企业文化建设培训制度

附件五：

企业文化建设培训制度

一、培训组织

由综合办负责对培训需求了解、培训课程设计、培训考核等系列工作的组织、实施工作。协助相关职能部门做好专业技能、岗位提升方面的培训。

二、培训计划

根据培训需求，结合各阶段业务进展情况，制定培训计划，落实培训经费。企业内部培训可采用多种形式进行。外部培训根据公司发展需求，经审批后，选派人员参加。参加外部培训的员工须与公司签订服务期协议。

三、培训主要内容

（一）按培训对象分为：新进人员培训、常规培训

（二）按目标分为：任务培训、提升培训

（三）按内容分为：企业文化认知培训、政策培训、法律法规培训、新业务、新知识培训

（四）按岗位技能分为：岗位专业业务知识培训、管理艺

术培训、战略导向培训。

（五）新进人员培训内容：

（六）上岗带训

为了让每一位新员工都能体会到组织的关怀，得到同事的帮助与支持，在尽可能短的时间内认知企业理念，熟悉公司发展规划，并以饱满的热情投入到工作中而独立上岗。我们特建立此项“伙伴制度”，希望每一位优秀的老员工都能肩负起“新员工导师”的职责。具体实施办法如下：

1、岗位名称：新员工导师

2、任职资格：

（1）同类岗位中的优秀员工

（2）具备良好的判断、引导能力

（3）具有较强的工作责任感和个人亲和力

3、产生办法：

（1）自我推荐

（2）部门推荐

（3）领导指定

4、任职期限：新员工报到至合格转正止。

5、职责范围：

（1）负责让新伙伴了解企业理念和公司整体发展目标，让新伙伴做好自我奋斗目标和企业发展规划的相互协调工作。

（2）负责新伙伴对企业工作环境、工作流程及各项规章制度的了解。

（3）负责新伙伴熟悉、了解自我岗位职责、工作内容及工作程序，并保证在试用期结束后能自我独立工作。

（4）督促新伙伴做好岗位工作，遵守公司规章制度，并给予适时指导和建议。

（5）及时向部门及综合办反映他（她）们的适应状态并进

行商讨，提出建议，作好对新伙伴考核评判的参谋

（6）主动以负责任的态度引导、帮助新伙伴成为合格的员工。

（七）在职培训内容

1、在职培训：以素质培训、岗位技能培训、战略导向培训为主要内容，以新制度、新政策、新知识、新技能等提升性内容为主；

2、任务培训：根据公司管理及业务发展实际，随时进行；

3、统一培训：由公司领导决定，综合办组织；

4、岗位培训：由部门决定，部门自行组织；

5、提升培训：针对新提升员工或作为培养对象的员工进行，培训内容以管理战略导向培训为主；

四、培训考核

（一）注重学以致用，各级负责人应予以支持，提高业务能力和管理能力。个人素质是培训与考核工作的要点，是员工晋级、晋升的重要依据。

（二）重视人力资源的建设与开发，重视员工职业生涯规划，建设完善的员工培养、培训将有助于员工与公司共同发展。

五、培训方式

培训方式可分为以下三种：

（一）内部培训：采用讲座、讨论、工作轮换、场景模拟等；该类培训均在企业内部进行，由各相关部门负责人担任培训讲师。

（二）外聘讲师培训：讲座、户外等；该类培训由综合办对外聘请专门机构或专业人士进行培训。

（三）外派培训：到相关学校（企业）进行培训或脱产带薪培训；该类培训为工作业绩突出或作为定向培养对象的员工所进行的培训。

六、培训管理

（一）综合办负责做好培训的计划、安排和培训组织工作。

（二）每次培训必须做好充分准备，包括场地、设备、资料、讲师等。

（三）各部门负责配合综合办做好培训需求调查和实施工作。

（四）每次培训都有详细的培训记录和考核，考核成绩记入员工个人档案。企业外派培训人员在受训结束时，均应由承

训单位进行考核，并提供考核结果证明书。

（五）正常培训按出勤计。

（六）凡因病、因事等情况不能参加培训的人员，按缺勤计。无故不参加培训者，按旷工处理。