公司项目责任书项目经理责任承包制)
公司项目经理的经济责任书精选3篇
公司项目经理的经济责任书(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：********乙方：********为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、期限自****年****月****日至****年****月****日。
二、乙双方的权利和义务(一)甲方拥有对乙方监督考核权，负责支配、监督、协调、指挥其生产工作(二)乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。
三、核定工资每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴四、目标及考核(一)产量1-1按时完成生产方案，当月生产方案完成率100%(∑完成生产产量/∑方案完成产量*100%)，每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
1-2工作仔细，全月平均生产率15.6%(当期产品产值(∑工人计件工资)/∑当期人工工时*100%)每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
(二)消耗2-1劳保低值易耗品损耗率5%(劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%)每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发觉未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。
(三)发生设备、工艺等责任事故，根据《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必需清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。
(四)平安事故4-1本岗位每有一人发生中伤事故(休假一周以上)，扣当月骨干补贴20%。
4-2违规出错率0。
(不听从工作支配、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等)违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并根据《文明生产标准暂行规定》执行。
4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。
4-4轻伤事故(休假三天以内的微伤不在惩罚范围内)(休假一周以内)从其次次开头每消失1人次扣减当月骨干补贴10%。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书项目安全生产责任书为确保xx工程项目的施工安全，施工现场安全达标管理，健全和做好安全管理及监督检查工作，根据公司安全生产制度规定，制订本责任书：一、项目施工现场安全生产管理目标：1、本项目施工安全经公司批准由项目负责人xx为组长，组成施工现场安全管理小组，对现场施工安全负责。
管理小组成员有xx。
2、施工现场安全达标必须全部达合格以上，其中安全管理、及外架等项目必须达到优良等级。
3、施工现场消灭非自身因素引起的火灾、爆炸事故，不得发生人员死亡事故，作业工人因工负伤频率不得超过3‰。
4、现场施工、作业人员必须全部参加安全教育，安全技术交底等活动，施工管理人员、特种作业人员必须经过专业培训并持证上岗。
5、施工现场管理人员不得违章指挥作业。
并采取措施，禁止工人违章作业。
二、保证施工安全达标的措施：1、按规定和标准设置安全防护设施，做好日常维护、检查工作，提高整体防护水平。
2、认真编制施工组织设计（方案），制定在针对性的安全技术措施。
逐级进行书面安全技术交底。
3、确实做好施工现场安全教育，安全检查工作，认真及时发现隐患并组织整改，做好现场安全技术资料。
4、施工现场的安全设施、装备和防护用品，必须吻合建筑安全技术尺度和规范的规定。
5、执行安全值日制度。
主要安全设施、设备的安装搭设，使用均必须执行验收签证和交接手续，各种防护特别注意，警告标志未经批准，不得随意移动和拆除。
6、现场管理人员、作业班组长，必须明确岗位职责，签订安全生产责任书。
本责任书由公司经理部、安全科、施工项目部各执壹份。
xx建筑工程有限公司公司经理：项目负责人：。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书引言概述：在项目实施过程中，安全生产是一项至关重要的任务，对于保障项目的顺利进行和员工的生命安全具有重要意义。
为了明确项目经理和公司在项目安全生产中的责任和义务，签订项目安全生产责任书是必要且有效的措施。
本文将从项目经理和公司的角度，分别阐述他们在项目安全生产中的责任和义务。
一、项目经理的责任和义务：1.1. 项目安全管理责任：项目经理作为项目的负责人，应对项目安全管理负有直接责任。
他需要制定并实施项目安全管理制度，确保项目安全管理工作的顺利进行。
这包括制定项目安全管理计划、明确安全管理目标和要求，组织安全培训和演练，以及建立安全隐患排查和整改机制等。
1.2. 项目安全监督责任：项目经理需要对项目安全状况进行全面监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
他应定期进行安全检查，对工作场所、设备、材料等进行安全评估，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
同时，他还要建立安全事故报告和处理机制，及时处理和报告项目安全事故。
1.3. 项目安全教育责任：项目经理应组织并开展项目安全教育培训活动，提高员工的安全意识和技能。
他需要制定安全教育培训计划，组织安全培训课程和演练，加强员工对安全操作规程的学习和掌握。
此外，他还需定期组织安全知识考核和评估，确保员工的安全知识水平达到要求。
二、公司的责任和义务：2.1. 提供必要的资源支持：公司应为项目经理提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力等方面的支持。
公司需要配备专业的安全管理人员，提供必要的安全设备和工具，确保项目安全生产的顺利进行。
同时，公司还应提供充足的经费和预算，用于项目安全管理和安全培训等方面的支持。
2.2. 确保安全法规的遵守：公司需要确保项目经理和项目团队严格遵守相关的安全法规和标准要求。
公司应建立健全的安全管理制度，明确安全责任和义务，对违反安全规定的行为进行惩戒和纠正。
同时，公司还应定期进行安全检查和评估，确保项目符合安全要求。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书一、背景介绍在项目实施过程中，为确保项目的安全生产，保障项目参预人员的人身安全和财产安全，项目经理与公司将签订项目安全生产责任书，明确各方的责任和义务，共同维护项目的安全稳定运行。
二、签订方本项目安全生产责任书由以下签订方共同签署：1. 项目经理：XXX公司项目经理2. 公司：XXX公司三、责任与义务1. 项目经理的责任与义务1.1 项目经理应全面负责项目的安全工作，确保项目各项工作符合国家相关法律法规和标准要求。
1.2 项目经理应组织编制项目安全生产管理制度、安全操作规程等相关制度，并监督执行。
1.3 项目经理应对项目安全风险进行评估和控制，及时采取有效的安全防护措施，确保项目施工过程中的安全。
1.4 项目经理应组织开展安全教育培训，提高项目参预人员的安全意识和安全技能。
1.5 项目经理应建立健全事故应急预案，及时应对突发事件，最大程度减少事故损失。
1.6 项目经理应定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
1.7 项目经理应及时报告项目安全生产情况，与公司保持沟通，共同解决项目安全问题。
2. 公司的责任与义务2.1 公司应提供必要的经费和资源支持，确保项目安全生产所需的各项条件。
2.2 公司应配备专职安全管理人员，负责项目的安全管理工作。
2.3 公司应对项目经理提供必要的技术指导和支持，确保项目安全管理工作的顺利进行。
2.4 公司应建立健全项目安全管理机制，对项目安全生产工作进行监督和检查。
2.5 公司应及时处理项目经理提出的安全问题和需求，协助解决项目安全生产中的难点和隐患。
四、合作方式1. 项目经理与公司应保持密切的沟通和协作，共同制定和完善项目安全管理措施。
2. 项目经理与公司应定期召开安全会议，交流项目安全情况，提出改进意见和建议。
3. 项目经理与公司应建立健全安全信息共享机制，及时传递和汇报项目安全信息。
五、违约责任1. 若项目经理未按照本责任书的约定履行安全管理职责，导致项目安全事故发生，项目经理应承担相应的法律责任，并赔偿由此引起的损失。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)
尊敬的公司领导：
1. 项目管理：负责项目的全面管理，包括项目计划制定、进度
控制、风险管理、资源分配等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 领导团队：组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导，
确保团队成员在项目中发挥最大的效能。
3. 沟通协调：与各相关部门和团队成员进行有效的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，促使项目顺利进行。
4. 质量控制：负责项目的质量管理，确保项目的交付物符合预
期要求，达到客户和公司的期望。
5. 成本控制：合理控制项目的预算和成本，防止项目超支，并
提供相应的报告和分析。
6. 风险管理：识别项目中的潜在风险，制定相应的应对措施，
并及时跟踪和处理项目中的风险事件。
7. 报告汇报：定期向公司领导和相关部门汇报项目的进展情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的情况，及时反馈项目的问题
和风险。
8. 培训指导：对项目团队成员进行培训和指导，提升团队成员
的技能和能力，确保团队的整体水平不断提高。
9. 知识管理：及时项目经验和教训，制定相应的标准和方法，
建立项目管理的知识库，为公司的项目管理提供参考和借鉴。
10. 遵守规章制度：遵守公司的规章制度和相关法律法规，保
护公司和客户的利益，维护公司的声誉和形象。
以上是我作为项目经理的主要职责和责任，我将严格按照公司
的要求和标准履行职责，努力做好项目管理工作，为公司的发展和
业绩贡献自己的力量。
如有需要，我将随时向公司领导汇报项目的进展情况，并接受公司的指导和监督。
谢谢！
项目经理：X。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书一、背景介绍作为项目经理，负责管理和组织项目的安全生产工作是至关重要的。
为了确保项目的安全进行，我们与公司签订了项目安全生产责任书，明确了双方的责任和义务。
本文将详细介绍该责任书的内容。
二、责任范围1. 项目经理的责任：项目经理应对项目的安全生产负总责，确保项目的安全运行，包括但不限于以下内容：- 制定并执行项目的安全管理制度和安全操作规程；- 对项目进行安全风险评估和安全隐患排查，并及时采取措施进行整改；- 组织安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和技能；- 确保项目使用的设备、材料符合安全标准，并进行定期检查和维护；- 及时上报和处理项目中发生的安全事故和紧急情况；- 与相关部门、单位进行安全合作和协调，共同维护项目的安全。
2. 公司的责任：公司应为项目提供必要的安全保障和支持，包括但不限于以下内容：- 提供项目经理所需的安全管理资源和经费；- 制定和完善公司的安全管理制度和安全操作规程；- 对项目进行安全评估和安全技术支持；- 指派专人负责项目的安全监督和检查；- 提供必要的安全培训和教育资源；- 为项目提供必要的安全设备和防护用品；- 对项目中的安全事故和紧急情况进行调查和处理；- 与项目经理共同制定并执行应急预案。
三、责任落实为了确保责任的落实，双方将采取以下措施：1. 签订责任书：双方签署正式的项目安全生产责任书，明确各自的责任和义务。
2. 安全管理制度：项目经理将制定并执行项目的安全管理制度，公司将提供必要的支持和资源。
3. 安全培训和教育：项目经理将组织安全培训和教育活动，公司将提供必要的培训资源。
4. 安全检查和监督：公司将派遣专人对项目进行安全检查和监督，项目经理将积极配合并及时整改。
5. 安全技术支持：公司将为项目提供必要的安全技术支持，确保项目的安全进行。
6. 安全事故处理：双方将建立安全事故报告和处理机制，及时上报和处理项目中的安全事故。
项目经理岗位安全责任书（2篇）
项目经理岗位安全责任书1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任；2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督实施；3.在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗；4.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司批准，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全;5.组织落实施工组织设计中安全生产技术措施，组织并监督工程项目施工中安全技术交底制度和设备验收制定实施;6.领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;7.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标;8.发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
深圳市广胜达建筑工程有限公司项目负责人（签字）：（公章）：________年____月____日项目经理岗位安全责任书（2）尊敬的各位团队成员：为了确保项目的顺利进行和安全运营，我们在此制定了《项目经理岗位安全责任书》。
在这份责任书中，我们明确了项目经理在安全管理方面的职责和义务，以及项目团队成员在安全方面的工作要求。
希望大家能够共同认真履行，共同维护项目的安全运营。
一、项目经理安全管理职责：1.负责制定项目的安全规章制度和安全管理方案，确保项目安全管理工作的顺利开展。
2.组织开展安全教育培训，提高项目团队成员的安全意识和安全素质。
3.制定项目的应急预案和应对措施，确保项目发生突发事件时能够及时、有效地应对。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)一、背景本次项目是为了实现公司业务发展战略，在规定的时间内完成项目的开发、测试、上线等各项任务。
作为项目经理，我郑重承诺将全力以赴，履行好我的职责，确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、责任及权力范围1.拟定项目计划：根据项目目标和项目团队的能力，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等。
2.确定项目需求：与项目相关方沟通，明确项目需求，确保项目的目标清晰、具体，能够满足相关方的期望。
3.组织项目团队：根据项目需求，招募和确定项目团队成员，并负责对团队成员的管理和指导。
4.分配任务和资源：根据项目计划和团队成员的能力，合理分配任务和资源，确保项目各项任务按时完成。
5.监督项目进展：跟踪项目进程，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。
6.协调项目相关方：与相关方保持沟通，解决各方的矛盾和冲突，确保项目的顺利进行。
7.控制项目成本：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8.管理项目变更：及时处理项目的变更请求，评估其对项目目标和进度的影响，并与相关方协商确定是否接受变更。
9.指导项目团队：提供必要的培训和指导，帮助项目团队成员提高工作能力和技术水平。
三、工作要求1.具备项目管理经验：具备一定的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够灵活运用各种项目管理工具。
2.拥有良好的沟通能力：能够与项目团队成员、相关方进行有效的沟通和协调，解决各种问题和矛盾。
3.具备团队管理能力：能够合理分配任务和资源，管理和指导项目团队成员，保证团队工作高效有序。
4.具备问题解决能力：能够及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目按计划进行。
5.具备决策能力：能够在复杂的情况下做出决策，权衡利弊，选择最佳方案。
6.熟悉相关技术和业务：对项目所涉及的相关技术和业务进行研究和学习，能够在项目中提供专业的建议和指导。
四、承诺1.我将全身心地投入到项目工作中，确保项目按计划进行和高质量完成。
项目经理责任书
项目经理责任书一、岗位职责。
1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，监督项目进展，及时调整计划以应对变化。
3. 负责项目团队的组建、管理和培训，确保团队成员的工作效率和质量。
4. 协调项目各个相关部门，保证项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和风险。
5. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见并进行调整。
6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合法合规。
7. 定期向上级领导汇报项目进展情况，提出项目建议和改进建议。
二、工作要求。
1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。
2. 具有较强的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激发团队成员的工作积极性。
3. 具有较强的项目管理能力，能够制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 具有较强的风险管理能力，能够及时发现项目中的风险，并采取有效措施进行应对。
5. 具有较强的问题解决能力，能够迅速解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。
6. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。
7. 具有较强的责任心和执行力，能够全力以赴完成项目任务，对项目负责到底。
三、工作态度。
1. 忠诚，对公司忠诚，对项目忠诚，忠于职守，尽职尽责。
2. 敬业，对工作充满热情，积极主动，努力工作，不断提高工作效率和质量。
3. 诚信，做人诚实守信，言行一致，言出必行。
4. 团队合作，尊重他人，乐于助人，善于团队合作，形成良好的工作氛围。
5. 自我约束，自律自律，严格要求自己，不断提高自己的职业素养和综合素质。
6. 持续学习，不断学习新知识，提高自身的综合素质和专业水平。
7. 积极进取，敢于担当，敢于挑战，勇于创新，追求卓越。
四、工作目标。
1. 完成公司下达的项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理责任书范文(通用3篇)
项目经理责任书范文（通用3篇）项目经理责任书范文（通用3篇）随着社会不断地进步,接触到责任书的地方越来越多,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。
责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的项目经理责任书范文（通用3篇）,欢迎大家分享。
项目经理责任书1第一条项目部名称：第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。
二、经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。
第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。
二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。
三、质量控制：合格率达100%,优良率达到主合同要求以上。
四、安全控制：杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。
五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。
分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为 %,上缴公司的管理费按结算产值的 %计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。
发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。
2、项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。
3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 %）,招待费超过规定的标准,超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。
4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。
5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。
6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)项目经理责任书范本（完整版）背景本文档旨在为项目经理提供一份完整的项目经理责任书范本，以帮助项目经理明确职责和权责，确保项目能够顺利进行并达到预期的目标。
项目经理作为项目的核心角色，承担着项目的整体规划、组织、执行和控制等重要职责，需要明确责任范围和要求。
责任范围1. 项目规划责任- 负责项目的整体规划，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等的制定和设定。
- 制定项目的详细工作计划和时间安排，确保项目按计划进行。
- 组织并参与各项项目规划会议和讨论，确保项目规划的合理性和可行性。
2. 项目组织责任- 根据项目特点和需求，合理组织项目团队，明确成员职责和任务，确保项目团队的高效运转。
- 指导和管理项目团队成员，提供必要的资源和支持，确保项目成员能够顺利完成任务。
- 建立并维护好项目相关的沟通渠道和合作关系，促进项目团队之间的沟通和协作。
3. 项目执行责任- 监督和控制项目的执行情况，确保项目能够按照计划进行。
- 随时关注项目的进展情况和问题，及时采取相应的措施和调整，确保项目的顺利推进。
- 协调和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时交付，并达到预期的质量要求。
4. 项目监控责任- 负责项目的监控和评估，及时了解项目的运行情况和问题，并提出改进意见和建议。
- 实施项目的监控措施，包括项目进度、项目成本、项目质量等的监控和跟踪。
- 对项目的关键风险进行识别和跟踪，及时采取相应的控制措施，确保项目能够顺利推进。
5. 项目责任- 在项目结束时，负责对项目进行和评估，项目的成功经验和教训，并提出改进意见和建议。
- 编写和提交项目报告，对项目的成果和效果进行积极宣传和推广。
- 与项目相关各方进行沟通和协调，确保项目的顺利交接和转移。
责任要求1. 具备良好的沟通和协调能力- 能够与项目团队成员、项目相关人员以及项目相关部门进行有效的沟通和协调。
- 能够倾听和理解他人的意见和需求，并作出恰当的回应和决策。
项目经理责任承包协议书
项目经理责任承包协议书项目经理责任承包协议书甲方（公司）：乙方（个人）：一、总则：为更好地落实公司的各项规章制度，实现项目效益，保障项目工程的质量和安全。
二、工程项目以项目经理负责制为基础，公司进行全方位的支持、监督和控制，以确保工程能够顺利进行。
三、公司各项目的项目经理主要从符合“德、量、才”标准的内部人员中选拔，辅以外部招聘，旨在实现共同协定的目标，共创双赢，使公司资源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，项目经理能得到最合理的回报。
B、甲方经考察后决定任命乙方为工程项目经理，并根据项目的实际需要，双方达成以下一致协定，共同遵守。
C、重要条款：一、项目名称：珠江管理区产业工人居住区配套道路工程（珠江一路、珠江二路）项目地点：广州南沙开发区珠江管理区二、责任期限：与工程工期一致。
工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。
如因征地原因而长时间不能施工，经甲乙双方同意可将该部分转由第三方承包，该部分利润直接冲减总利润。
三、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目利润目标（具体分析见附件一）。
如材料单价或分包单价等发生变动，则高出原分析单价部分，在利润目标上扣减，低于成本分析单价部分的视为创收利润。
四、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、文明施工、安全满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部分已完工），乙方在甲方的其他项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。
五、乙方责任范围：1、根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。
2、有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（采购、仓管、统计、财务人员及项目副职由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。
经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书引言概述：项目经理在承接项目时，与公司签订项目安全生产责任书是一项重要的举措。
该责任书明确了项目经理在项目安全生产中的职责和义务，有助于确保项目的安全性和顺利进行。
本文将从五个大点出发，详细阐述项目经理与公司签订的项目安全生产责任书的重要性和内容。
正文内容：1. 项目安全生产责任书的重要性1.1 提高项目安全意识1.2 明确项目安全责任1.3 保障项目安全生产1.4 防范事故风险1.5 提升项目形象和信誉2. 项目安全生产责任书的内容2.1 项目安全目标和要求2.2 安全管理体系和责任制度2.3 安全培训和教育2.4 安全检查和监督2.5 事故应急预案和处理措施3. 项目经理的职责和义务3.1 安全生产组织和管理3.2 安全生产培训和教育3.3 安全生产检查和监督3.4 安全事故应急处理3.5 安全生产责任追究4. 项目经理与公司签订项目安全生产责任书的步骤4.1 制定责任书的目的和原则4.2 确定责任书的内容和要求4.3 签订责任书的程序和方式4.4 责任书的实施和监督4.5 责任书的修订和更新5. 项目安全生产责任书的效果评估5.1 安全生产指标的达成情况5.2 事故发生率和事故处理情况5.3 安全生产管理的改进和创新总结：通过与公司签订项目安全生产责任书，项目经理能够提高项目安全意识，明确项目安全责任，保障项目安全生产，防范事故风险，提升项目形象和信誉。
责任书的内容包括项目安全目标和要求、安全管理体系和责任制度、安全培训和教育、安全检查和监督、事故应急预案和处理措施。
项目经理的职责和义务包括安全生产组织和管理、安全生产培训和教育、安全生产检查和监督、安全事故应急处理、安全生产责任追究。
签订责任书的步骤包括制定目的和原则、确定内容和要求、签订程序和方式、实施和监督、修订和更新。
最后，通过对项目安全生产责任书的效果评估，可以评估安全生产指标的达成情况，事故发生率和事故处理情况，以及安全生产管理的改进和创新。
项目责任书范文(精选5篇)
项目责任书范文（精选5篇）项目责任书1委托方：受托方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。
项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。
经双方协商，特制定本目标责任书。
一、项目经理职责。
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限。
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容。
1、贯彻公司管理制度情况2、执行公司指令情况3、完成公司下达的如下五方面指标情况（1）工期（2）质量（3）成本（4）安全文明施工（5）利润四、项目过程考核办法。
1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。
五、项目决算后奖罚规定。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。
项目经理责任书范本(完整版)简洁范本
项目经理责任书范本(完整版)项目经理责任书范本(完整版)一、岗位背景和职责项目经理是项目管理团队的核心成员，负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按照预定目标实施并达到预期结果。
项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划：制定项目的整体规划和目标，并制定相应的项目计划和时间表。
2. 团队管理：组建项目团队，合理分配团队资源，并进行有效的团队管理和协调。
3. 风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划，及时采取措施降低和控制项目风险。
4. 质量控制：制定项目的质量标准和控制措施，确保项目交付的成果符合预期质量要求。
5. 成本控制：制定项目的预算和成本控制计划，并进行有效的成本控制和管理。
6. 进度管理：监控项目的进度，制定项目的进度计划，并及时调整以确保项目的按时完成。
7. 沟通协调：与项目相关方保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题和冲突。
8. 项目评估：对项目的实施情况进行评估，向相关方提供项目实施报告和建议。
二、岗位要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理项目团队和资源。
2. 具备较强的沟通和表达能力，能够与项目成员、相关方进行有效沟通和协调。
3. 具备较强的问题解决和决策能力，能够迅速有效地处理项目中的问题和冲突。
4. 具备较强的风险管理能力，能够及时识别和控制项目可能面临的风险。
5. 具备较强的质量意识，能够制定和执行高质量的项目管理计划。
6. 具备较强的成本控制能力，能够制定和执行合理有效的项目成本控制计划。
7. 具备较强的进度管理能力，能够制定和执行严格的项目进度计划。
8. 具备一定的项目管理经验和知识，熟悉项目管理的相关工具和方法。
三、工作条件和待遇1. 工作时间：根据项目需要，需要适应一定的加班和出差。
2. 工作地点：根据项目需要，可能需要在不同的地点工作。
3. 待遇：根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
四、工作成果和考核标准1. 项目计划的制定和执行情况。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书一、背景介绍在项目进行过程中，为了确保项目的安全生产，项目经理需要与公司签订一份项目安全生产责任书。
该责任书旨在明确项目经理在项目安全管理方面的责任和义务，以及公司对项目安全生产的要求和支持。
二、项目经理的责任和义务1. 安全生产管理责任：项目经理应对项目的安全生产负有直接责任，确保项目在整个生命周期内的安全运行。
他应制定并执行项目安全生产管理制度、规章制度和操作规程，确保项目施工过程中的安全措施得到有效执行。
2. 安全生产组织责任：项目经理应负责组织项目安全生产工作，包括安全培训、安全教育、安全演练等。
他应确保项目团队成员具备相关的安全意识和技能，能够有效应对各类安全风险。
3. 安全生产监督责任：项目经理应对项目的安全生产进行持续监督，及时发现和解决安全隐患。
他应建立健全的安全检查制度，对项目进行定期、不定期的安全检查，确保项目施工过程中的安全隐患得到及时排除。
4. 安全事故处理责任：项目经理应负责处理项目中发生的安全事故。
他应及时报告公司，并组织相关人员进行事故调查和处理。
同时，他应总结安全事故的教训，提出相应的改进措施，以避免类似事故再次发生。
三、公司的要求和支持1. 提供必要的资源：公司应向项目经理提供必要的人力、物力和财力资源，以支持项目的安全生产工作。
公司还应提供必要的技术支持和培训，确保项目经理具备相关的安全管理知识和技能。
2. 监督和检查：公司应对项目的安全生产进行监督和检查，确保项目经理履行安全管理责任。
公司可以派遣专业的安全监督人员对项目进行现场检查，并及时提出改进意见和建议。
3. 纠正措施：如果项目中存在严重的安全问题，公司有权要求项目经理即将采取纠正措施，确保项目的安全生产。
公司还可以根据需要，对项目经理进行相应的处罚和追责。
4. 安全文化建设：公司应加强安全文化建设，提升全员的安全意识和安全素质。
公司可以组织安全培训、安全教育活动，提供安全技术咨询和指导，以匡助项目经理提高安全管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理目标责任书
甲方：XXXXXXXXX有限公司
乙方：XXXXXXXXX 项目部
为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。
一、承包工程项目范围及内容：
1、工程项目名称：XXXX工程
2、管理范围：XXXX
3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路，
挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。
工程造价：5000000元
二、责任指标;
1、责任成本:项目责任成本总额4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费50000 元)，上缴利润806913元。
2、施工工期
201 6年月日至2016 年月日，共日历天。
3、安全文明：按中标合同通用条款执行。
4、工程质量：按中标合同通用条款执行。
三、双方权利及义务：
（一）、甲方权利及义务：
1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。
2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。
3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。
4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。
项目上包括材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。
5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。
（二）、乙方权利及义务
1、项目部管理人员的组建由公司任命项目总工、财务人员、材料员，其他管理人员项目经理可以自行选定并报公司备案，并且负责项目部组成人员的绩效考评、管理及任用权裁定工作。
2、优化施工组织设计方案，合理划分成本费用，对甲方核定的责任成本全权负责。
必须全面履行目标责任，制定和完善项目责任成本全过程动态管理。
3、根据业主拨款情况，及时配合甲方做好工程款的结算工作。
4、负责项目施工劳务队伍、项目部成员、专业分包子项队伍（单位）的现场具体管理工作。
5、项目上正常的招待费用单次不能超过3000元的使用权限，如果超过要经公司总经理批准执行，招待总费用原则上不能超过项目成本核算招待费用（二次经营招待费用除外）。
6、负责工程项目的施工材料、设备物资、月季度使用资金具体计划拟定及呈报甲方的审批工作，并按审批计划具体落实。
7、项目上总额超过3万元以上的材料采购、机械租赁统一由公司物资部签订合同进行采购，材料计划、验收、保管、台帐等由项目部根据公司物资采购管理制度执行。
3万元以下采购的材料、机械租赁及人工要参照甲方提供的指导价格，根据市场实际，在不影响总成本的前提下自行采购并报甲方备案。
四、考核与奖惩
按公司“项目成本管理奖惩办法”执行。
五、附则
1、本责任书条款未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。
2、本责任书执行期间，双方负责人变化，不影响本合同的执行。
3、本责任书自双方签字盖章之日起生效，责任期满工程款追完自行结束。
4、本责任书正本一式两份，双方各执一份。
副本两份，双方各执一份。
附件：
1、项目实施性施工组织
2、项目工程量清单
3、材料、机械调查参考价格表
4、成本测算表
5、管理目标考核奖惩办法
6、项目生产目标责任制管理实施流程图
甲方：乙方：
负责人：项目经理：
日期：日期：
项目成本管理奖惩办法
（讨论稿）
为了充分调动公司项目管理人员积极性，更好地完成公司对在建项目的生产管控，增强项目管理层人才的培养，增加公司人员收入水平，以项目为载体，以项目生产管理目标责任制为基础,制定本项目考核奖惩办法。
一、项目管理人员组成
项目经理： 1人
项目总工： 1人
其他管理人员：人
二、计划工期
计划工期：个月
三、目标成本
1、项目工程造价：万元
2、项目核算成本：万元
四、奖惩办法
(一)、责任指标奖惩
1、项目工期奖罚履行公司总合同工期（或发包方同意顺延工期相加之和），如期完成合同工程量，奖励10000元；因管理不善造成总工期延误的，罚款2000元（10天之内）。
检评不合格需整改、返工的（返工工程量在2万元以上)除及时整改外，首次出现罚款1000元，后续每再出现一次，罚款按倍数递增，因管理不善造成业主或监理叫停的，每出现一次罚款2000元。
3、安全指标奖罚施工无死亡和一至四级工伤事故的，奖励10000元；出现一至四级重大施工伤残事故，每出现一起，罚款5000元；出现一起因工死亡事故的，罚款10000元，一票否决奖励为零,同时根据原因追究当事人的责任。
施工项目达到文明施工检评（政府文明办确认的）的，一次性奖励10000元。
4、成本指标奖惩项目实际成本在计划成本的+5%之内视为成本控制达标，奖励20000元；项目实际成本大于计划成本的5%以上，罚实际超出计划成本额的5%且没有二次经营奖励。
(二)、二次经营奖励
综合指标核算：
按工程最终结算金额减去工程最终结算成本，所得利润减去计划利润，即为二次经营产生的利润。
奖金的比例：以最终核算的二次经营产生的利润的10%奖励。
五、项目奖惩分配比例
项目经理、项目总工、项目部其他员工、项目保障体奖惩分配比例为3.5:2.5:2:2（即项目经理35%，总工25%，项目部其他员工20%，项目保障体20%）；项目部员工的奖励分配由项目责任人根据员工贡献大小确定分配方案（报公司备案）；对项目部的处罚分配额度比例也按奖励分配比例对等实施。
六、工资：项目经理、总工工资按月工资的50%正常发放，其余50%工资作为项目风险抵押金暂扣，项目完工后，成本指标达标一次性返还。
七、奖金支付方式
1.单项承包工程当年开工，当年竣工的，实行两次兑现支付方式：首次兑现支付是在工程交验工完成，其兑现支付为预测各项目指标完成总值应提绩效奖的70%，另30%在承包工程项目决算与审计完成（有关各方已签章确认），且工程已纳入保修期时全部兑现支付。
2.承包工程属跨年度施工的，实行对已完工程量的各项承包指标进行预评。
经预评后，按已完成量相应经济指标应提成绩效额的40%进行预借兑现支付，工程完工后再按1条款中明确的条款进行核算支付。
八、此办法适用于各项目管理，项目部员工不再参与公司年终奖励。
项目生产目标责任制管理实施流程。