风险管理PPT课件
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全面风险管理ppt课件
精选ppt课件
30
如何构建一个有利风险管理的公司治理结构 ？➢ 建立一个健全的、以董事会为首的公司治理结构
➢ 订立企业的目标和战略，包括企业的风险政策和极限
➢ 贯彻一套重视风险管理的企业文化和价值观
精选ppt课件
31
第一道防线：业务单位防线
➢ 业务单位包含了企业大部分的资产和业务，它们在日 常工作中面对各类的风险，是企业的前线
调查发现：
• 八百伴低估经营非核心业务的风险 • 八百伴低估扩张业务的风险 • 八百伴低估了开发新兴市场的风险
精选ppt课件
10
案例五：香港百富勤公司 (Peregrine)
➢ 在90年代，百富勤原是亚洲除日本外的最大投资银行 ➢ 金融风暴冲击下，百富勤在短短一年内出现入不敷出，
至1999年月1月宣布破产
调查发现：
• 巴林银行的高层对里森所从事的业务并不了解 • 巴林缺乏职责划分的机制 • 巴林银行的高层对财务报告不重视
精选ppt课件
9
案例四：日本八百伴 (Yohan)
➢ 在90年代，八百伴是日本最大的百货公司之一 ➢ 1997年9月，八百伴宣布破产，向法院申请“公司更生法
”保护，当时八百伴的负债额达1,613亿日元，是日本战 后最大的一宗企业破产案
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12
调查发现：
1. 国企A未有就对外投资建立完善的风险管理，投资前既没有清 楚考虑其高级管理层缺乏汽车制造业的经验，亦没做好可行 性研究的各种分析。
2. 在出售投资权益予该马来西亚公司时，并未充分考虑对方的信 誉和偿付能力，亦未有利用买卖协议为可能出现的违约事件 提供保障。
3. 在转售投资权益予该三家公司时，并未披露这三家公司均为 关联的 “空壳公司”。财务报表亦没有如实反映交易中断的情况 。
安全风险管理ppt
安全风险管理的改进
总结经验教训
01
对过去的风险事件进行总结，分析原因和应对措施，总结经验
教训。
优化风险管理流程
02
根据实际情况和需要，优化风险管理流程，包括风险识别、评
估、控制环节的优化。
提高人员素质
03
加强员工的风险意识培训和技能培训，提高员工对风险的认识
和管理能力。
05
企业安全文化与安全意识
1 2
策划安全宣传活动
通过策划各类安全宣传活动，如安全知识竞赛 、应急演练等，提高员工对安全的关注度和参 与度。
实施安全宣传活动
通过实施宣传活动，使员工积极参与并了解如 何在实际工作中落实安全要求。
3
评估宣传效果
对宣传活动的成果进行评估，总结经验教训， 不断改进和优化宣传策略，提升安全意识教育 效果。
综合评估
综合运用定性和定量评估方法，对风险进行全面评估。
安全风险评估的流程
目标定义
明确评估对象、评估范围和评估目标。
数据收集
收集与评估对象相关的内外部数据。
风险识别
识别组织面临的各种风险。
风险分析
分析风险发生的可能性和影响程度。
风险评价
根据风险分析结果，确定风险等级和优先级。
风险报告
编制风险报告，总结评估结果和提出风险管理建议。
我国在安全管理方面经历了多个阶段，从 最初的“事故防范”到现在的“全面安全 管理”、“风险防范与控制”等，取得了 显著成效。同时，我国也在积极引进和推 广国际先进的安全管理理念和方法，如 NOSA五星管理系统、API RP 1964等。
02
安全风险的识别与评估
安全风险的识别
内部风险
01
第五章 风险与风险管理PPT课件
编辑版pppt
26
第二节 风险管理的目标
我国《中央企业全面风险管理指引》设定了风险管理如下的总
体目标：
（1）确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内
（2）确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息 沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告
（3）确保遵守有关法律法规
（4）确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的 贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果， 降低实现经营目标的不确定性
团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责
该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对
该铜矿政治风险的措施有（
）。
A.与当地职工建立良好关系
B.向国际保险公司对该项目政治风险投保
C.当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助
D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先
编辑版pppt
5
【答案】ABCD
编辑版pppt
20
【多选题 2011】甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生
产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口。
甲公司的长期债务中，长期银行借款占80%。下列各项中，
属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有（
）。
A.利率风险
B.信用风险
C.商品价格风险
D.股票价格风险
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21
【答案】ABCD 【解析】本题考核的是市场风险的类别。市场风险， 也称为价格风险，是指由于市价的变化而导致亏损 的风险。企业需要管理的市场风险主要是利率风险、 汇率风险、商品价格风险、股票价格风险和信用风 险。
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22
《IFM风险管理》课件
对潜在风险进行定性和定量分析，确定风险的概率和影响。
3
风险评估
评估风险的严重程度和优先级，制定应对策略。
IFM的风险管理框架
风险识别 风险分析 风险防范
风险评估 风险应对 风险优化
风险监控 风险控制 风险监测
紧急事件管理
1 预案制定
针对紧急事件，制定详细的预案与流程。
2 应急演练
定期组织紧急演练，提高应急反应能力。
《IFM风险管理》PPT课 件
这个课件将详细介绍IFM风险管理的关键概念和实践。探讨风险评估、风险管 理计划、风险监控和控制等关键领域，为您提供深入了解风险管理的知识。
IFM风险管理的理念
风险防范
IFM风险管理的理念是通过制定预防措施来降低潜在风险的影响。
风险应对
IFM风险管理的理念是通过应对措施来有效减轻实际风险带来的损失。
3 事后总结
对每次紧急事件进行事后总结和改进，提升整体响应能力。
企业安全措施的规划
物理安全
为企业资产和设施提供物 理保护措施，例如安全门 禁系统和监控摄像头。
网络安全
采取技术措施，保护企业 计算机网络和数据不受未 经授权访问和攻击。
人员安全
制定人员安全方针，包括 背景调查、员工培训和监 控等。
信息安全管理
风险优化
IFM风险管理的理念是通过优化投资组合，实现在不同市场中的扩展，降低整体风险。
风险评估和分析方法
定性评估
通过主观判断和专家意见来评估风险的概率和影 响程度。
定量评估
通过数学模型和数据分析方法来量化风险的概率 和影响程度。
风险管理计划的制定
1
风险识别
识别潜在风险和风险事件，建立风险库。
风险管理概述ppt课件
以使价格风险降低到最低限度。
• 例如：在现货市场和期货市场对同一类商品进行 数量相等但方向相反的买卖活动，或者通过构建 不同的组合来避免未来价格变化带来损失的交易。
• 优点：规避价格变化带来的损失。 • 缺点：失去价格变化带来的收益。
44
风险管理的目的
• 风险管理的目的绝不是使风险最小化，而 是基于风险成本最小化的企业价值最大化。
• 风险成本是指由于风险的存在和风险事故 发生后人们所必须支出的费用和预期经济 利益的减少。
45
风险成本
• 1.期望损失成本 • 期望损失成本包括直接损失期望成本和间
接损失期望成本。 • 例：制药公司发卖新药 • 直接损失—产生副作用的赔偿 • 间接损失—回收费用，风评降低等
• 2.损失控制成本
46
12
• D. 现场检查法
– 是指直接观察企业的生产环境、个人的操作过 程、工作程序等，找出潜在的风险因素。
13
2.风险衡量
• 风险衡量（risk measurement）对识别到 的风险进行定量化的评估。
14
3.风险管理手段的选择
• 指在风险识别与风险衡量的基础上采取 何种手段来应对风险。
15
– 二是中途放弃可能产生某种特定风险的活动。 例如，企业采用无毒电镀工艺代替传统的有 毒工艺，以避免对员工的身体伤害。
23
• 风险避免的应用有如下限制：
– 第一， 有些风险无法避免。
– 第二， 风险与收益并存，避免了高风险常 常意味着丧失了高收益。
– 第三，风险不是孤立的，我们回避了一种风 险的。
• （5）进入70年代，伴随资本国际化，汇率 风险，价格风险的出现，金融衍生工具等 方法被用来进行风险转移。Black-Scholes 期权定价模型，RM飞速发展
• 例如：在现货市场和期货市场对同一类商品进行 数量相等但方向相反的买卖活动，或者通过构建 不同的组合来避免未来价格变化带来损失的交易。
• 优点：规避价格变化带来的损失。 • 缺点：失去价格变化带来的收益。
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风险管理的目的
• 风险管理的目的绝不是使风险最小化，而 是基于风险成本最小化的企业价值最大化。
• 风险成本是指由于风险的存在和风险事故 发生后人们所必须支出的费用和预期经济 利益的减少。
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风险成本
• 1.期望损失成本 • 期望损失成本包括直接损失期望成本和间
接损失期望成本。 • 例：制药公司发卖新药 • 直接损失—产生副作用的赔偿 • 间接损失—回收费用，风评降低等
• 2.损失控制成本
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• D. 现场检查法
– 是指直接观察企业的生产环境、个人的操作过 程、工作程序等，找出潜在的风险因素。
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2.风险衡量
• 风险衡量（risk measurement）对识别到 的风险进行定量化的评估。
14
3.风险管理手段的选择
• 指在风险识别与风险衡量的基础上采取 何种手段来应对风险。
15
– 二是中途放弃可能产生某种特定风险的活动。 例如，企业采用无毒电镀工艺代替传统的有 毒工艺，以避免对员工的身体伤害。
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• 风险避免的应用有如下限制：
– 第一， 有些风险无法避免。
– 第二， 风险与收益并存，避免了高风险常 常意味着丧失了高收益。
– 第三，风险不是孤立的，我们回避了一种风 险的。
• （5）进入70年代，伴随资本国际化，汇率 风险，价格风险的出现，金融衍生工具等 方法被用来进行风险转移。Black-Scholes 期权定价模型，RM飞速发展
安全生产风险管理基础培训ppt课件
2024/1/25
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有害因素：影响人的身体健康，导致 疾病或对物造成慢性损害的因素。强调在 一定时间内的积累作用。
2024/1/25
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人的因素
物的因素
管理的因素
环境的因素
按可能导致生产过程中危险和有害因素的性质分为四大类
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3.危险源 危险源(hazard)是可能导致人员伤害和疾
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风险类型 物理性危险 和有害因素
风险因素
运动物危害
明火 高温物质
低温物质
信号缺陷
标志缺陷 有害光照 其他物理性 危险和有害 因素
举例 抛射物、飞溅物、坠落物、反弹物、土岩 滑动、料堆（垛）滑动、气流卷动、其他 运动物危害
高温气体、高温液体、高温固体、其他高 温物质 低温气体、低温液体、低温固体、其他低 温物 无信号设施、信号选用不当、信号位置不 当、信号不清、信号显示不准、其他信号 缺陷高频辐射、高频电磁场、工频电场 无标志、标志不清晰、标志不规范、标志 选用不当、标志位置缺陷、其他标志缺陷
2024/1/25
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事件
未遂
事故
事件发生后没有 事件发生后造成了 造成伤害或损失 伤害或财产损失
事故与事件概念示意
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（四）风险 ——从股市说起
股票（长期）投资风险 股票（短线）投机风险 彩票与赌博—投机风险
股市有风险，入市需谨慎
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1.风险 风险(risk)是指某一事件发生的概率和其 后果的组合。
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风险管理详解PPT课件
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• 从事故发生的本质讲，均可以归结为能量的意 外释放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。 第一类危险源的存在是事故发生的前提，没有第一 类危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放，也 就无所谓事故；另一方面，如果没有第二类危险源 破坏对第一类危险源的控制，也不会发生能量或危 险物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类 危险源导致事故的必要条件。（不出现第二类危险 源也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、 扩散，也就不会发生第事13故页/共）68页
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（1）工作危害分析( JHA) 作业危害分析（JHA）是对作业活动的每一
步骤进行分析，从而辨识潜在的危害并制定安 全措施。
所谓的“作业”（有时也称“任务”）是指 特定的工作安排，如“清罐作业”、“使用高 压水灭火器”等。“作业”的概念不宜过大， 如“大修机器”，也不能过细。 作业危害分析的主要步骤是：
伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态）发生的可能性 与后果的组合。 5、可容许(接受)风险
是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。 6、安全
免除了不可接受的损害风险的状态（不可接受的风险得到有效控制）。
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7、风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
第27页/共68页
5、危险源的辨识方法
危险源辨识的方法有很多，每一种方法都有其 目的性和应用范围。常用的方法有：
•
工作危害分析（JHA）
•
安全检查表分析（SCL）
•
预危险性分析（PHA）
•
故障假设分析（WI）
•
故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL)
• 从事故发生的本质讲，均可以归结为能量的意 外释放或危险物质的泄漏、扩散。
• 一起事故的发生是两类危险源共同作用的结果。 第一类危险源的存在是事故发生的前提，没有第一 类危险源就谈不上能量或危险物质的意外释放，也 就无所谓事故；另一方面，如果没有第二类危险源 破坏对第一类危险源的控制，也不会发生能量或危 险物质的意外释放。第二类危险源的出现是第一类 危险源导致事故的必要条件。（不出现第二类危险 源也不会发生能量的意外释放或危险物质的泄漏、 扩散，也就不会发生第事13故页/共）68页
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（1）工作危害分析( JHA) 作业危害分析（JHA）是对作业活动的每一
步骤进行分析，从而辨识潜在的危害并制定安 全措施。
所谓的“作业”（有时也称“任务”）是指 特定的工作安排，如“清罐作业”、“使用高 压水灭火器”等。“作业”的概念不宜过大， 如“大修机器”，也不能过细。 作业危害分析的主要步骤是：
伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态）发生的可能性 与后果的组合。 5、可容许(接受)风险
是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。 6、安全
免除了不可接受的损害风险的状态（不可接受的风险得到有效控制）。
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7、风险评价
评价风险程度并确定其是否在可承受范围 的全过程。
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5、危险源的辨识方法
危险源辨识的方法有很多，每一种方法都有其 目的性和应用范围。常用的方法有：
•
工作危害分析（JHA）
•
安全检查表分析（SCL）
•
预危险性分析（PHA）
•
故障假设分析（WI）
•
故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL)
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• 知识产权：指“权利人对其所创作的智力劳动成果 所享有的专有权利”，一般只在有限时间期内有效。 • 当今知识产权保护制度表现形式有版权、商标权、 专利权、商业秘密、地理标志、植物新品种、集成 电路布图设计等。 • 知识产权的特征： 1.知识产权是一种无形资产 2.知识产权的专有性 3.知识产权的时间性 4.知识产权的地域性
二、法律风险的特征
1.可认知性2.专业性3.损失性4.不可投保性
法律风险产生的原因与解决办法
• 一、企业自身内部存在的风险因素 • 二、企业外部存在的风险因素
回避风 险
降低风险
转移风险 接受风险
第二节： 与企业组织相关的法律风险管理
• • • • • 一、企业法律形态选择的风险独资企业 １合伙企业 ２有限公司 ３股份公司 考虑因素:投资者责任\设立条件程序费用\企 业税赋\企业成员权利和对企业控制程度等
二、合同签订时存在的法律风险
• • • • • • • 将要约与要约邀请混淆 要约内容不当 要约撤回和撤销不当 承诺方式不当 将新要约当承诺 招投标 缔约过失
三、合同法律风险的防范
• 1.减少、消除合同签订前的法律风险 • 2.避免、杜绝合同签订时存在的法律风险 • 3.注意、发现、解决合同履行过程中的法律 风险 • 4.及时采取适当的补救措施，在合同产生纠 纷时争取主动权 • 5.重视法律文件的证据效力
第一节： 法律风险存在的主要领域及特征
一、法律风险的含义及分类
含义：在法律实施过程中，由于行为人作出的具体 法律行为不规范而导致的，与其所期望达到的目 标相违背的法律不利后果发生的可能性。
法律风险产生于企业运营的过程中; 法律风险产生于法律实施中的某种非规范性; 法律风险导致的后果可能是人们非预期的结果; 法律风险不等于违法风险.
第四节： 与合同相关的法律风险管理
一、合同签订前隐藏的法律风险
• 1、交易主体法律风险 1）代理人法律风险:无权代理\越权代理 2）代表人法律风险:授权缺陷\公司章程限制 • 2、交易主体对合同的影响 １）合同主体欺诈:注册差异要求导致的虚构\挂靠 ２）主体变更不当:合同转让\公司分立\公司合并\ ３）主体不适格:无权处分\不具有法定资格\违反法 律禁止性规定\合同义务为第三人才能履行
企业法律风险管理
L/O/G/O
Contents
１法律风险存在的主要领域及特征
４与合同相关的法律风险管理
２与企业组织相关的法律风险管理
５与知识产权相关的法律风险管理
３与人力资源相关的法律风险管理
６与税务相关的法律风险管理
法律风险是二十一世纪企业 最大的风险!
前言：中国企业之殇
美国企业法律风险防范投入 是中国的50倍
• 二、企业设置法律风险 １缺少书面设立协议 ２设立协议约定不当 ３企业章程风险:股东人数\出资形式\公 司机构\权限划分\议事规则\隐名出资等 • 三、企业权益分配及法律风险 “一股独大”、夫妻股东、隐名出资、空 股股东、干股股东、公司僵局 • 企业高管容易触礁的罪名：虚报注册资本、 抽逃出资、挪用资金、合同诈骗、商业贿 赂、逃避追缴欠税罪、职务侵占、重大责 任事故、非法吸收公众存款、贷款诈 骗……
企业平均寿命 法律风险防范 支出费用比
伟大的企业家都是风险管理大师 微软离破产永远只有18个月 ——比尔盖茨 如履薄冰，如临深渊。 ——海尔集团张瑞敏办公室
法律风险是二十一世纪企业 最大的风险!
• 1、西门子在德国抢注“Hisense”商标并要求海信 支付4000万欧元商标转让款； • 2、长虹与美国APEX公司因高达40亿元贸易纠纷背 负多年困局； • 3、三株口服液一年80亿元销售神话，在一场最终 胜诉的官司面前轰然倒塌； • 4、华为与思科之间的中美第一知识产权案件，导 致华为公司不得不宣布暂时停止被指侵权产品在美 国市场上的销售； • 5、深圳某滑雪手套生产厂家因劳动人事纠纷一次 赔偿千万元； • 6、深圳某民营企业因合同履行过程法律风险管理 不到位损失近千万。
第三节： 与人力资源相关的法律风险管理
• 一、劳动合同及法律风险
• 二、劳动者社会保障及法律风险 • 三、劳动争议解决及法律风险
总理讨薪
解决措施：
A B C
劳动合同形式 职工跳槽 商业秘密
培训 竞业禁止 国际标准
劳动纪律 离职补偿 工伤等等.
“华为门”事件
• 在“华为门”事件中，深圳华为技术有限公司共 计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提 出请辞自愿离职。 • 这次大规模的辞职是由华为公司安排的，辞职员 工随后可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯 一变化的就是再次签署的劳动合同。全部辞职老 员工均可以获得华为公司支付的赔偿。 • 一些媒体分析，华为最直接的目的是为了规避就 要开始实施的《劳动合同法》。新《劳动合同法》 最令企业头疼的是第14条的规定：劳动者在一家 用人单位连续工作满10年的，或者连续订立两次 固定期限劳动合同的，除非劳动者提出异议，否 则用人单位都应当与之订立无固定期限劳动合同。
第五节： 与知识产权相关的法律风险管理
• 引言：先让我们 来看看我们生活 中所涉及到的知 识产权问题吧。
生活中的山寨货
壮哉我大国山寨,连个充电器都如此威武
中国是无敌山寨大国
山寨手机
山寨春晚
山寨普京
中国企业面临诸多有关知识产权 的法律风险……
•
近日，苹果公司与深圳唯冠之间关于ipad2商标侵权案 的败诉，使人们对信息时代知识产权保护的重要性有了长 足的认识，同时一夜爆红的NBA华裔球员林书豪的名字也 早在一年前就被“抢注”了域名。这两个案例引起企业反 思如何在信息时代保护好自己的网络名片。
• 知识产权是企业的无形资产Байду номын сангаас价值不可估量，比如ipad的 商标持有者深圳唯冠就表示要求苹果赔偿20亿美元。在这 个互联网普及的时代，网络知识版权同样有着不可轻视的 作用。况且近年来抢注域名又成为一种新的生财之道，所 以企业尤其要注意保护自己的网络名片，一招不慎就会付 出巨大的代价。
一 、知识产权：
•
知识产权风险主要包括 １企业自有知识产权的申请、保护机制不 健全带来的风险； ２企业侵犯别人知识产权产生纠纷； ３企业自身知识产权被侵权，企业雇员不 当行为（跳槽等）导致知识产权风险、商 业秘密失控风险等等。
二、法律风险的特征
1.可认知性2.专业性3.损失性4.不可投保性
法律风险产生的原因与解决办法
• 一、企业自身内部存在的风险因素 • 二、企业外部存在的风险因素
回避风 险
降低风险
转移风险 接受风险
第二节： 与企业组织相关的法律风险管理
• • • • • 一、企业法律形态选择的风险独资企业 １合伙企业 ２有限公司 ３股份公司 考虑因素:投资者责任\设立条件程序费用\企 业税赋\企业成员权利和对企业控制程度等
二、合同签订时存在的法律风险
• • • • • • • 将要约与要约邀请混淆 要约内容不当 要约撤回和撤销不当 承诺方式不当 将新要约当承诺 招投标 缔约过失
三、合同法律风险的防范
• 1.减少、消除合同签订前的法律风险 • 2.避免、杜绝合同签订时存在的法律风险 • 3.注意、发现、解决合同履行过程中的法律 风险 • 4.及时采取适当的补救措施，在合同产生纠 纷时争取主动权 • 5.重视法律文件的证据效力
第一节： 法律风险存在的主要领域及特征
一、法律风险的含义及分类
含义：在法律实施过程中，由于行为人作出的具体 法律行为不规范而导致的，与其所期望达到的目 标相违背的法律不利后果发生的可能性。
法律风险产生于企业运营的过程中; 法律风险产生于法律实施中的某种非规范性; 法律风险导致的后果可能是人们非预期的结果; 法律风险不等于违法风险.
第四节： 与合同相关的法律风险管理
一、合同签订前隐藏的法律风险
• 1、交易主体法律风险 1）代理人法律风险:无权代理\越权代理 2）代表人法律风险:授权缺陷\公司章程限制 • 2、交易主体对合同的影响 １）合同主体欺诈:注册差异要求导致的虚构\挂靠 ２）主体变更不当:合同转让\公司分立\公司合并\ ３）主体不适格:无权处分\不具有法定资格\违反法 律禁止性规定\合同义务为第三人才能履行
企业法律风险管理
L/O/G/O
Contents
１法律风险存在的主要领域及特征
４与合同相关的法律风险管理
２与企业组织相关的法律风险管理
５与知识产权相关的法律风险管理
３与人力资源相关的法律风险管理
６与税务相关的法律风险管理
法律风险是二十一世纪企业 最大的风险!
前言：中国企业之殇
美国企业法律风险防范投入 是中国的50倍
• 二、企业设置法律风险 １缺少书面设立协议 ２设立协议约定不当 ３企业章程风险:股东人数\出资形式\公 司机构\权限划分\议事规则\隐名出资等 • 三、企业权益分配及法律风险 “一股独大”、夫妻股东、隐名出资、空 股股东、干股股东、公司僵局 • 企业高管容易触礁的罪名：虚报注册资本、 抽逃出资、挪用资金、合同诈骗、商业贿 赂、逃避追缴欠税罪、职务侵占、重大责 任事故、非法吸收公众存款、贷款诈 骗……
企业平均寿命 法律风险防范 支出费用比
伟大的企业家都是风险管理大师 微软离破产永远只有18个月 ——比尔盖茨 如履薄冰，如临深渊。 ——海尔集团张瑞敏办公室
法律风险是二十一世纪企业 最大的风险!
• 1、西门子在德国抢注“Hisense”商标并要求海信 支付4000万欧元商标转让款； • 2、长虹与美国APEX公司因高达40亿元贸易纠纷背 负多年困局； • 3、三株口服液一年80亿元销售神话，在一场最终 胜诉的官司面前轰然倒塌； • 4、华为与思科之间的中美第一知识产权案件，导 致华为公司不得不宣布暂时停止被指侵权产品在美 国市场上的销售； • 5、深圳某滑雪手套生产厂家因劳动人事纠纷一次 赔偿千万元； • 6、深圳某民营企业因合同履行过程法律风险管理 不到位损失近千万。
第三节： 与人力资源相关的法律风险管理
• 一、劳动合同及法律风险
• 二、劳动者社会保障及法律风险 • 三、劳动争议解决及法律风险
总理讨薪
解决措施：
A B C
劳动合同形式 职工跳槽 商业秘密
培训 竞业禁止 国际标准
劳动纪律 离职补偿 工伤等等.
“华为门”事件
• 在“华为门”事件中，深圳华为技术有限公司共 计7000多名工作满8年的老员工，相继向公司提 出请辞自愿离职。 • 这次大规模的辞职是由华为公司安排的，辞职员 工随后可以竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯 一变化的就是再次签署的劳动合同。全部辞职老 员工均可以获得华为公司支付的赔偿。 • 一些媒体分析，华为最直接的目的是为了规避就 要开始实施的《劳动合同法》。新《劳动合同法》 最令企业头疼的是第14条的规定：劳动者在一家 用人单位连续工作满10年的，或者连续订立两次 固定期限劳动合同的，除非劳动者提出异议，否 则用人单位都应当与之订立无固定期限劳动合同。
第五节： 与知识产权相关的法律风险管理
• 引言：先让我们 来看看我们生活 中所涉及到的知 识产权问题吧。
生活中的山寨货
壮哉我大国山寨,连个充电器都如此威武
中国是无敌山寨大国
山寨手机
山寨春晚
山寨普京
中国企业面临诸多有关知识产权 的法律风险……
•
近日，苹果公司与深圳唯冠之间关于ipad2商标侵权案 的败诉，使人们对信息时代知识产权保护的重要性有了长 足的认识，同时一夜爆红的NBA华裔球员林书豪的名字也 早在一年前就被“抢注”了域名。这两个案例引起企业反 思如何在信息时代保护好自己的网络名片。
• 知识产权是企业的无形资产Байду номын сангаас价值不可估量，比如ipad的 商标持有者深圳唯冠就表示要求苹果赔偿20亿美元。在这 个互联网普及的时代，网络知识版权同样有着不可轻视的 作用。况且近年来抢注域名又成为一种新的生财之道，所 以企业尤其要注意保护自己的网络名片，一招不慎就会付 出巨大的代价。
一 、知识产权：
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知识产权风险主要包括 １企业自有知识产权的申请、保护机制不 健全带来的风险； ２企业侵犯别人知识产权产生纠纷； ３企业自身知识产权被侵权，企业雇员不 当行为（跳槽等）导致知识产权风险、商 业秘密失控风险等等。