关于打造“文明工地”创文明城市的活动方案

关于打造“文明工地”创建全国文明城市活动实施方案

为“创文明城市”贡献一份力量，分解社会主义核心价值观到个人层面，提升全民价值准则：爱国、敬业、诚信、友善，促进本项目顺利组织开展“创文明工地”各项活动，特制订本实施方案

文明工地是指科学地组织施工，工程质量满足设计和国家有关法规及合同要求，施工安全达标，生活和办公环境舒适，施工现场保持整洁、卫生，具有良好的文明氛围，组织严格、规范管理的建设工地。

一、指导思想

文明工地的指导思想是贯彻党的十七大精神，认真实践科学发展观，坚持以人为本，创建资源节约型、环境友好型、人与自然和谐的文明工地，广泛推动技术创新、节能环保和绿色建筑，全面提升文明工地的整体水平，以科技创新为动力，以科学管理为重点，以落实责任制为核心，一手抓文明工地创建，一手抓“脏、乱、差、野”工地治理，督促指导项目加强基础管理，加强质量管理体系和环境、职业健康、安全生产保证体系建设，带动公司整体素质提高，不断提高工程建设质量、施工安全水平，环境保护水平和职业健康安全水平，促进行业的改革与发展。

二、组织机构

为确保本方案在项目部有效开展实施，特组建项目部创建文明工地小组，具体人员名单如下：

组长：张锦元

副组长：武文理

组员：任磊、李永东、王肃龙、王冠、沈朝文、韩欣欣、王飞、王志虎、吴建刚、梁鹏飞、赵延伟、郭贝贝、徐丹、王伟、王登军、张云伟、王中华及各施工队负责人及专兼职安全员等

三、方案内容

1、精神文明管理

项目全体人员遵守职工守则及项目文明教育各项条约。

项目部职工文明公约

1、热爱祖国,拥护党的领导

2、立志中国建设,争创一流

3、遵纪守法,遵守项目部规章制度

4、爱护公物,不破坏公共设施

5、穿戴整齐,礼貌待人

6、热爱集体,能为项目部争创荣誉

7、上班不迟到,不早退,外出必请假

8、在工作上,要有良好的职业道德修养

9、积极参与社会上的公益活动,发扬助人为乐精神

项目部职工守则

1、爱公司,以中国建设的事业为荣。

2、有强烈的责任心,工作精益求精。

3、严格执行考勤制度，员工请假必须按公司请假制度办理手续。

4、敬业爱岗，不断提高工作效率，上班期间不做与工作无关的事。

5、树立“真诚服务人类、用心建设未来”思想，不断提高工作质量与产品的质量。

6、弘扬团队精神，乐于帮助同事，工作不推诿。

7、按照企业管理制度要求保质保量完全或超额完成工作任务。

8、严格按照行业安全规范要求，杜绝隐患和事故发生。

9、工作中认真及时填写各种原始纪录,保证原始纪录准确。

10、爱护机器设备、办公室设备及其它公共财产。

11、服从组织安排，听从直接上级指挥。

12、努力学习不断提高自己的业务素质。

13、积极参与企业各项改革、多提合理化建议

项目部管理人员除遵守以上条约外，还应关注知晓创文明城市和社会主义价值观的相关内容，从管理人员做起，言行文明、人际关系和谐，教育广大施工人员文明用语，礼貌待人，不定期召开关于“创文明城市”及创文明工地大会，宣贯精神文明建设的意义和理念，将职工文明公约渗透入施工人员精神层面。号召项目全体管理人员积极主动参与文明城市创建活动，教育、鼓励全体施工人员广泛参与项目组织的各项活动，告诫全体施工人员不做违反道德的事。

2、围挡管理

（1）环境及卫生管理

施工现场有围挡方案，并严格按照方案搭设了安全可靠的围挡，砌砖围挡无开裂、变形及基础沉降。围挡周围2米以内范围不得堆放材料和重型机械设备。围挡高度不得低于2.5米，墙面保持干净，不得乱涂乱画，应张挂该项目与城市要求相关内容的公示牌，明确要履约的社会责任。围挡外沿线路面平整，无坑洼积水现象，设置明显提示牌，围挡周围沿线路面每天安排专人打扫，建筑垃圾及时清理，保持大门口及围挡沿线的环境卫生。

厂区外设置噪声监测点，控制噪声，夜间施工向相关部门申请领取许可证，并征得相关居民的同意，噪声控制在夜间≤50db，昼间≤70db。同时夜间施工应有防强光外泄措施，避免引起民扰。

（2）进出门卫管理（人员和车辆）

严格遵守门卫管理制度，人员严格履行刷卡进出，进、离场需办理相关手续，外来人员需办理登记方可入场，进出车辆需在门卫做好登记。离场车辆进行洗车台清洗后方可离场，不得超载，防止遗撒，保持路面清洁。

3、施工现场管理

（1）标语标牌

施工现场大门口应布置好“五牌一图”，张贴相关安全警示标语，现场危险点作业处设置警示标牌，文明警示标语。项目部留存标示标牌清单，并有标示标牌平面布置图。

（2）现场办公环境管理

公共区域保持干净、整洁卫生，每天定人打扫，公室及会议室严禁抽烟，工作区保持安静，禁止聚众聊天、高声喧哗等，办公区域绿化植物放置有序，美观、保持良好状态，项目部旗帜有专人管理。个人办公桌面保持清洁，不堆放与工作无关物品，办公文件整齐放置，归类有序。

（3）场容场貌管理

现场堆土采用合格密目网进行覆盖，积极响应社会各界号召，推行铁腕治霾政策，为创建文明城市贡献力量。现场设置扬尘监测控制，并设有水泡机专业降尘，利用雨水、基坑降水进行路面洒水等，节能减排，实现节水管理。

（4）防火防爆防毒

现场制定防火防爆防毒管理，针对季节性施工进行防火专项检查，并在日常

工作中做好防火防爆工作，防止发生电气、材料火灾事故，对易燃易爆物品分类单独存放。对有毒物品设专人管理，建立领用台账，确保使用过程具有可追溯性，防止工地发生中毒事故。

（5）材料堆放管理

场地规划合理，各种设施、设备、材料堆放处应以现场实际的尺寸进行合理、周密的安排，禁止无规划或随意指定及安排。场地平整，人员要能够顺利到大作业面，各种材料堆放整齐有序。机具停放有序，排放整齐。

各类建筑垃圾及时清理，各分包方专人负责清理。建筑垃圾与生活垃圾分类堆放，禁止混堆。

4、安全文明管理

（1）资料管理

安全资料摆放有序可循，目录齐全，分类管理。施工过程中及时整理收集，防止发生现场实际与资料两层皮现象或过期无法收集证据情况发生。确保安全资料真实有效，作为施工过程的证据，有可追溯性，有针对性。

（2）现场安全管理

施工现场按各类施工组织设计要求布置了各项安全技术措施，尤其是施工准备阶段、采用“四新”技术前、动火作业等关键作业点施工前的安全措施布置安，确保安全有效。施工现场安全管理人员配备齐全，持证上岗，每个施工方有一个专职安全员。分部分项作业前有针对性的安全技术交底，交底有针对性。项目部将日常检查与专项检查，定期与不定期检查结合起来，排查项目安全隐患，对隐患实行定人定措施定时进行整改，确保实现PDCA循环。新入厂工人进行入场三级安全教育，合格后方可进入工地施工，并在日常管理过程中进行不断宣传贯彻安全理念，提升全体施工人员安全素质。

（3）危险性较大的分部分项管理

识别本项目危险性较大的分部分项，确保有专项方案，并严格按程序审批，对超过一定规模的危险性较大的分部分项要有专家论证，严格执行各类安全措施，并做好过程管理及监测。

以上实施方案内容将在本项目建设过程中进行长效整治，将在管理过程中不断完善执行。