工程管理经验分享课件
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工程精细化管理(31P PPT)
工程精细化管理
目录
01 工程管理的思考 02 精细化管理的定义 03 精细化管理体系介绍 04 精细化管理典型管理动作
01 工程管理的思考
引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同 时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也 发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理 的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。
项目 执行、反馈
执行、反馈
执行、反馈
04 精细化管理典型管理动作
P事前建立标准
A 缺陷纠改
企业工法 工程策划 标前做法
标准化动作
D事中过程控制
C事后结果纠偏
工序管控 项目评估 季度飞检
交付前预验收 交付评估
供应商履约评价
C质量缺陷案例库、质量投诉案例分析
04 精细化管理典型管理动作
聚焦管理
推广
制度
综合图
04 精细化管理典型管理动作
地库BIM
措施类别
可预控体系
简述
利用三维建模技术，将地库内建筑、结构、消防、 强弱电、暖通、视觉提升等多方面图纸进行叠图 和施工优化的方法。
标准
1、强化各专业的图纸交圈，提前找出图纸纰漏， 及时调整； 2、可以净空尺寸；可以降低管线施工的难度， 降低成本； 3、能够更高效指导现场施工，减少返工； 4、有利于图纸前置，是地库先行的前提条件；
✓ 市政先行——合理规划后浇带封 闭时间，提前实施土方回填、管 线敷设、基层硬化等工序，减少 工期；
✓ 地库先行——利用主体上部施工 时间，提前进行地库的土建和安 装施工，减少工期。
穿插施工
04 精细化管理典型管理动作
动作清单
体系
可追溯（质 量安全的事 中管理）
目录
01 工程管理的思考 02 精细化管理的定义 03 精细化管理体系介绍 04 精细化管理典型管理动作
01 工程管理的思考
引子：人类历经三次技术革命，带来了高度发展生产力的同 时也极大地改变了生活、生产方式。建筑工程随着时代的推进也 发生着翻天覆地的改变，经历着建筑技术、劳动方式、工程管理 的变革，其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前。
项目 执行、反馈
执行、反馈
执行、反馈
04 精细化管理典型管理动作
P事前建立标准
A 缺陷纠改
企业工法 工程策划 标前做法
标准化动作
D事中过程控制
C事后结果纠偏
工序管控 项目评估 季度飞检
交付前预验收 交付评估
供应商履约评价
C质量缺陷案例库、质量投诉案例分析
04 精细化管理典型管理动作
聚焦管理
推广
制度
综合图
04 精细化管理典型管理动作
地库BIM
措施类别
可预控体系
简述
利用三维建模技术，将地库内建筑、结构、消防、 强弱电、暖通、视觉提升等多方面图纸进行叠图 和施工优化的方法。
标准
1、强化各专业的图纸交圈，提前找出图纸纰漏， 及时调整； 2、可以净空尺寸；可以降低管线施工的难度， 降低成本； 3、能够更高效指导现场施工，减少返工； 4、有利于图纸前置，是地库先行的前提条件；
✓ 市政先行——合理规划后浇带封 闭时间，提前实施土方回填、管 线敷设、基层硬化等工序，减少 工期；
✓ 地库先行——利用主体上部施工 时间，提前进行地库的土建和安 装施工，减少工期。
穿插施工
04 精细化管理典型管理动作
动作清单
体系
可追溯（质 量安全的事 中管理）
工程质量管理ppt课件
4、三工序管理制 本工序工种要检查上道工序的质量情况： 做好本工序的任务，为下道工序发明条件。
5、技术交底制 按照各工程部规定的技术交底程序进展层 层技术交底，强调施工员对班组的技术交 底应包括操作方法、技术要求、质量规范 等内容。交底要有可操作性，有文字记录 和双方签字。
6、质量例会 每周召开，由各工程经理、总工、质量担 任人及有关部门担任人参与。分析本周施 工质量情况，找出质量问题，分析出现问 题的缘由，总结阅历教训，研讨改良措施。
b、抓住分项评定是做好单位工程质量评定
分项工程质量评定是分部工程质量评定的根 底，而分部工程质量评定又是单位工程质量 评定的根底，所以分项质量不能以为他是个 部分，不碍大局，应该看到他能牵动全局， 所以分项工程的质量评定是做好单位工程质 量评定的关键。
③抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控 的主要环节 分部、分项工程质量是单位工程质量的根底，因 此质量监控任务应把它作为主要环节来抓。 在按图施工和运用合格的原资料、废品、半废品 的前提下，任务的重点应放在抓规范、规程、规 定施工，在施工过程中按工序进展控制，出现问 题应立刻纠正，把事故苗子消灭在施工过程中。 监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品维护， 也是一项不容忽视的监控目的。
①学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节 图纸是施工的主要根据，因此，在施工前必需仔 细阅读，了解设计意图，由于一个不符合设计的 产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施 工是建立在学习与会审的根底上，要把学习与会 审结合起来。会审不是简单地审查图纸过失，还 要思索能否有利于施工。有些情况下，虽然设计 是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工 质量，需对设计进展适当的优化，以保证工程质
2、样板制 要贯彻以样板引路的方针，对主要分项工 程先做样板，在各施工单位样板制度完成 的根底上，质量部门再组织有关部门评选 出现场施工样板，一切施工单位都按照确 定的样板进展施工。
工程管理ppt课件免费
详细描述
工程管理涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济、工程法律等。它要 求对工程项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预定 的目标、预算和质量要求顺利完成。
工程管理的重要性
总结词
工程管理对于提高工程项目的成功率、降低风险、节约成本等方面具有重要意义 。
详细描述
通过有效的工程管理，可以确保工程项目按照预定的计划顺利进行，避免延误和 成本超支。同时，工程管理还能够提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力和 市场地位。
工程管理PPT课件
目录
• 工程管理概述 • 工程管理的主要内容 • 工程管理的方法与工具 • 工程管理的实践与案例 • 工程管理人才培养与职业发展
01 工程管理概述
工程管理的定义
总结词
工程管理是一门跨学科的综合性学科，旨在通过系统的方法和工具对工程项目 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，实现工程目标。
总结词
工程项目质量管理旨在确保项目的质量符合 要求，对项目的质量进行全面管理和控制。
详细描述
在工程项目质量管理阶段，需制定质量标准 和验收规范，明确项目的质量要求。同时， 需对项目的质量进行全面监控和管理，确保 各环节的质量符合要求。当出现质量问题时 ，需及时进行处理和整改，确保项目质量达 标。
工程项目成本管理
和优化，确保项目成本可控。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目潜在的 风险，降低风险对项目的影响。
详细描述
在工程项目风险管理阶段，需对项目的潜在风险进行 全面识别和评估，制定相应的应对策略和预案。同时 ，需对项目的风险进行监控和管理，确保各环节的风 险得到有效控制。当出现风险事件时，需及时进行处 理和应对，降低风险对项目的影响。
工程管理涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济、工程法律等。它要 求对工程项目进行全面的规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按照预定 的目标、预算和质量要求顺利完成。
工程管理的重要性
总结词
工程管理对于提高工程项目的成功率、降低风险、节约成本等方面具有重要意义 。
详细描述
通过有效的工程管理，可以确保工程项目按照预定的计划顺利进行，避免延误和 成本超支。同时，工程管理还能够提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力和 市场地位。
工程管理PPT课件
目录
• 工程管理概述 • 工程管理的主要内容 • 工程管理的方法与工具 • 工程管理的实践与案例 • 工程管理人才培养与职业发展
01 工程管理概述
工程管理的定义
总结词
工程管理是一门跨学科的综合性学科，旨在通过系统的方法和工具对工程项目 的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，实现工程目标。
总结词
工程项目质量管理旨在确保项目的质量符合 要求，对项目的质量进行全面管理和控制。
详细描述
在工程项目质量管理阶段，需制定质量标准 和验收规范，明确项目的质量要求。同时， 需对项目的质量进行全面监控和管理，确保 各环节的质量符合要求。当出现质量问题时 ，需及时进行处理和整改，确保项目质量达 标。
工程项目成本管理
和优化，确保项目成本可控。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目潜在的 风险，降低风险对项目的影响。
详细描述
在工程项目风险管理阶段，需对项目的潜在风险进行 全面识别和评估，制定相应的应对策略和预案。同时 ，需对项目的风险进行监控和管理，确保各环节的风 险得到有效控制。当出现风险事件时，需及时进行处 理和应对，降低风险对项目的影响。
工程建设项目管理实战经验分享PPT
✓ 牵头负责项目科技创新工作。制订“四新” 应用计划，负责引进有实用价值的新技术、 新产品、新材料、新工艺。
✓ 负责组织做好各项施工技术总结工作。
重点工作
总工程师
以合同额8亿，桥梁占比 70%项目为例。
生产副经理
1、主桥施工方案的比选与确定。 2、主持编制跨线桥梁施工保通方案。 3、工序信息化的落地与实施。 4、重点分项工程的安全与技术交底。 5、现场检查并指导施工，纠正违规操作。 6、确定工法、专利、QC成果编写方向。 7、牵头做好试验检测相关工作。 8、编写施工技术总结和设计变更的跟踪。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
建设超强班子
Part one
1.1 学透《项目管控责任界面》
主体责任 责任考核体系 主要资源配置
组织建设和人事管理
财务和成本管理 安全与维稳管理 合同与法务管理 党建与文化管理
1.2 理清领导职责 01 项目经理职责
狠抓“一线二心”
Part three
01
3.1以生产
推进为主线
05
02 03
04
计划编制
自下而上、自上而下相结合，要实； 根据班组资源台账、工效台账编制计划。
报表统计
年报、季报、月报、周报；年度分析、季度分析、 专题分析；形象图、柱状图、折线图。
巡查评估
生产评估、计划评审、困难干扰、统筹协调。
生产会
1、梳理主桥关键线路。 2、制定年度月度生产计划。 3、重点班组的选择与进场。 4、前场后场资源统筹高效配合。 5、建立工点巡查管理机制。 6、做好工班工序衔接。 7、生产要因分析，按轻重排序。 8、及时纠偏，保证生产进度。
✓ 负责组织做好各项施工技术总结工作。
重点工作
总工程师
以合同额8亿，桥梁占比 70%项目为例。
生产副经理
1、主桥施工方案的比选与确定。 2、主持编制跨线桥梁施工保通方案。 3、工序信息化的落地与实施。 4、重点分项工程的安全与技术交底。 5、现场检查并指导施工，纠正违规操作。 6、确定工法、专利、QC成果编写方向。 7、牵头做好试验检测相关工作。 8、编写施工技术总结和设计变更的跟踪。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
建设超强班子
Part one
1.1 学透《项目管控责任界面》
主体责任 责任考核体系 主要资源配置
组织建设和人事管理
财务和成本管理 安全与维稳管理 合同与法务管理 党建与文化管理
1.2 理清领导职责 01 项目经理职责
狠抓“一线二心”
Part three
01
3.1以生产
推进为主线
05
02 03
04
计划编制
自下而上、自上而下相结合，要实； 根据班组资源台账、工效台账编制计划。
报表统计
年报、季报、月报、周报；年度分析、季度分析、 专题分析；形象图、柱状图、折线图。
巡查评估
生产评估、计划评审、困难干扰、统筹协调。
生产会
1、梳理主桥关键线路。 2、制定年度月度生产计划。 3、重点班组的选择与进场。 4、前场后场资源统筹高效配合。 5、建立工点巡查管理机制。 6、做好工班工序衔接。 7、生产要因分析，按轻重排序。 8、及时纠偏，保证生产进度。
《工程管理》课件
总结词
工程管理的目标是实现工程项目的进度、质量、成本和安全等目标的有效控制，其任务是进行工程项目的管理规划、组织、指挥、协调、控制和监督等活动。
详细描述
工程管理的核心目标是确保工程项目的顺利实施和成功完成。为实现这一目标，工程管理需要关注项目进度、质量、成本和安全等多个方面，通过科学的管理手段和方法，对项目进行有效的控制和管理。具体而言，工程管理需要进行项目的管理规划，制定详细的项目计划和实施方案；组织项目实施，合理配置资源；指挥项目团队，协调各方面工作；控制项目进度、质量、成本和安全等关键要素；监督项目执行情况，及时发现问题并采取相应措施。
总结词：工程管理广泛应用于建筑、机械、电子、化工、水利、交通等各个行业领域，涉及到基础设施、工业设施、民用设施等各类工程建设项目的规划、设计、施工、运营和维护全过程。
工程管理的基本原理
02
系统原理要求在工程管理中注重整体性、关联性和结构性的把握，以实现工程项目的整体效益和综合效益。
系统原理的应用包括系统分析、系统设计、系统优化等方面，旨在提高工程管理的效率和效果。
根据评估和审计结果，提出相应的改进措施和建议，为后续项目提供参考。
后评价内容与方法
对工程项目的投资效果、经济效益、社会效益等方面进行评价，采用定性和定量相结合的方法。
后评价结论与应用
根据后评价结果，提出相应的改进措施和建议，为今后类似项目提供参考和借鉴。
后评价目的与原则
对已完成的工程项目进行综合评价，总结经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
详细描述
总结词
总结词
质量改进与创新
要点一
要点二
详细描述
该地铁建设项目注重质量改进和创新，通过引入新技术、新工艺和新材料，提高工程质量和管理效率。
工程管理课件最终版
Team work
团队合作是工程管理中不可 或缺的技能。通过合作，可 以充分发挥团队成员的优势， 取得良好的绩效。
风险管理能力
识别、评估和管理项题。
项目计划能力
制定清晰、合理的项目计划是工程管理的核心。 良好的项目计划有助于确保项目按时、高质量 完成。
总结
工程管理在各个领域中扮演着重要的角色，它有助于确保项目的成功，并应 对工程管理面临的挑战。我们必须不断学习和发展，以应对未来的发展方向。
工程管理课件最终版
这是我们的工程管理课件最终版，旨在分享工程管理的定义、重要性、基本 流程，关键技能以及实践案例分析等内容。让我们一起探索工程管理的奥秘！
概述
工程管理的定义，重要性，目标与原则是我们理解工程管理的基础。只有在明确这些方面后，我们才能更好地 应对挑战并取得成功。
工程管理的基本流程
1
项目策划阶段
项目目标与范围界定，项目计划制定，项目风险评估，投资估算。
2
项目实施阶段
项目执行计划的实施，项目变更管理，项目质量控制，项目进度控制。
3
项目收尾阶段
质量验收，项目交接与移交，项目阶段总结报告，项目经验总结。
工程管理的关键技能
沟通协调能力
有效的沟通和协调是工程管 理成功的关键。它有助于团 队成员之间的理解和协作， 从而实现项目目标。
成本控制能力
在预算范围内控制项目成本是工程管理的关键。 有效的成本控制有助于保持项目的盈利性和可 持续性。
工程管理实践案例分析
某小区通路项目
分享某小区通路项目的挑战、解 决方案以及取得的成功。
某医院扩建项目
某地铁换乘站项目
分析某医院扩建项目的实施过程、 困难以及最终成果。
工程管理PPT
• (7)、与前期部、规划院一起认真细致地做好场地的土方平衡 ，确定规划标高。以尽量减少土方，并满足场内平衡为原则。
•(8)、根据项目的各方面的实际情况，以实现项目利益最大化为目标， 制定项目的开发思路和开发计划，报公司批准后全力实施。 •(9)、根据项目实际情况，认真制定好围墙、钻探和土方等施工等前期 工程计划，确定进场施工时间，并严格执行。其中围墙和土方工程尽可 能委托政府提前进行。
6、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和 桩型。
• 公司产品类型按系列定型的，因此±0.00以上部分的成本和工 期可 以说是基本固定的，对产品的成本和工期的影响比较大的主要是 基 础部分。根据不同的地质情况，设计不同的基础，例如天然基础、 夯扩桩基础，预应力管桩基础，人工控孔桩基础，钻（冲）孔桩基础 等，上述基础的成本和工期的差别是非常大的。
• (1)、与营销部门、规划院一起，深入细致地对当地市场进行调 查了解。认真细致地做好选定目标客户、产品的定位等工作， 及时合理地确定项目的规划。
• (2)、和投资部一起对项目所在地块进行深入了解，了解清楚地 块的边界、土地情况、地上和地下的管线情况、有无军事设施 、地块内需要补偿的地上附着物情况及可能有争议的问题，为 下一步补偿、收地、拆迁和清表工作做好准备。并争取政府的 最大支持，签订保证公司利益的土地合作开发协议，全力推进 补偿、收地、拆迁和清表工作，同时尽可能降低前期拆迁、补 偿费用。
时反馈给设计院，沟通报建图纸的出图顺序和深度要求。
• (6)、加强与消防、防雷、供电、供水、燃气、电信、人防、 市政等主管部门的沟通，了解具体报建验收操作流程、要求。 如：供电容量、给水、排水、排污、电、气、弱点等的接入点 情况，尽早开始合同谈判，为下一步临电临水的接入、消防和 防雷工程的报审和验收、水、电、燃气、电信管线的接入做好 准备。
•(8)、根据项目的各方面的实际情况，以实现项目利益最大化为目标， 制定项目的开发思路和开发计划，报公司批准后全力实施。 •(9)、根据项目实际情况，认真制定好围墙、钻探和土方等施工等前期 工程计划，确定进场施工时间，并严格执行。其中围墙和土方工程尽可 能委托政府提前进行。
6、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和 桩型。
• 公司产品类型按系列定型的，因此±0.00以上部分的成本和工 期可 以说是基本固定的，对产品的成本和工期的影响比较大的主要是 基 础部分。根据不同的地质情况，设计不同的基础，例如天然基础、 夯扩桩基础，预应力管桩基础，人工控孔桩基础，钻（冲）孔桩基础 等，上述基础的成本和工期的差别是非常大的。
• (1)、与营销部门、规划院一起，深入细致地对当地市场进行调 查了解。认真细致地做好选定目标客户、产品的定位等工作， 及时合理地确定项目的规划。
• (2)、和投资部一起对项目所在地块进行深入了解，了解清楚地 块的边界、土地情况、地上和地下的管线情况、有无军事设施 、地块内需要补偿的地上附着物情况及可能有争议的问题，为 下一步补偿、收地、拆迁和清表工作做好准备。并争取政府的 最大支持，签订保证公司利益的土地合作开发协议，全力推进 补偿、收地、拆迁和清表工作，同时尽可能降低前期拆迁、补 偿费用。
时反馈给设计院，沟通报建图纸的出图顺序和深度要求。
• (6)、加强与消防、防雷、供电、供水、燃气、电信、人防、 市政等主管部门的沟通，了解具体报建验收操作流程、要求。 如：供电容量、给水、排水、排污、电、气、弱点等的接入点 情况，尽早开始合同谈判，为下一步临电临水的接入、消防和 防雷工程的报审和验收、水、电、燃气、电信管线的接入做好 准备。
施工工程项目管理经验分享ppt
9.班前会、危险告知、班中检查等简单重复、持之以恒
思考与建 议
如何让自己更专业、有情怀？
昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路； 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；众里寻他千，暮然回首 ，那人却在，灯火阑珊处。
项目管理是科学更是艺术，学点“管理学”
谢谢！
参建日方管理人员30人，雇佣水电十四局约425人。
日本班组建设
1.临时用电规范化、标准化
2.现场洁净有序
3.计划精细严谨
4.安全设施和防护用品等设计先进合理、标准统一
5.个人劳动防护用品摆放定置、安全帽信息简单实效
6.作业规范有序
7. 临边防护、高空作业细致入微
8. 安全教育、考核、现场实际操作等工作规范、有序、有效
D C
执行操作
贯彻落实对策
过程检查
评价结果和过程
案例
环境保护： 搅拌站废水排放，停工3天半，经济损失、社会影响、牵扯精力等；
工程施工案例： 1985年，云南鲁布革水电站引水洞工程，标的价约1.5亿，参与竞争承包商来自中、日、美、德、法等8个
国家，中标单位是日本大成公司，中标价8463万约为标的的56.6%，比中国公司低3600万，实际完成该工程 比合同工期提前5个月。
机械设备与材料管理
三、项目完工阶段
1.合理制定撤场计划，取保短时间内有序安全撤场。 2.公司内部：和公司、兄弟项目之间早交流沟通，确保闲置设备设施调出。 3.废旧物资处置：规章制度。
集团公司规章制度
《项目机料管理手册》（第三版） 《项目临时设施建设成本控制指导意见（试行）》
...... 学习、领会、践行、持续改善......
机械设备与材料管理
一、前期
工程管理基础知识 PPT
施工单位编制并提交材料进场 计划报监理及甲方审核
否 计划是否符合要求
是 施工单位根据进场计划提交
材料进场申报表
否
更换新材料重新申请请
监理将材料进场申报表报送甲 方备案
材料到现场后，施工单位提交 申请资料，由监理、甲方、施 工单位联合验收并按规定抽样
送检。
监理单位审核形象进度和工程质量
合格
甲方主管工程师审核工程 形象进度和工程质量
合格 甲方工程经理审核工程形象
进度和工程质量
不合格
甲方主管工程副总审批工程形象 进度和工程质量
甲方主管工程师填写工程付款 建议书、工程累次付款一览表
甲方工程经理审核进度款数额
甲方项目成本组审核工程进度款 数额
工程主管副总审核进度款数额
工程管理基础知识
提
纲
一、工程管理简介 二、施工流程概述 三、各阶段施工控制要点 四、工程管理举措
一、工程管理简介
一、工程管理简介 1.1 工程发展史简介
➢ 原始期（公元前11世纪～公元前3世纪）
➢
——以天然材料为主（木头、石头）
➢ 古代（17世纪中叶前）
➢
——砖瓦出现，木艺、石艺得以发展
➢ 近现代（17世纪中叶后至今）
监督指导施工单位班组交底
Thank you 谢谢
建设单位于一个工作日后，查询备案信 息公布情况
三、各阶段施工控制要点
三、各阶段施工控制要点
3.1 基础施工阶段控制要点 ➢ 土方 ➢ 支护 ➢ 桩基础
石方爆破
基坑支护
三、各阶段施工控制要点 3.1 基础施工控制要点
人工挖孔桩
桩芯钻孔取样检测
三、各阶段施工控制要点
3.2 地下室施工控制要点
建筑工程项目理管经验交流ppt
项目管理过程中的挑战与解决方案
挑战四：成本控制
1
2
解决方案一：优化施工组织设计，合理安排工期
3
解决方案二：加强资源调配，提高资源利用效率
项目管理过程中的挑战与解决方案
解决方案三
强化安全教育培训，落实安全措施
解决方案四
制定成本控制措施，降低成本风险
项目管理的最佳实践和心得体会
实践一
采用项目管理软件，提高管理效 率
风险应对与监控
制定有效的风险应对措施，如风险规避、转 移和减轻等，并实时监控风险变化情况，确 保项目顺利进行。
04 建筑工程项目管理实践经 验分享
成功案例介绍
案例一
某大型商业综合体项目
案例二
某高层住宅楼群项目
案例三
某跨海大桥项目
案例四
某大型工业园区项目
项目管理过程中的挑战与解决方案
挑战一：工期紧张 挑战二：资源调配困难 挑战三：安全风险控制
工程进度。
提高客户满意度
良好的项目管理能够确 保工程按时交付，满足 客户需求，提高客户满
意度。
项目管理的历史与发展
01
02
03
历史回顾
从古代的建筑工程到现代 的工程项目管理，经历了 漫长的发展过程。
发展趋势
随着科技和管理的不断创 新，建筑工程项目管理将 更加科学化、精细化。
未来展望
未来项目管理将更加注重 信息化、智能化和可持续 发展，以适应不断变化的 市场需求。
01
建立有效的信息发布和传递机制，确保项目信息及时准确传递
给相关方。
沟通协调
02
加强各方之间的沟通协调，解决项目实施过程中的问题和矛盾。
沟通技巧培训
工程项目经理部管理经验交流概述( 40页)PPT课件
2020/11/10
优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件
调教调教再调教
磨合磨合再磨合
2020/11/10
2020/11/10
总体工作流程
提前分项限时完成审批、 修改、正式交底，分头组 织落实。
应当综合业主、监理的意 见，完整体现当期要求， 任务明确安排到人，以便 实现各方工作联动和互动， 保证总体工作无缝衔接， 配合默契、齐抓共管。
工程项目经理部 管理经验交流
2020/11/10
目录
工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标
2020/11/10
工程项目管理常见不良现象
2020/11/10
以包代管的种种现象
全技 、术 质、 量材 管料 理、 不文 能明 松、 手安
产道
2020/11/10
党建及思想政治工作、整章建 制工作、后勤及文档管理、文 明施工及外围协调和教育培训
2020/11/10
项目管理通用规律
不管项目有多难准备好就行 不管队伍有多烂安排对就行 不管工期有多紧办法有就行 不管要求有多高开好头就行 不管报价有多低政策到就行 不管业务有多生爱学习就行
优秀项目经理职业化特征1 管理方略
2020/11/10
项目管理经验点滴
建立规范
反复进行市场、现场调研，形成总体设想 由项目经理和总工联手编制总体施工组织设计 完成总体一揽子计划（分阶段的工作、设备、劳力、用款、研究等计划） 重视工程文档的管理和统一表式 整章建制、规范宣传和分阶段培训交底 确定分片包干责任区划分并大范围公布 不断修订奖惩制度并严格执行
优秀项目经理职业化特征3 行为准则
优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件
调教调教再调教
磨合磨合再磨合
2020/11/10
2020/11/10
总体工作流程
提前分项限时完成审批、 修改、正式交底，分头组 织落实。
应当综合业主、监理的意 见，完整体现当期要求， 任务明确安排到人，以便 实现各方工作联动和互动， 保证总体工作无缝衔接， 配合默契、齐抓共管。
工程项目经理部 管理经验交流
2020/11/10
目录
工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标
2020/11/10
工程项目管理常见不良现象
2020/11/10
以包代管的种种现象
全技 、术 质、 量材 管料 理、 不文 能明 松、 手安
产道
2020/11/10
党建及思想政治工作、整章建 制工作、后勤及文档管理、文 明施工及外围协调和教育培训
2020/11/10
项目管理通用规律
不管项目有多难准备好就行 不管队伍有多烂安排对就行 不管工期有多紧办法有就行 不管要求有多高开好头就行 不管报价有多低政策到就行 不管业务有多生爱学习就行
优秀项目经理职业化特征1 管理方略
2020/11/10
项目管理经验点滴
建立规范
反复进行市场、现场调研，形成总体设想 由项目经理和总工联手编制总体施工组织设计 完成总体一揽子计划（分阶段的工作、设备、劳力、用款、研究等计划） 重视工程文档的管理和统一表式 整章建制、规范宣传和分阶段培训交底 确定分片包干责任区划分并大范围公布 不断修订奖惩制度并严格执行
优秀项目经理职业化特征3 行为准则
工程管理经验分享ppt课件
方案审核小组（答辩制）
管理举措 20.3.30
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－－样板先行、交底为先
➢ 样板分类
节点样板：砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、
屋面节点样板、外墙样板…
施工样板：楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次结
构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板…
其它：部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、
优点描述: 入口大幅警示板和创新工法
展示墙。
20.3.30 Page 23
谢谢！
管理举措 20.3.30
Page 4
谋定而后动 样板先行、交底为先 过程管控一插到底 质量专员现场质量的守护者 系统的检查考核体系
管理举措 20.3.30
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－－谋定而后动
➢ 项目管理策划书 ➢ 专项方案
模板支护及拆除方案、主体整改专项方案、砌体工程专项 方案、外架方案、抹灰方案、现场安全文明专项方案 ➢ 严格制度方案审核
成都金域西岭项目
优点描述: 入口处LED显示屏、现场监
控展示。
创新做法 20.3.30
Page 20
成都金域西岭项目 优点描述:
车道入口智能化冲洗设备。
创新做法 20.3.30
Page 21
成都金域西岭项目 优点描述:
标准的人行道、车行道搭设。
创新做法 20.3.30
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成都金域西岭项目
Page 8
－－样板先行、交底为先
➢ 全面交底 1、采购部对合同进行交底； 2、项目部对总/分包单位进行合同和技术标准交底； 3、总/分包管理人员对班组进行交底。
以上为管理层级的交底，从时间顺序上分：施工样板实施 前交底；大面积实施阶段交底。
管理举措 20.3.30
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－－样板先行、交底为先
➢ 样板分类
节点样板：砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、
屋面节点样板、外墙样板…
施工样板：楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次结
构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板…
其它：部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、
优点描述: 入口大幅警示板和创新工法
展示墙。
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谢谢！
管理举措 20.3.30
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谋定而后动 样板先行、交底为先 过程管控一插到底 质量专员现场质量的守护者 系统的检查考核体系
管理举措 20.3.30
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－－谋定而后动
➢ 项目管理策划书 ➢ 专项方案
模板支护及拆除方案、主体整改专项方案、砌体工程专项 方案、外架方案、抹灰方案、现场安全文明专项方案 ➢ 严格制度方案审核
成都金域西岭项目
优点描述: 入口处LED显示屏、现场监
控展示。
创新做法 20.3.30
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成都金域西岭项目 优点描述:
车道入口智能化冲洗设备。
创新做法 20.3.30
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成都金域西岭项目 优点描述:
标准的人行道、车行道搭设。
创新做法 20.3.30
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成都金域西岭项目
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－－样板先行、交底为先
➢ 全面交底 1、采购部对合同进行交底； 2、项目部对总/分包单位进行合同和技术标准交底； 3、总/分包管理人员对班组进行交底。
以上为管理层级的交底，从时间顺序上分：施工样板实施 前交底；大面积实施阶段交底。
工程技术管理交流课件
详细描述
在工程技术开发阶段，根据前期的研究结果，进行技术方案 的设计、试验和优化。这一阶段的目标是开发出具有可行性 和竞争力的技术方案，为后续的工程技术实施提供技术支持。
工程技术实施
总结词
将开发出的技术方案转化为实际的产品 或服务。
VS
详细描述
工程技术实施阶段是将开发出的技术方案 转化为实际的产品或服务的过程。在这一 阶段，需要综合考虑生产、质量、成本等 多个方面，确保技术方案的顺利实施，并 最终实现技术方案的经济效益和社会效益。
场，提升品牌价值。
国际化发展将推动工程技术管理 的开放合作，为工程项目的创新
发展提供有力支持。
感您的 看
THANKS
04
工程技管理的 案例
工程技术管理实践一
总结词
大型工程项在技术管理上面临人员众多、 技术复杂、时间紧迫等挑战，通过制定详细 的技术方案、建立有效的沟通机制和严格的 质量控制体系，成功地完成了项目的建设。
工程技术管理实践二
总结词
企业研发团队技术管理的关键要素
人员管理
招聘环节需要制定详细的招聘计 划，通过多种渠道吸引优秀人才。
培训环节需要针对不同岗位和员 工需求，制定个性化的培训计划， 提高员工的专业技能和素质。
评估环节需要建立科学的绩效评 估体系，对员工的工作表现进行 客观、公正的评估。
人员管理是工程技术管理的核心， 包括招聘、培训、评估和激励等 环节 。
绿色化发展将提高工程项目的环 保意识和可持续发展能力，降低 能耗和排放，提升社会责任感。
绿色化发展将推动工程技术管理 的创新变革，为工程项目的可持
续发展提供有力支持。
工程技术管理的国际化发展
国际化发展是工程技术管理的重 要方向，通过国际合作、国际标 准等实现工程项目的国际化管理。
在工程技术开发阶段，根据前期的研究结果，进行技术方案 的设计、试验和优化。这一阶段的目标是开发出具有可行性 和竞争力的技术方案，为后续的工程技术实施提供技术支持。
工程技术实施
总结词
将开发出的技术方案转化为实际的产品 或服务。
VS
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工程技术实施阶段是将开发出的技术方案 转化为实际的产品或服务的过程。在这一 阶段，需要综合考虑生产、质量、成本等 多个方面，确保技术方案的顺利实施，并 最终实现技术方案的经济效益和社会效益。
场，提升品牌价值。
国际化发展将推动工程技术管理 的开放合作，为工程项目的创新
发展提供有力支持。
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04
工程技管理的 案例
工程技术管理实践一
总结词
大型工程项在技术管理上面临人员众多、 技术复杂、时间紧迫等挑战，通过制定详细 的技术方案、建立有效的沟通机制和严格的 质量控制体系，成功地完成了项目的建设。
工程技术管理实践二
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企业研发团队技术管理的关键要素
人员管理
招聘环节需要制定详细的招聘计 划，通过多种渠道吸引优秀人才。
培训环节需要针对不同岗位和员 工需求，制定个性化的培训计划， 提高员工的专业技能和素质。
评估环节需要建立科学的绩效评 估体系，对员工的工作表现进行 客观、公正的评估。
人员管理是工程技术管理的核心， 包括招聘、培训、评估和激励等 环节 。
绿色化发展将提高工程项目的环 保意识和可持续发展能力，降低 能耗和排放，提升社会责任感。
绿色化发展将推动工程技术管理 的创新变革，为工程项目的可持
续发展提供有力支持。
工程技术管理的国际化发展
国际化发展是工程技术管理的重 要方向，通过国际合作、国际标 准等实现工程项目的国际化管理。
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施工样板：楼梯支模样板、剪力墙及楼梯支模样板、二次结
构支模样板、防水施工样板、水洗沙施工样板…
其它：部品样板、装修房样板、成品保护样板、工序样板、
安全文明施工样板。
工程管理经验分享
管理举措 20.9.22
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－－样板先行、交底为先
➢ 样板确认 二级/三级确认体系： 1、总承包单位组织班组、质检组、各相关分包验收会签； 2、项目部组织监理及各总分包单位验收会签； 3、项目部组织工程管理部、设计部、营销、客户、成本验 收会签。
创新做法 20.9.22
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成都金域西岭项目
优点描述: 入口处LED显示屏、现场监
控展示。
工程管理经验分享
创新做法 20.9.22
Page 20
成都金域西岭项目 优点描述:
车道入口智能化冲洗设备。
工程管理经验分享
创新做法 20.9.22
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成都金域西岭项目 优点描述:
工程管理经验分享
管理举措 20.9.22
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项目管理水平提高没有捷径，唯有系统的管理体系、 严格的执行、持续改进方能达成。
以上不足之处，欢迎指正！
工程管理经验分享
存在问题 20.9.22
Page 16
➢ A3标准的部分指标现场仍难于达成，如：空鼓检测方式远高 于国标、集团C标的瓷砖接缝高低差； ➢ 业内比较，我司对部分子分布工程质量的要求已超过行业平 均水平，导致对人工、材料选择出现较大局限，也出现大幅提高 人工费情况。我们应该以何应对这种局面？
20.9.22 Page 1
成都万科工程管理经验分享
2010年8月17日
工程管理经验分享
目录 20.9.22
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项目情况 管理举措 存在问题
工程管理经验分享
项目情况 20.9.22
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成都万科西部片区项目，金域西岭09年实测成绩一直 处于区域检查下游，两次评估综合C级风险；海悦汇城 为10年新开项目。
工程管理经验分享
管理举措 20.9.22
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－－系统检查与考核体系
➢ 考核体系 1、四级检查体系结果将直接作为总/分包单位奖惩依据； 2、要求总/分包单位将四级检查结果作为其管理人员、班组考核、 奖惩的核心指标； 3、四级检查体系结果也将作为联合监理、项目工程师绩效考核依 据； 4、集团和工程部检查结果作为项目负责人和项目部绩效考核依据。
模板支护及拆除方案、主体整改专项方案、砌体工程专项 方案、外架方案、抹灰方案、现场安全文明专项方案 ➢ 严格制度方案审核
方案审核小组（答辩制）
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管理举措 20.9.22
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－－样板先行、交底为先
➢ 样板分类
节点样板：砌体节点样板、抹灰节点样板、厨卫施工样板、
屋面节点样板、外墙样板…
10年二季度海悦汇城和金域西岭项目实测检查分别 排名区域前两名。
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管理举措 20.9.22
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谋定而后动 样板先行、交底为先 过程管控一插到底 质量专员现场质量的守护者 系统的检查考核体系
工程管理经验分享
管理举措 20.9.22
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－－谋定而后动
➢ 项目管理策划书 ➢ 专项方案
4、对集团检查、工程部检查、项目部检查进行周通报，配合标 段工程师制定整改计划，对整改结果进行检查回复。
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管理举措 20.9.22
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－－专职质量专员
➢质量专员与标段工程师、联合监理的分工 1、质量专员对A3标准及观感质量评分表内容付全数检查责任， 并及时将数据提交标段工程师和联合监理，标段工程师、联合监 理对不合格情况的整改方案、整改计划进行制定落实，完成后请 质量专员进行全数整改情况复查； 2、质量专员对材料检查和报告及时提交负责，整改落实由标段 工程师负责； 3、其它质量问题由标段工程师、联合监理跟进落实。
管理举措 20.9.22
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－－过程管控一插到底
➢ 过程管控 1、关键工序的参与力度（防水、模板、钢筋等）； 2、日反馈制度（质量情况、安全文明、劳动力） （以上反馈按：关键线路施工日反馈、非关键3天内全覆盖）； 3、加强对重点材料性能、指标研控； 4、设计变更、指令单月结，解决施工单位后顾之忧； 5、服务意识：对现场暴露的重难点问题，及时和总包、监理一起 群策群力，确定纠偏提升措施。
工程管理经验分享
创新做法 20.9.22
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成都海悦汇城、金域西岭项目
优点描述: 定型钢模板、模板背愣采用
槽钢或矩管，有效提高了模板体 系的稳定性。
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创新做法 20.9.22
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成都金域西岭项目
优点描述: 砌体预置块质量较好，设e 13
－－系统检查与考核体系
➢ 四级检查体系 1、总/分包单位内部自检（工人自检、班组内检、质检员检查、 生产经理抽检）； 2、质量专员/标段工程师组织对现场进行周检和专项检查； （实测实量全检、材料全检、砌筑工程专项检查、合同附图全 检、） 3、工程部对项目进行两周检； 4、集团季度对项目进行检查。
工程管理经验分享
管理举措 20.9.22
Page 10
－－专职质量专员
➢ 设置质量专员
1、对现场实测实量进行全数检查，按时间进度逐层提交全数检 查数据，对不合格数据整改结果进行跟踪，直至合格；
2、对现场存在质量风险以书面形式及时（不超过第二日）提交；
3、进场材料全数检查，形成材料检查月报，对不合格材料发整 改通知书，并跟进整改结果。
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管理举措 20.9.22
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－－样板先行、交底为先
➢ 全面交底 1、采购部对合同进行交底； 2、项目部对总/分包单位进行合同和技术标准交底； 3、总/分包管理人员对班组进行交底。
以上为管理层级的交底，从时间顺序上分：施工样板实施 前交底；大面积实施阶段交底。
工程管理经验分享
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管理举措 20.9.22
Page 12
－－全面检查与考核体系
➢ 检查的标准 集团A3版实测实量标准、观感评分表、集团及公司颁布的各
项技术标准及作业指引（如：防水抗渗体系、砌体施工作业指引、 内墙抹灰工程质量控制办法、成品保护作业指引等等）。
工程管理经验分享
管理举措 20.9.22