龙湖工程技术管理办法
龙湖集团工程管理手册
龙湖集团工程管理手册一、前言1、手册目标与用途1、手册目标与用途本手册的目标是提供一个全面且实用的工程管理指南，为龙湖集团内部及外部相关人员提供清晰、一致的工程管理流程和实践。
本手册旨在确保工程管理的有效性和高效性，同时确保项目的顺利进行和最终的成功实施。
本手册的用途是为龙湖集团的所有工程管理人员、项目负责人和相关工作人员提供一个参考指南。
通过本手册，您可以找到关于工程管理的各个方面，包括项目规划、设计、采购、施工、监控、验收等环节的详细说明和指导。
无论您是新手还是经验丰富的专业人士，本手册都将成为您工程管理实践的重要参考。
本手册的另一个重要用途是提供给外部合作伙伴、供应商和承包商，以帮助他们更好地理解龙湖集团的工程管理标准和要求。
通过共享本手册，我们可以确保所有参与项目的人员都遵循相同的标准和流程，从而提高项目整体的成功率。
总之，本手册的目标是提高工程管理的质量和效率，为龙湖集团的所有相关人员提供一个全面且实用的参考指南。
2、集团工程管理价值观与文化2、集团工程管理价值观与文化龙湖集团始终坚持“质量第一，用户至上”的工程管理价值观，认为工程质量管理是企业持续发展的基石，用户体验是检验工程质量的最终标准。
在此基础之上，我们倡导“精细化管理，人性化服务”的文化理念，力求在每一个细节中追求卓越，为用户创造舒适、宜居的生活环境。
首先，龙湖集团注重工程质量的持续改进和提升。
我们深知，产品质量是企业的生命线，任何环节的疏忽都可能导致严重的质量问题。
因此，我们在工程管理过程中严格执行质量检查与评估，通过数据化、标准化、专业化手段，确保每一个工程项目的质量达到或超过行业标准。
其次，我们始终坚持以用户为中心，将用户需求放在首位。
在工程管理过程中，我们深入了解用户需求，倾听用户反馈，及时改进和优化产品设计和服务质量。
我们相信，只有满足用户需求的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，龙湖集团倡导精细化管理，力求在工程管理的每一个细节中追求卓越。
龙湖工程部管理制度
龙湖工程部管理制度第一章总则第一条为规范和完善龙湖工程部的管理制度，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本管理制度。
第二条工程部是龙湖集团的重要组成部分，其职责是承担公司的建设项目管理工作，包括项目规划、设计、施工、验收等工作。
第三条工程部负责人为公司的工程总监，直接向公司董事会负责。
第四条工程部设有办公室、设计部、施工部、质量安全部、成本部等职能部门。
第五条工程部应当严格按照公司的规章制度和管理要求开展工作，确保项目的进度和质量。
第六条工程部负责人应当具备相关的工程管理经验和专业知识，能够有效领导团队，完成公司下达的任务。
第七条工程部下设各种岗位，每个岗位都应明确职责，做好规范化管理。
第八条工程部应当不断完善自身的管理制度，提高管理水平，更好地为公司服务。
第九条工程部应当建立健全的内部沟通机制和信息共享平台，提高工作效率，推动项目顺利进行。
第二章办公室管理制度第十条工程部办公室是工程部的核心部门，负责日常工作的协调和管理，领导其他部门开展工作。
第十一条工程部办公室主要职责包括：制定年度工作计划、组织召开会议、协调各部门工作、收集汇总信息等。
第十二条工程部办公室设有主任助理、秘书、文员等职位，各岗位职责明确，做好工作分工。
第十三条工程部办公室主任由工程部负责人任命，负责办公室的日常管理工作。
第十四条工程部办公室应当及时了解公司的工作要求，主动调整工作计划，做好项目管理。
第十五条工程部办公室应当保持与其他部门的良好沟通，合作共事，共同完成公司下达的任务。
第十六条工程部办公室应当定期向公司领导汇报工作进展情况，接受检查指导。
第十七条工程部办公室应当加强对员工的培训和考核，提高团队的整体素质和能力。
第十八条工程部办公室应当保护公司的商业秘密，维护公司的声誉，履行职责。
第十九条工程部办公室应当严格执行公司制定的各项管理制度，确保公司的利益不受损失。
第二十条工程部办公室应当时刻关注市场动态和政策法规变化，灵活应对，确保项目的顺利进行。
北京龙湖-工程部施工现场管理操作手册
北京龙湖置业有限公司工程部施工现场管理操作手册第一节工程部的管理职责1.审查施工单位报送的施工组织设计，提出修改意见报总工程师审核批准;2.组织精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工,各司其职，分工管理，团结务实，精干高效，充分发挥团队精神；3.依据公司高层决策的工程总进度计划，制定现场管理总目标，对资源进行优化配置，使各项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控，保证工程严格按合同执行;4.规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调，如当地质监站的关系，甲聘现场监理的关系,借助外来力量促进现场工程管理，同时全面协调各工程参建单位的主体关系；5.审核并配合工程监理单位签署工程开工、停工、复工令;6.有效地掌控工程质量、安全、进度，并实行全方位的动态管理；7.参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收及工程竣工验收；8.对设计变更联系单及施工方的施工联系单及时审核，并按规定程序依据合同及时签证与下发并归档备查；9.对工程进度款支付的申请经监理方认可后依据合同及时审核与签证；10.联手处理重大质量事故、责任事故、安全事故;11.处理合同履行过程中的争议与纠纷，组织处理工程质量事故的索赔;12.协助工程预决算的审计与财务等部门的工程决算、结算与支付。
第二节工程管理规定一、施工单位的义务明确1.按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程。
2.对现场的安全和照管负责.3.执行监理工程师发布的指令。
4.对现场负责清理，文明施工。
5.提供履约担保。
6.提交进度计划和现金流通量的估算.7.保护提供的坐标点和水准点.8.施工单位人员、设备等保险。
9.保障与工程有关的人免受人身或财产损害。
10.遵守工程所在地的一切法律法规。
二、合同转包与分包规定1.合同不得转让。
严防工程被肢解、贱价承接、挂靠，合同签约实施有序、廉洁、高效。
2.工程专业性技术强的可分包，但须监理工程师提供意见经决策组织同意.三、有关施工现场的材料、工程设备和工艺的规定。
龙湖集团工程质量检查评估管理办法2017年版
龙湖集团工程管理制度2017年第04号总第04号文件名称龙湖集团工程质量检查评估管理办法-2017年版文件类型强制性规范专业细分工程发布单位集团工程部黄世轩编制人于飞审核人批准人邵明晓生效日期共17页附件个数 6个 2017年1月1日正文页数一、编制目的事前预控和事中过程管理是工程质量的保证.通过集团工程部组织对地区公司第三方工程质量评估,地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查，项目部日常工程检查和验收,落实“6-3-1”工程管理原则,使事前预控和事中过程管理得以落地，强化生产过程工程质量风险管控，保持工程质量管理常态化. 工程质量主抓五项:防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清. 二、适用范围各地区公司全部在施项目按下列规定参与集团工程检查： 1. 自持商业(与可售商业或其他业态共存时，结构工程检查范围以轴线为界区分，机电安装工程以系统区分)，包括家悦荟、星悦荟、天街；按照自持商业工程检查标准检查; 2。
非自持商业包括住宅、酒店、写字楼、SOHO、LOFT、公寓（含自持）、代建工程、学校、幼儿园参与检查；坡地建筑正负零以下的吊层为住宅时参与检查;统一按照非自持商业类工程检查标准检查。
三、集团工程检查主要管理机制 1。
即时处罚机制对涉及“即时处罚"条款的工程管理行为进行即时处罚。
2。
工程管理分析会机制依据第三方工程质量检查评估结果，对季度排名靠后的地区公司或项目,组织召开“工程管理分析会”. 3。
工程管理关键岗位人员召回机制依据第三方工程质量检查评估结果，对连续两个季度排名靠后或通报批评罚星达到一定数量的地区公司工程职能负责人、项目工程经理进行召回培训。
四、管理要求 1。
基本要求：第1页,共 17页龙湖集团工程管理制度2017年第04号总第04号 1.1施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”。
1。
2“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”。
(管理制度)西安龙湖工程管理制度
（管理制度）西安龙湖工程管理制度工程管理制度文件编号分发编号：版本号：受控状态：编制：审核：批准：目录第一篇季节性施工措施第二篇文明施工作业指导书第三篇工程防护措施第四篇质量信息反馈细则第五篇工程竣工验收及交付管理制度第六篇工程质量管理制度第七篇工程回访和工程保修第八篇消除质量通病预防措施第一篇季节性施工措施目录一、冬季施工措施------------------------------------1二、雨季施工措施------------------------------------3三、夏季施工措施------------------------------------4为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：一、冬季施工措施1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。
1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。
1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。
1.4延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。
1.5冬季施工中须用的材料应事先准备，妥善保管；使用的砂、石中不得含冰、雪等结块；须用热水拌和砼时，热水温度不得大于80%。
1.6钢筋焊接时应尽可能避开低温天气，以防接头冷却太快产生液断，闪光对焊采用玻璃棉覆盖保温约3～5分钟，电渣压力焊采用延长拆除焊接盒时间的办法进行保温。
1.7冬季施工期间，应注意收听天气预报，低作业尽量安排在天气相对较暖的时间进行。
1.8对已浇筑的砼要指定专人负责现场测温工作，并做好测温记录，测温时间为浇筑后6小时、12小时、18小时、24小时，严密监视气温变化，以便及时采取措施，防止砼被冻坏。
冬季施工的准备工作1、明确冬季施工项目，编制进度安排。
2020年龙湖集团工程管理制度
2020年龙湖集团工程管理制度一、总则为规范和完善龙湖集团的工程管理工作，提高项目管理水平，保证项目顺利实施，保障工程质量和安全，特制定本《龙湖集团工程管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、工程管理组织架构1. 龙湖集团设立工程管理部，负责统一管理集团内所有工程项目，包括规划、设计、施工、验收等全过程管理。
2. 工程管理部设立项目管理部门、设计管理部门、施工管理部门等具体职能部门，分别负责项目策划、项目设计、项目施工等具体工作。
3. 各项目设立项目组，由项目经理带领，包括项目管理、设计、施工等相关人员，负责具体项目的实施管理。
4. 工程管理部建立健全的监督检查机制，确保各项目按照规定程序和标准进行。
5. 工程管理部设立质量安全管理部门，负责确保项目的质量和安全，对质量和安全问题及时进行处理。
三、项目管理1. 项目管理部门负责项目的前期策划工作，包括项目立项、合同签署、进度计划制定等工作。
2. 项目管理部门要根据项目实际情况，制定详细的项目管理计划，明确工作目标、分工和责任。
3. 项目管理部门要及时与设计、施工等部门协调沟通，保证项目的进度、质量和成本控制。
4. 项目管理部门要定期召开项目进展会议，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
四、设计管理1. 设计管理部门负责与业主、政府部门等相关方沟通，确保设计方案符合相关法规和标准要求。
2. 设计管理部门要严格审核设计图纸，确保设计的合理性、完整性和可行性。
3. 设计管理部门要指导设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计等工作，确保设计的质量和进度。
4. 设计管理部门要对设计中出现的问题及时进行整改，确保设计方案符合项目实际要求。
五、施工管理1. 施工管理部门负责与施工单位协调合作，确保施工进度和质量达标。
2. 施工管理部门要指导施工单位进行施工准备工作，包括施工组织设计、现场施工方案等制定。
3. 施工管理部门要对施工现场进行监督检查，发现问题及时整改，确保施工安全和质量。
龙湖工程内业制度
龙湖工程内业制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规和龙湖集团公司规定，制定本工程内业制度。
第二条本制度适用于龙湖工程内所有内业人员，包括但不限于工程设计师、建筑师、结构师等。
第三条内业人员应当遵守本制度规定，严格执行相关工作标准，确保工程质量和工程安全。
第四条内业人员应当遵守职业道德准则，坚持诚信、勤勉、创新、团结的原则，维护公司形象。
第二章工程设计第五条工程设计人员应当具有相关职业资质，且具备丰富的设计经验。
第六条工程设计人员应当严格按照相关标准和规范进行设计，保证设计文件的准确性和完整性。
第七条工程设计人员应当积极配合现场施工人员，解决施工中出现的设计问题。
第八条工程设计人员应当定期学习相关最新的设计理论和方法，提高设计水平。
第三章施工管理第九条施工管理员应当具备相关岗位资质，能够熟练掌握相关管理知识和技能。
第十条施工管理员应当制定详细的施工计划，合理安排施工工艺流程，确保工程质量和进度。
第十一条施工管理员应当加强现场管理，保证安全施工，预防事故的发生。
第十二条施工管理员应当定期检查工地施工情况，及时发现问题并进行整改。
第四章质量控制第十三条质量控制人员应当具备相关岗位资质，能够熟练掌握相关质量控制知识和技能。
第十四条质量控制人员应当严格执行相关质量控制标准和流程，确保工程质量符合要求。
第十五条质量控制人员应当组织进行质量抽查和检验，发现质量问题及时处理。
第十六条质量控制人员应当与工程设计人员、施工管理员一起合作，共同保证工程质量。
第五章安全管理第十七条安全管理人员应当具备相关岗位资质，能够熟练掌握相关安全管理知识和技能。
第十八条安全管理人员应当制定详细的安全管理计划，加强安全培训，提高员工安全意识。
第十九条安全管理人员应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
第二十条安全管理人员应当及时做好安全事故的处理和报告工作，防止事故扩大。
第六章绩效考核第二十一条公司将根据内业人员的工作表现和绩效，来制定相应的考核规则。
龙湖工程安全管理制度
第一章总则第一条为确保龙湖工程项目施工过程中的安全，保障员工生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合龙湖工程项目的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖工程项目的所有施工、管理、监理、设计、供应等单位和人员。
第三条龙湖工程项目安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、全员参与”的原则。
第二章安全责任第四条龙湖工程项目实行安全生产责任制，各级负责人对本单位安全生产工作全面负责。
第五条工程项目安全责任分为以下几级：（一）项目经理为第一责任人，对本项目安全生产负总责；（二）项目副经理、技术负责人、安全员等负责分管范围内的安全生产；（三）施工班组负责人负责本班组安全生产；（四）各岗位人员负责本岗位安全生产。
第六条安全生产责任制应明确各级责任人的安全生产职责、权限和考核办法。
第三章安全教育培训第七条龙湖工程项目必须对全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第八条安全教育培训内容应包括：（一）国家安全生产法律法规和标准；（二）项目安全操作规程和应急预案；（三）事故案例分析及预防措施；（四）个人防护用品的使用和维护；（五）应急处置和救援知识。
第九条新员工入职前必须经过岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。
第四章施工现场管理第十条施工现场必须符合国家安全生产标准和要求，确保施工现场安全。
第十一条施工现场应设置明显的安全警示标志，明确危险区域、警示标志和禁止事项。
第十二条施工现场应配备必要的安全防护设施，如防护栏、安全网、安全带等。
第十三条施工现场应加强作业人员的安全管理，严格执行操作规程，确保作业安全。
第五章事故预防与处理第十四条龙湖工程项目应建立健全事故预防体系，采取有效措施预防事故发生。
第十五条事故预防措施包括：（一）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（二）加强施工机械、设备的管理和维护，确保其安全运行；（三）严格执行安全操作规程，杜绝违章作业；（四）加强应急救援队伍建设，提高应急处置能力。
龙湖地产集团 工程管理 《防水工程技术质量标准交底》模板
XX项目XX地块 5
2、深化设计及节点大样梳理
示例：
对需做防水的各部位的具体做法进行详细描述
技术篇
请对以下信息进行说明： 1、明确需要施工防水的范围； 2、明确需做防水部位的具体
做法； 3、根据防水二次深化设计对
各个节点防水构造做法进 行说明； 重点说明： 1、根据环境标高梳理泛水高 度； 2、出屋面构件位置的防水节 点做法； 3、挡墙变形缝的防水节点做 法； 4、塔楼屋面女儿墙泛水节点 构造做法； 5、屋面设备安装位置的防水 做法； 6、室外楼梯与外墙相接处防 水节点构造做法；
XX项目XX地块 12
3、施工工序梳理
示例：
按防水施工部位插入的各细部工序梳理成果 （VISIO文件）
技术篇
请对以下信息进行说明： 因各种业态防水施工工序有差 异，应根据工程实际情况梳理 出防水施工工序，明确各工序 间的穿插关系： 重点应梳理： 1）露台防水施工与外墙抹灰
以及外保温的施工顺序； 2）车库顶板防水施工与顶板
技术篇
请对以下信息进行说明： 1、明确需要施工防水的范围； 2、明确需做防水部位的具体
做法； 3、根据防水二次深化设计对
各个节点防水构造做法进 行说明； 重点说明： 1、根据环境标高梳理泛水高 度； 2、出屋面构件位置的防水节 点做法； 3、挡墙变形缝的防水节点做 法； 4、塔楼屋面女儿墙泛水节点 构造做法； 5、屋面设备安装位置的防水 做法； 6、室外楼梯与外墙相接处防 水节点构造做法；
3、明确各个部位的防水设防 等级；
XX项目XX地块 4
1.相关规范条文
示例：
《 屋面工程技术规范 》（ GB50345-2012 ）
技术篇
龙湖地产工程精细化管理
龙湖地产工程精细化管理第一部分、工程精细化管理提出的背景第二部分、房地产企业工程管理容易出现的问题第三部分、龙湖地产工程质量管理要点剖析第四部分、龙湖地产工程质量精细化管理应用讲解第五部分、不同施工阶段的质量管控重点第一部分：精细化管理提出的背景外部资源背景对工程管理的要求■ 外部资源、现行规范对工程管理的影响1、设计单位对工程管理的影响2、监理单位对工程管理的影响3、施工单位的工程管理的影响4、国家现行规范对工程管理的影响5、企业内部架构、业务流程对工程管理的影响6、客户验房需求工程管理的影响该项目施工图屋面防水设计除构造做法要求外，其余均为细部节点图集引注思考60秒：防水设计在构造做法上存在哪些问题？思考60秒:倒置式屋面最大的设计隐患是什么?设计上如何解决倒置式屋面存在的隐患？思考60秒：该设计图纸什么部位存在严重的设计隐患？为什么？思考60秒：该设计图纸存在什么设计质量问题？对工程质量有何影响？■ 一些其他地产公司曾经出现的设计错误：设计施工图往往仅提供构造做法，不提供节点详图及构造节点要求思考60秒"该设计图纸什么部位存在严重的设计隐患？为什么？■ 监理单位对工程管理的影响尽管监理提供的时间长，人员多，但监理费用远低于设计费、销售代理费，显示出行业内普遍不看中监理的地位与作用监理工程师的总体专业能力和专业素质有待提升,监理行业人员流失比例过高，制约监理行业的发展■ 监理单位对工程管理的影响哪些部位、哪些工序需要监理旁站？如何划定监理旁站监督控制的区域?如何判定监理工程师的配备满足监理要求？监理检验批验收和隐蔽工程验收的管理区别？■ 施工单位对工程管理的影响建筑施工企业总体素质不是太好,注册资本低资信差，质量保证体系形同虚设。
需要进行严格的管理.需要甲方重点考察，输出技术、管理标准，协助其建立质量保证体系劳务队伍非职业化，不稳定，技术能力有限，责任心不强。
甲方到位的技术指导及严格的过程控制，是施工质量保证的重要前提■ 国家现行规范对工程管理的影响1、为什么外墙渗漏、开裂会成为愈演愈烈、屡禁不止的工程质量问题？2、为什么工程验收合格，项目交付时还会存z在大量的工程质量问题？■ 国家相关验收规范无法满足企业需要：铝合金门窗分项工程验评表中，对房地产企业重点关注的门窗防渗漏没有任何针对性的检验项目和检验要求对检验项目没有约定明确的检验方法■ 房地产业务开发流程与工程管理：施工准备阶段和施工阶段（含保修)是建筑产品的实现阶段，是工程管理的主要内容，是房地产开发的不可或缺的环节房地产企业的工程管理还涉及投资决策、规划设计、销售、物业管理和后评估等阶段.房地产企业管理分工的细化,导致设计、材料、成本、合约等部门与工程管理联系的紧密度下降。
龙湖公司工程管理制度
龙湖公司工程管理制度第一章总则第一条为规范龙湖公司在工程管理方面的运作，提高工程效率和质量，特制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于龙湖公司所有工程项目的管理活动。
第三条龙湖公司工程管理制度的宗旨是以质量求生存，以信誉谋发展，以优质成果回报客户。
第四条公司领导必须承担全面负责公司工程管理的责任，确保全体员工认真贯彻执行本制度。
第五条公司领导应建立健全工程管理体系，定期进行评估和改进，推动工程管理持续改进。
第二章工程管理组织第六条公司应当设立专门的工程管理部门，负责公司各项工程项目的计划、设计、采购、施工、竣工等管理工作。
第七条工程管理部门应当设置合格的工程管理人员，具备相关专业知识和丰富的实践经验，负责公司工程项目的全过程管理。
第八条公司工程管理部门负责协调公司各部门之间在工程项目中的配合与合作，确保项目的顺利进行。
第九条公司应完善工程管理制度，确保项目按计划进行，并保证工程质量。
第十条公司应制定相关的工程管理手册和规范，明确各项管理工作的要求和程序。
第三章工程项目管理第十一条公司按照市场需求和公司发展战略确定工程项目的目标和规划，确保项目的顺利实施。
第十二条公司应当进行项目可行性研究和评估，明确项目需求和投资规模，确保项目的经济效益和社会效益。
第十三条公司应根据项目的实际情况编制详细的项目计划和预算，明确项目的时间节点和资金投入。
第十四条公司应设立项目管理小组，负责项目的实施和监督，保障项目的顺利进行。
第十五条公司应加强对项目进度、成本和质量的监控，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第十六条公司应建立完善的工程资料管理制度，保管项目相关资料和文件，确保项目的归档工作。
第四章工程质量管理第十七条公司应建立健全的工程质量管理体系，明确质量标准和要求，确保项目的质量达标。
第十八条公司应推行全员质量管理，提高员工质量意识，加强员工培训，确保每个员工对质量的责任和义务。
第十九条公司应对工程施工过程进行全面监督和检查，保证施工质量，杜绝施工质量问题的发生。
龙湖地产工程管理制度
龙湖地产工程管理制度第一章总则第一条为规范龙湖地产公司的工程管理工作，提高工程质量，保障项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖地产公司所有工程管理人员，包括工程总监、项目经理、工程监理等。
第三条工程管理人员应当遵守国家有关法律法规、公司内部规章制度，秉承“诚实守信、勤俭节约、安全第一、质量为重”的原则，履行职责，提高管理水平，确保工程顺利进行。
第四条龙湖地产公司将建立完善的工程管理制度体系，包括工程管理手册、工程质量控制手册、工程安全手册等，不断提升工程管理水平，保障工程质量和安全。
第二章工程立项第五条工程立项应经过公司相关部门审批，明确项目的投资规模、建设内容、时间节点等，确定项目的可行性，并制定相应的项目计划。
第六条工程管理人员应当对立项项目进行详细的调研和论证，确保项目符合公司的发展战略，合理布局，达到经济效益和社会效益的最大化。
第七条工程立项要求对项目的技术方案、造价预算、施工方案等进行全面评估和论证，确保工程可行性和可持续性。
第八条工程立项的审批程序应该严格按照公司规定进行，确保项目的合法合规。
第三章工程施工第九条工程施工前需要制定详细的施工计划和施工进度，安排施工队伍和设备材料，确保施工顺利进行。
第十条工程监理部门应当对施工现场进行定期检查和监控，确保施工安全和质量。
第十一条工程施工过程中应遵守相关的安全规定，确保施工人员的人身安全。
第十二条工程管理人员应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程质量和进度。
第四章工程验收第十三条工程竣工后，需进行工程验收，验收内容包括工程质量、安全、材料使用等。
第十四条工程验收应按照相关规定进行，验收人员应当具备相应的资质和经验。
第十五条工程验收合格后，可以进行交付使用，否则需进行整改，并重新进行验收。
第十六条工程验收合格后需制定相应的验收报告，并进行归档保存。
第五章工程管理评估第十七条工程管理人员应定期对项目进行评估，包括项目的投资情况、工程质量情况、工程进度等。
龙湖集团的工程管理制度
龙湖集团的工程管理制度一、总则龙湖集团工程管理制度为集团公司颁布的规范性文件，以规范和管理工程项目的实施过程，保证工程项目的质量和进度。
本制度适用于龙湖集团所有工程项目的管理，包括项目前期筹备、设计、施工、验收等各个环节。
工程项目部门、项目经理及项目相关人员必须遵守本制度规定的各项管理要求，确保项目的顺利进行和最终成功完成。
二、项目前期管理1. 项目立项所有工程项目在立项阶段必须经过集团公司的审批，明确项目的规模、投资、建设内容、时间节点等重要信息。
项目立项必须经过公司领导的批准，确保项目的可行性和实施的合理性。
2. 项目策划项目经理及相关部门需制定详细的项目策划方案，包括项目实施的计划、预算及资源调配等内容。
项目策划必须符合公司的总体规划和发展战略，确保项目的实施顺利进行。
3. 合同签订项目经理领导签订合同时，需仔细审阅合同条款，明确双方的权利和义务，确保合同的有效性和执行力。
合同签订后，项目经理应及时告知项目团队相关内容，确保团队成员对合同内容的了解和遵守。
4. 组建项目团队项目经理需根据项目的特点和要求，合理组建项目团队，确保团队成员在技术、经验等方面具备相应的能力，满足项目的实施需求。
项目团队应具有协作精神和团队意识，共同推动工程项目的顺利完成。
三、设计管理1. 设计方案项目设计方案需符合国家相关标准和规范，满足工程项目的实际需求。
设计方案必须经过项目经理及相关部门的审查和批准，确保设计的合理性和可行性。
如有必要，需进行设计的优化和调整，确保设计方案的完善性。
2. 设计变更管理如遇设计变更，项目经理需及时组织相关人员进行评估和调整，确保变更的合理性和必要性。
设计变更需经过公司领导的批准，确保项目的实施步骤和进度不受影响。
3. 设计审核设计方案完成后，需进行设计审核，确保设计的合法性和有效性。
设计审核应由专业人员组成的审核团队进行，确保审核结果的客观性和公正性。
设计审核通过后，方可进行施工准备工作。
《龙湖集团工程管理制度》(可编辑).doc
《龙湖集团工程管理制度》(可编辑)精选资料《龙湖集团工程管理制度》第一部分供方评价制度篇、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础建立集体参与的客观评价机制实行优胜劣汰为工程项目顺利实施创造条件。
、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价包括设计、监理、施工总分包。
、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法》、对分供方的评价根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。
工程部组织每半年进行一次总结性评价在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
、评价指引每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
各项目部在每月的评价中对名录中未纳入的分供方可以添加。
对同一公司但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
一、建设工程竣工图管理办法、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。
、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。
、术语工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。
项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
项目经理部施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
竣工图建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。
建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份是工程办理结算的依据是进行工程竣工验收的必要条件是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。
、竣工图提供在工程开工前由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定）。
注：三套竣工图用于档案馆、建设单位委托的物业公司、建设单位造价采购部。
龙湖物业工程管理方案
龙湖物业工程管理方案一、背景介绍龙湖物业是中国知名的房地产开发和物业管理企业，致力于为客户提供高品质的物业服务，包括物业管理、保洁、安防、保安、绿化、技术维修等服务。
随着公司业务的不断拓展和发展，物业工程管理变得愈发重要。
因此，需要建立一套科学、高效、规范的物业工程管理方案，以确保物业工程的顺利进行和高质量的交付。
二、目标和原则1. 目标：建立一套物业工程管理方案，以提高工程管理的效率和质量，保障工程按时、合格交付。
2. 原则：（1）科学性：方案必须基于科学的理论和实践，符合物业工程管理的规律和特点。
（2）系统性：方案需整体考虑，包括工程前期准备、施工管理、工程监理、验收交付等全过程。
（3）规范性：方案需遵循相关法律法规和标准，确保工程施工和管理的合法合规。
（4）综合性：方案应综合考虑人力、物力、财力等资源，保障工程管理的全面发展。
（5）可操作性：方案需具有实际可操作性，能够指导各级管理人员进行精准管理。
三、物业工程管理方案1. 工程前期准备（1）确定项目需求：明确物业工程项目的具体需求和目标，包括工程规模、质量要求、预算等。
（2）编制工程管理计划：根据项目需求，编制详细的工程管理计划，包括施工组织设计、施工方案、质量控制计划、安全生产计划等。
（3）制定招投标文件：根据工程管理计划，制定符合规定的招投标文件，明确招标范围、标准、条件等。
（4）选取施工单位：经过评标程序，选取具备相关资质和实力的施工单位。
（5）签订合同：与施工单位签订合同，明确双方责任、权利、义务、质量标准、验收标准、结算方式等。
2. 施工管理（1）组建项目管理团队：项目管理团队应包括设计、质量、安全、供应、施工等专业人员，确保项目管理的全面性。
（2）实施施工管理：严格按照工程管理计划，组织实施工程建设，确保施工进度、质量、安全等。
（3）质量管理：建立质量管理体系，实施质量控制，确保工程质量符合相关标准和规定。
（4）安全管理：建立安全管理体系，加强对施工现场的安全监督和管理，预防事故的发生。
龙湖地产工程部管理制度
龙湖地产工程部管理制度第一章总则第一条为规范龙湖地产工程部的管理和运营，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于龙湖地产工程部全体员工，包括管理人员、技术人员和劳务人员，也适用于外来单位和个人。
第三条工程部内部管理遵循民主、公平、公正的原则，倡导团队合作，追求卓越，努力为客户提供优质的工程服务。
第四条龙湖地产工程部工作以“保质、保量、保期”为宗旨，严格按照相关法律法规和公司规章制度执行。
第二章组织架构第五条龙湖地产工程部设主管领导、部门主管、技术人员和劳务人员，各自负责部门的工作。
第六条主管领导负责工程部的整体工作，协调各个部门之间的关系，对工作的进展和成果负责。
第七条部门主管负责本部门的日常管理和工作安排，指导技术人员和劳务人员开展具体工作。
第八条技术人员负责工程设计、施工管理和质量监控等技术工作，保证工程进度和质量。
第九条劳务人员负责工程部门的物资采购、人力调配和安全生产等工作，确保施工顺利进行。
第十条龙湖地产工程部设总工程师，直接负责工程部的技术工作，代表工程部与外部单位联系，对整体技术工作负责。
第十一条龙湖地产工程部设总经理，直接负责工程部的日常管理和经营工作，有效组织协调各部门工作，确保工程部的正常运营。
第三章工作流程第十二条龙湖地产工程部工作以项目为单位，根据项目性质和规模确定项目团队的组成和工作计划。
第十三条项目团队设项目经理、项目负责人、技术人员和劳务人员，各自负责项目的管理和实施。
第十四条项目经理负责项目的整体管理和策划工作，协调各个部门的工作，确保项目按时、按质完成。
第十五条项目负责人负责项目的实施和监督工作，与各方单位进行沟通和协调，解决项目中的问题和难题。
第十六条技术人员根据项目需求进行设计和施工方案制定，负责现场施工管理和质量检查工作。
第十七条劳务人员负责项目所需物资的采购和人员的配备，协助技术人员做好现场施工准备工作。
第十八条项目团队需定期开展例会，汇报工作进展和存在问题，及时进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
龙湖 工程管理制度
龙湖工程管理制度一、总则龙湖工程管理制度旨在规范和完善工程管理的各项制度和流程，提高工程质量、效率和安全，确保工程项目的顺利进行。
本制度适用于龙湖地产集团旗下各项工程项目管理，包括建筑工程、装饰工程、市政工程等。
所有投资、设计、施工、监理、检测等相关单位及人员都必须遵守本制度的规定。
二、组织机构1. 工程管理部工程管理部是龙湖地产集团的直接负责工程项目的管理和实施的部门。
其主要职责包括：负责项目前期勘察、规划和设计的协调工作；负责项目的施工、监理和检测等工作的统筹和管理；负责项目竣工验收及后期运营和维护等工作。
2. 工程项目部工程项目部是负责具体项目实施的部门，负责项目的具体实施和协调。
其主要职责包括：负责项目实施的组织和协调工作；负责监督工程施工、质量和安全等工作；负责项目后期运营和维护的协调工作。
3. 设计部、施工单位、监理单位等设计部、施工单位、监理单位等是直接参与工程项目的单位。
设计部负责项目的设计工作，施工单位负责项目的具体施工，监理单位负责监督和检测项目的工程质量和安全等。
这些单位在工程项目的实施中都必须严格遵守相关规定和制度。
三、工程管理流程1. 项目前期在项目前期，需要进行勘察、规划和设计等工作。
这个阶段的工作需要工程管理部、设计部、施工单位和监理单位等各方共同参与，进行充分沟通和协调，确保项目的规划和设计符合法律法规和龙湖地产集团的要求。
2. 施工实施在项目的施工阶段，施工单位需要严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和安全。
监理单位要对施工单位进行全程监督和检测，确保施工过程中的质量和安全。
3. 竣工验收项目施工完成后，需要进行竣工验收。
工程管理部、监理单位和相关部门需要对项目进行全面验收，确保项目符合法律法规和龙湖地产集团的要求。
4. 后期运营和维护项目竣工后，需要进行后期运营和维护。
工程管理部和相关部门需要对项目进行定期检查和维护，确保项目的长期运营和使用安全。
以上是龙湖工程管理制度的主要内容，希望所有参与工程项目的单位和人员都能严格遵守相关规定和制度，确保工程项目的顺利进行和高品质完成。
重庆龙湖设计变更、技术洽商管理办法
【适用范围】适用于重庆龙湖地产工程项目部及景观装饰项目部的设计变更、技术洽商的管理。
因设计变更、技术洽商而产生的返工费用的会签、审批流程，参照重庆龙湖地产造价采购部的相关费用流程文件执行。
【术语】◆设计变更设计方对原施工图纸和设计文件所表达的设计标准状态的改变和修改。
◆技术洽商由工程项目部、项目监理机构和施工单位项目经理部针对原施工图有理解不清、优化建议及不完善处提出的对设计标准状态的改变和修改，以及甲方提出的功能性更改带来的对设计标准状态的改变和修改。
施工图是施工单位进行工程项目施工的重要依据，任何的更改和变动必须取得设计签字、盖章或核发变更通知后方可作为施工依据。
【管理内容】1、因施工图面交代不清、错、漏等对施工图的理解与确认问题，由施工单位项目经理部以“技术洽商”形式提出变更申请，经设计人员签字、盖章，工程项目部确认、盖章后，由项目监理机构总监签发，施工单位实施。
2、施工单位项目经理部针对施工图某一部位，为了方便施工提出的改进建议，经工程项目部及项目监理机构同意，且不违背设计及规范要求并确认不发生费用增加时，由项目经理部以“技术洽商”形式办理变更申请，经设计人员签字、盖章，工程项目部确认、盖章后，由项目监理机构总监签发，施工单位实施。
3、甲方（工程项目部、营销部、研发部、造价采购部、物业公司、商运公司等）因各种原因提出设计更改，分别不同情况办理：3.1 更改涉及超原规模、原使用功能时，由研发部组织审查，办理相应审批手续及相应的“设计变更”手续，造价采购部提供可能发生的费用，供公司决策确认后，设计人员签字、盖章发出“设计变更”，工程项目部、项目监理机构跟踪施工单位实施。
3.2 当此更改不属于上述范畴时，由工程项目部组织审查，造价采购部核定可能发生的费用，经变更需求提出部门确认后，工程项目部办理相应的“设计变更”或“技术洽商”，设计人员签字、盖章，工程项目部确认、盖章后，项目监理机构总监签发，施工单位实施。
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文件名称
重庆公司工程部
工程技术管理办法
版号：2008年版
编制人张静、罗庆审核人项目经理
陈福生
杨秋生
王建国
殷勇
批准人黄世轩
发布单位重庆公司工程部页数共6 页
发布日期2008年3月生效日期2008年3月15日
1、目的
规范重庆公司工程部技术管理工作，统一工程师在技术管理中的基本要求。
2、适用范围
适用于重庆公司工程部各项目部（含景观、装饰项目组）所开展的设计协调介入，讲图，施工图内审，设计交底及图纸会审，施工方案及监理实施细则审查，设计变更、技术洽商管理，技术变更在蓝图上同步改动、交底，竣工图审查等各项技术管理工作。
3、引用文件
《重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法》（2007年版）
4、管理流程
5、管理内容
5.1 设计协调介入
被指派进入新项目的工程师，应积极配合研发部的设计管理工作。
5.1.1 目的：为了尽早理解项目设计意图，熟悉图纸与现场的关系，作到心中有数，有利于的项目管理工作。
5.1.2 内容：参与设计阶段一些方案的确定工作，从方案合理性、工程实施和后期管理等角度向研发部提出建议。
5.2 讲图
为了督促施工、监理、甲方对图纸的理解，在施工图内审前完成施工单位向监理、甲方讲解图纸，监理向甲方讲解图纸，甲方项目部内部各专业间相互讲解图纸，形成讲图纪要。
5.2.1 讲图重点
①执行标准、规范、图集清理并落实各单位是否已经齐备。
②结构体系、装修、安装系统讲解，各专业重点质量控制点及控制措施，优化建议。
5.2.2 讲图组织者、参与者
讲图类别组织者参与者
施工单位向监理、甲方讲图总监
施工单位：技术负责人、项目经理、施工员
监理单位：监理工程师
甲方：项目专业工程师
监理向甲方讲图总监监理单位：监理工程师
甲方：项目专业工程师、技术负责人
甲方项目工程部内部讲图项目技术
负责人
项目专业工程师
5.2.3 讲图结果处理
①主讲单位各自形成讲图纪要交甲方备案，在纪要中体现的优化建议一旦被采纳，对施工和监理单位将进行适当奖励，对甲方工程师将列入绩效考评中。
②对施工和监理方在讲图过程中，表现出业务水平特别差者，甲方应及时提出更
换。
③讲图纪要可作为施工图内审的一部分，在内审时进一步审查。
5.3 施工图内审
施工图内审是设计交底及图纸会审前的重要工作，内审分成两类，第一类是施工、监理、甲方参加，第二类是公司内部各部门参加。
两类的侧重点如下：
①施工、监理、甲方参加类：甲方项目部技术负责人主持，施工、监理、甲方项目专业工程师参加。
审查内容：从工程实施角度审查图纸的错、漏、碰、缺，图纸优化，节点大样是否可行，重要部位尺寸是否合理（如前室净高等），安装系统与建筑结构有无冲突，图中错误或设计不明确的地方等等。
②公司内部各部门参加类：研发部项目设计协调员主持，项目工程部技术负责人协助，研发、营销、物业、商运等各部门参加。
审查内容：审查牵涉功能性的部分是否满足使用需求（如装修吊顶净高、室内梁下净高、配电房净高、雨水提排范围、入户门是否有开闭交叉、消防箱位置是否影响通道使用及美观等）。
③两类内审纪要由项目工程部部汇总后交研发部在设计交底前转设计院。
5.4 设计交底及图纸会审
由研发部项目设计协调员主持，项目工程部技术负责人配合。
设计交底及图纸会审内容：
①设计院项目设计人进行设计交底。
②图纸会审。
③设计交底和图审纪要由施工单位整理，监理和甲方审查无误后由施工、监理、甲方项目工程部签字盖章，后送设计院签字盖章。
④施工、监理、甲方项目工程部专业工程师师应在交底纪要下发后一周内将交底
纪要中的内容改到工作蓝图上。
5.5 施工方案及监理实施细则审查
5.5.1 施工单位须报送的施工方案目录：具体详附件1。
监理实施细则原则上按分部工程要求监理公司编制。
5.5.2 监理实施细则和施工方案由甲方项目工程部专业工程师审查，技术负责人在该分部分项施工前完成审定。
凡施工方案未经审定不得开展施工。
5.5.3 施工方案、监理实施细则审查重点：针对性、合理性、施工可行性、产生定额外费用的必要性等等。
5.5.4 实施过程中注意施工措施、程序与施工方案及监理实施细则的一致性。
5.6 设计变更、技术洽商管理
5.6.1 设计变更、技术洽商管理办法：具体详附件2。
5.6.2 需要注意的问题
①技术洽商单“建设单位”一栏，应由项目工程部专业工程师签认，技术负责人审核、签字。
②设计变更和技术洽商的办理应在工程实施前完成。
③提倡对图说的优化建议。
5.7 技术变更在蓝图上同步改动、交底
5.7.1 技术变更在蓝图上的改动要求：详见《重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法》（2007年版）第6条。
5.7.2 每套工作蓝图的首页要求粘贴“设计变更、技术洽商登录汇总表”（如下表），便于工程师清理本专业变更的数量及交底情况。
设计变更、技术洽商登录汇总表
工程名称专业
序号设计变更
技术洽商
名称
部位
设计变更
技术洽商
自编号
交底
时间
涉及
专业
参与交
底人员
实施及检查
情况
5.7.3 设计变更、技术洽商下发后必须组织交底，交底人应该将变更目的、变更内容及范围、是否需要办理签证等向参会人交待清楚。
设计变更、技术洽商交底的交底人、参与人：
变更类别交底人参与人
设计变更甲方项目工程部
专业工程师
施工单位技术负责人
相关监理工程师
相关甲方项目工程部专业工程师、造价师
技术洽商提出单位签字人施工单位技术负责人
相关监理工程师
相关甲方项目工程部专业工程师、造价师
5.8 竣工图审查
5.8.1 竣工图审查要求：具体详A《重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法》（2007年版）。
5.8.2 竣工图编制指引：具体详附件3。