安踏,一个中国品牌的故事
一个鞋王的创业故事
一个鞋王的创业故事一个鞋王的创业故事一个初中尚未毕业的农村少年，在福建晋江沿海的一个小镇上捣鼓着一个制鞋的小作坊。
20多年后，这个小作坊成了安踏(中国)有限公司，还成为在香港上市的一家上市公司;小作坊的主人成了安踏(中国)有限公司的总裁，他就是丁志忠。
福建省晋江市的陈埭镇，20多年前是一个偏僻的靠海小镇。
这里的人们靠捕鱼和出海的传统手段谋生。
不少在海外谋生的侨民赚到钱后就把钱投到家乡办一些制造业，同时也给家乡提供大量的业务订单。
制鞋业就是晋江最早涌现出来的一个行业，陈埭镇自然也就陆续兴起了一批鞋作坊。
1985年时，陈埭镇的农民丁和木参与了村里一家鞋厂的创办，不仅获得了办厂的经验，制鞋的技术，而且还积累了一定的资金。
比较有远见的丁和木深知，要想把鞋厂办得更兴旺，就必须要想办法开辟广阔的销售市场。
1987年时，丁和木把1万块钱交到儿子丁志忠手上，并将从镇上各鞋厂收购到的600双质地较好的鞋子一并交给儿子，让他把这批鞋子托运到北京去销售。
丁和木是想让儿子在北京开辟一个晋江鞋业销售市场。
这一年，丁志忠才17岁，初中尚未毕业。
到达北京后，丁志忠很快就进入了北京的“大康鞋城”，租了一个柜台，开始了自己的卖鞋生涯。
当时在北京的鞋业市场，基本上都是被晋江的鞋商所垄断。
为打开销售局面，丁志忠不辞劳苦，一户户商家挨门推销自己的产品。
靠着勤奋、诚实、守信，丁志忠在北京立稳了脚跟。
此后，仅仅是用了2年时间，丁志忠就把自己的鞋柜开进了北京的王府井商场。
由于晋江鞋质量不错，在北京的销售还非常火爆，这也为丁志忠赚下了人生的第一桶金。
边卖鞋边琢磨鞋子的营销技巧，钻研消费者喜欢什么样款式的鞋子。
在北京打拚多年，丁志忠成了鞋业的营销专家。
当丁志忠在北京开的晋江鞋店专柜生意颇为红火的时候，丁和木觉得自己应该单独开一个制鞋厂，因为自己做鞋，儿子可以在北京卖鞋，这种配合应该是非常理想的状态。
1991年初，丁和木在亲朋好友的帮助下，筹集到5、6万元资金，自己单独成立了一家制鞋厂，与另一儿子丁世家和女儿丁雅丽一起共同打理。
安踏创业创新故事
安踏创业创新故事你知道安踏吗？那可真是个超酷的国货品牌。
今天我就来给你唠唠安踏背后超有趣的创业创新故事。
话说很久以前，在福建晋江那个充满商业活力的地方，有一个叫丁世忠的年轻人。
这个丁世忠啊，那可是个有想法的主儿。
当时晋江到处都是鞋厂，做鞋的就像现在街边的奶茶店一样多。
可是丁世忠就觉得，大家都在做鞋，但为啥不能做出点不一样的、能走向世界的鞋呢？丁世忠最开始就像个勇敢的小卒子过河，单枪匹马地跑到北京去闯荡。
他背着自家鞋厂生产的鞋子，一家一家地去敲那些商场的门。
你能想象那个画面吗？一个年轻人，带着大包小包的鞋子，满脸真诚又带着点倔强，就想让人家看看自己的鞋子有多好。
那时候可没少碰壁啊，被拒绝得那叫一个惨。
但是他心里就憋着一股劲儿：“我这鞋子质量好，款式也不差，为啥就没人要呢？”后来啊，他发现光有好鞋子还不够，还得有品牌。
于是，他就决定回到晋江，好好打造自己的品牌——安踏。
这名字一听就很有力量感，“安心创业，踏实做人”嘛。
创业初期，安踏的路也不好走。
市场上有那么多竞争对手，国外的那些大牌运动鞋也虎视眈眈的。
可是安踏有自己的小妙招。
他们先从赞助运动员开始。
你看，运动员穿着安踏的鞋子在赛场上跑来跑去，多显眼啊。
这就像是移动的广告。
而且，安踏可不像有些品牌只是小打小闹地赞助几个不知名的选手。
他们直接瞄准了国内的顶级运动员和体育赛事。
比如说，他们赞助了中国奥委会，这可不得了。
中国队的运动员们穿着安踏的装备出现在奥运会这样的大舞台上，全世界的目光都聚焦过来了。
这就等于告诉全世界：“看，我们安踏的东西能被这么多优秀的运动员认可，那肯定差不了！”这一招就像一把金钥匙，一下子打开了安踏知名度的大门。
安踏可没有满足于此。
他们还特别重视创新。
在鞋的科技研发上，那可是下了血本。
你知道吗？他们有专门的研发团队，整天就琢磨着怎么让鞋子更舒服、更能提升运动员的成绩。
比如说，他们研发出了一种超轻的鞋底材料，穿上这种鞋底的鞋子，就感觉像踩在云朵上一样轻盈，但又特别有弹性，跑起步来那叫一个带劲。
中国企业国际化(安踏案例)
中国企业国际化自2001年12月11日中国成为WTO的第143个正式成员以来。
我国企业国际化经营取得了快速发展。
2006年末中国对外直接投资存量906.3亿美元，共分布在全球172个国家和地区。
目前境外中资企业的经营领域已从贸易、航运和餐饮等，逐步拓展到生产加工、资源开发、农业合作、研究开发和咨询服务等众多领域。
对外投资方式也由早期的建点办“窗口”，发展到投资办厂带动跨国并购、股权置换、境外上市、设立研发中心、创办工业园区、科技园区等多种形式。
国际化已成为越来越多的企业特别是大中型企业的长远战略。
企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。
其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。
就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。
就所有企业来说，企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。
所谓企业的内含国际化是指企业通过技术、人才、服务等非物质性的生产要素而实现的企业国际化。
所谓企业的外延国际化是指企业通过资金、设备、厂房等物质性的生产要素而实现的企业国际化；就企业活动的方向来说，企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。
企业内向国际化是指企业通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有进口贸易、三来一补、合资合营、购买技术专利、成为外国公司的子公司或分公司。
企业外向国际化是指企业通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有出口贸易、国外合资合营、技术转让、国外合同的签订、在国外建立子公司或分公司。
国际化大致可分为两部分：（1）内向国际化：是指一国通过吸引国外跨国公司投资国内产业、引进先进技术、管理经验和竞争机制，带动本国企业向国际化发展的过程。
（2）外向国际化：是指一国企业积极向外扩张，把生产经营环节延伸至国外，开辟国外市场和原料来源地，以国内为基础，在国际市场上开展竞争的过程。
安踏的品牌故事
安踏的品牌故事1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司之一，并于2007年在香港成功挂牌上市。
安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠先生因其对中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”，并当选为第十一届全国人大代表。
安踏公司自成立以来，始终坚持“安心创业，踏实做人，创百年品牌”的经营方针，经多年的发展，销售业绩居于全国前列。
2009年5月9日，温家宝总理视察安踏时指出，安踏成功地从劳动密集型企业转化为技术密集型企业，为“中国制造”升级为“中国创造”探索出了一条具备自身特色的道路。
时刻把握中国体育用品发展局势，推动全民健身的普及推广，携领中国体育竞技蓬勃兴盛，是安踏品牌精神汇聚形成的影响力。
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。
安踏集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“中国品质免检产品”等荣誉于一身，运动鞋市场综合占有率连续七年在全国同类产品中荣列第一。
产品范围覆盖服装、鞋及配件，并于2008年推出儿童体育用品系列和时尚鞋品系列。
安踏在中国拥有广泛的营销网络，覆盖31个省、市、自治区，包括一、二、三、四线城市，截至目前，拥有8000多家安踏品牌特许零售门市。
在海外，安踏产品已经进入东欧的塞尔维亚、匈牙利，东南亚的新加坡、菲律宾，中东的科威特，南美的巴拉圭、秘鲁等20个国家和地区。
安踏鼎力支持中国体育事业的发展。
2009年成为中国奥委会合作伙伴，将为2009-2012年十一项国际赛事的中国代表团提供装备和领奖服，同时，安踏签约有五支水上运动国家队，为中国水上运动提供全面支持。
安踏常年赞助中国男子篮球职业联赛（CBA）、全国排球联赛、全国大学生篮球联赛（CUBA）和中央电视台《篮球公园》栏目，被誉为“中国联赛发动机”。
安踏是中国运动科学开拓者。
2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动科学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。
安踏 爱拼才会赢
起航美国时间2018年3月4日，旧金山一处街角排起近千人的长队，他们为抢购一双新鞋而来，不是耐克，不是阿迪达斯，而是来自中国品牌安踏的KT3-Rocco篮球鞋。
这双以效力于NBA勇士队的Klay Thompson及其爱犬Rocco为设计元素推出的限量版球鞋，旧金山获得200双配额，每双售价159.99美元（约合人民币1012元）。
在此之前，从来没有过美国人通宵排队抢购中国品牌球鞋的场景。
这是第一次。
安踏集团董事会主席丁世忠曾表示，回想过去的28年，他做过很多艰难而重要的决定，包括2000年投入几乎所有资金到央视做广告；2007年赴港上市；2011年行业危机，安踏转型成零售公司等等。
创立于1991年的安踏，2001年从福建晋江走向全国，那一年，安踏完成从单一产品到综合性体育用品运营的过渡。
1999年，丁世忠花80万重金聘请孔令辉担任代言人。
安踏又看准奥运营销的良机，开创了国内体育品牌在央视这一国家级平台上做广告的先河。
“我选择，我喜欢”，这句广告语甚至成为流行语。
2000年悉尼奥运会，孔令辉实现大满贯，登上人生巅峰，安踏当年销售额则突破3亿元。
2007年7月10日，安踏走向更广阔的资本市场。
安踏体育在香港联交所挂牌上市，面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就录得183倍超额认购，一度创造了中国体育用品行业的融资额最高纪录。
从悉尼奥运会到北京奥运会，体育用品全行业飞速增长。
盛极必反，激进扩张之后，因为产能严重过剩，危机显露。
2012年“关店潮”爆发，很多企业被拖入了恶性循环的泥潭。
安踏的营收也在这一年首次下跌。
安踏深入终端，并找到了问题所在：在“品牌+批发”模式下，品牌商与市场脱节，无法真正了解消费者需求。
安踏在零售终端深度变革，并提出“只有一个甲方”的概念，即品牌商和分销商都必须面对最终的甲方——消费者。
转型成品牌零售型公司之后，安踏仅用两年就走出危机，逆势而上，在2014年上半年重回升势，实现营业收入41.2亿元。
案例：安踏：永不止步
案例：安踏：永不止步安，安心创业。
踏，踏实做人，脚踏实地。
“Anta"是中文“安踏”的英文名，在希腊语中的意思是“大地之母”。
希腊是现代奥林匹克运动会的发源地，选择“Anta”喻指安踏品牌所奉行的奥运精神和产品的运动性，它涵盖了安踏的文化和灵魂，以及现代体育精神。
表明安踏品牌是一个国际化、民族化的专业体育用品品牌。
安踏（中国）有限公司创建于1991年，位于福建省晋江陈埭（dài）（中国三大鞋都之首），旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
晋江丝绸之路的起始地。
1978年晋江GDP仅1.45亿元，2007年更是达到588.34亿元。
今天晋江已经成为中国主要制鞋基地和世界运动鞋生产基地，全市现有鞋业生产经营企业3000多家，从业人员超过35万，年产量超7亿双，年产值超150亿元。
产值超亿的达到了57家。
鞋的品牌有：安踏、361度、特步、乔丹、德尔惠、亚礼得、爱乐、CBA、喜得龙、露友、美克、名乐、金莱克、奈步、奇安达、名足、助乐等。
361°的丁建通，原先以种地为主业，副业在闽南传统高甲戏里面吹唢呐。
他把四个孩子送进鞋厂学艺，每人专攻一个方面的制鞋手艺，分别在帮面、鞋底、设计等，合起来就是一个完整的制鞋流程。
四十来岁的他在那个激动人心的年代，倾全部家当，加上四个孩子，在家里创建了一个作坊。
这家小作坊就是361°的前身，如今它是晋江鞋业的一支劲旅。
1994年，与丁世忠同在陈埭（dài）镇上的丁建通成立了别克鞋业公司，后来等到通用汽车进入中国，发现自己旗下的的别克品牌已经被一双同名的中国鞋子所用，丁建通忍痛割让别克商标，重新建立起一个名为361度的体育品牌。
10多年之后，安踏与361度先后在香港上市，从家族企业转身成为上市企业。
安踏：中国本土品牌第一的征途
安踏：中国本土品牌第一的征途在国内中端运动用品市场上，李宁和安踏目前仍然居于领先地位，虽然后有追兵，但一时间也难以在整体局势上构成威胁。
问题是，如果阿迪、耐克有心向下呢？安踏如何用三到四年的时间成为中国本土品牌的第一呢？中国公司能够在中国市场做到多好？这个看似荒诞的问题在体育用品市场被一再提出。
李宁曾经努力过，这家中国品牌在本土市场曾一度超越耐克和阿迪达斯，至今仍然保持着中国市场占有率前三的位置。
如今，轮到安踏。
这家由创业者白手起家的公司，刚刚宣布其2009年净利润增长近4成，达到12.5亿人民币。
除了亮丽的业绩外，这家公司的领导者正试图通过一系列努力如上市、大批挖人、疯狂赞助赛事、签约明星等，希望能够让这家公司从根本上发生改变：在自己专注的领域，用三到四年的时间成为中国本土品牌的第一。
变化按天计算一位安踏员工骄傲地说，我们现在是什么情况？突然发现专业咨询公司给我们制定的五年战略已经跟不上了，第二年的战略现在就拿来用，五年后的战略第二年就要拿来用。
他刚进入安踏一年半，所在的部门新入职员就多了十几个，人数翻了倍。
这些新进入者多数是从2008年上市后开始聚拢到安踏，他们大多有光鲜的履历，或来自于对手、或者来自其他在管理、营销上值得称道的公司。
耐克中国区一位中层曾在非官方场合下抱怨，公司负责某项营销活动的整个团队都被安踏挖走，甚至包括几名刚入职的大学生。
能够让一名经过层层面试、最终进入耐克的大学生舍弃一流跨国公司而进入一家民营企业，可见诱惑非常。
对于郑捷来说，诱惑远比物质来得深远。
2008年奥运会之后，他正式加盟安踏成为这家公司的执行副总裁。
之前，他的职业生涯都在大型外企度过，包括像宝洁、阿迪达斯这样的营销大佬，加入安踏一年前，他刚刚被提拔为锐步中国区总经理。
来到安踏，他拥有前所未有的权力——操盘品牌的全局。
丁世忠希望郑捷为安踏带来的改变是，用他所擅长的先进国际化经验改造企业管理模式；提升整个团队的素质和工作能力；建立能与世界一流体育用品公司匹敌的营销体系。
安踏创业故事-草根英雄丁世忠
安踏创业故事-草根英雄丁世忠每一个成功的创业者的背后，都有一段不为人知的创业故事，这段故事隐含着他们的人生理念和创业成功的秘密。
那么下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!丁世忠(安踏体育用品有限公司董事局主席兼首席执行官)，2007年，他带领安踏在香港联交所(代码：2020)挂牌上市，融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。
2014年，丁世忠荣获“2014年度华人经济领袖” 称号。
下面我们一起来了解下他的创业故事!有几分帅气的丁世忠个子不高，走路箭步如飞，似乎天生就有一种晋江商人的气质。
作为晋江系的代表人物，丁世忠不善言谈、为人低调。
初中毕业后便“自谋出路”的丁世忠，在短时间内，带领安踏从一家只有几百万营业额的制鞋工厂成长为年销售几十亿元的上市公司。
他还不止一次地直言，安踏的目标就是超越李宁。
2008年，凭借强劲的奥运之风，李宁营业额获得历史性突破，达到66.9亿元，净利润为5.21亿元。
而安踏的营业额也一路飙升，达到46.3亿元，其净利润已达到8.95亿元。
“安踏的现象给了我们‘一个警示’：那就是不要放弃低端市场。
”正如《李宁：冠军的心》书中所言，李宁已无法漠视安踏的存在和威胁。
从一个鞋匠变为上市公司主席，丁世忠创造了中国体育产业的民族品牌“安踏”，并在2010年《胡润服装富豪榜》中以财富190亿元位居第二，同时位居体育用品富豪之首。
草根英雄出生于1970年的丁世忠是不折不扣的“草根”，几乎没有任何可以动用的资源。
像任何一个出生在上世纪70年代中国普通小镇上的少年一样，他渴望自己的家庭能够富起来，最起码可以“买得起一辆摩托车”。
丁世忠所在的晋江陈埭镇是个面积只有38.8平方公里的小镇，是如今中国乃至世界最主要的运动鞋生产地。
80年代初，这里遍布鞋业作坊，丁世忠从小就在鞋业作坊中长大。
他初中毕业后就开始“自谋出路”，唯一与日后所从事的“体育产业”有点关系的经历是他父亲的制鞋作坊里正生产着“旅游鞋”(那时候还不叫运动鞋)。
安踏的公共关系成功案例
安踏的公共关系成功案例篇一：安踏案例安踏（中国）有限公司创建于1991年，1992安踏开始转换经营模式实行分级经营加盟模式，1999安踏与中国乒乓球队签协议聘请孔孔令辉代言，同年安踏开始在央视5套投入巨额广告形成“孔令辉+ccTV”宣传造牌模式，这一营销策略获得巨大成功。
20XX年安踏由单一运动鞋生产模式向综合体育用品过渡，20XX年开始投入赞助cbA和cubA，先后荣获中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品等，目前公司厂房20多万平米，员工5千多，年产销1000多万双运动鞋，全国4000多家专卖店实现销售，20XX年至今连续6年获国内运动鞋市场综合占有率第一，20XX年销售额12亿连续3年年销售额增长率达150%以上，20XX 年7月成功在香港联交所上市，预计20XX年公司销售额将达到30亿元人民币，公司制定了到20XX年实现销售额达到120亿元人民币，成为中国第一世界前十的综合体育运动品牌的宏伟规划。
然而，安踏在其发展过程中也存在很多问题，如果这些问题不能得到有效解决，对于安踏实现其战略目标显然是极其不利的。
其目前主要存在的问题归纳为：在进行国际化市场发展扩张的过程中还面临很多国际性的问题需要解决1、市场存在恶性竞争很显然，随着竞争的加剧，很多制鞋企业为了获得定单继续生存下去，不断降低价格，利润空间不断压缩，甚至有些鞋企不惜偷工减料以维持低价策略，尤其在运动鞋市场，产品同质化严重，这些因素必然在短期会对安踏产品构成价格压力，并冲击安踏的市场销售份额。
另一方面，随着以欧盟为主的世界各国对中国实施反倾销制裁，大幅提高关税，必将使得很多优质供出口的同类产品回流到国内市场，参与市场竞争。
另外，以耐克和阿迪达斯为主的世界顶级品牌把产品生产中心及物流配送中心纷纷设立在中国，这样就极大降低产品生产成本，并在中国体育运动品市场占据很大份额。
这些因素都将使安踏腹背受敌，面临市场严峻挑战。
显然面对激烈的市场竞争，安踏要保持体育用品市场领导者地位，任重而道远。
安踏的成长历程ppt课件
作为民族体育运动领先品牌，安 踏最一直以来，安踏都把体育营 销作为打造一流企业的法宝。安 踏赞助了众多国内顶级赛 事，从 CBA 职业联赛到全国排球联赛， 从 CUBA 到极限运动，从十运会 到乒超联赛，中国 顶级赛场上随 处可见安踏的影子。 经过专业赛 事的长期塑造， 安踏的专业化形 象已经深入人 心，从 2001 年到 2004 年，安踏运动鞋市场综合 占有率连续四年居行业第一，这 一切不能不 说是安踏体育营销的 功劳。
成为全球销售额排名前十 的体育用品公司”是安踏企 业的愿 景 “KeepMoving…… 永不止 步”是安踏对于未来、对于 中国体育 的庄重承诺。
14
安踏的核心价值观是 “品牌至上，创新求 变，专注务实，诚信 感 恩”。 他们坚信品 牌价值是经营决策的 蕨， 是安踏人倾力 维护的核心，
15
安踏也从不惧怕变革的风 险， 预应前瞻的格局，以随需而变 的创新，创造客户终身的价值 ，从 ２００８年开始，安踏已 经开始意识到要开创童装和时 尚系列，这在 同行业里边还是 首举，证明领导层时刻追求着 创新，创新也将会使他 们在另 一个领域营造出属于自己的一 片蓝海；每一个安踏人都秉承 “ 精、细、实、严”的态度，致力 与体育用品事业成长，安心创 业， 踏实做人；诚信感恩是每 一个安踏人都必有的美德，笃 信诚实正直、 信守承诺的处世原则，永怀感
11
从创立品牌开始，安踏就把品牌 定位为专业体育品牌。在安踏领 导者心目中，专业品 牌需要专业 赛事在塑造， 专业赛事需要专业 产品做支撑， 专业产品需要借助 专业媒体做推广。 正是意识到这 个原则，在推行体育营销的广告 策略上，安踏尤其看重 CCTV-5 这个平台。 安踏的第一个成名利 器——“CCTV5+孔令辉代言”常 常被人提及，并带动了一大批后 起效仿者，CCTV5 也因此被人 戏称为“晋江鞋频道”。
介绍安踏集团的书
介绍安踏集团的书标题：《安踏集团：中国体育品牌的崛起》简介：本文将介绍中国体育品牌安踏集团的发展历程、核心产品以及市场地位。
通过对安踏集团的分析，读者将了解到这个品牌在体育产业中的重要性和影响力。
正文：安踏集团成立于1994年，总部位于中国福建省。
自成立以来，安踏集团一直致力于打造中国自有品牌的体育服装和鞋类产品。
作为中国体育产业的领军企业之一，安踏集团在国内外市场都享有较高的声誉。
安踏集团的核心产品主要包括运动鞋、运动服装、运动配件等。
这些产品不仅在外观设计上注重时尚与个性化，更注重科技创新和功能性。
安踏集团先后推出了一系列具有自主知识产权的技术，如光追科技、减震科技等。
这些技术的应用使安踏产品在运动性能上更加出色，受到了广大消费者的青睐。
安踏集团在国内市场的发展也非常迅猛。
凭借着对国内市场的深入了解和有效的营销策略，安踏集团在中国体育品牌市场占据了重要地位。
同时，安踏集团也积极开拓国际市场，与多个国际知名体育品牌展开合作。
除了产品本身的优势，安踏集团还通过赞助体育赛事和签约运动员等方式提升品牌知名度。
安踏集团在中国国内广泛赞助体育赛事，包括篮球、足球、田径等多个项目。
此外，安踏集团还签约了多位国内外知名运动员，如刘翔、科比·布莱恩特等，通过运动员的影响力进一步推动品牌发展。
总结起来，安踏集团作为中国体育品牌的代表之一，凭借着创新的科技和优质的产品，赢得了消费者的认可。
安踏集团在国内外市场的发展迅猛，不仅推动了中国体育产业的发展，也向全球展示了中国品牌的实力。
未来，安踏集团将继续致力于技术研发和品牌推广，为中国体育产业的发展做出更大贡献。
安踏案例
安踏（中国）有限公司创建于1991年，1992安踏开始转换经营模式实行分级经营加盟模式，1999安踏与中国乒乓球队签协议聘请孔孔令辉代言，同年安踏开始在央视5套投入巨额广告形成“孔令辉+CCTV”宣传造牌模式，这一营销策略获得巨大成功。
2001年安踏由单一运动鞋生产模式向综合体育用品过渡，2003年开始投入赞助CBA和CUBA，先后荣获中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品等，目前公司厂房20多万平米，员工5千多，年产销1000多万双运动鞋，全国4000多家专卖店实现销售，2001年至今连续6年获国内运动鞋市场综合占有率第一，2006年销售额12亿连续3年年销售额增长率达150%以上，2007年7月成功在香港联交所上市，预计2007年公司销售额将达到30亿元人民币，公司制定了到2011年实现销售额达到120亿元人民币，成为中国第一世界前十的综合体育运动品牌的宏伟规划。
然而，安踏在其发展过程中也存在很多问题，如果这些问题不能得到有效解决，对于安踏实现其战略目标显然是极其不利的。
其目前主要存在的问题归纳为：在进行国际化市场发展扩张的过程中还面临很多国际性的问题需要解决1、市场存在恶性竞争很显然，随着竞争的加剧，很多制鞋企业为了获得定单继续生存下去，不断降低价格，利润空间不断压缩，甚至有些鞋企不惜偷工减料以维持低价策略，尤其在运动鞋市场，产品同质化严重，这些因素必然在短期会对安踏产品构成价格压力，并冲击安踏的市场销售份额。
另一方面，随着以欧盟为主的世界各国对中国实施反倾销制裁，大幅提高关税，必将使得很多优质供出口的同类产品回流到国内市场，参与市场竞争。
另外，以耐克和阿迪达斯为主的世界顶级品牌把产品生产中心及物流配送中心纷纷设立在中国，这样就极大降低产品生产成本，并在中国体育运动品市场占据很大份额。
这些因素都将使安踏腹背受敌，面临市场严峻挑战。
显然面对激烈的市场竞争，安踏要保持体育用品市场领导者地位，任重而道远。
安踏的公共关系成功案例
安踏的公共关系成功案例去年对于安踏企业来说地一个多事之秋，一篇题为“泉州原国税局长蔡俊伟被抓，安踏ceo丁世忠出逃”的不实报道，令企业的股票受到了重挫，但是面临危机的时候其公关团队进行冷静应对各种不利因素，帮助企业在逆境中重生。
以下是店铺为大家整理的关于安踏的公共关系成功案例，欢迎阅读!安踏的公共关系成功案例安踏(中国)有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为中国最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5.8港元，首日上市收市价是$.5港元，较招股价高42%。
2010年5月安踏与NBA凯尔特人队员Kevin Garnett签署代言人合约。
第一、及时应对危急在危机事件产生后，企业在第一时间启动了公关模式，在微信公众账号以及官方微博同时发布公告澄清事实，恳请新闻媒体进行准确的报道，并且保留对发布不实报道的媒体采取法律手段。
酷美网络广州危机公关公司专家称，企业在及时理清头绪并以积极的姿态投入到危机事件的处理中，给公众和媒体足够的诚意和负责人的态度，赢得了主动和理解。
第二、事件主要人发声在发布公告后，及时扭转了舆论的发展方向，事件的涉事主要人员丁世忠随后发声，在其朋友圈中转发安踏公司相关澄清公告。
事件主角的发声，不仅为受众提供了心理的支撑，也向人们传递了企业处理危机的决心。
第三、合理利用媒介在危机的处理中，媒体辅助企业进行公关工作的主力。
面对事件媒体的不实报道，企业为了阻止谣言的进一步扩散。
及时与各界行文媒体进行沟通，通过正方媒体向公众传播正面的报道。
公关人员巧妙地将公众的注意力转移到自己的品牌商，将危机转化为商机，借助媒体的曝光对品牌进行广告宣传，提升品牌的曝光度。
公司简介安踏(中国)有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市。
安踏,一个中国品牌的故事
安踏，一个中国品牌的故事作者：王晓慧来源：《新财经》2007年第01期今天的安踏，连续五年市场销量排名第一。
在众多体育运动品牌纷纷复制“安踏模式”的时候，这个不安分的行业小巨人已经将目标瞄准了国际市场。
在这个与狼共舞的时代，选择去狼的地盘与狼争食，安踏和背后的丁志忠有着怎样的引人故事安踏总裁丁志忠有着闽南人独有的特征，微微下陷的眼睑，稍稍凸起的颧骨，黝黑的皮肤，身材不算魁梧。
光亮整洁的头发和笔挺的藏蓝色条纹衬衫彰显着眼前这个男人的品位，也透露出晋江商人的精明和干练。
丁志忠保持着闽南人的生活习惯——喝茶。
采访时，丁志忠准备了闽南特产“铁观音”，橙黄透亮的茶水入口微苦，滑过嗓子时却甘甜而润泽，让人回味无穷。
对丁志忠而言，辉煌永远是曾经，他只注目于未来的事。
“不要总是陷入回忆，但也不能忘本。
我只是想以一颗平常心，做好每天该做的事。
”就是这样一个“平常”的丁志忠，却在颠覆着不平常的概念，并赋以其新的诠释。
草根≠低档17岁，当今天的孩子们还在用各种伎俩要求父母买名牌鞋的时候，丁志忠已经开始了自己的创业之路，开始创中国的运动品牌。
他的商业感觉，让他有着同龄人无法具备的眼光和胆识。
1987年，丁志忠带着600双鞋，进军北京市场，他选择的第一个目标是王府井商场，那岂是一个“难”字了得。
在推销过程中，丁志忠一趟趟找商家，靠着那股子勤奋和诚实，两年时间，终于在北京站稳了脚跟。
他让自己的鞋，遍布了北京所有的大型商场。
谈及此事，丁志忠不觉得有什么，“动机很单纯，就是想挣钱，想过和别人一样的好日子。
”他说“当时也不懂得采取什么特殊策略，就是执着。
一开始，商家根本不接受我，我天天去，他们慢慢就被感动了。
这样，我才有机会说服他们销售我的产品。
”提起打入京城的这段经历，丁志忠的父亲，安踏集团董事长丁和木很为自己的这个次子感到骄傲。
“我们当时只是一个制鞋作坊，一般都是在家等客户上门购买，根本没有主动走出去的意识，直到二儿子提出要去北京推销鞋。
丁世忠不做中国的耐克,要做世界的安踏
12 | 中国商人 CBMAG
https:///s?id=1619105088888431497&wfr=spider&for=pc
安踏几乎抓住了运服赛道各个高景气周期的窗口 期，这得益于安踏顶层战略设计快速且正确的迭代。 安踏从生产批发转型为品牌批发，摆脱“代工厂”的 身份；在库存危机爆发前夜，从品牌批发转型为品牌 零售，快速推进零售数字化；2016年，随着FILA的成 功，安踏酝酿已久的“单聚焦、多品牌、全渠道”战 略浮出水面，宣告其正式迈入4.0时代；2021年，安踏 又提出“单聚焦、多品牌、全球化”的新十年战略， 同时持续做DTC（直面消费者）和数字化，以提升运营 效率和用户体验，应对体育数字化的趋势，更好地适 应市场的发展。
这家源于福建晋江的运动企业，1991年由丁世忠 与父亲丁和木创列2021年福布斯中国最佳CEO榜 第7位。
“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，这是丁 世忠的梦想。在企业经营上，丁世忠摒弃家族企业的 “糟粕”，努力走现代化企业之路。他聘请国际咨询 公司做战略咨询，大胆起用职业经理人并充分授权， 快速成长为以“系统”制胜的全球化企业。
Business 本期人物
丁世忠： 不做中国的耐克，要做世界的安踏
冬奥的品牌光环下，安踏这家体育企业也一起 “热”了起来：北京冬奥会期间，“安踏”词条下的 微信指数从1月份的“百万”级别迅速跃升至“千万” 级别，在2月4日冬奥会开幕式当日破亿，2月8日（谷 爱凌夺得首枚金牌）当天达到2.5亿。截止2月25日下 午港股收盘，安踏市值超过3200亿港元，稳居中国体 育产业第一股宝座。
安踏案例分析
安踏案例分析(三)安踏的成功之路一、广告先行，“明星代言+央视广告”模式这个传奇式的案例已经被编入了商学院MBA案例库。
安踏总裁丁志忠是晋江最早具有品牌意识的企业家。
开始，安踏只是晋江3000家鞋厂中的一个，1997年时安踏的销售额只有5000万元左右，利润只有5%到8%，而且，虽然安踏煞费苦心地在全国一、二、三线城市都设立了比以前多好几倍的销售网点，但由于这些代理商同时代理多家产品，晋江的小品牌又十分杂乱，因此这些销售网络根本起不到什么作用。
直到1997年请来了营销高手叶双全（现在安踏的总裁助理，营销总监），叶给丁志忠讲了耐克借助体育明星崛起的故事，两人一拍即合。
1999年，安踏以每年80万元的费用签约了乒乓球世界冠军孔令辉，并拿出了几乎相当于当年上半年利润的500万元在央视体育频道投放广告，这在当时绝对是个惊人之举。
2000年，孔令辉在悉尼奥运会上夺得乒乓球男单冠军，同时在电视上喊出了“我选择，我喜欢”口号，安踏几乎是一炮打响。
2000年，安踏的销售额突破了3亿元，是1997年的6倍！二、始终积极支持中国体育事业，始终坚持走与中国体育事业共同发展的道路，以体育事业为依托，建设自己独特的企业。
从诞生那时起，安踏便跟体育结下了一段不解的情缘。
从赞助体育赛事，到传播体育精神，作为中国体育用品行业的著名品牌，安踏体育走过了十多年的历程。
多年来，安踏先后出资3000多万元赞助了一系列国外重大赛事。
如1995年赞助女子和男子67届世界举重锦标赛、1999年聘请世界乒乓球冠军孔令辉作为品牌形象代言人，开始安踏品牌大规模的宣传和推广，赞助全国第四届城市运动会、世界中学生运动会、北京国际马拉松赛、第十三届亚运会等。
2000年，安踏以先行者的睿智和胆略，开中国体育用品界之先河，独自创办了中国国际时尚运动会(极限运动)，促进了安踏与中国当代时尚青年的交流，丰富了安踏品牌的文化内涵。
同年，安踏公司赞助悉尼奥运会。
2001年，安踏积极投入申奥年活动，先后赞助福建、重庆、黑龙江、海南四省体育代表团的领奖装备，参与世界大学生运动会、雅典奥运会中国代表团赞助活动等。
爱运动_中国有安踏
爱运动中国有安踏安踏北京2022年冬奥会特别限量典藏礼盒正式发售多年来，安踏坚持创新突破，加速品牌国际化进程，深耕大众专业运动市场，与世界体育前沿接轨。
随着北京冬奥会的圆满收官，安踏的征程却没有因此而止步。
作为中国专业运动品牌领导者，多年来安踏始终潜心探索运动科技，致力于把运动的理念和精神传递给每一位热爱运动的普通人。
编辑：郭嘉国之名将荣耀分享 点亮京沪双城高光时刻邹市明与商场及品牌高层共同剪彩张继科与品牌高层一同揭幕安踏北京2022年冬奥会特别限量典藏礼盒。
安踏创业故事-“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”
安踏创业故事-“不做中国的耐克，要做世界的安踏。
”每个人都是特殊的，每个创业故事都是独一无二的，就算是同样的创业项目，也会有不一样的光芒，下面由小编与大家分享安踏创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!安踏董事长兼CEO丁世忠长着一张娃娃脸，个子不高，走起路来步伐矫健、速度极快。
这个马上进入知天命之年的中年男子有很多面，外人看到更多的只是他强势的那面。
创业28年以来，他已经从那个背着600双晋江鞋子独闯北京的16岁少年，成为了带领安踏由家庭制鞋作坊跃升为业绩国内第一、世界第三的体育运动品牌的“新晋王者”。
只是这段时间，他并不好过。
7月8日，浑水(英文名“Muddy Waters Research”，是美国一家匿名调查机构，专门针对中国在美上市公司发布质疑调查报告)发布第一篇做空报告，安踏一天内股票大跌7.32%，直接停牌。
之后浑水又连续发三篇报告(近日又放出第五份做空报告)，提出了安踏对于经销商的独立性以及欺骗性地提高了利润率的问题，FILA品牌直营模式的问题，以及出售子公司的过程中以投资者为代价谋取私利的问题。
四份报告接踵而来，浑水的准备不可谓不充分。
但从资本市场的反应来看，在经历了被做空首日的短暂恐慌之后，投资人并未因此对安踏丧失信心，事实上，在做空报告的第四部分发布当天，安踏股价不但没有下跌，还上涨了2.92%。
“作为一家上升势头迅猛的公司，安踏显然并非无懈可击，但是不管从企业经营还是从投资市场反响来看，浑水列举的这些问题，都不是会影响安踏未来发展的真正症结所在。
”安踏始于草莽，出身草根，一路披荆斩棘，从2015年全年营收首次突破百亿人民币，到今年上半年成功完成对Amer Sports(亚玛芬体育)的并购，旗下直接或间接管理超过20个品牌，市值一度超过1500亿港币，安踏总共也才用了不到5年的时间。
2018年，安踏集团的终端流水超400亿元，成为业绩国内第一、世界第三的体育用品公司。
如今，“草根”安踏还能更好吗?草莽时期1970年，丁世忠出生于福建省海滨晋江陈埭镇的一户草根农家，父亲丁和木靠着打鱼捞海产，只能勉强维持一家人的温饱。
安踏的品牌史
永不止
2、安踏文化——明确安踏追求什么、不追求
什么、为什么追求及如何追求。 第一:理念生根（加强团队凝聚力) 第二：行为落地（ 日常工作、学习、活动）
第三：制度管理（规范员工）
Keep move
永不止
力量
活力
前景
进取
速度
目录
公司介绍
公司文化
Keep move
永不止
安踏大事件
安踏广告语
安踏大事件
产品介绍
Keep move
永不止
目录
公司介绍
公司文化
Keep move
永不止
安踏大事件
安踏广告语
公司文化
1. 什么是企业文化？
2. 什么是安踏文化？
Keep move
永不止
3. 安踏标志寓意？
Keep move
永不止
1、什么是企业文化？——共同认同的核心价
值观既精神文化。
Keep move
1994年
1998年
Keep move
永不止
创立
赞助中国田径 品牌推广 服装销售 网点遍点全国
2001年
2002年 2004年
2009年
奥委会合作伙伴
目录
公司介绍
公司文化
Keep move
永不止
公司大事件
公司广告语
Keep move
永不止
广告欣赏：安踏，永不止步
（安踏）广告语
我很平凡
Keep move
永不止
渴望自由 无所不能 我坚信只要执着和努力
没有过人的天分
没有命运的恩宠 现实总把我和理想隔开 世界不公平？ 但我知道 有一个内在的我 不甘平庸
安踏跨国并购的案例
安踏跨国并购的案例咱来唠唠安踏的跨国并购，这可真是个挺酷的商业故事呢。
一、并购背景。
安踏在中国那可是相当有名气的运动品牌，不过呢，这品牌也有自己的“野心”。
当时国际运动品牌的竞争那叫一个激烈，阿迪、耐克之类的在全球都特别火。
安踏虽然在国内市场份额不小，但想要走向世界，光靠自己慢慢发展好像有点慢。
而且，国外有些运动品牌虽然在全球布局上有自己的优势，但可能因为各种原因，比如说经营不善之类的，就像是一块有潜力但没被好好开发的宝藏。
二、并购对象。
安踏就盯上了一些国外的品牌，其中比较有名的就是斐乐（FILA）。
斐乐这个牌子可有点历史了，它有自己独特的设计风格，在很多国家都有一定的粉丝基础。
但是呢，斐乐之前也面临一些发展上的困境，就像一艘有点偏离航线的大船。
三、并购过程。
这并购过程就像是一场精心策划的“求婚”。
安踏先对斐乐进行了深入的考察和评估，看看这个“对象”到底值不值得娶回家。
然后呢，就开始和斐乐的原持有者谈各种条件，包括价格啊、未来的发展规划啊等等。
这谈判过程肯定也不容易，就像讨价还价买一件特别贵重的东西一样。
安踏还是成功地把斐乐纳入了自己的大家庭。
四、整合阶段。
并购成功只是第一步，就像把两个不同性格的人凑到一起了，还得让他们好好相处呢。
安踏开始对斐乐进行整合，一方面保留了斐乐原有的品牌特色和设计团队，毕竟斐乐的那些时尚又有运动感的设计是它的魅力所在。
另一方面，安踏把自己在供应链管理、销售渠道等方面的优势和斐乐共享。
比如说，安踏在中国有超级多的门店，斐乐就可以借助这些门店更好地打开中国市场。
而且，安踏在生产管理上很有一套，让斐乐的产品生产也变得更高效、成本更低。
五、并购后的成果。
哇塞，这成果可是相当显著呢。
斐乐在中国市场那是一路高歌猛进，销售额蹭蹭往上涨。
以前可能很多中国人对斐乐只是有点印象，现在斐乐的产品在商场里到处都是，而且受到很多年轻人的喜爱，成了时尚运动的代表品牌之一。
对于安踏来说呢，通过并购斐乐，自己的品牌形象也变得更加国际化。