小微旅游企业的发展困境及应对策略
旅游行业中的困境与发展策略
旅游行业中的困境与发展策略一、引言旅游行业作为全球经济重要组成部分，对于国家的经济增长和就业机会具有重要意义。
然而，随着全球化进程的不断推进和人们生活水平的提高，旅游行业也面临着一系列困境。
本文将探讨旅游行业所面临的挑战，并提出相应的发展策略。
二、困境：竞争激烈1. 供给过剩：近年来，越来越多国家和地区开启了对外开放之门，在此背景下形成了供给过剩的局面。
各地纷纷打造自己独特的旅游资源以吸引客源，在此同时，也导致了同质化竞争。
2. 高度依赖市场波动：由于受到政治、天气等因素影响较大，旅游市场变化脆弱并容易受到波动干扰。
例如突发事件可能导致某些热门目标地暂时关闭或安全警示发布。
3. 资源耗损与环保问题：大规模涌入当地风景名胜区导致生态环境破坏，资源浪费和旅游压力过大等问题日益突出。
同时，旅行中产生的废弃物也给环境带来不可忽视的压力。
三、发展策略：加强创新和多元化1. 优化旅游产品供给：鼓励地方政府提升自身的服务能力和吸引力，打造具有一定特色的旅游目标地。
通过开发独特高质量的产品来满足客户需求，并与其他从业者进行合作以降低同质竞争程度。
2. 制定科学而灵活的政策支持：政府应该积极参与并监管该行业，制定有效政策，在平衡市场供需关系的基础上维护良好经营环境。
3. 探索新型商业模式：利用数字技术创意创新，积极拓展在线预订平台和社交媒体资源。
通过个性化推销手法和精准广告投放来扩大受众群体，并促进线上线下结合。
4. 重视可持续发展理念：在规划和建设目标地时要兼顾保护并提升当地生态环境的策略。
加强废弃物和能源管理，引入可再生能源供应，以促进资源保护和环境可持续发展。
5. 促进旅游业与其他产业融合发展：鼓励旅游企业与当地农业、手工艺品、文化遗产等相关行业进行合作，推动多元化经营，提高当地居民收入水平和就业机会等。
四、结论虽然旅游行业面临着竞争激烈、波动性大以及资源耗损等困境，但通过加强创新和多元化发展策略可以克服这些难题。
浅谈中小型旅行社发展现状及未来发展策略
浅谈中小型旅行社发展现状及未来发展策略中小型旅行社是指相对规模较小、市场份额较低的旅行社。
中国旅游市场竞争激烈，大型旅行社占据了市场主导地位，中小型旅行社在市场份额、资源优势和品牌影响力方面存在一定差距。
然而，中小型旅行社也有其自身的优势和发展机会，只要能把握住市场趋势，制定合理的发展策略，仍有机会实现持续发展。
首先，中小型旅行社应准确定位，找准市场细分点。
在大型旅行社主导的市场中，中小型旅行社应注重定位和差异化发展。
可以通过提供特色化服务、聚焦特定旅游需求群体或特定目的地的旅游资源，形成独特的竞争优势。
另外，可以选择发掘小众旅游市场，如农村旅游、生态旅游等，为客户提供独特的旅游体验。
其次，中小型旅行社应加强资源整合和市场营销，提高品牌影响力。
中小型旅行社在资源方面可能相对薄弱，但可以通过与其他旅游机构、景区、航空公司等合作，进行资源整合，提供更丰富、多样的产品和服务。
同时，要积极参与各类旅游展会和活动，加强市场宣传，提高品牌知名度和美誉度。
第三，中小型旅行社应注重技术创新和数字化转型。
随着互联网的发展和智能手机的普及，旅游行业也正逐渐向线上转型。
中小型旅行社可以借助互联网和移动应用，提供在线预订、查询、支付等便捷服务，加强与客户之间的互动和沟通。
同时，可以利用大数据分析客户需求，精准推荐旅游产品，提高营销效果。
此外，中小型旅行社还应注重人才培养和团队建设。
旅游服务是一个人性化、服务型的行业，员工素质和服务水平直接关系到旅行社的发展和竞争力。
中小型旅行社应加大对员工的培训和激励力度，提高服务质量和客户满意度。
同时，建设高效的团队，形成合作共赢的企业文化，以增强内部凝聚力和创新能力。
总的来说，中小型旅行社面临着市场竞争激烈、资源有限的挑战，但也有机会实现持续发展。
在充分了解市场需求和竞争环境的基础上，中小型旅行社应准确定位，加强资源整合和市场营销，注重技术创新和数字化转型，同时注重人才培养和团队建设。
小微企业存在的问题及改进方案
小微企业存在的问题及改进方案一、小微企业存在的问题1.融资难题：小微企业常面临融资困境，由于规模小、信誉度低以及缺乏抵押品等因素，银行往往不愿意给予足够的贷款支持。
此外，许多小微企业缺乏知名度和信任度，难以吸引投资者的注意。
2.市场竞争压力：小微企业通常在市场上面临着来自大型企业的激烈竞争。
由于经济规模较小、技术实力相对薄弱，小微企业往往难以与大公司相抗衡。
此外，市场需求的波动也给小微企业带来了额外的挑战。
3.人才匮乏：小微企业通常拥有有限的资源和财力，无法提供高薪职位来吸引并留住优秀人才。
另外，在人才流动频繁的现代社会中，员工换岗成为一种普遍现象，这给小微企业带来了更多管理困扰。
4.营销策略欠缺：由于广告费用较高或传统渠道营销效果有限，小微企业往往难以制定有效的营销策略。
他们缺乏知名度和品牌形象，因此在市场上获得曝光和吸引消费者变得更加困难。
二、改进方案1.创新金融服务：政府可以通过推出特殊的贷款计划或提供担保机制来解决小微企业的融资问题。
同时，鼓励银行与小微企业建立长期合作关系，并实行更加灵活的还款方式，以减轻企业的资金压力。
2.改善法规环境：政府应优化监管流程和减少相关手续的繁琐性，降低开展经营所面临的法律障碍。
在扶持小微企业发展时，相应的减税政策和优惠措施可以进一步激励企业发展并促进其成长。
3.提升技术水平：政府可以设立培训基地或组织技术交流活动来帮助小微企业提高员工技能水平。
此外，与大学和研究机构建立合作关系，为企业提供科技支持和创新资源也是一个可行的选择。
4.加强市场营销：小微企业可以通过与其他企业合作或借助电子商务平台来提高市场曝光度，拓宽销售渠道。
此外，利用社交媒体和互联网等新兴营销手段来提升品牌形象和吸引目标客户也是非常重要的。
5.建立人才库：政府可以与教育机构合作，培养具备特定技能和职业素养的人才。
同时，为优秀人才提供更多发展机会和福利待遇，以留住他们并激发他们的创造力和忠诚度。
浅析中小旅行社存在的问题及对策
浅析中小旅行社存在的问题及对策第一篇：浅析中小旅行社存在的问题及对策浅析中小旅行社存在的问题及对策一、中小旅行社存在的问题（一）中小旅行社缺乏明确的市场定位当前中小旅行社经营面临的问题是有限的接待量和低利润率现象。
造成这种结果的原因是多方面的：从旅行社自身因素来看，绝大多数中小旅行社人力﹑财力﹑物力有限，而其经营活动却涉及从产品设计开发到旅游接待的各个环节。
这种经营多环节必然会造成每一经营活动深度的不足。
浅层次的产品开发直接影响了它对旅游者的吸引力；促销的欠缺使很多国内游客对旅行社的服务缺乏了解，对通过旅行社能获得的价格实惠及其它便利持半信半疑态度，最终使旅游者对国内中小旅行社的利用率偏低，市场范围狭小；另外，接待的不周更加强化了社会公众对中小旅行社的不良印象，减少了回头客和其它顾客来源。
旅行社在这种恶性循环中求生存，必然举步艰难。
（二）中小旅行社的市场秩序混乱1.中小旅行社以削价这种恶性价格竞争为主由于中小旅行社不具备一定规模和实力，在面对市场剧烈的竞争时主要表现为通过降价来提高市场竞争能力。
质量低劣的旅游产品直接危害旅游者的切身利益。
同时为了降低价格，旅行社内部也尽量减少成本，降低开支。
所以很多中小旅行社没有固定的导游员，不支付给导游基本工资，不给导游社会保障，甚至有要求导游员花钱买团的现象。
这种做法导致导游去说服游客去参加自费景点﹑进店购物﹑到娱乐场所消费等，从而获取不正当的利益，这也在客观上加剧了旅游市场的混乱局面。
这种做法已经多次被媒体曝光，导致旅行社整体的诚信危机。
中小旅行社的形象则更不光彩，人们对其更缺乏信任，致使中小旅行社的发展陷入极大的麻烦之中。
2.服务产品问题旅行社服务产品同质化现象严重，主要表现在专线的重叠和低价竞争，这是中小旅行社长期存在的突出问题，其直接原因是：一些开发能力比较强的旅行社，一旦开发出新的旅游产品，众多旅行社便会一拥而上，推出同样的产品和服务，这就是旅行社之间的“搭便车”现象。
中小企业在旅游业发展中的机遇与挑战
中小企业在旅游业发展中的机遇与挑战在当今快速变化的经济环境下，旅游业已成为全球范围内迅速发展的行业之一。
旅游业不仅为许多国家和地区带来了经济利益，也为中小企业提供了许多机遇。
然而，中小企业在旅游业中也面临着一些挑战。
本文将探讨中小企业在旅游业发展中的机遇与挑战，并提出相关的建议和解决方案。
一、机遇1.市场需求增长随着人们收入水平的提高和休闲观念的普及，旅游需求不断增加。
这为中小企业提供了发展的机遇，他们可以通过开发新的旅游产品和服务来满足市场需求。
例如，可以推出针对特定旅行者群体的定制旅游产品，或者开发独特的旅游线路，吸引更多的游客。
2.地域优势发挥中小企业通常具有本土化特点，对于本地旅游资源更加了解。
他们可以利用本地的自然风光、文化遗产等优势，打造独特的旅游体验，吸引游客前来。
同时，中小企业还可以通过与当地政府、机构的合作，共同开展旅游推广活动，提升知名度和影响力。
3.创新驱动发展相对于大型企业，中小企业更具有灵活性和创新意识。
他们可以更快地适应市场变化，提供新颖的旅游产品和服务。
例如，结合互联网和智能科技的应用，中小企业可以开发在线预订平台、虚拟导游等，提升旅游体验，增加竞争力。
二、挑战1.资金需求紧张相比大型企业，中小企业的资金实力有限。
在旅游业中，市场推广、景区建设、设备采购等方面的投入较大。
中小企业往往面临着资金需求紧张的挑战。
解决这一问题需要中小企业积极寻求银行贷款、外部投资和合作伙伴支持，同时提高财务管理水平，合理运用资金。
2.人才短缺旅游业是一个人力密集型行业，对于专业技能和服务意识的要求较高。
然而，中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇，导致人才流失和人员稳定性低。
为解决这个问题，中小企业可以加强人才培养和培训计划，提升员工技能和服务质量。
3.竞争压力加大旅游业竞争激烈，更多的中小企业进入市场，导致竞争压力加大。
中小企业需要提高自身的竞争力，例如通过提供优质的旅游产品和服务、建立良好的品牌形象、加强市场推广等方式来吸引游客，并与供应链中的其他企业建立合作，形成竞争优势。
小微企业发展面临的困难、问题及建议
小微企业发展面临的困难、问题及建议小微企业发展面临的困难、问题及建议近年来，**市政府采取强有力的措施，大力支持小微企业发展，通过对政府相关部门、金融机构及部分小微企业走访调查发现，企业素质不高、思想观念不新、服务意识不强、资金短缺等作为制约小微企业发展的瓶颈之一，已经严重影响到小微企业的生存和发展。
**小微企业发展面临的困难和问题一是企业素质不高。
很大一部分小微企业主自身素质有待提高，不少企业的现场管理、制度管理、资金管理、质量管理等企业基础工作不扎实，管理模式和管理理念相对落后，基本上还是家族式粗放管理，各项制度和措施不规范，加上普遍存在职工文化素质偏低，人才严重短缺，消化吸收自主创新能力不强，应用信息化技术程度低，造成企业在法规调整和市场竞争中陷入困境，暴露出经营决策水平不高等弱点，不合理成本居高不下，经济效益总体不太好。
二是思想观念不新。
极少数部门潜意识对小微企业的发展仍心存疑虑和偏见。
在银行贷款和项目审批等许多具体问题上，对小微企业仍存在歧视。
不少企业经营者也抱着小富即安、关门发展的思想，不思更大的发展，经营观念陈旧落后。
三是服务意识不强。
目前，对小微企业的管理既存在多头管理的问题，又存在缺位和监管不力的情况，管理职能不明，力度不大，作用有限。
为小微企业发展服务的主体还是政府，社会化的服务并未得到全面带动和有效激发，能为企业提供标准化、专业化的信息服务、技能培训、市场开拓、管理咨询的中介机构较少，服务难以到位。
四是融资力度不大。
从眼前来看，小微企业融资的一个显著特点是内源融资比例高。
在小微企业的主要资金来源中，继承家业、自我积累、以合伙集资的比例占到90%以上，而来自银行和信用社贷款等外源融资所占比例还不足10%。
在外源融资中，小微企业主要依靠以金融机构贷款为主的间接融资，通过股票和债券市场进行的直接融资还是空白。
此外，小微企业面临着严格的贷款条件和较高的筹资成本等问题，担保限制多、手续繁琐、担保费用高、贷款期限短，难以满足小微企业贷款担保的需要。
小微企业难的原因与对策探讨
小微企业难的原因与对策探讨
小微企业面临的困难原因有很多，包括资金不足、市场竞争激烈、创
新能力不足、管理经验不足等。
针对这些问题，小微企业可以采取一些对
策来应对挑战。
首先，资金不足是小微企业最常见的问题之一、由于规模较小，往往
难以获得银行贷款。
因此，小微企业可以通过多种方式来解决资金问题，
例如与投资者合作、与供应商进行商业合作、寻找政府补助等。
此外，小
微企业还可以通过降低成本、合理开展借贷活动等方式来解决资金问题。
其次，市场竞争激烈也是小微企业面临的难题。
为了在市场中脱颖而出，小微企业应该加强市场调研，了解自己产品或服务的竞争优势和差距，并据此制定相应的营销策略。
此外，小微企业还可以加强品牌建设，提高
产品或服务的质量和信誉，以吸引更多的客户。
第三，创新能力不足也是小微企业需要面对的问题。
在快速变革的市
场中，创新是小微企业成功的关键。
因此，小微企业需要不断提升自己的
创新能力，寻找新的产品或服务创意，并不断优化现有的业务模式。
此外，小微企业还可以与研发机构、高校等合作，共同研发新产品或技术，以提
高创新能力。
最后，管理经验不足也是小微企业需要面对的挑战之一、小微企业的
创始人往往是技术型人才，对于企业的经营管理可能缺乏经验。
为了解决
这一问题，小微企业可以通过招聘有经验的管理人才或经营顾问来提升管
理水平。
此外，小微企业还可以参加培训课程和研讨会，不断学习和提升
自己的管理能力。
旅游行业中的困境与发展策略
旅游行业中的困境与发展策略一、当前旅游行业的困境随着全球旅游业的迅速发展，旅游行业也面临着一些挑战和困境。
在这个信息爆炸的时代，旅游行业的竞争日趋激烈，旅游产品同质化严重，导致价格战激烈，利润空间逐渐减少。
同时，旅游行业面临的环境和资源压力也日益增加，如景区游客过度拥挤、破坏自然生态环境等。
此外，旅游行业在科技发展、市场推广等方面也存在难题，如应对互联网时代的变革、有效利用大数据等。
二、旅游行业发展策略1.创新旅游产品与服务为了突破同质化竞争，旅游企业应不断创新旅游产品与服务。
通过深入挖掘本土资源和文化，开发特色旅游产品，满足游客对个性化、独特体验的需求。
例如，可以开发主题旅游产品，如文化考察、生态农业、探险等，吸引更多游客的关注。
同时，提升服务品质和水平，提供更好的客户体验，建立口碑，培养忠实客户，稳定市场份额。
2.合理规划景区资源利用为了解决景区游客过度拥挤和资源破坏的问题，旅游行业需要进行景区资源利用的合理规划。
首先，要进行景区容量评估，确定合理的游客接待量，避免过度拥挤。
其次，要加强景区管理，提高游客的引导能力和游客服务体验，避免游客的乱扔垃圾、随意踩踏等行为。
同时，可以采取限流措施，进行分时段游览或限制游客数量的方式，保护景区环境和资源。
3.推动旅游科技应用在互联网时代，旅游行业也需要加强科技应用，提高行业的效率和用户体验。
可以通过建立旅游大数据平台，分析游客的偏好和需求，进行个性化推荐，提供更加精准的服务。
同时，可以利用虚拟现实、增强现实等新技术手段，为游客提供更加沉浸式的体验，创造全新的旅游模式。
此外，旅游企业还可以通过建立在线平台，提供一站式的旅游服务，方便游客进行行程规划、预订、支付等。
4.促进合作与共赢旅游行业的发展需要各个环节的紧密合作与共赢。
旅游企业应加强与景区、酒店、交通等相关行业的合作，共同推动旅游产品的创新和优化。
同时，还可以加强与旅游相关的政府部门的合作，共同制定政策和措施，提高旅游行业的发展水平。
浅析当前旅游企业发展面临的困境和问题
浅析当前旅游企业发展面临的困境和问题当前旅游行业作为全球经济的重要组成部分，承载着人们对美好生活和丰富体验的向往，发展迅猛。
随着社会经济的发展和旅游市场的不断扩大，旅游企业也面临着一系列的困境和问题。
本文将从市场竞争激烈、旅游产品同质化、用户体验不佳、新技术影响等几个方面进行浅析。
一、市场竞争激烈随着国民经济的不断发展和人民生活水平的提高，旅游市场在各地都得到了蓬勃的发展。
各地的旅游企业层出不穷，市场竞争日渐激烈。
各种旅游活动和产品层出不穷，价格战也在所难免。
在这种情况下，一些小型的旅游企业难以生存，甚至有些企业不得不倒闭。
二、旅游产品同质化在市场竞争激烈的情况下，一些旅游企业为了吸引顾客，不惜推出各种各样的旅游产品。
由于旅游产品同质化严重，给顾客选择带来了不便。
同质化的旅游产品既无法满足顾客的不同需求，又给顾客造成了选择困难。
三、用户体验不佳在旅游过程中，用户体验是非常重要的。
由于一些旅游企业的服务质量不高，导致用户体验不佳。
旅游产品的质量无法达到顾客的期望值，导致顾客的不满意度增加，从而造成企业的口碑下降。
四、新技术影响随着科学技术的不断发展，新技术的应用已经深入到各个领域，包括旅游行业。
一方面，新技术的应用提高了旅游企业的管理效率，提升了用户体验。
新技术的出现也对一些传统的旅游企业造成了冲击。
一些在线旅游平台的崛起，给传统的旅游企业带来了较大的竞争压力。
当前旅游企业所面临的困境和问题主要包括市场竞争激烈、旅游产品同质化、用户体验不佳、新技术影响等几个方面。
如何应对这些问题，提升企业的竞争力，是当前旅游企业亟待解决的问题。
在竞争激烈的市场环境下，旅游企业需要不断创新，提升服务质量，以及加强与新技术的结合，才能在市场中脱颖而出。
政府也应出台相关政策，支持旅游企业的发展，提升整个旅游行业的发展水平。
相信在各方共同努力下，旅游企业的发展困境和问题将迎刃而解，迎来更加广阔的发展空间。
旅游行业发展中的问题与可行的解决方案
旅游行业发展中的问题与可行的解决方案第一部分：旅游行业发展中遇到的问题1. 高昂的运营成本旅游行业涉及到许多方面，包括机票、酒店、交通等。
这些合作伙伴和设施都需要大量的资金来维持运营。
此外，旅游公司还需要雇佣员工，并支付他们的薪水和福利。
这些成本加剧了企业经营的压力。
2. 依赖于季节性需求许多目的地的旅游需求存在明显的季节性差异。
在旺季时，需要提供大量资源以满足客户需求；而在淡季时，则可能面临收入减少和资源闲置的情况。
这使得许多旅游公司难以平衡财务状况。
3. 不稳定的国际形势国际形势不稳定也给旅游行业带来了很大不确定性。
突发事件、自然灾害或政治动荡都可能导致目的地变得不安全或难以到达。
这会对整个行业产生负面影响，减少游客数量并导致收入下降。
4. 旅游资源过度开发与环境破坏随着人们对旅游的需求增加，一些旅游景点遭受了过度开发，导致环境破坏。
过多的游客、水资源消耗和垃圾排放都可能对自然生态系统造成负面影响。
保护环境变得尤为重要，但在经济利益和可持续发展之间取得平衡是一个挑战。
第二部分：解决旅游行业问题的可行方案1. 创新技术的应用创新技术可以帮助旅游公司提高效率并降低成本。
例如，通过智能预订系统，可以更有效地管理酒店、机票等资源，提高运营效率并减少人力成本。
此外，虚拟现实技术可为客户提供更真实的旅行体验，吸引更多游客。
2. 多元化产品与目标市场为了减轻季节性需求带来的压力，旅游公司可以探索多元化产品和目标市场。
除了传统的景点旅游之外，可以考虑开发文化体验、生态旅游等特色项目，在淡季时吸引不同类型的客户。
同时，在国内外市场寻找机会，降低依赖性。
3. 建立协同网络与合作伙伴关系旅游行业需要各方的合作才能实现良好的运营。
建立协同网络和与合作伙伴的紧密关系可以帮助旅游公司共享资源、分享信息、提高效率。
如酒店和航空公司之间的合作，可以为客户提供更好的服务和价格优惠。
4. 推动可持续发展与文化保护为了解决环境破坏问题，旅游业需要采取措施推动可持续发展。
旅游业发展中的困难与创新解决方案
旅游业发展中的困难与创新解决方案一、引言随着全球经济的快速增长和人们对休闲娱乐需求的提高，旅游业成为了一项重要的支柱产业。
然而，在旅游业发展过程中，也面临着许多困难。
本文将探讨旅游业发展中存在的问题，并提出一些创新解决方案。
二、旅游目的地竞争激烈近年来，各国都纷纷意识到旅游业对于经济增长和就业机会的重要性，因此投入了大量资源用于开发和推广旅游目的地。
由此造成了激烈的竞争情形。
在这种背景下，如何在激烈竞争中脱颖而出成为了每个目的地所关注的问题。
1. 创新宣传策略要在众多目的地中脱颖而出，宣传策略变得至关重要。
不再仅仅依赖传统广告渠道可以吸引更多游客注意力。
通过利用社交媒体平台、影视剧以及外交使节等方式进行有效宣传是一种值得尝试的创新方式。
此外，与其他旅游相关行业合作，打造定制化的旅游产品和服务也能吸引游客的兴趣。
2. 对抗性价格竞争由于竞争激烈，一些目的地不得不降低价格以吸引更多游客。
然而，低价竞争对于整个旅游业来说并不可持续，反而会导致盈利能力下降。
为此，一些目的地开始关注提升质量和增加附加值以替代仅凭价格优势。
例如推出高端旅游定制计划、提供特色体验、开展主题活动等都是有效的解决方案。
三、人力资源压力随着旅游业快速发展，人力资源压力成为了一大难题。
不仅招聘专业人员困难，同时保持员工稳定性也是一个挑战。
1. 培训与技能提升为了应对人才需求与供给不平衡的问题，培训与技能提升成为解决方案之一。
国家和地方政府可以提供相关培训机会，并鼓励员工参加专业文凭/学位课程以及知名度较高的培训机构的课程。
此外，营造良好的工作环境和提供有竞争力的福利待遇也是留住人才的重要因素。
2. 引进国际专业人才为了弥补国内旅游业创新与发展方面的不足，引进国际专业人才是一种重要的解决途径。
通过与其他国家合作，吸引来自世界各地具备相关技能和经验的人才来提升本土旅游产业水平。
四、环境保护与可持续发展随着旅游业蓬勃发展，环境问题成为一个迫切需要解决的问题。
浅析当前旅游企业发展面临的困境和问题
浅析当前旅游企业发展面临的困境和问题随着旅游业的快速发展和消费升级趋势的加剧，旅游企业面临着许多困境和问题。
以下是对当前旅游企业发展面临的困境和问题的浅析：一、市场竞争日益激烈随着旅游市场的迅速发展，旅游企业的数量不断增加，同时，市场竞争也变得更加激烈。
每个企业都在争夺市场份额，以保持其竞争力和生存能力。
在这种情况下，旅游企业需要寻求更加创新的销售和营销策略以及提高服务水平，才能更好地吸引顾客和增加市场份额。
二、服务质量难以保证旅游行业是一个高度服务型的行业，服务质量是企业的核心竞争力。
然而，许多旅游企业在提供服务时存在以下问题：旅游产品的不专业、服务质量不高、服务态度不好。
这些问题导致消费者在选择旅游企业时越来越谨慎，对于不稳定的旅游企业持观望的态度，同时也加剧了企业之间的竞争。
三、人才短缺人才是企业的重要资产之一，旅游业也不例外。
但是，当前旅游业面临人才短缺的问题。
一方面，尽管旅游业发展迅速，但人才培养存在一定的滞后性，培养出来的人才难以满足市场需求。
另一方面，旅游业是一个劳动密集型行业，通常需要进行长时间或夜间工作，许多优秀的人才往往离开了这个行业。
四、旅游安全隐患旅游业涉及的环节比较多，安全风险较高。
对于游客安全问题，旅游企业需要高度重视，并建立一个完善的旅游安全管理体系。
然而，在实际操作中，由于企业安全管理不到位、管理粗放、安全设施不完善等原因，造成了一些旅游安全事故。
这也为旅游企业发展带来了负面影响。
总之，随着旅游市场的不断扩大和多元化，旅游行业面临着的困境和问题也越来越多。
只有旅游企业加强自身管理、提高服务质量、培育人才、注重旅游安全等问题的解决，才能在激烈的市场竞争中获得更加稳健和可持续的发展。
旅游业小企业的竞争压力
旅游业小企业的竞争压力近年来，旅游业蓬勃发展，各个小企业纷纷涌现，但也带来了巨大的竞争压力。
本文通过对旅游业小企业竞争压力的分析，探讨其原因及应对之道。
一、市场竞争激烈作为旅游业的一员，小企业面临着来自其他竞争对手的冲击。
不仅仅是同类企业的竞争，还有其他相关领域企业的进入，例如酒店、餐饮等服务行业的融合，增加了小企业的竞争对手。
这种激烈的市场竞争为小企业带来了销售额下滑、客流量减少等问题。
二、资金短缺相比大型企业，小企业常常面临资金短缺的问题。
由于资金有限，小企业在品牌推广、宣传广告等方面投入较少，难以与大企业抗衡。
同时，经营成本居高不下，如人员工资、租金、税费等，使得小企业难以在短时间内实现盈利。
三、技术水平低大多数小企业缺乏先进的技术设备以及员工的专业培训，导致技术水平低下。
这限制了小企业提供高质量服务的能力，客户体验不佳使得市场竞争力下降。
四、知名度不高在旅游市场上，知名度对于小企业来说至关重要。
相比大型企业的广告宣传和品牌形象的打造，小企业由于资金有限，难以提高自己的知名度。
当消费者进行旅游选择时，更倾向于选择知名度高、口碑好的企业，小企业面临着巨大的挑战。
五、缺乏创新创新是小企业立足市场的重要因素，但大多数小企业由于缺乏技术人才和投入，无法进行产品及服务的创新。
过于保守的经营模式和产品设计，使得小企业在市场中难以脱颖而出。
面对这些竞争压力，小企业如何应对？一、提升服务质量小企业可以通过提升服务质量，提供个性化的旅游体验，以吸引更多的客户。
在员工方面，加强专业培训，提高员工的专业素质和服务意识。
在设备设施方面，适当引进先进的技术设备，提升工作效率和服务水平。
二、寻求合作面对市场竞争激烈的局面，小企业可以通过与其他企业的合作来互补优势。
例如与当地的餐饮企业、酒店合作，提供套餐服务；与旅游景点合作，推出联票等，拓宽客户群体。
三、加强市场推广虽然小企业的资金有限，但可以利用互联网和社交媒体等低成本的推广渠道。
中小旅行社经营管理现状分析
中小旅行社经营管理现状分析随着旅游业的迅猛发展，中小旅行社作为旅游市场的重要参与者，其经营管理面临着许多挑战和机遇。
本文将对中小旅行社经营管理现状进行分析，探讨其面临的问题及解决方法。
一、中小旅行社的经营管理现状1.竞争激烈：旅行社行业市场竞争激烈，大型旅行社通过规模效应和资源优势占据市场份额，中小旅行社面临更大的竞争压力。
2.资源有限：中小旅行社的经营规模较小，拥有的资源相对有限，包括资金、人力和信息资源等，限制了其发展空间。
3.产品单一：中小旅行社为了降低成本，往往只提供个别热门的旅游线路，缺乏差异化和特色化的产品，无法满足消费者多样化的需求。
4.市场宣传营销困难：由于宣传营销资金有限，中小旅行社无法开展大规模的广告宣传，因此在市场竞争中缺乏竞争力。
5.管理水平不高：由于中小旅行社的规模较小，设备设施和管理水平相对较低，影响了服务品质和管理效率。
二、中小旅行社经营管理问题及解决方法1.挖掘资源，提供优质产品：中小旅行社可以与当地景区、酒店、餐饮等旅游相关企业合作，共同开展产品开发和资源整合，提供更有吸引力的旅游产品。
2.创新营销手段：中小旅行社可以利用互联网、社交媒体等新媒体开展宣传营销活动，提高品牌知名度和市场份额。
此外，可以与旅游达人、微博大V等进行合作，扩大产品曝光度。
3.提升服务品质：中小旅行社应加大对员工培训力度，提高服务水平和专业素质，提供更优质的旅游服务。
同时，注重用户体验，收集用户反馈，及时改进和调整产品和服务。
4.加强管理水平：中小旅行社可以借鉴大型旅行社的管理经验，提升组织的效率和管理水平。
通过引进现代化管理工具和技术，优化流程，提高运营效率。
5.独特品牌定位：中小旅行社可以通过特色化、差异化的产品和服务，打造独特的品牌定位，以吸引更多消费者的关注和认可。
这包括开展特色旅游线路、提供定制化服务等。
总之，中小旅行社面临着竞争激烈、资源有限、产品单一、营销困难和管理水平不高等问题。
浅析当前旅游企业发展面临的困境和问题
浅析当前旅游企业发展面临的困境和问题【摘要】当前旅游企业面临诸多困境和问题，包括市场竞争激烈、旅游产品同质化严重、人力成本上升、环境保护要求增加以及政策法规限制等。
针对这些问题，旅游企业可以通过调整发展策略、创新经营模式和加强品牌建设来应对挑战。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新，提升服务质量和差异化竞争优势；同时要关注人力成本控制和环境保护要求，遵守政策法规，保持良好形象。
通过以上策略的实施，旅游企业可以在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
【关键词】旅游企业, 发展困境, 问题, 市场竞争, 产品同质化, 人力成本, 环境保护, 政策法规, 发展策略, 创新经营模式, 品牌建设.1. 引言1.1 背景介绍在这样的背景下，旅游企业不可避免地面临着市场竞争日益激烈的挑战。
各大旅行社、OTA平台等企业纷纷加大市场投入和营销活动，争夺有限的客源资源，导致价格战愈演愈烈，利润空间逐渐被挤压。
由于旅游产品同质化严重，消费者选择余地变小，很多企业难以突破同质化竞争的困局。
人力成本的上升也成为旅游企业面临的重要问题，员工待遇的提升增加了企业的经营压力。
环境保护意识的增强和环境保护要求的增加使得旅游企业需要承担更多的责任和压力，投入更多的成本来保护环境。
政府的政策法规对旅游业的限制也给企业带来了一定的困扰。
面对这些困境和问题，旅游企业需要及时调整发展策略，创新经营模式，加强品牌建设，以应对当前的挑战，实现可持续发展。
2. 正文2.1 市场竞争激烈当前旅游市场竞争激烈，主要表现为各家旅游企业之间的竞争日益激烈，竞争呈现出多元化的形式和方式。
随着互联网的迅猛发展，各种在线旅游平台的涌现，使得市场上旅游产品的信息传播更加便捷和广泛，消费者有更多的选择余地。
企业之间不仅要和传统旅行社竞争，还要面对来自互联网平台的竞争，这给传统旅游企业带来了巨大的挑战。
随着国内外旅游市场的进一步开放和国际旅游市场的竞争加剧，国外旅游企业也开始进入中国市场，加剧了市场的竞争。
旅游行业的发展困难与对策
旅游行业的发展困难与对策一、引言近年来，随着全球经济的不断发展和人们生活水平的提高，旅游行业成为了一个蓬勃发展的产业。
然而，正是由于其吸引力和潜力巨大，也带来了一系列的困难和挑战。
本文将探讨当前旅游行业面临的发展困难，并提出有效可行的对策。
二、旅游市场竞争激烈在全球范围内，旅游市场竞争越来越激烈。
各个国家和地区纷纷意识到旅游业所带来的经济效益，并加大了对旅游行业的投资力度。
同时，全球化使得人们在选择目的地时拥有更多可能性。
这导致了市场份额分散化和个别目的地竞争力下降。
针对此问题，我们可以着手制定以下对策：1.差异化发展：每个目的地都应该找准自身独特之处，并进行特色宣传。
通过打造独具特色和核心竞争力，能够吸引更多持续性访问者。
2.品牌建设：加强旅游目的地的品牌建设，提高知名度和美誉度，通过品牌效应吸引更多游客。
三、人力资源与服务质量不足随着旅游业的蓬勃发展，对人力资源和服务质量提出了更高的要求。
然而，在某些地区，由于政策限制和教育水平问题，旅游从业人员素质不高，导致服务质量参差不齐。
为了解决这一问题，我们可以采取以下措施：1.加强培训：透过培训课程和文化交流活动提升从业人员的专业知识和服务技能，并要求从业者遵守行业规范。
2.优化薪酬福利：改善待遇福利，提升工作吸引力及员工满意度。
通过激励机制吸引更多优秀人才投身旅游行业。
四、交通基础设施短板对于一个发展中的旅游目的地来说，交通基础设施是支撑其发展的重要因素。
然而，在一些偏远地区或新兴目的地，交通基础设施建设滞后。
针对这一问题，可以考虑以下对策：1.加大基础设施投资：政府应加大对交通基础设施的投资力度，改善旅游目的地的道路、机场和港口等交通建设，并提升物流效率。
2.拓宽合作渠道：与相关行业合作，共享资源，在打造旅游目的地交通网络时发挥互补优势。
五、环境保护面临压力随着旅游业的繁荣，环境保护成为一个亟待解决的难题。
游客数量激增带来了对自然资源和生态环境的巨大压力，包括景区过度开发、污染和生态破坏等问题。
旅游业小企业困惑吸引游客难题
旅游业小企业困惑吸引游客难题旅游业是如今全球范围内发展最快、规模最大的产业之一。
然而，对于小型旅游企业而言，吸引游客成为一项严峻难题。
本文将探讨旅游业小企业面临的吸引游客的困惑，并提供一些解决方案以提升其吸引力。
1. 了解目标市场要吸引游客，首先需要深入了解目标市场和受众群体。
通过研究和分析目标市场的偏好、需求和行为，企业可以更精确地定位自己的产品和服务。
合理定位可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，提高吸引游客的能力。
2. 提供独特、差异化的产品和服务旅游市场竞争激烈，为了吸引游客，企业需要提供独特、差异化的产品和服务。
这可以是根据目标市场的需求量身定制的特色旅游线路、独特的住宿体验或是专业的导览服务等。
通过与其他企业的差异化竞争，小企业可以吸引更多的游客。
3. 投资营销和宣传有效的营销和宣传对于吸引游客至关重要。
小企业可以使用多种渠道进行宣传，比如社交媒体、旅游网站以及口碑传播。
此外，企业可以与当地旅游局或其他合作伙伴合作，在目标市场进行联合宣传，扩大知名度和影响力。
4. 提供个性化的体验和服务旅游业的核心是提供愉快的体验和优质的服务。
小企业可以通过提供个性化的体验和服务来吸引游客。
这可以包括与游客的互动、个性化的行程安排以及特色定制服务等。
通过满足游客的个性化需求，小企业可以建立良好的口碑和客户忠诚度。
5. 关注网上口碑和评论如今，大多数游客在做出旅游决策之前会查阅网上的口碑和评论。
因此，小企业需要密切关注自己在网络上的形象和口碑。
积极回应客户的评论，解决问题，并提供积极的用户体验，可以增加企业在游客中的好感度和信任度，从而吸引更多的游客。
6. 开展合作和联盟旅游业是一个相互关联的行业，小企业可以通过与其他企业的合作和联盟来增加自己的吸引力。
例如，与当地餐厅、酒店或景点合作，通过交叉推广吸引更多游客。
联盟可以为游客提供全方位的旅游体验，并扩大企业的市场份额。
7. 与当地社区合作小企业可以与当地社区合作，打造更具吸引力的旅游产品和服务。
旅游业的现实困境与破解之策
旅游业的现实困境与破解之策一、前言旅游业是一个庞大的产业，它对于国家经济的发展和人民生活水平的提高具有重要作用。
但是，随着全球化进程的加速和技术的发展，旅游行业也面临着诸多的困境。
本文将从多个方面分析旅游业现实困境，并提出破解之策。
二、旅游业现实困境1. 人力资源问题旅游业需要大量的人力资源，但是在招聘过程中经常出现人才缺乏、素质不高等问题。
同时，由于旅游行业工作时间长、工资低等因素，导致员工流动率高，这给企业带来了很大的挑战。
2. 竞争激烈随着旅游产业的迅速发展，市场上出现了越来越多的竞争者。
各种类型的酒店、景区以及在线旅游平台等都在争夺市场份额。
这种激烈竞争导致企业利润下降，同时也对消费者造成了不小的困扰。
3. 安全问题安全问题一直是旅游行业面临的重要问题。
恐怖袭击、自然灾害等事件都会对旅游业产生很大的影响。
此外，旅游行业还面临着假冒伪劣产品、欺诈等问题，这些问题都会让消费者失去信任感。
4. 环保问题旅游业对环境的影响也是一个重要的问题。
大量的旅游活动会导致生态环境破坏，一些景区和酒店也存在着环保意识不强的情况。
这些问题不仅会影响到当地居民的生活，还会对旅游业产生负面影响。
三、破解之策1. 加强人才培养为了解决人力资源问题，企业应该加强人才培养和引进工作。
企业可以通过提高员工待遇、提供培训机会等方式来留住优秀员工，并且积极引进高素质人才。
2. 提高服务质量在竞争激烈的市场环境下，企业应该提高服务质量来吸引更多客户。
提供个性化服务、注重细节等方式可以让客户感受到更好的体验。
3. 加强安全管理为了解决安全问题，企业应该加强安全管理。
这包括加强安全意识、制定应急预案、提高防范能力等方面。
同时，政府也应该加大对旅游行业的监管力度，保障消费者的安全。
4. 推动环保发展为了解决环保问题，企业应该推动环保发展。
这包括提高环保意识、采用可持续发展的方式等方面。
同时，政府也可以通过制定环境保护相关法律法规、加大对违法行为的处罚力度等方式来推动旅游行业的环保发展。
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小微旅游企业的发展困境及应对策略□毛润泽徐畅小微旅游企业占旅游市场主体的绝对多数，其在促进旅游经济增长、提供服务、解决就业、增加税收等方面发挥了突出作用。
在当前我国经济增长放缓和结构转型等多重压力下，小微旅游企业的发展面临着重重困境。
如何破解这些困境，促进小微旅游企业健康发展，是当前我国旅游业发展面临的挑战之一。
一、小微旅游企业的界定标准小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。
2011年6月，工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》，把中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
该规定并没有单独列出旅游行业划型标准，旅游饭店、旅行社、旅游景区等旅游企业被划分到其他相关行业中。
根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011）及《中小企业划型标准规定》（2011），不同类型小微旅游企业的划分标准如下表所示。
表中，小型旅游企业须同时满足所列指标的下限，否则下划一档；微型旅游企业只需满足所列指标中的一项即可。
二、小微旅游企业的发展困境（一）资金短缺和融资困难近年来，不断加剧的通货膨胀及不断上涨的运营成本成为小微旅游企业共同面临的系统性风险。
小微旅游企业普遍受到资金短缺的困扰。
融资困难主要体现在：第一，旅行社、旅游商品企业、旅游汽车公司等非资源经营性企业多为小微规模，固定资产小，缺少高附加值的抵押财产，难以达到银行贷款规定的条件，申请贷款困难。
第二，酒店、景区等资源经营性企业难以将资源资本化，金融部门只规定将景区门票作为质押条件，而不将旅游资源价值作为申请贷款抵押的条件，使得企业申请贷款渠道窄。
第三，很多景区仍然是行政管理，政企未分，产权不明，限制了企业通过股份制改造直接融资；第四，农家乐（包括民居接待点）的企业身份不明确，金融部门没有出台农家乐担保、贷款优惠的具体政策，大多数农家乐经营户不能获得银行贷款，持续发展能力受到限制。
（二）用工成本高、招工难通过调研发现，小微旅游企业一线服务人员岗位出现较大缺口，呈现出一定程度的用工荒、招工难现象。
一方面，受招工难和最低工资标准上调等影响，小微旅游企业用工成本明显增加，且劳动力资源结构矛盾突出，尤其是紧缺高级管理人员和熟练一线服务人员。
调研中发现，目前上海一些宾馆饭店工资开到2000-2500元，都招不到一线服务员。
由此可以看出，用工荒是导致宾馆酒店服务质量下降的原因之一；另一方面，长期的价格竞争和成本压力，使得小微旅游企业无力负担较高的员工薪酬，再加上宣传引导不够和社会评价不高，员工职业自豪感和忠诚度下降，事业凝聚力和向心力减弱，导致旅游行业员工流失率较高、流动速度快、员工队伍素质呈下降趋势。
（三）扶持与服务体系不健全近年来，国家和地方政府部门制定和出台了发展小微企业的政策文件，推动了小微企业的蓬勃发展。
但这些政策偏重于技术创新型的工商业企业，对于大多属于传统服务业的小微旅游企业来说，政策支持体系和社会化服务体系还不够健全。
小微旅游企业发展所必需的融资担保服务体系、信用服务体系、人才培训服务体系、信息网络服务体系、创业辅导服务体系、管理咨询服务体系、技术支持服务体系、法律政策服务体系等还很不健全，这在一定程度上也制约了小微旅游企业的进一步发展。
（四）自身经营管理面临困境小微旅游企业自身经营管理也面临困境：第一，缺乏核心竞争力。
多数小微旅游企业只是提供传统的旅游住宿、旅行代理等服务，自身没有特色，同质化低价竞争严重。
第二，质量诚信意识较为淡薄。
有些旅行社、旅游饭店、农家乐等是“夫妻店”式的小微企业，诚信意识不强，贪图小利而忽视劳动法律法规。
第三，品牌建设意识普遍薄弱。
众多小微旅游企业品牌建设存在“做品牌是大中型企业的事情”、“小微企业做不起品牌”、“做品牌需要很长时间”等误区。
第四，经营管理手段落后。
许多小微旅游企业还停留在过去的粗犷经营方式，缺少用现代信息化手段进行管理、决策。
三、小微旅游企业的发展策略（一）以“专精特新”为方向，全面提升小微旅游企业发展质量第一，积极推动小微旅游企业实施专业化经营战略。
做“专”小微旅游企业，即小微旅游企业可以实行专业化经营战略，也就是单一化产品经营战略。
小微旅游企业由于自身实力较弱，可以将有限的资源集中起来，投入到某一特定产品和细分市场中，走精尖化、专业化道路，以期在这一领域内获得竞争优势。
比如说，按特定顾客专业化，如专门服务于老年人市场的旅行社；或按服务项目专业化，如专门提供东南亚旅游的旅行社等。
第二，积极推动小微旅游企业实施精细化管理。
做“精”小微旅游企业，即小微旅游企业可以实行精细化管理。
相对于大中型旅游企业而言，小微旅游企业组织管理相对落后，主要表现在：组织结构僵化、不健全；决策机制不够民主科学；职位间权责界限不明确；现代化管理的基础条件不足等。
而精细化管理可以克服以上不足。
“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。
第三，积极推动小微旅游企业实施特色经营战略。
做“特”小微旅游企业，即小微旅游企业可以实行特色经营战略，也就是小微旅游企业利用容易接近顾客的特点，突出自己产品或服务的某一方面的特色、个性和风格，以独具特色的经营来吸引顾客。
实行这种战略可以赢得消费者的信任，满足客户的需要，而且构筑的独特优势不易被其他企业取代，可给其他的企业形成一定的进入障碍。
例如，一些小微旅馆企业开设的主题旅馆等。
第四，加快小微旅游企业自主创新和结构调整步伐。
做“新”小微旅游企业，即小微旅游企业可以实行创新战略，提升自己的自主创新能力。
小微旅游企业创新主要包括制度创新、管理创新、技术创新、产品创新和市场创新等。
制定和完善支持小微旅游企业自主创新政策措施，以增强小微旅游企业创新能力和可持续发展为目标，推动小微旅游企业结构调整、自主创新。
提升和改造传统服务业，推广连锁经营、特许经营等现代经营方式和新型业态，帮助和鼓励小微旅游企业采用电子商务，降低市场开拓成本。
支持景区、旅馆、旅行社等拓展服务领域，创新服务方式。
（二）以服务平台建设为载体，健全与完善小微旅游企业支持体系第一，拓宽小微旅游企业融资渠道。
加大对小微旅游企业的扶持力度，解决他们融资难的问题。
首先，在信贷融资方面，要发展适合于小微旅游企业的金融组织，试办政府资助或贴息的、民办公助的和民办的风险投资基金。
其次，建立小微旅游企业担保贷款的信用保证制度，可以考虑由政府、银行、商会来分担企业的部分风险。
建议推动创办旅游产业担保有限责任公司，公司以改善旅游企业，特别是小微旅游企业融资环境为目标，主要为小微旅游企业申请流动短期银行贷款提供融资担保服务。
再次，改善小微旅游企业的金融服务，改革信贷制度，实施优惠利率，积极稳妥向小微旅游企业提供贷款，密切银企关系。
第二，健全小微旅游企业社会服务体系。
加强统筹规划，完善服务网络和服务设施，积极培育各级小微旅游企业公益性服务机构，形成“区域联动、网络健全、覆盖面广、受益度高”的区域小微旅游企业服务体系。
加快公共服务基础设施和公共服务平台建设，建设面向小微旅游企业的综合性服务中心，充分利用社会资源，拓展服务领域，大力开展以公益培训及创业服务、信用担保及融资服务、产业配套及技术服务、信息保障及信息化服务为重点的各项服务。
第三，实施小微旅游企业成长工程。
深入推进小微旅游企业成长工程，健全“创办、培育、成长”三位一体的工作机制，支持小微旅游企业走“专、精、特、新”的路子，促进一批小微旅游企业成长为行业示范企业。
落实降低门槛、减免税费的政策，结合行业特点，有针对性地制定帮扶措施，不断提高小微旅游企业的存活率。
第四，构建小微旅游企业信息平台。
政府应该尽快建立小微旅游企业信息服务网络平台，以便为小微旅游企业提供更多的信息和市场资讯服务，为它们相互之间以及和其他利益相关方提供一个联络、通讯的平台，为小微旅游企业实现电子商务化经营提供便利等。
（三）以品牌推荐活动为抓手，促进小微旅游企业努力实施品牌战略第一，充分重视，加强小微旅游企业品牌创建工作。
促进小微旅游企业的品牌建设，对提升小微旅游企业自主创新能力、自身综合管理能力和市场竞争能力显得尤为重要。
小微旅游企业积极创建品牌，可以促进小微旅游企业在组织管理、经营决策、企业文化、经济实力、服务创新和整体形象方面的提升。
由于品牌企业在旅游行业内的示范导向作用，从而可以推动小微旅游企业向“专、精、特、新”方向发展。
第二，突出重点，积极培育、奖励一批小微旅游品牌企业。
旅游部门要根据旅游产业发展导向，根据区域旅游行业发展的实际情况，通过深入细致的调研和排摸，列出一批旅游各相关行业的龙头小微企业作为推进品牌企业发展的重点。
相关部门要根据小微企业发展的实际，因施利导，有针对性地帮助解决小微企业最迫切需要解决的问题，使这些小微企业在较短的时间内完成阶段性的小微品牌企业创建目标和任务。
同时各省市可以通过拨出“专项奖励基金”的形式，按企业获得品牌认证的级别来予以奖励、鼓励，这样会极大地提升企业发展品牌的动力。
第三，整合资源，提升创建品牌企业的管理能力和水平。
相关部门要深入实际，加强推进品牌工作的具体指导，促使企业不断提高自身的管理能力和水平。
要加强部门之间的合作联手，简化相关审批程序，减轻企业的负担。
积极创造条件为小微旅游企业提供融资、科研、人才、法律等方面的保障，为创建小微旅游品牌企业提供贴身服务和保驾护航。
（作者单位：上海师范大学旅游学院）SourcePh">。