《现代企业制度》PPT课件 (3)
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建立现代企业制度完善法人治理结构(PPT 67张)
二、国企改革与建立现代企业制度的历 史回顾及现状
• 第三个阶段是国务院国资委成立以后。2002年，党的十六大再次提出 国有资产管理的问题，并明确要求：“中央政府与地方政府分别代表 国家履行出资人职责，建立专门的国有企业管理机构，管人、管事和 管资产相结合，权利、职责和义务相统一。”2003年4月，国务院国 有资产监督管理委员会正式挂牌成立。国务院国资委的成立，首先解 决了国有产权代表缺位的问题，并享有国有资产股东权利。经过近年 来的探索和实践，特别是伴随新《公司法》、《企业国有资产法》和 《企业国有资产监督管理暂行条例》等一系列法律法规相继出台，在 国资委的积极推动下，国有企业大多完成了公司化改制，建立了相对 规范现代企业制度和法人治理结构。
各种治理模式的共同特征
• 都是为了建立一套管理公司的分权制衡体制，主要解决谁来决策、决 策什么，谁来执行、执行什么，谁来监督、监督什么的问题。从现代 西方国家的“三权分立”学说和制度来理解的话，董事会行使的是公 司的“立法权”，经理层行使的是公司的“执法权”，监事会行使的 是公司的“司法权”。法人治理结构的基本框架就是实现公司内部各 权力机关之间权力的合理分配与有效制衡。这是关于公司治理的基本 模式。
二、国企改革与建立现代企业制度的历 史回顾及现状
• 1993年，中央召开十四届三中全会，会议通过了《中共中央关于建立 社会主义市场经济体制若干问题的决定》，首次正式提出并阐述了建 立现代企业制度问题，将国企改革目标确立为建立现代企业制度，指 出“要进一步转换国有企业经营机制，建立适应市场经济要求，产权 清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。”1997年， 在相继召开的党的十五大和十五届一中全会上，对前几年推行现代企 业制度、深化国企改革作了总结，进而强调“要用3年左右时间，通 过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型企业摆脱亏损 困境，力争在20世纪末建立起现代企业制度。”时隔2年，在1999年 召开的十五届四中全会上做出了一个重要决定，即《中共中央关于国 有企业改革和发展若干重大问题的决定》，强调了“建立现代企业制 度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经 济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向”。
现代企业制度PPT课件
通过分析成功和失败案例，我们可以看到建立现代企业制度对于企业 持续发展和应对市场变化至关重要。
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创 新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制， 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易，促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒， 实现信息共享。
人力资源管理
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创 新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制， 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易，促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒， 实现信息共享。
人力资源管理
现代企业制度55324ppt课件
16家
17.7万亿
11.9万亿 6652.9亿
19家
150家
141家
国有企业改革中出现的问题
郎顾之争
《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》
郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究后发现，顾雏军先 后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST(Special Treatment )襄轴等四 家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取 了多种手法巧取豪夺，郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板 斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、 相貌迎人以及借鸡生蛋。
缺少计算承包基数的科学标准，导致企业“苦乐不均”Байду номын сангаас怨声载道； 承包制大大刺激了短期行为
只承认国有企业有经营权，而不承认财产权，认为所有权全部属 于国家
第四阶段：转换经营机制，建立现代企业制度(1991 至今)
中共十四届三中全会明确指出，我国国企的改革方向是建立 “适应市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政 企分开和管理科学”的现代企业制度，通过建立现代企业制度，使 企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和 市场竞争主体。
三、现代企业制度的内容
三、现代企业管理制度 就是要求企业适应生产力发展的客观规律，按照市场 经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，有效 地进行管理，创造出最佳的经济效益。
主要包括以下六个方面的内容:p14
我国国有企业改革，大体上可以分为四个阶段
第一阶段：扩权让利(1978-1984年)
企业为扩大自销比例而压低计划指标、不完成调拨任务和财 政上缴任务等问题，结果形成了“内部人”控制，出现了“工资 侵蚀利润”和行为短期化问题。
17.7万亿
11.9万亿 6652.9亿
19家
150家
141家
国有企业改革中出现的问题
郎顾之争
《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》
郎咸平表示，他和他的学生经过3个月的研究后发现，顾雏军先 后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST(Special Treatment )襄轴等四 家公司，号称投资41亿元，但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取 了多种手法巧取豪夺，郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板 斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、 相貌迎人以及借鸡生蛋。
缺少计算承包基数的科学标准，导致企业“苦乐不均”Байду номын сангаас怨声载道； 承包制大大刺激了短期行为
只承认国有企业有经营权，而不承认财产权，认为所有权全部属 于国家
第四阶段：转换经营机制，建立现代企业制度(1991 至今)
中共十四届三中全会明确指出，我国国企的改革方向是建立 “适应市场经济和社会化大生产要求的、产权清晰、权责明确、政 企分开和管理科学”的现代企业制度，通过建立现代企业制度，使 企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和 市场竞争主体。
三、现代企业制度的内容
三、现代企业管理制度 就是要求企业适应生产力发展的客观规律，按照市场 经济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，有效 地进行管理，创造出最佳的经济效益。
主要包括以下六个方面的内容:p14
我国国有企业改革，大体上可以分为四个阶段
第一阶段：扩权让利(1978-1984年)
企业为扩大自销比例而压低计划指标、不完成调拨任务和财 政上缴任务等问题，结果形成了“内部人”控制，出现了“工资 侵蚀利润”和行为短期化问题。
社会主义现代企业制度ppt课件
三、企业经营目标和经营机制
（一）企业经营目标
企业经营目标是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的 经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企 业行为的目的。
1．整体性。企业经营目标既非简单地等同于企业经营者的目标， 又非简单地等同于企业职工的目标，而是作为一个统一实体所构 成的整体目标。
一、 企业的产生和性质
（一）企业的产生
1、企业的含义——是从事商品生产和经营活动的经济组 织，是面向市场、以盈利为目的，自主经营、自负盈亏，独 立承担民事责任和民事义务的具有法人资格的经济实体。
2、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 15至18世纪的西欧，手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命，奠定了以分工协作为基
2．终极性。企业经营目标不是指生产某一产品在某一阶段上的具 体行动目标，而是贯穿于企业各种经营活动中的支配着企业经营 的深层目的。
3．客观性。企业经营目标并不属于主观范畴，而是由企业全部经 济关系决定的客观存在。
（二）现代企业中的产权关系
现代企业中存在着多层级的委托—代理关系。 投资主体作为委托人将企业的控制权委托给董 事会，董事会便成为代理人。 代理问题 代理问题的根源在于所有权与经营权的分离。
改革的主要内容是调整和规范国有企业与政府间的利益 关系，重点是“利改税”，就是国有企业将原来的以上缴 利润的形式改为上缴税赋的形式；所谓“拨改贷”，就是 企业资金来源由原来的财政无偿拨付改为向银行借贷。
（三）推行承包经营责任制阶段（1985-1992年）
1984年10月召开党的十二届三中会会，提出要建 立自觉运用价值规律要使企业真正成为相对独立的 经济实体，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商 品生产者和经营者，具有自我改造和自我发展能力， 成为具有一定权利和义务的法人。围绕着这一改革 目标，按照当时理论界提出的“两权分离”理论（即 在国家对生产资料所有权不变的前提下，所有权与 经营权分离），试图以此实现政企职责分开和促进 国有企业向市场主体的转变。（农村的承包制—以土地
《现代企业制度》PPT课件
• 关于公司治理结构： 各国在公司治理上的结构安排可以根
据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权？
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 （所有权）
一、何谓产权？ 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）
4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企CI业&文C化IS 理论阶段：（20世纪80年代以后）
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容：硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 内隐文化
逆向选择：由于发生在事前的信息不对称， 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法：有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决： （2）克服道德风险，防止代理人败德。
道德风险：由于发生在事后的信息不对称， 无法监控代理人行为，代
理人 受自身利益驱使，就有可
能败 德，从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略：
附
形式产品 （实体）
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略（高/中/低价） ➢ 促销策略（人员推销、广告、营业推广、 公共宣传，促销组合） ➢ 地理策略
（3）经营理念方面 例：水，服务和利润；
据需要而有所不同；各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围，是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权？
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 （所有权）
一、何谓产权？ 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）
4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企CI业&文C化IS 理论阶段：（20世纪80年代以后）
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容：硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM） 内隐文化
逆向选择：由于发生在事前的信息不对称， 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法：有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决： （2）克服道德风险，防止代理人败德。
道德风险：由于发生在事后的信息不对称， 无法监控代理人行为，代
理人 受自身利益驱使，就有可
能败 德，从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略：
附
形式产品 （实体）
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略（高/中/低价） ➢ 促销策略（人员推销、广告、营业推广、 公共宣传，促销组合） ➢ 地理策略
（3）经营理念方面 例：水，服务和利润；
现代企业 制度
有的人误以为，搞公司制就要发股票，发股票就要上市交 易，这种看法其实包含了—·些误解。
现代市场经济中的公司分为两种类型，其中有限责任公司 并不发行股票，股权转让要经过其他股东同意，而且主要在原 有股东中进行，并不上市交易。
股份有限公司要向社会上的投资者募集资金，募集方式有定向 募集和社会募集之分。所谓定向募集：就是由公司发起人认购
现代企业管理
经审查符合标 准上市的公司毕竟是少数。证券交易所 还要对上市公司进行定期或不定期的复核，发现不宜上 市的，要暂停或终止该公 司的上市资格。因此，股份 有限公司的大多数都不是在证券交易所上市的。
国有独资公司
我国《公司法》中所规定的国有独资公司是一种一 人公司。根据《公司法》的有关规定，国有独资公司是 指国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设 立的有限责任公司，其出资者即股东只有一个，即国家。 公司不设股东会，设董事会和经理，董事会成员中应有 由职工民主选举产生的职工代表，经理由公司董事会聘 任或解聘。
（三）公司
1） 公司的概念 公司即公司制企业，是由两人以上依法集资联合组成，有独立
的注册资产，自主经营、自负盈亏的法人企业。公司是法人， 在法律上具有独立的人格，这是公司制企业与个人业主制企业 和 合伙企业之间的重要区别。后两者都是自然人企业。公司这 种企业形式更能适应市场经济发展的需要，是现代企业的主要 形式。
当大的规模； 4。具有独立寿命； 5。管理效率高。
4）公司的缺点
1。设立的手续比较复杂，组建费用高； 2。政府对公司有较多的规定； 3。不能严格保密； 4。需要双重缴纳所得税。
判断：搞公司制就是要发行股票，发行股票就是要上市 交易。
有关的几个概念：
定向募集和社会募集； 上市与非上市公司；
现代市场经济中的公司分为两种类型，其中有限责任公司 并不发行股票，股权转让要经过其他股东同意，而且主要在原 有股东中进行，并不上市交易。
股份有限公司要向社会上的投资者募集资金，募集方式有定向 募集和社会募集之分。所谓定向募集：就是由公司发起人认购
现代企业管理
经审查符合标 准上市的公司毕竟是少数。证券交易所 还要对上市公司进行定期或不定期的复核，发现不宜上 市的，要暂停或终止该公 司的上市资格。因此，股份 有限公司的大多数都不是在证券交易所上市的。
国有独资公司
我国《公司法》中所规定的国有独资公司是一种一 人公司。根据《公司法》的有关规定，国有独资公司是 指国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设 立的有限责任公司，其出资者即股东只有一个，即国家。 公司不设股东会，设董事会和经理，董事会成员中应有 由职工民主选举产生的职工代表，经理由公司董事会聘 任或解聘。
（三）公司
1） 公司的概念 公司即公司制企业，是由两人以上依法集资联合组成，有独立
的注册资产，自主经营、自负盈亏的法人企业。公司是法人， 在法律上具有独立的人格，这是公司制企业与个人业主制企业 和 合伙企业之间的重要区别。后两者都是自然人企业。公司这 种企业形式更能适应市场经济发展的需要，是现代企业的主要 形式。
当大的规模； 4。具有独立寿命； 5。管理效率高。
4）公司的缺点
1。设立的手续比较复杂，组建费用高； 2。政府对公司有较多的规定； 3。不能严格保密； 4。需要双重缴纳所得税。
判断：搞公司制就是要发行股票，发行股票就是要上市 交易。
有关的几个概念：
定向募集和社会募集； 上市与非上市公司；
现代企业制度概述PPT60页
▲名义资本：现实资本的纸制副本
法人财产权 : 归企业法人所有 拥有财产的实物形态 （现实资本）
▲法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。
★企业产权明晰的意义：
保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性，优越于独 资企业、合伙企业、家族企业。
2、权责明确----责任有限化
• 投资者权利与责任： 投资者权利：资产收益索取权、股份转让权、剩余财产
观念创新是一切创新的前提。 因为创新即变， 主动地变。这与固有的文化观念会产生很大的 冲突，所以首先要解决的是观念问题。但中国 传统文化最反对变。 古人：天不变，道亦不变。 民间：以不变应万变。 老子：治大国如烹小鱼---反映治国求稳厌变思想。 古人：半部《论语》治天下---反映不要变的心态。
三、企业产权制度创新
产权、所有权、所有制、经营权的区别和 联系
• 产权不等于所有权（Ownership Right),产权比 所有权内涵更宽泛。
• 产权也不等于经营权和所有制。 • 四者的区别和联系：
• 帕累托模式----所有人在制度创新中其收益≥0。它又
可分为两种：每个人的收益按同比例或按不同比例增 长，但无人受损。
• 非帕累托模式----在制度创新中，一部分人利益的增进
以另一部分人利益的受损为代价。
• 受损者----主要包括原有制度保障者和对原有制度投入
成本多的人。 由此决定前者改革的顺利性、后者的非顺利性。
第二章 现代企业制度概述
第一节 现代企业制度的特征和内容 一、现代企业制度的含义 • 现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场
经济要求的现代公司制。 • 现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微
观经济体制。 • 现代企业制度是一种资本组织形式，是所有制
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持有或控制另一企业股份。 如：
托拉斯－－－－由许多生产同类商品 的企业或产品有密切关系的企业合并组成， 是从控制原材料供应、加工直至产品生产 和销售的联合。
可整理ppt
8
企业集团－－－－由两个或两个以上企 业以资产为纽带、通过持股控股等方式形 成的有层次的经济联合体，其成员企业均 为企业法人。
跨国公司－－－－控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
多主体的国有制企业
国家控股的企业
国家参股的企业
多个法人单位共同投资组成的企业
可整理ppt
3
附：公司制企业的类限公司 股份两合公司 股份合作制企业
可整理ppt
4
（一）单体型企业组织： 单一企业法人的企业
1、有限责任公司：指股东以其出资额 为限对公司承担责任，公司以其全部 资产对公司的债务承担责任的公司。
可整理ppt
11
（二）组建企业集团的方式
兼并：横向兼并、纵向兼并、混合兼并 股份制 其他：资产划拨、委托经营、分配裂变、 合资合作
可整理ppt
12
（三）企业集团的几种典型的 组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
可整理ppt
13
（四）企业集团的组织结构模式
三个中心： 利润中心、投资中心、成本中心
在现代市场经济条件下，以规范和完善的 法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以
股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、
政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括：现代企业的产权（法人）制度、管理制 度、组织制度和领导制度。
可整理ppt
2
二、现代企业组织
附：我国国有资 产形成的企业组织形式：
单一主体的国有制企业；
选择性的资源。
1、人力资源
2、物力资源
3、奖金资源
4、信息资源
5、时间资源
6、技术资源
可整理ppt
16
可整理ppt
6
（二）联合体型企业组织－独立法人的联合体
1、契约型联合体型企业组织：联合企业为了
某一共同目标或某一时间内的共同利益，通过
契约、合同等联结形式而相互联合起来的企业
组织。
特征：各企业独立法人；
无论大小均平等；
脱离联合体容易。
可整理ppt
7
2、资产纽带型联合体企业组织： 以资产为纽带形成的联合体，一企业
可整理ppt
9
三、企业集团
（一）企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等：
跨地区企业集团 跨行业企业集团 跨所有制企业集团 跨国家企业集团
可整理ppt
10
2、按不同的企业集团形式及其形态 一般型企业集团、寡头型企业集团 3、按组建企业集团的目的和企业集团的功能
专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团 综合型企业集团
三个机构： 决策机构、执行机构、监督机构
可整理ppt
14
四、现代企业类型：
．农业企业： ．制造企业 ．流通企业：商业流通企业、服务流通企业 ．金融企业 ．交通运输企业 ．邮电通讯企业 ．建筑安装企业 ．房地产企业
可整理ppt
15
五、现代企业资源
一切直接或间接地为企业经济活动所需
要并构成生产要素的，具有一定开发利用
（条件）
可整理ppt
5
2、国有独资公司：指国家授权投资的机构
可者国家授权的部门单独投资设立的有限
责任公司，以其公司的全部资产为限对公
司的债务承担责任。
3、股份有限公司：全部注册资本由等额股
份构成并通过发行股票来筹集公司资本，
股东以其所持股份为限对公司承担责任，
公司以其全部资产对公司的债务承担有限
责任的企业。（条件）
现代企业制度和现代企业组织（简介）
一、现代企业制度
（一）企业：是指集合着各种生产要素，为社
会提供产品和服务，以盈利为目的，进行自主
经营，实行独立经济核算，有法人资格的基本
经济单位。
（二）现代企业制度
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和
约束的、企业内部外部关系的行为准则。
可整理ppt
1
现代企业制度：
托拉斯－－－－由许多生产同类商品 的企业或产品有密切关系的企业合并组成， 是从控制原材料供应、加工直至产品生产 和销售的联合。
可整理ppt
8
企业集团－－－－由两个或两个以上企 业以资产为纽带、通过持股控股等方式形 成的有层次的经济联合体，其成员企业均 为企业法人。
跨国公司－－－－控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
多主体的国有制企业
国家控股的企业
国家参股的企业
多个法人单位共同投资组成的企业
可整理ppt
3
附：公司制企业的类限公司 股份两合公司 股份合作制企业
可整理ppt
4
（一）单体型企业组织： 单一企业法人的企业
1、有限责任公司：指股东以其出资额 为限对公司承担责任，公司以其全部 资产对公司的债务承担责任的公司。
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11
（二）组建企业集团的方式
兼并：横向兼并、纵向兼并、混合兼并 股份制 其他：资产划拨、委托经营、分配裂变、 合资合作
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12
（三）企业集团的几种典型的 组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
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13
（四）企业集团的组织结构模式
三个中心： 利润中心、投资中心、成本中心
在现代市场经济条件下，以规范和完善的 法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以
股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、
政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括：现代企业的产权（法人）制度、管理制 度、组织制度和领导制度。
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2
二、现代企业组织
附：我国国有资 产形成的企业组织形式：
单一主体的国有制企业；
选择性的资源。
1、人力资源
2、物力资源
3、奖金资源
4、信息资源
5、时间资源
6、技术资源
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（二）联合体型企业组织－独立法人的联合体
1、契约型联合体型企业组织：联合企业为了
某一共同目标或某一时间内的共同利益，通过
契约、合同等联结形式而相互联合起来的企业
组织。
特征：各企业独立法人；
无论大小均平等；
脱离联合体容易。
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7
2、资产纽带型联合体企业组织： 以资产为纽带形成的联合体，一企业
可整理ppt
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三、企业集团
（一）企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等：
跨地区企业集团 跨行业企业集团 跨所有制企业集团 跨国家企业集团
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2、按不同的企业集团形式及其形态 一般型企业集团、寡头型企业集团 3、按组建企业集团的目的和企业集团的功能
专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团 综合型企业集团
三个机构： 决策机构、执行机构、监督机构
可整理ppt
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四、现代企业类型：
．农业企业： ．制造企业 ．流通企业：商业流通企业、服务流通企业 ．金融企业 ．交通运输企业 ．邮电通讯企业 ．建筑安装企业 ．房地产企业
可整理ppt
15
五、现代企业资源
一切直接或间接地为企业经济活动所需
要并构成生产要素的，具有一定开发利用
（条件）
可整理ppt
5
2、国有独资公司：指国家授权投资的机构
可者国家授权的部门单独投资设立的有限
责任公司，以其公司的全部资产为限对公
司的债务承担责任。
3、股份有限公司：全部注册资本由等额股
份构成并通过发行股票来筹集公司资本，
股东以其所持股份为限对公司承担责任，
公司以其全部资产对公司的债务承担有限
责任的企业。（条件）
现代企业制度和现代企业组织（简介）
一、现代企业制度
（一）企业：是指集合着各种生产要素，为社
会提供产品和服务，以盈利为目的，进行自主
经营，实行独立经济核算，有法人资格的基本
经济单位。
（二）现代企业制度
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和
约束的、企业内部外部关系的行为准则。
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现代企业制度：