人事行政专员面试题作答
面试人事会问的问题
面试人事会问的问题面试人事会问的问题人事专员是执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的专业从业人员。
以下是店铺为你整理的面试人事会问的问题，希望能帮到你。
人事行政类面试问题1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。
问题是怎样解决的?你在解决这个问题中起了什么作用?2、假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有3人处得不好。
如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢?为什么?3、你在解决矛盾方面的哪些经验?这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用?4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。
你是怎样弥补你们之间的分歧的?5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的?6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息;但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。
你该怎样解决这个问题?7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难?请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的?8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。
你用什么方法来解决这些矛盾和冲突?9、你目前的.工作中遇到的最大的问题是什么?你打算怎样解决这个问题?人事专员常见面试题1、简单介绍一下自己(这时候面试人员都是看我们语言的组织能力及表达能力，还看我们是不是怯场);2、你都是什么原因从以前的公司或单位辞职的(这时候面试人员是想看我们应聘人员的心理了，这时候你一定要想清楚再回答);3、谈谈你的缺点4、你如果被我们公司聘任的话，要求或希望的薪水是多少?5、你怎样看公司经常开会或加班的事情?6、如何理解招聘专员这个岗位7、你认为这份工作最重要的是什么?8、如果我是人力资源经理,要招聘一个招聘专员所要具备的能力.我写的答案是:具有较强的沟通协调能力,熟悉招聘流程,了解招聘方式9、对于这一岗位,我的最大优势是什么,最大劣势是什么?我的回答是:我觉得我的最大优势是对人力资源管理这一行业充满了强烈的热情,目前正在参加人力资源管理的培训,劣势是我没有人力资源管理的相关工作经验.10、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗?11、某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。
人事行政面试问题及答案
竭诚为您提供优质文档/双击可除人事行政面试问题及答案篇一：行政人事面试问题参考人事行政主管的面试题参考1、谈谈你对企业文化的看法？中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
人事行政面试问题及答案
人事行政面试问题及答案1. 考官：请简约自我介绍及家庭背景？回答：我是刘丹，来自浙江杭州，毕业于**学院，大专学历，人力资源专业，应届毕业生，在学校有书法社团工作阅历。
父母是老师，还有一个弟弟读中学。
〔简约介绍即可〕2. 考官：用最简洁的语言描述您从前的工作经受和工作成果有哪些?回答：在高校期间任职书法社副社长职务，帮助社长做社团招生、校书画展、社团日常管理工作。
我总共招收100名社团成员，举办过3次校书画展，个人荣获书画二等奖。
高校的社团工作也获得学校领导的全都认可。
这些成果只代表过去，将来如能在贵公司就职，我会更加努力。
〔语言要简练精确，肯定要量化，不要模糊〕3. 考官：什么样的单位是您求职的第一选择?回答：今日我来到贵公司，刚进门看到保安管理严格，厂区卫生干净，没有发觉一个烟头。
这说明人事行政的管理工作相当到位〔这是拍人事行政经理的马屁嘛，很睿智〕。
我在网上得知贵公司的企业文化、进展前景，管理模式相当不错，公司网站上一那么新闻报到公司举办第三届职工运动会〔对企业时刻关注，能加深好印象〕，这些都挺符合我的要求，所以今日就来贵公司面试。
4. 考官：您认为此工作岗位应当具备哪些素养?回答：人事行政助理岗位，需要服务意识好、熟识专业知识、工作思路清楚、情商要高。
这些素养是我高校担负副社长期间熬炼出来的。
5. 考官：请谈谈您对所学专业的理解?回答：人力资源管理，主要是做好六大模块：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理。
人是企业进展的根本，离开了人就意味着终止。
只有做好人力资源管理，才能发挥人的最大价值，促使企业更好进展。
6. 考官：您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么?回答：首先我的专业成果较为优秀〔可提供成果单〕，我的服务意识强，在校期间多次参与志愿者活动；文字功底好，在校刊上发文5次〔可提供简报〕；学习技能强，取得通过人力资源管理师四级证书；爱好阅读，参与校朗诵竞赛获三等奖。
人力资源面试问题及答案
人力资源面试问题及答案人力资源面试常见问题及答案【提问】1：请谈谈您对所学专业的理解?回答：人事专员，主要是做好六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理。
认识企业发展的根本，离开了人就意味着终止。
只有做好人力资源管理，才能发挥人的最大价值，促使企业更好的发展。
【提问】2：你对我们公司了解有多少?A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被__杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
【提问】3：你找工作时，最重要的考虑因素为何?A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
【提问】4：为什么我们应该录取你?A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好?单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
【提问】5：请谈谈你个人的最大特色。
A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。
C.我非常守时，工作以来，我从没有迟到过。
D.我的个性很随和，是大家公认的好好先生。
解答：这题理想的回答是B。
人事行政类面试问题
人事行政类面试问题人事、行政类面试问题一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：1、谈一个你和其他部门因部门间工作协同而发生冲突的经历。
问题就是怎样化解的？你在化解这个问题中起至了什么促进作用？2、假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。
如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？3、你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提升存有什么促进作用？4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。
你是怎样弥补你们之间的分歧的？5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你就是怎样化解的？6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。
你该怎样解决这个问题？7、什么情况或背景下能并使你的工作显得很难？恳请举例说明，当碰到这样的问题时，你就是怎样化解的？8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。
你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？9、你目前的工作中碰到的最小的问题就是什么？你急于怎样化解这个问题？人们用什么方法来处理冲突和矛盾？二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通交流技能”问题：1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？2、一个不好的沟通交流者必须具有哪些条件？3、请说一下别人是怎样看你的？4、恳请你谈一下和一个存有非常差劲习惯的人在一起工作的经历。
你就是怎样并使对方发生改变他的不良行为的？5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？6、我想要晓得你曾经碰到的最存有挑战性的沟通交流方面的问题。
你为什么指出那次经历对你最富于挑战性，你就是怎样应付的？7、你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？8、你指出较好沟通交流的关键就是什么？假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：1、你认为“管理”究竟是什么？2、一个不好企业必须获得进步，哪些方面就是决定性的？3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？4、你指出做为经理最困难的就是什么？5、你如何控制和减少风险？6、你指出你所实习的职位与你的部门或公司的战略存有什么关系？7、你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？8、你通常怎样制订和监控一项大型的计划？9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾？10、恳请你直观地谈谈你周围比较典型的管理案例。
人事行政专员面试题及参考答题 (一)
人事行政专员面试题及参考答题 (一)人事行政专员是一家公司中非常重要且必不可少的一个岗位，他们需要协助公司管理团队进行招聘、培训、薪酬管理、员工关系管理等各种行政及人事管理工作。
为了保证这一岗位招聘出合适的人才，往往在面试时会问一些探究应聘者实际能力的问题。
以下是关于人事行政专员面试题及参考答题的总结。
一、您如何掌握招聘人才的有效方法？这个问题主要是想了解你在招聘人才上的策略和实践。
可以探究一下招聘职位的发布方式、应聘者的筛选条件、面试的技巧和方法等。
参考答案：1. 设定招聘标准，为吸引合适人才而量身定制职位职责和要求；2. 增加在各种媒体平台上发布招聘启示的频率；3. 利用职业网站或社交媒体，提升对优秀候选人的筛选能力；4. 采用多种面试方式，例如电话面试、在线面试、个人面谈和面试小组等。
二、您如何管理员工的薪资福利分配？这个问题是想了解公司薪资福利体系建设方案以及应聘者的人事管理经验。
参考答案：1. 分析市场竞争力，根据市场环境针对性地设计薪资福利体系；2. 研究员工的工作职责、从业经验、学历等相关因素，针对性积极进行薪资分配；3. 利用有利的薪酬福利向员工提供激励，例如员工旅游、保险附加福利、季度奖金、业绩奖励和股票分配等。
三、您如何处理员工之间的冲突及对待员工的投诉处理？这个问题主要是针对应聘者解决团队之间固有的人际关系上的技巧探究。
参考答案：1. 听取各方面的话，了解冲突双方的观点；2. 尽量避免偏袒一方，坚决保持公正和中立；3. 针对冲突双方意见的不同进行微调，采取见面调解方式；4. 定期对员工进行感性谈话，提供清晰明了的指导。
四、您如何开发和执行员工培训计划？这个问题主要是针对应聘者制定和实施员工培训计划的具体过程和方法。
参考答案：1. 根据员工需要和公司战略目标设定培训计划；2. 使计划更实际生效，厘清实施目标和标准；3. 制定资料和实施培训，例如专业技能培训、行为规范培训和领导才能培训等。
人事行政专员面试题及参考答题（共5篇）
人事行政专员面试题及参考答题（共5篇）第一篇：人事行政专员面试题及参考答题人事行政专员面试题及答题参考1、请用3分钟时间作一下自我介绍。
答题参考：主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力，希望能从应聘者的自我介绍中发现闪光点、可取点。
或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与人事行政专员相匹配。
经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。
2、为什么要离开上家（目前）的公司？答题参考：主要考察应聘者离职原因：最好是工厂搬迁、业务合并或公司倒闭、工资低等个人客观无法改变的因素而离开。
如是因为某上司离职而导致、无实权、转换环境、工作太累、太辛苦、福利制度不好等则不可取。
3、人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块？如果对方回答绩效、招聘、培训等模块，则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。
参考答案：1、培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有无亲自编写课件、讲解等；2、招聘模块，则追回招聘面试流程；3、绩效模块，则追问开展的哪种绩效模式，是如何开展的。
4、贵司业务人员的薪酬绩效模式是怎么构成的？能否真正地激励到业务人员？一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面？答题参考：面试考官可与公司现行的业务绩效模式作比较，以考察应聘者对薪酬绩效的掌握和熟练程度。
薪酬激励模式主要考虑的方面：特别要考虑到公司利润点、员工期望能达到的普遍薪酬5、为什么选择来我公司应聘？答题参考：主要考察应聘者选择来我公司应聘的动机、应变能力，最理想的回答希望我司能让其发挥所长，并不断成长，以及对公司主要感兴趣的地方，而不是抱着随便试试的无所谓心态。
从应聘者对公司的了解、认知，可以看到该应聘者对公司此职位的重视和认真，这也是一种工作态度和经验。
从而可以推测其是否适合此职位。
6、如果上司安排一项工作，要求你立即执行，而你却不理解这样工作，你将如何处理？答题参考：这是一道典型的考察执行力的问答。
理想的回答应是先执行上司的要求，同时在执行时要考虑会不会对公司利益造成损害。
人事行政专员面试题及答案(精选)
人事行政专员面试题及答案1.描述一次你成功处理员工离职手续的经验。
答：我曾经在上一家公司处理过一位员工的离职手续。
首先，我与该员工进行了一次离职面谈，了解其离职原因，并详细解释了相关流程和文件。
然后，我协助他完成了所有离职文件的填写，并向他解释了离职后的福利和权利。
在他离职之后，我及时处理了他的离职手续，包括通知财务部门停止发放工资、处理健康保险等事宜，确保离职过程顺利、合法。
2.请描述一次你成功解决员工之间冲突的经验。
答：在之前的工作中，我遇到过两位员工之间发生的冲突。
我首先与双方分别进行了私下沟通，了解他们的立场和诉求。
然后，我组织了一次会议，邀请双方共同讨论问题，并协调解决方案。
在会议上，我起到了中立调解者的角色，确保双方都得到了充分的表达和尊重。
最终，通过我的引导和协调，他们达成了共识，并重新建立了良好的合作关系。
3.你如何确保公司的员工手册与政策保持最新？答：我会定期审查公司的员工手册和政策，确保其与法律法规的变化保持一致。
我会与法律顾问和相关部门密切合作，及时了解到新的法规要求，并将其反映到员工手册和政策中。
此外，我还会定期与各部门沟通，收集员工的反馈和建议，以便及时调整和更新手册和政策，确保其能够满足公司和员工的需求。
4.你如何管理员工的考勤记录？答：我会使用专业的考勤管理软件来记录和管理员工的考勤记录。
我会负责设置考勤规则，包括上班时间、迟到早退等规定，并确保员工按时打卡。
如果出现考勤异常，我会及时与员工沟通，了解情况，并采取适当的措施，如警告或处罚。
此外，我还会定期生成考勤报表，与部门经理核对，确保考勤记录的准确性和完整性。
5.请举例说明你如何处理一次员工的投诉。
答：在一次员工投诉事件中，我首先会与投诉员工进行私下沟通，了解其投诉的具体内容和诉求，并向他保证我们会尽快处理。
然后，我会调查相关事实，收集证据，并与相关部门进行沟通和协调，以找出问题的根源并制定解决方案。
最后，我会与投诉员工分享调查结果，并采取适当的措施，如道歉、补偿或改进措施，以确保问题得到圆满解决。
行政专员面试经典问题及答案
行政专员面试经典问题及答案一、自我介绍问题：请你简单自我介绍一下。
答案：非常荣幸参加这次面试，我是[name]，毕业于[大学/专业]，具备[相关经验]。
在之前的工作中，我负责[具体工作职责]，通过与团队紧密合作，我在解决问题、处理事务以及与客户沟通方面具有丰富的经验。
我熟练掌握办公软件，并且具备出色的时间管理和组织能力。
我对于这个岗位充满热情，并相信我的技能和经验使我成为一个合适的候选人。
二、为什么选择行政专员这个岗位问题：为什么你想应聘行政助理这个岗位？答案：我选择应聘行政助理这个岗位是因为我对行政工作充满热情。
我喜欢作为一个团队的重要一员，为整个团队提供支持和协助。
我擅长解决各种问题，处理各种事务，并且具备良好的时间管理和组织能力。
我相信我在这个岗位上的技能和经验能够帮助公司更好地运作，提高效率，并使员工愉快和轻松工作。
三、解决工作中的问题问题：举例说明你在工作中如何解决一个难题。
答案：在之前的一份工作中，我们遇到了一个紧急情况，需要在短时间内改变计划并处理一系列问题。
我立即与团队成员沟通，调整工作计划，并将任务分配给不同的团队成员。
然后我与相关部门联系，协调资源和合作，确保任务按时完成。
在整个过程中，沟通和团队合作是非常重要的，我提供了明确的指导和支持，确保所有人理解他们的角色和任务。
最后，我们成功地解决了紧急情况，并且项目在规定的时间内完成。
四、时间管理和工作优先级问题：在处理多个任务和紧急情况时，你如何管理时间和优先级？答案：在处理多个任务和紧急情况时，我首先会列出所有的任务，并根据它们的重要性和紧急性进行排序。
这样可以让我清楚地知道哪些任务是优先处理的。
我还会设定时间限制来确保任务能够及时完成。
在进行任务之前，我会在心里有个清晰的计划，以免时间浪费在无关紧要的事情上。
然后，我会尽可能地利用其他资源，如工具和团队成员的帮助来加快任务的进展。
通过这种方式，我能够高效地处理多个任务，同时保持任务的质量和准时完成。
行政人事文员面试题及答案
行政人事文员/助理面试题（含答案）一、请写出企业常用的公文文种？（5分）二、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？（15分）三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即需要做什么，由谁来做，何时完成）。
公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。
（15分）四、请拟一份关于国庆节放假的通知。
（5分）五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别？（5分）六、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。
”你对此种情形如何办理？（10分）七、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理？（10分）八、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？（10分）九、就一般的企业而言，如何进行档案的分类？（10分）十、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。
（15分一、请写出企业常用的公文文种？（5分）企业常用的公文文种：决议、决定、指示、意见、通知、通报、公报、报告、请示、批复、条例、规定、函、会议纪要1．条例。
条例可用于组织制定规范的工作、活动和行为的规章制度。
2．规定。
可作为内部规章制度的名称。
用于对特定范围内的工作和事务作出规定，如确立活动规则，提出处理问题的准则与规程，明确有关单位或人员的权利、义务、责任，对其他法律、法规和规章的内容予以补充等。
3．命令。
适用于依照有关法律公布行政法规和规章；宣布施行重大强制性行政措施；嘉奖有关单位及人员。
4．指示。
适用于对下级机关布置工作，提出开展工作的原则和要求。
5．决定。
适用于对重要事项或者重大行动作出决策和安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。
6、决议。
用于经会议讨论通过的重要决策事项。
7．意见。
用于对重要问题提出见解和处理办法。
8．批复。
用于答复下级机关的请示事项。
9．通报。
用于表彰先进、批评错误、传达重要精神、交流重要情况。
人事部面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 自我介绍2. 你为什么选择加入我们公司？3. 请简述你的人力资源管理经验及主要成就。
4. 你如何看待员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作？5. 在人力资源管理中，你认为哪些因素对企业发展最为关键？6. 如何平衡员工个人发展与企业发展之间的关系？7. 你认为如何才能提高员工的工作积极性和满意度？8. 请谈谈你对劳动法及劳动争议处理的理解。
9. 在员工离职过程中，你认为企业应该采取哪些措施？10. 如何在招聘过程中确保选拔出符合企业要求的优秀人才？11. 你认为如何提高员工培训的针对性和有效性？12. 请谈谈你对绩效管理的理解和实践经验。
13. 如何进行有效的员工关系管理？14. 你如何看待员工福利待遇在企业中的作用？15. 在人力资源管理中，如何处理员工投诉和纠纷？16. 请谈谈你对员工职业生涯规划的理解和实践。
17. 你认为如何构建和谐的劳动关系？18. 如何进行企业文化建设，提高员工凝聚力？19. 请谈谈你对人力资源管理发展趋势的看法。
20. 如果公司需要你进行一项重大的人力资源改革，你会如何着手？二、面试题目解析1. 自我介绍解答要点：简明扼要地介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历和兴趣爱好，突出个人优势和特长。
2. 你为什么选择加入我们公司？解答要点：从公司的发展前景、企业文化、行业地位、工作环境等方面阐述自己选择加入公司的原因。
3. 请简述你的人力资源管理经验及主要成就。
解答要点：列举具体的工作经历，包括所担任的职位、工作内容、取得的成就等，突出个人能力和业绩。
4. 你如何看待员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作？解答要点：结合自身经验，阐述对招聘、培训、绩效考核等方面的理解和实践经验。
5. 在人力资源管理中，你认为哪些因素对企业发展最为关键？解答要点：从人才、企业文化、激励机制、组织结构等方面分析对企业发展关键因素。
6. 如何平衡员工个人发展与企业发展之间的关系？解答要点：从员工职业规划、企业人才培养、激励机制等方面阐述平衡员工个人发展与企业发展关系的策略。
人事行政类面试问题
人事、行政类面试问题一、测试人力资源与行政管理类人员“处理矛盾冲突的能力”问题：1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。
问题是怎样解决的你在解决这个问题中起了什么作用2、假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。
如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢为什么3、你在解决矛盾方面的哪些经验这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。
你是怎样弥补你们之间的分歧的5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。
你该怎样解决这个问题7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。
你用什么方法来解决这些矛盾和冲突9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么你打算怎样解决这个问题人们用什么方法来处理冲突和矛盾二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题：1、请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好2、一个好的沟通者应该具备哪些条件3、请说一下别人是怎样看你的4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。
你是怎样使对方改变他的不良行为的5、若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的7、你认为最困难的沟通的问题是什么为什么8、你认为良好沟通的关键是什么假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做三、测试人力资源与行政管理类人员“管理能力”问题：1、你认为“管理”究竟是什么2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些4、你认为作为经理最困难的是什么5、你如何控制和减少风险6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系7、你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目8、你通常怎样制定和监控一项大型的计划9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾10、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。
整理全面行政人事面试中遇到的问题及答案
行政人事面试题1、你这几年为你所效劳的公司带来了什么变化？带来的变化谈不上,反正在我做行政的几年来公司业绩一直直线上升,公司内部团结,各种款工程标明确,没有任何错误2、你从事几年行政人事的心得与体会是什么？很开心,是人与事的综合,能学到好多人事方面的东西,我很喜欢这个职位3、你认为行政人事在企业中占什么位置，或是起什么作用？很重要,因为管理也是一人为本,人事方面处理好了能对整个公司起到关键作用4、你认为什么样的公司比拟适合自己的开展？未来3-5年的职业规划是什么？潜力型公司,不是多么有名气,多么大的公司,而是具有潜力的公司,工程好的公司.“全力以赴〞是我的座右铭，希望能随着经历的增加，被赋予更多的职责及挑战。
当我毕业的时候，我人生最大的目标就已设定，那就是做注册会计师。
我知道这个过程很漫长，但我一直在坚持，一直在努力。
现在我正准备考中级会计师，我希望从现在开场，五年之内能够在目前申请的这个岗位上沉淀下来，通过不断的努力能完成自我与公司的提升。
未来的五年，不管是向上提升，还是在企业内横向调动，对我个人来说，希望找到一家愿意相互投入的企业稳定开展。
我最大的愿望是不断努力适应社会、适应竞争，把自己所学内容用到公司开展。
希望我的参加可以给公司带来更大的商业价值，同时我也希望自己能够在企业的平台上得到进一步的职业能力提升。
感谢您能给我一个这样答题的时机，我没想结果，只带着兴趣，谢谢。
我不管能否应聘上，这次答提都是对我最大学习，由衷的祝愿咱公司越来越红火！谢谢！5、“老实正直，激情创新，卓越效劳〞这句话的理解？公司的价值观！就象销售一样,前面是联系,然后是面谈,最后是售后效劳.公司也是一样,做行政首先要老实,真实最根本的,因为行政也或多或少的涉及钱的方面,所以必须要老实,不能徇私舞弊!做行政不能做死,说过了,是以人为本,人就是活物啊,所以要有激情,(做任何事都需要激情的)效劳就是最后的,也是最关键的,卖出去产品没有良好的效劳就意味着失去了这个客户!价值观集体利益要大于个人利益,答复完毕!6、如果你从事的新工作有60%独立完成行政工作。
人事行政专员面试题作答
人事行政专员面试题1.人力资源和公司的发展怎样结合？我觉得人力资源是一个公司的重要部分，首先对于企业来说，人才是企业的巨大资本，因为企业是人的企业,人是企业价值的创造者.企业只有建立起健全的适应各类人才成长特点的新型人才管理体制，以及完善的企业文化，才能吸引人才，留住人才.而人才管理体制的建立和企业文化的感染靠的就是企业的人力资源.其次,对于企业的员工来说，成功的人力资源不只是自己岗位的安排者，更应该是自己的伯乐，也应该是员工与高层之间意见对接的桥梁。
只有平衡好其间的关系，公司才能得到更好的发展。
2.行政的基础工作有哪些?行政助理主要是协助行政经理开展工作,工作内容较多元化，但较基础。
1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理3、各项规章制度监督与执行4、参与公司绩效管理、考勤等工作5、奖惩办法的执行6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务7、负责公司快件及传真的收发及传递8、参与公司行政、采购事务管理9、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作10、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作11、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作12、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等13、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作等。
3.人力资源日常使用的excel的函数都有哪些?常用函数有数学函数:SUM ,, ROUND, MOD，舍入处理INT、ROUNDUP，SUMPRIDUCT查询和引用函数：VLOOKUP、HLOOKUP,数组形式INDEX,引用形式INDEX，COLUMN,ROW,OFFSET文本函数：TEXT ，MID , LEN ，LEFT , RIGHT ，FIND ，SUBSTTUTE统计函数：RANK ，COUNTIF , FREQUENCY日期和时间:YEAR ，MONTH ，DAY ，NOW , TODAY ，NETWORDAYS ，EOMONTH , WORKDAY ，TIME , DATEDIF逻辑函数：IF , NOT ，OR信息函数：ISERROR数据库: DSUM等4.工资计算的方式方法和计算公式都有哪些？年工作日=365—104（休息日）=251天（含11天的法定节假日)月工作日=251÷12=21.75(天)所以，日工资=月工资收入÷月工作日小时工资=月工资收入÷（月工作日×8小时）法定节假日加班：月工资÷21.75×3应纳税所得额=应发工资－各类保险－基数实发工资=应发工资－应纳税所得额5.自己对人力资源学习的规划？因为自己非人力资源专业出身,再加上没有实战工作经验，所以接下来近期的计划是一边脚踏实地的认真工作，一边学习人力资源方面的相关理论知识，通过实际+加理论，努力尽快让自己成长起来.6.人力资源怎样建设公司企业文化？企业文化是一种无形资源，企业文化的重要性在于能够带动员工自愿的发挥其智力资源，发挥其主观能动性,它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，应当倡导以人为中心的人本管理哲学。
人事专员面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请您用3分钟时间做一个简短的自我介绍，包括您的教育背景、工作经验、个人特长以及为什么选择从事人事专员这个职业。
2. 请您谈谈您在过去的工作中，有哪些成功案例或者您认为最有成就感的事情，并简要说明原因。
3. 您在以往的工作中遇到过哪些困难，是如何解决的？从中您学到了什么？二、基础知识与技能1. 请简要解释以下概念：招聘、培训、薪酬福利、员工关系、劳动法。
2. 请谈谈您对以下人力资源管理工具的了解和运用：招聘渠道、面试技巧、绩效考核、员工激励。
3. 请根据实际情况，设计一个员工入职培训方案，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
4. 请谈谈您对员工离职原因的分析，以及如何预防员工离职。
三、实际操作与案例分析1. 假设您所在公司要招聘一名销售经理，请根据以下条件设计一份招聘广告：- 职位名称：销售经理- 招聘人数：1人- 工作地点：北京- 学历要求：本科及以上学历- 专业要求：市场营销、经济学等相关专业- 工作经验：5年以上销售管理经验- 薪酬待遇：面议2. 假设您所在公司要组织一次员工团建活动，请根据以下条件设计一份活动方案：- 活动主题：增进员工之间的沟通与协作- 活动时间：周末- 活动地点：户外拓展基地- 活动人数：100人- 预算：5万元3. 案例分析：某员工因工作压力过大，向公司提出辞职。
请分析以下问题：- 该员工离职的原因是什么？- 公司在处理此类事件时有哪些不足之处？- 公司应如何改进，以避免类似事件再次发生？四、沟通与协作1. 请谈谈您在团队合作中遇到的最大困难，以及您是如何克服的。
2. 请举例说明您在处理同事之间矛盾时的方法和原则。
3. 请谈谈您在跨部门沟通协作中遇到的困难，以及您是如何解决的。
五、应变与创新能力1. 请谈谈您在以往工作中遇到突发事件时，是如何应对的。
2. 请举例说明您在工作中如何运用创新思维解决问题。
3. 请谈谈您对以下新技术、新趋势在人力资源管理中的应用前景的看法：- 人工智能- 大数据分析- 云计算六、职业规划与发展1. 请谈谈您在人事专员这个岗位上的职业规划。
人事行政专员面试技巧
人事行政专员面试题及答题参考1、请用3分钟时间作一下自我介绍。
答题参考：主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力，希望能从应聘者的自我介绍中发现闪光点、可取点。
或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与人事行政专员相匹配。
经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。
2、为什么要离开上家（目前）的公司？答题参考：主要考察应聘者离职原因：最好是工厂搬迁、业务合并或公司倒闭、工资低等个人客观无法改变的因素而离开。
如是因为某上司离职而导致、无实权、转换环境、工作太累、太辛苦、福利制度不好等则不可取。
3、人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块？如果对方回答绩效、招聘、培训等模块，则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。
参考答案：1、培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有无亲自编写课件、讲解等；2、招聘模块，则追回招聘面试流程；3、绩效模块，则追问开展的哪种绩效模式，是如何开展的。
4、贵司业务人员的薪酬绩效模式是怎么构成的？能否真正地激励到业务人员？一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面？答题参考：面试考官可与公司现行的业务绩效模式作比较，以考察应聘者对薪酬绩效的掌握和熟练程度。
薪酬激励模式主要考虑的方面：特别要考虑到公司利润点、员工期望能达到的普遍薪酬5、为什么选择来我公司应聘？答题参考：主要考察应聘者选择来我公司应聘的动机、应变能力，最理想的回答希望我司能让其发挥所长，并不断成长，以及对公司主要感兴趣的地方，而不是抱着随便试试的无所谓心态。
从应聘者对公司的了解、认知，可以看到该应聘者对公司此职位的重视和认真，这也是一种工作态度和经验。
从而可以推测其是否适合此职位。
6、如果上司安排一项工作，要求你立即执行，而你却不理解这样工作，你将如何处理？答题参考：这是一道典型的考察执行力的问答。
理想的回答应是先执行上司的要求，同时在执行时要考虑会不会对公司利益造成损害。
如是对公司利益造成损害的，则还需进一步明确或反对执行。
人事行政面试问题
人事行政面试问题
人事行政面试问题
1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。
问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？
2、假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。
如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？
3、你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你办理水平的提高有什么作用？
4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。
你是怎样弥补你们之间的不合的？
5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？
6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。
你该怎样解决这个问题？
7、什么情况或背景下会使你的`工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？
8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。
你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？
9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？
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人事行政专员面试题
1.人力资源和公司的发展怎样结合？
我觉得人力资源是一个公司的重要部分，首先对于企业来说，人才是企业的巨大资本，
因为企业是人的企业，人是企业价值的创造者。
企业只有建立起健全的适应各类人才成长特点的新型人才管理体制，以及完善的企业文化，才能吸引人才，留住人才。
而人才管理体制的建立和企业文化的感染靠的就是企业的人力资源。
其次，对于企业的员工来说，成功的人力资源不只是自己岗位的安排者，更应该是自己的伯乐，也应该是员工与高层之间意见对接的桥梁。
只有平衡好其间的关系，公司才能得到更好的发展。
2.行政的基础工作有哪些？
行政助理主要是协助行政经理开展工作，工作内容较多元化，但较基础。
4、参与公司绩效管理、考勤等工作
5、奖惩办法的执行
6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务
7、负责公司快件及传真的收发及传递
&参与公司行政、采购事务管理
9、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作
10、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作
11、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作
12、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等
13、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作等。
3.人力资源日常使用的exceI的函数都有哪些？
常用函数有
数学函数： SUM , , ROUND, MOD,舍入处理 INT、ROUNDUP , SUMPRIDUCT
查询和引用函数：VLOOKUP、HLOOKUP，数组形式 INDEX，引用形式 INDEX ,
COLUMN , ROW, OFFSET
文本函数： TEXT , MID , LEN , LEFT , RIGHT , FIND , SUBSTTUTE
统计函数： RANK , COUNTIF , FREQUENCY
日期和时间: YEAR , MONTH , DAY ,NOW , TODAY , NETWORDAYS , EOMONTH ,
WORKDAY ,TIME , DA TEDIF
逻辑函数： IF , NOT , OR
信息函数： ISERROR
数据库：DSUM 等
4.工资计算的方式方法和计算公式都有哪些？
年工作日=365-104 （休息日）=251天（含11天的法定节假日）月工作日=251 - 12=21.75 （天）
所以，日工资=月工资收入十月工作日
小时工资=月工资收入+（月工作日X 8小时）
法定节假日加班：月工资十 21.75 X 3
应纳税所得额=应发工资-各类保险-基数
实发工资=应发工资-应纳税所得额
5.自己对人力资源学习的规划？
因为自己非人力资源专业出身，再加上没有实战工作经验，所以接下来近期的计划是一边脚踏实地的认真工作，一边学习人力资源方面的相关理论知识，通过实际+加理论, 努力尽快让自己成长起来。
6.人力资源怎样建设公司企业文化？
企业文化是一种无形资源，企业文化的重要性在于能够带动员工自愿的发挥其智力资
源，发挥其主观能动性，它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，应当倡导以人为中心的人本管理哲学。
我觉得企业文化的建立并非一蹴而就，而是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养与沉淀起来的，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去，我认为可以通过以下几个途径来慢慢让企业文化贯穿到每个员工心中去：
一，企业文化融入企业教育培训之中
二，企业文化引导员工正确对待绩效管理（在这里应该强调的是：沟通是有效的绩效管理中必不可少的环节）
三，选择与本单位和员工现状相适应的激励方法
总之，人力资源管理和开发只有与企业的文化建设相结合，才能在员工心目中真正形成认同感，使企业的人力资源管理和开发工作更富有生命力，这就要求人力资源管理不但要处理技术性工作，也不仅是人力资源管理部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成企业人力资源管理和开发的整体能力，从而形成企业核心竞争力，建立起在市场竞争中特有的竞争优势。