智联招聘案例分析

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Thanks
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3.50% 17.50% 80.00% 13.80% 10.50% 21.70% 7.50% 4.90% 100.00%
在线招聘服务
60.00% 82.50% 86.20% 89.50% 78.30%
校园招聘服务 测评服务 其他人力资源服务
40.00%
20.00%
84.10%
0.00% 2015Q1 2015Q2 在线招聘服务 2015Q3 其他服务 2015Q4
提出很多新的发展 方案
智联服务
网上招 聘服务
报纸 招聘 服务
猎头 服务
校园招 聘服务
急聘 VIP 招聘 外包 服务
培训 服务
人才 测评
界面展示
2
商业模式
战略目标:集多种媒体战略优势,提供专业的人力资源服务
1
Text
Text
赵鹏
侵略性的整合营销传 播
刘浩
在产品研发、服务品质、 团队建设和品牌推广上 用好资金
增加产品线和服务
目前智联招聘的产品与服务主要有网上招聘服务,报纸招聘服 务,猎头服务,培训服务,校园招聘服务,招聘外包服务, “急聘VIP”,人才测评,智联社区等,这些产品或服务在将 来的发展过程中肯定会被其他模仿者或竞争者赶上,因此增加
产品线和服务对智联招聘的发展是必不可少的。
智联招聘和前程无忧移动端APP对比
C轮融资
联想投资/智基投资智联招聘概况
时间:2005-07-01 企业阶段:发展期 融资性质:VC-Series C 投资机构 君联资本 智基创投 投资人 朱立南 刘二海 陈友忠
地区:北京 融资方:智联招聘公司 融资金额:770万美元 投资金额 470万美元 300万美元 基金 联想投资二期基金 智三基金
CVSource.2014.06
D轮融资
Seek收购智联25%股份
交易类型:收购 交易方式:协议收购 是否跨境并购:入境并购 是否关联交易:否 交易状态:已完成 交易时间:2006-09-01 交易金额:2000万美元 交易前买方持股:0% 交易后买方持股:25%
标的企业:智联招聘公司 商业状态:非上市 所在地区:北京 买方企业:SeekCorporation 转让股权:25% 企业估值:8000万美元 支付方式:现金 支付融资方式:自有资金
收入占比
智联招聘(NYSE:ZPIN)于2014年6月12日晚间在美国纽约证券交易所挂牌上市,成为第二家在美 上市的网络招聘企业。 智联招聘财报数据显示,2015年Q4智联招聘网络招聘营收占比78.3%,其他服务营收占比为21.7%。 根据2016财年第二季度财报(自然年2015年Q4)数据显示,智联招聘第二财季中的独立雇主人数 为329449人,比去年同期的272281人增长21.0%,主要由于公司将战略重心放在了继续扩张地区性 业务上。 在扩张地区性业务的同时,智联招聘在高端人才、海外人才、大学生群体等细分人群推出产品,在 校园招聘、职业测评等服务上不断发力,推动其他服务营收快速增长。
新产品研发
明确管理层角色定位
提高信息真实度
结论

随着技术的进步,网络招聘市场的门槛在逐渐降低,市场开放程度也越 来越大,中国网络招聘市场竞争主体日益增多,相互之间的竞争趋于激烈。网络 招聘在中国发展到今天,技术上的壁垒已经完全打破,招聘网站必须找准定位, 树立目标,以积极有效的市场营销手段推广并迅速扩大影响,以体贴完善的功能 服务面向个人用户,同时广泛开拓企业客户资源,以个人用户规模增长带动企业 客户增加,企业客户增加意味着可提供职位的增多,以企业招聘职位增多进一步 个人用户规模的增长,由此形成一个良性的循环,就目前的市场现状来看,前程 无忧网,中华英才网,智联招聘网代表的大型综合招聘网站的霸主地位短期内很 难动摇。
CVSource,2014,06
E轮融资
Seek收购智联15%股份
交易类型:收购 交易方式:协议收购 是否跨境并购:入境并购 是否关联交易:否 交易状态:已完成 交易时间:2008-06-29 交易金额:4500万美元 交易前买方持股:25% 交易后买方持股:40% 标的企业:智联招聘公司 商业状态:非上市 所在地区:北京 买方企业:SeekCorporation 退出VC/PE机构:兰馨,君联、智基 企业估值:3亿美元 支付方式:现金 支付融资方式:自有资金 转让股权:15%
APP 推出时 名称 间
支持版本
支持简 历编辑
功能特点
智联 招聘
2012.1
Android/iO S/Windows phone
支持
按兴趣背景的职 位推荐、薪酬查 询、地图搜索
前程 无忧
2011.1
Android/iO S/Windows phone
支持
校园招聘、职场 资讯、企业粉丝 团、薪酬查询、 地图搜索
智联的发展
Example
成功融资1.1亿
Example
以每股13.50 美元 的价格,在纽约证 券交易所挂牌交易 上市
1997
2008
2009
2014
2016
Example
前身可追溯到1994 年成立的猎头公司 智联公司
Example
投资方与高管团 队的矛盾,税后 经营亏损9280万 元
Example
随着科学技术的发展,移动互联网的 各行业增速大幅超过互联网,移动互 联网终端浏览时长超过 PC 端, PC 端网 络服务向移动端渗透,智能手机市场 爆发,种种现象都促使网络招聘行业 随着互联网飞速发展的浪潮幵始向移 动端招聘的方向发展。随着互联网技 术的不断发展和社交网络的幅起,网 络招聘逐渐告别其传统的服务方式, 相应地,对于招聘网站之间的竞争来 说,产品质量是最主要的。智联招聘 逋过对用户行为数据和求职者的需求 进行深入地分析,从而推出了一系列 新的产品,比如职位推荐服务,职场 社交问答社区等。这些产品都有利于 吸引求职者,增加用户体验。
5
不足及建议
存在问题
缺乏稳定的用户群
管理组织混乱
网络招聘的信息真实度较低
建议
在前期的烧钱砸流量 做出品牌以后,智联 招聘可以开始向提供 更优化的产品方向转 型,并以此达到提高 用户粘性的目的 明确企业所有人与职业经 理人的角色分工 ,定位清 晰,前者负责包括企业战 略发展在内的重要决策 , 后者主要负责企业管理的 执行,避免管理层的混乱 越界。 逐步完善用人单位的 实名制,同时提高各 用人单位进入的门槛, 以避免用人单位发布 假的招聘信息,最大 限度的减少无效招聘
市场扩张期
会议营销 体验式服务营销
增加品牌营销 数据库营销
新增文化营销 一对一营销 关系营销
扩大细分市场
细分到各行各业,尤其在IT,快消,工业制造,医药 保健,咨询以及金融服务领域。
校园招聘
猎头服务
急聘VIP
培训服务
加大宣传力度
线上线下投放广告
线下:地铁,公交等人流量大的公共场所大量投放广告
线上:视频网站,电视上播放广告片,电影电视剧植入广告
郭盛
打精耕细作的产品战、 服务战
目标客户
个人 用户
企业 用户
个人用户群体主要 分为两大类:应届 毕业生和具有社会 经验的专业人士。
企业用户是智联招聘 最重要的客户,是其 生存的关键。企业用 户是收费的,但同时 也享受较多的服务。
收入和利润来源
在线招聘业务是其最主要的收入来源。 在线招聘广告形式包括:招聘职 位列、招聘广告文字链接、按钮 广告、旗帜广告等服务,以此获 得丰厚的广告收入。
与媒体合作
与中央电视台:《绝对挑战》《东方时空》《鲁豫有约》 与北京电视台:《第八区》《上班这点事儿》 以及天津卫视《非你莫属》和中国教育电视台《职来职往》
创办专业杂志,增强专业性
创刊于2003年3月的《首席人才官》以国际视角、本地化切入,专访业内知名企业人力资源高 管及专家学者;以“高度、视野、深入、生动”为口号,致力成为中国人力资本管理领袖意见、 成功案例、先锋实践、变革故事等的收集者、制造者、加工者和传播者。每期读者超过10万人, 已成为中国人力资源领域具有专业水准、专注人力资源管理报道和深度剖析的旗帜性专业杂志。
提供一站式的解决方案
提供一站式的人力资源解决方案是
智联招聘的核心能力之一,也是智 联招聘最核心的产品与服务ຫໍສະໝຸດ Baidu是企 业的竞争力所在。智联招聘提供一 站式解决方案,主要是考虑为企业 节约成本,提高效率,具有重要意 义。
对企业单向收费
智联招聘的产品主要是面向企业,涵盖网上招聘,猎头服务,
校园招聘,招聘外包,报纸招聘,培训服务,急聘VIP,薪酬
2016
智联招聘案例分析
智联招聘的概况
CONTENTS
商业模式 经营模式
资本模式 意见和建议
1
智联招聘的概况
网络招聘模式分类
1)综合招聘模式,代表性企业有前程无忧、智联招聘等,综 合招聘模式发展较早,这类企业目前是网络招聘的领军企业, 市场份额超过60%。 2)社交招聘模式,是基于社交圈子和职业人脉的招聘方式, 代表企业有大街网、Linkedin等网站。 3)垂直招聘模式,是指专注于某个行业、特定人群或是某个 特定区域的招聘服务,代表企业有拉勾网、猎聘网、南方人才 网等网站。 4)分类信息网站模式,代表性企业有58同城、赶集网等网站, 这类网站主要发布蓝领人群的招聘信息,招聘业务只是这类网 站的一部分业务。 5)新型招聘模式,是指进些年兴起的新的招聘模式,如以 Boss直聘为代表的直聊模式;以100offer为代表的拍卖模式; 以内推网为代表的内推模式;以兼职猫为代表的兼职招聘模式 等。
麦格理银行注资
时间:2008-06-29 地区:北京 企业阶段:发展期 融资性质: PE-Growth 融资方:智联招聘公司 投资方:麦格理 融资金额:6000万美元 股权:32.5% 行业分类:互联网-行业网站
E轮融资后,Seek,麦格理和其他股东的股权结构:4:3:3 2013 年 1 月,麦格理抛售全部智联股份, Seek 接手,持股比例 从原来的55.5%上升至72.5%
市场环境——SWOT分析
S(优势 1、发展时间长,积累资源广,有一定的品牌效应 )
2、得到很多的融资,资金实力雄厚 3、线上线下齐发展,报纸和杂志
W(劣势)
1、线下业务发展缓慢,投入大
2、营销成本高,影响公司盈利
0(机 会)
3、业务范围广、服务缺乏针对性和差异化
1、网络招聘成为网名首要的求职方式 2、经济结构的调整加速人才的流动 3、中小企业的快速发展为网络招聘提供 良好的发展环境
A轮融资
兰馨亚洲投资集团(简称“兰馨亚洲”)是最早进入中国的国际 投资基金之一。早在1999年就开始与智联招聘接触,2000年,负责谈 判的刘浩代表兰馨与智联招聘原创始团队签订股权转让协议,兰馨出 资300万美元成为了智联招聘的控股股东 。刘浩自己担任公司CEO之 后,促成兰馨亚洲对这家公司的投资力度的加大,兰馨亚洲对智联招 聘的累计投资达到了近千万美元(于2002年追加450万美元左右)。
T(威胁)
1、行业市场竞争激烈 2、很多新型招聘网站的冲击
注册用户数 1亿+
日均活跃用户数 260万+
日均投递量 450万+
完整简历数 7253万
图表数据来源:2016智联招聘简报
3
经营模式
营销模式的变化历程
1997年-2000年 市场试水期
2001年-2008年
2009年-2016年
市场磨练期
D
公司首次接受了 seek公司2000 万美元的投资
麦格理集团抛售所持有 的全部智联股份,seek 接手,花费1.05亿美元, 所持有的智联股份上升 至72.3%
2000
2004
2005
2006
2008
2013
A
兰馨亚洲投资有 限公司注资300 万美元
C
联想创投和智基 创投注资770万 美元
E
澳大利亚的麦格理集团与 seek联手注资的1.1亿美 元,seek成为控股股东, 占智联56.1%的股份
报告以及企业测评几个方面。网络招聘是智联招聘的主要收入 来源,在收费上是面对企业单独收费。
4
资本模式
智联招聘上市前股权结构
智联CEO郭 盛, 3.30%
CFO郭建
seek international 民, 1.00% 其他, 16.70%
investment, 7
9%
IPO前的五轮融资 B
公司获得欧洲某 公司200多万美 元的投资
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