年终奖项评比方案
企业年终奖方案(合集9篇)
企业年终奖方案(合集9篇)企业年终奖方案1一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。
2、评选对象：公司各部门(以部门为单位)3、评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的`部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。
2、评选对象：公司全体员工;3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)个性贡献奖：1、评选要求：①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值;②对公司有显著贡献的特殊行为;对提高公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。
年终评比表彰方案
年终评比表彰方案
一、目的
为了表彰一年来为公司做出卓越贡献的员工，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和归属感，特制定本年终评比表彰方案。
二、评比范围
本评比表彰方案适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
三、评比标准
1. 工作业绩：员工在一年内的工作表现、完成任务的质和量、工作效率等。
2. 工作态度：员工的工作态度、责任心、团队协作精神等。
3. 工作能力：员工的专业技能、创新能力、沟通能力等。
4. 特殊贡献：员工在一年内对公司做出的特别贡献或突出成绩。
四、评比流程
1. 各部门根据本方案制定具体的评比标准和流程，并组织实施。
2. 员工自评：员工根据评比标准对自己进行自评。
3. 同事互评：同事之间根据评比标准进行相互评价。
4. 部门评价：部门负责人根据评比标准对员工进行评价。
5. 公司评价：公司领导根据评比标准对员工进行评价。
6. 综合评分：根据自评、互评、部门评价、公司评价等多方面的评分进行综合评定，确定获奖名单。
五、表彰形式
1. 荣誉证书：为获奖员工颁发荣誉证书，以表彰其一年来的工作成绩。
2. 奖金奖励：为获奖员工发放奖金，以激励其继续保持良好的工作状态。
3. 其他奖励：根据具体情况，为获奖员工提供其他形式的奖励，如晋升机会、培训机会等。
六、实施时间
本方案自发布之日起执行，每年年终进行一次评比表彰活动。
七、其他事项
1. 各部门应认真组织实施本方案的评比表彰工作，确保公平、公正、公开的原则得到贯彻执行。
企业年终奖方案9篇
企业年终奖方案9篇企业年终奖方案1一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的`利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润__万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1、新签合同额达到__X万元之间、回收货款在__X万元之间、公司年终利润额在__X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-__】/__X×__%;2、新签合同订货额在__X万元之间、回收货款在__X万元之间，公司年终利润额在__X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的__%~__%，计算公式为年工资总额×__%+年工资总额×【新增订货额(万元)-__X】/__×__%;3、新签合同订货额在__X万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1、如果公司年终实现利润额在__X万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的__%~__%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-__】/__×__%;2、如果公司年终实现利润额在__X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的__%~__%，计算公式为年终奖金=年工资总额×__%+年工资总额×【实现利润额(万元)-__】/__×__%;3、如果年终实现利润额在__X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
关于年终嘉奖评选方案
年终嘉奖评选方案一、评选目的为了表彰在一年中表现优秀的员工，激励全体员工的工作积极性和创新精神，提高员工的工作效率和公司整体业绩，特制定本评选方案。
二、评选范围本评选方案适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
三、评选标准1. 工作表现：员工在一年中的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
2. 创新能力：员工在工作中表现出的创新意识和创新成果。
3. 团队协作：员工在团队协作中发挥的作用和作出的贡献。
4. 业务拓展：员工在业务拓展中取得的成绩和表现。
5. 职业素养：员工的职业素养和职业道德等方面的表现。
四、评选流程1. 各部门根据评选标准，对符合条件的员工进行初步筛选，确定候选人名单。
2. 公司成立评选委员会，对各部门推荐的候选人进行评审，最终确定获奖名单。
3. 公司对获奖员工进行表彰和奖励，并公示评选结果。
五、奖励设置1. 奖金：为获奖员工颁发相应的奖金，以表彰其优秀表现。
2. 荣誉证书：为获奖员工颁发荣誉证书，证明其在公司中的贡献和价值。
3. 其他福利：公司可以为获奖员工提供其他形式的奖励和支持，如晋升机会、培训机会等。
六、实施时间本评选方案自发布之日起实施，每年进行一次评选，并于年终进行表彰和奖励。
七、监督机制1. 评选过程应公正、公平、公开，确保评选结果的客观性和准确性。
2. 评选结果应进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
3. 对于违反评选规定的行为，公司将进行调查和处理，并追究相关责任人的责任。
八、反馈机制1. 员工可通过公司内部渠道对评选过程和结果提出意见和建议，以促进评选工作的不断完善和发展。
2. 公司应对员工的反馈进行认真听取和吸收，对评选方案和评选标准进行不断完善和优化，以提高评选工作的科学性和有效性。
集团公司年终评优方案
集团公司年终评优方案集团公司年终评优方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的集团公司年终评优方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司年终评优方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
年终奖项评比方案
一、背景年终奖项评比是公司对员工在一年中工作表现的总结和认可，体现了企业对员工辛勤努力的肯定和激励。
因此，在制定年终奖项评比方案时，需要全面考虑公司、员工和市场的实际情况，设置科学公正的评比指标和程序，以确保评选结果真实准确、符合公平原则，同时也要注重激励和人文关怀，使员工感受到公正公平的待遇。
二、目标1.系统化评估员工的综合工作表现，激励员工持续提升职业素养和绩效水平。
2.公平公正地分配年终奖金，保证奖励制度的透明度和可信度。
3.员工对年终奖项评比无异议，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、评比指标根据公司的业务特点和员工的职责要求，可以综合考虑以下指标：1.业绩：对员工在本年度的业务贡献进行评估，包括销售额、利润增长、市场份额等。
2.能力：评估员工的专业知识、技能水平，是否具备提升业务能力的潜力。
3.工作态度：关注员工的责任心、团队合作精神、工作积极性等，评估其是否具备良好的工作态度。
4.创新创造：考察员工的创新意识和能力，是否能够提出有实际可行性的创新项目或解决方案。
5.效率：评估员工的工作效率，包括完成任务的速度和质量等。
四、评比程序1.员工自评：员工填写自评表，对自己的工作表现进行评估，并与其直接上级进行讨论和确认。
2.上级评估：直接上级根据员工的自评表和实际工作表现评估其工作能力和绩效水平，并进行记录和备案。
3.部门评估：各部门负责人对员工的工作表现进行评估，并参考员工的职责和业绩指标，提供评估意见和建议。
4.跨部门评估：由公司设立的评奖委员会进行跨部门评估，结合各部门评估意见和员工自评表，综合考虑员工的总体工作表现。
5.高层评估：公司高层对评奖委员会的评选结果进行最终确认，并进行公示和公告。
6.宣布和颁奖：根据评选结果，公司组织年终奖项颁发仪式，宣布获奖名单，并向获奖员工颁发奖金和奖状。
五、评比结果的公示和解释1.公示：评奖委员会应对评奖结果进行公示，公示期不少于3天，并告知员工有对结果提出异议的权利。
公司年度奖项评选方案
一、背景及目的：每年公司都会为了激励员工，树立模范榜样，对全体员工进行年度奖项的评选。
评选出的优秀员工将被表彰和奖励，以激发他们的工作积极性和创造力，同时也希望能够带动整个团队的进步。
通过年度奖项的评选，有助于营造良好的企业文化，提升团队凝聚力和员工满意度。
二、评选原则：1.公平公正：评选过程公开透明，每位员工均有机会获得奖项。
2.发现潜力：评选不仅关注目前的业绩和贡献，还注重挖掘员工的潜力和发展方向。
3.多元评价：综合考察员工的工作绩效、职业道德、团队协作、创新能力等方面的表现。
4.鼓励创新：重点鼓励员工在工作中的创新思维和实践，以及为公司带来的改进和进步。
三、奖项设置：1.年度最佳员工奖：表彰在本年度综合表现突出的员工，以工作绩效、业务创新、团队合作等方面为评判标准。
2.年度最佳团队奖：表彰在本年度团队合作和目标实现方面表现突出的团队，以团队协作、成果达成等为评判标准。
3.年度创新奖：表彰在本年度提出并实施出色创新项目的员工，以创新独特性和对公司带来的价值为评判标准。
4.年度优秀新员工奖：表彰在本年度新入职的员工中表现突出的个人，以工作质量、学习进步等为评判标准。
5.年度最佳领导者奖：表彰在本年度展现出卓越领导能力和团队管理能力的中高级管理人员，以员工满意度、团队发展等为评判标准。
四、评选流程：1.预备阶段：-设定评选标准和奖项设置，明确评选流程和时间节点；-通知全体员工关于年度奖项评选的内容和要求；-提供员工自荐和推荐的机会，以及相关材料收集和提交的方式。
2.提名阶段：-员工自荐和推荐阶段，员工可以根据个人情况或团队表现自荐，也可以推荐其他员工；-员工提交申请和相关材料，包括自我介绍、工作成绩、奖惩记录等；-公司领导和部门经理对员工进行评估，并提出自己的推荐名单。
3.评选阶段：-成立评选委员会，由公司领导、人力资源部门代表和部门经理组成；-评选委员会按照评选标准和奖项要求，对提名人员进行评审、筛选和打分；-组织面试环节，对候选人进行深入了解和评估。
公司年终奖项评选办法
一、背景和目的年终奖项是公司对员工一年来的工作表现进行认可和激励的重要手段，可以提高员工的工作积极性和幸福感，增加员工对公司的归属感，进一步激发员工的工作动力。
为了公平、公正、公开评选年终奖项，制定本办法。
二、评选资格所有在公司正式工作满一年的员工都具备年终奖项评选的资格。
三、评选流程1.在评选开始前，公司将会公布评选的具体信息和评选的流程，并且组成一套评委会来监督评选过程。
2.员工将被要求填写一份自我评估表格，表格中会涵盖个人在过去一年中所承担的工作责任、业绩、专业能力提升以及协助他人等方面的内容。
员工需要根据自己在这些方面的表现进行自我评分，并在表格中阐述理由。
3.员工的主管将会被要求填写一份员工评估表格，由主管评估员工的工作表现，并给与适当的成绩。
主管需要根据公司的绩效考核标准来给予评估，并在表格中阐述理由。
4.加权计分：员工的自我评估和主管评估表格将按照设定的权重进行加权计分。
权重的设定可以根据公司的具体情况进行调整，以确保评选的公正和准确。
5.评选委员会将会综合考虑员工的自我评估、主管评估以及其他相关数据，包括投诉记录、奖励记录等等。
委员会对每个候选人进行综合评估，并根据评分结果进行排名。
6.公布结果：评选委员会将会公布评选结果，并对得奖员工进行公开表彰。
四、评选标准评选委员会将根据以下几个标准对员工进行评估：1.工作表现：员工在工作中的表现、工作成果和贡献。
2.团队合作：员工在团队中的角色、合作能力和帮助他人的精神。
3.创新能力：员工对工作的创新思维和解决问题的能力。
4.专业能力：员工在工作技能和知识方面的提升和成长。
5.个人发展：员工在过去一年中所参与的培训、学习和个人提升。
五、公正与公平1.评选过程将严格按照流程进行，评选委员会将会对评选过程进行监督，确保评选过程的公正和公平。
2.评选委员会的成员将会根据自己的专业能力和工作经验来进行评估，并保证独立性、客观性和公正性。
3.评选结果将不会受到个人喜好、个人关系或其他不相关因素的影响。
年度总结评比方案(3篇)
第1篇一、方案背景为了全面总结过去一年的工作成果，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，公司决定开展年度总结评比活动。
本次评比旨在表彰先进，激励全体员工在新的一年里再创佳绩。
二、评比目的1. 总结过去一年公司及各部门的工作成果，分析存在的问题和不足。
2. 表彰在各项工作中表现突出的个人和团队，激发员工的工作积极性。
3. 提高公司整体管理水平，促进公司持续健康发展。
三、评比范围1. 公司全体员工及各部门。
2. 各部门可根据实际情况，设立部门内部评比。
四、评比内容1. 工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2. 团队协作：包括部门内部协作、跨部门协作等方面。
3. 创新能力：包括在工作中提出的新想法、新方法、新技术等方面。
4. 员工素质：包括职业道德、业务技能、团队精神等方面。
五、评比标准1. 工作业绩：根据各项指标的完成情况进行评分，如完成率、质量达标率、效率提升率等。
2. 团队协作：根据部门内部协作和跨部门协作的表现进行评分，如协作次数、协作效果等。
3. 创新能力：根据在工作中提出的新想法、新方法、新技术等方面进行评分，如创新成果、创新应用等。
4. 员工素质：根据职业道德、业务技能、团队精神等方面进行评分，如员工满意度、领导评价等。
六、评比程序1. 提名阶段：各部门根据评比标准，提名优秀个人和团队。
2. 评审阶段：成立评审委员会，对提名对象进行评审，确定获奖名单。
3. 公示阶段：对获奖名单进行公示，接受全体员工的监督。
4. 颁奖阶段：举行颁奖仪式，对获奖个人和团队进行表彰。
七、评比时间1. 提名阶段：即日起至XX月XX日。
2. 评审阶段：XX月XX日至XX月XX日。
3. 公示阶段：XX月XX日至XX月XX日。
4. 颁奖阶段：XX月XX日。
八、奖项设置1. 优秀个人奖：根据评比结果，评选出若干名优秀个人。
2. 优秀团队奖：根据评比结果，评选出若干个优秀团队。
3. 特殊贡献奖：对在特定项目中表现突出的个人或团队进行表彰。
年终评优方案
年终评优方案
目录
1. 年终评优方案的背景
1.1 评优活动的目的和意义
1.2 参与评优的范围和对象
2. 评优标准和流程
2.1 制定评优标准
2.2 设计评优流程
3. 奖项设置和奖励措施
3.1 设立不同奖项
3.2 确定奖励形式和金额
4. 推广宣传和参与方式
4.1 制定推广计划
4.2 提高员工参与度
5. 评优结果的公示和认可
5.1 公布评优名单
5.2 给予获奖员工认可和奖励
6. 完善评优制度和持续改进
6.1 收集反馈意见
6.2 调整改进评优方案
7. 结语
年终评优方案的背景
评优活动是公司对员工表现的一种肯定和激励，能够提高员工的工作积极性和工作满意度。
年终评优方案是为了总结一年来员工的工作表现，并给予相应的奖励和认可。
评优活动的目的和意义
年终评优活动的目的在于激励员工进一步提高工作绩效，激发员工的工作热情，同时也能够树立起公司的优秀文化。
通过评优活动，
可以增强员工的归属感和凝聚力，提升公司整体竞争力。
参与评优的范围和对象
评优范围一般包括全公司所有员工，评选对象可以是个人或团队。
评选的标准和条件应该是公平公正的，能够体现员工在工作中的实际贡献和表现。
制定评优标准
评优标准应该具体明确，具有可操作性和量化的指标。
标准要符合公司的发展方向和价值观，既能够激励员工，又能够体现员工的实际表现。
设计评优流程
评优流程包括评选程序、评审委员会的设置、评审标准和流程的公示等。
流程要顺畅高效，能够确保评选的公平公正。
同时，要注重保护员工的个人信息和隐私。
公司年终奖励评选方案
公司年终奖励评选方案公司年终奖励评选方案范文（精选13篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的公司年终奖励评选方案范文（精选13篇），希望能够帮助到大家。
公司年终奖励评选方案范文（精选13篇）1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
公司年终奖励评比方案
一、背景介绍年终奖励是公司对员工一年来的工作表现给予肯定和奖励的方式之一、对于员工来说，年终奖励不仅是一种经济上的回报，更是对他们辛勤工作的认可和激励。
因此，为了公平、公正地评比员工的年终奖励，制定出一套科学有效的评比方案是非常必要的。
二、评比指标1.工作表现：评估员工在工作岗位上的能力与贡献，包括但不限于工作成绩、工作方法、工作态度等方面。
根据部门制定的绩效评估指标进行评估，如销售额、客户满意度、项目完成度等。
2.创新能力：评估员工在工作中具备的创新思维和能力，是否能够提出并实施一些创新性的方案和方法，对公司的发展和效益产生积极影响。
3.学习能力：评估员工在工作中积极学习新知识、新技能的能力，是否能够持续提升自己的专业水平，为公司的发展做出贡献。
4.团队合作：评估员工在团队协作中的表现，是否能够与同事共同合作、沟通良好，协调解决问题，达到部门和公司的目标。
5.品德与道德：评估员工在工作中的品德和道德，是否诚实守信，认真负责，遵守公司的规章制度，以及对社会责任的担当。
三、评比流程1.部门绩效评估：每个部门根据工作指标制定绩效评估指标，并对员工的工作表现进行评估，形成初步的评比结果。
2.综合评定：由公司人力资源部根据各个部门的绩效评估结果，结合员工的创新能力、学习能力、团队合作和品德道德等方面进行综合评定，得出最终的评比结果。
3.内外审查：为了保证评比的公正性和客观性，公司人力资源部将成立内外审查委员会，由公司高层领导和专业人士组成，对评比结果进行审查，并提出意见和建议。
5.员工通知：公布评比最终结果，将年终奖励按照评比结果发放给员工，并向员工解释具体的评比标准及依据。
四、注意事项1.对评比过程保密：评比过程涉及到员工的个人信息和评职业能力等方面，必须严格保密，确保不会泄露给任何非相关人员。
2.公正公平:评比方案要保证公正、公平，避免个人偏见和不公平现象的发生。
评比标准必须明确具体，避免主观性过大，以确保评比结果的客观性。
年终奖励评比方案
年度先进评比方案“伊莎莱”所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，推动企业文化建设，表彰先进，树立楷模，激发全体员工奋发上进，体现全体员工的自身价值，特制定公司年度先进奖励办法。
一、总则公司年度先进评选活动由营销中心发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
二、范围“伊莎莱”总部各及分公司的全体在职员工。
三、奖项设置及名额奖项设置分为两类：单项奖励，团队奖励单项奖励：1．年度销售标兵奖5名2．年度生产标兵奖8名3．年度服务标兵奖4名4．优秀管理者奖4名5．最佳设计奖4名6．最佳创新奖1名7．最佳新人奖5名8．雷锋式员工奖2名团队奖励：最佳团队奖3个四、评选标准见附件一。
五、评选办法1、为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，公司总部成立评定小组；评定小组由各部门主管1名（销售、市场、客服、研发、设计、财务、生产、空间、人事、绎尚、伊然、直营店）共12名组成。
2、以部门为单位，各部门根据《评审标准》评选出本部门合格候选人，并将候选人及候选人年度小结（控制在200字以内）提交人事部。
要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。
参与团队奖的部门提交部门年度小结（控制在500字以内）。
3、年度销售标兵、年度生产标兵、年度服务标兵、最佳新人奖由营销总监审批通过。
4、优秀管理者、最佳设计、最佳创新、雷锋式员工、最佳团队奖则由评定小组根据各项要求逐一对候选人员进行评审，并评出最后获奖人员及团队。
5、各部门主管只参与优秀管理者评选，不参与其它各奖项评选。
六、奖励方式1、对获奖个人或团队给予通报表彰，公司总经理签署并颁发证书，年终大会为获奖者颁奖。
2、人事部将员工获奖材料归入本人公司档案。
七、奖励办法八、发布与实施本制度由市场部起草和修订，经由总经理审批后发布。
本制度自发布之日起施行。
市场部2012-10-10。
公司年终奖励评比方案
公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强全体员工凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工团结奋进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资部发起，作为激励员工团结奋进、积极进取，获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：优秀员工奖励、优秀团队奖励。
（一）优秀员工奖励：优秀员工奖励分为优秀管理奖、最佳业绩奖、特别贡献奖、最佳团结奖、优秀全勤奖和特别进步奖，分别从全年度绩效考核、综合素质、企业忠诚、员工业绩、员工奉献等多个角度来评选，不同奖励，评选标准不同，以此奖励弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
（二）优秀团队奖励：从团队团结协作、有无重大事故、是否安全生产、严格执行公司各项制度标准等多个方面评选优秀团队奖。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理奖： 2 名；2、最佳业绩奖：2 名；3、特别贡献奖：1 名；4、最佳团结奖：1 名；5、优秀全勤奖：1 名。
第三章奖项说明第五条优秀员工奖励评选标准1、优秀管理奖：参评对象为公司管理层人员，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上管理层人员；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。
2、最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，第一名和第二名为优秀管理奖励获得者。
3、特别贡献奖：最佳业绩奖：参评对象为公司全体员工，评选标准：（1）公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上的员工；（2）本年度绩效考核在九十五分以上；（3）具体评分标准如下：（4）以绩效考核分数与优秀管理奖励评分标准总分的平均分为评分标准，分数最高者为特别贡献将获得者。
年度表彰评比方案
年度表彰评比方案1. 方案背景为加强公司文化建设，树立先进典型，激励全体员工积极进取、勇攀高峰，公司决定设立年度表彰评比活动。
2. 方案目的本方案的目的旨在：•能够推动公司员工勇攀高峰，持续发掘和引领科技创新和品质创新的潜力；•弘扬奋斗精神，坚定员工的工作信念和成就信心；•活跃公司文化，加强内部交流与合作。
3. 方案流程年度表彰评比分为个人类和团队类两种，分别设置以下奖项：优秀员工、优秀管理、优秀团队、突出贡献奖。
3.1 投票流程1.由各产业负责人提出及推荐各奖项候选人（团队）；2.组织委员会在内部评审，挑选出经过审核的候选人（团队）；3.员工可通过内部投票系统进行投票，评选获奖者。
3.2 投票规则•每人每项奖项限投一票；•投票结果实行实时公示；•投票截止时间为XX月XX日，当日以18:00为止，并产生票数贡献记录。
3.3 奖项评定经过内部审核和广大员工的投票评选，最终确定各奖项获奖者。
3.4 颁奖仪式在公司年度庆典中心，召开表彰颁奖仪式，并邀请获奖者、其团队负责人及各领导发表获奖感言、致辞，现场奖励获奖证书荣誉牌等。
并在公司媒体渠道广泛宣传获奖人员的事迹。
4. 奖项说明4.1 个人奖项4.1.1 优秀员工评选标准：•工作业绩类–取得出色的销售业绩，完成评定奖励人数及以上任务；–提高客户满意度，维护厂家品牌形象，产生重要销售收益的业务员；•优秀表现类–工作积极主动，认真负责，品质意识良好；–分享企业文化，积极沟通社会和深度挖掘市场需求、竞争环境等信息；–有良好的团队合作精神、为项目全面把控和提升的人员；•创新技能类–具备独立解决解决难点技术问题；–主动学习新技能并应用到实际工作中。
4.1.2 优秀管理评选标准：•工作业绩类–严格按照公司要求进行落实，率先完成作业任务；–提出并实施有关工作内容的有效管理和优化改进意见；•团队协作类–进行团队维护与建设，积极引导成员完成工作任务；–协调公司内部各职能部门开展工作，协助改进部门间合作方式；•创新管理类–了解市场、行业动态，提出新思路、新模式；–指导下属团队探索新的管理方法，为公司的进步发展提供新的思想源头。
年终奖评比方案
确定评比标准和指标
制定评比流程和规则
确定评比人员和权重
确定评比时间和方式
确定评比指标
确定评比指标：根据公司的战略目标和业务特点，制定具体的评比指标， 如业绩、能力、态度等。
确定权重：根据各项指标的重要程度，为其分配合理的权重，以便在综 合评比时进行权重调整。
制定评分标准：针对每个指标制定具体的评分标准，以便评委在进行评 比时能够准确、客观地给出评分。
团队合作和领导能力
对公司发展的贡献和价 值
工作态度
团队合作：能否与同事良好 协作，共同完成任务
工作责任心：能否按时按质 完成工作任务，对待工作的 认真程度
工作积极性：对待工作的热 情和主动性，是否能够主动 承担责任
学习能力：能否快速学习新 知识和技能，不断提高自己 的工作能力
团队协作
团队合作能力：评估团 队成员在项目中的协作 表现，如沟通能力、协
调能力等。
团队贡献度：根据团队 成员对团队目标的贡献 程度，如完成任务的数 量和质量等进行评价。
团队文化：评估团队成 员对团队文化的认同和 践行程度，如是否积极 向上、是否具有团队精
神等。
创新能力：评估团队成 员在项目中的创新思维 和创新能力，如提出新 的解决方案、优化工作
流程等。
03
评比流程
制定评比方案
特别贡献奖励
奖励对象：为公司做出特 别贡献的员工
奖励标准：根据员工对公 司的贡献程度进行评估
奖励形式：奖金、晋升、 荣誉证书等
奖励周期：每年一次
其他福利措施
健康保障：提供 年度体检和健康
咨询服务
培训机会：提供 专业培训和技能
提升课程
节日福利：发放 节日慰问金、礼
公司年终奖项评选办法【范本模板】
公司年终奖项评选办法一、目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设,做好年终公司奖项的评选工作。
二、评选范围公司总部各部门及分子公司员工。
三、评选奖项及名额1、最佳管理奖:1名2、最佳新人奖:1名3、最佳员工奖:5名;其中：⏹最佳平台支持奖：1名⏹最佳市场销售奖:1名⏹最佳技术标兵奖：1名⏹最佳客户服务奖：1名⏹最佳项目经理奖：1名4、优秀员工奖：31名；5、优秀部门奖：2名;6、优秀项目:18个其中：⏹一等奖：3个⏹二等奖：6个⏹三等奖：9个四、评选标准1、优秀员工奖:⏹基本条件：A.在公司至少工作半年的员工（中高层不参加评选）;B.无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户投诉；C.具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；D.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；E.在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,提出建设性的建议或创新理念或整理与完善相应的制度、体系;F.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；G.年度考核成绩综合在B以上, 季度考核不低于B；H.全年病、事假累计不超过5天。
⏹标准要求:A.超额或全部完成年度、月度工作目标和任务；B.按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高；C.在工作与生活中能积极配合，无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;D.爱岗敬业,工作积极，勇于承担责任,遇到问题和错误不推诿;E.能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动配合客户和领导同事工作;F.善于学习，不断提升自身技能，用于创新；G.积极参与部门及公司组织的各项活动.2、最佳新人奖：⏹适用范围：入职公司且转正后2年内的公司总部和分子公司的员工。
⏹参选条件：A.符合优秀员工评选标准;B.在短时间内很好的适应岗位工作,工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可；C.在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；D.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。
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年终奖项评比方案
一、目的
对一年来在工作中业绩突出，为集团发展做出重大贡献团队和个人进行评选表彰，同时为了提升广大员工的团队归属感和荣誉感，为公司全体树立学习的标杆，达到鼓励先进，鞭策后进的目的，特制定本集团奖项评比方案。
集团年终奖项评选活动由管委会发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
二、评选原则
以公开、公平、公正为前提。
三、评选办法
1、候选人资格：
（1）2014年12月底前转正的员工，个人上报先进事迹。
（2）优秀团队奖项，各部门均可参加评选，自行申报。
2、提名人：
部门第一负责人提名。
3、取消评奖资格的情况：
（1）年度内受到公司内、外部客户有效投诉的员工；
（2）年度内受到通报批评处分的员工或团队；
（3）在公示期内有员工对候选人提出异议，经审查事实清楚、理由充分的情况。
四、评选机构：
1、评审团职权：对评奖资料的审查，将决定最终荣获集团各奖项的团
队和人员名单、奖励分配，并有权根据相关资料向候选人的部门负
责人进行咨询。
2、评审团组成：评审团成员为集团公司管理委员会组成。
五、奖项设置和评奖额度（预计费用）
年度最具领导力奖
技术精英
销售明星奖
忠诚奉献奖
年度安全勇士奖
年度最佳成长进步奖
年度好洁达人奖
年度微笑天使奖
年度如意算奖
长期服务奖。