公司内部与外部因素清单
内外部环境因素分析表
内外部环境因素分析表
2、定期参访潜在客户，了解其需求合
17 外部，影响工作
环境的因
素
产品环保
要求
1、环保要求越来越多
2、供应商环保意识不强
T
1、收集客户或政府发布的环保要求，并进行识别
分析
2、对新的环保要求，进行调查，确保产品符合性
3、依公司规定，对来料/制程产品进行检验
4、对供应商进行宣导环保要求及监督，并要求供
应商
品质部
技术部
采购部
■符合
□不符
合
18 外部影响工作
环境的因
素
法律法规
要求无违反国际及国家法律法规的行为
S
1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内各种活动进行确认评审，确保不违反法
律法规
3、对员工做好法律法规的宣导，督导员工遵守法
律法规的行为
行政部■符合
□不符
合
19 外部影响工作
环境的因
素
环境法规无违反国际及国家法律法规的行为
S 1、做好法律法规收集与评审
2、对厂内与法律法规有关的设备、设施依规定执
行监督
行政部■符合
□不符
合
20 外部影响工作
环境的因
素
行为准则已建立公司的员工行为准则要求
S 1、利用宣传栏、早会等对员工宣传行业准则，以
让员工了解行为要求
2、做好监督与检查（如5S检查、纪录检查、安全
检查）
行政部
各部门
主管
■符合
□不符
合
编制：批准：。
公司重要环境因素清单
公司重要环境因素清单一、引言在当今快速发展的商业环境中，公司所处的外部环境起着至关重要的作用。
了解和适应外部环境对企业的成功至关重要。
本文将介绍公司重要的环境因素清单，帮助企业了解并应对这些因素。
二、政治因素1. 政府政策：政府制定的经济政策、税收政策和行业监管政策等对公司运营和发展有直接影响。
2. 政府稳定性：政府的稳定性是企业稳定运营的基础，政权变动和政治不稳定可能对企业产生负面影响。
三、经济因素1. 经济增长：国家和全球的经济增长率对企业市场规模和销售额有直接影响。
2. 通货膨胀：通货膨胀会增加成本，对企业盈利能力和价格竞争力造成影响。
3. 利率水平：利率水平对企业融资成本和投资回报率产生重要影响。
四、社会文化因素1. 人口结构：人口年龄结构和人口规模对公司的市场定位和消费需求产生重要影响。
2. 文化差异：不同地区的文化差异对公司的市场营销策略和产品定位带来挑战。
五、技术因素1. 技术发展：新技术的出现和发展会影响行业竞争格局和产品更新换代的速度。
2. 信息技术：信息技术的进步对企业的管理效率、市场开拓和产品创新都产生深远影响。
六、法律法规因素1. 劳动法规：劳动法规对雇佣和劳动关系产生重要影响，公司需遵守相关法律法规来保障员工权益。
2. 知识产权：知识产权法律的保护对公司的技术创新和品牌价值保护具有重要意义。
七、竞争因素1. 行业竞争格局：了解行业竞争者的数量、规模和市场份额等对公司竞争策略及市场定位决策至关重要。
2. 竞争对手策略：竞争对手的市场策略和产品创新能力直接影响公司的竞争力和市场地位。
八、环境保护因素1. 环保法规：环保法规对企业生产过程中的污染排放和资源利用有一定的限制，要求公司进行环保投入和管理。
2. 消费者环保意识：消费者对环保和可持续发展的关注程度提升，对公司产品和品牌形象产生影响。
九、风险因素1. 自然灾害：自然灾害如地震、洪水等对企业生产和供应链造成重大风险。
2. 金融风险：金融市场的不稳定性和金融风险对公司的资金来源和投资决策产生直接影响。
内外部因素识别分析及监视评审表
审核：
表单编号及版本：FM-DCC-21-A0
表单编号及版本：FM-DCC-21-A0
SO
人力因素
人力资源评估
公司人员稳定，但人员较少，在大订单或 扩大规模时显人力不足
ST
内部
技术因素 技术开发
生产人员均从事LCD行业多年，经验丰 富，技术全面。
SO
财务因素 财务报表
财务状况良好，资金充足
S0
运营因素 组织架构
组织结构明确人员流失率低
SO
福利因素 员工满意度
对食宿满意，薪资福利处于本地区中等水 平
SO
国际因素 国际市场
按公司目前发展态势，通过国外安规认证 成为必要，从而进入国际领域。
SO
社会因素 政府及人事
外来务工人员减少，招工难，用工成本增 加。
T
外部
竞争力 市场调查
在市场中同行多，竞争压力大。
ST
法律
政府网站
《安全生产法》要求企业生产安全管理， 企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。
0
编制：
年度：
分类 (内部/外
部)
深圳市光电有限公司
内外部因素识别分析及监视评审表
影响因素
信息来源
资源因素 设备清单
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
SWOT分析
具体现状描述
[S(优势)、W(劣势) 、O(机遇)、T(风
险)]
生产及量测设备保养较及时，故障率低。
SO
网络通讯设备完善，对内对外沟通顺畅。
公司内外部因素及相关方需求分析
内外部因素
内外部因素的进行监视和评审的方式
方法
符合性
详见风险和机遇评估分析表
国家和国际新闻报刊、国家统计部门和其他政府部门出版物、相关行业和技术出版物、行业协会、网站获取
随时查看
相关部门
抽检
顾客沟通
定期回访
内部总结
定期总结
政府机关抽查
---
分析人：时间：
外部和内部因素确定表
组
织
环
境
优势
劣势
机遇
挑战
公司生产经营活动可能环境对周边的影响
影响公司的环境状况的因素
分析人：时间：
相关方需求识别评价单
序号
相关方类型
需求与期望
监测指标或项目
监测频率
监测部门
1
顾客
1.客户对产品的要求，如：产品符合性、价格、安全性等
满意度调查表
1次/6个月
2
法律法规
行业规范及标准，执照、许可、合同义务等
标准清单
1次/6个月
3
员工
工资待遇、福利、保险、休假制度等
员工培训及发放工资
1次/6个月
4
供方
质量、回款周期、交付方式、服务等
供方评价
1次Байду номын сангаас12个月
5
审核机构
公司体系运行的有效性、充分性和符合性
审核结论
1次/12个月
6
上级主管部门或政府部门及相关的立法机构
安全生产、就业最大化、经营效益好
无处罚
1次/6个月
组织内外部环境要素辨认表
组织内外部环境要素辨认表1. 引言本文档旨在帮助组织辨认其内外部环境要素，以便更好地了解组织所面临的机会和风险，制定合适的战略和决策。
2. 组织内部环境要素组织内部环境要素是指对组织内部运作产生重大影响的因素。
以下是一些常见的组织内部环境要素：- 组织结构：包括组织的层级结构、权力分配和决策流程等。
- 人力资源：包括组织员工的数量、能力、满意度和流动性等。
- 资源配置：包括财务资源、物质资源和技术资源等的分配和管理。
- 组织文化：包括组织的价值观、行为准则和工作氛围等。
- 运营流程：包括生产流程、销售流程和客户服务流程等的管理和改进。
3. 组织外部环境要素组织外部环境要素是指对组织运作产生重大影响的外部因素。
以下是一些常见的组织外部环境要素：- 政治环境：包括政府政策、法律法规和政治氛围等。
- 经济环境：包括经济增长、通货膨胀和货币政策等。
- 社会环境：包括人口结构、社会价值观和文化俗等。
- 技术环境：包括科技发展、创新能力和信息技术应用等。
- 竞争环境：包括竞争对手、市场份额和产品替代品等。
4. 辨认表格使用以下表格，将组织内外部环境要素填写进去，以便全面了解组织所面临的情况。
5. 总结与建议通过在组织内外部环境要素的辨认中，我们可以更好地了解组织所面临的机会和风险。
在制定战略和决策时，应充分考虑这些要素的影响，并采取相应的措施。
建议定期更新和评估这些环境要素，以便及时调整组织的战略方向。
以上是《组织内外部环境要素辨认表》的简要内容，希望对您有所帮助。
内外部环境识别清单
4
经济环境
政府网站
经济周期：国家正处于十三五经济规划周期，受中美贸易战影响，可能会出现波动，但总体来说经济增长平稳。
我公司属于核电行业，没有出口业务，基本不受影响；
S
5
地理环境
环评报告
地理位置：本公司位于连续14年百强县之首的昆山市花桥经济开发区，与上海市毗邻，地铁11号线与上海互通，交通便捷。公司占地面积约1.5万平方米，于2016年4月注册成立，总投资3000万人民币。
另外，我共与中国的核电巨无霸“中广核集团”组成联合研发团队，进行深层次的技术交流，并与2016年取得中国核能行业协会签发的“科技技术成果鉴定正式”。
S
8
竞争力
营业部
产品类别：金属保温层；
产能：年生产4-6台机组；
主要竞争对手有三家（应流、晨光、今创），其中应流的技术力量、企业规模、人员配置都具备很强的竞争力，供货业绩也不错，是我公司目前最大的竞争对手。
T
《安全生产法》要求企业生产安全管理，企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。
本公司守法经营。
S、O
《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品，企业可以加强管 理，确保产品质量，提升竞争力。
本公司守法经营。
S、O
3
政治环境
政府网站
属于中华人民共和国境内企业 社会制度：社会主义制度 执政党：中国共产党
社会稳定，开放，包容性强，本公司属于民营企业，适应“核电国产化”的政策。
S
内部环境
1
企业文化
行政办
提供先进的技术和品质 本公司通过员工手册的颁发以及展会出展等方式，使员工和社会 各界了解我们的企业文化。公司进行月度会议、年度会议，部门内部进行每日的晨会、月会 等制度也成为了公司企业文化的一部分。
公司破产原因
公司破产原因企业破产的原因有哪些一、企业外部原因1、市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡。
2、企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱。
在破产企业中，不同程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性;财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。
3、流动资金严重不足，企业不能正常运转。
尤其是国家紧缩银根的时候，企业无法从银行借到资金，又没有其他资金融通渠道，导致企业无法正常生产，再好的设备也不能发挥其优势。
企业的资产不能有效地产生利润，降低了资源利用率。
4、企业管理者决策失误。
在没有认真进行可行性调查研究的情况下，盲目扩大再生产或新上项目投资，造成企业经营负担过重，使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。
二、企业内部原因：1、负债经营。
负债经营是企业通过合法途径，有偿利用外来资金进行生产、经营、管理等以获取利润的活动，其目的是为扩大企业规模，促进企业的进一步发展，而不仅仅只是为了企业的生存。
合理的筹资，是企业造血理财的主要功能，是企业维持正常运转的前提条件，是现代财务管理的重要内容。
负债经营是一把双刃剑，运用得好，能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出，获得财务杠杆利益等等;运用得不好，则会给企业带来灭顶之灾。
但如果企业对负债的数量、限度、渠道和方式选择不合理，以及对债务资金使用不当，也会给企业带来很多负面影响。
债务规模过大带来的风险。
因为债务资本不仅要支付固定的利息，而且还要按约定条件偿还本金，无财务弹性可言，对企业是一项固定的财务负担，一旦出现经营风险而无法偿还到期债务时，企业将面临较大的财导致破产。
2、财务风险。
风险是一个与损失相关联的概念，是一种不确定性或可能发生的损失。
财务风险是指企业因使用债务资本而产生的在未来收益不确定情况下由主权资本承担的附加风险。
如果企业经营状况良好，使得企业投资收益率大于负债利息率，则获得财务杠杆利益，如果企业经营状况不佳，使得企业投资收益率小于负债利息率，则获得财务杠杆损失，甚至导致企业破产，这种不确定性就是企业运用负债所承担的财务风险。
公司主要危害因素清单
公司主要危害因素清单
本文档旨在列举公司主要的危害因素，以便于有针对性地采取相应措施来进行风险管理和控制。
1. 公司内部因素
1.1 管理漏洞
- 缺乏有效的管理层和领导力
- 欠缺明确的组织结构和职责分配
- 过程和流程不规范
1.2 人力资源问题
- 人员流动率过高
- 员工满意度低
- 培训和发展不足
1.3 财务风险
- 财务管理不规范
- 财务造假和误报
- 资金不稳定或不足
2. 外部环境因素
2.1 法律法规变化
- 政府政策和法律法规的频繁变化- 未能及时遵守新的法律法规
2.2 市场风险
- 市场需求减少或变化
- 竞争加剧
- 供应链问题
2.3 自然灾害和意外事件
- 地震、火灾、洪水等自然灾害
- 突发事件导致业务中断或损失
3. 技术因素
3.1 网络安全风险
- 黑客入侵和数据泄露
- 网络病毒和恶意软件
- 不当使用和管理员工的技术设备
3.2 技术更新速度
- 技术变革过快，导致旧技术无法适应市场需求
- 智能化和自动化带来的人员流失和职业转型问题
以上列举的危害因素并不全面，具体情况可能因公司不同而有所差异。
为了有效降低风险和减少危害产生的影响，建议公司定期进行风险评估和管理，并采取相应的应对措施。
内部和外部因素清单
T
1.员工对福利要求提高，如薪资、福利增加、 T
培训、健康安全及适当娱乐活动等。
2. 劳动力成本提高。
W
1.原材料价格不断提升，成本增加。
W
1.
1.产品简单，工艺要求不高。
技术
O 生产技术较成熟，有较多的信息获取渠道。 O
因素 2.公司积淀了包装装潢行业的生产工艺 S
和作业流程，经验较为丰富。
工作 环境 标准化厂房，良好的工作环境。
S
因素
2.
资源 1. 工业区配套设施齐全，有利于经营生 因素 产活动的开展。
S
1.管理层较为重视产品质量，一直以来都
运营 推行“以顾客为关注焦点”的管理理念。
S
因素
2.产品单多量少，管理难度较高。
W
1. 客户需求提高，如产品质量稳定的符合
W
要求、价格合理、及时交货、配合良好，等。
2. 同行业竞争激烈，价格持续降低。
环保 并通过国家环保主管部门验收。
染的监管越来越严格。
措施
Байду номын сангаас
备注：SWOT 分析，S(优势)、W(劣势)、O(机会)、T(风险)
类别 社会 因素 1.
内部和外部因素清单
内部因素
SWOT 分析
外部因素
SWOT 分析
1.受经济环境的影响，订单量减少，利润降 W
低。影响公司经营。
1.公司只选择优质客户，以确保能提供优
竞争 质服务，因此，有较大竞争力。
S
因素
2. 产品种类多，适合于有配套需求的客 O
户。
人力
1. 公司管理人员、技术人员、工人相对 稳定。产品质量也因此稳定。
S 工业区提供有成熟、配套的管理服务。
内外部环境因素及相关方控制
员工工作状况平稳
无
无 人力资源部 每月 正常状态
无ห้องสมุดไป่ตู้
6 社会
7 政府
负面
采购部门
评审时机 评审结论
应对措施
备注
每月
1.开发储备国内新供
物料供应形
应商
势严峻 2.加大国际采购市场
的开发
6 行业发展
7 政治法律
8 文化
1 价值观
2 战略规划
内部 3 组织机构 环境 4 制度建设 因素 5 资源配备
6 绩效管理
7 企业文化
1 顾客
2 所有者
3 相关
方4
5
员工
供方 合作方
1.员工访谈 2.内部投诉
类别 环境因素 监测内容 监测方式
内外部环境因素及相关方识别控制清单
现状
影响
正面/负面 主导部门
1 市场区域
2 物料供应
外部 3 竞争对手 环境 因素 4 经济环境
5 社会环境
1.与供应商 电话沟通 2.网络信息
收集
1.国内采购物料价格上涨 2.原合作供应商停业 3.国际采购市场开发不足
物料供应断料
IATF16949—2016质量管理体系组织内外部环境因素识别表
公司运营宗旨（愿景与战略目标）
—本公司是以制造汽车线束等企业。 —本公司的愿景为：成为汽车线束加工等领军企业。 —为实现这一愿景，本公司一直以来非常重视人员能力等提升和培养，不断提升公司等技术与品质水平，优化内部管理流程，形成公司等核心竞争力及企业文化，以达成公司愿景。
公司已建立各岗位职责及能力说明，在初始 招聘及入职培训时会正式确认相关能力资质 是否符合要求：关键岗位在职人员等能力及 技能定期进行一次评定。
权限管理不合适 缺乏操作规范 操作技能培训不足
设备更新不及时 人员数量不足 人员培训不足（针对人员能力特定的培 训） 缺乏获取新技术趋势的渠道（参与行业协 会、新技术研讨和展览会等） 1人员培训不足(缺乏系统的培训）
件对发生。
无意暴露敏感信息
法律法规因素
合作伙伴或缺乏安全意识
低风险 低风险 低风险
1、与汽车传感线、门把手、后视镜线束等生 产相关的法律法规是否被清晰识别。
公司针对适用的产品及其他的法律法规以及 行业规定进行刘收集，分别形成法律法规清 单
1.无意触犯法规
人员缺乏必要地法律法规培训
2.海外产品销售地法律法规未收 集
1、故意破坏基础设施、硬件设 备
1、生产区域进出控制不足 2、生产区域缺乏严格门禁访问控制 3、生产敏感区域监控不足
2、偷盗
1、办公室内或安全敏感区域进出控制不足 2、生产区域缺乏严格门禁访问控制 3、生产敏感区域监控不足
2、是否存在自然环境发生的、质量造成灾难 性影响的因素，例如：地震、台风、洪水等 。
2.关键岗位人员缺乏能力要求识别
3.过往出现的质量事件中，是否有部分是由 过往的质量事件中，有部分安全事件由于人
ISO9001-2015质量管理体系内外部环境分析报告、相关方需求和期望分析表、风险评估表及组织知识清单
营销部
4
社会文化环境（外部因素）
风险：现有的老产品逐渐退出消费市场，新产品新客户的开拓难度较大；
机遇：公司现在主要产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势。
2
2
4
低
及时关注产品的市场动态，保证公司产品的更新换代，保持公司产品的竞争力
有效
营销部
5
技术环境
（外部环境）
风险：目前我司不具备产品技术开发能力，只提供产品的生产加工，受客户制约较多，不利我司开拓更大的市场。
S
7
法律法规
职业健康安全、产品环境、环保、劳动保护等
法规网站
1.我司运营过程全部符合国家相关法律法规的各项要求，管理活动严格按照各项法律法规要求执行。
2.新国家安全生产法、环保法，劳动法等加强对企业监管和约束，因不熟悉法律要求变化产生潜在违法处罚风险。
T
8
技术环境
本公司为代加工企业，不涉及产品开发，需持续研究加强生产加工工艺技术。
企业文化
继续强化“创新领先,奋斗进取,沟通效率,诚信共赢,团队合作,开放包容。”的企业核心文化理念
企业员工手册
进入2020年，公司将继续强化企业文化理念，做好为顾客服务，紧抓公司质量和环境方针。
SO
2
安全因素
安全管理
内部巡视检查
可能因制度不健全，安全风险隐患辨识不到位，管理要求不能有效执行导致的公司人员发生伤害事故的风险。
严重性
风险系数
风险级
1
法规法规
（外部因素）
风险：法律法规有变动后，没有及时获得，导致在运行过程中产生违规事项。
3
4
15
中
公司安排专人进行收集和整理与公司运行相关法令法规，如相关法规有更新，及时评估并转化成公司相应制度予以执行，已确保公司运作符合法律法规之要求
外部和内部因素清单
3、对市场营销环境进行分析,注重创新，树立正确的买方市场观。
4、根据产业的生命周期，结合产业结构，分析市场结构与竞争对手优势，输出数据和报表，为营销市场方向作参考。(市场环境与竞争，包括国际市场竞争)
5、加强人员培训，引进高级营销管理，提高营销人员的素质。
9、从技术进步、工艺改进等科学技术因素方面提升企业市场竞争力，通过两化融合贯标体系的植入，将企业现有的信息化基础，与智能自动化融合，从而提升企业信息化智能制造的能力。
10、作为特种设备制造企业，从安全和服务的社会责任因素，从设计上产品的标准化占比持续提升和优化。远程监控报警系统，在现运行的基础上，根据产品的生命周期和使用频次等数据，系统增加提前预警和提醒功能。
内部因素
从公司的价值观、文化、知识和绩效等因素考虑，识别的内部因素
1、改善工作环境；
2、增加员工凝聚力活动
3、公司管理层持续学习，了解各项法规要求；
4、内部持续对员工加强纪律宣导与技能培训，树立遵纪守规的意识
5、内部加强核算审核力度，将问题控制在公司内部。
6、工程技术部按照产品标准严控技术质量；
7、销售部做好事前、事中、事后跟踪；
14、全面加强生产过程中的产品质量把控，并定期做质量数据分析，输出预防改善报告。
6、保持对政府全球进行低碳环保行动，严格按地方政府相关法律法规执行,达标排放。严格按法律法规要求完成环评检测，以及每年一次的“三废”环境因素检测工作。
7、每年根据客户满意度调查，分析客户需求和反馈，提炼出关键需求前三，从服务\安全\设计\等方面从客户角度去思考改进产品设计和服务质量。
8、由法务部门，定向关注国家\地方的法律法规、监管要求等法律因素，及时作合规性评价，使其企业运行符合要求。
组织内外部环境因素影响清单
德信诚培训网组织内外部环境因素影响清单年度：2018年类别：■质量□环境注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别项目内容信息来源具体现状描述SWOT分析外部环境1政治环境属于中华人民共和国境内企业社会制度：社会主义制度执政党：中国共产党政府网站社会环境稳定，开放，当地政府给予一定的政策支持。
2法律环境中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。
政府网站《安全生产法》强调企业安全生产的主体责任，企业可以加强管理，减少或杜绝安全事故。
《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品，企业可以加强管理，确保产品质量，提升竞争力。
本公司守法经营。
3经济环境经济周期：处于国家十三五经济规划周期国家经济增长：6.9%（2016年）GDP趋势：增长7.7%（2016年）利率：4.75（1-3年）通货膨胀：3.0%（2016年）失业率：3%以内（山东省淄博市2016年）能源供给：水电等能源不限制使用；成本：营业额的80%政府网站及财务科本公司为产品出口比重较大，人民币升值对企业收入有影响。
T4社会文化环境居民教育程度与文化水平：国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历；本公司高中学历以上占80%；大学学历60%；宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没有宗教信仰。
审美价值观念：社会主义价值观。
政府网站及人资室外来务工人员减少，招工难，用工成本增加。
T5技术环境技术水平：技术成熟。
技术要求：完善。
技术进步：进一步完善离子交换树脂的产品结构。
技术开发投资与重点：提升离子交换树脂产品的性能，研究开发新产品。
研究所及技术科公司从事离子交换树脂的研发和生产，技术和生产装备在同行业内处于领先地位,可以加以利用。
但本公司产品的研发部门，对新产品的研发力量比较薄弱。
WT6自然环境地理位置：位于山东省淄博市湖田工业园，区域内交通便利，陆路交通发达。
资源状况：周边地区有多家石油化工企业，产品所需原辅料在地区内供应充足，资源的获得极其方便。
内外部因素清单
现有的竞争对手
5 外部因素 1、竞争态势：完全垄断、寡头垄断、垄断竞争、自由竞争；2、竞争者实力及产品差异化
对比；3、市场占有率、增长率、利润率分析。
6
外部因素
潜在的竞争对手 1、进入的门槛的高低；2、现有的应对措施或政策。
7
外部因素
替代品 1、产品的生命周期；2、替代品的研发或出现。
客户
8 外部因素 1、客户产品的市场占有率；2、在客户采购中的份额比例（在客户心中的位置）；3、客户
的议价能力；4、客户的信誉、拖欠款；5、客户的产品盈利能力；6、客户向后整合的力量
供应商
9 外部因素 1、供应商的价格；2、供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置）；3、供应商的付
款期限；4、供应商产品的代替性；5、供应商产品的垄断；6、供应商向前整合的力量等
10 外部因素 顾客或其它相关方对质量管理体系的特殊要求。
2、服务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
11
内部因素
产品质量 产品质量的安全性、稳定性、可靠性、经济性等。
12
内部因素
成本 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品盈利能力）。
13
内部因素
产量效率交付能力 生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
14
内部因素
产品研发/技术 新产品开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
人才/设备/方法/测量
1、人才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情员工
15
内部因素
团队。 2、设备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。
内外部人力资源因素识别表
内外部人力资源因素识别表
1. 人力资源内部因素
- 工作氛围：分析公司内部的工作环境，员工之间的关系和沟通方式，以及公司文化对人力资源管理的影响。
- 组织结构：评估公司的组织结构，包括层级关系、职能分工和协作流程等，以确定人力资源部门能否有效地支持组织发展。
- 员工能力：确定员工的技能水平和能力，包括专业知识、技术技能和领导能力等，以衡量人力资源的潜力和需求。
2. 人力资源外部因素
- 劳动市场：分析当地和全球劳动力市场的供需情况，包括人才供给和竞争情况，以便制定有效的人员招聘和留任策略。
- 法律法规：了解与劳动力相关的法律法规，包括劳动合同、劳动保护和雇佣规定等，以确保人力资源管理的合规性。
- 经济环境：评估宏观经济环境对企业发展和人力资源管理的影响，包括就业率、通货膨胀和行业竞争等因素。
以上是对内外部人力资源因素的识别表。
通过分析和了解这些因素，可以帮助企业确定人力资源战略和实施计划，以提高员工的工作满意度和组织绩效。
公司组织外部因素清单
外部因素内容
外部因数状态
公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户
法律、法规内容的变化 公司未及时识别当地国的法律法规，或未充分收集评估，并转化为公司制度执行，导 致的运营风险
机遇 风险
行业标准的变化
行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户 行业规则越来越严，公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求
机遇 风险
织外部因素清单
备注
填表人/日期：
批准人/日期：
织外部因素清单
备注
填表人/日期：
批准人/日期：
织外部因素清单
备注
填表人/日期：
批准人/日期：
织外部因素清单
备注
填表
公司产品未获得专利或专利较少、没有高端技术型人才团队。未达到高新技术型企业 标准。与其他高新技术性企业竞争较为困难。
机遇 风险 机遇 风险 机遇 风险
填表人/日期：
批准人/日期：
组织外部因素清单
序 号
外部因素类型
外部因素及相关方描述
外部因素内容
外部因数状态
市场竞争加剧，发展压力加大。
公司市场占有率、市场领 先趋势、顾客增长趋势
机会 风险
填表人/日期：
批准人/日期：
组织外部因素清单
序 号
外部因素类型
7
文化因素
外部因素及相关方描述
外部因素内容
公司目前主要产品客户满意度较高，具有一定的竞争优势。 主要销售区域消费习惯
公司目前主要销售区域习惯性的消费固定的产品，新产品新客户开拓难度较大
外部因数状态 机遇 风险
填表人/日期：
批准人/日期：
公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提供比较好的环境。