第三章2 组团业务操作
组团计调工作流程
组团计调工作流程组团计调是旅游行业中的重要环节,它涉及到了整个旅行团的行程安排、交通住宿、景点门票、导游服务等方方面面。
一个成功的旅行团,离不开精细的计划和周密的安排。
下面将从计调工作的流程来介绍组团计调的工作流程。
一、确定客户需求首先,组团计调的第一步是确定客户的需求。
这包括客户的出行时间、人数、预算、喜好等信息。
只有了解客户的需求,才能为他们量身定制出行方案。
二、制定行程方案根据客户的需求,计调人员需要制定详细的行程方案。
这包括行程的起止时间、各个景点的参观时间安排、用餐安排、住宿安排等。
在制定行程方案时,需要考虑到客户的喜好和实际情况,尽量让行程安排合理且丰富多彩。
三、联系供应商在行程方案确定后,计调人员需要与各个供应商进行联系。
这包括交通公司、酒店、景点、餐厅等。
需要与他们商议好具体的服务内容、价格、预订方式等。
在联系供应商的过程中,需要充分考虑到客户的需求,选择质量可靠且价格合理的供应商。
四、签订合同与供应商商议好后,需要与他们签订合同。
合同中需要详细注明服务内容、价格、付款方式、退改规定等。
签订合同是保障客户权益的重要环节,也是计调工作中的一项重要工作。
五、安排导游在行程方案确定后,需要安排专业的导游。
导游是旅行团中的重要角色,他们不仅需要具备丰富的知识和良好的讲解能力,还需要懂得照顾客户,解决客户在旅途中遇到的问题。
六、制定应急预案在一切准备就绪后,计调人员需要制定应急预案。
旅行中难免会出现各种意外情况,如交通堵塞、天气突变、客户生病等,需要有周密的预案来处理这些突发情况,保障客户的安全和舒适。
七、行前培训在一切准备就绪后,还需要对导游和客户进行行前培训。
导游需要了解行程安排、客户需求、应急预案等信息,客户也需要了解行程安排、注意事项等。
只有在双方都了解清楚后,才能保证旅行的顺利进行。
八、跟团服务在旅行团出发后,计调人员需要进行跟团服务。
这包括对行程的实时跟踪、与供应商的联系沟通、解决客户问题等。
组团业务的名词解释
组团业务的名词解释组团业务是指以团队为单位,通过统一组织、安排和管理来实现特定任务的商业活动。
在不同的行业和领域中,组团业务的定义和范围可能有所不同,但核心思想始终是通过组织人员和资源,共同达成共同的目标。
一、组团业务的背景与概念组团业务起源于旅游行业,最早起源于上世纪90年代末的旅游业中,当时旅游资源的供需结构发生了重大变化。
传统上,旅行社通常会向目的地组织个人游客,然而,随着旅游市场的快速发展和需求的多样化,组织团体旅游变得越来越重要。
逐渐形成的组团业务背后反映了人们对旅游体验的新需求,以及旅行社为满足这些需求而进行的创新和调整。
随着时间的推移,组团业务的概念逐渐延伸到其他行业。
如今,除了旅游行业,组团业务在培训、会议、展览、体育赛事等领域也得到广泛应用。
通过集中组织和管理,组团业务可以最大程度地提高效率和效益,并为客户带来更好的体验。
二、组团业务的特点与运作方式1. 组织性与集体性:组团业务强调以团队为单位进行工作,通过集中组织和管理,确保各项任务协调进行。
组织方通常负责确定目标、制定计划、调配资源,并统一组织团队成员的行动。
2. 合作与协调:组团业务需要各方紧密合作、协调沟通。
不同成员之间需要相互配合,共同完成任务。
这要求组织方具备良好的沟通和协调能力,能够处理好团队中的各种关系问题。
3. 综合性与全局观:组团业务往往涉及多个维度和环节,需要考虑各个方面的要素。
组织方需要具备整体观念,全面了解并处理好任务中的各种事务。
4. 个性化与差异化:虽然以团队为单位,但组团业务也关注个体需求的满足。
在满足整体目标的前提下,组织方会对不同成员的个性化需求进行合理安排,以提供个性化的服务。
5. 灵活性与创新性:组团业务往往面临任务的不确定性和变动性。
组织方需要具备应变能力,灵活调整计划和资源,以应对各种意外情况。
创新也是组团业务发展的重要驱动力,组织方需要不断创新,提供更好的解决方案和服务。
三、组团业务的优势与挑战1. 优势:组团业务可以最大化地发挥团队的协同效应,提高工作效率和质量。
西财《旅行社经营管理》教学资料包 习题答案 第六章xt
第六章旅行社组团业务操作一、复习思考题1.简述组团业务流程。
1)针对散客组团(1)线路制作。
(2)刊登媒体广告。
(3)门市收客。
(4)计调操作。
(5)选派全陪、领队或接送团导游。
(6)发出团通知。
(7)导游带团出游或送接团。
(8)核算。
(9)质检及售后服务。
2)针对企事业单位团体旅游者针对单位团体旅游者的组团业务流程和散客拼团业务流程差别不大,散客拼团主要是靠在报纸上登广告然后等游客前来报名,而这一类业务则主要是派人上门推销旅行社产品。
外联人员根据团体客人的要求,编制行程、制定价格和标准;签订旅游合同,会同财务部门收取团款,开具发票。
需要注意的是,销售人员要派合适的人员同客户单位的负责人洽谈,事先要做好充分的准备工作。
外联销售之后的流程和针对散客组团程序完全一样,计调采购,派团,发出团通知,等等。
需要注意的是,这类旅游团队的售后服务显得更加重要,旅游结束后对相关客户仍要加强沟通,以便能建立长期合作关系。
2.组团社选择地接社应注意哪些因素?1)地接社的资质和信誉2)地接社的报价3)地接社的接待质量4)地接社的采购能力5)地接社的合作意愿3.出境说明会应包括哪些内容?(1)介绍领队。
(2)旅游目的国、地区概况介绍。
(3)解释行程、住宿和就餐标准。
(4)交代出发日集合时间和地点。
(5)国外旅游的注意事项。
4.简述接待计划的主要内容。
1)旅游团的基本情况和要求一个旅游团的基本情况和要求大致包括以下基本内容:(1)旅游团(旅游者)名称、团号、旅行社的名称。
(2)旅游团的人数(x男,y女,z儿童,n老人)和服务等级。
(3)旅游团的来访主要目的和要求。
(4)自订或委托组团社预订的饭店名称,房间类型和数量。
(5)用餐要求和标准。
(6)对各地导游员的等级要求。
(7)旅游团的费用结算方法等。
2)日程安排(1)旅游团的发团日期、时间、航班号及抵离时间与地点。
(2)旅游团在旅游线路中所经停的城市名称、交通工具航班号(车次、船次)及抵离地点。
旅行社各部门业务流程
(三)国内地接计调业务流程图
接组团社要求
询价 设计线路
机票
用车
导 游 带 团
变更
监
预
计
控
计
算
划
划
单
落
书
实
、
完
预
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成
算
核
排
表
预
团
算
单
财
务
计调审定
组团社确认
用房
景点
用餐
机票 车辆 酒店 景点 用餐
与组团社
取
协商修改
消
行
注:
程
采
、
实
价
线
购
格
为
确
计
定
调
,
业
合 同
务
签
定
(四)国内组团计调业务流程图
询价
机票
或用餐而造成的服务质量与客人满意度下降。 2.在团队顺利抵达后 ,应与全陪及时确认该团队是否为自己所接待团队 ,以防错接。
并落实所接团队实际情况与确认书是否有出入。尤其是客人 (儿童 )数量 ,及用餐与住宿 人数。若有出入 ,应与全陪落实多出或减少的客人的付费方式是旅行社结算还是客人直 接结算 ,并及时告知餐厅 ,宾馆及该团负责经理实到人数 .以便于旅行社及时掌控该团情 况。
急。 10 、保持与游客的联络,帮助解决游客出发前遇到的各类问题,如有行程变更以及通
知游客并做好后续工作。 11 、团费、发票及旅游合同及时归档于相关部门 12 、接听业务咨询电话,一定要听清楚对方的名称,业务联系人、传真、电话、线路
要求(人数、线路、景点、住宿标准、用车情况、旅游天数、特别要求)等内容,做好记 录方便业务回访跟踪。
旅行社组团业务
长线团通常涉及较远的距离和多个目的地,包括国内外著名的旅游胜地和风景 名胜区。旅客可以在较长时间内充分体验目的地的文化和风景,享受深度游的 乐趣。
出境团
总结词
旅行社组织的出国旅游团,涉及跨国旅行。
详细描述
出境团涵盖了世界各地的旅游目的地,旅行社通常会提供签证、机票、酒店等一 条龙服务。旅客可以体验不同国家的文化和风情,拓宽视野,增加旅行经验。
服务质量监控
通过客户反馈、内部检查等方式,对服务质量进 行实时监控和评估。
服务改进
针对服务质量问题,及时采取改进措施,提高服 务质量和客户满意度。
风险管理
市场风险
分析市场趋势和竞争对手动态,制定应对策略以降低 市场风险。
财务风险
建立健全的财务管理体系,控制成本和费用支出,确 保财务状况良好。
安全风险
消费者对旅游品质的要求提高
01
随着收入水平提高,消费者更加注重旅游体验和品质
,对行程安排、酒店、餐饮等方面的要求更加严格。
个性化需求成为主流
02 消费者更加追求个性化、定制化的旅游服务,对行程
的自由度和灵活性要求更高。
应对消费升级与个性化需求的策略
03
旅行社需要提供更加高品质、个性化的旅游产品和服
务,以满足消费者需求。
总结
对本次组团业务进行总结,总结经验教训, 为下次业务提供参考。
04
旅行社组团业务运营与管理
营销策略与渠道管理
营销策略
制定针对目标市场的营销策略,包括产品定位、定价、促销等,以提高品牌知名度和市 场份额。
渠道管理
建立多元化的销售渠道,包括线上平台、实体门店、合作伙伴等,以扩大销售网络和覆 盖面。
市场竞争与合作
旅行社业务操作流程图及说明
旅行社业务操作流程图及说明XXX旅游业务操作流程图及说明速度要快、报价准确、条理清晰、详细景区票价、大概情况、游览时间等1、说明接团方式、地点、导游2、协商好接团结算问题3、确定团队细节4、团队赠送项目5、购物安排定房、定餐、定车、定导游、定大交通确认团队1、行程,说明此团注意事项2、有无回民及团队用餐情况3、团队用房情况(单房差)4、结算问题(客户、地接)5、说明可能出现的情况,如1、熟悉行程及整个接待计划、团队情况2、再次确认车、房、餐、交通是不是预定好3、联系领队,确认具体人数。
看有无产生变化团队进行中的效劳接团前准备1、敬业爱岗、清洁端庄2、认真讲解、真诚接待3、随时留意团队情况4、主动认真办理题目5、落实接待事宜,维护游客合法权益总结团队情况,签意见单,欢送送团派团给导游下计划果出现如何办理做报价接听咨询电话询问对方的联系体式格局、人数、时间、具体景点行程、需要接待的标准、往返交通、客人的身份及其他要求做好总结工作综合整理各方资料、封存档案一、接听咨询电话前台或者业务员接听咨询电话,态度应亲切礼貌,详细询问对方的联系体式格局、人数、时间、具体景点路程、需要接待的尺度、往返交通、客人的身份及其他要求。
二、做报价计调根据前台人员或者是业务人员所反馈信息尽快做出行程报价,要求速度要快、报价准确、条理清晰、详细景区票价、大概情况、游览时间等。
三、确认团队1、说明接团方式、地点、导游2、协商好接团结算问题3、确定团队细节4、团队赠送项目5、购物安排四、计调定房、定餐、定车、定导游、定大交通等,严格按照团队洽谈时商定标准执行。
五、计调派团,给导游下计划1、说明行程及此团注意事项2、有无回民及团队用餐情况3、团队用房情况(单房差)4、结算问题(客户、地接)5、说明可能出现的情况,如果出现如何解决六、导游接团前准备工作1、熟悉行程及整个接待计划、团队情况2、再次确认车、房、餐、交通是否预定好3、联系领队,确认具体人数,看有无产生变化七、导游团队进行中的服务1、敬业爱岗、清洁正经2、认真讲解、真诚接待3、随时留意团队情况4、主动认真办理题目5、落实接待事宜,维护游客合法权益8、送团总结团队情况,签意见单,欢送9、做好总结工作。
第三章 旅行社产品的促销和销售 《旅行社业务》
1)旅游市场的供求关系 由于供求关系的影响,在现实经济生活中,旅行 社产品的价格不可能与其价值保持一致,总是围 绕着价值上下波动。其波动方式如图3-1所示:
根据上图所示,当旅游市场上某个旅游产品的需 求量呈增长趋势时,可适当提高该产品价格;反 之,可采取降低产品销售价格的措施。当市场需 求量超过旅行社的接待能力时,可适当提高其价 格;反之,亦可适当降价。
3.1.3价格策略
旅行社产品的定价,一方面需要有科 学的理论和方法,另一方面由于旅游者 的需要和市场竞争环境的多变,还需要 有高明的定价策略和技巧。一般来说, 旅行社产品的定价策略主要有新产品价 格策略、心理价格策略、折扣价格策略、 招徕价格策略和区分需求价格策略。
1)新产品价格策略
任何旅游产品都有自己的生命周期,由于生命 周期各阶段的特点不同,旅行社应根据产品生命周 期各阶段的特点,采用有针对性的定价策略。针对 新产品,旅行社应在其上市之前,就确定好恰当的 定价策略,以便及时地打开销路和占领市场。一般 新产品定价策略主要有撇油定价策略、渗透价格策 略和满意价格策略。
3.2旅行社产品的促销方法
【补充阅读资料3-2】 国家对旅行社价格管制和放松的政策回顾
1979年十一届三中全会以后,国家正式确立了旅游业的产业地位, 旅游价格以保本微利为原则,仍由国家计划制定,统一对外报价。 1985年以后,我国旅游价格仍由国家计划管制,只是依据旅游经济 规律,对家挨个进行了季节性和地区性调节,实行了以美元、日元、 港币三种硬货币的报价保值措施和部分项目的单列,并依据国际惯 例实行了16免1人综合服务费的优惠措施,并对旅游者实行了保险 措施。 1989年开始,国家对旅行社价格的管制逐步放松。允许组团社对外 销售时,可将团队包价的各项内容进行自由拼装组合,提高了对外 销售的灵活性。 1992年,海外团队报价方式实行了重大改革。把过去由国家制定具 体的对外报价标准和方式,改变为“管率不管价”,即允许旅行社 在组团综合毛利率不低于国家考核指标的前提下,自行确定对外报 价标准和报价方式。 1993年,实行了“管基础价,不管对外销售”的方法。即只规定国 内市场接待海外旅游团的餐费、车费、接团手续费的结算标准,放 开了组团社在国际市场上的对外报价标准。 1994年价格管制政策外,国家全面放开了对外报价和对内结算的 一切标准、方法及内容。实际上,目前旅行社企业已经有一个较为 宽松的经营环境。
业务部经营操作手册
业务部经营操作手册第一章业务部的职责与目标1.1 业务部的职责业务部是公司的核心部门之一,主要负责销售和客户关系管理工作。
具体职责包括:开发新客户、维护老客户关系、制定销售策略、开展市场调研等。
1.2 业务部的目标为了实现公司整体目标,业务部的目标应与公司目标一致,具体包括:提高销售额度、增加市场份额、提升客户满意度、提高销售效率等。
第二章业务部的组织架构2.1 业务部的组织架构业务部由部门经理、销售团队、市场调研团队等组成,其中部门经理直接负责业务部的日常运作和绩效评估。
2.2 人员配备业务部的人员配备应根据业务规模和需求来确定,包括:销售经理、销售代表、市场调研员等。
人员招聘应遵循公正、公平、公开原则,注重员工的专业素质和团队合作能力。
第三章销售流程与策略3.1 销售流程3.1.1 客户开发阶段:确定潜在客户并建立联系。
3.1.2 需求调研阶段:了解客户需求和问题。
3.1.3 解决方案阶段:针对客户需求提供解决方案和报价。
3.1.4 谈判与签约阶段:与客户进行谈判并达成合作协议。
3.1.5 后期服务阶段:售后服务和客户关系维护。
3.2 销售策略3.2.1 售前策略:了解市场需求、分析竞争对手、规划销售目标。
3.2.2 售中策略:根据客户需求提供定制解决方案、进行谈判和签约。
3.2.3 售后策略:提供售后服务,保持与客户的良好关系。
第四章客户关系管理4.1 客户分类根据客户价值、潜力和忠诚度,将客户分为:重要客户、一般客户和潜在客户。
4.2 客户关系维护通过定期拜访、电话沟通、邮件联络等方式,与客户保持密切关系,及时了解客户的需求和反馈,提供个性化的服务,增强客户黏性。
第五章市场调研与竞争分析5.1 市场调研定期进行市场调研,了解市场动态、竞争对手的活动、客户需求变化等信息,为制定销售策略提供依据。
5.2 竞争分析对竞争对手进行分析,包括产品功能、价格、品牌影响力等方面的比较,以便抓住自身优势,优化销售策略。
旅行社主要业务流程
旅行社主要业务流程旅行社主要业务流程包括国内散客组团社业务流程、国内门市销售业务流程、国内地接计调业务流程、国内组团计调业务流程、地陪导游带团流程、全陪导游带团流程、营销部业务操作流程、财务部(出纳)业务流程、办公室业务流程和企划部业务流程。
国内散客组团业务流程包括调研和分析市场需求,选择产品库确定行程房、票和地接询价成本核算、制定价格,策划新产品制定散客团队计划,采购代理产品各种渠道销售(直客、同业、网络),审核散客团队计划,安排导游,采购房、票和地接,产品调整,客户资料入库与维护,导游带团等步骤。
门市销售流程包括掌握本社所有旅游产品的最新报价及具体内容,接听咨询电话,接待上门游客,推荐相关的旅游产品,并确定旅游产品后,仔细询问对方的联系方式、人数、时间、行程要求、接待标准以及其他事宜,并做好记录及时与接待单位确认。
销售成交后,清点团费金额或预付款,并开具,签订经统一编号的正规旅游合同,发放行程单,旅游纪念品,向游客交代出发时间和地点,并告知注意事项。
保持与游客的联络,帮助解决游客出发前遇到的各类问题,如有行程变更以及通知游客并做好后续工作。
团费、及旅游合同及时归档于相关部门。
需要接听业务咨询电话,及时沟通市场部推出的新线路或特价,提高公司整体的业务量,避免新客户走错门。
以上是旅行社主要业务流程的简介,每个流程都有详细的步骤和操作,需要专业的人员负责,以确保旅游行业的顺利运营。
15、散客回团后必须进行回访,跟踪质量并将记录保存,一个月后交给客服部门。
16、机票款需要及时交给门市人员,确保及时交接。
17、为确保工作顺畅,必须记录工作交接的情况。
18、以下是门市销售业务流程图:旅行社主要业务流程二)门市销售业务流程图财务操作询价发布产品,通过各种渠道销售(直客、同业、网络),通知地接社。
推荐新产品并通知散客中心。
选择产品库,确定产品,并与客户签订合同。
通知专线部门,确定行程。
采购房、票和地接,安排导游。
旅行社组团工作流程
旅行社组团工作流程旅行社组团工作是指旅行社根据客户需求,策划并组织一系列旅行活动的过程。
这个过程涉及到多个环节和步骤,需要旅行社的工作人员协调各方资源,确保旅行活动的顺利进行。
下面将介绍一下旅行社组团工作的流程。
第一步:需求调研旅行社在开始组团工作之前,首先需要进行需求调研。
他们会与客户进行沟通,了解客户的旅行目的、时间、预算等信息。
通过这些信息,旅行社可以初步确定旅行的主题和范围,为后续的策划工作提供基础。
第二步:目的地选择在确定了客户的需求旅行社需要选择合适的目的地。
他们会考虑目的地的旅游资源、交通便利性、安全情况等因素。
同时,他们还会了解目的地的旅游季节和景点的开放时间,以便安排行程。
第三步:行程策划行程策划是组团工作中最重要的一步。
旅行社需要根据客户的需求和目的地的情况,制定详细的行程安排。
他们会安排参观景点、体验当地文化、品尝特色美食等活动,并合理安排时间和交通工具,确保行程的流畅性和舒适度。
第四步:资源协调在行程策划的过程中,旅行社需要协调各方资源。
他们会与航空公司、酒店、旅游景点等合作伙伴进行联系,预订机票、酒店房间和景点门票等。
同时,他们还需要与当地的导游和司机进行沟通,确保他们能够按时到达并提供优质的服务。
第五步:团队管理在旅行活动开始之前,旅行社需要对参团人员进行管理。
他们会向参团人员提供详细的行程安排和注意事项,并收集必要的个人信息。
在旅行过程中,旅行社的工作人员会负责解答参团人员的问题,协助解决可能出现的困难,并确保参团人员的安全和舒适。
第六步:旅行活动旅行活动开始后,旅行社的工作人员会全程陪同参团人员。
他们会负责解说景点的历史和文化,提供必要的帮助和支持。
在旅行过程中,旅行社会密切关注参团人员的需求和反馈,及时调整行程安排,确保参团人员的满意度。
第七步:售后服务旅行活动结束后,旅行社还会提供售后服务。
他们会与参团人员进行沟通,了解他们的旅行体验和意见建议。
如果有任何问题或投诉,旅行社会积极解决并改进服务质量,以提升客户满意度。
组团社和地接社合作的主要业务流程
组团社和地接社合作的主要业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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旅行社组团操作规程
旅行社组团操作规程一、组团准备在组团之前,旅行社需要进行充分的准备工作,确保旅行的顺利进行。
以下是组团准备的具体步骤:1.1 了解目的地信息旅行社需要对即将组团的目的地进行详细的了解,包括地理位置、气候、文化背景、风俗习惯等。
这能帮助旅行社为游客提供准确的信息和专业的建议。
1.2 确定旅行主题和行程安排根据目的地的特点和游客的需求,旅行社要确定旅行的主题和行程安排。
主题可以是观光旅游、冒险旅游、文化交流等。
行程安排包括景点的选择、酒店预订、交通工具的安排等。
二、组团流程旅行社在组团过程中,需按照一定的流程来进行,确保每个环节都能顺利完成。
以下是组团流程的具体步骤:2.1 团队组建旅行社需要广泛宣传旅行活动,吸引游客参团。
一旦有足够的人数报名参团,旅行社便可以开始组建团队。
组建团队时,需收集游客的个人信息,包括姓名、年龄、联系方式等。
2.2 签订合同为确保权益,旅行社与游客需签订旅行合同。
合同内容应包括旅行标的、费用、行程安排等重要信息,以及双方的权利和义务。
在签订合同时,旅行社要详细说明取消、退款等相关事宜。
2.3 确认行程安排在出发前,旅行社需要与相关服务商确认行程安排,包括酒店、景点门票、导游等。
确保每个环节都得到妥善安排,以提供更好的服务体验。
2.4 提供必要的信息旅行社需要向参团游客提供必要的信息,包括行程安排、装备要求、注意事项等。
这有助于游客充分了解旅行的情况,并作好相应的准备。
2.5 确保安全措施旅行社需要确保组团过程中的安全措施得到落实。
这包括保险购买、紧急联系方式提供、紧急救援计划等,以保障游客的人身安全。
三、组团执行在组团执行阶段,旅行社需要细心安排,提供周到的服务,确保游客能安全、愉快地完成旅程。
以下是组团执行的具体步骤:3.1 导游服务为了确保游客能更好地了解目的地并顺利游玩,旅行社需要提供专业的导游服务。
导游应具备丰富的知识和良好的沟通技巧,能够为游客提供准确、生动的讲解。
标题第三章 地陪陪同导游员实务 第一节 接团前的准备工作
标题:第三章地陪陪同导游员实务第一节接团前的准备工作教学目标:理解并掌握地陪上团前需要做的各项准备工作重点:熟悉接待计划难点:落实接待事宜教学过程和教学内容:第三章地方陪同导游员实务地陪规范服务流程是指地陪自接受了旅行社下达的旅游团接待任务起至送走旅游团这一整个过程的工作流程。
第一节接团前的准备工作一、熟悉接待计划地陪在旅游团抵达之前,应认真阅读接待计划(见表3-1)和旅游团活动日程(见表3-2),详细、准确地了解旅游团(者)的服务项目和要求,重要事宜要做记录。
表3-1 旅游团队接待计划团接待计划()——联字第号部、计调部、财务部由客户方组织的一行人,将于月日乘坐航班(车次),抵,月日乘航班(车次)离赴。
该团在住饭店,住房早餐由订妥。
返程机票(车票)由自理,请代为确认。
请提供等级综合服务。
请安排导游员接待服务。
客户方联系人电话名单附后勤部拟计划单位抄送:总经理、副总经理。
表3-2 旅游团活动日程单团队名称或姓名来自国家或地区语种要求抵达时间月日班次/车次离开时间月日班次/车次游客共人,夫妇对,单男人,单女人,小孩人陪同住宿饭店(自订房含早餐)游客房间数双人房间单人房间陪同双人房间单人房间团队等级膳食标准及要求游览活动月日上午下午月日上午下午月日上午下午月日上午下午用餐安排月日早餐中餐晚餐月日早餐中餐晚餐月日早餐中餐晚餐文娱活动月日时间地点内容市内用车车号车型数量司机姓名游江(湖)时间月日点分地点码头船号备注业务员:年月日假设你的外地同学将于五一期间约他的同学共12人经北京旅行社组织到青岛旅游,委托你接待。
请根据你的安排完成上面两表:思考:假如你将要担任一个旅游团队地陪,你需要掌握上面两个表中的哪些内容?地陪人员应根据接待计划和接待日程,重点弄清、掌握旅游团的以下情况:1、旅游团的基本信息组团社名称(计划签发单位)、联络人姓名、电话号码、客源地组团社名称、团号、旅游团的结算方式、旅游团的等级(如豪华团、标准团、经济团等)全陪姓名。
组团计调业务
• (六)售后服务
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任务1认识组团计调
• (1)在团队顺利结束行程返回后,组团计调人员应进行客户满意度调 查。掌握准确的信息,为今后工作的改进提供依据。
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任务1认识组团计调
• 计调人员应该清醒地认识到销售本身不是卖东西,而是帮助客户解决 问题。在销售洽谈时脱离价格本身,针对客户需求,帮助客户解决问 题,强调产品给客户带来的巨大利益,这时价格已经不是决定性因素 了。
• (四)成交签约 • (1)与客户约定付款方式和金额。 • (2)与客户约定签订合同的时间和地点。 • (3)提醒客户签约时的注意事项,提醒客户签约时应准备的资料和物
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任务1认识组团计调
• 计调人员在报价时应注意以下问题: • (1)认真分析客户的购买意愿,了解他们的真正需求,针对客户需求
和购买力报出客户能够接受的价格。 • (2)做好市场调研,清楚相关产品的最新动态。计调人员在客户提出
与其他旅行社产品价格对比时,应该详细说明本旅行社的产品与其他 旅行社产品的差异,总结自己旅行社产品的特色,提高客户对产品的 兴趣。 • (3)有效塑造产品价值。客户购买的不是价格,而是价值,所以报价 时要塑造自己产品的价值。
督职责。监督地接社的接待质量,具体监督方法可以通过组团社派出 的全陪或客人的信息反馈,发现问题及时纠正,消除各种隐患。
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任务1认识组团计调
• (2)监督全陪的工作情况。组团计调人员在团队出发后应该要求全陪 定期向组团社汇报团队的情况,同时还要向接待社了解全陪在工作中 是否认真履行自己的职责。
旅行社国内组团业务运营实务ppt课件
32
地接成本分项计 价法根据在接待 社分项报价的基 础上,把接待社 的各项成本分项 进行计算,然后 再把其他各项成 本相加。
成都组团社 的计价为
地接社分 项报价
33
3.组团社对各服务网点报价
目前我国外省游的具体操作是由国内各专线负责,收客主要是 各服务网点负责.因此,专线部询价之后进行内部计价、然后 是专线部对服务网点报价、最后是服务网点对游客报价。
内部计价 的方法
成本加总计价法:在接待社地接价基础上加上 往返大交通费用、接送费用、全陪费用、保险 费等来进行计价。
分项计价法:根据省外目的地接待社提供的 食、住、行、游等项目进行分项计价。
30
(1)成本加总计价法 国内组团社计价=地接社地接价+城市间往返大交通费用+市内
接送费对接待社提供的线路不满意,重新设计旅游线路。接待社 提供的一般都是一些常规的,大众化的旅游线路。组团社的一些 游客不满足于常规的线路,要求组团社根据游客的需求重新设计 一些旅游线路。组团社就要认真研究游客的需求,与接待社一起 共同开发能满足游客需求的旅游线路。
案例:
上海A旅行社组织15位游客到四川旅游,四川B旅行社给游客重新 设计了12日的行程安排,见教材表4-3.
外省接 待社专
线部
报价
国内组 团社专
线部
计价
各服务 网点
直客
即:国内组团社专线部报价=内部计价+操作费用(利润) 仍以上面的成都-五台山、平遥、乔家大院四日游为例:山西专线的内部计价 为3240元/人,假定利润为200元。那么: 该国内组团社山西专线部对服务网点的报价=内部计价+操作费用(利润)
=3240+200=3440(元/人)
旅行社业务操作流程手册
旅行社业务操作流程手册第一章:总则 (3)1.1 企业概述 (3)1.2 法律法规与行业标准 (3)1.2.1 法律法规 (3)1.2.2 行业标准 (4)1.3 组织架构与职责划分 (4)1.3.1 组织架构 (4)1.3.2 职责划分 (4)第二章:市场调研与分析 (4)2.1 市场调研方法 (4)2.2 市场分析 (4)2.3 竞争对手分析 (5)2.4 市场预测 (5)第三章:产品设计 (5)3.1 产品类型与特点 (5)3.2 产品策划与设计 (6)3.3 产品包装与推广 (6)3.4 产品更新与优化 (6)第四章:客户服务与管理 (7)4.1 客户接待与咨询 (7)4.2 预定与合同签订 (7)4.3 行程安排与售后服务 (7)4.4 客户满意度调查与改进 (7)第五章:旅游资源开发与管理 (8)5.1 旅游资源调查与评价 (8)5.1.1 旅游资源调查方法 (8)5.1.2 旅游资源评价体系 (8)5.2 旅游资源开发与规划 (8)5.2.1 科学合理原则 (8)5.2.2 可持续发展原则 (9)5.2.3 社会经济效益原则 (9)5.3 旅游资源保护与可持续发展 (9)5.3.1 旅游资源保护措施 (9)5.3.2 旅游资源可持续发展策略 (9)5.4 旅游资源整合与推广 (9)5.4.1 旅游资源整合策略 (9)5.4.2 旅游资源推广策略 (10)第六章:旅游业务操作 (10)6.1 行程安排与预订 (10)6.1.1 目的地选择与规划 (10)6.1.2 交通安排 (10)6.1.3 餐饮与住宿预订 (10)6.2 门票、住宿与交通预订 (10)6.2.1 门票预订 (10)6.2.2 住宿预订 (11)6.2.3 交通预订 (11)6.3 旅游保险与理赔 (11)6.4 旅游团队管理与协作 (11)6.4.1 导游选拔与培训 (11)6.4.2 团队协作与沟通 (11)6.4.3 应急处理与客户关怀 (11)第七章:导游服务与管理 (11)7.1 导游选拔与培训 (11)7.1.1 导游选拔 (12)7.1.2 导游培训 (12)7.2 导游服务规范与技巧 (12)7.2.1 导游服务规范 (12)7.2.2 导游服务技巧 (12)7.3 导游团队管理与考核 (13)7.3.1 导游团队管理 (13)7.3.2 导游团队考核 (13)7.4 导游服务改进与提升 (13)7.4.1 增强业务能力 (13)7.4.2 优化服务流程 (13)7.4.3 关注游客需求 (13)第八章:财务管理 (13)8.1 财务预算与控制 (13)8.1.1 收入预算 (14)8.1.2 支出预算 (14)8.1.3 现金流量预算 (14)8.1.4 财务预算控制 (14)8.2 成本分析与控制 (14)8.2.1 成本分析 (14)8.2.2 成本控制 (14)8.3 财务报表与审计 (14)8.3.1 财务报表 (15)8.3.2 审计 (15)8.4 税务管理与合规 (15)8.4.1 税务管理 (15)8.4.2 合规 (15)第九章:人力资源管理与培训 (15)9.1 员工招聘与选拔 (15)9.2 员工培训与发展 (16)9.3 员工考核与激励 (16)9.4 人力资源规划与配置 (16)第十章:市场营销与推广 (17)10.1 市场营销策略 (17)10.2 营销渠道与推广 (17)10.3 品牌建设与宣传 (18)10.4 市场活动策划与执行 (18)第十一章:风险防范与应对 (18)11.1 法律风险 (18)11.2 市场风险 (19)11.3 运营风险 (19)11.4 应对策略与预案 (19)第十二章:旅行社内部管理 (20)12.1 内部管理制度 (20)12.1.1 组织架构 (20)12.1.2 人力资源管理制度 (20)12.1.3 财务管理制度 (20)12.1.4 业务操作规范 (20)12.2 内部审计与监督 (20)12.2.1 内部审计 (20)12.2.2 内部监督 (20)12.3 信息管理 (20)12.3.1 信息采集与整理 (21)12.3.2 信息共享与传递 (21)12.3.3 信息安全与保密 (21)12.4 企业文化建设与传承 (21)12.4.1 企业价值观 (21)12.4.2 企业行为准则 (21)12.4.3 企业传统与活动 (21)第一章:总则1.1 企业概述企业作为市场经济的主体,承担着推动经济发展、创造社会财富的重要责任。
组团社工作大体流程
组团旅行社计调工作流程
1.对旅游线路及产品的熟悉,对产的优缺点分析。
(包括供应商的熟
悉,供应商产品的特点,供应商的市场定位,价格等)
2.选定优质的线路产品,推荐给客户,(包括上传网站,短信群发,
QQ群发,相互转告等。
)
3.寻找客户群体,(网站寻找,关系网寻找,公司提供电话等)
4.接待客户,为客户讲解产品,分析产品。
(要真针对不同客户群体
介绍推荐不同的产品,)告知为客人推荐的理由。
●用语规范,同时做好详细的记录。
●专业知识丰富,专业术语为客人介绍。
●揣摩客人需求,按照客人需求提供服务。
●站在客人“立场”考虑问题。
●与客人博弈价格及产品优势。
●与供应商落实行程包含内容,(要有证据)承诺给客人。
5.签订旅游和同,收款。
(自己不能做任何垫款)。
(收款单填写,支
出填写)
6.与供应商做好确认,承诺给客人的一定要在确认件上体现,合同
上或行程上体现的一定要在确认件内体现。
确认件具有法律效应,所有客人信息要仔细核对两遍以上,出现问题后果自负。
7.为客人上旅游意外保险。
8.与供应商索取出团通知及时发给客人,(要有证据)
客人行程结束后要做好回访工作。
9.。
旅行社第三章第二节计价与报价
具体行程
第一天, 乘火车硬座去长沙, 抵达长沙,午餐后乘14 00飞机飞往昆明 飞机飞往昆明, 第一天,早9 : 00 乘火车硬座去长沙,约13 : 00 抵达长沙,午餐后乘14 : 00飞机飞往昆明, 参观金马碧鸡坊、东西寺塔,住昆明。 参观金马碧鸡坊、东西寺塔,住昆明。 第二天,游览天下第一奇观大、小石林,七彩云南,玉石加工厂, 第二天,游览天下第一奇观大、小石林,七彩云南,玉石加工厂,晚乘火车卧铺去大 住车上。 理,住车上。 第三天,游览大理三塔、蝴蝶泉公园、大理古城洋人街,乘游船观苍山、洱海、品三道 第三天,游览大理三塔、蝴蝶泉公园、大理古城洋人街,乘游船观苍山、洱海、 欣赏白族歌舞,住大理。 茶、欣赏白族歌舞,住大理。 第四天, 去东方威尼斯丽江,午餐后游览高原姑苏古城四方街,感受. 第四天,乘BUS 去东方威尼斯丽江,午餐后游览高原姑苏古城四方街,感受.小桥流水 人家(含古维),住丽江。 ),住丽江 人家(含古维),住丽江。 第五天, 去中甸香格里拉,途中游览虎跳峡奇景,远眺长江第一湾, 第五天,乘BUS 去中甸香格里拉,途中游览虎跳峡奇景,远眺长江第一湾,午餐后游览 纳帕海之依拉草原,晚上家访藏民,住中甸。 纳帕海之依拉草原,晚上家访藏民,住中甸。
具体行程: 具体行程:
• 第六天,朝拜小布达拉宫松赞林寺,午餐后乘Bus 返丽江, 第六天,朝拜小布达拉宫松赞林寺,午餐后乘Bus 返丽江, 住丽江。 住丽江。 • 第七天,缆车上云杉坪游览甘海子、白水河,远眺雄奇壮 第七天,缆车上云杉坪游览甘海子、白水河, 丽的玉龙雪山(含索道费及进山费),丽江一大理, ),丽江一大理 丽的玉龙雪山(含索道费及进山费),丽江一大理,火车 硬卧返昆明,住火车上。 硬卧返昆明,住火车上。 • 第八天,游览西山森林公园、花卉市场,乘机返汉,回到 第八天,游览西山森林公园、花卉市场,乘机返汉, 温馨的家,结束愉快旅程。 温馨的家,结束愉快旅程。报价2988元/人。 • 标准住二星级或同级饭店,乘旅游空调车,景点第一门票, 标准住二星级或同级饭店,乘旅游空调车,景点第一门票, 包餐( ),武浏昆明往返机票 昆明/ 武浏昆明往返机票、 包餐(7 早13 正),武浏昆明往返机票、昆明/大理往返 非空调火车硬卧,全程优秀导游服务。 非空调火车硬卧,全程优秀导游服务。
第三章 国际旅行社计调工作——出境组团计调
五、关于邀请函和签证
将前往的目的地国家的签证须知、表格、相关材料交
给销售部门,告之规定时限 在规定的时限中,催要签证材料 督促外联或同行催要定金,一般短线500元/人,长线 1000元/人,以用于确定机位,如暂时没有收到直客 定金,要向销售部门确认,或向主管经理请示,押定 金,确认机位。 团队确定后,联系境外酒店(定房) 同时,催要签证材料,按时收齐签证材料。材料收齐 后,由旅行社签证人员审核资料,核实客人提供的信 息,按照使馆要求填表、担保函;业务部门核实材料 后,将材料转给签证人员,计调随时关注进度,进行 统筹工作。
二、询价
1.与境外地接社询价 2.要求地接发行程并分别报地接价,单间差,全程
用餐(几正几早),几座车,邀请函(哪个单位发 的邀请函)、公务活动费用(若需要翻译,则翻译 费用是多少)、导服费\导游小费和景点门票费用; 3.若是我们给行程要求地接按此报价,一定要问清 楚我们行程中的景点是否可以正常开放,若不能, 请注明并通知我们; 4.行程中的交通工具若有火车和轮船要注明是几人 厢/舱,是否有单间差; 5.机票询价; 6.若有具体行程,就按行程中的线路询机票价,反 之则先询机票价而后再做行程; 7.询价时要确认是否有机位和特价票;
第一节 出境组团计调细分
出境组团计调 一、出境类业务计调的岗位划分 出境组团计调的细分是依据不同的岗位职 责范围要求而划分的。综合多数出境组团 社出境类计调的岗位安排,大体归纳为以 下几种类型的出境类计调。
1.计调主管:它主要负责: 2.综合计调:它主要负责: 3.大区计调:它主要负责: 4.专线计调:有长线短线之分 5.同业批发业务计调: 6.单团业务计调:它主要负责操作单独成团、 公务团及特殊团队的操作 7.散拼团业务计调:负责常规拼团业务的操 作
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旅途过程中的用餐。所以计调应落实整个旅游过程中旅行社要负责的那几餐,要 筹划好整个行程中的用餐。 二、对“旅游行程中住宿安排及其标准”的规定。 新条例中不但要求注明下榻酒店的星级,还要求明确旅途中所住酒店的名称。计
调在制定计划时应考虑住宿安排是否达到合同所列的标准。特别是对不挂星的酒
六、其他要求
1、杜绝“零团费”“负团费”和“导游买团”现象。
2、长线旅游必须安排领队和全陪。 3、要将地接社资料告知游客。《细则》规定,组团旅行社不履行告知义务的要被罚款。
4、不得泄露游客信息。
5、对特殊人群不再收差价。 6、拼团操作需事前说明。
任务二 委派全陪导游员 任务描述:给旅游团队派遣全陪导游
(三)重庆市工贸客运公司旅游分公司与河南省商都旅行社有限公司发生团款纠纷而扣团。河南
省职工旅行社、河南省商都旅行社有限公司、河南豫港国际旅行社有限责任公司组织郑州游客, 于10月1日至6日到湖北和重庆作长江三峡游,地接社为湖北的宜昌旅行社和重庆市工贸客运公
司旅游分公司。在整个旅游行程中,组团社与地接社衔接不好,且宜昌旅行社指派的闫××、田
旅游责任险是一种法定强制险,是指旅行社因为在从事旅游业务经营活动
中的疏忽或失误,致使旅游者人身,财产遭受损害的,有承保旅行社责任险的保
险公司负责赔付。自2010年1月1日起,实行全统保。该险种保的是旅行社而不是 游客。
旅游意外保险是指游客在游览期间因发生意外事故致使被保险人伤残或死
亡,保险人按合同规定给付保险金的一种保险。该保险一般是旅行社推荐,游客
任务四 制作出团通知书并告知游客
任务描述:制作一份具体的出团通知书,并就有关问题给游客进行详细解释和说明。
任务内容:
1. 2.
梳理团队前期已完成的资料
核对旅游行程表
3.
4.
编制一份详细的出团通知书
认真解答游客提出的问题
国内旅游出团注意事项:
1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
乘车/乘机/乘船等注意事项
项目三 组团业务操作内容3
任务一 签订旅游合同
任务描述:与报名参加国内组团旅游的游客签订旅游合同 任务内容: 1、准备一份旅游合同书。教材
P66-87
2、向旅游者说明合同中双方的责任和义务,如无异议,双方共同签订旅游合同。 3、根据合同说明,旅游团队交付相应金额的团款。
《旅行社条例》对旅游六要素的规定
弃团而走,造成这13 名游客滞留首都机场。事发后,北京三家地接社也以该团机票为昆明出的
双程票,与北京地接社无关为由,没有积极配合协助处理。致使当晚22点左右,13名游客来到 全国假日办求助。在全国假日办和北京市假日办的直接协助下,这批游客才得以返昆。
处理结果:
上述4个案例,突出反映了少数旅行社及其导游人员置旅游者合法权益和国家旅游局[2002]17号
旅游活动 酒店住宿 团队用餐 活动安全 景点门票 自费项目选择旅游必备用品 购物注意事项
项目四 团队实施的过程管理
任务 :团队跟踪
任务描述:与全陪导游联系,询问团队情况,掌握团队行程,了解团队服务质量。 任务内容:
1.
2. 3.
与全陪建立畅通的联系方式,随时掌握团队的行程进展。
及时与地接社沟通联系,处理团队运行过程中出现的各类问题。 理清账务处理游客遗留问题等旅游结束后的服务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
案例:严格客户档案管理
案例
任务二 客户评估
任务描述:以小组为单位,整理客户资料并进行评估。
任务内容:
1. 2.
了解旅行社导游的情况 根据团队的实际情况派遣合适的全陪导游
3.
为全陪准备导游委派单、旅游服务质量评价表、旅游行程计划单等旅游带团
资料。
4.
向全陪导游交代接待计划,确定团队接待重点及服务方向。
导游委派单模板
导游委派单
NO: 兹委派导游________,证号_________________,_______年____月_____日-______年____月_____ 日,接待__________团,团号________,一行成人____儿童。带团由____出发,途径____、 ____、到达 ____ 。 导游电话: 旅行社电话: 导游签名: 旅行社签章: ____年____月____日
2、组团社专人跟踪团队状态 安排专人通过热线电话全体24小时跟踪团队状态
“甩团”案例
(一)北京金玉假日旅行社王×甩团。由该社组团的22名北京游客,于10月2日至4日赴河北木 兰围场旅游。到达木兰围场后,游客被告知,由于该组团社未带团费,沿途多家酒店不让入住。 当天下雪,没有暖气、热水,一些人被冻病。 10月3日,该组团社工作人员王×甩团而走,并称 :“就是将来坐牢,也把这个团甩了。”最后,在各级假日办的协调下,该团22名游客凑了1050 元钱,包租车辆回到了北京。 (二)南京中南旅行社因与昆明中国康辉旅行社有限公司发生团款纠纷而甩团。由昆明中国康 辉旅行社有限公司组织的47人旅游团进行北京-华东14日游。10月1日晚,地接社南京中南旅行社 以款项未付为由甩团。当晚,地接社的司机和导游不知去向。游客已进入房间休息,又被杭州萧 山金盛大酒店赶到大堂达3个多小时。昆明中国康辉旅行社有限公司答应于10月2日紧急打款3万 多元给南京中南旅行社后,才得以完成该团后3天的行程。
五、旅游购物。自愿
《旅游法》第三十五条规定,旅行社不得以不合理的低价组织旅游活动,诱
骗旅游者,通过安排购物或者另行付费旅游项目获取回扣等不正当利益。旅行社
组织、接待旅游者,不得指定具体购物场所,不得安排另行付费旅游项目。但是
经双方协商一致或者旅游者要求,且不影响其他旅游者行程安排的除外。发生违 反前两款规定情形的,旅游者有权在旅游行程结束后三十日内,要求旅行社为其 办理退货并先行垫付退货货款,或者退还另行付费旅游项目的费用。
自主购买。该险种保的是游客而不是旅行社。
现在很多人的想法里面都有一个误区,那就是认为只要购买了旅行社意外伤害险就可以了,都认为旅行社意外伤害险包括的范围 是所有非人为、非蓄意的意外事故,其实旅行社意外伤害险保障的范围是有限的,为什么这样说呢?下面我们来看看一下三个真实 案例。 旅行社意外伤害险案例一:上海游客严女士参加北欧四国游,某日在芬兰一酒店用自助早餐时,严女士随身的一个装有护照、现 金、机票的小包被盗,损失惨重。然而严女士所购买的旅游意外险中承保范围不包含财产被盗被抢,最终只能自己承担所有损失, 随后的游程也闷闷不乐。身带大量现金的中国游客日益成为海外小偷的目标,但很少有出国旅游的中国游客购买承保范围含财产 损失在内的旅行险,来为自己随身财物“保险”。 旅行社意外伤害险案例二:上海某游客随团到柬埔寨旅游,晚上外出自由活动时被当地一辆摩托车撞倒,紧急送入医院后,终告 不治,不幸身亡在异国他乡。后来,肇事的摩托车主被抓到,死者家属顺利获得赔偿。同时,家属要求组团的上海某旅行社进行 赔偿,理由是游客是随团赴柬埔寨旅游遇上车祸而不幸身亡的。旅行社坚持死者是在自由活动时遭遇车祸,不在旅行社责任险赔 偿范围内,然而,由于这位游客是旅行社的熟人,出游前没有签订任何旅游合同,没有购买旅游意外险,最终,由于旅行社的失 误,这家旅行社赔付80万元。 旅行社意外伤害险案例三:家住杨浦区的夫妻结两人出国旅游,报名时旅行社告知“送保险”,夫妻两人因此没有再买任何旅游 保险。然而不幸发生了,在参加自选的潜水项目时,不会游泳的妻子呛了水,而此时她所在水域下面恰好是一条深沟,妻子不幸 身亡。因为有送保险的承诺,回国后,老公向旅行社索赔,此时,旅行社才说明送的是本该就是旅行社购买的“旅行社责任险”, 自选活动不在理赔范围。然而,最终法庭认定,旅行社没有事先告知所送保险险种,当地旅游接待人员没有说明潜水项目参与者 需会游泳,没有告知潜水区域有深沟,旅行社有赔偿责任。 以上三个真实案例就可以足够说明旅行社意外伤害险不是全部保障,我们在办理任何险种的时候都要注意险种的保障范围以及赠 送的险种的保障范围,不要因为是赠送的选种就选购其他保险产品,我们要看这个险种主要包括的具体内容,根据我们的实际情 况办理其他的的险种,更全范围的保护自己。
探究:选择全陪导游的标准?
任务三 和地接社、车队做再确认、购买旅游意外险
任务描述:
1. 2. 3.
向地接社发正式计划并书面确认; 和车队做确认; 为游客购买意外险
任务内容:
1.
2. 3.
向地接社发正式计划并书面确认
落实接送旅游团的车辆
选择一家保险公司,咨询并购买旅游意外险。
相关知识
旅游责任险与旅游意外险的区别
店更要弄清楚酒店的具体情况。 三、对“旅游行程中交通安排及其标准”的规定。队旅途中的每一段行程,都要
在合同中明确约定交通工具的种类、档次或具备的功能。
四、对“统一安排的游览项目的具体内容及其时间”的规定。 合同中要约定游览的景点共有几个,名称是什么、需要门票还是免费开放的、 大小门票等等。新条例中明确要求,游览合同中必须规定每个各景点的大致 游览时间。
××为无证导游,多次发生旅游服务质量问题。更为严重的是,10月5日,重庆工贸客运公司旅 游分公司以与河南商都旅行社有团款纠纷为由,将17名游客扣留在距重庆火车站4公里处,直到
开车前10多分钟,才将火车票交给游客。游客中有老人、孩子和残疾人,在赶火车的过程中身
心受到极大伤害。
(四)云南民间旅行社有限公司全陪王×弃团。由云南民间旅行社有限公司接手的昆明富民假日旅
3.
总结工作
要求导游写出接团工作汇报 要求导游填写全陪日志,上交旅游服务质量跟踪调查表
报账单参考模板
项目五 客户档案的建立
任务描述:以小组为单位,建立旅行社的客户档案
任务内容:
1.
建立旅游团的客户档案
2.
3.
建立于旅游团相关的企业客户档案