工程管理经验分享课件
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20.9.22 Page 1
成都万科工程管理经验分享
2010年8月17日
工程管理经验分享
目录 20.9.22
Page 2
项目情况 管理举措 存在问题
工程管理经验分享
项目情况 20.9.22
Page 3
成都万科西部片区项目，金域西岭09年实测成绩一直 处于区域检查下游，两次评估综合C级风险；海悦汇城 为10年新开项目。
创新做法 20.9.22
Page 19
成都金域西岭项目
优点描述: 入口处LED显示屏、现场监
控展示。
工程管理经验分享
创新做法 20.9.22
Page 20
成都金域西岭项目 优点描述:
车道入口智能化冲洗设备。
工程管理经验分享
创源自文库做法 20.9.22
Page 21
成都金域西岭项目 优点描述:
施工样板：楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次结
构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板…
其它：部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、
安全文明施工样板。
工程管理经验分享
管理举措 20.9.22
Page 7
－－样板先行、交底为先
➢ 样板确认 二级/三级确认体系： 1、总承包单位组织班组、质检组、各相关分包验收会签； 2、项目部组织监理及各总分包单位验收会签； 3、项目部组织工程管理部、设计部、营销、客户、成本验 收会签。
工程管理经验分享
管理举措 20.9.22
Page 12
－－全面检查与考核体系
➢ 检查的标准 集团A3版实测实量标准、观感评分表、集团及公司颁布的各
项技术标准及作业指引（如：防水抗渗体系、砌体施工作业指引、 内墙抹灰工程质量控制办法、成品保护作业指引等等）。
工程管理经验分享
管理举措 20.9.22
工程管理经验分享
管理举措 20.9.22
Page 14
－－系统检查与考核体系
➢ 考核体系 1、四级检查体系结果将直接作为总/分包单位奖惩依据； 2、要求总/分包单位将四级检查结果作为其管理人员、班组考核、 奖惩的核心指标； 3、四级检查体系结果也将作为联合监理、项目工程师绩效考核依 据； 4、集团和工程部检查结果作为项目负责人和项目部绩效考核依据。
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创新做法 20.9.22
Page 17
成都海悦汇城、金域西岭项目
优点描述: 定型钢模板、模板背愣采用
槽钢或矩管，有效提高了模板体 系的稳定性。
工程管理经验分享
创新做法 20.9.22
Page 18
成都金域西岭项目
优点描述: 砌体预置块质量较好，设置规
范，砌体灰缝饱满、勾缝美观。
工程管理经验分享
10年二季度海悦汇城和金域西岭项目实测检查分别 排名区域前两名。
工程管理经验分享
管理举措 20.9.22
Page 4
谋定而后动 样板先行、交底为先 过程管控一插到底 质量专员现场质量的守护者 系统的检查考核体系
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管理举措 20.9.22
Page 5
－－谋定而后动
➢ 项目管理策划书 ➢ 专项方案
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管理举措 20.9.22
Page 10
－－专职质量专员
➢ 设置质量专员
1、对现场实测实量进行全数检查，按时间进度逐层提交全数检 查数据，对不合格数据整改结果进行跟踪，直至合格；
2、对现场存在质量风险以书面形式及时（不超过第二日）提交；
3、进场材料全数检查，形成材料检查月报，对不合格材料发整 改通知书，并跟进整改结果。
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管理举措 20.9.22
Page 8
－－样板先行、交底为先
➢ 全面交底 1、采购部对合同进行交底； 2、项目部对总/分包单位进行合同和技术标准交底； 3、总/分包管理人员对班组进行交底。
以上为管理层级的交底，从时间顺序上分：施工样板实施 前交底；大面积实施阶段交底。
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4、对集团检查、工程部检查、项目部检查进行周通报，配合标 段工程师制定整改计划，对整改结果进行检查回复。
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管理举措 20.9.22
Page 11
－－专职质量专员
➢质量专员与标段工程师、联合监理的分工 1、质量专员对A3标准及观感质量评分表内容付全数检查责任， 并及时将数据提交标段工程师和联合监理，标段工程师、联合监 理对不合格情况的整改方案、整改计划进行制定落实，完成后请 质量专员进行全数整改情况复查； 2、质量专员对材料检查和报告及时提交负责，整改落实由标段 工程师负责； 3、其它质量问题由标段工程师、联合监理跟进落实。
Page 13
－－系统检查与考核体系
➢ 四级检查体系 1、总/分包单位内部自检（工人自检、班组内检、质检员检查、 生产经理抽检）； 2、质量专员/标段工程师组织对现场进行周检和专项检查； （实测实量全检、材料全检、砌筑工程专项检查、合同附图全 检、） 3、工程部对项目进行两周检； 4、集团季度对项目进行检查。
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管理举措 20.9.22
Page 15
项目管理水平提高没有捷径，唯有系统的管理体系、 严格的执行、持续改进方能达成。
以上不足之处，欢迎指正！
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存在问题 20.9.22
Page 16
➢ A3标准的部分指标现场仍难于达成，如：空鼓检测方式远高 于国标、集团C标的瓷砖接缝高低差； ➢ 业内比较，我司对部分子分布工程质量的要求已超过行业平 均水平，导致对人工、材料选择出现较大局限，也出现大幅提高 人工费情况。我们应该以何应对这种局面？
模板支护及拆除方案、主体整改专项方案、砌体工程专项 方案、外架方案、抹灰方案、现场安全文明专项方案 ➢ 严格制度方案审核
方案审核小组（答辩制）
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管理举措 20.9.22
Page 6
－－样板先行、交底为先
➢ 样板分类
节点样板：砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、
屋面节点样板、外墙样板…
管理举措 20.9.22
Page 9
－－过程管控一插到底
➢ 过程管控 1、关键工序的参与力度（防水、模板、钢筋等）； 2、日反馈制度（质量情况、安全文明、劳动力） （以上反馈按：关键线路施工日反馈、非关键3天内全覆盖）； 3、加强对重点材料性能、指标研控； 4、设计变更、指令单月结，解决施工单位后顾之忧； 5、服务意识：对现场暴露的重难点问题，及时和总包、监理一起 群策群力，确定纠偏提升措施。
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项目情况 管理举措 存在问题
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创新做法 20.9.22
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成都金域西岭项目
优点描述: 入口处LED显示屏、现场监
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成都金域西岭项目 优点描述:
车道入口智能化冲洗设备。
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成都金域西岭项目 优点描述:
施工样板：楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次结
构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板…
其它：部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、
安全文明施工样板。
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－－样板先行、交底为先
➢ 样板确认 二级/三级确认体系： 1、总承包单位组织班组、质检组、各相关分包验收会签； 2、项目部组织监理及各总分包单位验收会签； 3、项目部组织工程管理部、设计部、营销、客户、成本验 收会签。
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－－全面检查与考核体系
➢ 检查的标准 集团A3版实测实量标准、观感评分表、集团及公司颁布的各
项技术标准及作业指引（如：防水抗渗体系、砌体施工作业指引、 内墙抹灰工程质量控制办法、成品保护作业指引等等）。
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－－系统检查与考核体系
➢ 考核体系 1、四级检查体系结果将直接作为总/分包单位奖惩依据； 2、要求总/分包单位将四级检查结果作为其管理人员、班组考核、 奖惩的核心指标； 3、四级检查体系结果也将作为联合监理、项目工程师绩效考核依 据； 4、集团和工程部检查结果作为项目负责人和项目部绩效考核依据。
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创新做法 20.9.22
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成都海悦汇城、金域西岭项目
优点描述: 定型钢模板、模板背愣采用
槽钢或矩管，有效提高了模板体 系的稳定性。
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创新做法 20.9.22
Page 18
成都金域西岭项目
优点描述: 砌体预置块质量较好，设置规
范，砌体灰缝饱满、勾缝美观。
工程管理经验分享
10年二季度海悦汇城和金域西岭项目实测检查分别 排名区域前两名。
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谋定而后动 样板先行、交底为先 过程管控一插到底 质量专员现场质量的守护者 系统的检查考核体系
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－－谋定而后动
➢ 项目管理策划书 ➢ 专项方案
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－－专职质量专员
➢ 设置质量专员
1、对现场实测实量进行全数检查，按时间进度逐层提交全数检 查数据，对不合格数据整改结果进行跟踪，直至合格；
2、对现场存在质量风险以书面形式及时（不超过第二日）提交；
3、进场材料全数检查，形成材料检查月报，对不合格材料发整 改通知书，并跟进整改结果。
工程管理经验分享
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－－样板先行、交底为先
➢ 全面交底 1、采购部对合同进行交底； 2、项目部对总/分包单位进行合同和技术标准交底； 3、总/分包管理人员对班组进行交底。
以上为管理层级的交底，从时间顺序上分：施工样板实施 前交底；大面积实施阶段交底。
工程管理经验分享
4、对集团检查、工程部检查、项目部检查进行周通报，配合标 段工程师制定整改计划，对整改结果进行检查回复。
工程管理经验分享
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－－专职质量专员
➢质量专员与标段工程师、联合监理的分工 1、质量专员对A3标准及观感质量评分表内容付全数检查责任， 并及时将数据提交标段工程师和联合监理，标段工程师、联合监 理对不合格情况的整改方案、整改计划进行制定落实，完成后请 质量专员进行全数整改情况复查； 2、质量专员对材料检查和报告及时提交负责，整改落实由标段 工程师负责； 3、其它质量问题由标段工程师、联合监理跟进落实。
Page 13
－－系统检查与考核体系
➢ 四级检查体系 1、总/分包单位内部自检（工人自检、班组内检、质检员检查、 生产经理抽检）； 2、质量专员/标段工程师组织对现场进行周检和专项检查； （实测实量全检、材料全检、砌筑工程专项检查、合同附图全 检、） 3、工程部对项目进行两周检； 4、集团季度对项目进行检查。
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项目管理水平提高没有捷径，唯有系统的管理体系、 严格的执行、持续改进方能达成。
以上不足之处，欢迎指正！
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存在问题 20.9.22
Page 16
➢ A3标准的部分指标现场仍难于达成，如：空鼓检测方式远高 于国标、集团C标的瓷砖接缝高低差； ➢ 业内比较，我司对部分子分布工程质量的要求已超过行业平 均水平，导致对人工、材料选择出现较大局限，也出现大幅提高 人工费情况。我们应该以何应对这种局面？
模板支护及拆除方案、主体整改专项方案、砌体工程专项 方案、外架方案、抹灰方案、现场安全文明专项方案 ➢ 严格制度方案审核
方案审核小组（答辩制）
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管理举措 20.9.22
Page 6
－－样板先行、交底为先
➢ 样板分类
节点样板：砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、
屋面节点样板、外墙样板…
管理举措 20.9.22
Page 9
－－过程管控一插到底
➢ 过程管控 1、关键工序的参与力度（防水、模板、钢筋等）； 2、日反馈制度（质量情况、安全文明、劳动力） （以上反馈按：关键线路施工日反馈、非关键3天内全覆盖）； 3、加强对重点材料性能、指标研控； 4、设计变更、指令单月结，解决施工单位后顾之忧； 5、服务意识：对现场暴露的重难点问题，及时和总包、监理一起 群策群力，确定纠偏提升措施。