主要物资执行标准及说明
工程物资管理制度
银川电力效劳物资管理方法2021年7月工程物资管理制度目录1. 物资管理目标 (4)2. 物资仓库的设置及管理 (4)3.设备管理 (6)4. 材料管理制度 (8)5.物资部内部管理方法 (14)6.物资部职责 (15)7. 物资部主任岗位职责 (16)8.仓库保管员岗位职责 (17)9.物资方案统计员岗位职责 (18)10.仓库平安管理规定 (19)物资管理制度汇编年月日年月日年月日工程物资管理制度一、物资管理目标严格按物资需求方案、采购方案进展物资采购，确保物资采购的正确率为100%。
按规定对采购物资进货检验或配合试验，保证所使用的产品合格率为100%。
切实做好设备、材料的保管、维护和保养，严格执行?产品防护控制程序?，确保设备、材料完好率100%。
确保业主投诉率为零。
二、物资仓库的设置及管理1、按贮存物资的要求和种类可将物资仓库分为：一般设备仓库、标准材料仓库、简易仓库〔棚仓〕、露天仓库等。
2、物资仓库的一般要求：2.1 地基夯实，有足够的承载能力;通道畅通，照明充足。
2.2 各类仓库均需按一定的规定进展编号，划分区域用于存放物资。
2.3 露天堆放场地必须平整、不积水、无杂草，设置围护栏,有吨位足够的起重机械自由进出的道路，以满足设备材料装卸的要求。
2.4 各类仓库均需配备足够的灭火器材、供水系统及其他消防设施。
2.5 仓库内配置的消防器具应放在醒目和取用方便的位置，做到经常检查，保证其完好。
2.6 保管员应妥善保管各类消防器材，懂得其使用方法和必要的消防知识，一旦出事能正确处理。
3、进出物资仓库的管理规定:3.1 仓库区域24h设专职保卫值班人员，严禁闲杂人员随意进出。
3.2在任何情况下，进入物资仓库的外来人员必须由本公司物资管理人员陪同。
3.3 进入物资仓库所有人员必须遵守仓库的各种管理规定，严禁携带火种。
仓库内严禁吸烟、烧电炉，严禁燃放烟花、爆竹。
3.4 严禁与物资仓储无关的机动车辆进入仓库区域。
物资库存控制管理规定,各种库存标准测算公式及参数说明
物资库存管理办法一、目的细化物资库存管理，合理控制库存，在确保生产的基础上，减少库存资金占用，减小不必要的仓储成本。
二、适用范围常规车箱使用的生产物料，不包涵特定车箱订单要求的特定物料三、管理细则1、各种库存的定义①安全库存：为应付供应商因某些原因延期到货或者由于用量不定期增加而设置的备用库存量。
适用于单个品种物资的库存管理。
②定购点库存：为提示采购订货，确保物料库存量能够得到及时补充而设置的一种库存量。
适用于单个品种物资的库存管理。
③库存上限：为控制库存量，减少不必要的库存占用而设置的库存最大量。
适用于单个品种物资的库存管理。
④平均库存：反映物资全月库存水平的库存量。
适用于各品类物资的库存管理。
⑤库存周转率: 一种衡量原材料在工厂里或是整条价值流中，流动快慢的标准，适用于各品类物资及整体库存管理。
2、各种库存标准测算公式及相关参数说明①安全库存标准=因用量不稳而设置的安全库存+因供货不稳设置的安全库存=〔最大日用量-平均日用量〕*供应商交货周期+〔供应商有可能延期到货的天数*平均日用量〕。
②定购点库存标准=安全库存标准+平均日用量*供应商交货期③库存上限标准=安全库存标准+采购计划周期*平均日用量④平均库存标准=〔安全库存标准+库存上限标准〕/2⑤库存周转率标准：如果测算各品种库存周转率，如测算整体库存周转率参数说明：最大日用量=最大日产量*使用此物资车型比例*单台车用量。
平均日用量=平均日产量*使用此物资车型比例*单台车用量。
〔车型比例依据最近3个月的实际装车历史数据进行统计〕供应商交货期：从供应商接到订单第二天起到物资到我厂当天之间的天数。
按照制定的《供应商交货期明细表》执行。
供应商交货期可能向后延迟的天数：依据不同供应商的供货稳定性进行设置。
按照《供应商不安全系数表》执行。
采购计划周期：相邻两次采购计划制按时间之间相隔的天数，按照《物资采购计划周期表》执行。
3、各项库存标准的制定原则：库存标准原则上是三个月调整一次，如遇特别状况〔比如公司订单车型结构或者技术用量大幅度调整〕时，可针对相关物资品种进行调整。
物资定额清册-概述说明以及解释
物资定额清册-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以涵盖物资定额清册的背景和重要性。
以下是可能的内容：在工程建设和生产过程中，物资定额清册起到了重要的作用。
物资定额清册是指对各种物资所需要的数量、规格、质量标准、用途等进行明确记录和归档的清单。
它以明细的形式列出了项目或工程中所需的各种物资的规格、数量和品质要求，为项目的采购、库存管理和施工提供了重要的依据。
物资定额清册是对物资需求进行系统、科学管理的重要工具。
通过对各种物资的定量、定质要求进行统计分析和整理，可以更好地管理和控制物资的使用和消耗。
从而节约资源，提高工程建设和生产效率，并保证项目进度的顺利进行。
物资定额清册对于计划采购、储备和物资的调度也具有重要的意义。
物资定额清册的编制要点是确保准确性和可操作性。
它需要从实际需求出发，考虑项目的具体情况和实际应用需求，精确确定所需物资的类型、数量和质量要求，避免出现过剩或不足的情况。
同时，还需要与相关部门和供应商进行充分沟通和协商，确保物资定额清册的准确性和实施性。
物资定额清册的管理与更新也是不可忽视的。
随着项目的进展和技术的发展，物资需求可能会发生变化，因此定期对物资定额清册进行更新和修订是必要的。
同时，还需要建立健全的管理机制和流程，确保物资定额清册的有效执行和管理。
总而言之，物资定额清册在工程建设和生产过程中具有重要的地位和作用。
它对于项目的顺利进行和资源的合理利用起到了关键性的作用。
因此，我们必须重视物资定额清册的编制和管理，确保其准确性和及时更新，为项目的成功实施提供有力的支持。
1.2 文章结构本文将按照以下结构进行论述：1. 引言：在引言部分，将对物资定额清册进行概述，并说明文章的目的和重要性。
2. 正文：2.1 物资定额的定义：首先，将对物资定额进行明确的定义，包括其含义、作用和使用范围等方面的内容。
2.2 物资定额的编制方法：接下来，详细介绍物资定额的编制方法，包括数据收集、计算过程、参数设置等方面的步骤和考虑因素。
项目物资管理办法
项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行，规范物资供应管理程序，提高物资管理工作效率，使物资管理更加制度化、标准化、规范化。
依据公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定，结合项目实际情况，特制定本办法。
第一章管理体制第一条物资管理实行公司物资部、项目物资部二级管理。
第二条项目部材料人员的在位及变动情况要及时报项目部备案。
（项目材料管理人员有权并有责任每月编制《物资清点报表》、《物资消耗月报表》、完成进场物资的验收、搞好现场物资的管理及标识、签收物资发料单。
）第二章各级部门及人员职责第三条项目物资部职责1、根据公司的有关规定制定项目物资管理办法，并组织实施。
2、负责（钢材、铝材、玻璃材料等主要及大宗材料由公司物资部组织供应。
）临时性材料及辅材的采购，及管理工作。
3、根据工程技术部提出的材料总计划，编制出本项目物资需用总计划。
根据物资需用总计划编制物资申请总计划，根据每月物资需用计划编制月物资申请计划，报项目经理审批后，将物资申请总计划及月物资申请计划报给公司物资部及预算部。
4、与项目部领导、工程部有关人员、项目部物资人员共同进行物资供应渠道、供应价格和供应方式调查，每种材料调查供应单位不少于三家，提出调查报告和相关建议交公司物资部及预算部审核。
5、组织评价供货商，形成《合格供方名册》，并将名册上报上级业务部门。
与选定的合格供方谈判，初步确定供货方式、结算方式、价格等，起草供货合同（及时结清的除外）意向书，组织项目部相关部门进行供货合同评审，报公司相关部门领导审批经后签订正式合同，按合同组织供货。
6、对材料质量证明文件进行收集管理，疏通渠道，供货到现场。
7、对项目部所供材料，及时开具点验单、发料单，按有关规定设立物资明细帐，及时清算与承付货款。
8、按时收集汇总上报上级业务部门规定的各种报表。
9、对项目部物资保管、使用、核算进行监督、检查、指导。
第四条项目物资部采购员职责1、贯彻、执行上级有关物资管理方面的文件精神及程序文件中有关物资管理的程序。
四百米物资标准
四百米物资标准一、引言随着企业生产规模的扩大，对物资的需求和管理也日益复杂。
为了更好地满足生产需要，提高物资管理水平，制定合理的四百米物资标准至关重要。
本标准旨在规范物资的采购、存储、使用等方面的管理，确保物资的质量、数量和及时性符合企业生产需求。
二、适用范围本标准适用于本公司四百米以下的各类物资，包括原材料、半成品、成品等。
三、物资分类根据物资的性质和用途，将四百米以下的物资分为以下几类：1. 原材料类：用于生产加工的各类原料。
2. 辅料类：用于生产过程中的各类辅助材料。
3. 成品类：已完成生产并可直接使用的各类产品。
4. 设备类：生产过程中使用的各类机械设备。
根据不同类别的物资，分别制定以下标准：1. 质量标准：所有物资应符合国家相关标准和企业要求，确保质量稳定可靠。
对于特殊物资，需进行抽样检测，确保符合质量要求。
2. 数量标准：物资的采购、存储和使用应严格遵守数量标准，避免过多或过少的情况。
对于易耗品和季节性物资，需制定合理的库存量。
3. 验收标准：物资到货后，需进行验收，确保数量、质量、规格等符合要求。
对于不合格品，需及时处理并记录。
4. 存储标准：根据物资的属性，制定合理的存储条件，如温度、湿度、光照等。
对于易变质、易腐蚀的物资，需特别关注存储环境。
5. 运输标准：物资的运输应确保安全、及时，避免损坏和延误。
对于特殊物资，需制定专门的运输方案。
6. 价格标准：对市场价格进行定期调查，确保采购价格的合理性。
对于价格波动较大的物资，需及时调整采购策略。
五、采购管理1. 采购计划：根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保物资的及时供应。
2. 供应商选择：对供应商进行评估，选择信誉良好、价格合理、质量稳定的供应商。
对于重要物资，需进行实地考察。
3. 采购执行：按照采购计划执行采购任务，确保按时到货。
对于不合格品和超出质量标准的物资，需及时退换。
4. 合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
QSY 136—2012生产作业现场应急物资配备选用指南word版
中国石油天然气集团公司企业标准Q/SY 136—2012生产作业现场应急物资配备选用指南2012 07 03 发布2012 09 01 实施中国石油天然气集团公司发布Guidelines for selecting and equiping emergency materials on operation sites代替Q/SY 136—2007Q/SY 136—2012Ⅰ目次前言 (Ⅱ)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 总要求 (2)5 生产作业现场应急物资配备标准 (3)5.1 井场应急物资配备标准 (3)5.2 油气集输、处理、储运场所应急物资配备标准 (4)5.3 炼化装置区应急物资配备标准 (8)5.4 危险作业场所和特殊作业场所应急物资配备标准 (9)5.5 其他应急物资配备标准 (11)5.6 医疗急救包应急物品配备标准 (12)6 管理和维护 (15)附录A（资料性附录）应急物资的主要用途及要求 (16)参考文献 (21)Q/SY 136—2012前言本标准按照GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第1 部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。
本标准代替Q/SY 136—2007《生产作业现场应急物品配备规范》，与Q/SY 136—2007 相比，主要改动如下：——对适用范围作了修改（见第1 章，2007 年版的第1 章）；——对应急物资定义进行修改（见3.1，2007 年版的3.1）；——增加有效使用期定义（见3.10）；——对作业现场应急物资配备种类、数量进行了补充（见5.1，5.2.1，5.3，5.4.1 和5.4.2）；——对油库、加油站作业现场应急物资配备进行了单独描述（见5.2.2 和5.2.3）；——炼化装置中增加了丙烯腈装置应急物资的配备内容（见5.3）；——修改特殊作业场所为危险作业场所（见5.4.1，2007 年版的3.7）；——增加其他应急物资配备内容（见5.5）；——删除气体防护站应急物品配备内容（见2007 年版的第6 章）；——增加了应急物资的主要用途及要求（见附录A）。
防汛储备物资验收标准
纬
３２
３２
２８
边
１０
１０
１０
缝针密度 （针／１０ｃｍ）
口
６
６
６
经
１８
１８
１４
断裂强度 （ｋＮ／ｍ）
纬
２０
２０
１４
边
１５．５
１５．５
９．６
公定回潮时的质量 （ｇ／条）
９２７
６１０
７４０
注： １．袋口缝针密度是指用双股线缝合，若用单线缝合，其密度是 １０ 针／１０ 厘米。 ２．缝合处不是布边时应折边。 ３．缝制麻袋的坯布，一般经过轧光机整理。 ４．麻袋的公定回潮率是 １４％，此回潮率仅作折算质量之用。
每 ５００ 条编织袋为一件，外用黑色编织布包装，机械打包 ３～４ 道，成件厚度 ３５～４０ｃｍ， 包装应平整、牢固，无破损、无沾污，每件包装内必须放置产品合格证。 ３．１．５．２ 标志
每件包装的外面用白色印刷如下标志：防汛专用编织袋（×型）、规格、数量：５００ 条、 重量、监制单位、生产厂家、生产年月。 ３．１．６ 直观检验 ３．１．６．１ 取样
以 ２０００００ 条为一批，不足 ２０００００ 条，以实际数量为一批，每批随机抽取 １０ 件，每件 抽取 １ 条。 ３．１．６．２ 项目
１、包装及标志应符合 ３．１．５ 要求。 ２、产品合格证与产品相符，防老化产品还应有防老化性能检测报告单。 ３、尺寸、重量、经纬密度、色泽应符合表 ３．１．２ 要求。 ４、外观质量检查应符合表 ３．１．４．１ 要求，并且每条袋跳丝、断丝、乱丝等累计少于 ５ 处，缝制不良、断线、破边、散边等累计少于 ５ 处，同一单项缺陷少于 ３ 处。 ５、数量清点：每 １０ 件总数不少于 ４９９５ 条。 ３．１．６．３ 结果判定 产品同时符合 ３．１．６．２ 要求，判定该批产品合格，否则为不合格。 ３．１．７ 抽样检测 ３．１．７．１ 取样 以 ２０００００ 条为一批，不足 ２０００００ 条以实际数量为一批，每批随机抽取 １０ 条，按试验 方法检测。 ３．１．７．２ 项目 主要检测物理力学性能，检测方法按《土工合成材料测试规程》（ＳＬ／Ｔ ２３５－１９９９）执 行。防老化性能按表 ３．１．４．３ 执行。 ３．１．７．３ 结果判定 物理力学性能试验结果以样本检测的平均值为准。所测项目符合表 ３．１．４．２、表 ３．１．４．３ 规定，判定该批产品合格，所测试项目中，若有一项指标不合格，则对该项性能加倍抽检， 以复检一次结果为准。
采购物资技术标准
《采购物资技术标准》
GL-01
为了强化企业质量管理，提高食品的安全性，加强对生产原料质量控制是关键环节，
采购主要物资检验项目
黄豆：执行标准：GB1352-86 检验项目：三证产品检验报告颗粒饱满、无霉变破碎情况
绵白糖：执行标准：GB2757 检验项目：三证产品检验报告白色晶体、无潮化包装无破损
植物油：执行标准：GB2716 检验项目：三证产品检验报告液体、无沉淀物分量满足25KG/1桶检验项目：三证产品检验报告
酱油： GB2717 检验项目：三证产品检验报告液态、无固化
食盐：执行标准GB2721 检验项目：三证产品检验报告白色晶体包装无破损
香辛料：检验项目：三证固态、未生虫、无霉变
卤片：执行标准：QB2604 检验项目：三证产品检验报告包装无破损生产日期
包装袋：执行标准：Q/CJJYI-2005 检验项目：证件齐全产品检验报告无破损、无污物。
工程施工投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划
工程施工投入的主要物资和施工工程机械设备情况、主要施工工程机械进场计划拟投入主要工程项目施工机械表注：1、供应商应结合通用条款，将其拟用于本工程的主要施工机械列入本表中。
2、应将其拟用于本工程的所有主要施工机械列出，备注栏应注明自备或租赁。
3、性能一栏中主要说明一些大型设备的主要特点，4、表列行格数，不够可续表。
（一）工程设备进场前准备工程机械进场前详细检验机械设备的性能及各项指标是否正常, 做到工程工程机械设备保持完好状态，工作性能达标，机容整洁、随机工具部件及附属装置等完整齐全,以确保在本工程施工过程中不出现机械故障，避免因机械故障影响工程进度。
（二）设备进场计划及需要的主要施工机械设备表（1）依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行计划、编制施工设备配置计划表。
根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。
（2）第一批施工人员和部分先期使用的工程机械设备，在开工前三天进驻现场，首批工程机械设备有指挥车、运输汽车以及部分测试仪器。
进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临舍，选定材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。
（3）第二批工程机械设备为工程后期所配备工程机械，主要是铺装、安装所需要的工程机械，包括起重机、货物车、电缆牵引机等，将根据工程需要陆续进场。
（4）项目经理部负责对进入现场的工程机械设备做好使用中的维护和管理。
1）严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理规定、负责施工所需的工程机械设备、设施，满足质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。
2）做好项目施工现场设备收发、保管、台帐和报表管理工作。
3）搞好项目部各类设备的检查、保养和维护的计划安排、落实。
4）建立项目部设备保养、维修制度，定期组织对各类设备进行检查,对检查出的问题及时制定整改方案或措施，报项目负责人审批后实施。
5）工程机械设备应采取一机一人制，持证上岗，专人专用，不允许玩忽职守，不得让他人替代作业。
物资供应管理办法
采 购 管 理
3、评标结束后，编写招议标情况汇报，经公司负责人审批后，报区域备案。 4、依据会签和审批后的评标报告或合同评审意见，签订合同。签订的合同在 三日内通过公司内网报供应部备案。
5、 根据已签订的合同条款监督卖方对合同的履行。并依据合同及时卸货、验 收和入库，依据验收情况和合同相关条款进行结算付款。及时处理合同执行过 程中发生的相关事宜。
供应商管理: 按照公司《供应商管理办法》规范供应商的开发、选择、控制与评审，持续优 化并稳定供应渠道，防范经营风险。供货商资信审查：对经市场调查后选定的
各类物资供货商进行资信审查，包括但不限于民事资格、经营范围、注册资本、
生产与技术水平、履约能力与企业信誉、产品质量和体系认证等方面，以确定 是否具有合同履约能力和独立承担民事责任的能力。
采 购 管 理
采购前的准备：采购管理人员根据物资采购计划，对需求的各类物资的市场 分布、生产厂家、价格及其变化趋势等进行综合性的调查、分析、论证，进 行采购前的准备工作。供应处每年制定资源调研计划，参照区域《主要原燃 材料中长期供应市场规划》，制定公司的《物资供应方案》，形成专业保障 体系。
采 购 管 理
。
采 购 管 理
采购物资分类： 1 、集团统一订购统一调配物资（ A 类）：基建、维修耐火材料、基建安 装主材。 2、 集团集中订购分别履行物资（B类）：润滑油、运输带、耐磨材料、 集团自产物资（塑编袋、收尘袋、工作服）、矿车配件等。 3、 区域统一采购物资（C类）：原煤、天然石膏、标准砂及区域集中采 购有优势的其它物资等。 4、 区域委托采购物资（D类）：工业石膏、混合材、铁质材料、基建钢 材等。 5、总额控制自行采购物资（E类）：其他辅助材料。
计划管理
物资用料计划：物资用料计划是物资供应与核销的依据，也是采购计划 制定与执行的前提。 一、编制依据：各部门在编制月度计划时，应以年度生产经营计划、月 度生产计划、维修计划，工艺指标以及日常消耗情况为依据，做到计划 编制及时准确。 1、生产与维修的实际需求； 2、实物检测值与更换标准； 3、年度预算及分解后的消耗控制指标； 4、可修旧利废及节约代用情况。
国家电网公司物资采购标准-单相普通电子式电能表技术规范(计度器显示)-通用
(2009版) 国家电网公司物资采购标准（电能表卷安装式单相电能表册）单相普通电子式电能表（计度器显示）通用技术规范（编号：1307001-0000-b0）国家电网公司二〇一〇年一月本规范对应的专用技术规范目录序号名称编号1 单相普通电子式电能表（计度器显示）1307001-0000-02单相普通电子式电能表标准技术规范使用说明1．本标准技术规范分为通用部分、专用部分。
2．项目单位根据需求选择所需设备的技术规范，技术规范通用部分条款及专用部分固化的参数原则上不能更改。
3．项目单位应按实际要求填写“项目需求部分”。
如确实需要改动以下部分，项目单位应填写专用部分“表5 项目单位技术差异表（项目单位填写）”并加盖该网、省公司物资部（招投标管理中心）公章，与辅助说明文件随招标计划一起提交至招标文件审查会：①改动通用部分条款及专用部分固化的参数；②项目单位要求值超出标准技术参数值；③需要修正污秽、温度、海拔等条件。
经标书审查会同意后，对专用部分的修改形成“项目单位技术差异表”，放入专用部分中，随招标文件同时发出并视为有效，否则将视为无差异。
4．对扩建工程，项目单位应在专用部分提出与原工程相适应的一次、二次及土建的接口要求。
5．技术规范的页面、标题、标准参数值等均为统一格式，不得随意更改。
6．投标人逐项响应技术规范专用部分中“1 标准技术参数表”、“2 项目需求部分”和“3 投标人响应部分”三部分相应内容。
填写投标人响应部分，应严格按招标文件技术规范专用部分的“招标人要求值”一栏填写相应的招标文件投标人响应部分的表格。
投标人填写技术参数和性能要求响应表时，如有偏差除填写“表6 技术偏差表”外，必要时应提供相应试验报告。
目录单相普通电子式电能表标准技术规范使用说明 (3)1 总则 (5)2 结构及其他要求 (6)2.1规格要求 (6)2.2环境条件 (7)2.3显示 (7)2.4外观结构和安装尺寸 (8)2.5材料及工艺要求 (8)2.6机械及结构要求 (11)2.7功能要求 (12)2.8电气性能要求 (12)2.9元器件要求 (12)2.10可靠性要求 (12)3试验 (13)3.1电源电压影响 (13)3.2短时过电流影响 (13)3.3自热影响 (14)3.4温升影响 (14)3.5绝缘要求 (14)3.6脉冲电压 (14)3.7交流电压 (14)3.8准确度要求 (14)3.9环境温度影响 (15)3.10起动 (15)3.11潜动 (16)3.12电能表常数 (16)3.13一致性要求 (16)3.14电磁兼容性 (17)4 技术服务、设计联络、工厂检验和监造 (18)4.1技术服务 (18)4.2出厂测试数据 (18)4.3设计联络会 (18)4.4工厂检验和监造 (19)5附录A 单相普通电子式电能表尺寸图 (19)1 总则1.1本技术规范适用于国家电网公司系统（以下简称“公司系统”）单相普通电子式电能表的招标采购，它包括技术指标、机械性能、适应环境、功能要求、电气性能、抗干扰及可靠性等方面的技术要求、验收要求以及供货、质保、售后服务等要求。
公司物料管理规定
公司物料管理规定公司物料管理规定（精选13篇）公司物料管理规定篇1一、库房管理1、必须按质按量验收物资，无计划或质量不合格一律拒绝入库。
凡因擅自入库造成积压或浪费将追究库管人员经济责任;2、必须严格发料手续和发料制度，按计划、定额发料，严格执行有色金属、电气件、设备配件、量具、刃具及各类工具等领用交旧领新制度，做到不徇私情，一视同仁。
凡因库管人员不执行领料制度多发、漏发、错发器材等造成经济损失的要承担经济责任;3、各类物资管理要做到收发及时准确，帐、物、卡、资金四对口，做到货位固定化、存放合理化、计算准确化、库容整洁化，放火、防盗，保证库存物资不霉、不烂、不锈完好无损;4、为保证生产正常需求，库管人员必须定期深入生产班组熟悉生产业务，及时掌握生产用料和缺口物资，每星期按储备定额做出一次库存物资补充计划(除急件外)，以确保生产常用和易耗物资的供应。
因没有提请补充计划而影响生产或因计划不准确造成积压，由库管人员承担一定的经济损失;5、库管员出帐要准确及时，做到帐本整洁干净、书写清楚、计算准确、不涂改挖补，每月按规定时间将帐本保送财务科进行稽核。
二、发料管理1、严格按计划发料，认真填写领料单全部内容，要求字迹整洁准确。
2、生产产品所用的原材料，按计划核准发料。
生产过程中出现废品需重新领料时，由质检人员出据废品通知单，车间领导签注意见才能发料，此单每月定期上报公司主管领导;3、劳保用品严格按公司有关规定发放，由库房负责建立个人领有劳保用品台帐。
特殊情况由公司主管领导审批后发给。
三、工、检、量、刃具管理1、建立、健全工、检、量、刃具个人台帐，严格执行交旧领新制度;2、除定额刃具考核外，借用的任何刃具由于主观原因而损坏者，要识所借用的新旧程度计价赔偿。
所有领(借)料单须由该车间领导审判签字后才能发给;3、配发的工、检、量具在使用期限内损坏或丢失等需重新领有时，应书面写出原因经该车间领导审批才能发给，检、量具必须经技质科负责人审批、编号后才能发给。
物资采购及验收管理制度范本(6篇)
物资采购及验收管理制度范本一、主要内容与适用范围本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求，物资采购管理制度【采购制度】。
本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。
二、工作职责1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。
2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。
三、物资管理要求1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定，管理制度《物资采购管理制度【采购制度】2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：重要物资。
钢材、水泥、商品砼、设备。
主要物资。
砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。
辅助物资。
其他建筑材料、燃料、周转材料等。
3、材料采购计划编制：a、工程项目需用材料清单。
b、工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。
各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。
c、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。
d、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。
物资采购及验收管理制度范本（2）一、概述本文旨在制定适用于公司物资采购及验收管理的制度，以规范物资采购流程，确保物资的质量和数量满足公司需求，有效控制采购成本。
二、采购需求确认1. 决策部门确认采购需求，并提供详细的采购规格说明。
2. 采购部门根据采购需求编制采购计划，并在规定时间内报备给决策部门。
3. 决策部门审核采购计划，确定采购批准权限，并将批准的采购计划通知采购部门。
三、供应商选择与评估1. 采购部门制定供应商选择和评估标准，并将其公示。
2. 采购部门根据采购计划，向符合条件的供应商发出采购公告或询价函，并要求提供报价。
拟投入的主要物资计划
拟投入的主要物资计划
1 根据施工总体进度计划，总包和各分包单位制定物资采购、供应计划及试验计划。
总包协调各分包单位制定物资设备定货的招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。
2 严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照业主要求向建筑师及业主提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货合同。
3 材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试，复试合格后才可以使用在本工程中。
4 对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。
分包人及业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。
确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。
5 以材料进场计划为依据，对特殊材料和重要设备，必须存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。
对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。
6 使用过程管理：施工操作进行前由管理人员和专业工长对作业班组进行技术及安全交底，确保每一位作业人员了解工艺做法及材料的使用、安装要求，并严格执行旁站监督制度及限额领料制度。
7 主要物资使用计划。
矿用充气气垛的执行标准-概述说明以及解释
矿用充气气垛的执行标准-概述说明以及解释1.引言概述部分的内容可以描述矿用充气气垛和其在矿业行业中的重要作用。
这一部分可以简要介绍矿用充气气垛的定义和用途，概括充气气垛在矿业行业中的应用现状和存在的问题等。
以下是一个示例：1.1 概述矿用充气气垛是一种特殊的装卸设备，广泛应用于矿业行业中重要物资的运输和存储。
它以其独特的特性和优势，为矿业企业提供了高效、安全的物资处理解决方案。
矿用充气气垛是一种采用气体进行充填和排空的垫层，用于支撑和保护矿石、煤矸石等重要物资。
与传统的支撑设备相比，充气气垛具有重量轻、易于安装和调整、占用空间小等特点。
此外，充气气垛能够根据物资的体积和形状进行调整，从而提供更好的支撑和保护效果。
在矿业行业中，充气气垛被广泛应用于煤矿、金属矿山等场景中，用于支撑和保护矿石、煤矸石等物资。
它能够有效减少挤压和撞击对物资的损害，提供更好的保护性能，减少物资损失和事故风险。
同时，充气气垛还能够提高物资的装卸效率，加快物流运输流程，提高企业的生产效益。
然而，目前矿用充气气垛在应用中还存在一些问题。
例如，对于不同的矿石和煤矸石，充气气垛的设计要点和使用注意事项还需要进一步研究和完善。
此外，当前缺乏统一的执行标准和规范，使得矿用充气气垛的设计、选型和使用存在一定的混乱和不确定性。
因此，本文将重点探讨矿用充气气垛的执行标准，并旨在提出一套科学、规范的标准，以指导矿业企业在使用矿用充气气垛时的设计、选型和使用，提高矿用充气气垛的安全性、稳定性和效用性。
接下来的章节将详细介绍矿用充气气垛的定义、设计要点和使用注意事项，并对执行标准的总结、未来发展和改进提出建议。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织结构进行介绍和概述。
具体内容可参考以下示例：文章结构：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
- 引言部分主要概括了本文的背景和目的，简要介绍了矿用充气气垛的执行标准的重要性以及本文的结构安排。
物资管理实施细则
4.5.3设备管理部门根据采购物资（设备）分类，对×××厂系统性物资（设备）采购，全面统筹管理，负责采购的实施、协调等工作。
4.6采购计划的编制
4.6.1各科室、车间计划人按照每月预算结合实际生产所需，于每月18日前编制《材料采购计划表》；
3参考文件
×××
4物资/设备采购计划管理
4.1总则
为深入贯彻“降耗、提效、增益”的六字管理方针，加强采购计划管理，确保采购计划的合理性、准确性，结合我厂实际特制定本办法。
4.2适用范围
本办法适用于×××厂各科室、车间申报的日常材料（物资）与设备采购计划。
4.3职责
物资（设备）采购的主体为使用设备所在车间，对物资（设备）采购全权负责，称为“设备采购主体单位”。物资（设备）采购的监管/服务单位为×××厂设备管理部门，其职能是监管和服务。其职责如下：
5）需要化验质检的物资到货后（如原煤、精煤、中煤、酸、碱、油类、氨水、介质粉、石灰等），质检部在接到到货质检通知后，应确保按其公布的《分析项目检验时间表》中所规定的时间完成物资检验工作并出具质量检验结果，已确保到货物资的正常卸货。
6）暂不具备质检能力的消耗性辅料直接到厂后，由设备管理部门/申报车间按实际验收无误的到货数量接收，并根据实际使用情况确定是否由质检部外协委托进行品质检验，若对质量存在异议的应在收货当月25日前书面通知供应公司，否则一律视为验收合格并根据使用单位签字确认的到货接收凭证正常办理入库、出库手续。
3）是否因雨、雪等外部因素出现受潮、霉变、虫蛀、老化及被污染；
4）物资的标牌、标志、合格证、生产日期、厂名、厂址、化学品安全说明书等相关物资信息标识是否完整、清晰。
本工程拟投入的主要物资及进场计划
本工程拟投入的主要物资及进场计划材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。
因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
1、材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。
材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。
（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。
（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。
除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。
（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。
计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。
（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。
计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。
编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。
综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。
坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。
编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。
工程项目物资管理
工程项目物资管理一.工程项目物资管理的目的当我们承担了一项施工项目工程，这项项目工程的效益好坏，最终的利润与投资的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径.一项项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作，它是施工项目工程管理的重要内容。
施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按计划正常进行，而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的采购、保管等费用。
二。
工程项目物资管理的工作标准1、物资管理工作必须坚持“从生产出发,为生产服务”的观念，认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度,严格执行物资纪律，合理分配物资,及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应，保证企业生产经营活动的正常进行。
2、加强物资科学管理。
在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上都要有根据的办理业务，做到计划有依据，分配有道理，消耗有定额，用料有核销。
3、合理贮存和保管物资，定期清查仓库，合理调剂余缺，压缩库存，保证在库物资数量、质量完整无损,降低仓储费用。
4、熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，工程部按时提供主材需用量、预算单价、技术标准，协助项目主管领导确定物资采购方案。
5、物资采购采取招（议）标方式，定价过程公开、透明，采购价格低于或等于市场价.6、物资消耗实际使用数量小于或等于设计数量,各类台帐齐备、记录完整、信息反馈及时，物资不超耗，不浪费。
7、进场物资质量符合工程质量要求，不出现不合格品进入工程施工的现象.现场材料堆码整齐、抽验频次及仓储方式符合要求。
管理有序,始终保持受控状态。
8、采购、供应有计划，消耗有控制。
债权债务分解及时，工程成本反映真实。
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主要物资执行标准及说明
主要物资执行标准及说明
部门：中铁一局物资工贸公司渝怀物资站类别：B（技术类）编号：1
序号技术标准名称
施行
日期替代标
准号
说明
一钢材
1 GB/T701-1997 线材（低碳钢热轧圆盘条）
标准只生拉丝用
2 GB13013-1991 圆钢（钢筋混凝土用热轧光圆钢筋）此标准代替1499-1984有关部分
84有关部分
3 GB1499-1998 螺纹钢（钢筋混凝土用热轧带肋钢筋）此标准代替1499-1991有关部分
4 GB9787-1988 等边角钢（2＃—20＃）
5 GB9788-1988 不等边角钢（2.5—20
6 GB706-1988 工字钢（10＃—63＃分A、B、C型）
2
7 GB707-1988 槽钢（5—40＃分A、B、C型）
8 GB708-1988 冷轧钢板（0.2—5.0MM厚）
9 GB709-1988 热轧钢板（0.5—200MM厚）
10 GB/T3092-1993 焊管（低压流体输送用焊接钢管）
11 GB/T3091-1993 镀锌管（低压流体输送用镀锌焊接钢管）
12 GB/T8163-1999 无缝管（外径6—200MM）
13 GG704-1988 热扎扁钢
14 GB5223-1995 预应力混凝土用钢丝
15 GB13788-2000 冷扎带肋钢筋
16 GB/T699-1998 优质碳素结构钢
3
17 GB/T5224-1995 预应力钢绞线
二水泥
1 GB175-1999 硅酸盐水泥（P.J）（P.H）普通硅酸盐水
泥（P.O）
矿渣硅酸盐水泥、火山灰质水泥、粉煤
2 GB1344-1999
灰硅酸盐水泥
3 GB13693-1992 道路硅酸盐水泥
三木材
1 GB/T153-1995 针叶树锯材、尺寸、公差、分等
2 GB/T155-1995 针叶树木材缺陷、分类、名称、定义、
检量方法
四火工
4
1 WJ9027-1999 塑料导爆管雷管
2 GB/13230-1991 8＃工业火雷管
3 GB12437-2000 铵锑炸药
4 GB18095-2000 乳化炸药
5 GB9108-1995 导火索棉线
6 GB9786-1999 导爆索棉线
7 WJ9005-1992 新2＃岩石铵锑炸药
五土工材料
1 GB/T17643-1998 土工合成材料聚乙烯土工膜代替
GB/T17642-1998
2 GB/T17689-1999 土工合成材料土工格栅
5
3 GB12952-1991 聚氯乙烯防水卷材（PVC）
4 GB18173.1-2000 高分子防水材料、片材
5 GB18173.2-2000 高分子防水材料、止水带
6 MT219-1990 卷式锚固剂
7 GB18242-2000 弹性体改性沥青防水卷材
6
7。