
第五条
技术部的岗位设置应当符合部门职责和工作需要，明确工作内容和责任。
第六条
技术部门的岗位设置应当经过部门负责人和人力资源部门的审批，确保合理性和有效性。
第四章：工作流程
第七条
技术部应当建立科学高效的工作流程，确保任务的顺利完成。
第八条
技术部应当做好各项工作记录和报告，及时向上级部门汇报工作进展。
第五章：员工管理
第九条
技术部应当对员工进行定期考核评估，根据评估结果对待员工做出相应的奖惩
措施。
第十条
技术部应当建立员工激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第六章：附则
第十一条
本规章制度自发布之日起正式执行，任何组织和个人不得违反。
第十二条
技术部门如有对本规章制度的修订或解释，应当经过公司领导审核通过后生效。
结语
本规章制度自立即实施，技术部所有成员必须严格遵守，违规者将受到相应处罚。
希望通过本规章制度的贯彻执行，提高技术部的整体绩效，推动公司的持续发展与创新。
技术部规章制度(精简)
技术部规章制度(精简)
技术部规章制度。
第一条为了规范技术部的工作秩序，提高工作效率，保障技术部的正常运行，制定本规章制度。
第二条技术部成员应遵守公司相关规定，严格执行技术部的工作计划和任务安排，按时完成工作任务。
第三条技术部成员应保守公司的商业机密，严禁泄露公司技术资料和客户信息，确保公司利益不受损害。
第四条技术部成员应不断提升自身技术水平，积极参加培训和学习，不断提高专业能力和创新意识。
第五条技术部成员应加强团队合作，相互协助，共同完成技术部的工作目标，保持良好的团队氛围。
第六条技术部成员应遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，确保工作时间和工作质量。
第七条技术部成员应保护公司的财产和设备，合理使用公司资源，防止浪费和损坏，确保公司财产安全。
第八条技术部成员应积极配合公司的安全生产工作，严格执行
安全操作规程，确保工作场所的安全和卫生。
第九条技术部成员应严格执行上级领导的工作指示，服从管理，不得擅自变更工作安排或违反公司规定。
第十条技术部成员应定期参加技术部会议，积极提出建议和意见，共同推动技术部的发展和进步。
第十一条技术部成员如有违反本规章制度的行为，将受到公司
的纪律处分，严重者将追究法律责任。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为了规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术中心的组织结构由总经理负责制定，各部门的职责和权限由各部门负责人制定，并报总经理审批。
第三条技术中心的工作人员应当遵守国家法律法规，严格执行技术中心的各项规章制度，服从上级领导的工作安排。
第四条技术中心的工作人员应当保守技术秘密，不得泄露技术中心的商业机密和客户信息。
第五条技术中心的工作人员应当积极学习新知识，提高自身的技术水平和专业能力，不断提高工作效率和质量。
第六条技术中心的工作人员应当遵守工作纪律，准时上下班，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第七条技术中心的工作人员应当爱护技术中心的财产，不得挪
用公司资金和物品。
第八条技术中心的工作人员应当保持团结和合作，不得进行人
身攻击和恶意竞争。
第九条技术中心的工作人员应当遵守公司的安全规定，保障自
己和他人的安全。
第十条技术中心的工作人员应当积极参加公司组织的各项活动，提高员工的凝聚力和团队合作精神。
第十一条技术中心的工作人员应当认真履行岗位职责，积极完
成各项工作任务，为技术中心的发展做出贡献。
第十二条技术中心的工作人员如有违反本规章制度的行为，将
受到公司的处罚，严重者将追究法律责任。
第十三条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经
技术中心总经理审批。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术中心的组织架构应当明确，包括技术中心的职责分工、人员配备、管理层级等内容。
第三条技术中心的工作流程应当规范，包括项目立项、研发过程、成果评审等环节的流程和规定。
第四条技术中心的人员管理应当严格执行，包括员工入职、培训、考核、晋升、离职等方面的规定。
第五条技术中心的知识产权保护应当重视，包括专利申请、保密协议、技术保密等方面的规定。
第六条技术中心的安全管理应当健全，包括设备维护、安全生产、应急预案等方面的规定。
第七条技术中心的财务管理应当规范，包括预算编制、资金
使用、审计监督等方面的规定。
第八条技术中心的信息化建设应当完善，包括数据管理、网络安全、信息共享等方面的规定。
第九条技术中心的对外合作应当规范，包括合作协议、技术转让、项目合作等方面的规定。
第十条技术中心的违规行为应当受到严肃处理，包括违反规章制度、损害公司利益等方面的处理措施。
第十一条技术中心的规章制度应当定期进行评估和更新，保持与公司发展需求的一致性。
第十二条技术中心的其他管理事项，应当根据实际情况制定相应的规章制度。
本规章制度自颁布之日起生效。
2024年技术中心管理制度
2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。
第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。
第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。
第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。
第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。
第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。
第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。
第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。
第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。
第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。
第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。
第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。
第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。
第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。
第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。
第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。
第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。
第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。
第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。
企业技术管理制度规范
企业技术管理制度规范一、背景介绍在现代企业中，技术管理制度的规范化和有效实施对于企业的发展至关重要。
良好的技术管理制度可以提高企业的技术创新能力，提升产品质量和竞争力，促进企业的可持续发展。
本文将详细介绍企业技术管理制度的规范要求和实施步骤，以匡助企业建立健全的技术管理体系。
二、技术管理制度的目标和原则1. 目标：确保企业技术工作的有序进行，提高技术研发和创新能力，实现技术与业务的密切结合，推动企业的可持续发展。
2. 原则：(1) 制度性原则：建立完善的技术管理制度，确保技术工作的规范化和持续改进。
(2) 风险管理原则：识别和管理技术风险，确保技术工作的稳定性和可持续性。
(3) 信息化原则：借助信息技术手段，提高技术管理的效率和精度。
(4) 团队合作原则：强调跨部门合作和知识共享，促进技术创新和协同发展。
三、技术管理制度的内容和要求1. 技术管理组织架构(1) 设立技术管理部门，明确部门职责和权限。
(2) 成立技术管理委员会，负责制定技术发展战略和决策。
(3) 设立技术管理岗位，明确岗位职责和任职资格。
2. 技术管理流程(1) 技术需求管理流程：包括技术需求的采集、评估、筛选和优化。
(2) 技术研发管理流程：包括技术研发计划的制定、实施和评估。
(3) 技术创新管理流程：包括技术创新的引进、孵化和推广。
(4) 技术成果转化管理流程：包括技术成果的评估、转化和推广。
3. 技术管理指标和评估(1) 设立科学合理的技术管理指标体系，包括技术投入、技术创新、技术成果转化等指标。
(2) 定期对技术管理指标进行评估和分析，及时发现问题并采取相应措施。
4. 技术知识管理(1) 建立技术知识库，采集、整理和共享企业的核心技术知识。
(2) 建立技术培训制度，提升员工的技术能力和知识水平。
(3) 建立技术交流平台，促进员工之间的技术交流和合作。
5. 技术风险管理(1) 制定技术风险管理制度，明确技术风险的识别、评估和控制方法。
公司核心技术管理制度
第一章总则第一条为加强公司核心技术的管理，确保核心技术保密，提高公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及核心技术的研发、生产、销售、服务、培训等各个环节。
第三条公司核心技术包括但不限于以下内容：（一）公司拥有的专利技术；（二）公司拥有的非专利技术；（三）公司拥有的技术秘密；（四）公司拥有的技术图纸、技术资料、技术方案等。
第二章核心技术保密第四条公司应建立健全核心技术保密制度，明确保密范围、保密期限和保密责任。
第五条公司核心技术人员应严格遵守保密规定，未经批准，不得泄露公司核心技术。
第六条公司核心技术人员离职时，应按照公司规定办理交接手续，确保核心技术不被泄露。
第七条公司对核心技术实行分类管理，根据技术重要性、保密程度等因素，划分不同的保密等级。
第八条公司应采取以下措施加强核心技术保密：（一）制定核心技术保密协议，明确双方保密义务；（二）建立核心技术保密档案，对核心技术进行分类、编号、登记；（三）设置技术保密区域，限制非相关人员进入；（四）对核心技术资料进行加密存储、传输和打印；（五）对核心技术人员进行保密培训，提高保密意识。
第三章核心技术管理第九条公司设立核心技术管理部门，负责公司核心技术的管理、保护和运用。
第十条核心技术管理部门的主要职责：（一）制定核心技术管理制度，并组织实施；（二）监督、检查核心技术保密制度的执行情况；（三）对核心技术进行评估、鉴定和推广；（四）组织开展核心技术保密培训；（五）协调解决核心技术保密工作中的问题。
第十一条公司应建立核心技术评估体系，对核心技术进行定期评估，确保技术先进性和实用性。
第十二条公司应加强核心技术人才培养，提高技术人员的技术水平和创新能力。
第十三条公司应积极参与行业技术交流与合作，引进先进技术，提升公司核心竞争力。
第四章责任与奖惩第十四条公司核心技术人员违反保密规定，泄露公司核心技术，将依法承担相应法律责任。
第十五条公司对在核心技术保密、管理、运用等方面做出突出贡献的集体和个人给予奖励。
某某公司技术中心管理制度
某某公司技术中心管理制度一、组织结构与职责技术中心应设立清晰的组织架构，明确各层级职责。
一般包括中心主任、副主任、项目经理、研发工程师等职位。
中心主任负责全面工作，制定技术发展战略；副主任协助主任工作，分管日常事务；项目经理负责具体项目的进度和质量；研发工程师则致力于技术开发和实验测试。
二、项目管理技术中心的项目管理工作是确保研发活动有序进行的关键。
项目立项需经过严格评审，评估项目的可行性、市场前景及资源需求。
项目实施过程中，要定期召开项目进度会议，及时解决技术和管理上的问题。
项目完成后，应组织验收并总结经验教训，为后续项目提供参考。
三、知识管理技术中心的知识管理包括技术文档的编写、归档和保密工作。
所有研发成果和技术资料都应归档存储，便于查询和传承。
同时，加强知识产权保护意识，对关键技术和商业秘密实施保密措施，防止泄露。
四、人才培养与激励人才是技术中心最宝贵的资源。
公司应建立科学的人才培养体系，包括新员工培训、在职技能提升和职业发展规划。
通过竞争性薪酬、晋升机会和技术创新奖励等方式激励员工，提高团队的积极性和创造力。
五、质量控制质量是产品的生命线。
技术中心应建立严格的质量管理体系，从设计、开发到测试每一环节都要有明确的质量标准和检验流程。
通过定期的质量审查和不定期的抽查，确保产品和服务的质量始终符合客户要求。
六、合作与交流在全球化的背景下，技术中心应积极寻求与外部机构的合作与交流。
通过产学研合作、参加行业会议和技术论坛，拓宽视野，吸收先进技术，同时也展示公司的研发实力，增强品牌影响力。
七、预算与资金管理技术中心的预算管理和资金使用应严格按照公司的财务制度执行。
合理规划研发预算，确保资金的有效利用。
对于大型项目和关键技术研发，应设立专项资金，保障研发投入的连续性和稳定性。
八、环境与设施建设为技术人员提供优良的工作环境和先进的设施设备是提高工作效率的基础。
公司应不断投入，更新实验室设备，优化工作站布局，创造一个安全、舒适、高效的工作氛围。
核心技术管理制度模板
一、总则为提高公司自主创新能力，确保核心技术与关键技术的有效保护和合理利用，规范公司核心技术与关键技术的使用、保密、转让等工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司范围内的核心技术与关键技术的管理。
三、组织架构1. 总经理：负责公司核心技术与关键技术的认定与转让的审批；2. 技术部：负责公司核心技术与关键技术的认定、使用、保密等管理工作；3. 综合部：负责公司核心技术与关键技术资料的保存、保密等管理工作；4. 质量部：协助技术部对核心技术与关键技术进行认定。
四、核心技术与关键技术的定义1. 核心技术：指特有的技术要素和技能或其组合来创造具有自身特性的技术，具有创新性和不可复制性；2. 关键技术：指对装备主要功能性能及其质量形成过程起决定性作用的技术；关键技术通常是当前行业的先进技术；关键技术体现在具体的装备或产品中。
五、核心技术与关键技术的认定1. 技术部经理组织技术部相关开发人员与质量部经理对公司现有技术或拟开发技术进行认定；2. 认定标准：5.2.1 该技术已取得专利或国防专利；5.2.2 该技术已取得软件著作权；5.2.3 该技术已取得国家级、省级或市级新产品/新技术认证；3. 经认定的核心技术或关键技术送总经理处审批。
六、核心技术与关键技术的使用与管理1. 经审批的核心技术与关键技术由技术部负责保存；2. 技术部制定核心技术与关键技术的使用规范，确保其在公司内部合理、合规使用；3. 综合部负责核心技术与关键技术资料的保存、保密等管理工作，确保资料的安全；4. 质量部协助技术部对核心技术与关键技术进行认定，并监督其质量。
七、核心技术与关键技术的保密1. 公司对核心技术与关键技术实施严格的保密措施，防止技术泄露；2. 未经公司授权，任何部门和个人不得对外泄露核心技术与关键技术；3. 对违反保密规定的行为，公司将依法严肃处理。
八、核心技术与关键技术的转让1. 核心技术与关键技术的转让需经总经理审批；2. 转让过程中，需确保公司利益不受损害；3. 转让后的核心技术或关键技术，公司仍保留其所有权。
核心技术保密制度
核心技术保密制度1. 背景核心技术是企业的核心竞争力之一，保密核心技术对于企业的发展和竞争地位至关重要。
为了确保核心技术不被泄露和滥用，制定核心技术保密制度是必要的。
2. 目的本制度的目的是为了确保核心技术的保密性，防止核心技术被非法获取、使用、传播或泄露，保护企业的利益和竞争优势。
3. 适用范围本制度适用于所有参与核心技术开发、管理、使用和保密的员工、合作伙伴、供应商及顾问。
4. 主要内容4.1 核心技术的定义核心技术是指企业在研究、开发和生产过程中所形成的具有独立知识产权、具有商业价值且无法被轻易替代的关键技术。
4.2 核心技术的保密责任所有参与核心技术相关工作的人员都有保密责任。
他们应当签署保密协议，并遵守相关法律法规、公司规章制度以及保密规定，不得泄露核心技术相关信息。
4.3 数据和文件的保护核心技术相关的数据和文件应当采取相应的安全措施进行保护，包括但不限于加密、访问权限控制、备份等，以防止数据丢失和非法获取。
4.4 出差和外部交流在出差和外部交流活动中，参与人员应当谨慎处理涉及核心技术的话题，避免泄露敏感信息；同时，对外部人员的来访也要进行核实和控制，确保敏感信息的安全。
4.5 培训和监督公司应当定期进行核心技术保密培训，提高员工的保密意识和能力。
同时，建立监督机制，对涉及核心技术的工作进行监督和检查，及时发现和处理保密风险。
5. 处罚措施对于违反本制度的行为，公司将按照相应的规定进行追责和处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等，严肃处理保密事故。
6. 保密制度的维护和更新本制度应当定期进行评估和修订，确保其与企业的实际需要和法律要求保持一致。
同时，公司应当定期对本制度进行宣传和培训，确保所有相关人员了解并遵守制度规定。
以上为核心技术保密制度的概要内容，详细的制度规定请参考相关文件和协议。
核心关键技术管理制度
XXX有限公司核心技术与关键技术管理制度编号：Q/DR-J-R-BM710版本：V1.0密级：内部XXX有限公司核心技术与关键技术管理制度共5页XXX有限公司核心技术与关键技术管理制度签署发放路线声明本文件所有权和解释权归XXX有限公司所有，未经XXX有限公司书面许可，不得复制或向第三方公开。
修订历史记录1 目的和适用范围公司的程序编制原始代码、关键产品方案及关键技术均列为公司核心技术和关键技术保密范畴。
技术秘密是一种重要的无形资产，也是公司竞争生存之本，保护本公司的技术秘密是每位员工的义务和责任，任何人不得利用职权和工作之便或采取不法手段泄露、发表、使用、许可、出售、转让本公司的技术秘密。
本文件所称的技术秘密是指公司专利、软件著作权相关的技术项目和列为编制标准的关键项目，由公司拥有独立知识产权或以其他合法方式掌握的、未公开的、不应为公司外所知悉的，能为公司带来经济利益和竞争优势，具有实用性的信息资源。
本文件适用于公司核心关键技术所涉及的所有人员和组织，在产品研发、生产过程中全部重要信息资产及过程。
2 责任相关部门2.1 研发部研发部负责公司研发、检测、源代码等关键核心技术，为重点管控部门。
各项信息数据、分析报告、阶段成果和各种技术文件，均要严格专人负责保管。
任何人不得擅自对外提供资料，如发现失泄事件应立即采取措施补救，并对相关责任人进行严肃处理。
2.2 质量管理部凡属关键核心过程的相关实验及检测数据、实验资料等要按照规定集中存放，由专人负责管控。
使用中的资料需妥善保管，不得擅自脱离实验室、检测仪器等关键设备。
未经领导批准，不得携带外出或信息导出。
2.3 市场部市场业务人员在实际业务洽谈中，不得擅自公开公司核心、关键技术，未经授权不得以公司该项技术作为宣传点对外公开。
涉及关键技术的商业合同在签订时，必须与客户方签订相关保密事项，未经公司授权不得用于其他项目。
2.4 事务部事务部下设信息化管理岗，公司所有信息外发必须经过信息化安全审核，由计算机管理人员专人管控。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核心技术管理规定(总1页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
1、目的
核心技术文件是企业知识产权的重要组成部分，是公司的核心秘密，是公司能够持续发展并在市场上保持强势竞争力的有力保障。
公司的技术文件属于公司所有，为了确保有价值的技术文件安全、受控，切实做到公司的知识产权不外流、不泄密，故制定本规定。
公司每一位员工都有义务和责任保证技术文件的完整性、正确性、系统性以及保密性，为了加强管理并规范员工的行为，要求本公司的员工互相监督。
自觉遵守本规定。
2、适用范围
适用于相关核心技术文件以及外来核心技术文件的保密。
3、实施事项
3.1 核心技术文件定义
（1）“核心商品”是指，在当时已成为主力或今后将成为主力的公司商品或服务。
（2）“核心技术”是指，与核心商品相关的技术。
（3）“核心技术信息”是指，与核心技术相关的，形态不同于文件、电子信息、设备、技能等的有关企划、开发、设计、制造、以及售后服务等的所有的秘密信息。
3.2 保密等级
技术文件按其经济价值和对公司的影响的大小分为绝密、秘密、公司外密、一般信息四个等级。
（a）核心等级3：“绝密”，因泄漏或使用不当，可能会对本公司事业上造成重大影响的信息，原则上禁止对公司外公开的，且除必须了解该信息的相关人员的社员外不能了解的信息。
（b）核心等级2：“秘密”，因泄漏或使用不当，可能会对本公司事业上造成重大影响的信息，原则上禁止对公司外公开的，且除必须了解该信息的本公司及集团公司相关人员以外的人员不能了解的信息。
（c）核心等级1：“公司外密”是指，除“绝密”或“秘密”以外的信息，原则上不能让本公司以及本集团以外了解的信息。
（d）核心等级0：指不是核心技术信息（秘密信息），但作为核心技术关联信息（一般信息）进行管理的信息。
3.3 保密细则：
①各核心技术管理部门根据自身的工作要求，确定各部员的核心技术共享、查看、打印权限。
电脑必须设置开机密码，有重要信息的文件，应作加密措施。
有特殊情况时，密码应当立即更改。
②查阅资料申请：申请人填写申请单并签字，部门负责人签字后方可执行。
③纸质文件或电子档文件等有各部门收存并负责保管。
非本部门文件不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或使用移动硬盘、U盘、光盘等拷贝出。
因工作需要必须打印或复制时，提出书面申请单，有文件管理部门签字批准后方可通过该部门管理员打印、复制、拷贝。
④需要销毁的文件由文件管理员提出销毁文件清单，相关人员一起仔细校对核实，部门负责人签字后方可销毁。
销毁纸质文件必须经过碎纸机或烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎。