分红激励方案
分红权激励方案
分红权激励方案一、激励目的。
咱们搞这个分红权激励啊，就像给大家的努力装上了小火箭！目的就是让每个小伙伴都像打了鸡血一样，为公司拼命干的同时，也能实实在在地享受到公司赚钱后的红利。
这样大家就不是单纯给老板打工啦，而是为自己的小金库奋斗呢！二、激励对象。
1. 核心员工。
这些可是咱们公司的宝贝疙瘩，那些技术大神，能把代码敲得像钢琴家弹曲子一样流畅；销售精英，一张嘴能把咱的产品夸得像天上的星星一样闪亮；还有管理达人，把团队管得服服帖帖，就像魔法师指挥小精灵一样。
他们对公司的贡献就像发动机的核心零件，缺了可不行。
2. 重要贡献者。
比如说，某个员工提出了一个超棒的点子，直接让公司省了一大笔钱或者赚了好多钱；又或者在关键时刻力挽狂澜，解决了一个差点让公司翻船的大难题。
这些人就像战场上的英雄，值得我们给他们特别的奖励。
三、分红权分配方式。
# （一）按岗位价值分配。
1. 评估岗位价值。
我们会像给商品定价一样，给每个岗位评估价值。
像研发岗位，那是公司创新的大脑，价值就很高；行政岗位呢，虽然不直接赚钱，但就像公司的管家，也有自己的重要性。
这个评估可不是随便拍脑袋定的，而是综合考虑岗位的职责、技能要求、对公司战略目标的影响力等等。
2. 确定分配比例。
根据岗位价值评估结果，确定每个岗位在分红权里占的比例。
就像分蛋糕一样，价值高的岗位分的蛋糕块就大一点，价值低一点的岗位也能分到属于自己的那一块，大家都有份。
# （二）按业绩贡献分配。
1. 设定业绩考核指标。
这就像给大家立个小目标。
销售团队可能就是销售额、市场占有率；研发团队就是项目完成进度、技术创新成果；客服团队就是客户满意度之类的。
这些指标要明确、可量化，不能模棱两可，就像跑步比赛，终点线得清清楚楚才行。
2. 计算业绩贡献比例。
按照每个员工完成业绩考核指标的情况来计算。
谁完成得好，谁在分红权里占的份额就大。
比如说，销售小王这个月销售额超额完成了50%，那他在业绩贡献这块的分红权比例就蹭蹭往上涨。
员工分红权激励协议范本4篇
员工分红权激励协议范本4篇篇1员工分红权激励协议范本一、协议双方：王小明（以下简称“甲方”）与公司X（以下简称“乙方”）二、协议目的：为了激励员工积极工作，提高公司整体业绩，特制订本员工分红权激励协议。
三、分红权激励计划：1. 甲方享有公司X年度净利润的5%的分红权。
分红权的计算方式为：甲方在本年度贡献了公司X的总收入的80%，因此甲方享有5%的年度净利润分红权。
2. 分红权将以现金形式支付给甲方，并于公司X年度财务报表审计后的一个月内支付给甲方。
3. 甲方有权选择将分红权作为现金分红支付给自己，或者选择将其重新投资于公司X，并获得相应的股权。
4. 在任何情况下，甲方都有权获得其应得的分红权，乙方不得擅自取消或减少甲方的分红权。
四、协议期限：本协议自双方签署之日起生效，至公司X股东大会审议通过分红方案后终止。
五、协议变更：对于本协议的任何修改或变更，须经双方书面同意后生效。
六、协议解释：本协议的解释权归双方共同所有，如有争议，应协商解决。
七、协议效力：本协议经双方签字盖章后生效，并具有法律效力。
甲方（签字）：____________________ 时间：_____________乙方（签字）：____________________ 时间：_____________本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。
（注：本范本仅供参考，具体条款可根据实际情况进行调整。
）篇2员工分红权激励协议范本一、概述为了鼓励员工积极参与公司的发展，提高员工的工作积极性和创造性，公司特制定本协议，明确员工分红权激励的相关事宜。
二、分红权的性质1. 本协议所称分红权是指公司根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予员工一定比例的公司利润的分红权利。
2. 分红权是一种激励措施，不构成员工与公司之间的任何其他权益或权利。
3. 分红权的获得是有条件的，员工须符合公司设定的绩效标准和规定，才能享有相应的分红权利。
三、分红权的申请和获得1. 员工须在每年底部门评定时，结合个人的工作表现和绩效评定结果，向公司申请分红权。
公司员工分红权激励制度【详细版】
公司员工分红权激励制度【详细版】XXX员工分红权激励制度第一章总则为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，实现对企业员工的激励与约束，使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，XXX决定实施员工分红权激励制度。
公司依据《公司法》等有关法律法规，制定本制度。
本制度所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。
本制度实施原则：公开、公平、公正原则；收益与风险共但，收益延期支付原则；短期利益与长期利益相结合；坚持先考核后兑现。
本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营模式，不改变公司性质。
第二章分红权激励制度的实施流程制定年度分红权激励计划，设定业绩目标和激励基金提取比例，确定激励岗位和对象。
当分红激励对象同时具备以下条件时，可自动升级为股权激励对象。
第三章分红权激励对象的确定本分红权激励对象需同时满足以下条件：与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；年度绩效考核评定分数满60分。
以上为XXX员工分红权激励制度的主要内容，旨在提高员工的积极性和创造性，促进企业的可持续发展。
第四章：业绩考核指标和目标的确定公司以年度净增利润为业绩考核指标，并设定以下两项年度业绩目标供选择：1.年度净增利润增长率不低于10%（含10%）；2.年度净增利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。
净利润”是指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
净增利润”是指本年度净利润较上年度净利润的增长部分。
每年的01月01日至12月31日为一个考核年度。
员工入股分红激励方案
员工入股分红激励方案第1篇员工入股分红激励方案一、前言为充分调动员工积极性，激励员工为公司发展做出更大贡献，提高员工凝聚力和归属感，结合公司实际情况，特制定本员工入股分红激励方案。
二、激励原则1. 公平公正：确保激励政策公平、公正，让每位员工都有机会参与。
2. 业绩导向：激励政策与公司业绩和个人贡献紧密结合，体现多劳多得。
3. 长期激励：通过设置一定的锁定期，鼓励员工关注公司长期发展。
4. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度，确保激励方案的合法性。
三、激励对象1. 激励对象：公司正式员工。
2. 激励范围：全体员工。
四、激励方式1. 股权激励：通过授予员工限制性股票、股票期权等形式，让员工分享公司发展成果。
2. 分红激励：根据公司年度净利润，提取一定比例用于员工分红。
五、激励方案具体内容1. 股权激励（1）限制性股票：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的限制性股票。
限制性股票的锁定期为3年，分3年解锁，每年解锁1/3。
（2）股票期权：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的股票期权。
股票期权的行权价格为授予时公司股票的公允价值，期权有效期为5年，行权期限为2年。
2. 分红激励（1）年度分红：公司每年根据年度净利润，提取一定比例（如10%）用于员工分红。
（2）任期分红：公司每3年为一个任期，任期结束时，根据公司净利润增长情况，提取一定比例（如5%）用于员工分红。
六、激励方案的执行与管理1. 公司成立激励委员会，负责激励方案的制定、实施和监督。
2. 激励委员会定期对激励对象进行绩效考核，确保激励政策的公平公正。
3. 公司设立专门账户管理激励资金，确保激励资金的专款专用。
4. 公司每年定期向激励对象披露激励方案执行情况，接受监督。
七、激励方案的变更与终止1. 如国家法律法规、政策发生变化，公司可根据实际情况调整激励方案。
2. 如公司经营状况发生重大变化，公司可根据实际情况调整激励方案。
员工年终分红激励方案
员工年终分红激励方案员工年终分红激励方案导语：年终分红是指企业为激励员工，提高他们的绩效而实施的一种在年终(春节前)发放红利的激励性报酬方案。
年终分红是指企业为激励员工，提高他们的绩效而实施的一种在年终(春节前)发放红利的激励性报酬方案。
以下是小编搜集的员工年终分红激励方案，提供给大家参考学习，希望可以帮助到你们！员工年终分红激励方案一第一章总则第一条为激励公司员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本办法。
第二条分红激励原则上是管理激励，公司主管以上员工参与分红激励，其他员工参与年度特别奖励活动。
第二章年度奖励计算办法第三条公司在财政年度终点时，从公司净利润中划拨一笔专门款项作为福利基金。
福利基金全部用于支付员工年度特别奖和员工分红激励。
1、完成公司当年年度销售指标时：福利基金总额= 年度公司净利润 x10%2、未完成公司年度销售指标时：福利基金总额 = 年度公司净利润 x 5%第四条采用绩点方式核算奖励权益，每个人的绩点包括岗位职等绩点和绩效考核因子两部分。
岗位职等绩点是享受福利的基数，由公司董事会确定；绩效考核因子是公司管理考核的结果，取值从0起，由公司考核小组考核确定。
算法是：个人绩点数 = 岗位职等绩点基数 x （1 + 绩效考核因子）第五条参与分红激励的公司管理员工，个人年度奖励计算方式如下：个人年度奖励 = （个人绩点数 / 参与分红奖励所有绩点数总和）x （福利基金总额–特别奖总额）第六条参与年度特别奖评选的员工，按照个人绩点数排名，取前十名获得年度特别奖。
一等奖二名，获海外双人7日游机会，或现金1.5万元；二等奖四名，获海外一人7日游机会，或现金8千元；三等奖四名，每名获现金5千元。
第七条岗位职等绩点基数是不同职级对公司贡献的能力评估。
公司主管以上人员岗位职等绩点基数规定如下：经理岗位职等绩点基数 = 50；副经理岗位职等绩点基数 = 40；主管岗位职等绩点基数 = 18；第三章年度奖励的发放第八条参与分红激励的公司管理员工，其获得的个人年度奖励在评奖的当年发放40%，次年再发放当年获奖总额的30%，其余30%顺延到再下一年发放。
激励分红活动策划书3篇
激励分红活动策划书3篇篇一激励分红活动策划书一、活动主题“共享成果，共铸辉煌”二、活动目的1. 激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的归属感和忠诚度，促进团队合作。
3. 提高公司的整体业绩和竞争力。
三、活动时间[具体活动时间]四、参与人员公司全体员工五、活动内容1. 设立激励基金公司设立一定金额的激励基金，用于奖励在活动期间表现优秀的员工。
2. 分红方式（1）根据员工的工作表现、业绩贡献等因素，确定每个员工的分红比例。
（2）员工可以选择将分红以现金形式发放，也可以选择将分红用于购买公司的产品或服务。
3. 奖励设置（1）设立多个奖项，如最佳员工奖、优秀团队奖、创新奖等，对表现突出的员工和团队进行表彰和奖励。
（2）为获奖员工提供荣誉证书、奖杯、奖金等奖励。
4. 活动宣传通过公司内部邮件、宣传栏、会议等渠道，向员工宣传激励分红活动的目的、内容和参与方式。
六、活动流程1. 制定活动规则明确活动的参与人员、激励基金、分红方式、奖励设置等内容，制定详细的活动规则。
2. 员工申请员工根据自己的工作表现和业绩贡献，向所在部门提出申请，填写相关表格。
3. 部门审核部门负责人对员工的申请进行审核，确定员工的分红比例和获奖名单。
4. 公司审批公司管理层对部门审核结果进行审批，确保活动的公平、公正、公开。
5. 奖励发放公司在活动结束后，及时发放奖金、荣誉证书等奖励，对获奖员工进行表彰和鼓励。
七、注意事项1. 活动规则应明确清晰，避免产生歧义。
2. 活动过程应公平、公正、公开，确保每个员工都有平等的机会参与。
八、活动预算1. 激励基金：[具体金额]2. 奖金：[具体金额]3. 荣誉证书、奖杯等：[具体金额]4. 宣传费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]九、活动效果评估1. 通过员工满意度调查等方式，了解员工对活动的评价和反馈。
2. 分析活动对员工工作积极性、业绩提升等方面的影响。
在职分红股权激励方案
在职分红股权激励方案第1篇在职分红股权激励方案一、引言为提高公司员工的工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，充分调动员工的主动性和创造性，结合公司实际运营情况，制定本在职分红股权激励方案。
本方案遵循公平、公正、公开的原则，旨在建立公司与员工共同发展的利益共享机制。
二、激励对象1. 激励对象范围：公司正式员工，包括全职和兼职员工。
2. 激励对象条件：入职满一年，且年度绩效评估结果达到合格及以上。
三、激励方式1. 在职分红：根据公司年度净利润的一定比例，提取资金作为在职分红。
2. 股权激励：公司设立股权激励基金，用于购买公司股权，分配给激励对象。
四、激励额度及分配1. 在职分红：（1）年度在职分红总额：公司年度净利润的5%。
（2）个人在职分红：根据员工年度绩效评估结果，分配比例分为5个档次，分别为1%、1.5%、2%、2.5%、3%。
2. 股权激励：（1）年度股权激励总额：公司年度净利润的2%。
（2）个人股权激励：根据员工年度绩效评估结果，分配比例分为5个档次，分别为0.2%、0.3%、0.4%、0.5%、0.6%。
五、激励实施1. 激励周期：每年一次。
2. 激励流程：（1）每年1月，公司财务部门提供上一年度财务报表，计算在职分红和股权激励总额。
（2）每年2月，人力资源部门组织年度绩效评估，确定激励对象及分配比例。
（3）每年3月，公布在职分红和股权激励方案，并进行公示。
（4）每年4月，发放在职分红。
（5）每年5月，实施股权激励，签订股权激励协议。
六、权益保障1. 激励对象享有在职分红和股权激励的权利，同时应遵守公司规章制度，维护公司利益。
2. 激励对象在激励周期内离职，已分配的在职分红不予退还，未分配的在职分红和股权激励自动取消。
3. 激励对象如发生违法违规行为，公司有权取消其激励资格，并要求返还已分配的在职分红和股权激励。
七、附则1. 本方案由公司董事会制定，并报股东大会批准。
2. 本方案自批准之日起实施，如有变更，需经公司董事会和股东大会审议通过。
在职员工分红激励方案
在职员工分红激励方案(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--在职员工分红激励方案在职员工分红激励方案篇一：在职员工分红激励方案为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。
针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。
建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励；3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体的激励方案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的）：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。
2、团队游戏：抓住机遇等。
3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。
二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲(同上)2、团队游戏：参见附件《团队游戏》3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》（又称《羊皮卷》）4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。
员工分红权激励协议范本6篇
员工分红权激励协议范本6篇篇1员工分红权激励协议范本协议编号：XXXXX甲方：公司名称地址：XXXXX法定代表人：XXX联系方式：XXXXX乙方：员工姓名地址：XXXXX联系方式：XXXXX鉴于，甲方为激励员工的积极性，提高员工的工作积极性，根据双方自愿的原则，甲乙双方通过友好协商，就甲方对乙方进行员工分红的相关事宜达成如下协议:一、分红权的确立1.1 乙方在公司工作期间，公司表现突出，对公司业绩贡献显著，经公司董事会认定，享有员工分红权。
1.2 乙方所得员工分红与公司业绩挂钩，公司业绩提升，员工分红相应增加。
1.3 乙方获得的分红以现金或公司股份的形式给予，以公司通知方式通知乙方。
二、分红标准2.1 乙方获得的分红比例为乙方所得薪资的X%，具体比例根据公司业绩状况而定。
2.2 分红权须满足以下条件：乙方在公司服务时间不少于X年，且需在规定时间内完成公司交付的任务。
2.3 公司董事会有权根据公司的实际情况对分红标准进行调整，并向乙方告知。
三、分红领取3.1 公司每年固定时间进行业绩评估，确定员工分红比例，向员工发放分红。
3.2 分红领取必须在规定时间内领取，逾期不予发放。
四、其他约定4.1 若乙方在规定时间内离职，将不再享有员工分红权。
4.2 乙方应维护公司利益，不得故意损害公司声誉，否则公司有权取消其分红权。
4.3 本协议一式两份，自双方签字生效。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：以上为员工分红权激励协议范本，甲乙双方签署本协议后即生效。
希望通过员工分红激励，激励员工积极工作，共同促进公司的发展与壮大。
篇2员工分红权激励协议范本甲方：公司名称（以下简称“公司”）乙方：员工姓名（以下简称“员工”）鉴于：1. 公司为了激励员工的积极性和创造性，特制定分红权激励计划，制定本协议。
2. 员工是公司的一名员工，拥有履行本协议约定的权利和义务。
一、分红权激励计划的制定1. 公司制定的分红权激励计划是指公司为了鼓励员工在工作中发挥自身优势，提高绩效表现，并为公司的长远发展做出贡献，而设立的奖励机制。
员工绩效分红激励方案-员工绩效考核激励制度(干货收藏)
员工绩效分红激励方案-员工绩效考核激励制度(干货收藏)XXX分红激励计划目录1 -XXX分红激励计划第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现公司的可持续发展，XXX（以下简称“公司”或“XXXX”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
黄色部分填写公司全称。
这一条写的是目的，简明、扼要地阐述公司的鼓励导向。
我们这里所讲的分红权鼓励，一般来说针对的是非上市公司，在公司达到一定业绩并且利润为正的情况下，通过分红权鼓励，驱动鼓励对象不断提升公司利润水平。
如果公司没有利润，就谈不上分红了。
一般来说，分红可以以公司为整体来做，也可以以项目的方式或者公司的某个独立经营单位、业务线来做，其原则是能够独立核算，这样也有效避免了搭便车的现象。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及XXXX《公司章程》、XXX审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、XXXX股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建XXX的决议，制定《XXX中高层管理人员分红权激励计划》（以下简称《分红权激励计划》或本计划）。
如果是公司层面的分红权激励，因为会影响到股东利润，根据总的计提额度，所以需要股东会、董事会的同意和授权。
如果是项目等形式的分红，则需要尽量简化这些流程，以最简洁、清晰的方式说明我们要干什么。
第三条本计划所指的分红权鼓励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项鼓励基金，按照个人岗位分派系数和绩效考核系数，以长期鼓励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。
一般来说，分红总额的提取比例需要提前确定好，不同的业绩，可以对应不同的比例。
作为政策制定者，也可以根据这样的比例，对未来的激励总额，及个人的分红数额进行预估，结合这些激励对象的薪酬总额，对整体年薪作出是否有市场竞争力的分析，进而可以反推出比例是否合适，业务目标的设定是否合理。
员工分红权激励协议范本6篇
员工分红权激励协议范本6篇第1篇示例：员工分红权激励协议范本一、合约当事人甲方：公司名称（简称“公司”）地址：公司地址乙方：员工姓名（简称“员工”）身份证号：员工身份证号地址：员工地址为了激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造性，特制定本分红权激励协议，经甲乙双方友好协商一致，达成如下协议：二、分红权激励范围1. 本协议适用于员工的分红权激励，分红权激励将根据员工在公司的工作表现和贡献进行评定和分配。
2. 员工的分红权激励将基于公司的综合发展情况、员工的绩效评价、业绩目标完成情况等综合因素进行考量。
3. 具体分红权激励计算方法、分配比例等信息将由公司在每年年初制定，并向员工明确说明。
三、分红权激励计算方法1. 员工分红权的计算将基于该员工在公司的工作时间、岗位等因素进行考量。
2. 公司将结合员工的个人绩效考核情况，将员工分为不同等级，并分别给予相应的分红权激励。
3. 具体的分红权计算公式为：分红权激励=基础分红权+绩效奖金，其中基础分红权为员工基本工资的一定比例，绩效奖金根据员工绩效等级进行确定。
1. 公司将根据员工的绩效情况和分级结果，按照公司制定的分红权激励支付政策进行发放。
2. 分红权激励将于每年的年终或者其他约定的时间节点进行支付，具体支付方式为转账或者现金发放。
3. 支付过程中，公司将遵循相关规定，保证支付过程的安全和合法性。
五、保密条款1. 本协议项下的一切信息均为商业机密，对甲乙双方来说具有保密性。
2. 未经对方得到书面授权，任何一方不得向第三方透露或泄露本协议约定的信息。
3. 违反保密条款的一方将承担相应的法律责任。
六、协议变更本协议的任何变更，须经双方协商一致，并以书面形式作出修改。
七、争议解决本协议在履行过程中如发生任何争议，双方应协商解决；协商不成的，应提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
八、其他1. 本协议自双方签章之日起生效，有效期至协议约定事项完成。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
员工分红权激励协议范本7篇
员工分红权激励协议范本7篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（员工）：_________________________鉴于甲方为激励员工积极性，提高公司绩效，根据相关法律法规及公司章程，经双方友好协商，就甲方对乙方实施分红权激励计划达成如下协议：一、协议目的1. 本协议旨在明确甲、乙双方在分红权激励计划中的权利和义务，保护双方权益，确保激励计划的顺利实施。
二、激励对象与条件2. 乙方需为甲方的在职员工，且在公司担任特定职务或具备特定技能。
3. 乙方在公司的服务年限、业绩表现等符合甲方规定的分红权激励条件。
三、激励内容与形式4. 甲方根据乙方的工作表现、贡献及公司业绩等因素，给予乙方相应的分红权。
5. 分红权激励形式为股权分红，具体分红比例根据乙方在公司的贡献及业绩确定。
四、权利与义务6. 乙方在行使分红权期间，应继续为甲方服务，遵守公司规章制度，完成工作任务。
7. 乙方获得的分红权不等同于股权，不具有公司管理的表决权。
8. 分红权的行使受限于甲方的经营状况及盈利情况，若公司亏损，乙方不得要求分红。
五、期限与终止9. 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年。
10. 在协议有效期内，除非双方协商一致，否则任何一方不得擅自终止本协议。
11. 协议终止时，乙方的分红权自动失效。
若公司盈利，甲方应根据协议约定进行最后一次分红。
六、争议解决12. 如双方在本协议履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、其他13. 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。
14. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
15. 本协议经双方签字盖章后生效。
甲方（公司）：_________________________（盖章）法定代表人：_________________________（签字）乙方（员工）：_________________________（签字）日期：_________________________篇2甲方（公司）：______________________乙方（员工）：______________________鉴于甲方为了激励员工，提高员工的工作积极性和效率，决定实施员工分红权激励计划，甲乙双方经友好协商，达成以下协议：一、协议目的1. 甲方实施员工分红权激励计划，旨在激发乙方的工作热情，提高乙方的归属感和忠诚度。
员工分红权激励协议范本8篇
员工分红权激励协议范本8篇篇1甲方（公司）：______________________乙方（员工）：______________________鉴于甲方为激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，促进公司的长远发展，决定实行员工分红权激励计划。
为明确双方权益，甲、乙双方根据中华人民共和国相关法律法规，经友好协商，达成以下协议：一、协议目的甲方通过本协议的签订，赋予乙方特定的分红权利，以激励乙方为公司作出更大的贡献。
本协议旨在明确甲乙双方的权利义务，保障双方的合法权益。
二、分红权内容1. 分红权的授予对象：甲方根据乙方的岗位、业绩及贡献等综合表现，授予乙方相应的分红权。
2. 分红权的分配比例：根据乙方的岗位等级、绩效表现等因素，确定乙方享有公司年度净利润的____%的分红权。
具体比例根据公司的实际情况进行调整。
3. 分红权的行使期限：本协议约定的分红权行使期限为____年，自协议生效之日起计算。
期满后，根据双方的实际情况进行续签或调整。
三、分红权的行使条件1. 乙方需在协议约定的期限内完成甲方分配的工作任务，并达到约定的业绩指标。
2. 乙方在任职期间遵守公司的各项规章制度，不得有违法违纪行为。
3. 乙方在离职后，不再享有本协议约定的分红权。
四、分红权的行使方式1. 分红权的行使时间：每年度结束后，根据公司的年度审计报告及业绩情况，确定分红金额及分配方案。
2. 分红权的行使程序：乙方需按照甲方的通知，提供相关的证明材料，办理分红手续。
3. 分红权的支付方式：甲方通过银行转账或其他合法方式，将乙方应得的红利支付给乙方。
五、协议解除与终止1. 本协议在以下情况下可以解除：双方协商一致解除本协议；乙方违反公司的规章制度或法律法规，甲方有权解除本协议。
2. 本协议在以下情况下可以终止：协议约定的期限届满；甲乙双方协商一致终止本协议。
六、违约责任1. 若甲方未按照本协议约定支付乙方应得的红利，应承担违约责任，并支付相应的违约金。
员工分红权激励协议范本最新整理版6篇
员工分红权激励协议范本最新整理版6篇篇1员工分红权激励协议范本最新整理版一、协议目的本协议旨在明确公司与员工之间的分红权激励政策，激励员工为公司的发展做出更大的贡献，促进企业的长期稳定发展。
二、协议范围公司全体员工均适用本协议，公司领导团队及职级以上员工另行签署特别协议。
三、分红权激励方式1. 年度绩效奖金：公司将根据员工的年度绩效考核结果，确定不同员工的绩效奖金，并在年底统一发放。
2. 项目激励奖金：公司将设立项目激励奖金池，根据员工参与的项目情况以及项目成果，发放激励奖金。
3. 股权激励：公司设立股权激励计划，为员工提供一定比例的公司股票，以鼓励员工将个人利益与公司长期发展紧密联系在一起。
四、分红权激励标准及计算方式1. 绩效奖励标准：根据员工的绩效考核等级，确定不同比例的绩效奖金，且反映在员工个人绩效评价报告中。
2. 项目激励标准：根据员工在项目中的贡献，确定不同比例的项目激励奖金，由项目负责人及相关部门经理评定。
3. 股权激励标准：公司根据员工参与工作年限、绩效表现等因素确定股权激励的比例及数量，相关规定另行制定。
五、分红权激励管理1. 评定标准：公司将建立绩效评定、项目评定、股权激励评定等相应标准和流程，确保评定公平、公正。
2. 发放方式：公司将按照分红权激励计划的规定，通过工资账户、股票账户等方式将奖金或股权发放至员工账户。
3. 监督机制：公司将设立分红权激励专门小组，对激励政策进行监督、评估，确保实施效果。
六、终止协议1. 员工主动离职：员工主动离职后，不再享受公司的绩效奖金、项目激励奖金以及股权激励。
2. 公司解除劳动合同：公司基于员工工作表现、违规行为等原因解除劳动合同后，员工不再享受分红权激励。
七、其他事项1. 本协议自XX年XX月XX日起生效，具体规定另行签署；2. 公司保留对本协议内容进行解释和调整的权力。
员工签字：公司代表签字：以上为员工分红权激励协议范本，希望可以为公司与员工之间的合作关系提供更明确的规范，携手共同创造更美好的明天。
分红激励方案
-对公司发展有突出贡献。
五、激励标准
1Байду номын сангаас现金分红：
-年度现金分红总额：根据公司年度净利润的一定比例确定；
-个人现金分红：根据个人年度绩效及在公司的工作年限进行分配。
2.股权激励：
-股权激励总额：根据公司年度净利润及股权激励计划确定；
-个人股权激励：根据个人年度绩效、岗位重要性及对公司发展的贡献进行分配。
本分红激励方案旨在促进公司与员工的共同成长，通过有效的激励机制，激发员工潜能，增强团队凝聚力，共同推动公司持续健康发展。我们期待全体员工积极响应，共同为实现公司的长远目标而努力。
六、激励流程
1.方案制定：由公司财务部门及人力资源部门联合制定激励方案；
2.方案审批：激励方案提交公司董事会审批；
3.方案公布：审批通过后，向全体员工公布激励方案；
4.绩效评估：根据既定标准，对员工进行年度绩效评估；
5.激励实施：根据评估结果，实施现金分红和股权激励；
6.结果公示：对激励结果进行公示，接受员工监督。
二、激励对象
激励对象为公司全体正式员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。
三、激励方式
激励方式包括现金分红和股权激励两种形式。
-现金分红：根据公司年度盈利情况及个人绩效，给予员工一次性现金奖励。
-股权激励：针对核心团队成员，提供长期股权激励，分享公司成长价值。
四、激励条件
参与激励的员工需满足以下条件：
-工作年限：在公司连续工作满一年（股权激励需满两年）；
-绩效表现：年度绩效考核达到良好及以上；
-行为规范：无违反公司规定和职业道德的行为。
五、激励标准
激励标准依据公司年度财务报告和员工个人绩效评估结果制定。
员工分红权激励协议范本7篇
员工分红权激励协议范本7篇篇1甲方（公司）：_________________________乙方（员工）：_________________________鉴于甲方为鼓励员工积极参与公司的发展，提高员工的工作积极性和忠诚度，决定实施员工分红权激励计划。
为此，甲、乙双方根据平等、自愿、公平的原则，达成以下协议：一、协议目的1. 甲方通过本协议的签订，赋予乙方相应的分红权，以激励乙方为公司做出更大的贡献。
2. 本协议的目的是明确甲乙双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
二、分红权激励内容1. 乙方在协议有效期内，将根据其在公司的表现、贡献及职位等因素，获得相应的分红权。
2. 分红权的数额、比例及分配方式将由甲方根据公司实际情况及乙方表现进行确定，并提前告知乙方。
3. 分红权的行使期限为协议生效之日起至协议终止之日止。
三、甲乙双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务：（1）甲方有权根据公司实际情况及乙方表现，制定和调整分红权激励方案。
（2）甲方有义务按照协议约定，及时向乙方支付分红权益。
（3）甲方有权对乙方的表现进行考评，并根据考评结果调整乙方的分红权。
（4）甲方应对乙方的个人信息进行保密。
2. 乙方的权利和义务：（1）乙方有权按照协议约定获得相应的分红权益。
（2）乙方应遵守公司的各项规章制度，履行岗位职责，为公司的发展贡献力量。
（3）乙方有义务保守公司的商业秘密和机密信息。
（4）乙方在协议有效期内，未经甲方同意，不得擅自离职。
四、分红权的行使与转让1. 乙方在协议有效期内，享有相应的分红权，但不得转让。
2. 除非经甲方书面同意，乙方不得将分红权用于抵押、质押等担保行为。
3. 在协议终止时，乙方获得的分红权将自动失效。
五、协议变更与终止1. 甲乙双方同意，在协议有效期内，可以根据实际情况变更本协议的部分内容。
2. 本协议在以下情况下终止：（1）协议期限届满；（2）甲乙双方协商一致，提前终止本协议；（3）乙方违反协议约定，甲方有权单方终止本协议。
国有企业分红权激励方案
以下是一份可能的国有企业分红权激励方案：一、方案概述本方案旨在通过激励分红权的方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的经营效益和市场竞争力。
二、激励对象本方案适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部、技术人员、销售人员等。
三、激励方式分红权激励是指将企业的一部分利润按照一定的比例分配给激励对象，让他们分享企业盈利带来的收益。
具体实施方式如下：1. 设立分红权账户：公司为每位激励对象设立一个分红权账户，用于记录激励对象的分红权份额。
2. 确定分红比例：根据公司年度经营业绩和利润分配政策，确定分红比例，并将相应比例的利润分配给激励对象。
3. 核算分红收益：激励对象根据账户记录，核算个人获得的分红收益，并按照公司规定进行税费扣除。
4. 定期调整激励额度：根据企业年度经营状况和市场环境变化，适时调整分红比例，以保持激励的有效性和长期性。
四、考核标准为确保激励效果，我们将建立一套科学、合理的考核标准，对激励对象进行综合评价。
具体包括：1. 业绩考核：根据企业年度经营目标，对激励对象进行业绩考核，确保他们的工作成果符合公司要求。
2. 行为考核：激励对象在工作中应积极履行职责，遵守公司规章制度，保持良好的职业道德和行为规范。
3. 奖励与惩罚：对于表现优秀的激励对象，将给予额外的奖励或晋升机会；对于表现不佳者，将视情况调整激励额度或取消激励资格。
五、实施时间表本方案自下发之日起实施，具体时间安排如下：1. 方案宣传与培训：下发方案文件，组织员工培训，确保大家了解方案内容及操作流程。
2. 账户设立与核算系统搭建：设立分红权账户，开发或对接核算系统，实现数据自动化处理。
3. 激励额度设定与实施：根据公司年度经营业绩和利润分配政策，确定分红比例，并正式启动激励计划。
4. 定期评估与调整：每季度或半年对激励效果进行评估，根据实际情况调整分红比例或取消激励资格。
通过以上方案的实施，我们将有效激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的经营效益和市场竞争力，实现国有资产的保值增值。
分红权激励方案模版
分红权激励方案模版分红权激励方案模板一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，如何吸引和留住优秀的人才成为企业发展的关键。
分红权激励方案作为一种常见的人才激励手段，通过给予员工一定的分红权益，激发其积极性和创造力，从而促进企业的长期发展。
本文将介绍一种分红权激励方案的模板，帮助企业设计出适合自身情况的激励方案。
二、分红权激励方案模板1. 激励目标明确激励的目标是制定一个成功的分红权激励方案的首要步骤。
企业可以根据自身的发展阶段和战略目标，确定激励的重点，例如增加销售额、提高利润率等。
2. 参与对象确定参与分红权激励方案的对象范围，可以包括高级管理层、核心员工或全体员工。
不同岗位的员工对企业的贡献不同，因此可以根据岗位层级设置不同的分红权益。
3. 分红权益制定明确的分红权益，包括分红比例、分红基数和分红周期等。
分红比例可以根据员工的绩效表现、岗位等级或其他因素进行调整。
分红基数可以根据企业的利润、销售额或其他指标确定。
分红周期可以根据企业的财务状况和发展计划来设定，例如每年、每季度或每月。
4. 分红计算方法确定分红计算方法，以确保公平和透明。
可以采用直接分红、间接分红或混合分红等方式。
直接分红是按照员工持有的股权比例进行分配，间接分红是将利润投入到员工的福利或培训等方面，混合分红则是两者的结合。
5. 分红权益的限制和解除为了保护企业的长期发展和员工的稳定性，可以设置一些限制和解除机制。
例如，员工需要在企业工作一定的年限后才能享受分红权益，或者需要达到一定的绩效目标才能解除分红权益限制。
6. 激励沟通与培训制定有效的激励沟通和培训计划，确保员工对分红权激励方案的理解和认同。
可以通过内部会议、培训课程和个人沟通等方式，向员工介绍激励方案的目标、权益和计算方法，并解答他们的疑问和关注。
7. 绩效评估和调整建立科学的绩效评估和调整机制，及时调整分红权益以适应企业的发展和员工的表现。
可以定期进行绩效评估，根据员工的绩效表现和企业的财务状况，对分红权益进行调整。
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为了激励员工的工作积极性，吸引和留住优秀人才，体现公司经营利润共同分享的理念，实现公司与员工共赢局面，制定此激励方案。
二、适用范围
适用于公司在岗正式员工，不适用以下人员：
1、公司注册股东；
2、停薪留职，或以其他形式不在公司岗位上工作的；
3、核算期结束前提出书面辞职并获得批准的员工；
4、经总经办核准不参与分红激励方案的人员；
（B）加权系数是指根据员工考核期内的考勤、绩效和在岗工龄的数据，作为加成系数，以区分员工贡献差异所获得的加成，对应项目算法见下表：
项目
算法
条件
考勤加成
个人异常次数÷分红人员异常次数
核算期内产生的记录
绩效加成
根据个人考核年平均分：
≤70加权-0.2，≤75加权-0.1
≥85加权0.1，≥90加权0.2
5、行政部负责对分红对象的考评项目进行汇编，及预授金额初步编制；
6、各部门负责人有抽调考评资料的权力，和推动落实工作计划和销售目标的责任。
四、奖金核算细则
1、销售目标划分为基础目标、阶段目标、挑战目标三个主要阶梯指标：
（A）基本目标是指公司在综合衡量生产、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的销售目标。
（B）阶段目标是指公司根据基本目标制定的附加激励项目，目的在于增长士气和回馈员工付出，阶段目标分为两个附加阶段（一阶、二阶），如当年实际销售利润低于阶段目标，则该阶段分红项目不成立。
（C）挑战目标是指基于公司生产、利润增长趋势考虑完成此计划目标尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的计划目标。
7、职级是以核算期最后一个月记录为准，为保证平衡
1、奖金提取是指从公司核算期的销售利润中，按本方案规定比例提取的分红总额；
2、2020年销售利润目标为800万，按照阶梯销售目标，各段提取标准比例如下：
销售目标
界定金额
提取算法
分成对象
基础目标
≤800万
实际销售额—经营管理费×6%
5、一至二阶分红为附加激励项目，达成对应阶段的销售利润后，提取对应比例的金额回馈员工，提取的费用叠加到基础目标产生的分红金额上，若未达到阶段销售利润，则该阶段分红项目不成立；
6、挑战目标为一次性激励措施，以核算期内任意一个月达成该销售额作为触发关键，在年末总结会议上，综合各部门销售目标制定。
六、奖金分配
所有员工
一阶目标
≤1000万
实际销售利润—基础目标上限×12%
所有员工
二阶目标
＞1000万
实际销售利润—一阶目标上限×18%
所有员工
挑战目标
≥1660万
挑战目标销售额×1%
核心管理、销售
3、销售利润为分红关键参数，各阶段销售目标及其提取比例经总经办研究决定；
4、基础分红是为激励员工的工作积极性，设定的基础项目；
八、本方案若存在疑议，以总经办、行政部解释为准。
九、会签栏（部门负责人、班组负责人、销售人员）
承认
编制
5、核算期内有重大过失导致公司经济损失的。
三、工作职责
1、行政部负责对本方案内容的编制、修订、发布，保持本方案的合法性与适用性；
2、每年12月由公司执行总经理会同销售、技术、生产、财务等部门制订次年度工作计划和销售目标；
3、各部门负责人、销售人员在年末总结会议前，制定好来年工作计划和销售目标；
4、财务部负责对核算期内的销售利润进行核算，并于核算期结束后的10日内，上报相关数据报表至总经办，同时有负责奖金筹备和保管的责任；
核算期内被考核次数≥3次
工龄加成
个人累计工龄÷在岗人员累计工龄
个人累计工龄≥2年
（C）预授金额=个人实计权重÷分红对象实计权重×分红总额，预授金额取整到百位数。
七、奖金的发放
1、预授金额报表经总经办会签核准后正式生效，由财务部负责筹备发放奖金事宜；
2、奖金发放形式：银行转账或现金发放
3、春节假期开始前完成发放上期的分红奖金，发放形式由总经办另行通知。
1、奖金分配是指根据考核期员工考评情况、分红方案分配奖金，即预授金额；
2、分红权重评估项目有基础权重、加权系数两部分，核算值取两位小数：
（A）基础权重是指以员工在考核期内核算出勤月数、职级为基础计算的权重，基础权重=员工核算出勤月数÷12×职级，其中出勤率低于50%不计、新入职（含复职）人员从次月起核算出勤月数。
2、本方案中的销售利润是指经公司财务部按会计核算制度计算、总经办核准得出；
3、核算周期：当年1月1日至12 月31日为一个分红核算周期，也称核算期；
4、经营管理费定义：人工、设备、工程等经营管理性质的支出费用；
5、年末工作计划和销售目标会以后，应以书面形式公布来年分红核算关键、指标；
6、分红权重的评估资料由常规出勤和职级为主，异常考勤、绩效考核、任职工龄为次要评估项目；