领导干部：千万不要当这“五种人”

也许你现在是一个单位的领导，或者是正在成为领导的道路上努力奋力拼搏。不管是哪一种，你都要明白，领导干部是需要走带头路线的，需要发挥着表率作用，你的行为和思想也渐渐的影响到你的下属，甚至影响到你的前途。

下面就当前的实际谈一谈，领导干部为啥不能当这“五种人”。

一、台上台下坚决不当“双面人”

人们最讨厌的莫过于表面一套、背后一套；说一套，做另一套；台上讲得呱呱叫，台下做得另一套的领导干部。不仅是讨厌，而是憎恨与失望。他们台上衣冠楚楚，台下却肮脏龌龊；台上豪言壮语，台下却如同禽兽，一个人，两张脸，严重破坏了领导干部的形象，也正是这种“双面人”式的领导干部，消除了人们对他们的信任。回头看看自己身边有多少领导干部是这样的？你们是不是也一样憎恨呢？

二、奖优罚劣坚决不当“糊涂人”

英明大气的领导干部，多是爱憎分明、奖惩分明。但是一些领导干部遇到问题绕道走，遇到麻烦装糊涂，单位评先评优、奖优罚劣、业绩奖励等，不能一碗水端平、一颗心放正，有的避免麻烦搞起而是搞“轮流坐庄”、看人情关系等。最终导致本单位或部门好人不香，坏人不臭，工作积极性大大降低。

三、会议讲话坚决不当“机器人”

如果是办公室工作的都知道，在大大小小的会议上，从主持词到讲话稿，秘书挖苦心思写稿，领导原原本本念稿，一气念完。领导干部会议讲话“机器人”

身边的管理学

身边的管理学摘要：在生活里，我们要用到的管理学很多，接触的也很多。比如在学生刚进入大学时加入的学生会，学生社团，甚至是在班级里。这就要求我们必须懂得一些管理方面的知识，管理，它的核心是处理各种人际关系，而沟通又是处理人际关系非常重要的因素。沟通又需要好的心态，要懂得关怀。关键词：学生管理学管理沟通关怀一：生活中的管理人处于世上，离不开管理，但是真正懂得管理学的人也是为数不多的。管理，它的核心是处理各种人际关系。因此从本质意义上说，管理就是调动人的主动性、积极性和创造性，通过对人力资源和物质资源的优化配置完成组织的目标任务；因此在管理中通常是把人视为管理的重要对象以及一个团体最重要的资源，它主张一切要以人为本，管理者必须尊重团体中个人的价值、个性和能力，通过激励和关怀凝聚人心，激活能量；要求管理者在具体的管理过程中，建立起让每一位员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造尊重、和谐、进取的氛围，激发人们工作热情、想象力和创造力，从而进入个人发展与组

织目标完美结合的最佳状态。那么，有些时候，你会听到班主任或者班长带着赞许的目光对你说：“这次做的不错，以后继续努力！”我们完全可以把它理解为是管理者为管理而采取的一项激励措施。就最小的管理来说，在学校，自己的衣物你得打理吧，书桌你得自己整理吧……这些放在平时我们从不会给予太多的关注,可它本质上来说就是管理。撇开这些小的不说，我们就来谈谈我们作为学生需要接触的管理学。（１）．学校管理首先，我们在学校就必须服从学校的规章制度，而这些曾让一些个学生刚来校就离校的制度便是校方对我们学生的管理办法。再说深些，此时校方作为管理者，我们就是被管理者，那么校方要做的工作就是研究如何妥当安置学生在校的一切活动，包括课程安排，解决课程冲突问题等等，再将可行方案予以实施。一系列在我们看来非常复杂的问题解决方案有效地结合成一套属于校方的管理方法。且不深究学校的管理学，来到班里，班级又有一套针对我们的管理办法，我们的一班之长就成了管理我们的人。（２）．班级中的管理管理其实也很微妙，管理者出自一个班级，看似和我们一样坐在教室里上课或者劳动，但是，当处理班级每个成员之间的关系时它就变得不一样了，他在其他学生面前是有权威的，他的言语一般会使成员信服。当我们分配上面给这个整体的补贴资金时，需要班长召集成员并带领他们商讨如何让分配，在这期间，班长既要做到使受分配者

严守纪律,管好亲属和身边工作人员

严于律己必须管好“身边人” ——“三严三实”第五次主题学习心得体会权力是一把双刃剑，为民则利、为己则害，为公则利、为私则害。领导干部手中的权力，是人民赋予的，是要为人民谋福利的。但是，现实中却有往往有一些领导干部亲属和身边工作人员打着领导干部的旗号，狐假虎威，谋取私利。从近几年曝光的诸多腐败案件来看，不少领导干部贪腐而铛锒入狱，就是被“身边人”拖下水的。“一人当官、全家腐败”的事例不胜枚举。全国政协原副主席苏荣、原铁道部长刘志军、国家食药监总局原局长郑筱萸等高官的落马就是鲜活的例子。因此，党员领导干部不仅要管好自己，也要管好“身边人”，严格约束他们，使他们不敢逾越党纪国法的“红线”。这既是对自己的保护，也是对他们的爱护。一要严格自律树垂范。古人云：“能吏寻常见，公廉第一难”。一些领导干部的腐败行为之所以发生，根本就在其行为上没有养成严格自律的作风，对“身边人”造成错误引导。因此，要管好领导干部“身边人”，最主要的是靠领导干部带头自律做表率。树立正确的价值观和权力观，始终牢记手中的权力属于人民，严格遵守廉洁从政各项规定，接受组织和群众的监督，带头做好榜样和垂范，以自己的实际行动和良好作风带动影响“身边人”。二要严正家风立规矩。“于治国者，必先齐家”。家风严，才能党风正。党员领导干部的好作风能带出好家风,好家风又能促其养成好作风。家风不正，做人态度和做事方法就会出问题，导致“身边人”容易触犯法律。领导干部要带头引领，纯正家风，切实当好家庭的“掌门人”。要从严治家，时常教育家人严守法纪，决不能为所欲为、随心所欲。要公私分明，立好家规，严格教育子女，教育家人以平常心对待名利。三要严于监督不徇私。严格监督约束“身边人”，是领导干部的重要责任。领导干部要准确掌握“身边人”的思想动态，对苗头性问题要及时制止，决不允许“身边人”“拉虎皮做大旗”。要加强借助舆论监督和群众监督，对领导干部不知情的“身边人”的弄权谋私行为，借群众之手曝光。要在原则面前“六亲不认”，对于敢于违法违纪的“身边人”，一定要做到“执法必严，违法必究”。四要严明制度筑防线。管好“身边人”本质上是管好“身边人”的权力，就是要把领导干部的权力关进制度的笼子里，使领导干部依法行政，依规用权，防止权力递延。要建立健全相关监督管理制度，加大违法违纪责任追究力度，让制度的“硬约束”代替领导干部的“软管理”来管好“身边人”，切实防止“身边人”的权力腐败，营造风清气正的良好社会环境。管好“身边人”是领导干部政治生活中的重要内容，是领导干部政治命运延续的重要引擎。“上梁不正下梁歪”折射出领导干部对“身边人”的影响力，“树倒猢狲散”往往是因为“一人得道，鸡犬升天”。因此，要管好“身边人”，领导干部要始终保持“如临深渊、如履薄冰”的危机感，这样才能筑牢防腐拒变的底线，避免滑向犯罪的深渊。

2015年“道德讲堂”身边人讲身边事先进事迹宣讲稿

二人齐心，其利断金尊敬的各位领导、各位同事，大家好！我很荣幸能在热达工程公司“道德讲堂”作为“身边人讲身边事”的宣讲人为大家讲述发生在我们身边的暖心故事。作为每一位平凡的热力人，在自己平凡的岗位上，都谱写着不平凡的故事，每一个都震颤人心，每一个都难以取舍，因此，今天故事的主角不是具体的一个人，而是为大家讲述下十位平凡的热达职工凝结一心的集体故事。热达工程有限公司特殊的工作性质，给热达人提出了特殊的工作要求，季节性分明的施工作业，考量着每一位热达人的铁骨铮铮。不可预期的工程建设任务，注定了每一位热达人在平凡的工作岗位上都不会甘于平凡。我公司历来工程建设任务繁重，施工工期紧，工作协调难度大，每每接到施工任务，总能看到工程部和预算部的同志们奋战在施工现场的忙碌身影，他们风餐露宿，独挡一面，向困难和艰险勇敢挑战；他们爱岗敬业，默默无闻，始终如一，老人领带新人，新人浴血成为老人，前仆后继，是热力施工现场中一盏不灭的长明灯。 2013年一电水西关1000多米的一次网管线更换工程，地段属于繁华街道，车多人杂，施工难度很大，不可预测因素众多，预先制定的施工方案已不能全用，现场施工所用场地狭小，材料进场、堆放困难；为确保工程质量，使安全隐

患降到最低，工程部的职工每日轮流驻扎在水西关施工现场，起早贪黑，昼夜奋战。施工项目临近供暖期，工期紧张，气候温度骤降，附近居民都纷纷过来询问：“天气转凉了，可以按时供暖吗?”工程部的同志们站出来说：“没问题，大家放心，我们定会竭尽全力，按时供热。”施工进度一直是块心头病，但是大家都知道，再难也坚决不能让老百姓挨冻，工程部把大部分主力都抽调到这个项目组，大家开拓思路，因时因地调整方案，与多个班组人员讨论解决办法，分成多个班组同时进行，尽管温度都降到零下，但是也冷却不了大家坚持奋战的热情。功夫不负有心人，一电水西关项目按期完工，工程部的兄弟们和施工班组的同志们终于可以松口气了，尤其是听到老百姓说暖气热了，那一刻，所有的辛苦付出都汇聚成欣慰的笑容。他们是排头兵、是领头羊；预算部的同志们以精湛的专业技术和过硬的职业素养，为热达工程公司良性可持续发展保驾护航。是热达人的风采，更是热达奋斗的篇章。施工现场上特别是更新改造工程大多缺少图纸，这就需要大家从前期现场踏勘，协商调解到后期施工管理，直至竣工验收，都全程跟踪，拉尺寸，画草图，钻地沟。热力工程施工的时间一般都在夏季，骄阳烈日下是他们坚守的身影；狂风暴雨中是他们坚持的脚步。打湿手中纸笔的，是雨水，是汗水，更是心血。预结算工作是一项非常严谨的技术工作，日常工作

管好自己还要管好“身边人”

管好自己还要管好“身边人” 党的群众路线教育实践活动开展以来，各级领导干部带头进行自我剖析，着力解决“四风”顽疾，取得了实实在在的效果。进一步向“四风”问题开刀，确保教育实践活动成效落地生根，领导干部不仅要自省、自警、自查，自己管好自己，更需要管好领导的“身边人”。严于律己，防止“腐败生虫”。领导干部“身边人”出了问题，但根子却在领导干部身上。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”管好“身边人”，领导干部首先要管好自己，管好自己的嘴，不该讲的话不讲；管好自己的手，不该要的东西不要；管好自己的脚，不该去的地方不去，切实以自己的模范行动影响“身边人”，以自己的良好作风带动“身边人”。同时，领导干部要坚持原则，对于企图通过“身边人”以权谋私的，要拒之门外，不为人情牺牲党性，从源头上铲除“腐败生虫”的温床。严格管教，防止“狐假虎威”。“身边人”一般是领导干部最信任的人，对于这类人，更容易疏于管理，从而造成“灯下黑”。因此，领导干部对“身边人”的管教要更加严格，利用和身边人相处较多的机会，多以交心谈心、提醒暗示等随机教育的形式，向“身边人”明确各项要求，时刻保持思想警醒，在勤打预防针、常拉袖子中督促其提高素质、严守纪律。要善于观察，发现“身边人”出现违纪苗头时，采取有效措施及时制止，对于不法行为，要秉公办事，不能讲私

情包庇纵容，严防“信得过”的身边人干出“信不过”的事。严以用权，防止“搭车蹭权”。“身边人”和领导干部朝夕相处，了解领导的很多信息，这些信息是很多人所需要的；“身边人”和领导交流的过程中，又会给领导传递很多信息，这些信息又是很多人所畏惧的。管好“身边人”，需要把权利关进制度的笼子，坚决贯彻民主集中制，避免“一言堂”、打破“家长制”，严格按照议事程序做出各种决定，让别有用心的“身边人”无机可乘。同时，把用权监督由领导干部延伸到领导的“身边人”，对于“身边人”违规用权的要严肃追查，并追究相关领导责任，不留监督盲区。严格制度，防止“后院起火”。选择领导干部“身边人”时要严格审查制度，对于自身表现不好、作风散漫的，严格排除在外，对于领导干部的老乡、亲属也要回避。同时，还要坚持“身边人”定期轮换制度，防止“日久生情”形成“小圈子、小山头”。通过一系列完善的制度，确保领导干部和“身边人”关系透明、细节清楚，防止“后院起火”，营造风清气正的良好环境。

领导者对“身边人”的管理原则和制度

领导者对“身边人”的管理原则和制度 “身边人”，指领导身边工作人员，如秘书、司机、下属等，当然也包括配偶、子女等亲属。“身边人”既是一种客观存在，又是组织安排和工作需要。随着fubai的蔓延和反fubai的深入，领导“身边人”又成了一个特殊、敏感、备受诟病的群体。对“身边人”，需要辩证地看待，一方面不能戴有色眼镜，让个别现象掩盖了大多数恪尽职守、清正廉洁的“身边人”形象；另一方面，各级领导干部要严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，管好、用好“身边人”，防止出现“身边人”借权力谋私利。能不能管好、用好“身边人”，既是对组织的考验，也是对领导干部的考验，更是对每一位“身边人”的考验。长期以来，我党十分重视党风廉政建设，十分重视反fubai斗争。在这一斗争的过程中，根据情况的变化，提出了监督干部“八小时以外”、领导者“身边人”等要求。在党的十七届四中全会上，《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》指出：“领导干部要严格遵守廉洁自律各项规定，严格要求自己和配偶、子女、身边工作人员。”又一次提到“身边工作人员”，由此可见，领导者身边工作人员与领导干部廉洁从政有着紧密联系。领导者“身边人”的特征从一般意义的领导者“身边人”来说，

他们具有如下四个特征：更加贴近领导者的身边工作；亲身感受到领导者的言传身教；更加快捷地把想法和建议直接呈送给领导者；有成绩、有进步时更容易更直接进入领导者的视野。贬义的领导者“身边人”，则至少具有如下特征：“近水楼台”。他们紧跟在领导者左右，鞍前马后，贴身伺候，感情相通，投缘默契。领导者凡事首先想到他们，有好事也绝少不了他们。“近水楼台”这是事实，至于能否“先得月”，则与领导者给与不给有关系，如果领导者头脑清醒、保持戒心，那么他们就不会那么容易得到“月”。“狐假虎威”。由于他们与领导者有上述这种特殊的关系，所以，他们往往成了“形象大使”、“代言人”，他们可以假传“圣旨”，并往往会被下属认为就是领导者的意图。在政治民主化程度不高的情况下，下属不敢怠慢、不敢轻视，一般情况下只有唯命是从。“密敲边鼓”。领导者在处理问题、制定决策的时候，“身边人”有参谋的作用、参政的机会。即使是一个司机，他也可以竖起耳朵，从封口不严的领导嘴巴中获取不少内情、秘闻。此时此刻，他们就有可能根据个人一私之得或者受人所托去“进谏言”、“敲边鼓”，使犹豫不决、拿不准主意的领导者在处理问题的天平上倒向一方。“推波助澜”。当领导者犯糊涂的时候，有的“身边人”不是善良规劝，敢于坦诚直谏，而是为了个人从中捞上一把，有意“论证可行”，故意“引经据典”，扬起煽风的“芭蕉扇”，

我身边的好人作文库

我身边的活雷锋记得小时侯的有一天，我和爸爸、妈妈一起去飞英公园玩。当时正是百花盛开、莺歌燕舞的季节。我在公园里欢快地跑着，树上鸟儿唱着动听的歌，池塘里鱼儿成群结队地游来游去。我想喂鱼，就向妈妈要了钱去小店里买鱼食，可等我买好鱼食发现爸爸、妈妈不见了，这下我可着急了，我赶紧向大门口跑去，怎么我们的车子也不见了（在慌忙中没有看见）？难道是我不听话，爸爸、妈妈不要我了？我越想越害怕，不过我马上冷静下来，我想：你们不要我了，我自己回去。于是我小跑着寻找回家的路，我是又着急又害怕。正在这时，我看见一个“红领巾”在向我慢慢靠近，她慢慢下了自行车，走到我跟前，问：“小弟弟，你怎么一个人在跑？爸爸、妈妈呢？你这样跑小心车子？”我也不管她，只是一个劲地往前跑。小姐姐紧跟着我，又问：“你家在哪里？我送你回家。”我可不敢跟陌生人讲话，小姐姐没有办法，于是她推着自行车，一直跟着我，保护着我，过马路时还拉着我的手。快到家时，我看到爸爸、妈妈正在焦急地找我，我飞快地跑到妈妈怀里，妈妈高兴地哭了。过了一会儿，我突然想到了小姐姐，爸爸、妈妈想谢谢她，但她不知道什么时候走了。现在想起来，她可是个真正的“活雷锋”，我也要向她学习做个“活雷锋”。我身边的活雷锋班级里有人生病了，是她虚寒问暖；有人丢了本子，是她及时递上新本子……平时只要班级里有什么事，随时能看到她忙碌的身影。她就是我们班的齐玉婷，大家都称她为“及时雨”。班里，几乎所有人都受到过她的帮助，她也经常为班级做好事。有一次中午午读课前，我刚在家吃完饭就来到学校，一走进教室便看见大家都围在一起，往卫生角里指指点点的。我顺着她们的目光望去，一把崭新的彩色扫帚笔挺得在卫生角里躺着，我满脑子疑惑，带着一连串的问号来到自己的座位上。我屁股还没坐热，沈老师便出现在教室门口，大家立即散去，坐在各自的座位上。老师似乎也看见了这把扫帚，一走上讲台说：“咦！卫生角里怎么多了一把新扫帚？”“有没有同学知道这把扫帚中哪儿来的？”老师又问道。这个问题可难倒了我们，举手的人廖廖无己。老师让那些同学一一回答。通过那几个同学的回答我知道了，这把扫帚是齐玉婷和其他几位同学凑钱买的。当老师问她为什么要这么做时，她的回答却让在座的同学大吃一惊，她说：“因为如果班里没有一把好的扫帚，同学们就不能把地扫干净，没有把地扫干净卫生就不能得满分了，我只是为班级尽自己的一份力。”齐玉婷在说那句话时坚定的语气一时在我耳边回荡。谁说现在的少年十分自私？我们的齐玉婷乐于助人的精神在人世间存在着；谁说雷锋已离我们远去？我们身边还有很多像齐玉婷一样的人，他们都在为班级做着一件件感人的事，他们就是我们心中的活雷锋我身边的怪人

关于加强对领导干部身边工作人员教育管理的思考与建议

关于加强对领导干部身边工作人员教育管理的思考与建议李成早在1998年11月，中共中央、国务院制定下发的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》中，针对领导干部在党风廉政建设中应负的责任就明确指出：“对配偶、子女、身边工作人员严重违法违纪知情不管的，责令其辞职或者对其免职；包庇、纵容的，给予撤销党内职务处分，情节严重的，给予留党察看或者开除党籍处分”。中纪委在党的十六届第三次全体会议上提出了“四大纪律八项要求”，“八项要求”的第五条强调，党员领导干部“要管好配偶、子女和身边工作人员，不允许他们利用本人的影响谋取私利”。江苏省委、省政府2003年1月印发的《关于实施党风廉政建设责任追究的暂行办法》中，也对领导干部身边工作人员的教育管理作出了明确规定。领导干部身边工作人员，作为从中央国家机关到基层乡镇机关工作人员的一部分，为何成为一个特殊的群体，并在党风廉政建设中备受各级党组织以及社会各届广泛关注，不得不令人们去深入思考。如何加强对领导干部身边工作人员的教育、监督与管理，已经成为新时期组织工作和纪检监察工作深入探讨的重要课题之一。一、领导干部身边工作人员队伍素质状况

领导干部身边工作人员主要是指各级机关中直接为领导干部服务的办公室（厅）主任、秘书、驾驶员、公勤员及其他服务人员。这部分人员一般都是经过各级组织部门的严格考察后才调入领导干部身边工作的，应该说他们的综合素质基础普遍要高于其他工作人员群体。他们是领导干部的直接助手，既是党政机关工作人员的一部分，又与党政机关普通工作人员有所区别。他们的工作是党政机关工作的重要组成部分，他们的日常言行规范与否，直接关系到领导干部的形象，关系到党和政府的威信。特别是各级党委、人大、政府、政协等领导部门，领导干部职数较多、有的职位较高，其办公室工作人员直接服务领导，工作更特殊，职责更光荣。以实事求是的态度、客观公正的标准来衡量当前领导干部身边工作人员队伍素质状况，应该说他们绝大多数、甚至99%以上是好的，特别是广大秘书工作者，在各自岗位上兢兢业业、勤恳工作，默默耕耘，无私奉献。其总体特征主要表现“两高两强”：一是政治觉悟较高。由于工作性质所定，领导干部身边工作人员绝大多数都具备较强的政治素质，他们政治立场坚定，头脑清醒，坚持原则，善于站在全局高度思考和处理问题。同时，具有一定的牺牲精神和忍辱负重的品格。二是学业水平较高。有关调查表明，90%以上的办公室（厅）主任和现职文秘人员都具有大专以上学历，其中县级以上党政主要领导干部的秘书基本都具有本科以上学历，理论功底扎实。近年来，在领导干部身边工作人员中，研究

管好“身边人“

管好“身边人“ 从以往和近期揭露出的大案要案来看，不少领导干部的腐败，往往与身边工作人员有一定的关系。一种情况是，有的领导干部品德不佳、贪心甚重，但又不便直接出面干违法乱纪的事，就假身边人之手以谋私利；一种情况是，有些领导干部的身边人拉大旗作虎皮，背地里干一些见不得人的勾当，虽然领导同志并不知情，却造成了很坏的影响；还有一种情况是，一些心术不正的人想方设法与领导同志的秘书、警卫、司机等工作人员拉关系、套近乎，利用他们与领导干部的密切关系和特殊身份，进行买官要官、徇私枉法等一些端不上台面的交易。种种情况表明，能否管好领导干部“身边人”，已经成为党风廉政建设的一个突出问题。绝大多数领导干部对“身边人”的要求是严格的。他们深知，“身边人”的言行举止，从某种意义上说也是领导干部的形象，如不谨言慎行，极容易被人利用。但也确有个别领导干部碍于情面，碍于感情，对“身边人”的要求失之于宽，甚至置政治纪律、工作纪律于不顾，不该让“身边人”办的事也让他们办，不该让“身边人”知道的事情也让他们知道，对他们的出格行为睁只眼闭只眼。应该明确，廉洁自律的重要一条就是要管好身边工作人员。如果说“身边人”

有什么“特殊”的话，只能是要求更严格，言行更检点。“严是爱，纵是害”这条经验对家属子女如此，对朝夕相处的“身边人”同样适用。绝大多数在领导干部身边工作的同志是谦虚谨慎的。他们懂得，越是在领导干部身边工作越要严格自律，遵守纪律。但确有个别人，狐假虎威，得意忘形，把别人对领导干部的尊敬由自己来照单全收，口气大得很，胆子大得很，办事横得很，四处插手，无所顾忌。应该明确，工作的特殊并不是地位的特殊。如果认为在领导干部身边工作就高人一等，那就大错特错了。在领导干部身边工作是光荣，更是责任。光荣是说，这是组织上的信任与重托；责任是说，要务在身，马虎不得。这决定了领导身边的工作人员需要有更高的政治和业务素质，更强的原则性和纪律性，不该说的不说，不该问的不问，不该管的不管；而该请示的问题、该处理的事务、该履行的公务，一定要依纪律、程序和要求去做，力求做到忠诚严谨，细致周到，滴水不漏。事实提醒我们，领导同志身边的工作人员谦虚谨慎、作风正派，对于领导干部廉洁从政有很大帮助；领导干部以身作则，廉政勤政，对身边工作人员也是很好的示范和教育。真正做到这一点，需要自律，更需要他律。20年前，中央就对加强县级以上领导机关秘书工作人员管理作过规定。随着

十大好人事迹材料：平凡岗位上的坚守

十大好人事迹材料：平凡岗位上的坚守 6 十大好人事迹材料：平凡岗位上的坚守我们的身边总有一些默默发光的好人，他们身处平凡的岗位却兢兢业业甘于奉献，得到了领导的肯定，受到了同事们的好评和赞扬，信息管理中心驾驶员徐xx就是这样一位坚守在平凡岗位上的好人。他乐于助人，对待工作不计个人得失。“我要到处里去办事，谁一起去？”，每次出车前他都要喊一嗓子，这也快成了徐xx的口头禅，20XX年市政设施分级管养改革后徐xx来到信息管理中心办公室成为中心为数不多的公务车辆驾驶员，由于人员分流造成驾驶员急缺，各部门外出办事非常不方便，有时得自掏腰包打车办事，看到这种情况，徐xx在出车的时候便主动到中心各部门打招呼，“谢谢你，帮我把财务报表送到财务科”、“我要到组干科办事，带我一下！”，他总是笑嘻嘻的接下了本不属于他本职工作的任务，为的是把方便带给大家。每逢节假日值班用车更是少不了他，特别是春节期间，为了确保值班用车，他放弃与家人团聚的时间，有时连续值班两、三天，有效的保障了中心值班任务

的完成。作为一名驾驶员，交通安全可以说是工作中的重中之重，他始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，经常主动自觉学习交通法规，出车时遵章驾车，对安全问题从不存在半点侥性心理，多年的驾驶工作中，他从不私自出车，更没出现带病驾车等影响安全驾车的行为，做到文明驾驶，安全行车。在冬季铲冰除雪及夏季防汛应急工作中总有他忙碌的身影，作为后勤保障车辆，他未雨绸缪，提前将车辆保养好确保用车时不发生故障，只要有雪情，他基本就没有休息时间，不仅要载着领导上桥巡视，又要为铲冰除雪一线职工提供后勤保障，确保他们有热腾腾的饭菜吃和热水喝，只要雪不停他就不能休息，经常连续工作十几个小时毫无怨言。夏季汛期暴雨说来就来，因为巡视车辆少，即使没安排他值班，半夜在家休息时也经常被工作电话吵醒要求上路巡视，他二话不说就以最快的速度赶到单位，由于车辆不给带回家，他都是自掏腰包打车却没有半句怨言，别人说他，他总是摆摆手，笑呵呵的说：“应急重要”。正是他这种无私奉献的精神，使中心应急保障任务能够顺利的完成。在单位他无私奉献，在家中他是家庭的顶梁柱。他的爱人没有工作，还有年幼的孩子，徐xx岳母生前患病瘫痪在床3年多，这

一个烂好人,不管对谁都好,身边的人一定大多是小人

一个烂好人，就像一块腐肉，身边的小人像苍蝇一样多从小老师就教育学生，要做一个好人，要对身边每一个人都要好。很多人都是听着老师和父辈们的教导做人的，可是越到后来越发现不对，做一个好人太难了，要遭受各方面的质疑，不能出错，出一次错就会被全盘否定；被置于道德舆论浪尖的高度，有很大的生活压力；更要命的是容易被别人欺负，还容易被占便宜。这一系列的问题，究竟出在哪里，其实还是出在你自己身上，因为你是一个烂好人，并不是一个真正的好人，真正的好人首先是对自己好，其次才是对亲朋好友好，若是宁愿自己受不公平待遇，而要维护别人的利益，那么，这个是有问题的。单位提干，你把资格留给别人，组织学习，你又把名额给别人，再苦再累的活宁愿自己干，也不考虑客观条件，结果把事情办砸了，别人不但不会说你的好，反而说你的坏话。别人都升迁了，业务知识也比你精深，你十几年来原地踏步走，丝毫没有进步，你认为自己很高尚，殊不知这叫愚蠢。在单位混了这么多年，业务水平没有进步，工作水平也没有提高，虽说你对艰苦条件有老黄牛肯吃苦的精神，但是你对单位的贡献确实不如人，你在愤恨的同时，心里又有一丝欣慰，那就是你落得一个“好人”的名声。其实这个“好人”不是什么好名声，它是一个“烂好人”的人意思，越到后来，你会发现，你身边都是一些势利小人，没有一个有血有肉的君子愿意跟你交往，你也得不到真正的帮助，这些小人只会利用你，欺负你，你成为他们手中的一颗棋子，需要时，随时可以抛弃你，甚至牺牲你。那么，为什么“烂好人”身边围绕的大多是一些势利小人呢？真正的好人会远离他们呢？因为有三：第一，烂好人只愿意付出，小人可以在他们身上捞到好处一个烂好人，必定只会付出的，自己该得的利益，他没有得到，为什么会这样呢？一是因为他们看不到，自己该有的权力他不清楚，另一点就是他看到了，有所畏惧，不敢去争。因为烂好人一生胆小，他们知道小人们的手段，如果这块蛋糕自己拿了块大的，那势必引起小人们的不满，这样就容易遭受他们的围攻，他很清楚知道这一点。于是，宁愿自己拿小的，放弃了自己本该有的权力。这样一来，小人们就一传十、十传百地认为这个人胆子小，可以大胆欺负，在他们身上捞取更多的好处来。所以越到后来，这个烂好人身边就都是小人了，因为只要有他在的地方，就一定可以从他身上捞取好处，而他们又都知道烂好人是不敢反抗的。第二，烂好人毫无原则性，小人们为了利益可以很好利用他这一点如果有一个关键岗位是一个烂好人，那么，他一定是毫无原则性的，因为他们胆子小，不敢得罪任何人，为了所谓的好，他们甚至可以出卖权力。小人们深知这一点，所以不断威逼利

2018——2019关于家风的：树立好家风管好身边人

关于家风的：树立好家风管好身边人今天小编给大家带来了关于家风的范文：树立好家风管好身边人，有需要的小伙一起来看看那椅洗吧，希望能给大家带来帮助。树立好家风管好身边人 "慈母手中线，游子身上衣。临行密密缝，意恐迟迟归。谁言寸草心，报得三春晖。"在2015年的春节团拜会上，习近平深情吟诵了这首家喻户晓的《游子吟》，触动无数人的心弦。正是在这次讲话中，习近平提出，"不论时代发生多大变化，不论生活格局发生多大变化，我们都要重视家庭建设，注重家庭、注重家教、注重家风……使千千万万个家庭成为国家发展、民族进步、社会和谐的重要基点。" 家风，是一个家庭的灵魂和"传家宝",以一种润物细无声的力量影响着整个家庭成员。好的家风往往影响深远，不仅是祖孙几代人传承的好习惯，还能以点带面、言传身教、带动身边人，推动整个社会风气持续良好。正如清人王豫在《蕉窗日记》中写到："治家严，家乃和；居乡恕，乡乃睦。" 树立好家风，管好身边人，首先要定好家规。俗话说"国有国法，家有家规。"一个家庭之中，如果没有一套科学合理、持之以恒的为人处世规矩，家运很难长久。为什么会

有"富不过三代"之说？就是因为白手起家的祖辈定下的家规，被坐享其成的子孙后代破坏掉了。家业如山，家风似水，好水才能滋养好山。家业如塔，家风似石，垒石方能筑成高塔。家风败坏，首在败身，进而败业。党员领导干部作为手握公权者、位居上位者，更应定好家规，在内部约束上筑牢清廉防线。试想，如果家风不正，"后院起火"岂不是早晚的事。因此，遏制"身边人"腐败现象，正家风是根本。习近平总书记强调，"领导干部要把家风建设摆在重要位置，廉洁修身、廉洁齐家""家庭是社会的基本细胞，是人生的第一所学校。不论时代发生多大变化，不论生活格局发生多大变化，我们都要重视家庭建设，注重家庭、注重家教、注重家风". "家风正，则民风淳；家风正，则政风清；家风正，则党风端",广大党员干部及其家属要共同涵养、传承、倡导好家风，构筑家庭助廉、家庭拒腐"防火墙""隔离带",共同营造风清气爽的党风、政风和民风，发挥以"小家"促"大家"的强大正能量。

5管好亲属身边人员的问题清单+整改措施

5管好亲属身边人员的问题清单+整改措施领导在管好亲属和身边工作人员方面存在的问题清单及整改措施在管好亲属和身边工作人员方面：对八项规定和反对四风的要求理解把握不到位，对制度规定执行的长期性认识不足，还存有等待观望和侥幸心理。在管好亲属和身边工作人员方面，思想上重视不够，认为只要自己行得正、坐得直，就“没啥可怕”的，对下属管理要求标准不高。总认为人不是活在真空里，对有些亲朋好友和老领导、老上级不违背原则的请托，回绝不够坚决，也过问了一些。究其原因，归根到底是对廉洁从政的各项规定、纪律学习不深，把握不透，自律意识不强，对身边人廉洁教育不够。整改措施：坚决管好亲属和身边工作人员。“正人先正己”，管好“身边人”，自己首先要“干净”。作为一把手肩负着落实党风廉政建设的主体责任，要率先垂范，带头执行廉洁自律各项规定，自觉培养廉洁从业的意识，筑牢思想道德防线。要加强“身边人”的教育管理，对苗头性问题，及时制止、严肃批评，把问题解决在萌芽状态。要自觉接受党内监督、社会监督和群众监督，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，以自身的示范影响带动班子成员，营造廉洁勤政、干事创业的良好环境。、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷设过程中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路交叉时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处理。、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试过程中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷突然停机。因此，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵活。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除从而采用高中资料试卷主要保护装置。

说说我们身边的牛人

说说我们身边的牛人 1、喝酒牛人。因为本身是北方人，以前见到喝酒能喝的多了，但是见到喝的最让我佩服的居然是个mm.记得那时候大二回家，和朋友聚会，中间有个不太熟识的mm，和我们划拳喝啤酒，一次一杯.她输了不喝的，找服务员要了个超级大碗，每次输就倒进去...等到那个碗快2/3的时候，端起来一口气喝完... 啤酒这样，白酒直接倒进一个大的杯子，也只一口。我问过她为什么这样子喝，她的回答是“喝酒是一件比较痛苦的事，一口一口喝，就痛苦很多次，我只想痛苦一次.... 2、火车上的牛人。有次去外地坐火车，遇到一个个子高高的二十几岁的年轻男子，一路没有座位，站着。车上比较拥挤，他只背靠点人家的座位，腰杆挺的很直。中间吃只吃了一碗泡面，喝了一瓶矿泉水。一路下来，差不多40个小时，他就站了至少有30多个小时，也不走动，就那么站着...后来我身边一个人下车，我喊他坐过来，聊天才知道，他以前是在西藏做特种兵的，自己逃出来了...来福建打工，现在要回家。我问他腿会不会麻木掉，他说习惯就没什么感觉了...还说了很多特种兵训练的事，听了不得不佩服。 3、以前读中学的认识一个。他数学非常好。此人偏科非常严重。文科差的不行，说话还严重口吃。但是数学学的非常好尤其心算4位数的加减法10秒之内能算出答案，这点相信没几个人能做出来。后来毕业的时候成绩两级分化严重。没考上重点大学然后就没读书了。听人说去南方打工了还是怎么。。截至到去年听他们家亲戚说，此人出国了。。。。。。。在哪儿你们知道吗？在美国纽约的华尔街上班。做的事跟金融有关的工作。。据说在半年之内给家里寄了30多万块钱。。。。。。马上他们要全家移民。。。此人算是我认识的牛人之一。 4、我还想起一个牛人，我们省几年前的高考状元，我有朋友跟她同校，说她原本读理科，可是高二时她们高中有清华保送推荐名额，但是是文科的，于是她用一个暑假复习文科，高三就保送到清华了，然后又回来继续学理科，高考考了理科状元。。。那个女生在学校就很活跃，拍微电影，玩网游，写网络小说。。。各种。挺想知道她现在怎样的。 5、我有個學生九歲，智商一百四，可以一邊數作業本一邊複述校園廣播的內容，而且超腹黑，超會鉆空子。興趣愛好是畫迷宮，我勒個去三d立體版，我費了死勁才看得懂。作為他的班主任有點羨慕這個小伙子的智商。好幾次鬥智鬥勇險些敗下陣，心裡暗喊不妙。還有朋友超會記牌，玩麻將撲克什麽的手裡剩下什麽牌，和什麽牌，他都知道。。。。 6、以前一个初中的同学，可以猜你接下来做什么动作，然后写在纸上，你做完再看，准确率有80%以上吧。没有什么读心术，全凭他强大的逻辑分析分析能力，但只是一个初中生。。。。。

管理学68个经典案例

一、用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，?你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？?长颈鹿问。?很难说。?袋鼠说∶?如果他们再继续忘记关门的话！? 管理心得：事有?本末?、?轻重?、?缓急?，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的?本末?、?轻重?、?缓急?，然后从重要的方面下手。

如何管理好领导干部身边的人

如何管理领导干部身边的人俗话说：“一人得道，鸡犬升天”，这种现象在我国四大名著《西游记》里有很好地反映：可以这样讲《西游记》里神仙的司机都是妖精。粗略的数了数，在有名有姓的妖怪足足有五六十个，这帮家伙大多触犯过天条，行为不轨，一路上给唐僧师徒带来了多少危险，多少麻烦！也许有人会讲既然是魔幻，那么妖魔鬼怪自然就成为重要的角色。但不要忘了这种现象在吏治腐败的封建社会可为屡见不鲜、见怪不怪了。但是在中国共产党执政下，这一现象也还时有发生，因此必须坚决予以杜绝。由于受一些不健康思想的影响,再加上在领导干部身边人员工作性质的一定特殊性，领导干部身边人成了社会上一个比较特殊、敏感的群体。这个群体本身，也确有一些人自视为领导同志的“心腹”，一副“一人之下万人之上”的做派，他们为领导干部做一些事情本是职责范围之内的，但领导干部自然会有奖赏：有的长官，有的发财，没有得到重用的也利用领

导权势谋取私利。所以，领导干部“身边人”中一旦出现问题,就更易被社会关注，对党、政府和社会的危害很大：一会损害党和政府立党为公、执政为民的形象；二会形成特权阶层，影响社会公平、公正，干扰社会主义市场经济秩序；三会把领导干部本人“拉下水”，使之蜕化成为腐败分子或违纪违法者，这方面的反面典型不少，教训也非常深刻。但让人不可理解的是，对这些妖精的惩戒却似乎并没有标准。确实有那么几个妖精被金箍棒打成了肉酱，大快人心。但大多数犯事儿的都被原主人认领回去，该干嘛干嘛去了。对触犯了天条的妖精该怎么处理？一棒打死？还是官复原职？这是个问题。我们分析发现，妖精的来源首先是神仙世界里各级领导和社会名流身边的工作人员或者亲友团。虽然说这些妖怪只是给各位神仙开车的，可由于长期以来经常跟随领导们出席各种重要的社会活动，对各位神圣的手段和方略耳闻目染，成天听也能听会个一手儿半手儿的。“什么级别领导的司机就享受什么级别的待遇”的潜规则，这帮家伙全是吃过见过的主儿，对场面上的人物儿和道道儿也都门儿清。况且，看在他主人的面子上，谁敢惹他们呀！

身边的人身边的事心得体会

身边的人、身边的事心得体会学习了七位同志的先进事迹后，感触很深。先进人物能够在平凡的本职岗位上取得突出成绩，得到领导和同事的一致肯定，这与他们勤于学习，善于思考，踏实工作，努力进取的精神是分不开的。通过学习他们的先进事迹，我觉得在以后的工作中应该做到：一、要养成努力学习，刻苦钻研的好习惯七位先进人物最突出的一个特点和长处就是刻苦学习，善于思考，他们在做好本职工作的同时，能够主动自我加压，手不释卷，利用一切工余时间学习，钻研技术和业务知识，使自身工作能力和业务素质很快得到提高。我们要学习他们努力学习刻苦钻研，是与自己工作的实际需要分不开的。因为如果不注意读书学习，不注意知识的积累，不注意研究新问题，思想就会封闭，思路就会狭隘，在工作中也就拿不出新办法，出不了好主意，工作流于一般化，难以适应新形势和任务的需要。这就需要我们不断增强学习的责任感、使命感和紧迫感，像他们那样，利用一切空闲时间抓紧学习。具体来说就是要在工作中不断加强业务知识的学习，学会用新的理念、新的工作方式和手段、新的技术努力推进工作的创新和发展，并且要不断完善学习方法。要挤时间去学，持之以恒的学，结合现实去学，把学到的知识用于指导工作，反过来在实际工作中去检验所学的知识。二、要养成勤奋敬业，踏实肯干的好作风七位先进人物在自己的工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，以忘我的境界去干好每一项工作。为了保质保量完成工作任务，他们顾不得照顾家里的亲人，一心扑在工作上，从不计较个人得失，只要工作需要，再苦再累也在所不辞。正是靠着这种勤奋的敬业精神，他们在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，培养出了一大

批优秀的技术人才，以自己的一言一行为我们树立起了学习的榜样。通过学习先进，我觉得我们就要像他们一样用满腔热情，恪尽职守，勤奋踏实工作，以持之以恒和坚韧不拔的意志去完成各项工作任务。三、要养成脚踏实地，乐于奉献的好品质七位先进人物脚踏实地，埋头苦干的工作作风可贵之处在于他们通过艰辛劳动，在本职岗位上取得一个又一个成绩的时候，能够耐得住寂寞，经得住考验，一如既往的踏实工作。这说明他们为公司、为企业踏实工作，不是做表面文章给领导看的，更不是为了个人私利，而是能站在更高的利益上，怀着强烈的事业心和责任感去完成每一项工作任务。我们要想成就一番事业，就必须得养成一种脚踏实地、埋头苦干的精神和脚踏实地的作风。缺乏埋头苦干的精神，就什么事情也干不成。要修炼他们那样不张扬，默默奉献的个人品质。一是要务实，就是要知实情、说实话、想实招、求实效。想问题，办事情，要以是否符合客观实际为标准。二是要勤勉，就是要发扬“老黄牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙兴夜寝，殚精竭虑。三是要吃苦，就是要经受住苦与累的考验，勇挑重担，敢于到艰苦岗位和困难多的地方去工作，以累为荣，以苦为乐，永葆艰苦奋斗的作风。对照先进的典型、榜样，我想：不管干什么工作，都应该保持一种激情，永远做到对党的事业、对自己的工作激情澎湃地干些事情。十位先进人物的先进事迹深深地撼动着我们每一个人的心灵，他们的人格魅力激励着我们不断前进，而他们所产生的精神力量，也必将转化成我们实实在在的行动。我要以十位先进人物为榜样，认真对照检查不足，切实改进提高工作，以更饱满的精神状态，以更务实的工作作风，扎扎实实、兢兢业业做好自己的本职工作，使自己的工作不断进步。

领导身边的20种人

领导身边的20种人（一）领导最不喜欢用的10种人第一种是才华出众、能力超群的人。

这种人一直是个焦点，不论谁当领导这种人都得用，不用不行啊，总得有人替他干工作。用嘛，这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力。如果一个人的学识、能力都比领导强的话，领导在很多方面都显得不如他，他无疑在很多方面都有自己的主见和做法，对领导的做法和看法都不会认同，导致领导很没有面子和尊严，让领导心里很不爽。正如电视剧里的台词说的一样：“你太优秀了，优秀的让我担心。”领导会因对方优秀而不再用他，也许是出于嫉妒，也许是出于担心，担心他的名头在单位里盖过自己。第二种是作风正派、刚正不阿的人。这种人本应该得到领导的赏识才对，可是为什么领导不重用他呢？原因很简单这种人做事只讲原则不讲情面，很难与现实社会相融合，出淤泥而不染那只是小学课本里的句子。打个小小的比方，领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒，这个钱总不能让领导自己掏腰包吧，如果这样，那谁还当领导，岂不穷死？这样的钱无疑要单位出，如果把这样的人放到重要位置上，领导岂不是自找苦吃啊？第三种是见利忘义、唯利是图的人。一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了，如果再让几个唯利是图的下属中饱私囊了，那领导还怎么过？不是曾流传过这样的话

吗？工资基本不动，老婆基本不用。说得就是领导，如果让领导开始动自己的工资了，那成了什么世道？领导还能用你吗？显然不会的，所以这种人领导最不喜欢用了。第四种是不太听话、喜欢从领导手中分权的人。所谓领导就是不干事，只管人的人。如果别人都不干事只管人了，那领导又把自己放到什么位置呢？卧榻之畔岂容他人酣睡。无论你才华出众、能力超群，一旦不听领导的话，违背领导的意愿，领导岂能容你？在这个问题上领导的立场是非常坚定的，他宁可用一个无能而听话的人，也不会用一个影响他充分行使权力的人。第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人。这种人最让领导头疼，他整天不干正事，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧，只要不给自己捅出乱子就万事大吉了。第六种是主意不正、立场不坚定的人。