企业经营战略实践考核方案
《企业经营战略概论》强化实践能力培养实践部分考核作业
案例分析一“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。
该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动.在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。
因为如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。
学校开办以来，学生的数目逐年增多。
学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。
普通课程是学校的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。
每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。
虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70%，但是这种项目并不赢利。
特殊课程是应一些大公司的要求，专门为此公司开办的短期团队合作培训。
这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与菁菁校园的合作。
同时，这类课程为学校带来丰厚的利润。
但是，在实施特殊课程的时候，刘岩和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张，可能会破坏“菁菁校园”的形象。
另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果课程一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与普通课程的冲突。
在学校成立初期，刘岩并没有特别关注管理问题，他觉得很简单：每年暑假开始，学校就招生开课，到暑假结束就关门。
但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，学校变得日益庞大复杂，管理问题和财政状况开始受到关注。
最明显的是学校暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。
他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期的工作的指导老师，但是要常年聘请他们花销实在太大。
与此同时，在社会上出现了相似的竞争者，学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。
1. 利用本编所学理论，试对“菁菁校园”进行环境分析。
企业经营业绩考核指标实施方案
企业经营业绩考核指标实施方案•相关推荐企业经营业绩考核指标实施方案（通用6篇）为了确保事情或工作扎实开展，往往需要预先制定好方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的企业经营业绩考核指标实施方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业经营业绩考核指标实施方案（通用6篇）1一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
公司经营目标考核方案(3篇)
公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。
___年___至___年___月。
二、目标定立原则。
以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。
三、目标考核方法：1、全员（不含司机、临时工、清洁工）效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。
}2、管理人员的效益工资＝基本工资___％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。
3、一般员工的效益工资＝基本工资___％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。
4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。
在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。
5、司机维持原有的工资制度。
6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额___效益工资比例___当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。
公司经营目标考核方案（2）一、考核目标的设置公司的经营目标是根据公司的发展战略和市场需求来确定的，可以包括以下几个方面：1.财务目标：包括公司的收入目标、利润目标、现金流目标等。
财务目标是公司经营的重要指标，可以通过设定具体的数字来进行考核。
2.市场目标：包括公司的市场份额目标、市场增长目标、客户满意度目标等。
市场目标是反映公司在市场竞争中的地位和表现的重要指标，可以通过市场调研和客户反馈来进行考核。
3.产品目标：包括公司的产品质量目标、产品创新目标、产品定价目标等。
产品目标是反映公司产品竞争力和市场占有率的重要指标，可以通过产品质量检测和市场调研来进行考核。
4.员工目标：包括员工绩效目标、员工培训目标、员工福利目标等。
公司制中小企业的经营实战考核模式
公司制中小企业的经营实战考核模式一、公司制中小企业的经营实战考核模式1.考核指标的设定2.考核方法的运用3.考核结果的分析4.考核制度的完善5.考核过程中的优化在公司制中小企业经营实战考核中，要注意设置相应的考核指标。
因为不同的企业，其经营业绩的高低是有差别的，而且各企业所面临的问题也是不尽相同的。
所以在设定考核指标时，要结合企业的实际情况进行评估，而且考核指标要具清晰的可操作性，能确切地反映企业运营的核心情况。
考核方法的运用也至关重要。
考虑到企业之间的差异性，特别是中小企业所面临的挑战要比大型企业多得多，综合评估可能需要多种方法的结合。
其中应该包括财务报表、业绩评估、经营方案执行度等多种方式。
考虑到企业中往往会涉及到各种各样的运营因素，通常需要对应的权重因子来加强某些考核指标。
考核结果的分析是实施考核的重要一环。
即使考核指标正确、方法适宜，但如果没有对结果进行分析，也无法得出解决方案。
因此，企业应该制定合理的分析方法，对考核结果进行分析、比较和研究，最终确定可以促进企业发展的解决方案。
完善考核制度是经营实战考核的一个重要环节。
要让企业的考核制度更具有针对性和实效性，企业必须考虑现有制度的缺点，然后寻找相应的解决方案。
对于一些不合理的或需要改进的考核条款，企业应该在制度中明确说明，指出具体的改进需求，并及时进行补充、完善。
优化考核过程也是关键。
企业必须将考核过程视为一个长期的改进过程，同时注重人性化和合理的沟通方式，对考核结果进行回馈，及时调整不适合的考核制度。
此外，企业应该采用信息技术手段进行优化，提高考核过程的自动化和精准度，从而提升考核效果和企业运营能力。
二、相关案例分析1.某中小型公司的各项经营指标对于某个中小型企业，考核指标应该根据其实际情况，例如企业规模、属性、行业，以及经济环境进行设定。
此外，企业经营指标的设定应该具有可操作性，能够确切反映企业经营情况，最终对企业的发展有所促进。
2.某中小型公司经营分析和对策制定中小型企业的经营状况不同，导致其经营分析和对策制定的方法也有所不同。
集团经营计划考核方案
集团经营计划考核方案一、背景集团公司作为旗下多家分公司的控股公司，需要对下属公司的经营计划进行定期的考核，以确保公司的整体运营方向与目标的实现。
因此，建立一套有效的集团经营计划考核方案至关重要。
二、目的1.审核旗下分公司提交的经营计划，保证计划质量；2.监督分公司落实经营计划，确保目标得到实现；3.改进集团公司的经营决策，提高集团公司及旗下分公司业务能力。
三、程序1. 经营计划提交集团公司将在每年的3月份公布年度经营计划指标，下属分公司需在6月份前提交年度经营计划申报书以及相关业务部门说明，并在规定时间内将经营计划提交至集团公司。
2. 考核组成员集团公司将组建由高管及相关部门领导组成的考核小组，对分公司提交的经营计划进行审核。
3. 考核内容•年度经营计划的主要指标是否与集团公司及旗下分公司的整体经营战略一致；•经营计划是否合理，是否有详细的业务部门说明；•经营计划的执行是否符合相关法规和集团公司规定。
4. 考核结果•经营计划审核结果将在7月份前反馈给分公司，对审核不通过的情况，集团公司将会与分公司商讨修正方案；•对审核通过的分公司，集团公司将设定季度目标，在年度末对分公司季度经营目标进行考核。
四、经营目标考核1. 考核指标集团公司将从营收、利润、市占率、客户满意度及员工满意度五个方面对分公司季度目标进行考核。
分别占评分权重为30%、25%、20%、15%及10%。
2. 考核周期季度考核将在季度末进行。
考核结果将汇总形成年度绩效考核结果。
3. 考核结果•经过季度和年度考核，对优秀的分公司可进行奖励，并给予相应表彰；•对业绩不达标的分公司应制定改进措施，在下一个季度进行跟踪考核。
五、总结以集团经营计划考核为基础的业绩考核机制，将有助于加强对下属分公司的管理和监督，促进集团公司各分部门的协同运作，并为集团公司制定长远的计划和经营战略提供有效的数据支持。
公司经营目标考核方案
公司经营目标考核方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业的经营目标对于公司的发展起着至关重要的作用。
为了能够更好地实现公司的目标，并且有效地激励员工的积极性和创造性，在制定公司经营目标考核方案时需要考虑以下几个方面：1.公司的发展阶段：不同阶段的公司面临的挑战和发展需求是不同的，因此在制定经营目标考核方案时需要根据公司发展的阶段进行合理的设定。
2.员工的职责分工：不同部门和职位的员工所承担的职责不同，因此经营目标考核方案应该根据员工的职责设置不同的指标和权重。
3.公司的核心价值观和企业文化：公司的核心价值观和企业文化对于员工的意识形态和行为方式有很大的影响，经营目标考核方案应该与公司的核心价值观和企业文化相一致。
二、制定考核指标和权重根据公司的发展阶段和员工的职责，制定具体的考核指标和权重是经营目标考核方案的重要内容。
以下是一些建议的考核指标和权重：1.销售额和市场份额：作为公司运营的核心指标，销售额和市场份额的增长是衡量公司发展的重要指标。
可以根据员工所在部门和职位设定不同的销售额和市场份额目标，并根据实际完成情况给予相应的权重。
2.利润和市场增长率：利润和市场增长率是衡量公司盈利能力和市场竞争力的重要指标。
可以将利润目标和市场增长率作为经营目标考核的重要指标，并设定相应的完成标准。
3.客户满意度和售后服务：客户满意度和售后服务是衡量公司产品和服务质量的重要指标。
可以通过客户调查、投诉处理等方式，对员工在客户满意度和售后服务方面的表现进行考核，并设定相应的权重。
4.绩效考评和职业发展：绩效考评是对员工工作表现的总结和评价，可以通过定期的绩效考评将员工的工作表现与薪资、晋升、培训等方面挂钩，激励员工积极工作和提升自己的职业发展。
三、考核方法和周期制定好考核指标和权重后，需要明确考核的方法和周期。
以下是一些建议的考核方法和周期：1.定期评估和跟踪：可以设定每季度或每年对员工的工作进行评估和跟踪，根据评估结果对员工进行奖惩和激励。
经营考核方案
经营考核方案背景随着企业经营环境的变化，企业内部的绩效管理也面临着挑战。
有效的考核方案不仅可以激励员工，提升工作效率，更可为企业创造更高的价值。
因此我们制定了经营考核方案。
目标我们的目标是确保企业及其各部门在完成年度预算的基础上，采取积极主动的经营策略，全面提升企业效益。
方案经营考核方案包含以下要素：1.考核时间：本考核方案以年为周期，每年底进行一次考核。
2.考核指标：我们将企业的经营管理分为3个层面进行考核，包括：•战略层面：主要考核企业的战略规划、市场开发、产品创新等与公司未来发展息息相关的方面。
•管理层面：主要考核各部门在日常经营管理、流程设计和执行、财务管控等方面的表现。
•绩效层面：主要考核个人在岗位职责、个人绩效目标等方面的表现。
3.考核标准：不同的考核指标对应不同的考核标准，合理地制定标准是本方案的保证，具体标准包括：•基准指标：对于总量类指标，以去年同期数据为基准，并制定特定提升幅度；•阶段性指标：对于特定项目，按照不同阶段制定不同要求；•其他细节问题：对考核流程、考核对象、申诉机制等等制定细节问题。
4.考核流程：考核流程是整个考核方案的脊梁，其中包括：•考核计划制定：全年度考核计划制定；•考核执行：按照考核计划逐月执行考核；•考核汇总：以考核指标为纬度进行考核结果汇总；•考核评估：根据考核结果进行评估；•考核反馈：制定并进行考核结果和合理建议反馈。
5.考核结果使用：根据考核结果确定每一位员工的奖金、年终调薪和晋升/调岗等事项。
优势本经营考核方案的优势在于：1.全面覆盖企业各个层面，有效地衡量企业经营质量。
2.打通各个部门的考核指标，促进内部沟通，提升企业整体效益。
3.制定详细的考核指标和标准，确保考核结果的科学性和公正性。
4.制定全面的考核流程，保证考核过程规范、透明和公开。
5.精准推进激励机制，增强员工绩效意识，提高员工忠诚度和企业的稳定性。
总结本经营考核方案，是为了全面评估企业经营质量，同时通过科学、公正的考核方法，不断促进企业的转型升级和持续发展。
企业经营目标考核方案（精选11篇）
企业经营目标考核方案企业经营目标考核方案（精选11篇）为了确保工作或事情有序地进行，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的企业经营目标考核方案（精选11篇），欢迎大家分享。
企业经营目标考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
企业年度经营计划目标考核方案
企业年度经营计划目标考核方案一、考核目的1.确保企业年度经营计划的有效实施。
2.评估各部门及员工对年度经营计划的贡献。
3.为奖励和激励机制提供依据。
4.识别经营过程中的问题和短板，以便及时调整和改进。
二、考核对象1.各部门负责人。
2.关键岗位员工。
3.其他参与年度经营计划的员工。
三、考核内容1.财务指标：如销售额、利润、成本控制等。
2.业务指标：如市场份额、客户满意度、项目完成率等。
3.管理指标：如内部流程优化、团队建设、员工培训等。
4.个人绩效：如工作完成质量、工作态度、团队协作能力等。
四、考核方法1.定量考核：根据具体的指标数据，如销售额、利润等，进行量化评估。
2.定性考核：通过问卷调查、360度反馈等方法，评估员工的工作态度、团队协作等。
3.关键绩效指标（KPI）考核：根据各部门和员工的KPI，进行定期跟踪和评估。
五、考核周期1.季度考核：每季度进行一次，评估各部门和员工在季度内的表现。
2.年度考核：每年底进行一次，全面评估各部门和员工在年度内的表现。
六、考核结果应用1.奖金和晋升依据：根据考核结果，确定员工的奖金发放和晋升资格。
2.培训和改进方向：针对考核中发现的问题和短板，制定培训和改进计划。
3.战略调整参考：将考核结果作为企业战略调整的重要参考。
七、考核流程1.制定年度经营计划和考核方案。
2.定期进行数据收集和分析。
3.进行考核评估，包括定量和定性评估。
4.反馈考核结果，制定改进计划。
5.根据考核结果进行奖励和激励。
八、注意事项1.确保考核的公正、公平和公开。
2.及时调整考核方案，以适应企业发展和市场变化。
3.重视员工反馈，持续改进考核体系。
九、附件1.年度经营计划目标表。
2.各部门及员工KPI指标表。
3.考核评估表。
4.改进计划表。
本方案由企业管理层制定，并经过员工代表大会审议通过，自发布之日起实施。
如有需要修改的地方，需经过相同程序进行修订。
企业战略方案与规划管理考核考核方法范文
企业战略方案与规划管理考核考核方法引言企业战略方案与规划管理是企业成功之路的关键所在，管理复杂度远高于其他职能部门。
为确保企业战略的顺利实施，需要制定一套完整的管理框架和考核方案，以实现战略目标的定量化、优化和监测。
企业战略方案与规划管理应当考核的内容企业战略方案与规划管理考核内容至少包括以下几个方面：1. 绩效评估战略规划的执行结果，主要考核企业的业务和财务表现。
这包括市场占有率、收入、成本、股价等的变化，以及对企业重点发展任务的完成情况，如新产品和新业务线的推出等。
2. 资源利用效率考核企业规划设计和执行的资源利用效率，是否在规划设计中充分考虑了员工、技术、资金等方面的可用性和限制因素。
此外，为了提高利用效率，企业规划和管理的独特性、创新性与可维系性也会被考核。
3. 客户满意度规划的执行效果必须要与客户的反馈相结合，此层对以客户为中心的企业战略的考核优先级非常高。
这方面包括符合客户期望的产品和服务安排等准确、高效，以及对企业未来客户发展的表现和预测。
4. 我们的创新提高企业的创新度对企业的长期发展至关重要，这可以通过相关的创新合作发布提出建议。
此层考核将企业在这方面的努力所创造的价值作为评估因素。
5. 我们的状态考核企业在未来时期的增长潜力、业务线，以及企业在行业和市场运营能力等方面的发展动向。
这样的考核无法根据数据来衡量，需要使用对市场的观察和对企业本身的战略目标和文化的理解来进行评估。
企业战略方案与规划管理的考核方法对于企业战略方案与规划管理的考核，通常有以下几种方式：1. 综合评价法通过综合比较多项指标来评价企业的战略规划执行效果。
这种评价方法的优点是它可以帮助企业避免只重视自身绩效忽视客户满意度的问题，但是这也需要付出更多时间和精力。
2. 推进计划法这种方法结合了企业规划和执行的时间线，通常被用于考核突发状况下企业的表现，例如市场波动、竞争对手善意抵制等。
3. 专业标准法使用行业与国家标准和最佳实践，比如 ISO 9001 和影响管理等标准和框架，评估企业的战略规划和执行情况。
企业经营战略实践考核方案
企业经营战略实践考核方案一、考核的目的与要求根据应用型高校的培养目标，物流管理专业的培养目标是使学生具有物流管理专业基本理论知识和较强的物流实践能力。
为了达到这一目标，在本次其中实践考核中，以应用能力为中心，培养学生具备企业高层视角，能综合的、创造性的运用所学知识解决实践问题，使学生掌握一定的技能和综合应用能力，真正做到理论和实践相结合。
具体如下：1、通过此次实践考核，学生要掌握企业经营战略制定流程。
2、学生能够进行实际的情景操作，实现理论与实际相结合。
二、考核内容本次实践考核从环境分析、战略定位、明确目标、制定方案、决策选择和组织实施等方面锻炼学生的能力，具体考核的内容如下。
（一）背景案例我青岛某A公司自成立至今有十年时间，主要经营快速消费品和小型耐用消费品（电风扇、电饭煲、电暖器、熨斗）等配送业务。
A公司经营范围以青岛为中心涵盖山东大部分地级城市，业务主要以自营为主，拥有各类车辆50辆，配送中心3个，供货较为及时，在业内口碑较好。
但是，由于市场竞争激烈，以及目前行业整体环境欠佳，导致销售额有下降的趋势。
这引起领导层的高度关注，中基层管理者深感不安。
（二）根据所提供的背景材料进行环境分析1、宏观环境分析的主要内容。
2、请结合美国迈克尔•波特教授提出的行业竞争结构模型，分析行业中竞争的主要内容。
3、企业内部环境分析的主要内容。
（三）准确定位并明确发展目标1、运用SWOT分析方法对内外部环境进行准确定位。
2、明确发展目标。
（四）制定方案并进行决策1、制定两套方案。
2、科学决策。
（五）组织实施并及时跟踪1、如何组织实施？2、如何进行信息反馈？三、考核形式考核方式为实践报告。
实践报告分为六个内容：环境分析、战略定位、明确目标、制定方案、决策、组织实施和控制。
实训报告满分100分，分值分布见评分标准。
成绩评定采取等级制，不同的成绩等级对应的分数：A+为95分以上，A为90-94分，B+为85-89分，B为80-84分，C+为75-79分，C为70-74分，D+为65-69分，D为60-64分，E为60分以下。
企业考核方案公司经营目标考核方案
企业考核方案公司经营目标考核方案一、考核背景在这个充满竞争与挑战的时代，企业要想在市场中立足，就需要不断优化管理，提升效率。
而经营目标的实现，则需要一套科学、合理、高效的考核方案。
本方案旨在为企业提供一套全面、细致的经营目标考核方案，助力企业实现可持续发展。
二、考核原则1.公平公正：确保考核过程公平公正，让每位员工都能在同等条件下展示自己的能力。
2.客观真实：以事实为依据，客观评价员工的工作表现，避免主观臆断。
3.动态调整：根据企业发展战略和市场环境的变化，及时调整考核指标和权重。
4.激励与约束并重：既要激发员工的积极性和创造力，又要对不达标者实施约束。
三、考核对象本方案适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、销售人员、后勤人员等。
四、考核内容1.管理层：主要考核经营目标的实现程度、团队建设、管理水平等方面。
2.技术人员：主要考核技术创新、项目研发、技术支持等方面。
3.销售人员：主要考核销售额、市场占有率、客户满意度等方面。
4.后勤人员：主要考核服务质量、成本控制、团队协作等方面。
五、考核指标及权重1.管理层：（1）经营目标实现程度（40%）：包括年度销售额、利润、市场占有率等。
（2）团队建设（30%）：包括团队凝聚力、员工满意度、人才梯队的建设等。
（3）管理水平（30%）：包括制度建设、流程优化、执行力等方面。
2.技术人员：（1）技术创新（40%）：包括研发成果、技术专利、技术改造等。
（2）项目研发（30%）：包括项目进度、质量、成本控制等。
（3）技术支持（30%）：包括技术指导、售后服务、客户满意度等。
3.销售人员：（1）销售额（40%）：包括年度销售额、同比增长率等。
（2）市场占有率（30%）：包括市场份额、竞争对手分析等。
（3）客户满意度（30%）：包括客户反馈、售后服务、客户关系维护等。
4.后勤人员：（1）服务质量（40%）：包括服务质量、客户满意度、投诉处理等。
（2）成本控制（30%）：包括成本预算、成本优化、成本分析等。
经营考核方案
经营考核方案1. 背景简介随着企业竞争的日益加剧，企业越来越注重实现经营目标并提高企业利润。
为此，制定一套行之有效的经营考核方案显得尤为重要。
经营考核方案可以通过对企业经营目标的量化评估，从而确定涉及各方的奖励和惩罚机制，为企业提供清晰的目标和奖励方案，激励所有员工更加努力工作，实现公司整体利益的最大化。
2. 目标和指标的设置制定经营考核方案需要首先对企业经营目标进行具体的量化。
在这个过程中，需要通过大量的分析数据、市场信息、专业知识、实际情况等因素，然后选择最能反映企业规模、现状和未来发展潜力的指标和目标。
这些目标和指标需要满足以下几个条件：•易于理解：指标和目标的定义需要简单易懂，所有人都能理解其含义，而不会引起误解或质疑。
•具体清晰：其具体含义需要非常清晰，便于量化和计算。
•行之有效：经营考核方案的目标和指标应当是实际可行和实施的，可以用于引导和激励员工，而不是给人以虚假的期望或欺骗。
•包容性：经营考核方案中应当考虑所有员工和部门的利益，尽量采取一些相对公平的考评措施，减少仅从个体绩效考核的不合理性和损失。
3. 考核周期和考核方式经营考核方案需要根据实际情况确定考核的周期和方式。
这需要考虑到企业中的业务类型、规模、人员组织结构和管理模式等方面的因素。
一般来说，考核周期以半年、一年为主，而考核方式可以通过定期汇报、现场检查、客户评价等多种方式进行，也可以采用从实际产出和实际完成比较的方式进行。
4. 奖励及惩罚机制经营考核方案中，奖励和惩罚机制是最核心的部分。
基于实际目标和指标的考核分数，通过设定一些奖惩机制，激励员工积极发挥自己的技能和能力，争取更好的考核评价和奖励。
其中，奖励机制可以包括经济奖励、晋升上岗、加薪或年终奖等多种方式，惩罚机制则可以包括罚款、调岗或降薪等多种方式。
5. 反馈与改进经营考核方案的实施需要在每个周期结束后进行反馈和总结，基于实际结果和过程中的各种问题和改进点，制定下一个周期更加精细的方案，达到不断完善和进步的目标。
经营部考核方案
经营部考核方案一、背景介绍经营部是企业中非常重要的部门之一，负责制定和执行企业的经营战略，以实现企业的发展目标。
为了确保经营部的工作能够高效、有序地进行，需要制定一套科学合理的考核方案，对经营部的工作进行评估和激励，以提高工作质量和效率。
二、考核目标1. 业绩目标：经营部的主要职责是推动企业的业务发展，因此，业绩是考核的重要指标之一。
可以根据企业的发展战略和市场情况，制定具体的销售额、利润等目标。
2. 客户满意度：经营部需要与客户进行沟通和合作，因此客户满意度也是考核的重要指标之一。
可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式进行评估。
3. 团队合作：经营部是一个团队，团队合作能力对于工作的顺利进行非常重要。
可以通过团队内部的协作情况、沟通效果等来评估团队合作能力。
三、考核指标1. 业绩指标：- 销售额：根据企业的发展战略和市场情况，设定销售额目标，并根据实际销售情况进行评估。
- 利润：考核经营部的盈利能力，根据实际利润情况进行评估。
- 市场份额：考核经营部在市场中的竞争力，根据市场份额进行评估。
2. 客户满意度指标：- 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，根据客户的反馈情况进行评估。
- 客户投诉率：考核经营部的客户服务质量，根据客户投诉率进行评估。
3. 团队合作指标：- 沟通效果：考核团队成员之间的沟通效果，包括信息传递的准确性和及时性等。
- 协作情况：考核团队成员之间的协作情况，包括互相支持、共同解决问题等。
四、考核方法1. 数据分析：通过对销售额、利润、市场份额等数据进行分析，评估经营部的业绩。
2. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户的意见和建议，评估经营部的客户满意度。
3. 绩效评估：根据考核指标的权重，对经营部的绩效进行评估，可以采用打分法、排名法等方式进行评估。
4. 个人评估：考核不仅仅是对整个经营部的评估，还需要对个人的工作进行评估，以激励个人的积极性和提高工作效率。
五、考核结果与激励措施1. 考核结果通报：将考核结果及时通报给经营部的相关人员，让他们了解自己的工作表现和改进方向。
经营考核方案
经营考核方案一、背景介绍近年来，市场竞争日趋激烈，企业经营成为了一个巨大的挑战。
为了保障企业的持续发展和提高经营绩效，制定一个科学有效的经营考核方案变得尤为重要。
本文将针对企业的经营考核方案进行探讨，为企业提供指导性建议。
二、目标确定1. 经营目标：明确企业的经营目标是制定经营考核方案的首要步骤。
经营目标应该既符合企业自身的发展战略，又具有可行性和可衡量性。
2. 考核指标：根据经营目标确定相应的考核指标，以确保考核的科学性和客观性。
考核指标可以分为财务指标和非财务指标两大类，财务指标包括营业收入、净利润等；非财务指标包括市场份额、客户满意度等。
三、考核方式1. 定量考核：通过对一些关键指标的测量和计算，对企业的经营绩效进行量化评估。
定量考核可以通过比较过去的经营状况、与竞争对手的比较来进行，以确定企业的经营优劣势。
2. 定性考核：除了定量考核外，对于一些非财务指标，可以采用定性考核的方式进行评估。
定性考核需要依赖于专业人士的判断和经验，并结合相关的市场调研和用户意见。
四、考核周期1. 季度考核：将经营考核方案的周期设定为季度。
这样可以及时掌握企业的经营状况，及时调整经营策略，保持企业的灵活性和竞争优势。
2. 年度考核：在季度考核的基础上，对企业的年度绩效进行总结和评估，为下一年度的经营决策提供参考依据。
五、考核结果与奖惩机制1. 考核结果通报：对于考核结果应及时向员工和管理层通报，以提高员工的工作积极性和公司的透明度。
2. 薪酬激励：对于表现优秀的员工，可以通过薪酬激励来奖励他们的贡献和努力。
这能够激发员工的积极性和创造力，提高他们对企业的忠诚度。
3. 培训和辅导：对于考核结果不理想的员工，应及时提供培训和辅导，帮助他们改善工作表现，提高绩效。
六、考核流程管理1. 评估周期管理：对于定期进行考核的项目，企业应建立相应的考核流程，确保考核工作的顺利进行。
考核流程应包括工作计划、考核准备、考核实施、结果分析和改进措施等环节。
战略运营考核方案
战略运营考核方案一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业战略运营变得愈发重要。
在这样的背景下，企业需要建立一套有效的战略运营考核方案，以确保企业战略的有效实施和推动企业业务的发展。
本文将就战略运营考核方案的制定进行详细分析。
二、目标和原则1. 目标：战略运营考核的最终目标是确保企业战略的有效实施，并使企业业务达到预期目标，以此推动企业发展和增长。
2. 原则：考核方案应具备科学、合理、公正、可操作、容易理解五大原则。
具体包括：（1）科学性：考核方案应该有依据、合理、可验证。
（2）合理性：考核指标必须符合业务发展规律，不断完善和进步。
（3）公正性：考核应该公平公正，不偏不倚，对所有被考核对象一视同仁。
（4）可操作性：考核方案应可操作，符合实际工作需求。
（5）易理解性：考核方案应该简明易懂，易于被考核对象理解和接受。
三、考核指标体系1. 考核指标的分类（1）战略目标实施情况（2）战略决策和执行能力（3）绩效管理和激励机制（4）资源配置和运营效率（5）风险管理和应对能力2. 考核指标的具体设置（1）战略目标实施情况：包括企业各项战略目标的完成情况、市场份额占有率、利润增长率等。
（2）战略决策和执行能力：包括战略决策的科学性与准确性、战略执行的有效性、战略执行中出现的问题及解决情况等。
（3）绩效管理和激励机制：包括企业员工绩效评价、激励机制的科学性以及实施情况等。
（4）资源配置和运营效率：包括资金、人力资源、技术资源的配置情况与使用效率、企业运营成本等。
（5）风险管理和应对能力：包括企业风险管理措施的完善程度、应对突发事件的能力、危机公关能力等。
四、考核机制1. 考核对象：考核对象应包括企业中的各项决策者和执行者，涵盖企业高层领导、各部门负责人以及核心团队成员。
2. 考核程序：（1）设定考核周期：一般考核周期为一年，可以适当调整，但不得少于半年。
（2）设定考核流程：包括指标设定、数据收集、指标评估、结果反馈等环节。
经营考核方案
经营考核方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，必须不断提升经营管理水平。
而经营考核方案作为企业管理的重要工具，能够帮助企业全面了解自身的优势与不足，有针对性地进行改进和调整，从而实现可持续发展。
本文将探讨经营考核方案的重要性、设计原则以及实施步骤。
二、经营考核方案的重要性1. 激发员工积极性经营考核方案能够明确企业的目标和要求，并将其与员工的薪酬、晋升等利益挂钩。
通过考核，企业可以激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
2. 促进经营决策经营考核方案可以统计和分析企业的各项指标和数据，帮助管理层全面了解企业的经营情况，及时进行调整和决策。
同时，考核结果也可以为管理层提供有针对性的改进建议。
3. 优化资源配置通过经营考核方案，企业可以发现和利用资源的潜力，优化资源配置，提高资源利用效率。
这不仅有助于企业的经营效益，还可以提升企业的核心竞争力。
三、经营考核方案的设计原则1. 指标全面准确经营考核方案的指标要从多个维度和角度考量企业的经营情况，如销售额、市场份额、利润率、客户满意度等。
同时，指标的设定要具体明确，以方便评估和分析。
2. 目标可达性考核方案的目标要具有一定的挑战性，但又不能过于苛刻和不切实际。
只有目标可达，员工才能产生动力，努力实现。
3. 公平公正经营考核方案要公平公正，不能偏袒个别员工或团队。
评估的过程和结果应该公开透明，确保员工的公平竞争和权益。
4. 时效性和灵活性经营考核方案应该有一定的时效性，能够及时反映企业的经营情况。
同时，方案也要具备一定的灵活性，以适应经营环境的变化。
四、经营考核方案的实施步骤1. 制定方案首先，企业需要明确考核的目标和要求，并确定适当的考核指标和权重。
然后，设计具体的评估方法和流程，以确保考核的科学性和有效性。
2. 宣传和培训经营考核方案的宣传和培训至关重要。
企业应向全体员工解释方案的意义和目的，并详细介绍考核的流程和标准。
同时，为员工提供必要的培训和支持，以提高他们的能力和理解。
经营考核方案
经营考核方案1. 背景随着现代化管理理念的深入发展，企业越来越重视经营绩效的考核和评估。
经营考核方案是企业为了提高经营效益和管理水平而制定的一套考核机制和评估标准，旨在监测企业经营状况、评估经营绩效以及促进管理优化。
2. 目的经营考核方案的主要目的是： - 评估企业的经营绩效，发现问题并及时采取措施； - 激励员工积极主动地提高工作效率和质量； - 增强企业内部管理的科学性和合理性； - 提高企业员工的工作满意度和归属感。
3. 考核内容经营考核方案的考核内容应该包括以下方面： - 营业收入和利润：评估企业在特定时期内的销售收入和利润水平，以衡量企业经营的盈利能力。
- 资产和负债：评估企业的资产和负债状况，包括总资产、固定资产、流动资产和总负债、流动负债等指标。
- 经营效率：评估企业的生产效率、成本控制能力、资源利用效率等指标，以提高企业运营效率和降低成本。
- 客户满意度：评估企业客户对产品或服务的满意程度，以提供更好的客户体验和增加客户忠诚度。
- 员工绩效：评估员工工作表现和绩效水平，激励员工积极工作并提高工作质量。
4. 考核方法经营考核方案的考核方法应该综合运用定量指标和定性指标，以客观、公正、合理的方式进行评估。
下面是一些常用的考核方法： - 绩效评估：采用定量和定性方法对企业经营绩效进行评估，根据指标体系和评分标准对各项指标进行打分和排名。
- 考核问卷：通过向员工、客户、供应商等发放问卷调查的方式，获取有关企业经营状况和绩效评价的信息。
- 360度反馈：通过多方面的评价，如员工自评、同事评估、上级评价等，全面了解员工的绩效表现。
5. 考核周期和频率经营考核方案的考核周期和频率应根据企业的实际情况和需求来确定。
一般而言，考核周期可以根据季度、半年度或年度来划分，考核频率可以是每月、每季度或每年进行一次。
6. 考核结果的应用经营考核方案的考核结果应该被广泛应用于企业经营管理的各个环节和层面。
经营考核方案
经营考核方案一、前言经营考核是企业在管理运营中必不可少的一环，通过对企业运营状况的监测和数据分析，根据设定的考核指标，对各部门和个人进行绩效评价，来推动企业向规范、高效、有活力的方向发展。
经营考核的重要性不言而喻，本文将着重介绍如何制定一份高效实用的经营考核方案，提高企业内部经营的水平。
二、经营考核方案的目标在制定经营考核方案之前，首先需要制定方案的目标，明确考核的目的是提高企业内部管理效率还是促进企业的发展。
经过目标的设定，才能够对考核指标进行制定，也才能够进行针对性的改进和调整。
经营考核方案的目标应该具有以下特征：1.目标明确，能够明确企业要达到的目标。
2.公平公正，能够杜绝恶意考核等负面情况，使考核结果更为客观。
3.可操作性强，操作性强的目标可以方便各部门和个人进行实际操作。
三、经营考核方案的指标体系在制定经营考核方案时，应该着重考虑指标体系的设计，只有制定出符合实际情况的指标体系，才能够达到科学合理的效果。
指标体系的设计应该具备以下要素：1.涵盖面宽，包括重要的经营核心指标。
2.连续性、可比性完整，能够针对不同业务场景下的考核需求，具有可比性，便于对不同阶段的经营情况进行对比。
3.指标粒度适中，能够体现不同部门和个人的工作量、绩效影响等细节情况。
四、经营考核方案的实施经营考核方案的实施一般是由HR负责，但是每个部门的考核可能各有不同。
因此，需要制定具体的操作流程，以便于各部门的人员能够顺利地参与考核。
具体的操作流程应该包括以下内容：1.提醒各部门进行数据收集和指标统计。
2.总结各部门的指标情况，设计评估模型。
3.确定考核结果，给出评估报告。
4.给员工提供建议和改善方案。
五、经营考核方案的改进经营考核方案的改进是一个长期的过程，每次考核的结果都反映了企业内部的运作状况。
因此，要想经营考核方案不断完善，需要尝试不同的方案以达到最佳效果。
1.定期进行考核方案的评估，确保考核能够切实反映真实情况，反映企业实际运营状况。
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企业经营战略实践考核方案
一、考核的目的与要求
根据应用型高校的培养目标，物流管理专业的培养目标是使学生具有物流管理专业基本理论知识和较强的物流实践能力。
为了达到这一目标，在本次其中实践考核中，以应用能力为中心，培养学生具备企业高层视角，能综合的、创造性的运用所学知识解决实践问题，使学生掌握一定的技能和综合应用能力，真正做到理论和实践相结合。
具体如下：
1、通过此次实践考核，学生要掌握企业经营战略制定流程。
2、学生能够进行实际的情景操作，实现理论与实际相结合。
二、考核内容
本次实践考核从环境分析、战略定位、明确目标、制定方案、决策选择和组织实施等方面锻炼学生的能力，具体考核的内容如下。
（一）背景案例
我青岛某A公司自成立至今有十年时间，主要经营快速消费品和小型耐用消费品（电风扇、电饭煲、电暖器、熨斗）等配送业务。
A公司经营范围以青岛为中心涵盖山东大部分地级城市，业务主要以自营为主，拥有各类车辆50辆，配送中心3个，供货较为及时，在业内口碑较好。
但是，由于市场竞争激烈，以及目前行业整体环境欠佳，导致销售额有下降的趋势。
这引起领导层的高度关注，中基层管理者深感不安。
（二）根据所提供的背景材料进行环境分析
1、宏观环境分析的主要内容。
2、请结合美国迈克尔•波特教授提出的行业竞争结构模型，分析行业中竞争的主要内容。
3、企业内部环境分析的主要内容。
（三）准确定位并明确发展目标
1、运用SWOT分析方法对内外部环境进行准确定位。
2、明确发展目标。
（四）制定方案并进行决策
1、制定两套方案。
2、科学决策。
（五）组织实施并及时跟踪
1、如何组织实施？
2、如何进行信息反馈？
三、考核形式
考核方式为实践报告。
实践报告分为六个内容：环境分析、战略定位、明确目标、制定方案、决策、组织实施和控制。
实训报告满分100分，分值分布见评分标准。
成绩评定采取等级制，不同的成绩等级对应的分数：A+为95分以上，A为90-94分，B+为85-89分，B为80-84分，C+为75-79分，C为70-74分，D+为65-69分，D为60-64分，E为60分以下。
四、考核时间
于2019年11月3 日前上交实践报告。
五、评分标准
实践考核参考答案
（一）根据所提供的背景材料进行环境分析
1、宏观环境分析的主要内容。
是企业经营所共同面对的环境，主要包括政治与法律环境、经济环境、技术环境、文化环境和自然环境。
企业必须要在宏观环境的框架下制定发展目标及方案，因此，管理者在制定计划时，要研究和顺应宏观环境，不能与之相抵触。
2、请结合美国迈克尔•波特教授提出的行业竞争结构模型，分析行业中竞争的主要内容。
行业环境是企业开展经营活动所直接面临的环境，主要包括供应商、客户、现有竞争对手、潜在进入者和替代品厂商。
行业环境分析主要运用迈克尔.波特教授的五力模型对各种力量进行博弈分析。
3、企业内部环境分析的主要内容。
企业内部环境是开展经营活动的基础，通过对内部环境进行分析，找出企业的优势和劣势，并同外部环境的机会与威胁相结合，进行统筹考虑，才能制定出适合的发展目标及经营决策方案。
（1）内部资源分析。
主要包括人力资源状况、财务状况及产品状况。
（2）组织结构分析。
（3）组织文化分析。
（三）准确定位并明确发展目标
1、运用SWOT分析方法对内外部环境进行准确定位。
准确定位就是通过内外部环境分析，并运用SWOT分析的方法，找到企业目前所处的位置，以便明确目标。
SWOT分析法是将企业外部环境与内部条件结合起来进行统筹分析，从而寻找到二者相匹配的战略组合。
如图所示：横坐标代表企业内部环境的优劣势，越往右侧表明企业内部越有优势；越往左侧表明企业内部越有劣势。
纵坐标代表企业外部环境的机会和威胁，越往上去表明企业外部环境越有机会；越往下来表明企业外部环境越有威胁。
将外部环境的机会和威胁与内部条件的优劣势两个维度进行四分，如图所示，确定出I II III IV四个位置。
把内外部环境分析的结果在图中对应起来，明确目前本企业处于哪一位置。
机会
威胁
劣势优势
2、明确发展目标。
未来的发展目标要建立在目前所处位置的基础之上，目前所处位置不同，目标也将各异。
（1）目前所处位置为象限I
目前所处位置为象限I，表明外部环境中有机会，但是内部环境有劣势。
这种情况下，外部环境的机会不容易抓住。
因此，需要弥补自身的劣势，以便能利用外部机会。
如果采用与优势企业进行合作的方式，在合作过程中，取长补短，将是较好的发展目标。
中国在改革开放之初，要求外资必须以合资的方式才能进入我国，正是因为当时我国大部分企业处于象限I的位置，需要以合作的方式弥补劣势所致。
（2）目前所处位置为象限II
目前所处位置为象限II，表明外部环境中有机会，同时内部环境也有优势。
这种情况下，需要充分发挥本企业的优势，来抓住外部环境中的机会。
因此，需要采用扩张战略为宜。
需要特别注意的是，虽然处于此位置具备较好的发展机遇，但是也不能盲目扩张。
比如说采用无关多元化战略而进入陌生领域，由于其风险较高，需要谨慎为之。
（3）目前所处位置为象限III
目前所处位置为象限III，表明外部环境中有威胁，同时内部环境也有劣势。
这种情况下，企业应该采取收缩战略，并适时采取放弃战略。
（4）目前所处位置为象限IV
目前所处位置为象限IV，表明外部环境中有威胁，但是内部环境有优势。
这种情况下，应采取收缩或维持战略。
（5）制定方案并进行决策
1、制定两套方案
机会 B
威胁
制定两套方案就是确定从目前位置A到未来发展目标B之间确定两条路径。
注意方案间要互斥。
2、科学决策
科学决策就是在实现目标的路径间进行评价，运用科学的方法选出相对最优路径的过程。
（五）组织实施并及时跟踪
1、如何组织实施？
企业高层所制定的目标及方案都不够具体，不能拿来直接操作。
要想将其执行到位，必须制定较为具体的落实方案。
（1）目标体系
企业的目标是指导与支撑的目标体系。
高层所制定的目标需要经过层层分解，并且目标间要协调和配合，才可能最终实现公司层面的目标。
（2）工作任务
根据各层级的目标要求确定各自分管的工作任务及时间安排。
（3）配置资源
有人说资源的使用方向即为战略。
这句充分说明经济合理的配置资源是极为重要的管理内容。
2、如何进行信息反馈？
（1）确定关键点。
（2）确定跟踪时间。
（3）确定方法。
（4）比较及完善。