工程项目管理复习资料计算题部分.docx
工程项目管理中计算题
一、挣值分析计算题1. 某项目已完成了50%的工作量，实际成本为150万元，计划成本为200万元，求项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。
解：SV = BCWP - BCWS = 50% × 200万元 - 50% × 200万元 = 0万元；CV = BCWP - ACWP = 50% × 200万元 - 150万元 = -50万元。
2. 某项目已完成了80%的工作量，实际成本为250万元，计划成本为300万元，求项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。
解：SPI = BCWP / BCWS = 80% × 300万元 / 300万元 = 0.8；CPI = BCWP / ACWP = 80% × 300万元 / 250万元 = 0.96。
二、网络图计算题1. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。
求：项目的关键路径和总工期。
解：关键路径为 A -> B -> C -> D，总工期为 2 + 3 + 2 = 7天。
2. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。
求：如果要将项目工期缩短1天，应该压缩哪条路径？解：根据网络图，可以将 A -> B 或 E -> F 路径的工期缩短1天。
如果选择 A -> B 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 3 + 2 - 1 = 6天；如果选择 E -> F 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 2 + 3 - 1 = 6天。
工程项目管理计算题答案
一、计算题1：题目：某建筑工程项目，土方工程量共计5800立方米，采用挖掘机进行施工，挖掘机台班产量为480立方米/台班，挖掘机每班作业时间为8小时，每天工作两班。
请计算完成该土方工程所需的总台班数和总天数。
解答：1. 计算总台班数：总台班数 = 土方工程量 / 挖掘机台班产量总台班数 = 5800 / 480总台班数≈ 12.08台班2. 计算总天数：由于每天工作两班，每班作业时间为8小时，因此每天可完成挖掘机台班数为：每天挖掘机台班数 = 每班作业时间每天工作班数每天挖掘机台班数 = 8 2每天挖掘机台班数 = 16总天数 = 总台班数 / 每天挖掘机台班数总天数 = 12.08 / 16总天数≈ 0.755天答案：完成该土方工程所需的总台班数为12.08台班，总天数为0.755天。
二、计算题2：题目：某建筑工程项目，钢筋工程量共计1000吨，采用钢筋绑扎施工，绑扎钢筋的平均绑扎速度为2吨/小时。
请计算完成该钢筋工程所需的总小时数。
解答：1. 计算总小时数：总小时数 = 钢筋工程量 / 绑扎钢筋的平均绑扎速度总小时数 = 1000 / 2总小时数 = 500小时答案：完成该钢筋工程所需的总小时数为500小时。
三、计算题3：题目：某建筑工程项目，混凝土工程量共计10000立方米，采用混凝土搅拌车进行运输，混凝土搅拌车每次运输量为8立方米，混凝土搅拌车每趟往返时间为1小时。
请计算完成该混凝土工程所需的总趟次数。
解答：1. 计算总趟次数：总趟次数 = 混凝土工程量 / 混凝土搅拌车每次运输量总趟次数 = 10000 / 8总趟次数 = 1250趟答案：完成该混凝土工程所需的总趟次数为1250趟。
四、计算题4：题目：某建筑工程项目，施工过程中发生安全事故，导致项目延期。
根据合同约定，事故造成的工期延误赔偿标准为每天1万元。
请计算该项目因安全事故导致的总赔偿金额。
解答：1. 计算总赔偿金额：总赔偿金额 = 工期延误天数每天赔偿金额总赔偿金额 = 30 1万元总赔偿金额 = 30万元答案：该项目因安全事故导致的总赔偿金额为30万元。
工程项目管理中计算题(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是一项复杂而系统的工程，涉及多个环节和众多计算问题。
计算题在工程项目管理中扮演着重要角色，它有助于提高项目管理的科学性和准确性。
本文将针对工程项目管理中的几个常见计算题进行解析，以期为读者提供参考。
二、计算题解析1. 工期计算【例题】某工程项目总工期为12个月，其中A、B、C、D四个子项目分别需要3个月、4个月、2个月和3个月完成。
A、B、C、D四个子项目之间的逻辑关系如下：（1）A项目完成后，B项目开始。
（2）B项目完成后，C项目开始。
（3）C项目完成后，D项目开始。
请计算该工程项目的关键线路和关键工期。
【解析】（1）根据题目给出的逻辑关系，我们可以得到以下网络图：```A (3个月) ->B (4个月) ->C (2个月) ->D (3个月)```（2）计算每个子项目的最早开始时间（EST）和最早完成时间（EFT）：EST(A) = 0，EFT(A) = 3EST(B) = EFT(A) + 3 = 3 + 3 = 6，EFT(B) = EST(B) + 4 = 6 + 4 = 10EST(C) = EFT(B) + 4 = 10 + 2 = 12，EFT(C) = EST(C) + 2 = 12 + 2 = 14EST(D) = EFT(C) + 2 = 14 + 3 = 17，EFT(D) = EST(D) + 3 = 17 + 3 = 20（3）计算每个子项目的最晚开始时间（LST）和最晚完成时间（LFT）：LST(D) = 20，LFT(D) = 20 + 3 = 23LST(C) = LFT(D) - 2 = 23 - 2 = 21，LST(B) = LFT(C) - 4 = 21 - 4 = 17LST(A) = LFT(B) - 3 = 17 - 3 = 14，LST(A) = 0（4）计算每个子项目的总时差（TS）和自由时差（FS）：TS(A) = LST(A) - EST(A) = 0 - 0 = 0，FS(A) = LST(B) - EST(A) = 14 - 0 = 14TS(B) = LST(B) - EST(B) = 17 - 6 = 11，FS(B) = LFT(C) - EST(B) = 21 - 6 = 15TS(C) = LST(C) - EST(C) = 21 - 12 = 9，FS(C) = LFT(D) - EST(C) = 23 - 12 = 11TS(D) = LST(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6，FS(D) = LFT(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6（5）确定关键线路和关键工期：关键线路为A -> B -> C -> D，关键工期为20个月。
工程项目管理计算题题目
一、项目背景某住宅小区工程项目位于我国某城市，占地面积为10万平方米，总建筑面积为30万平方米，包含住宅、商业、地下车库等设施。
该项目由A房地产开发公司投资建设，项目总投资为5亿元。
项目建设周期为3年，预计于2025年6月30日竣工交付。
二、项目进度计划根据项目进度计划，该项目分为以下五个阶段：1. 土建工程阶段：预计工期为12个月，计划完成投资2.5亿元；2. 装修工程阶段：预计工期为9个月，计划完成投资1.5亿元；3. 设备安装阶段：预计工期为6个月，计划完成投资1亿元；4. 验收交付阶段：预计工期为3个月，计划完成投资0.5亿元；5. 工程保修阶段：预计工期为1年，计划完成投资0.5亿元。
三、计算题1. 根据以下信息，计算项目各阶段实际投资完成情况：（1）土建工程阶段：实际工期为10个月，实际完成投资2.2亿元；（2）装修工程阶段：实际工期为10个月，实际完成投资1.4亿元；（3）设备安装阶段：实际工期为5个月，实际完成投资0.9亿元；（4）验收交付阶段：实际工期为2个月，实际完成投资0.4亿元。
2. 根据以下信息，计算项目整体进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）：（1）项目整体计划工期为36个月，实际工期为32个月；（2）项目整体计划投资为5亿元，实际投资为4.8亿元。
3. 根据以下信息，计算项目各阶段进度偏差（SV）和成本偏差（CV）：（1）土建工程阶段：计划投资2.5亿元，实际投资2.2亿元；（2）装修工程阶段：计划投资1.5亿元，实际投资1.4亿元；（3）设备安装阶段：计划投资1亿元，实际投资0.9亿元；（4）验收交付阶段：计划投资0.5亿元，实际投资0.4亿元。
四、要求1. 根据计算结果，分析项目整体进度和成本控制情况，并提出相应的改进措施；2. 分析各阶段进度偏差和成本偏差产生的原因，并提出针对性的解决方案；3. 针对项目整体进度和成本控制情况，提出相应的风险管理措施。
工程项目管理计算题库
一、工程投资估算1. 某工程项目计划投资总额为2000万元，其中设备投资占40%，建筑安装工程费占30%，工程建设其他费用占20%，预备费占10%。
请计算设备投资、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费的具体金额。
答案：设备投资：2000万× 40% = 800万建筑安装工程费：2000万× 30% = 600万工程建设其他费用：2000万× 20% = 400万预备费：2000万× 10% = 200万2. 某工程项目合同总额为5000万元，合同工期为2年，合同约定工程预付款比例为20%，材料及设备采购款比例为30%，施工进度款比例为50%，竣工结算款比例为10%。
请计算各阶段的付款金额。
答案：预付款：5000万× 20% = 1000万材料及设备采购款：5000万× 30% = 1500万施工进度款：5000万× 50% = 2500万竣工结算款：5000万× 10% = 500万二、工程进度控制3. 某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，工期延误率为多少？答案：工期延误率 = (实际工期 - 计划工期) / 计划工期× 100% = (15 - 12) / 12 × 100% = 25%4. 某工程项目月计划完成工程量2000立方米，实际完成工程量1800立方米，进度偏差率为多少？答案：进度偏差率 = (实际完成工程量 - 计划完成工程量) / 计划完成工程量× 100% = (1800 - 2000) / 2000 × 100% = -10%三、工程质量控制5. 某工程项目施工过程中，共发现质量问题20个，已整改完成15个，未整改完成5个。
请计算质量整改完成率。
答案：质量整改完成率 = (已整改完成的质量问题数量 / 总质量问题数量) × 100% = (15 / 20) × 100% = 75%6. 某工程项目施工过程中，共检测样品100个，不合格样品5个，请计算不合格率。
工程项目管理知道计算题
一、引言工程项目管理涉及多个方面，包括成本、进度、质量、风险等。
计算题是检验项目管理人员对相关理论知识掌握程度的有效方式。
通过计算题，可以锻炼项目管理人员的逻辑思维、问题解决能力和实际操作能力。
二、工程项目管理计算题类型1. 成本管理计算题（1）挣值分析（Earned Value Management，EVM）：包括计算EV（挣值）、AC（实际成本）、PV（计划值）、CV（成本偏差）、SV（进度偏差）、CPI（成本绩效指数）、SPI（进度绩效指数）等。
（2）完工尚需估算（Estimate to Complete，ETC）：计算剩余工作的预算成本（BAC-EV）/CPI。
（3）完工估算（Estimate at Completion，EAC）：根据当前绩效计算完工预算，如EAC=AC/CPI。
2. 进度管理计算题（1）关键路径法（Critical Path Method，CPM）：计算活动持续时间、最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）、最迟完成时间（LF）等。
（2）网络图计算题：根据网络图计算活动间的逻辑关系、关键路径、自由时差、总时差等。
3. 质量管理计算题（1）统计过程控制（Statistical Process Control，SPC）：计算控制图、移动平均、标准差等。
（2）六西格玛管理：计算DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）过程中的相关指标。
4. 风险管理计算题（1）风险矩阵：计算风险概率和影响，确定风险优先级。
（2）风险应对策略：计算风险应对措施的期望货币价值（EMV）。
三、计算题实例1. 某项目计划完成10个活动，总工期为20周。
已知实际完成活动4个，实际成本为500万元，计划成本为600万元。
请计算：（1）EV、AC、CV、SV。
（2）CPI、SPI。
2. 某项目关键路径上有5个活动，持续时间分别为4周、5周、6周、7周、8周。
已知当前已进行3周，请计算：（1）ES、LS、EF、LF。
工程项目经济管理计算题(3篇)
第1篇一、题目背景某工程项目总投资为5000万元，包括工程费用、设备购置费、安装工程费、工程建设其他费用和预备费。
工程费用为3000万元，设备购置费为1000万元，安装工程费为500万元，工程建设其他费用为200万元，预备费为200万元。
工程工期为3年，预计每年完成投资额分别为总投资的1/3、1/3和1/3。
项目采用固定利率贷款，年利率为6%，贷款期限为5年，每年还款一次。
请计算以下内容：1. 每年应完成的投资额；2. 项目总贷款额；3. 每年应还款额；4. 项目总还款额；5. 项目净现值（NPV）。
二、解题过程1. 每年应完成的投资额由于工程工期为3年，预计每年完成投资额分别为总投资的1/3，因此每年应完成的投资额为：每年应完成的投资额 = 总投资× 每年投资比例= 5000万元× 1/3= 1666.67万元2. 项目总贷款额项目采用固定利率贷款，年利率为6%，贷款期限为5年，每年还款一次。
由于项目总投资为5000万元，且采用分期付款方式，因此项目总贷款额等于总投资额。
项目总贷款额 = 总投资= 5000万元3. 每年应还款额采用等额本息还款方式，每年应还款额可以通过以下公式计算：每年应还款额 = [贷款本金× 月利率× (1 + 月利率)^还款月数] / [(1 + 月利率)^还款月数 - 1]其中，月利率 = 年利率 / 12，还款月数 = 贷款期限× 12。
代入数据计算：月利率 = 6% / 12 = 0.005还款月数= 5 × 12 = 60每年应还款额 = [5000万元× 0.005 × (1 + 0.005)^60] / [(1 + 0.005)^60 - 1]≈ 856.55万元4. 项目总还款额项目总还款额 = 每年应还款额× 还款年数= 856.55万元× 5= 4282.75万元5. 项目净现值（NPV）项目净现值是指项目未来现金流入现值与现金流出现值的差额。
工程项目管理作业计算题(3篇)
第1篇一、背景某工程项目位于我国某城市，工程总投资为2亿元，其中土建工程投资为1.2亿元，安装工程投资为0.8亿元。
工程工期为30个月，采用分阶段付款的方式。
第一阶段为施工准备阶段，工期为3个月；第二阶段为土建施工阶段，工期为12个月；第三阶段为安装施工阶段，工期为15个月。
工程款支付方式如下：1. 第一阶段：合同签订后支付工程款的10%；2. 第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%；3. 第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%；4. 保修期满后支付工程款的10%。
现需计算以下问题：1. 每个月应支付给承包商的工程款；2. 工程项目的总成本；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金。
二、解题过程1. 每个月应支付给承包商的工程款（1）第一阶段：合同签订后支付工程款的10%支付金额 = 2亿元× 10% = 2000万元（2）第二阶段：土建施工完成后支付工程款的50%支付金额 = 1.2亿元× 50% = 6000万元第二阶段每月支付金额 = 6000万元÷ 12个月 = 500万元（3）第三阶段：安装施工完成后支付工程款的30%支付金额 = 0.8亿元× 30% = 2400万元第三阶段每月支付金额 = 2400万元÷ 15个月 = 160万元2. 工程项目的总成本工程项目的总成本 = 土建工程投资 + 安装工程投资总成本 = 1.2亿元 + 0.8亿元 = 2亿元3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励（1）提前完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款提前完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月提前完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）奖励金额为提前完成工程款的5%奖励金额 = 提前完成工程款× 5%奖励金额 = 2100万元× 5% = 105万元4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金（1）延期完成工期为3个月，对应第二、第三阶段的工程款延期完成工程款 = 第二阶段每月支付金额× 3个月 + 第三阶段每月支付金额× 3个月延期完成工程款 = 500万元× 3 + 160万元× 3 = 2100万元（2）违约金为延期完成工程款的5%违约金 = 延期完成工程款× 5%违约金 = 2100万元× 5% = 105万元三、总结通过以上计算，得出以下结论：1. 每个月应支付给承包商的工程款为：第一阶段2000万元，第二阶段500万元，第三阶段160万元；2. 工程项目的总成本为2亿元；3. 若工程提前3个月完工，承包商可获得的奖励为105万元；4. 若工程延期3个月完工，承包商需支付的违约金为105万元。
工程项目管理的计算题
题目：某建筑工程项目，预算总成本为1000万元，合同工期为12个月。
项目采用成本加成合同方式，成本加成比例为5%。
项目实际发生成本为950万元，实际工期为10个月。
请计算以下内容：1. 成本加成部分；2. 实际合同收入；3. 项目的实际利润；4. 若项目工期延误，每延误一个月，合同收入减少10万元，请计算工期延误一个月后的实际合同收入。
解题步骤：1. 成本加成部分成本加成部分 = 实际发生成本× 成本加成比例成本加成部分 = 950万元× 5%成本加成部分 = 47.5万元2. 实际合同收入实际合同收入 = 实际发生成本 + 成本加成部分实际合同收入 = 950万元 + 47.5万元实际合同收入 = 997.5万元3. 项目的实际利润实际利润 = 实际合同收入 - 预算总成本实际利润 = 997.5万元 - 1000万元实际利润 = -2.5万元由于实际利润为负数，说明项目在成本控制上存在问题，实际成本超出了预算成本。
4. 工期延误一个月后的实际合同收入工期延误一个月后，合同收入减少10万元。
实际合同收入（工期延误后）= 实际合同收入 - 工期延误减少的收入实际合同收入（工期延误后）= 997.5万元 - 10万元实际合同收入（工期延误后）= 987.5万元综上所述，该建筑工程项目的计算结果如下：1. 成本加成部分：47.5万元2. 实际合同收入：997.5万元3. 项目的实际利润：-2.5万元（亏损）4. 工期延误一个月后的实际合同收入：987.5万元通过以上计算，我们可以看出该项目在成本控制和工期管理方面存在问题。
为了提高项目的盈利能力，项目管理人员应采取以下措施：（1）加强成本控制，优化施工方案，降低材料消耗和人工成本；（2）合理安排施工进度，缩短工期，提高施工效率；（3）加强与业主的沟通，及时调整合同条款，确保项目顺利进行；（4）对项目管理人员进行培训，提高其项目管理能力。
工程项目管理考试计算题
阶段一：工期为1年，造价为4000万元；阶段二：工期为6个月，造价为3000万元；阶段三：工期为8个月，造价为5000万元。
项目实际进度如下：阶段一：实际工期为1年，实际造价为4200万元；阶段二：实际工期为5个月，实际造价为3200万元；阶段三：实际工期为7个月，实际造价为5800万元。
请计算以下指标：1. 项目总工期偏差（TBD）；2. 项目总造价偏差（CBC）；3. 阶段一工期偏差（TBD1）；4. 阶段一造价偏差（CBC1）；5. 阶段二工期偏差（TBD2）；6. 阶段二造价偏差（CBC2）；7. 阶段三工期偏差（TBD3）；8. 阶段三造价偏差（CBC3）。
二、计算题：某桥梁工程项目，合同工期为2年，合同总造价为5亿元。
根据项目进度计划，该工程分为三个阶段，每个阶段的工期和造价如下：阶段一：工期为1年，造价为1.5亿元；阶段二：工期为6个月，造价为1亿元；阶段三：工期为8个月，造价为2.5亿元。
项目实际进度如下：阶段一：实际工期为1年，实际造价为1.6亿元；阶段二：实际工期为5个月，实际造价为1.2亿元；阶段三：实际工期为7个月，实际造价为2.8亿元。
请计算以下指标：1. 项目总工期偏差（TBD）；2. 项目总造价偏差（CBC）；3. 阶段一工期偏差（TBD1）；4. 阶段一造价偏差（CBC1）；5. 阶段二工期偏差（TBD2）；6. 阶段二造价偏差（CBC2）；7. 阶段三工期偏差（TBD3）；8. 阶段三造价偏差（CBC3）。
三、计算题：某道路工程项目，合同工期为3年，合同总造价为3亿元。
根据项目进度计划，该工程分为四个阶段，每个阶段的工期和造价如下：阶段一：工期为1年，造价为6000万元；阶段二：工期为1年，造价为8000万元；阶段三：工期为6个月，造价为4000万元；阶段四：工期为6个月，造价为2000万元。
项目实际进度如下：阶段一：实际工期为1年，实际造价为6200万元；阶段二：实际工期为1年，实际造价为8100万元；阶段三：实际工期为5个月，实际造价为4200万元；阶段四：实际工期为5个月，实际造价为2100万元。
工程项目管理计算题
一、题目背景某住宅小区建设，占地面积10万平方米，总建筑面积为25万平方米。
该小区包含住宅楼、商业楼、幼儿园等配套设施。
项目总投资为5亿元，预计工期为36个月。
项目进度计划如下：1. 住宅楼建设：工期为18个月；2. 商业楼建设：工期为12个月；3. 幼儿园建设：工期为6个月。
二、计算题1. 根据以下信息，计算项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。
（1）已完成住宅楼建设，实际工期为14个月，实际成本为1.2亿元；（2）已完成商业楼建设，实际工期为9个月，实际成本为1.3亿元；（3）幼儿园建设尚未开始。
2. 根据以下信息，计算项目的完工尚需绩效指数（TCPI）。
（1）项目已进行到第12个月，实际成本为1.5亿元；（2）项目剩余工期为24个月。
三、解答1. 计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）（1）住宅楼建设：SPI = EV / PV = 1.2亿元 / (25万平方米 1.2亿元/25万平方米) = 1CPI = EV / AC = 1.2亿元 / 1.2亿元 = 1（2）商业楼建设：SPI = EV / PV = 1.3亿元 / (25万平方米 1.2亿元/25万平方米) = 1.0833CPI = EV / AC = 1.3亿元 / 1.3亿元 = 1（3）幼儿园建设：SPI = 0CPI = 02. 计算完工尚需绩效指数（TCPI）TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) = (5亿元 - 1.5亿元) / (5亿元 - 1.5亿元) = 1四、分析通过计算，我们得到以下结论：1. 住宅楼建设和商业楼建设的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）均为1，说明项目的进度和成本控制在预期范围内。
2. 幼儿园建设尚未开始，SPI和CPI均为0，需要重点关注。
3. 完工尚需绩效指数（TCPI）为1，说明项目在剩余工期内，按照当前进度和成本绩效，可以按计划完工。
工程项目管理考试题计算题
某工程项目，根据工程合同约定，工程总造价为1000万元，合同工期为12个月。
合同中规定，每提前一天完成工程，承包方可以获得10万元的奖励；每延迟一天完成工程，承包方需支付5万元的违约金。
已知该工程的实际工期为10个月，实际完成工程量为900万元。
请问：1. 承包方应获得的奖励总额是多少？2. 承包方应支付的违约金总额是多少？3. 承包方实际获得的工程款总额是多少？解题步骤：1. 计算实际提前的天数：12个月 - 10个月 = 2天2. 计算承包方应获得的奖励总额：10万元/天× 2天 = 20万元3. 计算实际延迟的天数：0天（实际工期提前）4. 计算承包方应支付的违约金总额：0万元/天× 0天 = 0万元5. 计算实际完成的工程量与合同约定工程量的差额：900万元 - 1000万元 = -100万元6. 计算实际获得的工程款总额：1000万元 - 100万元 + 20万元 = 920万元答案：1. 承包方应获得的奖励总额为20万元。
2. 承包方应支付的违约金总额为0万元。
3. 承包方实际获得的工程款总额为920万元。
二、计算题某工程项目，合同工期为18个月，工程总造价为5000万元。
合同约定，工程进度款按月支付，每月支付工程总造价的5%。
实际工期缩短至15个月，实际完成工程量为4500万元。
已知该工程存在以下情况：（1）工程进度款支付过程中，因甲方原因导致工程进度延误，导致实际工期延误2个月。
（2）工程实际完成量超过合同约定量，超出部分按合同约定价格计算。
（3）工程实际完成量不足合同约定量，不足部分按合同约定价格计算。
请问：1. 计算实际工期延误期间，承包方应获得的进度款总额。
2. 计算实际完成工程量超过合同约定量部分的工程款。
3. 计算实际完成工程量不足合同约定量部分的工程款。
4. 计算承包方实际获得的工程款总额。
解题步骤：1. 计算实际工期延误期间，承包方应获得的进度款总额：5000万元× 5% × 2个月 = 500万元2. 计算实际完成工程量超过合同约定量部分的工程款：(4500万元 - 5000万元) × 合同约定价格3. 计算实际完成工程量不足合同约定量部分的工程款：(5000万元 - 4500万元) × 合同约定价格4. 计算承包方实际获得的工程款总额：5000万元× 5% × 15个月 + 500万元+ (4500万元 - 5000万元) × 合同约定价格 + (5000万元 - 4500万元) × 合同约定价格答案：1. 实际工期延误期间，承包方应获得的进度款总额为500万元。
建筑工程项目管理习题答案(大学期末复习资料).docx
-、简答题1.什么是工程项目？答：简单地说，项冃是指在一定的约束条件下，具冇特定的明确冃标和完整的组织结构的一次性任务或活动。
包括时间、成木和资源的约束条件。
安排一场演出，开发一种新产品, 建一栋房子都可以称之为一个项目。
而工程项目是项目中数最最大的一•类，凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。
工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项H。
2.什么是建筑工程管理？答：建筑工程项目管理是组织运川系统的观点、理论和方法，对建筑工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。
3.建设工程施工项目管理有哪些特征？答：(1)广交性。
在整个建筑产品的施匸过程屮参与的单位和部门繁多，作为一个项目管理者，要与上至国家机关各部门的领导，下到施工现场的操作工人打交道，需要协调各方面和各层次Z间的关系(2)多变性。
由于建筑产品的建造时间长，建造地质和地域差异、坏境变化、政策变化、价格变化等因索使得整个过程充满了变数和不确定因索。
二、综合题1 .简述建筑施工项目管理的基本内容。
答：如表所示:投资控制投资控制包括编制投资计划、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少途径和釆取投资控制措施五项任务。
丽两项是对投资的静态控制，后三项是对投资的动态控制建筑工程项冃管理常川的法律法规°答：《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《屮华人民共和国合同法》、《屮华人民共和国仲裁法》和《建设工程质竝管理条例》等。
一、简答题项目管理组织的概念是什么？答：项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。
自考工程项目管理计算题
1. 计划施工进度：- 第1个月：完成地下结构施工- 第2-6个月：完成地上1-3层施工- 第7-12个月：完成地上4-6层施工- 第13-18个月：完成地上7-9层施工- 第19-24个月：完成地上10-12层施工- 第25-30个月：完成地上13-18层施工2. 实际施工进度：- 第1个月：完成地下结构施工- 第2-4个月：完成地上1-3层施工- 第5-8个月：完成地上4-6层施工- 第9-12个月：完成地上7-9层施工- 第13-16个月：完成地上10-12层施工- 第17-20个月：完成地上13-15层施工- 第21-24个月：完成地上16-18层施工- 第25-30个月：完成地上19-21层施工3. 工程合同总造价为1.2亿元，其中直接成本为0.8亿元，间接成本为0.4亿元。
请根据上述数据，计算以下指标：1. 进度偏差（SV）2. 成本偏差（CV）3. 进度绩效指数（SPI）4. 成本绩效指数（CPI）解答：1. 进度偏差（SV）：SV = BCWP - BCWS其中，BCWP（实际完成工作的预算成本）= 0.8亿元（直接成本）×（1/3+1/6+1/9+1/12+1/15+1/18+1/21）= 0.5333亿元BCWS（计划工作的预算成本）= 0.8亿元×（1/3+1/6+1/9+1/12+1/15+1/18+1/21）= 0.5亿元SV = 0.5333亿元 - 0.5亿元 = 0.0333亿元2. 成本偏差（CV）：CV = BCWP - ACWP其中，ACWP（实际成本）= 0.8亿元×（1/3+1/6+1/9+1/12+1/15+1/18+1/21）=0.5亿元CV = 0.5亿元 - 0.5亿元 = 0亿元3. 进度绩效指数（SPI）：SPI = BCWP / BCWSSPI = 0.5333亿元 / 0.5亿元 = 1.06674. 成本绩效指数（CPI）：CPI = BCWP / ACWPCPI = 0.5亿元 / 0.5亿元 = 1综上所述，该项目的进度偏差为0.0333亿元，成本偏差为0亿元，进度绩效指数为1.0667，成本绩效指数为1。
工程项目管理校考题目
一、名词解释（每题5分，共25分）1. 项目管理2. 项目生命周期3. 项目管理计划4. 项目风险管理5. 成本控制二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的四大核心知识领域及其相互关系。
2. 解释项目干系人及其在项目管理中的作用。
3. 简述项目进度管理的关键步骤。
三、论述题（20分）论述工程项目管理中，如何有效地进行团队建设与管理。
四、案例分析题（30分）某建筑工程项目，合同工期为一年，项目总投资为5000万元。
项目开始后，由于设计变更和施工条件变化，工期延长了3个月，项目成本增加了1000万元。
请根据以下情况，回答以下问题：1. 分析项目工期延长和成本增加的原因。
2. 提出应对措施，包括进度调整、成本控制等。
3. 针对项目风险管理，提出具体的应对策略。
五、计算题（25分）某工程项目，计划投资总额为1000万元，其中直接成本为600万元，间接成本为400万元。
项目实际完成进度为50%，实际发生成本为450万元。
请计算以下指标：1. 项目成本偏差（CV）2. 项目进度偏差（SV）3. 成本绩效指数（CPI）4. 进度绩效指数（SPI）六、综合应用题（30分）某房地产开发项目，包括住宅、商业和公共设施三个部分。
项目总投资为10亿元，预计工期为三年。
项目在实施过程中，由于市场变化和政府政策调整，导致项目进度滞后，成本超支。
请根据以下情况，回答以下问题：1. 分析项目进度滞后和成本超支的原因。
2. 提出项目调整方案，包括进度调整、成本控制、风险管理等。
3. 针对项目干系人，制定相应的沟通协调策略。
参考答案一、名词解释1. 项目管理：项目管理是指对项目从启动到收尾的全过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动，以确保项目目标的实现。
2. 项目生命周期：项目生命周期是指项目从启动到结束的整个过程，包括启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。
3. 项目管理计划：项目管理计划是项目管理团队为完成项目目标而制定的一系列详细计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等计划。
工程项目管理中的计算题
题目：某项目部承接了一项商住楼工程，建筑面积为6000平方米，地下2层，地上7层。
项目总预算为1200万元，工期为24个月。
项目开始后，经过6个月的实际施工，已完成工作量占总工作量的40%，实际成本为580万元。
请根据以下要求进行计算：1. 计算项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。
2. 计算项目的完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）。
3. 分析项目的成本和进度偏差，并提出相应的改进措施。
解答：1. 成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的计算如下：CPI = 已完成工作量/实际成本 = (6000平方米× 40%) / 580万元 = 0.8SPI = 已完成工作量/计划工作量 = (6000平方米× 40%) / (6000平方米×1/2) = 0.82. 完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）的计算如下：EAC = (实际成本 + 剩余工作量预算成本) / CPI = (580万元 + 620万元) / 0.8 = 1187.5万元ETC = EAC - 已完成工作量 = 1187.5万元 - 580万元 = 607.5万元3. 成本和进度偏差分析及改进措施：（1）成本偏差（CV）和进度偏差（SV）的计算如下：CV = 已完成工作量× 预算单价 - 已完成工作量× 实际单价 = 6000平方米× 40% × 200元/平方米 - 6000平方米× 40% × 250元/平方米 = -20万元SV = 已完成工作量× 预算单价 - 计划工作量× 预算单价 = 6000平方米× 40% × 200元/平方米 - 6000平方米× 1/2 × 200元/平方米 = 20万元（2）改进措施：1）成本控制：项目成本超支，项目部应采取措施降低成本，如优化施工方案、加强材料采购管理、控制人工成本等。
工程项目管理题库计算题
某项目部承接了一项商业办公楼工程，建筑面积为12000平方米，地下2层，地上18层。
工程合同总额为2亿元，合同工期为30个月。
根据合同约定，工程预付款为合同总额的10%，主要材料和构配件所占比重为60%。
项目部在施工过程中，根据实际情况编制了详细的进度计划和成本控制计划。
问题1：请计算该工程预付款的起扣点。
问题2：根据以下数据，计算项目进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。
（1）实际完成工程量（BCWP）为5000万元，计划完成工程量（BCWS）为4500万元。
（2）实际成本（ACWP）为5800万元。
问题3：根据问题2的计算结果，分析项目进度和成本控制情况。
解答：问题1：预付款起扣点计算公式为：起扣点 = 合同总额 - 预付款额度 / 主要材料和构配件所占比重起扣点 = 2亿元 - 2亿元 10% / 60% = 1.333亿元问题2：进度绩效指数（SPI）计算公式为：SPI = BCWP / BCWSSPI = 5000万元 / 4500万元 = 1.111成本绩效指数（CPI）计算公式为：CPI = BCWP / ACWPCPI = 5000万元 / 5800万元 = 0.862问题3：根据SPI和CPI的计算结果，可以得出以下结论：（1）进度绩效指数（SPI）大于1，说明项目进度提前，进度控制较好。
（2）成本绩效指数（CPI）小于1，说明项目成本超支，成本控制不力。
综上所述，该项目在进度控制方面表现较好，但在成本控制方面存在一定问题。
项目部应采取措施，如优化施工方案、加强成本管理、调整进度计划等，在保证质量和进度的前提下降低成本。
工程项目管理题目及答案
答案：1. 计算第1年的费用偏差和进度偏差（1）计算第1年的预算费用（BCWP）：BCWP = 5000万元× 40% = 2000万元（2）计算第1年的实际费用（ACWP）：由于第1年实际完成工程量为30%，因此实际费用为：ACWP = 5000万元× 30% = 1500万元（3）计算第1年的费用偏差（CV）：CV = BCWP - ACWP = 2000万元 - 1500万元 = 500万元（4）计算第1年的进度偏差（SV）：SV = BCWP - BCWS其中，BCWS为计划工作预算费用，即第1年应完成工程量的预算费用：BCWS = 5000万元× 40% = 2000万元SV = 2000万元 - 2000万元 = 0因此，第1年的费用偏差为500万元，进度偏差为0。
2. 计算第2年的费用偏差和进度偏差（1）计算第2年的预算费用（BCWP）：BCWP = 5000万元× 60% = 3000万元（2）计算第2年的实际费用（ACWP）：由于第2年实际完成工程量为45%，因此实际费用为：ACWP = 5000万元× 45% = 2250万元（3）计算第2年的费用偏差（CV）：CV = BCWP - ACWP = 3000万元 - 2250万元 = 750万元（4）计算第2年的进度偏差（SV）：SV = BCWP - BCWS其中，BCWS为计划工作预算费用，即第2年应完成工程量的预算费用：BCWS = 5000万元× 60% = 3000万元SV = 3000万元 - 3000万元 = 0因此，第2年的费用偏差为750万元，进度偏差为0。
总结：通过以上计算，可以看出在第1年项目出现了费用偏差，但进度偏差为0；而在第2年，项目出现了费用偏差和进度偏差，且进度偏差为0。
这说明在第2年，项目在费用控制方面存在问题，但进度控制较好。
项目经理需要关注第2年的费用偏差，并采取措施进行控制。
《工程项目管理》计算题
1
3、某施工项目进展到第 15 周后，对第 14 周的工作进行统计检查，有关情 况如下表所示。
工作代码
计划完成工作预算费 用（万元）
已完工作量（%） 实际发生费用（万元）
A
300
100
278
B
280
100
268
C
260
100
254
D
500
100
500
E
710
50
326
F
450
100
425
G
620
40
10、分部工程施工网络计划如图，在执行过程中，发生以下问题： （1）A 工作由于业主提供施工场地拖延了 5 天。 （2）C 工作由于机械故障延长了 3 天。 （3）D 工作由于地下流沙问题延长 5 天。 （4）E 工作由于台风推迟了 2 天。 （5）G 工作由于施工质量问题返工 4 天。 试问：该分部工程的工程延期和工程延误分别为多少天？为什么？
拖后 15 天，将导致总工期延长 15 天。
[问题]为使计划按原计划完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原
计划，既经济又保证计划在 170 天内完成？
100 ④
15（12）
150 35（25）
200
200
①
②
③
60（50） 40（35）
300 55（45）
420
⑥
⑦
15（10）
200 ⑤
25（20）
（2）该工程 2~5 月每月拨付工程款为多少？累计工程款为多少？
（3）6 月份办理工程竣工结算，该工程结算造价为多少？甲方应付工程结算
款为多少？
（4）该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次督促乙方修理，乙方拒绝
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3、解
（1）、调整后的网络计划图如下：
A
E
J
5
3
15
5
2
B
F
9
H
K
1
4
5
5
13
2
19
3
2
M
C
G
I
L
5
7
11
1
17
4
2
（2）、计算时间参数：
0
4
4
5
9
4
12 14 2
10 14 2
14 16 2
5
9
0
3
15
12 14 2
0 0 0
4 4 0
7 7 0
12 14 0
1、解：
（1）流水施工参数可分为时间参数、工艺参数和空间参数。
（2）施工过程A的流水节拍为：100/（2X25）=2（天）
（3）流水施工横道图如下图所示
施
施工进度（d）
工
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
过
程
A
B
C
D
2、某工程各工作之间的逻辑关系及工作持续时间如下表所示。
工作名称
紧前工作
紧后工作
1
A
2
5
E
6
9
I
10
2
2
3
C
4
F
8
H
2
1
1
（1）计算网络各节点时间参数（ET LT）
（2）绘制双代号时标网络计划图；
（3）绘制进度前锋线；
（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划图。
3、解：
（1）
6
6
B
3
D
3
3
0
0
A
E
1
23 3 6 7
5
2
3
C
4
F
2
7
1
5
（2）
9
9
G
7
2
11 11
13 13
8
9
9
I
3、某工程项目施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划。如下图
所示。
由于该工程施工工艺的要求，计划中工作
C、工作H和工作J需共用一台起重施
工机械，为此需要对初始网络计划作出调整。
J
A
E
5
3
15
5
2
1
B
5
F
9
H
13
K
19
4
3
5
2
2
M
C
7
G
11
I
17
L
5
2
1
4
问题：
1、请给出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。
累加数列：
甲2 5 9 13乙3 5 8 12
丙2 6 8 12
丁4 9 11 12
错位相减：
2 5 9 13 0
-0 3 5 8 12
2 2 45 -12
则K甲乙=5
3 5 8 12 0
-0 2 6 8 12
3 3 2 4 -12
则K乙丙=4
26 8 12 0
-0 4 9 11 12
2 2 -1 1 -12
47 47 0
C25 35 5
I 28
M
F
H
105105 0
77 113 36
1
10
2
15
4
7
1 0
K
12
30
26
103139 36
30 35 5
47 47 0
10 15 5
42 47 5
77 77 0
16 21 0
B
D
3
6
14
16 21 5
30 35 0
3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括
6d，结构安装18d，粉刷装修12d，室外和清理工程12d。
试对这六幢住宅群组织成倍节拍流水。
（1）确定所需施工队伍数目；
（2）绘制流水施工进度表；
（3）根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。
1、解：
（1）四个施工过程的节拍分别为6d,18d,12d,12d，最大公约数为6d，那么组织成倍节拍流水，各施工过程所需的施工队伍数量为：
4
E
3
F
5
6(4)
4(2)
4(2)
10(8)
B
5(4)
问题：
（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。
（2）、指出该施工网络计划的关键线路？
（3）、按要求工期压缩2天，压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少？ （列
表说明方案优化过程）2、解
（1）、错误的地方有：
一是4E3工作没有用带箭头的箭线表示，另外编号也是错误3的，应该改为
二是C工作与B工作的编号同为（2-3），应增加虚工作来区分。
正确的图为
C
8(6)
1
A
2
D
3
E
5
F
6
6(4)
4(2)
4(2)
10(8)
B
4
5(4)
（2）、关键线路如上图中双线所示
（3）、共有四种方案可使工期提前两天
序号
方案
增加直接费
1
A
2
C+D
3
C+E
4
C+（D+E）（D、E工
作各缩短1天）
5
F
由上表可知，应该压缩C工作和E工作各两天。
12 14 2
4 4 0
57 7 0
9
12 12 0
14 16 2
19
1
5
7
2
12 12 0
13
5
7
2
14 14 0
7
117 13 6
1ห้องสมุดไป่ตู้14 14 0
0 2 2
5 11 6E
5
7
0
7
13
0
8
14
6
16 16 0
1、某工地建造六幢同类型的大板结构住宅，每幢房屋的主要施工过程及所需施
工时间分别为基础工程
则K丙丁=2
计算工期
工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁
=5+4+2+12=23
（2）
123456789 101121314151617181920212223
1
甲
乙
丙
丁
（3）单代号网络图
甲1甲2甲3甲4
乙1乙2乙3乙4
丙1丙2丙3丙4
丁1丁2丁3丁4
2、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。施工合同中对施工企业竣工
（4）、绘制钢筋的资源曲线
（5）、若钢筋每天资源供应量只有16T，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）
解：
（1）错误的地方有：
一、B、C工作编号都是（2，3）；
二、编号④排在编号③之前；
三、④、③之间应用箭线。
正确的网络图表示如下：
C(10)
4
3
1
A(5)
2
D(12)
3
E(1)
5
F(7)
5
6
4
4
10
B(3)
7
（2）计算网络时间参数
6
11 5
9
14
C
9
14 0
4
6
6
3
9
14 5
0
0
10 10
9
14 5
24 24
0
0
0
6
6
0
E
10 10 0
14 14 0
A 6 6 0
D10 10 0
14 14 0
F24 24 0
1
6
24
3
4
5
10
6
6
7
1
14
H
J
J
34
G、I
N
K
26
H
N
N
10
J、K
－
试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。
解
29 29 0
10 10 0
105105 0
139139 0
47 47 0
29A 29 0
G
139139 0
149149 0
19
5
E
0
J
N
0
0
0
18
6
39
1
34
1
10
1
10 20 10
47 47 0
77 77 0
10 10 0
10
6
2
8H 8 10 1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
▼
10111213
B
3
D
3
3
1
A
2
5E
3
2
C
4F
2
1
（3）如上图粗实线所示
（4）第9周至完工的时标网络
G
72
69I10
2