龙湖工程技术管理办法

文件名称

重庆公司工程部

工程技术管理办法

版号：2008年版

编制人张静、罗庆审核人项目经理

陈福生

杨秋生

王建国

殷勇

批准人黄世轩

发布单位重庆公司工程部页数共6 页

发布日期2008年3月生效日期2008年3月15日

1、目的

规范重庆公司工程部技术管理工作，统一工程师在技术管理中的基本要求。2、适用范围

适用于重庆公司工程部各项目部（含景观、装饰项目组）所开展的设计协调介入，讲图，施工图内审，设计交底及图纸会审，施工方案及监理实施细则审查，设计变更、技术洽商管理，技术变更在蓝图上同步改动、交底，竣工图审查等各项技术管理工作。

3、引用文件

《重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法》（2007年版）

4、管理流程

5、管理内容

5.1 设计协调介入

被指派进入新项目的工程师，应积极配合研发部的设计管理工作。

5.1.1 目的：为了尽早理解项目设计意图，熟悉图纸与现场的关系，作到心中有数，有利于的项目管理工作。

5.1.2 内容：参与设计阶段一些方案的确定工作，从方案合理性、工程实施和后期管理等角度向研发部提出建议。

5.2 讲图

为了督促施工、监理、甲方对图纸的理解，在施工图内审前完成施工单位向监理、甲方讲解图纸，监理向甲方讲解图纸，甲方项目部内部各专业间相互讲解图纸，形成讲图纪要。

5.2.1 讲图重点

①执行标准、规范、图集清理并落实各单位是否已经齐备。

②结构体系、装修、安装系统讲解，各专业重点质量控制点及控制措施，优化建议。

5.2.2 讲图组织者、参与者

讲图类别组织者参与者

施工单位向监理、甲方讲图总监

施工单位：技术负责人、项目经理、施工员

监理单位：监理工程师

甲方：项目专业工程师

监理向甲方讲图总监监理单位：监理工程师

甲方：项目专业工程师、技术负责人

甲方项目工程部内部讲图项目技术

负责人

项目专业工程师

5.2.3 讲图结果处理

①主讲单位各自形成讲图纪要交甲方备案，在纪要中体现的优化建议一旦被采纳，对施工和监理单位将进行适当奖励，对甲方工程师将列入绩效考评中。

②对施工和监理方在讲图过程中，表现出业务水平特别差者，甲方应及时提出更

换。

③讲图纪要可作为施工图内审的一部分，在内审时进一步审查。

5.3 施工图内审

施工图内审是设计交底及图纸会审前的重要工作，内审分成两类，第一类是施工、监理、甲方参加，第二类是公司内部各部门参加。两类的侧重点如下：

①施工、监理、甲方参加类：甲方项目部技术负责人主持，施工、监理、甲方项目专业工程师参加。审查内容：从工程实施角度审查图纸的错、漏、碰、缺，图纸优化，节点大样是否可行，重要部位尺寸是否合理（如前室净高等），安装系统与建筑结构有无冲突，图中错误或设计不明确的地方等等。

②公司内部各部门参加类：研发部项目设计协调员主持，项目工程部技术负责人协助，研发、营销、物业、商运等各部门参加。审查内容：审查牵涉功能性的部分是否满足使用需求（如装修吊顶净高、室内梁下净高、配电房净高、雨水提排范围、入户门是否有开闭交叉、消防箱位置是否影响通道使用及美观等）。

③两类内审纪要由项目工程部部汇总后交研发部在设计交底前转设计院。

5.4 设计交底及图纸会审

由研发部项目设计协调员主持，项目工程部技术负责人配合。设计交底及图纸会审内容：

①设计院项目设计人进行设计交底。

②图纸会审。

③设计交底和图审纪要由施工单位整理，监理和甲方审查无误后由施工、监理、甲方项目工程部签字盖章，后送设计院签字盖章。

④施工、监理、甲方项目工程部专业工程师师应在交底纪要下发后一周内将交底

纪要中的内容改到工作蓝图上。

5.5 施工方案及监理实施细则审查

5.5.1 施工单位须报送的施工方案目录：具体详附件1。

监理实施细则原则上按分部工程要求监理公司编制。

5.5.2 监理实施细则和施工方案由甲方项目工程部专业工程师审查，技术负责人在该分部分项施工前完成审定。凡施工方案未经审定不得开展施工。

5.5.3 施工方案、监理实施细则审查重点：针对性、合理性、施工可行性、产生定额外费用的必要性等等。

5.5.4 实施过程中注意施工措施、程序与施工方案及监理实施细则的一致性。5.6 设计变更、技术洽商管理

5.6.1 设计变更、技术洽商管理办法：具体详附件2。

5.6.2 需要注意的问题

①技术洽商单“建设单位”一栏，应由项目工程部专业工程师签认，技术负责人审核、签字。

②设计变更和技术洽商的办理应在工程实施前完成。

③提倡对图说的优化建议。

5.7 技术变更在蓝图上同步改动、交底

5.7.1 技术变更在蓝图上的改动要求：详见《重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法》（2007年版）第6条。

5.7.2 每套工作蓝图的首页要求粘贴“设计变更、技术洽商登录汇总表”（如下表），便于工程师清理本专业变更的数量及交底情况。

设计变更、技术洽商登录汇总表

工程名称专业

序号设计变更

技术洽商

名称

部位

设计变更

技术洽商

自编号

交底

时间

涉及

专业

参与交

底人员

实施及检查

情况

5.7.3 设计变更、技术洽商下发后必须组织交底，交底人应该将变更目的、变更内容及范围、是否需要办理签证等向参会人交待清楚。设计变更、技术洽商交底的交底人、参与人：

变更类别交底人参与人

设计变更甲方项目工程部

专业工程师

施工单位技术负责人

相关监理工程师

相关甲方项目工程部专业工程师、造价师

技术洽商提出单位签字人施工单位技术负责人

相关监理工程师

相关甲方项目工程部专业工程师、造价师

5.8 竣工图审查

5.8.1 竣工图审查要求：具体详A《重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法》（2007年版）。

5.8.2 竣工图编制指引：具体详附件3。