员工积分管理制度

员工积分管理制度建议

一、目的:为了激励员工，提高员工工作积极性,为公司选拔可造、优秀人才。

二、积分制度明细

1、出勤积分（根据出勤的天数、时长、是否迟到早退旷工等来作为参考依据)满勤加2分，出勤超过规定考勤天数,每天再加０.5分，全年无请假加5分。在没有特殊情况下迟到扣0.5分,早退扣0.5分，无故旷工1-3天扣３分,三天以上扣5分。全年请假超过1５天者扣５分。

2、工龄积分:满一年加２分，满两年加4分，满三年加6分，满四年加8分,以此类推，10分封顶。

3、质量积分：可以依据产品返工，客户投诉等因素来进行评判。每次返工，投诉追究到个人,因为个人原因没有做好而返工的扣３分，被客户投诉的要追究到是哪道工序哪个工人出问题，一次扣5分。每个单子做好后都要进行评估,没有返工质量做的很好的，那么所有做这个单子的员工加５分。也可以让管理层选出每个月的质量之星。给予加分。

４、技能考核积分：每个月举办一次员工技能考核，直接根据现有生产线上的产品作为考核内容,以效率和质量为标准进行评分,优秀前三名分别加5分、3分、２分。

5、个人积分：这项主要考核员工的日常为人，是否勤于做工,是否忠于公司，是否团结同事，是否严于律己,是否正派作风。可以每个月让所有员工民主匿名投票,这样公平公正，得票最高的前三名分别奖3

分、2分、1分。

6、建议、发现问题积分：每个月可以组织一次团队活动,让员工提建议，和日常发现的一些需要改进的问题。合理被采纳者奖励3分。通过这个活动，也可以挖掘一些有想法有才能又忠于公司,愿意为公司做贡献的员工。可以作为管理层的备选。

7、个人贡献积分:主要是员工主动的为了公司的利益处理一些突发性的事故,让公司避免了损失。或者是平常的一些有益于公司的行为。这个可以根据实际情况综合评估奖励加分。

到年底可以根据积分总合排名，优胜劣汰，优秀的给予丰厚奖金鼓励。那些没有给公司做出贡献,反而令公司损失严重的员工在给予机会反省改过后还是没有长进的,可以直接淘汰。