生管部岗位职责及工作程序
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书生产管理员是生产制造企业中的关键岗位，负责协调和监督生产过程以确保生产计划的顺利执行。
下面将从岗位职责、任职资格、工作环境、工作内容和发展前景等方面对生产管理员的岗位进行详细说明。
一、岗位职责1.1 协调生产计划：负责制定和调整生产计划，确保生产任务按时完成。
1.2 生产监督：监督生产过程中的各个环节，及时发现和解决问题。
1.3 资源管理：合理管理生产资源，包括人力、物料和设备，以提高生产效率。
二、任职资格2.1 教育背景：通常要求本科以上学历，工业工程、机械制造等相关专业优先。
2.2 工作经验：一般要求有相关生产管理经验，熟悉生产流程和管理方法。
2.3 能力要求：具备良好的沟通协调能力、组织管理能力和解决问题能力。
三、工作环境3.1 工作时间：通常需要加班，特别是在生产任务紧张时。
3.2 工作压力：需要面对生产过程中的各种问题和挑战，需要具备应变能力。
3.3 工作环境：生产车间、办公室等多样化的工作环境。
四、工作内容4.1 制定生产计划：根据订单和生产能力，制定生产计划。
4.2 生产监督：监督生产过程，确保生产质量和效率。
4.3 问题解决：及时处理生产中出现的问题，保证生产顺利进行。
五、发展前景5.1 晋升机会：有机会晋升为生产主管、生产经理等高级管理岗位。
5.2 薪资待遇：随着工作经验和能力的提升，薪资待遇也会相应提高。
5.3 行业前景：随着制造业的发展，生产管理员的需求将会持续增加，具有良好的就业前景。
综上所述，生产管理员是一个重要的管理岗位，需要具备一定的专业知识和管理能力。
对于有志于从事生产管理工作的人来说，通过不断学习和提升自己的能力，将有更广阔的发展空间和职业前景。
生管工作职责与流程
生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划生管职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
生管工作内容：1、规划并完成组织生产目标；2、协调生产管理团队的工作；3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；4、主持编写工艺文件；5、主持制定产品使用说明文档；6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生管工作流程：季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。
月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。
周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。
一、工作职能1．制定年、季、月的销货计划。
做好生产部门间的沟通与协调。
2．制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。
3．控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。
4．督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。
生管部岗位职责岗位及工作程序
生管部岗位职责及工作程序岗位职责1、生管主管协助厂长安排生产进度,调换生产。
编排各车间生产进度表，并督查执行。
归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
追踪所有生产部门的生产情况，资料入库情况，保证进度按计划实行。
拟定针车费料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，保证生产顺利。
对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，保证生产顺利。
严格督查各仓管人员的资料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字正确无误。
配合业务解决出货装柜问题。
配合品管解决客户验货问题。
肩负自己工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、库房东管协助配合生管达成平常工作。
确实掌握正确进度数字,严格控制物料出入.及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
肩负自己工作事故责任及部下工作事故的连带责任。
3、仓管员配合仓管达成所有平常工作。
达成自己的工作任务。
肩负自己的工作事故责任。
三、原料仓工作程序、收料定义各发料员依照采买单、指令单、包装资料核对后对资料予以签收。
.2要求收料达成,须及时记入入库帐，省得遗漏。
.入库账登记须注明品名、资料规格、数量、所属订单、入库详尽时间、务必详尽确实。
登记达成，须将资料签字发票及时上交仓管，省得丢掉。
收料时须先核对将入库资料与采买单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须马上反响至库房东管或采买人员直至问题解决，否则不予签收。
核对采买单与货物吻合无误后，按来料特别性须抽查部份资料的质量、重量、数量等，规格可否吻合采买单要求或公司老例要求，如有任何疑问须马上反响直至问题解决。
资料签收入库后，须在规定地址整齐堆放，并做明表记。
账目须按订单分类记录,务必详尽、确实、字迹清楚，整理过程中如有任何疑问必定重新核算入库或发料账目及仓储村料，必定做到账目与实物稳合，不可以马虎过关。
发料员须依照当日资料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详尽、确实,不可以遗漏..3执行标准保证库房实物与账目吻合.责任人原资料库房房员2、发料定义发料员依照领料单、指令单予以发料.要求须仔细核对领料可否填写正确，未按规定填写之领料单须公司规定专职领料员领料方可发料.所发物料品名、规格、数量及所用订单须完满吻合领料单内容要求（特别注意不可以私自挪用其他订单资料）发料达成须稳当保留领料单做为核查凭证。
生管部生管的职责和工作流程
生管部生管的职责和工作流程生管部是企业管理中的一个部门，主要负责生产管理、工艺优化、质量控制等方面的工作。
其主要职责为保持生产的高效率、高质量和按计划进行。
一、职责1. 生产计划：制定生产计划并且确保产品按时交付，同时监控生产方案的实施进程。
2. 生产进度管理：监控生产进度，对生产进程中出现的任何延误做适时的纠正和调整。
3. 质量管理：采用合适的控制手段保证生产质量，保障产品符合相应的规格和标准。
4. 库存管理：合理地处理库存管理，控制物料和成品的库存水平，保证库存周转率和库存资金使用效率。
5. 物料计划：根据生产计划和需求，做好物料计划和协调，确保生产计划的实施。
6. 现场管控：对生产自动化程度的提升进行管控，确保生产现场设备稳定性。
7. 变革管理：确定变更管理机制，以保证产品及它们的生产工艺、流程、设备等方面的改进和更新。
二、工作流程1. 生产计划制定：生管部门在生产计划制定环节中，通常需要做以下的工作：(1) 分析市场需求、客户需求和产品规格要求。
(2) 制定物料计划和协调生产车间的编程，保证生产计划的实施。
(3) 建立指标模型，分析分配生产负载，并制定生产计划。
(4) 审核生产计划方案，提供生产进度数据、下单数据、留存数量等核心数据。
2. 生产实施管控：令人满意的生产实践需要进行严格全面的管控，生管部门需要着重做好以下几点：(1) 掌握生产现场情况，确保生产车间设备运转稳定，以提高生产有效率。
(2) 实施高效的计划和协调，确保产品质量、交货日期等可靠。
(3) 实时监控生产进程，发现与异常处理。
(4) 实施条码打印等手段对生产中联繫的工作执行进行管控。
(5) 对变化和改进提出方案，促进生产流程的持续优化。
3. 产品质量管理：质量管理是生管部门的一项重要职责，不能不重视。
生产环节中的巨大焦虑体现在如何降低产品不良率，增强过程品质的把握。
(1) 进行产品质量检验和质量评价，对质量问题进行跟踪分析和处理。
生管部岗位职责及工作程序
生管部岗位职责及工作程序1、生管主管1.1协助厂长安排生产进度,调度生产。
1.2选曲各车间生产进度表，并监督继续执行。
1.3归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
1.4跟踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，保证进度按计划推行。
1.5制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
1.6对各部门可以影响生产进度的瓶颈，帮助沟通交流、调整并意见反馈问题，保证生产成功。
1.7严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
1.8协调业务化解备货装柜问题。
1.9配合品管解决客户验货问题。
1.10分担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、仓库主管2.1帮助协调生管顺利完成日常工作。
2.2确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.2.3及时发现进度隐患,并及时备案、跟踪直到化解。
2.4承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3.1协调仓管顺利完成所有日常工作。
3.2完成自身的工作任务。
3.3分担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序1.1.1各发料员根据采购单、指令单、外包装资料录入后对材料不予收件人。
1.2.1收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。
.1.2.2入库账备案须标明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详尽时间、务必详细的确。
1.2.3登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
1.2.3收料时须先录入将入库材料与采购单品名、材质数量与否相符，例如存有任何疑点须当即意见反馈至仓库主管或订货人员直到问题化解，否则予以收件人。
1.2.4核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
1.2.5材料收件人入库后，须在规定地点整齐堆满，并做明标识。
1.3.2账目须按订单分类记录,务必详尽、的确、字迹准确，不容遗漏。
1.2.6整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
生管部生管的职责和工作流程
生管部生管的职责和工作流程:按照生产的流程来说一般有如下几个职责：1、依据订单计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
PMC的工作职责﹕PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什幺原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什幺现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
生管部岗位职责及作业程序
生管部岗位职责及作业程序生管部岗位职责及作业程序岗位职责1、生管主管1.1 帮忙厂长组织出产进展,调度出产。
1.2 编列各车间出产进展表，并监督履行。
1.3 概括计算一切数字，处理影响出产进展的相关问题。
1.4 追寻一切出产部分的出产情况，资料入库情况，确保进展按方案实施。
1.5 拟定针车资料配套报表及成型物料配套报表，发现危险处理问题，确保出产顺畅。
1.6 对各部分会影响出产进展的瓶颈，帮忙交流、调整并反应问题，确保出产顺畅。
1.7 严格监督各仓管人员的资料追寻及数据计算的作业，确保一切出产数字精确无误。
1.8 合作事务处理出货装柜问题。
1.9 合作品管处理客户验货问题。
1.10 承当本身作业事端责任及本部分人员作业事端之连带责任。
2、库房主管2.1 帮忙合作生管完结日常作业。
2.2 的确把握精确进展数字,严格控制物料收支.2.3 及时发现进展危险,并及时报备、追寻直至处理。
2.4 承当本身作业事端责任及属下作业事端的连带责任。
3、仓管员3.1 合作仓管完结一切日常作业。
3.2 完结本身的作业任务。
3.3 承当本身的作业事端责任。
三、质料仓作业程序1、收料1.1 界说1.1.1 各发料员依据收购单、指令单、包装资料核对后对资料予以签收。
1.2 要求1.2.1 收料结束,须及时记入入库帐，防止丢失。
.1.2.2 入库账挂号须注明品名、资料规范、数量、所属订单、入库具体时刻、有必要翔实的确。
1.2.3 挂号结束，须将资料签名发票及时上交仓管，防止丢失。
1.2.3 收料时须先核对将入库资料与收购单品名、质料数量是否契合，如有任何疑问须当即反应至库房主管或收购人员直至问题处理，不然不予签收。
1.2.4 核对收购单与货品契合无误后，按来料特别性须查看部份资料的质量、分量、数量等，规范是否契合收购单要求或公司惯例要求，如有任何疑问须当即反应直至问题处理。
1.2.5 资料签收入库后，须在规则地址规整堆积，并做明标识。
生管部部门职责
生管部部门职责
生管部是企业中负责生产计划和生产管理的重要部门，其主要职责包括：
1. 生产计划制定：根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，确保生产任务的按时完成。
2. 资源配置：合理安排生产资源，包括人力、设备、材料等，以提高生产效率和降低成本。
3. 生产进度监控：跟踪生产进度，协调各生产环节，确保生产过程顺利进行，及时处理生产中的问题和异常情况。
4. 质量管理：监督生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准，提高客户满意度。
5. 生产数据统计与分析：收集、整理和分析生产数据，为管理层提供决策支持，持续改进生产过程。
6. 库存管理：监控原材料、半成品和成品的库存水平，确保库存满足生产需求，同时降低库存成本。
7. 设备维护与管理：负责生产设备的日常维护、保养和维修，确保设备正常运行。
8. 生产安全管理：制定和实施安全生产规章制度，预防和减少生产事故的发生。
9. 与其他部门的协调：与采购、销售、研发等部门密切合作，确保生产计划的顺利执行。
10. 员工培训与管理：负责生产员工的培训、考核和激励，提高员工技能和工作积极性。
总之，生管部部门职责涵盖了生产计划、资源配置、进度监控、质量管理、数据分析等多个方面，对于企业的生产运营和发展至关重要。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书【生管员岗位说明书】一、岗位概述生管员是指负责生产管理工作的专职人员，主要负责生产计划编制、生产任务分配和生产进度控制等工作。
生管员需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力，以确保生产过程的顺利进行。
二、岗位职责1. 编制生产计划：根据公司的生产目标和市场需求，制定合理的生产计划，确保生产资源的充分利用和生产效率的提高。
2. 生产任务分配：根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产线的平稳运行，避免生产过程中的资源浪费和效率低下。
3. 生产进度控制：监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产进程的顺利进行，按时完成生产任务。
4. 生产数据分析：采集、整理和分析生产数据，制定相应的改进措施，提高生产效率和产品质量。
5. 资源调配：根据生产需求，合理调配生产资源，包括人力、设备和原材料等，以确保生产过程的顺利进行。
6. 质量管理：负责监督和检查生产过程中的质量控制，确保产品符合相关标准和要求。
7. 协调沟通：与生产部门、采购部门、质量部门等其他部门进行有效的沟通与协调，解决生产过程中的问题，提高工作效率。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工业工程、生产管理、物流管理等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备2年以上生产管理相关工作经验，熟悉生产流程和生产管理的基本原理。
3. 技能要求：- 熟练掌握生产计划编制和生产任务分配的方法和技巧；- 具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效解决生产过程中的问题；- 具备一定的数据分析和问题解决能力，能够根据数据提出改进措施；- 熟悉相关生产管理软件和办公软件的使用。
4. 职业素质：具备良好的工作责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力，具备较强的抗压能力。
四、薪资待遇根据个人的工作经验和能力水平，公司将提供具有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等福利。
五、发展前景生产管理是企业生产运营中至关重要的一环，具有广阔的发展前景。
PMC生管岗位职责内容及生产进度控制管理流程
PMC生管岗位职责内容及生产进度控制管理流程生管也是每个工厂都具备的一个职能岗位。
每个公司给生管的定义并不相同，有的生管是大生管，等同于企划，即包含了交货管制、生产计划、物控、采购、仓库等范畴，而对于大多数中小企业来说，生管=PMC,本文也将从这个角度同大家一起分享生管的相关知识。
生管的工作职责和工作内容主要是指导和协调生产、处理、分配以及工业组织的销售活动。
具体如下：1、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
7、熟练ISo9001与ISOI4001体系要求。
生管的的任职要求1生产管理、市场营销、产品管理、质量管理等相关专业本科以上学历。
2、具备5年以上相关行业的生产管理工作经验，具备2年以上生产主管工作经验。
3、了解所属行业的市场以及技术发展情况。
4、熟悉相关的生产过程以及质量标准，熟悉产品特性。
5、熟悉国家相关法律法规政策，例如质量法、安全生产法等。
6、合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品；有良好的沟通技巧和团队协作意识；熟练使用办公软件。
7、性格活泼、开朗，具备一定的专业^识及具备一定的抗压能力。
生管是属于管理岗位。
生管就是生产管理，主要是安排产品的排程和样品的跟催，就是生产的产品在每条流水线需要多少时间，什么时候必须清完。
总之是跟催产品的生产进度。
生产经理简介:生产经理：是主管生产部的部门经理，依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理,也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。
生管岗位职责（精选9篇）
生管岗位职责（精选9篇）生管篇11、生产日报表统计2、订单出货管理3、物料的请购、跟催4、跟进订单生产进度5、异常处理，相关部门的沟通与协调6、熟悉ERP系统及物料各段流程生管岗位职责篇21、负责生产计划编排，提交物料请购;2、负责生产计划的安排及生产订单的跟踪;3、负责生产物料采购计划的编制及后续跟踪工作;4、与相关部门进行沟通协调，促进生产计划的顺利进行;5、领导安排的其他工作。
生管岗位职责篇31. 每天的生产情况和数据的统计2. 每个产程报表和每周生产周报数据汇总3. 每月生产工时、能耗、原材料及生产绩效管理月报的统计汇总生管岗位职责篇41. 负责所属产品客户订单及其相关资料、生产计划和控制相关资料的存档工作;2. 协助部门主管对所负责产品的客户订单出货及生产进度、生产计划达成情况、成品和半成品结存情况、生产能力利用情况等进行相关统计和进度跟踪;3. 对成品、半成品的非订单出仓(或领用)进行初步审核;4. 对货仓结存的成品、半成品进行定期抽查盘点，考核货仓管理帐、卡、物的一致性;5. 参与客户订单评审工作，对相关物料供应事宜进行确认;6. 依据客户订单、销售预测、主生产计划等资料，制定物料需求计划，并跟踪其具体执行过程;7. 监督物料在生产过程中的使用情况，依据相关工单文件、生产计划、产品BOM等资料制定相关工单的发料单;对生产部门定额外的补料申请进行初步审核;对非订单用途(工程、品保等部门需求)物料领用申请进行初步审核;对生产物料的损耗情况进行定期统计分析;8. 对货仓结存物料进行定期抽查盘点，考核货仓管理帐、卡、物的一致性;对生产车间存物料进行定期抽查盘点，监督生产部门物料现场管理的工作质量;9. 对生产物料的结存情况进行定期统计分析，做好生产物料(即原材料)的存量控制工作;对影响物料正常供应的采购物料准时交付率、采购物料合格率、质量部进料质量检验准确率等进行定期统计分析，推动相关部门工作质量的持续改善;10. 对全公司范围内结存的报废物料、呆滞物料进行定期统计分析，并向相关部门提出处置建议;生管岗位职责篇51、负责物料进度报表等相关资料的统计;2、负责部门的生产物料准备及跟催;3、负责本部门接收订单、订单评审、管控订单、回复交期及对新订单的再次确认;4、及时完成上级安排的其它工作。
生管科岗位职责
生管科岗位职责一、岗位背景生产管理科（以下简称生管科）是本公司紧要的职能部门之一，负责协调和管理生产过程中的各项工作，确保生产计划的顺利实施，实现高效、高质量的生产目标。
二、岗位职责1. 生产计划编制与执行1.1 负责订立每日、每周、每月的生产计划，并及时调整和优化计划内容，确保生产资源的合理利用。
1.2 跟进生产计划的执行，监控生产进度，及时解决生产中的问题，确保生产过程的顺利进行。
1.3 针对生产计划中的紧急情况，及时调整资源配置，协调相关部门，保证生产不受影响。
2. 生产物料管理2.1 负责生产物料的采购计划编制和执行，确保生产所需物料的及时供应。
2.2 协调与供应商的合作关系，建立有效的供应链管理机制，保证物料供应的稳定性和质量。
2.3 对生产物料进行分类管理，订立合理的库存策略，减少库存占用和过量采购的风险。
3. 生产设备管理3.1 负责生产设备的维护和保养工作，订立设备维护计划，并组织实施，确保设备的正常运行。
3.2 建立设备故障防备和故障处理机制，及时排出设备故障，减少生产停止的风险。
3.3 对新引进的设备进行评估和调试，确保设备能够正常投入使用。
4. 生产技术支持4.1 帮助研发部门进行新产品试制，负责生产工艺的订立和优化，确保产品的生产可行性。
4.2 供应生产工艺引导和培训，保证生产操作人员能够正确操作生产设备和工艺流程。
4.3 定期对生产工艺进行评估和改进，提高生产效率和产品质量。
5. 生产质量管理5.1 负责订立并执行生产质量管理体系，建立完善的质量掌控流程和标准。
5.2 监督和检查生产过程中的质量掌控措施的执行情况，及时发现并解决质量问题。
5.3 负责对产品进行质量检验和评估，确保产品符合相关标准和要求。
6. 生产数据分析与报告6.1 收集、整理和分析生产过程中的数据，包含生产进度、质量指标、设备利用率等。
6.2 编写生产数据分析报告，供应给相关部门参考，为决策供应依据。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书一、岗位概述生管员是指负责生产管理工作的专业人员，主要负责生产计划、物料管理、生产现场协调和生产数据分析等工作。
岗位要求具备一定的生产管理知识和技能，能够熟练运用相关的生产管理软件和工具，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售定单和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 物料管理：负责物料的采购、入库、出库和库存管理，保证生产所需物料的及时供应。
3. 生产现场协调：协调生产现场各部门之间的工作，解决生产过程中的问题，确保生产进程顺利进行。
4. 生产数据分析：采集、整理和分析生产数据，评估生产效率和质量，提出改进措施。
5. 质量控制：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和客户要求。
6. 安全管理：负责生产现场的安全管理，执行安全操作规程，预防事故的发生。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，生产管理、工业工程等相关专业优先。
2. 工作经验：具备一定的生产管理经验，熟悉生产流程和生产管理工具。
3. 技能要求：熟练运用生产管理软件和工具，如ERP系统、生产计划软件等。
具备良好的数据分析能力和问题解决能力。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效协调各部门之间的工作。
5. 抗压能力：能够承受一定的工作压力，能够在紧张的工作环境下高效工作。
6. 安全意识：具备较高的安全意识，熟悉安全操作规程，能够有效预防和处理生产安全事故。
四、工作环境生管员主要在生产车间和办公室工作，需要时常与生产人员、供应商和其他部门进行沟通和协调。
工作时间普通为正常工作时间，但在生产任务紧张时可能需要加班。
五、发展前景生产管理是企业生产运营的核心环节，生管员在企业中起到重要的角色。
随着企业的发展，生产管理岗位的需求也会增加。
优秀的生管员可以通过不断学习和积累经验，逐步晋升为生产主管、生产经理等职位，担负更大的责任和挑战。
生管的职责和工作流程是什么
生产管理的职责和工作流程生产管理是企业中非常关键的一个部门，它负责着产品的顺利生产和交付。
生产管理的职责主要包括计划生产、协调生产环节、监督生产过程、提高生产效率等工作。
本文将从生产管理的职责和工作流程两个方面进行深入探讨。
一、生产管理的职责1. 制定生产计划生产管理的第一个职责是制定生产计划。
根据市场需求和企业资源情况，生产管理人员需要合理安排生产计划，确定生产数量、生产周期等关键信息。
2. 协调生产环节生产管理人员需要协调不同生产环节之间的关系，确保各个环节协同合作，避免生产中出现断裂和延误。
3. 监督生产过程生产管理人员需要监督生产过程，确保生产按照计划进行。
他们需要及时发现并解决生产中的问题，保证产品的质量和交付时间。
4. 提高生产效率生产管理还需要不断改进生产流程，提高生产效率。
通过引入新技术、采用更合理的生产方式等手段，提高生产率，降低生产成本。
二、生产管理的工作流程1. 接受订单生产管理的工作流程通常从接受订单开始。
根据订单情况，生产管理人员将确定生产数量、生产周期等关键指标。
2. 制定生产计划在接受订单后，生产管理人员将制定生产计划，安排生产资源，确定生产流程和生产进度，确保产品按时交付。
3. 安排生产根据生产计划，生产管理人员将安排生产工艺和生产人员，组织生产活动并监督生产过程。
4. 质量控制在生产过程中，生产管理人员需要进行质量控制，确保产品符合质量标准。
他们需要监督生产环节，及时发现并解决生产中出现的质量问题。
5. 产品交付最后，生产管理人员需要安排产品交付，确保产品按时送达客户手中，完成生产流程。
通过以上的分析可以看出，生产管理在企业中起着至关重要的作用，它涉及到整个生产流程的方方面面。
只有高效的生产管理，企业才能保持竞争力，提高生产效率，降低生产成本，从而实现可持续发展。
生管部生管职责和工作流程
生管部生管职责和工作流程生产管理部门是企业中至关重要的部门。
生产管理部门对生产流程的管控起着至关重要的作用。
下面就是生产管理部门职责和工作流程的详细描述。
1.生产管理部门的职责1.1 生产策划和控制职责生产管理部门的主要职责是策划和控制生产，确保产品按照规定的质量标准和时间表生产。
生产策划和控制过程包括预定生产计划、确定生产方法、评估生产效率、计划人力资源和物料需求等。
1.2 生产流程管理生产管理部门负责管理企业的生产流程。
生产过程细节包括了从原材料的采购到生产的交付期间的每一个生产阶段，以确保生产流程正常，高效和无缝。
1.3 生产质量管理生产管理部门负责确保生产产品符合标准的品质要求。
生产管理部门监督生产过程，并负责检验产品和原材料，确保每个产品符合公司内部和外部客户的品质标准。
1.4 生产成本管理生产管理部门不仅负责整个生产过程的规划和实施，还负责管理整个生产过程的成本。
生产管理部门需要与财务部门，采购部门及其他相关部门合作，控制成本，确保生产过程在预算内实施。
2.生产管理部门的工作流程2.1 生产计划生产管理部门与销售和市场部门紧密合作，确定生产计划。
生产计划应该包括生产物料的数量，预定的生产周期，生产的产品类型以及生产过程中的核心任务安排。
生产计划需要对当前市场状况进行考虑，以确保公司的产品能及时满足客户需求，并且不会过剩或过量。
2.2 生产过程管理生产过程管理是生产管理部门实现生产计划的关键步骤。
生产过程管理不仅包括原材料，生产设备，以及工人的分配、培训和打卡考勤，还需要管理现场的卫生、安全和整体的生产管理流程。
2.3 生产成本管理生产成本管理是生产管理部门的另一个主要任务。
生产管理人员需要了解生产过程中的成本，以便优化生产效率，把握成本控制的重要性。
生产管理部门与采购管理部门紧密合作，以便获得物料的最佳价格，为生产过程提供最优质的原材料。
2.4 生产效率管理生产效率管理是生产管理部门最大的挑战和机遇。
生管部的工作职责
生管部(PMC)的工作职责一.生管部门工作职责生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！二﹑生管课工作职责生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动1>生管课长工作职责综合协调销货计划合理调配各车间产能生产计划的审核生产进度执行状况掌控及稽核生产异常的协助处理各部之间的沟通协调本部门员工的教育训练2> 计划生管工作职责需求承接﹑分发﹑统计﹑追踪核实﹔产能负荷评估﹔区域产能规划﹑分配﹔业务协调﹔交期回复;业务交期达成追踪.月﹑周生产计划排定﹑分发﹔计划执行状况追踪﹑核销﹔厂内各单位产能分配﹑协调﹔生产异常协调﹑调整﹔半成品﹑成品库存控制﹔客退品处理。
物料之督促。
3> 制程生管工作职责日生产具体排配工单开立﹑分发﹑追踪﹑结单﹔生产数据统计﹔生产异常提报﹑协调﹑追踪处理结果;欠料资讯提出。
三﹑物管课工作职责物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估, 呆废料的预防及处理及MRP系统的维护1> 物管课长的工作职掌物料计划及请购单的审核物料进度的掌控及督促呆废料的预防及库存存量的管控物料异常的协助处理各部门间的沟通协调MRP系统的运行维护本部门员工的教育训练2> 物管的工作职责物料的分析及物料计划的制定﹔物料的请购;物料进厂跟踪及信息回馈;呆废料的预防及处理库存存量的控制原料物料异常的及时处理1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。
2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。
3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。
4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。
5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。
6）负责对设备故障、事故的分析调查。
及设备更新、改进购置的报告。
7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。
生管的工作职责及工作流程
生管的工作职责及工作流程1，什么是生管production control 1 生产计划工作。
2 生产控制工作。
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
很多人都把生管简单的理解为计划员,这样的理解比较片面，那只是一个基本的工作，也无法完全体现一个好生管的工作能力.既然是职责,虽然大家对各自企业对生管的工作评价都有个标准，可能大家会想让我谈谈我对如何考核一个生管的看法。
我认为,一个中心两个基本点。
一个中心就是以客户的需求为中心，（举例,meet crd,push out,past due.）2个基本点，1有型的考核：就是库存量，反映在资金周转率上。
一个制造业企业,首先资金压在仓库里,它的价值不会增长，只要当它运动起来,才能实现企业资金的增殖活动。
做为一名生管我们就需要更合理的安排我们的生产排程，来尽可能控制好我们的库存量.然后管控好个企业的生产过程.2，隐性的考核，生管是一个问题的解决者。
一句话就是问题到我们这里结束,不再传递给其它人.（举例，当别人向我们了解某个生产环节的某个问题的时候，我们要告知其,这个问题的解决的进度和结果，而不能出现,你去找谁谁谁去了解实际情况。
这是我们生管工作的一个大忌。
）我们群里有很多朋友是在小企业里工作，他们的实际工作其实局限在了安排生产计划，而并不是跟催生产，如果长期下去,只是做做计划，那么你在一个企业的生产管理过程中的重要性也就无法体现。
对如何考核生管，也就是我们的工作职责，1，对定单的确保，a，交期的确保，b，crd的达成。
2。
库存控制，资金周转率。
库存的周转率。
2.生管的工作流程（Jit管理）一个企业的正常生产流程，业务接定单-pc—下达主生产计划—采购(半品生管）根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间安排具体的排程（很多公司流程简化,是由生管来直接下日排程。
）。
从计划管理上讲，如果直接根据需求和库存来下日排程，你的排程如果因为一点小环节影响了它的某日的生产，将影响整个安排过的排程。
生管工作职责及内容
生管工作职责及内容生产管理是制造企业中非常重要的工作岗位，负责协调和领导生产流程中的各个环节，确保产品按照质量、成本和时间的要求生产出来。
生产管理人员需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力，同时需要对生产流程和产品质量有深入的了解。
下面将详细介绍生产管理工作的职责和内容。
一、生产管理的职责1. 生产计划制定生产管理人员需要根据市场需求和企业资源制定合理的生产计划，包括生产数量、生产时间、原材料需求等，以确保生产活动高效有序地进行。
2. 生产流程管理生产管理人员需要对生产流程进行全面管理，包括制定生产标准、优化生产工艺、提高生产效率，以确保产品质量和生产效率达到最佳状态。
3. 资源调配生产管理人员需要合理调配生产资源，包括人力、物力、设备等，以满足生产需求，并控制成本，提高生产效率和产品质量。
4. 生产进度监控生产管理人员需要密切监控生产进度和各个环节的生产情况，及时发现问题并进行调整，确保生产进度满足交付要求。
5. 质量管理生产管理人员需要建立并监督质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户要求，以提高产品质量和客户满意度。
6. 人员管理生产管理人员需要对生产人员进行组织和指导，培养团队，提高员工技能，确保生产人员的工作效率和素质。
7. 安全生产生产管理人员需要负责生产现场的安全管理，确保生产过程中不发生安全事故，保障员工的生命财产安全。
8. 连续改进生产管理人员需要不断进行生产流程和管理方式的改进，并且推行精益生产和持续改进的理念，以提高生产效率和降低成本。
二、生产管理的内容1. 生产计划编制根据市场需求和企业资源情况，编制月度、季度和年度生产计划，并根据实际情况进行动态调整。
2. 生产指导对生产过程中出现的问题进行指导和解决，确保生产活动顺利进行。
3. 设备管理对生产设备进行定期维护和保养，并计划设备更新和改进，以确保生产设备的正常运行。
4. 物料管理建立完善的物料管理体系，对原材料进行分类管理和库存控制，确保原材料的供应和使用符合生产需求。
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生管部岗位职责及工作程序岗位职责1、生管主管11协助厂长安排生产进度,调度生产。
12编排各车间生产进度表，并监督执行。
13归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。
14追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。
1制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。
16对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。
17严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。
18配合业务解决出货装柜问题。
19配合品管解决客户验货问题。
110承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。
2、仓库主管21协助配合生管完成日常工作。
22确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入23及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。
24承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。
3、仓管员31配合仓管完成所有日常工作。
32完成自身的工作任务。
33承担自身的工作事故责任。
三、原料仓工作程序、收料11定义111各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。
2要求121收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。
122入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。
123登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。
123收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。
124核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。
12材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。
132账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
126整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
127发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏3执行标准131确保仓库实物与账目相符14责任人41原材料仓仓库员2、发料21定义211发料员根据领料单、指令单予以发料22要求212须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。
213须公司规定专职领料员领料方可发料214所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求（特别注意不可私自挪用其它订单材料）21发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。
221发料完毕须做发料记录222发料记录务必详尽、确实（注明订单品名、数量、发料时间）223领料员须在发料记录上予以签名认可232账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。
233整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。
234发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏23执行标准231确保所发材料与指令单、领料单相符。
24责任人241原材料仓仓库员3、进度追踪31定义311仓管员要熟知各相关单位的生产进度。
32要求321根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。
331根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。
332部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。
33执行标准331确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期34责任人341原材料仓仓库主管4、转单41定义411仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。
42要求421单据须完整，不可遗漏。
43执行标准431整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。
44责任人441原材料仓仓库文员、盘点1定义11以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合2要求21盘点报表须清晰明了。
22非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性23盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。
3执行标准31每月3号前上交月盘点表。
4责任人41原材料仓仓库主管6、危险品贮存61定义611仓库要求配备专用的危险品贮存仓库（区域）。
要求621所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。
622危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。
623危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。
624使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。
62备有全套防护服供工作人员使用。
626备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。
627仓库外面有明显警戒。
执行标准631仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。
64责任人641原材料仓仓库主管7、机器零管理规定（常用工具）71定义711所有机器零，常用工具统一归仓库管理,设立台账。
72要求721所有车间领取零均需经相关单位组长、机修签名持报废零到仓库换取，如无报废零须经主任级以上干部签名确认方可发放零。
722单价高于30元以上零须经厂长签字方可发放。
723常用机器零及工具备有安全库存量，库存量标准由厂务部门拟出呈总经理审核，仓库执行。
72各种零库存量低于安全库存量时，由仓库开具相应数量采购单经由厂长审核交采购部门及时购买补充。
726所有报废零须经公司厂长级以上干部（或指定专业技术人员）审核方可丢弃。
727仓库须备有零更换记录账册，以备盘点及追查。
728特殊不具有安全库存量零，须经机修及单位主管开具采购单交由仓库主再通知采购部门及时购买，以便追踪记录。
73执行标准734所有零仓库须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。
74责任人741原材料仓仓管员四、仓库工作流程图略（如有需要者可留言索取）五、备料工作程序1、收料11定义111备料仓发料员将相关单位的半成品部接收入库。
2要求121所有半成品部入库时须抽查数量是否准确，然后予以登记上明细账。
122经外协单位加工之部须经过品检全检，以防不良。
123外协部经抽检或全检后所发现之不良品须退回原生产单位予以补数或返工。
13执行标准31确保所收的半成品与指令单的数量相符2、发料21定义211根据进度需求及安排,备料仓发料员将各订单部发往各外协厂或各针车车间22要求221发料时须详细记录部名称数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上222发料账本须清晰明确不可涂改23执行标准231确保所发给相关单位的半成品与指令单的数量相符24责任人备料仓仓管员3、备料仓特定工作内容31外协部确认311定义3111所有外协部均需经相关客户或工厂相关主管确认无误后，方可进行大量生产312要求3121备料仓主管须自行核对样鞋与确认部样品基本无误后，送交相关部门确认3122经确认的样品部须确认人签字作为大货生产依据及品检检验标准确认样品部须妥善保管留底备查313执行标准3131确认样314责任人3141备料仓仓库主管32配套安排及追踪321定义3211备料仓主管根据厂部生产进度的要求，安排外协生产及手工加工生产的顺序。
要求3221生产过程中须根据针车生产流程顺序，特别追踪各外协部进度3222备料仓生产顺序由备料主管汇编成备料进度交生管及厂部备查3223备料仓主管须根据鞋型特性提前安排外协部确认模具确认等工作3224如若有异常情况影响进度须提前至少48小时报备以便处理322每日配套状况须汇成报表上交厂部填写生产日报总表323执行标准3231确保后续单位生产正常进行324责任人3241备料仓仓管员六、鞋面仓工作程序、收鞋面11定义111鞋面仓管将各组经检验合格的鞋面收至帮面仓12要求121收鞋面时应当面抽点,以免产生错误122收料单双方对签各自留底备查123任何乱码鞋面须经上经同意方可入库13执行标准31保证所收的鞋面与指令单的数量相符4责任人41鞋面仓仓管员2、发鞋面21定义211成型各单位领料根据生产需要和指令单到鞋面仓领取鞋面,22要求221发鞋面时,双方须当面点清鞋面数量,以免产生错误222领料员须在发料账本上予于签字认可223发料账目须清晰明了,不得涂改23执行标准231确保发给成型的帮面与指令单的数量相符24责任人241鞋面仓仓管员3、鞋面仓特定工作内容31报表填写:311定义3111鞋面仓每日将收发鞋面记录整理,汇编成报表,上交生产部312要求3121入库报表以针车各组为单位,以订单为区分,汇编当日鞋面入库报表,作为当日针车产量报表上交生产部3122库存报表,整理出库存数字,汇编鞋面库存报表上交生产部3123断码特别提示,根据成型进度需要,以内部联络函形式填写鞋面断码报告,上交厂务及生管并知会相关针车单位313执行标准3131每天按时上交报表，确保所交的报表准确,不存在漏报、错报等现象。
314责任人3141仓管员32进度追踪321定义3211根据针车进度及成型进度需要,追踪针车鞋面进度322要求3221追查现场鞋面尾数的完成状况,是否按进度执行。
3222对于影响后继单位生产的事项,要及时追踪处理323执行标准3231确保后继单位生产正常进行324责任人3241他库主管七、成品仓工作程序、成品入库1定义：11成型将每天生产的大包打好之后的成品，交到成品仓库。
2要求121交接时须注意配码及箱规区分22交接时核对数量23作出每日的成品入库报表3执行标准31确保所收的成品数量与指令单相符4责任人41成品仓仓管员2、出货21定义211成品仓管接到船务的出货通知单后,按出货通知单的订单明细和时间安排出货22要求221按出货通知单的要求清点须出货的箱数222指挥安排搬运人员搬运出货成品223指挥搬运人员装柜224出货后须作出货报表给生管23执行标准231确保出货的数量必须与出货通知单和指令单的数量相符24责任人241成品仓仓管员八、仓库环境规定、定义1保证存放在仓库的材料、半成品、成品干燥，没有水解，霉变等现象。
2、要求21所有原材料、成品鞋堆放距离墙壁至少30，距离地面至少20。
22所有原材料（以材质（或品名）分区分类放置《如：A 区（皮类、革类），B区（海棉类、发泡类）区-------》包括配料仓配、鞋面、成品鞋，必须悬挂（或张贴）明显标识牌，以便查找。
23保持仓库地面、货架、材料干净、整齐，干燥通风，而且墙角须定期铺洒石灰粉末，防霉防潮。
24使用防爆灯具，配备足够数量灭火器并方便使用，另至少要有一个消防栓，并在醒目位置悬挂明显标识。
2禁烟禁火，成品仓须有明显标识26定期检查仓库线路故障（或隐患及时排除）27百度文库-让每个人平等地提升自我31 仓库须有前后逃生门且有明显逃生路线标识（上班时间须打开不得上锁）。
28任何时间必须做到：人走灯关、门锁、窗闭3、执行标准31每周一次环境自查32每月一次主管抽查4、责任人41全体仓库仓管员。