制造业PDM实例分析

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pdm应用案例

pdm应用案例

pdm应用案例PDM(Product Data Management)是一种用于管理产品数据的系统,它涵盖了产品的设计、开发、制造和维护的全生命周期。

以下是一些PDM 应用案例,展示了PDM 在不同行业和领域的应用。

1. 制造业在制造业中,PDM 可以用于管理产品的设计和工程数据,以确保团队成员能够协同工作、跟踪变更并确保一致性。

例如:-版本控制:PDM 可以帮助制造公司追踪设计的版本,确保生产使用的是最新的设计数据。

-协同设计:多个团队成员可以同时处理同一产品的不同方面,通过PDM 确保设计一致性和可协同工作。

2. 工程项目管理在工程项目管理领域,PDM 有助于管理项目相关的设计和工程数据。

例如:-文档管理:PDM 可以用于组织和存储与工程项目相关的所有文档,包括设计规范、合同和项目计划等。

-审批流程:PDM 可以集成审批流程,确保设计变更和项目决策经过适当的批准。

3. 航空航天在航空航天行业,PDM 对于管理大型和复杂的产品设计和制造数据至关重要。

例如:-配置管理:PDM 支持配置管理,确保产品设计与规格一致,并能够跟踪配置变更。

-协同供应链管理:PDM 可以帮助协调供应链中的不同团队和供应商,确保各方使用相同的产品数据。

4. 医疗设备在医疗设备行业,PDM 可以用于管理医疗产品的设计、验证和制造数据。

例如:-合规性和验证:PDM 可以帮助确保产品设计符合法规和标准,并跟踪验证活动的结果。

-追踪受控文档:PDM 可以追踪和管理与医疗设备设计和制造相关的所有受控文档。

这些案例仅仅是PDM 在不同行业和领域的应用的一小部分。

总体而言,PDM 提供了一种有效的方式来管理产品数据、提高团队协作效率,并确保产品的设计和制造过程受到有效的控制。

上海机床厂PDM项目应用案例

上海机床厂PDM项目应用案例
年 ,企 业利 用现 代化 改造 ,引进美 国兰迪斯
【A DS L N I)磨床公司的数控外圆 、曲轴 、 凸轮轮轴磨床 、德国莱兹 (E Z L I )公司 T 精 密 型 三 坐 标 测 量机 、德 国 西 门子 【I N ) SE S 公司 磨床数控 系统等制造技 ME 术 ,为企业 的科技进步 和产 品的升级换
计 人员对于产品熟悉时间较长 ,难 以快
速接 手新 的 工作 。从 整个企 业 级 别来
看 .其他 部 门查 阅技术部 门的资料 时 . 也不能提供一个有效 的查询工具 。 企业管理层对于信息化建设非常重
视 .信 息 化 投 入 在 国 内也 较 早 。为 从 根
开办 中新机床有限公司 。 9 8 至 19 18年 93
产 生 的 过 程 中就 能得 到好 的管 理 .减 少 生 产 环 节 产 生 的 质 量 问 题 。按 照 结 构 树
于物料编码 的唯一性识 别 . 分类码应用于物料的分类查询 . 以及利用成组技术应用于 生产 .提 高劳动生产率 。编码 总体规 则如 下图所 示 :



类 别 码


流 水 码
上海机床厂编码 系统 图示
项 目启 动 前 双 方 已 就 如 何 利 用 P M系 统 实现 编 码 的 生 成 与 管 理 进 行 了 深 入 的 沟 D
通. 最后在实施 方案 中确定使用艾克斯特公司独有的统一编码系统解决编码 的生成与 管理。
要基础 。 2 0 年至 2 0 年之 间多次组织力量进行编码系统的编 写以及试用 编码 在 00 05
系 统 几 易 其 稿 。 海机 床 厂 编 码 系 统 的特 点是 流 水 码 和 分 类 码 结 合 的 方 式 . 水 码 用 上 流

某企业pdm项目可行性

某企业pdm项目可行性

经济可行性结论
01
项目投资回报率(ROI):预计 项目投资回报率在五年内达到 20%以上。
02
净现值(NPV):预计项目净现 值在五年内达到5000万元以上。
内部收益率(IRR):预计项目内 部收益率在15%以上。
03
综上所述,该PDM项目在经济上 具有可行性,值得投资。
04业已经实施了ERP、CRM等企业资源计划系统,但在产 品开发过程中,缺乏有效的工具和技术来管理和跟踪产品数 据,导致产品开发周期长、变更频繁、数据不一致等问题。
PDM技术及其应用
PDM技术是一种用于管理产品数据的工具和技术,它能够存储和管理产品设计、工艺、制造等全生命周期的数据,并能够实 现与CAD、CAM等系统的集成。
03
时间安排:1个月
项目实施时间表及关键节点
总计项目实施时间为8个月,从需求调研与 分析阶段开始,到系统验收与交付阶段结束 。
关键节点包括:完成需求规格说明书、完成 系统设计、完成系统开发和测试、完成系统
部署和上线等。
07
结论与建议
项目总体评价及结论
技术可行性
PDM技术已经相当成熟 ,在国内外众多企业中得 到广泛应用,因此该企业 在技术层面上具备实施 PDM项目的可行性。
提高当地就业率
项目实施将需要一定数量的技术人员 、管理人员和工人,从而增加当地就 业机会。
促进地方经济发展
项目将为当地带来一定的经济效益, 如税收、土地租赁等。
提升社会形象
项目的成功实施将提升企业在当地的 形象和知名度,增强社会对企业的认 可度。
培养人才
项目实施过程中将培养一批技术和管 理人才,为当地企业提供人才储备。
持续优化和改进
PDM项目实施完成后,企业应该根据实际情况,不断进 行优化和改进,以适应不断变化的市场需求和技术发展。

大河机床PDM/CAPP项目实施案例分析

大河机床PDM/CAPP项目实施案例分析
实施历程 也 验证 了,双 方项 目组 的
运行状 况 ( 截至 2 0 年 l 月 2 05 1 8日)
1.现有项 目6 4项 2.现有任务 4 1 8 个 3.入库产 品 5 4个 4.入库 图纸 3 6 2 6张 ,图 纸明 细
1 6 8张 38 5.入 库 卡 片 3 3 0 2张
售 、设计 、管 理 、制造各 个环 节统一考
虑 ,在 信息 共享 基 础上 实现 功能 集成 , 并按 精 良生产思想简 化经营过程 ,以并
行 工程运作方 式充分 发挥信息 技术带来
的效益 ,创 造一个快 速响应市 场的现代
企业 运行机制 。
质 的实 施 工 作 完 成双 方高 层 约 定 的 目 标 :2 0 0 5年 9 月份 系统全 面上线 ;
现代化 的管理 方法将企 业经营 活动 中销
克斯特公 司常务 副总裁形 成项 目领导 小 组, 负责协调 资源 、 对一 些重要 问题进 行 决策 。这样 双方 公司都投入 最优 势资源 共 同建 设 中卫大 河 P DM/ AP C P产 品数
据管理平 台 , 期望 形成合力 ,以高效 、 高
为此 20 年 4 05 月开始 , 0 4 由中 20 年
卫 大 河 公 司 董 事 长 、总 工 程 师分 别带 队 ,组成 的大 河信息化 项 目考 察组进行 实际应用考察 。在调研 的基础 上选定 国
密切协作 成为项 目最终成 功的最重要 因
素:
20 0 5年 4月份 ,双 方项 目组在 前期 售前调研 基础上 继续深化讨 论 ,对 总体
内在 制造业信 息化拥有雄 厚研 发与实施 实力 的艾克斯 特工业 自动化技 术有 限公 司( 以下简称 艾克斯特 公司 ) 建立信息 , 化 长期 战略伙伴关系 ,共 同建设 中卫大

天河软件pdm应用案例——龙工

天河软件pdm应用案例——龙工

“务实、创新、共赢”成就龙工PDM作者:天河公司PDM事业部伴随着全球经济的高速发展,中国的制造业近年来创造了一个又一个的奇迹,中国龙工是一家从1993年开始在福建龙岩创业的作坊式民营企业,其主要产品是被行业普遍认为是市场相对饱和的装载机产品,其整机的生产模式与国内同行并没有太多的区别;但是在提倡“企业与员工”,“企业与合作伙伴”共同长期发展的“龙工大家庭”企业文化里,中国龙工摸索、创新出很多与自身相吻合的管理模式,实现了超常规发展,一跃成为一家产值近百亿的香港上市公司,成为中国三大轮式装载机制造商之一。

很多业内人士都惊讶于龙工的高速发展,作者有幸参与了近期中国龙工控股公司PDM项目的实施,中国龙工在“务实、创新、共赢”的企业文化理念下,通过多方领导和工作人员的努力,仅用半年多的时间,完成了一个集团企业的PDM实施,并形成了许多PDM的应用创新点和闪光点。

笔者感受了龙工的发展动力,为此通过介绍中国龙工PDM 的实施应用经验,分析PDM所解决的企业问题,从而探讨一下中国民营企业的信息化成功之路。

中国龙工是工程机械领域的后起之秀,在激烈的竞争和快速变化的市场需求面前,中国龙工主动选择了用信息化的手段来提高企业的效能。

在信息化建设开始之初,龙工人自信于自身的执行力,一开始便选择了通过ERP系统来进一步控制企业生产成本,经过艰苦的实施和上上下下的全力动员和部署,ERP终于上线了。

然而在技术管理相对落后,忽视基础技术数据管理的局面下,ERP的应用“摇摇欲坠”,产品的技术数据不能及时传递到生产系统中,产品的变更无法及时体现到生产系统中,企业勉强通过“人海战术”来维持ERP的应用,然而信息化到底是提高企业效率还是增加企业运行成本?企业信息化的信心正遭遇严重考验。

在这样的背景下,龙工却选择了更有挑战的信息化道路,“夯实企业信息化基础,实施企业级的技术管理系统PDM”。

然而,高速成长过程中的民营企业在技术积累和技术的规范性管理上本来就是最薄弱的环节,“不按套路出牌”本来是企业成功的重要要素,要想改变长期以来“随意的”技术数据编制和管理,“机动的”技术审核流程,“不规则的”部门数据交换,“成为习惯的”异地数据协同方式,谈何容易。

产品数据管理(PDM)在制造业中的应用与发展

产品数据管理(PDM)在制造业中的应用与发展
关键 词 : 品数据 管理 ; 产 软件技 术 ; 品信 息 ; 系结构 ; 能分析 产 体 功
中图分类号 : TH1 4 6 文 献 标 识 码 : B
随着经济 的市场化和 全球化 , 业之间 的竞争 日益激烈 , 企 如何提高企 业 自身的竞 争力 , 是企 业 生存 和 发展 的关键 问 题 , 其 中技术 创新 、 品创新 是企业 的灵魂 。 因此 , 产 如何提高企业新 产品 自主开发 能力显得尤 为重 要 , 设计 能力 的提 高 离不开 而
2 P DM 的特 点及其地 位
2 1 P M 的 特 点 . D
目前 , 商用 P M 软件主要有 S R D D C公司的 Me p ae系统 、 t hs a UGS 司的 I N系统 、 V公司 的 O tga系统和 I M 公 公 MA C per B 司的 Po u t rd c—Maa e 系统 。尽 管它们在实施 技术和功能上有 一些差 别 , ngr 但在 组织 方式 大体 是 一致 的 , 在体 系结 构 上是 类 似的, 有如下共 同特点 : () 采用面 向对象 的开放体 系结构为用户 根据本企业 的情 况本地 化 、 统功 能扩充 提供 支持 , 1 系 并对 多种 应用 软 件 留有
22 P . DM 在 企 业 中 的地 位
作为 一种 集成框架 系统 , I 技术正被 全球大型 的工业企业 接 受 , 被作 为支持 经 营重组 、 PM 并 实施 并行 工 程的使 能 技术 , 人们 已认识 到它在企业 中尤其是制 造业 中的重要 地位 :
l P DM 的 定 义
在讨论 P M 的功能的应用 之前 , D 先对它的定 义有 一个 基本 的了解 。正式提 出产 品数据管理 这一概念 是在 上世 纪 8 0年 代后 期 , l9 在 9 5年 2月 , 主要是致力 于 P M 技术和相关计 算机集成 技术 的 国际权 威 咨询 公 司 C Md t 公 司总 裁 E lr D I aa d Mie l 在《P M 1 a》 D y 一文 中给 出了简单定义 :D 是 一种用来 管 理与产 品相 关 的所有信 息 ( 括零 件 信 息 、 品配 置 、 PM 包 产 电子 文 挡 、AD文 件 、 C 审批 信息等 ) 和与 产品相关的所有过程 ( 包括 过程定 义和管 理等 ) 的技术 。它 集数 据库 的数 据管理 功 能 、 网络 的通 讯功能 和过程的控 制功能 于一体 , 它覆 盖了产品设计 的整个 生命周 期 , 能有 效地 将产 品数 据从 概念 设 计 、 详细 设计 、 工 艺 设计 、 工装准备 、 加工 制造 、 销售维护 乃至产品消亡各个 阶段 的 相关 数据 , 按照 一 定 的管 理模 式加 以定 义 、 织和 管理 , 一 组 使 产 品数据在 其整个生命 周期 内保持 一致 、 最新 , 现共 享。 , 实

PDM项目实施案例点评

PDM项目实施案例点评

PDM项目实施案例点评D企业是一家从事五金机械零配件进出口的外贸公司,80%以上的业务是机械零配件的来图来样加工再出口(即OEM),20%业务是电工电器零件的出口(通用标准件,这块业务的比重在逐渐下降)。

为适应业务的需要,D企业已经上了一套外贸管理ERP。

其基本业务流程是先由外销员接收国外的需求信息,将收到的图纸或样品交给技术科,由他们消化图纸或样品,核算成本给外销员,然后由外销员报价给国外客户。

若成交,则出生产用图,然后在ERP中录入产品数据,下合同给工厂生产。

该企业从八十年代就开始着手CAD/CAPP项目,陆续购买了一些软件,也取得了良好的经济效益。

但随着产品的多样化、客户对产品的要求特殊化及交货时间越来越紧迫,市场竞争日趋激烈;另一方面,随着企业的不断发展壮大,企业的图纸、产品数据、资源以及经验不断增加和丰富,单靠原来简单的CAD以及车间级的手工信息管理模式已经越来越难于满足市场和现代管理的需求。

因此,急需要实施企业级的、集成化的PDM(产品数据管理)系统。

为此,D公司专门成立了PDM实施小组,经过一段时间的需求分析、应用选型等前期工作,D公司最终选用了国内一家知名的PDM厂商的产品。

遗憾的是,PDM系统在D企业的运作并没有起到预期的效果,相反,引发了诸多的问题:◆PDM与ERP编码接口的问题,即PDM中的产品编码与ERP中的产品编码对接不上。

◆PDM和ERP的数据库还不完全重叠,导致两个数据库中双向交换的障碍。

◆手工操作阶段沿用的图号使得PDM系统中的编码显得异常混乱,大大增加过渡阶段的工作压力。

这些问题致使员工怨声载道,PDM实施小组的工作步入进退两难的境地。

可以说,在企业信息化不断推进、柔性制造呼声日益增强的今天,PDM的实施只是个时间问题,关键是如何实施,以顺利完成手工操作向PDM应用的过渡?怎样实现PDM系统与企业现有信息系统的集成?可以说,D企业遇到的这些问题是企业上PDM项目的共性问题。

制造业PDM技术的分析与思考

制造业PDM技术的分析与思考

02
模块化设计
PDM技术采用模块化设计,不同的功能和业务领域可以通过插件和模块进行扩展和定制。
pdm技术的核心组件
数据模型
PDM技术采用统一的数据模型来描述产品数据,包括零件、装配、材料、工艺等信息。
信息管理
PDM技术提供信息管理功能,可以管理产品数据的版本、状态、权限等信息,保证数据的准确性和一致性。
电子制造
电子制造领域涉及的产品种类繁多,更新换代速度快,PDM技术可以有效地进行版本控制和数据分析,提高生产效率。
02
pdm技术的基本原理
03
数据库管理
PDM技术采用数据库管理,可以高效地存储、查询、检索和管理海量数据。
pdm技术的体系结构
01
分布式结构
PDM技术采用分布式结构,不同部门和地理位置的数据可以通过网络进行集中管理。
技术门槛高
PDM技术的使用需要一定的技术门槛,需要掌握相关的技术和工具。
pdm技术的发展趋势与未来方向
智能化
未来的PDM技术将更加智能化,能够自动识别和处理数据,提高设计效率和准确性。
云端化
未来的PDM技术将更加云端化,可以实现数据的实时共享和协作,提高工作效率。
集成化
未来的PDM技术将更加集成化,可以与其他的CAD/CAM/CAE等软件进行无缝集成,实现更加高效的设计和管理。
01
02
03
制造业中pdm技术的应用问题与对策
对策
对策
对策
问题
问题
问题
01
02
03
04
05
06
制造业中pdm技术的未来展望与发展趋势
随着数字化、网络化、智能化技术的不断发展,PDM技术将迎来更广阔的发展空间。

企业PDM技术分析与思考

企业PDM技术分析与思考
数据库技术
PDM系统以数据库为数据存储和管 理核心,如Oracle、SQL Server等 关系型数据库。
PDM技术核心功能
01
02
03
04
文档管理
提供电子仓库管理,实现对产 品数据的存储、检索、版本控
制等功能。
流程管理
实现产品数据的审批、发布等 流程管理,确保数据的准确性
和有效性。
配置管理
对产品数据进行配置管理,记 录产品的不同版本和配置信息
制定实施计划
企业在实施PDM系统时,应制定详细的实施计划,明确各阶段的目标、任务和时间节点 ,确保项目实施的有序进行。
培训与人员配备
对企业员工进行PDM系统的培训,提高员工对系统的使用熟练度。同时,确保企业拥有 足够的IT技术人员,以应对系统实施和运维过程中的技术问题。
定期维护与升级
企业应修复潜在的安全漏洞 和性能问题,并根据企业业务发展需求对系统进行升级。
多领域应用
PDM技术不仅在机械制造、汽车 等传统制造业得到广泛应用,也 在电子、软件等新兴行业逐渐普 及。
PDM技术在企业中的实际应用
产品设计管理
利用PDM技术实现产品设计的版 本控制、变更管理和协作设计等 功能,提高设计效率,减少错误
和冲突。
工程数据管理
通过PDM技术对工程数据进行统 一管理和存储,便于数据的查找
数据驱动决策
充分利用PDM系统收集 的产品数据,进行数据分 析和挖掘,为企业决策提 供数据支持,实现企业决 策的科学化和精细化。
持续创新
鼓励企业员工积极提出创 新性的产品设计和研发思 路,结合PDM技术实现 快速原型设计和验证,推 动企业持续创新和发展。
THANKS
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宁夏中卫大河机床PDM/CAPP项目实施案例分析

宁夏中卫大河机床PDM/CAPP项目实施案例分析
P DM设 计数据管理和 CAP 标准 P
版实施。
能否 取胜 的至 关重 要的 条件 。面 对市
场的 挑 战 ,大 河公 司领 导层 深刻 认识 到必 须依 靠信 息技 术改 造传 统企 业 , 用先 进 的制造 模 式和现 代化 的管 理方
主 要 是 在 企 业 内部 搭 建 PD M/ CAPP 用平 台 ,完成一 系列 的标准 应 化工 作 ,并通 过培 训工 作 ,使项 目实 施 的 主 体 :研 究 所 的技 术 人 员 熟 悉 PDM的工作环 境 ,掌握对 于静态产 品 数据 、文件 的管理 ,井达到 快速 查询 产 品数据 、生 成 符合要 求 的三 大 目录 ( 品 明细表 、外购件 明细 表 、标准 产 件明细表 )
第二 阶段 :要求 8 月完 成 ,9 月上
线。
为此 2 0 年4 开 始 ,2 0 年 由 05 月 04 中卫 大河 公 司董事 长 、总 工程 师分 别
带 队 ,组 成 的大 河信息 化 项 目考察 组 进行 实 际应 用考察 。在 调研 的基 础上
设 计过 程 管 理 / 计 更 改 管理 实 设 施 ,工 艺分 工 、材料 定额 、装配 流程
验 ,同时 又考 虑 了中卫 大河 机床 自身
科 学规划 , 严 密组 织实施结硕果
合 同于2 0 年3 中旬 签订之后 , 05 月 艾 克斯特 公司 抽调 精兵 强将 ,由完成 沈 阳中捷机 床PDM项 目的 实施经理 以 及其他2 名经验 丰富的实施 工程 师组建 形成大 河PDM/CAPP 目现场 实施 项 组 ;大河 公司 同样 任命对 企 业 内部业 务 非常熟 悉 的信息 办主 任 、研究 所所 长 为项 目经理 ,选 拔 了一批 熟悉 研发 技 术业务 的骨 干 、系统 管理 员等 组成 企业PDM实施 组 。同时大 河公司总经 理 、总工 程师 、艾 克斯 特公 司常 务副 总裁 形成 项 目领导 小组 ,负责协调 资 源 、对 一 些重 要 问题进行 决 策 。这 样 双方 公司 都投 入最 优势 资源 共 同建设 中卫大河PD CAP 产 品数据管理平 M/ P

PDM技术在制造企业的应用

PDM技术在制造企业的应用


程 的技 术
』,


E RP
PDM
是 CA X 应 用 的 深 化

易于 向
MR P 延

可 以 简单地 看 作 M R P + M I S 主 要 涉及 产 品 销 售 成 本 核
, 、
C C C C C A D/ A M/ A E / A P P / IM S
的应 用 推 动 了制 造 业 信


GA
自动 化 加 工 切 削 参 数 优 化 问 题 的

研 究 [J ] 机 械 工 程 师


2007
( 5 ) :1 2 5
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12 7
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C j /P / 19 4 8


PDM
主 要 涉及 产 品 规 划 产 品 开 发 产 品标 准
、 、

门管 理 所 有 与产 品相 关 的 信 息 和 所 有 与 产 品 相 关 的过

化 工 作 流 程 管理 产 品结 构 管理 文 档 管 理 工 艺 过 程 规 划 工 艺 装 备设 计 质 量 保证 以 及 产 品 制 造 装 配 等
, , ,


管 理 使 产 品 数 据 在 其 生 命 周 期 内保 持

PDM在企业中的应用

PDM在企业中的应用

PDM在企業中的應用第一章 PDM入门知识1.PDM定义2.为什么要实行PDM3.CAD/CAM用户需知道的PDM基本知识4.非凡的优势 PDM的好处—投资可在整个企业中得到回报5.如何决定你是否需要PDM系统在管理钢丝上行走第二章 PDM实施方法1.实施PDM:成功之关键2.企业如何实施PDM第三章 PDM的应用1. 产品数据管理技术及其最新进展2. 产品数据管理系统功能分析------附:艾克斯特编码系统在潍柴的应用3. 产品数据管理系统功能与应用分析4. PDM在企业范围内的作用5 PDM与企业信息集成6. PDM的管理功能第四章 PDM在制造企業中的應用案例分析1.东风汽车公司锻造厂的PDM解決方案2.武汉天喻面向汽车制造业产品数据管理解决方案3.顺特电气(组变产品部)PDM实施纪实PDM在企業中的應用第一章 PDM入门知识走进PDMPDM定义为什么实行PDMCAD/CAM用户需知道的PDM基本知识非凡的优势 PDM的好处—投资可在整个企业中得到回报如何决定你是否需要PDM系统在管理钢丝上行走走进PDM肖文引言什么是PDM?这是一个既易回答久颇具争议的问题。

说它容易回答,是因为自从它面市这十多年来,很多公司对它进行过研究,下过定义,一些“标准”的说法似乎可以信手拈来;说它颇具争议,是因为真正意义上的 PDM,远非三言两语的“定义”可以“简而言之”。

实际上,从来没有纯粹、抽象的“PDM”,也没有哪一家企业单纯地“上了一个 PDM系统”,它一定与企业的具体目标相辅相成,也不可把不同层次的 PDM混为一谈,因为不同层次的 PDM应用于企业不同层次的需求,企业的终极目标是企业级信息集成。

笔者将在这个系列的文章中,试图对这些问题予以说明和澄清。

不妥之处,欢迎指正。

首先,本文将探讨产生 PDM的历史、社会和有关技术原因。

[摘要]本文简述了PDM(产品数据管理)产生之基础、通用定义、适用范围以及一些相关基本问题,让读者走近PDM,认识其一般外在特征。

中国工业互联网预测性维护(PdM)行业现状分析

中国工业互联网预测性维护(PdM)行业现状分析

中国工业互联网预测性维护(PdM)行业现状分析内容概况:在我国制造行业逐渐呈现出稳定发展趋势的同时,智能制造成为了驱动我国制造行业的主要动力之一,工业互联网产业规模持续扩大,受工业互联网扩大,智能制造水平持续提升,我国工业互联网预测性维护市场规模也保持高速上升态势,数据显示,2022年我国工业互联网预测性维护行业市场规模约为65.83亿元,同比增长36.2%,增速快于全球。

关键词:工业互联网预测性维护、PdM、预测性维护一、工业互联网预测性维护综述工业互联网预测性维护(PdM)是一种利用互联网和传感器技术,通过收集、监测和分析大量设备和机器的运行数据,预测设备的故障和维护需求的方法。

传统维护往往是根据固定的维护计划或设备运行时间进行的,这种方式可能导致资源浪费和维护效率低下。

而预测性维护则是基于实时数据和高级分析,对设备的状态和性能进行监测和分析,从而能够提前预测设备的故障和维护需求,以最优化的时间进行维护和修复。

预测性维护主要有以下特点和优势:PDM技术在九十年代得到了迅猛地发展。

PDM可看作是一个企业信息的集成框架,各种应用程序诸如CAD/CAM/CAE、EDA、OA、CAPP、MRP等将通过各种各样的方式,如应用接口、开发(封装)等,直接作为一个个“对象(Object)”而被集成进来,使得分布在企业各个地方、在各个应用中使用的所有产品数据得以高度集成、协调、共享,所有产品研发过程得以高度优化或重组。

国际上许多大企业正逐渐将它作为支持经营过程重组、并行工程、ISO9000质量认证,从而保持企业竞争力的关键技术。

二、工业互联网预测性维护产业链工业互联网预测性维护产业链结构涉及多个环节,其中包括传感器制造、数据采集与传输、数据存储与处理、数据分析与算法开发、预测模型集成、维护决策与执行等。

具体来看,上游是传感器、数据传输设备、服务器、软件等,下游应用于工业领域。

通用机械制造行业运行过程中涉及到各种各样的制造设备,工业制造设备如工程机械、电梯、泵机、工业机器人等的维护,随着IoT、大数据、边缘计算等技术的成熟,预测性维护应运而生。

制造业信息化中的PDM技术

制造业信息化中的PDM技术

( )We 1 b技术。在 P M 系统 中通 过 D
We b技术 ,使 P DM 技术和 Itre 技术 nen t
投放 市场进 度 5 %~8 %,总成本 削减 0 0
2 % 以上 。国外的一些 汽车 、飞机 公司 5
结合 , 以实 现统一 的用户 界面 , 可 并可 以
通 过 Itre 实 现全球化 的虚 拟企业 的 nen t 信 息管理 ,达到全球 化 的信 息查询 、浏 览、创建 与更新 。与 We b技术相对应 的
想和技 术 P M ,即 以软件 技术为 基础 , D
4 4
维普资讯
进行应 用功能 的封 装 , 现为C R A 实 O B 对
象 ,完成 与其他应 用系统 的交互 。 () 3数据 集成 。目前 , DM 和应用 工 P 具之 间的集成 深度越 来越深 ,从初期 的 封装 、 口正走 向无缝集 成。 接 怎样实 现全
成相关 应用系统 。 因此 ,以 P DM 系统 为基 础 构造 制 造业 企业 信 息化 基础 平
台 ,不仅抓住 了信息化 的关键 ,而且也 抓住 了信息化 的本质 。 这不 仅极 大地拓 展P DM 的发展空 间 ,而且必将 为企业 信息化提供一条更为切实可行 的成 功之
的速度增 长 。
P M 的发展趋势 D
P DM 的应用 能缩短 产品设 计周期 , 减少工程 设计修 改 ,加快 产品投 入市场
当前对 P M 的研究主要 有: b D We 技 术 、分布 式计算技术 在 P DM 上 的应用 、 数据集成 、联邦 式 P M 和分布 式 P M D D 等。
技 术 ,它为产 品的开 发和制造提 供 了一
个 并行的协作环 境 。 近年 来, b技术在 We P DM 中的应 用, 一步 加强 了 P 进 DM 的 功能, D 在工业 上的应用 日趋广 泛。 使P M

制造业PDM需求分析和实施

制造业PDM需求分析和实施
型、 制定技术实施方案等后续工作提供信息支持 。按 照需求分析的轻、 重、 缓、 急, 制定P DM系 统 的各 阶 段 目标 , 合理配置每个阶段的人力、 物力 , 制 定 出P DM系 统 的 硬 、 软件 体 系 结 构 , 提 出相 应 的选 型 意 见 , 形成P DM系 统 的总 体设计方案。 需求分析是企业产 品信息化过程 的重要基础,如果需求分析做 的不到 位, 那么接下来实施计划就无法做的详细周到 , 在实施 的过程 中, 往往会做 很多无用 功, 甚至会造成实施项 目失败 的严重后果。 2 . 企业实施P DM所 面临的一般问题 2 . 1 技术文档管理方面 技术文档 管理缺少系统支撑。技术文件利用传统Wi n d o ws 文件夹的方 式分散管理 , 随着产 品数据的急剧增加 , 传统的文件 夹管理方式 已无法满足 技术文档管理需求, 产品明细、 图纸、 更改单等数据 间的关系 无法 明确的建 立, 信息查询、 检索、 浏览变得困难, 图纸、 资料 的共享和利用 无法 满足现有 需求。 2 - 2技术文件更改方面 随着产 品数量越来越多, 系列化程度越来越高, 零件借用 的数量也越来 越 多, 这就给设计人员的技术更改提 出了挑战。 设计人员普遍采用计算机辅 助 设计 手段, 与生产加工、 检 验等环节 使用 的介质存在不一致 的情 况, 由于 产 品设计变更经常出现,可 能形成更改后的电子技术文档与纸介质存在不 致 的现象 , 直接影响产 品加工质量 。 分散存储的图纸、 图纸更 改通知单 、 历
科学 发 展
融鸯 蛄
制造业 P D M 需求分析和 实施
杜金风

( 新乡职业技 术学院 河南 新 乡 4 5 3 0 0 0 ) 要: A 企业 实施P D M系统首先必须详细分析企业对产品数据管理 的需求 , 明确企业 管理 中存在的具体 问题 , 根据 自己的实际情况和 需求, 选择适

PDM在制造企业中应用论文

PDM在制造企业中应用论文

浅谈PDM在制造企业中的应用【摘要】产品数据管理(pdm)是cad/cam技术的进一步发展,是用来管理所有与产品相关信息的配置和所有与产品相关过程。

本文结合pdm的功能,分析了制造业在信息管理方面存在的问题及建立pdm系统过程中应注意的事项,阐述了pdm技术在制造企业中的应用。

【关键词】pdm;制造企业;应用目前,我国的制造企业发展迅速,制造企业也面临着巨大的挑战,走信息化道路成为了增强企业竞争力的主要手段之一。

我国制造企业具有一定的信息化基础,但是需要引进先进信息化管理技术。

产品数据管理(product data management, pdm)是一门管理所有与产品相关的信息和过程的技术,是制造业信息化的基本内容之一。

企业应用pdm技术可以缩短产品开发周期,提高系列化设计的效率和质量,降低产品设计和制造成本,最终达到提高产品性能,缩短产品周期,提高产品竞争力的目的。

笔者所供职的恒天重工股份有限公司是个具有60年悠久历史的国有企业,是我国纺织机械装备的研制和出口基地,是一个典型的多品种、小批量、离散型的制造企业。

公司自实施pdm以来,开展了需求分析和个性化开发设计。

新产品设计数据一律录入pdm进行统一管理,同时运用pdm的编码器,统一信息编码的出口,有效地对企业的信息资源进行管理。

目前已入库产品达2000多种,为新产品三维设计后续工作pdm/capp/erp信息化数据集成打通道路。

1.制造企业在信息化管理方面存在的问题1.1 数据信息共享度较低据有关学者调查,多数制造企业的计算机辅助工具都是一些彼此不相联系的系统,这些孤立的系统产生的数据通常以不同的数据格式保存在不同的计算机系统环境中,这就造成没有办法在工艺、设计、制造部门之间真正实现数据信息共享,从而导致制造企业对产品数据信息的共享度降低。

1.2 信息的传递速度效率不高在一些制造企业中,信息传递采用的主要是通过书面文件、电话、报表等手段,这些方式不能及时有效地收集工艺和制造过程中的反馈信息,更不能实时掌握设计过程的变化,不便于跟踪整个产品的制造和设计的进展情况。

PDM和ERP系统在制造业企业中的应用分析

PDM和ERP系统在制造业企业中的应用分析

PDM和 ERP系统在制造业企业中的应用分析摘要:近年来,随着我国科学技术的发展,PDM和ERP系统也得到了一定的完善,并广泛应用在制造类企业中,而制造类企业由于对该技术的引进使其在行业内具备一定的竞争优势,从而增加该企业的发展速度。

PDM和ERP系统属于一种信息化管理系统,信息化在当今甚至未来都必然成为世界经济发展的一种趋势,因此,必须重视ERP和PDM技术的应用,促进社会经济的发展。

关键词:PDM系统;ERP系统;信息化;制造企业产品数据管理系统(PDM)主要是用来管理产品信息和产品过程的一种技术,这里所讲的产品信息主要包括:CAD文件、零件信息和工艺等,而产品过程一般是将产品生产的流程。

企业资源规划系统(ERP)主要是对企业的资源和某些过程进行统一管理的一种技术,PDM和ERP两个系统的应用普遍集中在制造企业中。

对于制造企业的生产经营活动来讲,若所有的信息在共享的过程中具有相同的目标,将PDM和ERP系统引入到制造企业,那么在管理过程中会出现很多意料之外的结果,同时也能使企业的生产经营过程更加规范化。

此外,还能在一定程度上缩短新产品开发过程中所耗费的多余时间,从而使企业在与同行企业竞争过程中存在相当大的竞争优势。

1.存在的问题1.1无法共享数据信息等资源一般制造类企业的办公状态都处于自动信息化状态,都拥有企业自身独立的采购、行政、人力资源管理系统,但这些系统相互独立,无法协作,这使每个系统中相关的数据无法互相共享,这就直接造成当不同部门需要这些数据开展工作时,无法以最快的速度获取信息,从而使工作变得繁琐复杂,降低企业自身的工作效率。

1.2企业内部文档管理工作混乱制造类企业在生产经营过程中由于生产任务量大,所以分工明确,各生产小组负责生产不同的产品,由于产品不同,所以在生产过程中所涉及的图纸以及完工核验核验标准书都不尽相同,而这些纸质文件在转换成电子档文件时或多或少的出现某些差异,可能会使企业制造的产品与图纸之间存在某些细小的差距,导致新产品无法检验达标,进而导致无法按期出货,也就无法顺利交付给客户,上述情况的发生可能会为企业带来较大的经济损失或者带来某些负面影响。

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制造业PDM实例分析摘要:PDM项目在上海机床厂合作比较顺利,所涉及的技术路线除与ERP集成工作未结束外,各技术路线、应用子系统已经在上海机床厂磨研所、上依公司得到推广与应用,对同行业具有示范作用。

江苏申菱电器制造有限公司制定了以下一套CAD/CAPP/PDM的一体化解决方案,不仅大大的提高了设计人员的工作效率,又有效的实现了数据的一致性和规范性。

关键词:PDM ;上海机床厂;江苏申菱电器制造公司1 引言企业如何管理大量电子化数据并从中迅速查找、访问到所需的信息,是企业要解决的一个重要问题。

产品数据管理( ProductDataManagement, PDM)的出现为此提供了一种可靠的途径。

1.1 PDM的基本概念PDM技术最早出现在20 世纪80 年代。

其初衷是为了解决大量工程图样文档的管理问题,然后逐渐扩展到产品开发过程的三个领域: 1)设计图样和电子文档的管理; 2)自动化工程更改单的管理;3)材料清单(BOM)的管理。

PDM是以软件技术为基础,以产品为核心,实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。

PDM明确定位为面向制造企业,以产品为管理的核心,以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。

PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程,所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的,这也是PDM系统有别于其他的信息管理系统,如管理信息系统(M IS) 、物料管理系统(MRP) 、项目管理系统( ProjectManagement)的关键所在。

PDM系统中数据、过程、资源和产品之间的关系如图。

1.2 PDM系统的体系结构PDM系统是一个管理软件系统,面向产品全生命周期,以产品为核心,将产品设计开发过程中的产品数据、设计活动、人员组织以及相关的设计环境统一组织起来。

PDM系统的体系结构如图2所示。

PDM体系结构分为四层:第一层是用户界面层:向用户提供交互图形界面,包括图示化的浏览器、各种菜单、对话框等,用于支持命令的操作与信息的输入输出。

第二层是核心功能层:涉及PDM系统软件的核心功能(文档管理功能、产品结构管理功能、零件分类管理与检索功能、工作流管理功能、用户管理功能以及系统集成功能) 。

第三层是框架核心层:实现PDM各种功能的核心结构与架构,由于PDM系统的对象管理框架具有屏蔽异构操作系统、网络、数据库的特性,用户在应用PDM系统的各种功能时,实现了对数据的透明化操作、应用的透明化调用和过程的透明化管理等。

第四层是系统支持层:以目前流行的关系数据库系统为PDM的支持平台,通过关系数据库提供的数据操作功能支持PDM系统对象在底层数据库的管理。

4 PDM的功能目前,各种商品化的PDM软件产品大同小异,大体具有以下主要功能(如图3所示) 。

2 上海机床厂PDM项目应用分析2.1 PDM项目总体介绍上海机床厂对产品设计非常重视,有严格的管理方法,但是通过手工进行电子数据的管理在效率、技术等方面存在着不少问题。

对电子数据资源的版本和借用管理都是一个空白,设计人员之间的数据共享基本上是靠设计人员的经验和对产品的熟悉程度来实现的,没有一种很好的产品资源管理和查找方式,设计资源无法实现有效的共享。

而且随着企业的技术部门的不断扩展,新的设计人员对于产品熟悉时间较长,难以快速接手新的工作。

从整个企业级别来看,其他部门查阅技术部门的资料时,也不能提供一个有效的查询工具。

该厂管理层对于信息化建设非常重视,信息化投入在国内也较早。

为从根本上解决上述问题,他们决定建立一个支撑企业设计、工艺技术管理的产品数据管理平台。

通过对国内外PDM/PLM产品及软件商实力的详细考察,最终选择在机床行业拥有众多成功的一体化解决方案案例,并对制造业信息化有深刻理解的艾克斯特公司建立信息化战略合作关系。

2.1.1 进行CAD、PDM基础应用,辅助产生、管理规范的产品数据在机械设计中,结合CAD系统,在共享统一的产品数据库的基础上,共享ERP的基础数据库,在产生工作数据的过程中,提供工具读取ERP基础数据,填写到文件中,并能自动批量地把数据集中管理到PDM系统中。

增加数据合法性检验及数据分析工具,保证产品数据在PDM、ERP数据库中的一致。

2.1.2 支持工作流程的应用,规范技术管理工作,提高数据准确率按照机床研制一般采用的“方案设计-总装设计-部装设计-零件设计”流程,在产品设计、设计变更中,分别使用工作流程管理技术,通过分配任务、管理工作数据、进行网上审批、归档、发布及变更的控制,使产品数据在产生的过程中就能得到好的管理,减少生产环节产生的质量问题。

按照结构树方式组织工作过程中产生的产品结构、报表等信息,提供红线批注、电子签名等手段,辅助进行网上审批工作,记录审批结果,使技术管理工作更规范。

2.1.3 CAD PDMERP紧密集成,为ERP的关键应用提供准确的产品数据所有的工作,最终目的都是为了能使ERP系统全面地应用,保证ERP系统能得到完整、一致、准确的产品数据在CAD、PDM中进行大量、细致的处理工作。

通过PDM系统向ERP系统发布设计BOM信息,通过CAPP的结构调整,向ERP系统发布工艺BOM信息,该工艺BOM信息和工艺路线、定额信息结合形成 ERP系统所需要的制造BOM信息等。

从而为ERP系统提供合格的产品结构信息。

2.2 PDM/CAPP项目创新该厂在信息化不断的探索过程中,一直认为建立一套科学的、适宜本企业未来发展的编码系统是信息化建设的重要基础。

上海机床厂编码系统的特点是流水码和分类码结合的方式,流水码用于物料编码的惟一性识别,分类码应用于物料的分类查询,以及利用成组技术应用于生产,提高劳动生产率。

项目启动前双方已就如何利用PDM系统实现编码的生成与管理进行了深入的沟通,最后在实施方案中确定使用艾克斯特公司独有的统一编码系统解决编码的生成与管理。

2.2.1 物料编码规则的建立为了建立编码系统,首先需要根据编码系统的编号规则确定编码包含了哪些部分(这里统一称为码段);码段的类型:是固定值,还是分类型选择、日期型、帐户型、输入型、脚本型、流水号等;码段与码段之间的关联关系,按照关联关系确定的顺序先后排列各码段。

按照上述信息在统一编码系统中根据上海机床厂的物料编码系统分别建立了机械零件、部件、毛坯件等的物料规则,类似下图所示:2.2.2 自制物料编码的申请自制物料编码的申请在XTPDM系统和艾克斯特公司的设计之星(TeamDesigner)软件中都可以实现,方便设计人员在两个环境中操作。

在申请时,设计人员既可以申请一个系统中没有的物料编码,同时也可以在物料编码库中查询到一个已有的物料编码。

申请到的编码既得到了零件的物料编码(流水码+分类码),同时根据规则得到了零件对应毛坯件的材料编码(流水码+分类码)。

选定零件物料编码后,毛坯件的物料编码通过二次开发脚本来实现。

申请到的零件流水码、分类码、毛坯流水码、分类码数据按照相应的配置,写到图纸标题栏的对应属性中去,这样就完成了在二维设计环境下自制件物料编码的申请与记录。

2.2.3 查询编码对于已经在系统中存在的物料编码,设计人员可以直接按照类别码查询,查询到的结果可以直接反馈到明细件号或者标题栏的属性中去。

2.2.4 PDM中对于物料编码管理方式在 XTPDM中,物料流水码、分类码、毛坯流水码、分类码随同现行零件号一起保存到PDM数据库中。

这里的零件号指机床行业从设计、工艺一直到生产,各部门都非常熟悉的表达方法:产品型号+部件号+零件顺序号,在PDM中作为惟一标识码。

这样的处理方式既满足了在系统中使用人员仍可以按照已有习惯查看产品结构、零部件、生成报表,完成设计评审、变更、配置等主要工作,同时也可以用分类码,查询到流水码、零件号,满足使用人员操作上的需求。

与 ERP 集成传递产品结构时,同样提供两种方式,一种是以现行零件号为惟一标识传递产品结构,物料流水码、分类码、毛坯分类码、流水码作为物料属性传递;另一种方式是以流水码作为惟一标识传递产品结构,而分类码、现行零件号作为属性值传递。

这样满足企业对于物料编码集成上的要求。

3 江苏申菱电器制造有限公司PDM应用分析3.1 应用背景江苏申菱电器制造有限公司成立于1989年,是江苏省高新技术企业,南通市重点发展企业,是集机械、电子专业设计、生产、销售为一体的民营高科技企业。

几年来,一直致力于电梯专用电机、智能化传感器等电梯高技术配件的开发与生产。

3.2 实施PDM之前的问题:3.2.1 客户要求的供货周期很短3.2.2 生产技术准备3.2.3 任务紧张申菱电器是上海三菱电梯的主要配件供货商,在国内的 20多家同行业的企业中行业排名第二,市场需求极其旺盛,在企业接到市场订单到交货的时间往往只有几天的时间,任何一个产品研发的滞后都可能给购货方带来生产线全线停产的损失;在企业现有的生产技术准备模式下,生产技术文件的准备工作量大;产品数据汇总统计复杂,容易出错;指导生产的设计图纸版本没有统一;设计人员经常在技术中心与生产车间之间来回奔波,使得生产技术准备的任务显得格外紧张。

因此,如何迅速去满足市场的需要、如何缩短生产技术准备周期是企业面临的一难题。

3.2.4 系列化产品设计数据管理困难针对企业自身的产品特点,企业选用了国外流行的系列化产品设计数据管理方式,通过这种系列化的数据管理方案,摆脱了以前的重复性设计的苦恼,但随之带来的是繁重复杂的汇总统计工作,设计人员往往需要花费大量的时间和精力去进行大量且复杂的数据汇总;另外,系列化产品设计数据的管理本身对设计人员的要求很高,要想从一张图纸中反映出不同产品型号的设计数据,设计人员需要经常性的针对不同的产品型号修改相应的产品参数。

这种针对图纸内容的修改,没有一个严格有效的版本控制,很难确认图纸正确性。

3.2.5 产品数据的一致性难以保障。

在产品的生产过程中,企业现有的生产管理机制没有一个有效的手段让产品数据始终保持一致,例如,在设计图纸的明细栏中,某一条物料的名称就与生产过程中真正使用的物料名称可能不一致,但这两个名称对应的是同一条物料,这种情况只是名称命名上的不一致,可能给企业带来的影响不是很大,只是给相关的库存管理人员带来管理上的混乱,但是一旦发生指导车间生产的图纸与设计部门设计者确认的图纸版本不一致,那将给企业带来不可估量的经济损失,这样生产出来的产品即使是差之毫厘,对于电梯这种高精度的产品来说,也无疑是一堆废品!所以,企业如何保证产品数据的一致性,是现阶段申菱电器重点考虑的问题,这也对现行的信息化建设提出了新的需求。

3.2.6 产品数据的信息孤岛问题。

企业经过多年的信息化建设,使设计部门长期以来运用了各种计算机软件工具,这些工具在不同的阶段都对提高了日常工作效率起到了很好的作用。

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